SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
1
PROPOSAL AKSI PERUBAHAN
PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR
PENGEMBANGAN APLIKASI ANDROID #BARRUBAIK
UNTUK
LAYANAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK
Disusun Oleh :
NAMA : ARDI SUSANTO, SH
NDH : 20
PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR
PUSLATBANG KMP LAN RI
ANGKATAN I TAHUN 2021
2
A. LATAR BELAKANG
1. Profil Organisasi
Dinas Komunikasi,Informatika dan Statistik Kabupaten Barru adalah
unsur pelaksana Pemerintah Daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala
Dinas yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui
Sekretaris Daerah.
Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik mempunyai tugas pokok
melaksanakan kewenangan sesuai asas otonomi dan tugas pembantuan
dibidang Komunikasi, Informatika dan Statistik berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Untuk melaksanakan fungsinya Dinas Komunikasi, Informatika dan
Statistik mengacu kepada Peraturan Bupati Nomor 07 Tahun 2016 tentang
Susunan Organisasi, Kedudukan, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Komunikasi, Informatika dan Statistik Kabupaten Barru.
Adapun susunan organisasi Dinas Komunikasi, Informatika dan
Statistik Kabupaten Barru adalah sebagai berikut:
1. Kepala Dinas
2. Sekretariat
a) Sub Bagian Penyusunan Program
b) Sub BagianKeuangan
c) Sub BagianUmum
3. Bidang Hubungan masyarakat, Informasi dan Komunikasi Publik
a) Seksi Pengelolaan dan Penyediaan Informasi
b) Seksi Pengelolaan Media Komunikasi Publik dan
c) Seksi Layanan Informasi Publik
4. Bidang Aplikasi dan informatika
a) Seksi Pengelolaan dan Penyediaan Informasi
b) Seksi Pengelolaan Media Komunikasi Publik dan
c) Seksi Layanan Informasi Publik
5. Bidang Statistik
a) Seksi Ekonomi
b) Seksi Sosial Budaya
3
c) Seksi Politik, Hukum, Keamanan dan Ketertiban Masyarakat
6. Bidang Persandian
a) Seksi Tata Kelola Persandian
b) Seksi Pengamanan Persandian dan Informasi
c) Seksi Pengawasan dan Evaluasi Penyelenggaraan Persandian
Gambar 1
Struktur Organisasi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Kabupaten Barru
Dalam kedudukan dan fungsinya, Bidang Humas, informasi dan
Komunikasi Publik memiliki posisi yang sangat penting dalam hal memberikan
pelayanan informasi dan komunikasi publik Pemerintah Daerah kepada
masyarakat dan pencitraan Barru ke Nasional.
Berikut uraian tugas pokok dan fungsi Bidang Hubungan Masyarakat,
Informasi dan Komunikasi Publik, yaitu :
1) Tugas Pokok
Memimpin dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis, memberikan
dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahandaerah, membina,
mengkoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di bidang
4
Hubungan Masyarakat Informasi dan Komunikasi Publik berdasarkan pedoman
yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud tersebut,
Kepala Bidang Hubungan masyarakat, Informasi dan Komunikasi Publik
mempunyai Fungsi :
a. Perumusan Kebujakan teknis bidang Hubungan Masyarakat, Informasi,dan
Komunikasi Publik;
b. Pelaksanaan Kebijakan teknis bidang Hubungan Masyarakat,
Informasi,dan Komunikasi Publik;
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang Hubungan Masyarakat,
Informasi,dan Komunikasi Publik;
d. Pelaksaaan administrasi bidang Hubungan Masyarakat, Informasi,dan
Komunikasi Publik; dan
e. Pelaksanaan tugas kedinasan lain Sesuai Bidang tugasnya.
2) Uraian tugas sebagaimana yang dimaksud diatas meliputi:
a. Menyusun rencana Kegiatan Bidang Hubungan Masyarakat, Informasi,dan
Komunikasi Publik sebagaimana pedoman dalam pelaksanaan tugas;
b. Mendistribusikan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas;
c. Memantau,mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas dalam
lingkungan Bidang Hubungan Masyarakat, Informasi,dan Komunikasi
Publik untuk mengetahui perkembangan pelaksaan tugas;
d. Menyusun rancangan, mengoreksi, memaraf dan/atau menandatangani
naskah dinas;
e. Mengikuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnya;
f. Mengoordinasikan pengelolaan informasi dan media publik;
g. Mengoordinasikan pengelolaan saluran komunikasi Publik;
h. Mengoordinasikan hasil pengelolaan aduan masyarakat;
i. Menyusun rumusan pola pembinaan Pelayanan Informasi Publik;
j. Melaksanakan pendokumentasian dan pengklasifikasian informasi dan
komunikasi Publik
k. Mengoordinasikan pengelolaan informasi/kebijakan nasional dan daerah;
l. Mengoordinasikan pengawasan ulang konten nasional menjadi konten
daearah;
5
m. Mengoordinasikan pelaksaan diseminasi informasi kebijakan melalui media
Pemerintah Daerah dan non Pemerintah;
n. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan informasi publik;
o. Memberikan pelayanan teknis administrasi kepada perangkat dinas yang
terkait bidang tugas sesuai ketentuan;
p. Mengoordinasikan dan melaksanakan penerbitan, cetak dan distribusi
informasi kegiatan, sambutan Bupati dan Wakil Bupati, dan fasilitasi
penyedia bahan bacaan (koran, majalah, artikel, dan bentuk lainnya);
q. Melaksanakan pemantauan, pengendalian dan evaluasi kebijakan teknis
bidang hubungan masyarakat,informasi dan komunikasi publik meliputi
pengelolaan opini publik, pengelolaan Media Komunikasi Publik, dan
Layanan Informasi Komunikasi Publik;
r. Melaksanakan Koordinasi dan konsultasi dengan Lembaga pemerintah
dan Lembaga non Pemerintah dalam rangka Pelaksanaan tugas dan
Fungsi;
s. Menilai kinerja Pegawai aparatur Sipil Negara sesuai Ketentuan Peraturan
Perundang-undangan;
t. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas kepala bidang Hubungan
Masyarakat, Informasi,dan Komunikasi Publik dan memberikan saran
pertimbangan kepada atasan sebagaimana bahan perumusan
kebijakan;dan
u. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan sesuai dengan
bidang tugasnya.
Bidang Hubungan Masyarakat, Informasi dan Komunikasi Publik, terdiri atas 3
(Tiga) Seksi, meskipun saat ini, hanya 2 (Dua) diantaranya yang diisi dengan
Pejabat Eselon IVa, yaitu :
a. Seksi Pengelolaan dan Penyediaan Informasi Publik dipimpin oleh
seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas membantu Kepala Bidang,
Hubungan Masyarakat Informasi dan Komunikasi Publik dalam
melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan
teknis pengelolaan dan penyediaan informasi. berdasarkan pedoman
yang ada untuk kelancaran tugas.
6
b. Seksi Pengelolaan Media Komunikasi Publik mempunyai tugas
membantu Kepala Bidang Hubungan Masyarakat, informasi publik
dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan
kebijakan teknis pengelolaan media komunikasi publik.
c. Seksi Layanan Informasi Publik dipimpin oleh Kepala Seksi yang
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Hubungan Masyarakat,
Informasi Publik dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan
pelaksanaan kebijakan layanan informasi publik.
Pejabat dalam Struktur Organisasi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik
Kabupaten Barru, terdiri dari
1. Kepala Dinas(Eselon II-B) : Syamsuddin, S.IP, M.Si
2. Sekretariat (Eselon III-A) : Saparuddin, S.Sos,M.Si
Kepala Bidang Hubungan
Masyarakat, Informasi dan
Komunikasi Publik
(Eselon III-B) : Ardi Susanto, SH
Terdiri dari 3 Seksi yang dua diantaranya telah
diisi (Eselon IV-A):
a. Seksi Pengelolaan dan Penyediaan
Informasi
: Marjani Zainal Abidin, SH
b. Seksi Pengelola Media Komunikasi Publik : Akhmad,SS
Berdasarkan penyelenggaraan urusan berdasarkan Undang-Undang Nomor
23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah untuk sub urusan informasi dan
komunikasi publik sebagai urusan pemerintahan konkuren, meliputi :
1. Perumusan kebijakan teknis bidan informasi dan komunikasi poublik
2. Monitoring Opini dan Aspirasi Publik
3. Monitoring Informasi dan Penetapan Agenda Prioritas Komunikasi
Pemerinrtah Daerah
7
4. Pengelolaan konten dan erencanaan Media Komunikasi Publik
5. Pelayanan Informasi Publik
6. Layanan Hubungan Meddia
7. Kemitraan dengan Pemangku kepentingan
8. Manajemen komunikasi krisis
9. Penguatan kap[asitas sumber daya komunikasi publik
10.Dukungan administrasi, keuangan, dan tata kelola komisi informasi di
daerah
Media Komunikasi Publik terbagi atas media cetak, media penyiaran, media
daring, media sosial, media luar ruang, dan komunikasi tatap muka.
2. Analisis masalah :
a. Kinerja organisasi saat ini
Bidang Humas, Informasi, dan Komunikasi Publik adalah struktur
organisasi baru yang untuk pertama kalinya di isi pada 7 Januari 2020
dengan Peserta PKA NDH 20 sebagai pejabat pertama Kepala Bidang
Humas, Informasi dan Komunikasi Publik dalam posisi Jabatan Eselon
IIIb. Sebelumnya, urusan kehumasan berada dibawah struktur
Sekretariat Daerah Kabupaten Barru dengan nomenklatur jabatan
Kepala Bagian Humas dan Protokoler, sebelum di pisahkan dan terbagi
menjadi Bagian Protokoler dan Komunikasi Pimpinan Sekretariat
Daerah Kabupaten Barru. Sedangkan berdasarkan Peraturan Bupati
Barru Nomor 43 Tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Komunikasi, Informatika dan
Statistik Kabupaten Barru, urusan kehumasan dialihkan dan menjadi
Bidang Humas, Informasi dan Komunikasi Publik pada Dinas
Komunikasi, Informatika dan Statistik (Diskominfo) Kabupaten Barru.
Pemindahan urusan kehumasan sebagai Bidang yang baru tidak
disertai peralihan sarana prasarana utilitas seperti Sumber daya
manusia yang dibutuhkan semisal fotografer, jurnalis, dan desain
grafis/video grafis maupun peralatan kehumasan semisal kamera, cam
recorder, atau kendaraan.
8
Pindahnya urusan kehumasan hanya disertai dengan peralihan
anggaran sedangkan SDM dan Fasilitas Kerja tidak ikut dialihkan
membuat beberapa aktifitas kinerja mengalami hambatan.
Selain itu, pegawai yang menjadi staf bersumber dari tenaga
honorer kurang kompeten untuk melaksanakan kegiatan sesuai
keilmuan di bidang jurnalistik, fotografi, conten desain grafis. Sehingga
tenaga honorer/sukarela sejumlah 3 (tiga) orang, hanya mempelajari
proses kerja secara learning by doing sebab Bintek maupun Pelatihan,
tidak dapat dikuti akibat Pandemi Covid-19 yang mengubah pola
Bintek/Pelatihan termasuk tidak adanya anggaran yang tersedia akibat
refocusing anggaran.
Kondisi Pandemi Covid-19 mengakibatkan percepatan
penyediaan belanja modal untuk melengkapi sarana prasarana yang
dibutuhkan terkendala oleh adanya refocusing penghematan anggaran.
Sementara itu, kebutuhan publik atas informasi dan komunikasi public
semakin tinggi dengan adanya Pandemi Covid-19, demikian pula
dengan harapan Pimpinan, sebab Bidang Humas, Informasi dan
Komunikasi Publik diasumsikan sebagai Juru Bicara Pemerintah
Daerah, dalam hal ini Kepala Daerah.
Apalagi dengan adanya kebiasaan normal baru (New Normal)
sebagai bagian rentetan kebijakan Work From Home (WFH), sehingga
Publik menyandarkan harapan besar atas kebutuhan informasi baik
berupa regulasi, kebijakan maupun informasi public lainnya melalui
sarana media komunikasi informasi yang menjadi tugas pokok dan
fungsi Bidang Humas, Informasi dan Komunikasi Publik.
Saat ini, pelaksanaan media komunikasi publik mengandalkan
beberapa Media Sosial seperti WhatsApp, Facebook, dan Youtube
sebagai media penyebaran informasi publik. Demikian pula, rilis media
atas kegiatan pemerintahan diterbitkan secara kontinyu dan terorganisir
di media cetak dan media online yang bekerjasama dengan Pemerintah
Daerah.
Kelemahan penggunaan komunikasi publik via media sosial
adalah cakupan public yang dijangkau baik menggunakan Grup
WhatsApp terbatas serta sulit dikanalisasi untuk terus tayang di tampilan
9
depan, sebab system komunikasi terus saling menimpa informasi
sebelumnya dengan informasi yang lebih baru.
Demikian pula dengan media social lainnya, semisal, Instagram,
Twitter, Facebook maupun Youtube, yang masing-masing memiliki
kelemahan dalam rentang jangkauan pembaca termasuk tidak
terserapnya secara maksimal produk Humas semisal baligho,
pengumuman, maupun konten kreatif lainnya. Sedangkan, pemanfaatan
media cetak maupun media on line mitra Humas, melalui rilis media ke
Wartawan maupun Jurnalis, memiliki biaya yang tidak efisien dari sisi
penggunaan anggaran.
Media Komunikasi Publik dan Analisanya
No Jenis/Nama Media Kelebihan Kekurangan
1 Cetak Eksklusif dan
Menasional
Mahal dan Pembaca
Sangat Terbatas di Daerah
2 Online Mudah dan Murah Jangkauan Pembaca
Terbatas sebab harus di
searching
3 Via WhatsApp Komunikatif dan
Mudah
Jumlah Jangkauan
Dibatasi dan Penyebaran
Komunikasi Tidak Terukur
4 Medsos Facebook/
Instagram/ Twitter/
Youtube
Merakyat dan Murah Informasi Sulit Ditelusuri
dan Dikoordinir
5 Media Luar Ruang
(Baliho)
Ekslusif Sangat mahal
6 Radio Responsive Kurang Diminati
Hambatan dari sisi internal berupa kurangnya sarana prasarana
dan SDM yang kompeten, membuat beberapa program kegiatan tidak
terpublikasi secara massif. Sehingga, beberapa Perangkat Daerah
melakukan upaya membuat saluran media masing-masing baik dalam
bentuk konten desain grafis maupun membagikannya di media social
10
yang dapat berakibat adanya informasi dan komunikasi publik yang tidak
terkordinir dengan baik.
Olehnya, dibutuhkan sebuah aplikasi yang mengintegrasikan
semua bentuk media komunikasi publik dan menjadi rujukan atau
sumber utama dari publik di daerah.
b. Kinerja organisasi yang diharapkan.
Selama ini, pemanfaatan Web.Barrukab.go.id telah terkelola
namun masih jarang diakses oleh publik sebab mencari informasi
terbaru tentang informasi terkini melalui mesin pencari Google maupun
Yahoo kurang familiar dilakukan.
Olehnya diperlukan sarana informasi dan komunikasi publik yang
mutakhir, mudah, dan terukur berbasiskan android dan dapat di
download di Playstore sehingga mudah menjangkau semua khalayak
pengguna smartphone di Barru.
Berikut, beberapa produk kehumasan, yaitu:
1. Rilis harian berita kegiatan pimpinan;
2. Rilis foto kegiatan pemerintah daerah;
3. Flyer ucapan hari besar nasional;
4. Kartu ucapan milad, peristiwa penting, atau duka cita;
5. Video kegiatan;
6. Pengumuman atas surat edaran, instruksi, kebijakan umum;
7. Jenis komunikasi lainnya
Dari beragam produk dimaksud, yang disalurkan ke public
menggunakan beragam media dapat lebih efektif dan murah bila
dikelola dalam sebuah media yang dapat diakses oleh publik dengan
mudah secara langsung melalui smartphone.
Demikian pula untuk menutupi sebagian hambatan, diperlukan
peran setiap perangkat daerah untuk terstimulus menyampaikan
aktifitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi melalui saluran media
komunikasi yang berada dalam kendali Bidang Humas, informasi dan
komunikasi publik selaku Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi
Utama Daerah.
11
Olehnya, diperlukan stimulus dengan meningkatkan
kepercayaan perangkat daerah lainnya melalui kemapanan dalam
penyebaran informasi dan komunikasi yang terkelola dengan
penyebaran massif dengan berbasis teknologi mutakhir seperti aplikasi
android. Harapan akan terkordinirnya pemberitaan melalui saluran resmi
di aplikasi ini nantinya, akan meningkatkan animo perangkat daerah
dalam jangka Panjang untuk membangun sumber daya masing-masing
perangkat daerah untuk berkonstribusi ke dalam satu aplikasi media
komunikasi.
Sehingga, kelak akan ada jurnalis perangkat daerah yang
memiliki kemampuan membuat rilis media, fotografi, narasi public, video
grafis dan produk komunikasi public lainnya dan mengirimkannya ke
Diskominfo Barru untuk ditayangkan secara kontinu di Aplikasi yang
mengintegrasikan komunikasi publik yang mudah di akses publik.
3. Terobosan inovatif
Berdasarkan analisis masalah dalam organisasi saat ini, dan
mengingat pentingnya saluran komunikasi yang sesuai dengan
perkembangan jaman. Dengan mempertimbangkan banyaknya produk
kehumasan maka melalui pemanfaatan teknologi informasi kami
mengajukan terobosan inovatif dengan membangun aplikasi yang
bertujuan sebagai media informasi dan komunikasi publik dan berbasis
pada aplikasi android yang dapat di download pada play store.
Terobosan inovatif dimaksud adalah membangun sebuah
aplikasi android dengan nama Aplikasi #BarruBaik sebagai upaya
untuk membangun saluran informasi secara mudah dan massif.
Dalam aplikasi ini nantinya, diharapkan semua stakeholder
pemerintahan dan masyarakat dapat berkolaborasi menyampaikan
informasi public termasuk sebagai sumber untuk mengetahui informasi
terbaru secara up to date serta dapat mendownload ragam informasi
yang tersimpan di dalamnya termasuk menyimpan beberapa produk
komunikasi publik. Produk komunikasi publik dimaksud dapat berupa
foto, video, konten grafis, rilis berita serta lainnya.
12
Selain itu, Aplikasi ini akan me-link-kan publik dengan beberapa
Web milik Pemerintah Daerah semisal Barrukab.go.id maupun aplikasi
yang bisa diakses publik lainnya. Kemudian, didalamnya diharapkan
ada ruang diskusi publik terhadap issue terkini yang dapat
terdokumentasi untuk di print out dan dilaporkan ke Pimpinan sebagai
bahan pengambilan kebijakan selanjutnya.
Perlunya ruang komunikasi publik melakukan diskusi dengan
memberi masukan berupa diskusi ide, saran dan ruang bersama antara
pemerintah daerah dan publik yang nantinya dapat dihimpun kemudian
dikelola untuk di jadikan sebagai bahan pertimbangan selanjutnya.
Kemudian, saat ini diperlukan pertukaran informasi antara masayarakat
khususnya bagi yang memiliki kompetensi maupun keahlian yang dapat
ditawarkan ke public melalui aplikasi #BarruBaik pada fitur yang
didesain untuk di isi dan dimanfaatkan sendiri dari, oleh, dan untuk
masyarakat.
Memberikan ruang bagi warga Barru untuk menawarkan diri
kepada Publik untuk layanan jasa dan kompetensi yang ia miliki untuk
dapat diketahui dan dimanfaatkan bagi pihak lainnya yang
membutuhkan.
B. TUJUAN DAN MANFAAT
1. Tujuan
a. Jangka Pendek (2 Bulan)
Terciptanya kemudahan publikasi informasi publik sebagai layanan
informasi dan komunikasi publik pemerintah daerah ke masyarakat.
b. Jangka Menengah (1 Tahun)
Terintegrasinya Jurnalis PPID di masing-masing Perangkat Daerah
dalam memberikan layanan informasi kepada publik.
c. Jangka Panjang (2 Tahun)
Terhimpunnya publikasi informasi publick dalam satu aplikasi
layanan informasi dan komunikasi publik.
13
2. Manfaat
a. Bagi Organisasi
- Bagi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik akan memiliki
media komunikasi informasi yang mudah dalam meningkatkan
hubungan kemasyarakatan dengan penyebarluasan informasi
yang sesuai dengan perkembangan jaman melalui teknologi
informasi berbasis aplikasi smartphone.
- Bagi Pemerintah Daerah akan mudah dalam menyampaikan
informasi, pengumuman maupun arahan kebijakan pengaturan
ke public termasuk publikasi beberapa layanan aplikasi
pemerintahan untuk menyampaikan informasi yang telah
dihimpun sebelumnya termasuk informasi penting semisal pusat
kegiatan dan destinasi wisata.
b. Bagi Stakeholder lainnya
- Bagi Masyarakat, dengan aplikasi ini memudahkan untuk
mengetahui perkembangan mutakhir daerah tanpa
menggunakan media social lainnya, serta memiliki garansi
bersumber dari aplikasi informasi dan komunikasi public
terpercaya;
- Bagi dunia usaha, aplikasi ini dapat menginformasikan layanan
yang mereka dapat berikan ke public sebagai bentuk promosi
gratis dan terpercaya;
- Bagi Individu pencari kerja, layanan ini memberikan ruang untuk
publikasi kompetensi diri untuk dapat diketahui oleh public yang
membutuhkan jasa layanan yang ditawarkan.
C. STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH
1. Deskripsi Terobosan/ Inovasi
Aplikasi #BarruBaik adalah layanan informasi dan komunikasi publik
yang nantinya dapat didownload di Playstore. Aplikasi android ini untuk
mempermudah dalam pelayanan tugas fungsi Bidang Hubungan
Masyarakat, Informasi, dan Komunikasi Publik Diskominfo Barru.
14
Penamaan aplikasi #BarruBaik yang diawali dengan tanda
pagar/hastag serta kata Barru Baik, dapat kami jelaskan sebagai berikut :
Simbol Tanda Pagar (#) atau disebut juga Hastag adalah bentuk
metadata tag yang akan terbaca di microblogging layanan jejaring social.
Setiap kata maupun kalimat yang diawali dengan Simbol Tagar (#) akan
dikelompokkan sebagai pesan yang memudahkan orang mencari atau
menemukan seperangkat pesan yang berkaitan dengan itu (Sumber
Wikipedia). Hal ini juga secara filosofis dapat dimaknai sebagai bentuk
Pagar dalam arti sebenarnya, sebagai struktur tegak yang sengaja
dirancang untuk membatasi atau mencegah gerakan melintasi batas yang
dibuatnya.
Barru Baik adalah nama yang sarat dengan makna filosofi, yaitu :
1. Barru selama ini dikenal sebagai daerah yang namanya sama
dengan 99 Nama Indah Allah SWT (Asmaul Husna) yaitu Al Barru
yang berarti Maha Melimpah Kebaikan, karena itu dalam sisi
etimologi untuk penamaan, maka Barru dapat diartikan Kebaikan
yang akar katanya adalah Baik.
2. Aplikasi android ini nantinya diharapkan sebagai penyebaran
informasi dan komunikasi publik yang diharapkan sebagai
pencitraan Baik atas daerah secara global maupun diharapkan
hanya berisi berita baik atau informasi yang baik
Dari filosofi ini, sehingga nama aplikasi dituliskan dengan bersambung yaitu
#BarruBaik dengan penulisan yang tidak dipisahkan sebab akan menjadi
Hastag yang terbaca dalam metadata tag di system komputasi.
Selain itu, dapat diasumsikan bahwa aplikasi ini merupakan rangkaian
pagar atau perlindungan terhadap informasi di Kabupaten Barru sebagai
bagian yang tidak dapat dipisahkan dengan kebaikan
.
15
Cakupan fitur layanan di aplikasi ini, meliputi :
- Barru Hari ini,
Sebagai fitur informasi publik yang berisi rilis humas baik dalam bentuk
link berita, foto kegiatan pimpinan, maupun flyer, baligho atau kartu
ucapan.
- Pengumuman Publik
Sebagai fitur informasi publik tempat untuk menemukan informasi
berbentuk pengumuman ke public semisal surat edaran, peraturan
bupati, peraturan daerah, dan pengumuman lainnya.
- Pesona Barru
Sebagai fitur informasi publik meliputi informasi pusat kegiatan, pusat
perbelanjaan, pariwisata, maupun even yang akan dilakukan dalam
waktu tertentu.
- Warga Barru Baik
Sebagai ruang komunikasi publik yang di isi oleh individu/badan usaha
yang ada di Barru secara mandiri untuk berbagi data diri berupa NIK,
Foto, Nama, Alamat, Kompetensi, Pekerjaan, Nomor HP, dan alamat
Facebook.
Diharapkan data ini nantinya termanfaatkan bagi para pencari jasa
sesuai kebutuhan, semisal pencari masyarakat lainnya yang
membutuhkan Guru Les atau tukang kayu.
- Ruang Ide Baik
Sebagai ruang komunikasi publik dengan tayangan yang
dikelompokkan berdasarkan urusan pemerintahan untuk mendapatkan
masukan publik berupa ide, saran maupun diskusi terarah dari tiap
urusan yang menjadi kewenangan pemerintah daerah.
Layanan ini juga menyediakan portal untuk mengakses link ke Web
Barrukab.go.id, PPID Barru, Bolata Yassiberrui, dan E-Lapor
Pengaduan.
Aplikasi ini juga menyediakan ruang untuk iklan atau promosi bagi
individu, instansi atau badan hukum lainnyamengingat bahwa biaya
pengembangan aplikasi ini belum atau tidak tercover dianggaran kami,
sehingga untuk menutupi biaya yang diperlukan, membutuhkan upaya
16
khusus dengan komunikasi dengan sponsor disertai penawaran untuk
tayang di aplikasi ini sebagai sponsor.
Aplikasi #BarruBaik berbasiskan system Android dan nantinya dapat
di download di Play Store.
Tahapan Kegiatan
a. Jangka Pendek
No Milestone/termin Kegiatan Output Waktu
1. Terbitnya SK Tim
Kerja
- Memimpin rapat tim
kerja
- Melaksanakan rapat
pembentukan tim
kerja
- Menentukan
personil yang jadi
tim kerja
- Menerbitkan surat
permintaan
dukungan
stakeholder
Terbentuknya
tim kerja
Pekan I
(5 s/d 9
Juli 2021)
2. Terwujudnya
dukungan
Stakeholder dan
Sponsor
- Melakukan
audience dengan
meminta dukungan
stakeholder internal
- Melakukan
penawaran dengan
sponsor semisal ke
Baznas, PT
Indonesia Power,
dan Bank Sulselbar
termasuk peluang
sponsor lainnya.
Didapatkannya
dukungan dalam
bentuk saran,
masukan dan
dana
Pekan I
(5 s/d 9
Juli 2021)
17
- Membangun
komitmen dengan
sponsor
3 Tersedianya
Aplikasi Via Web
- Menyusun tool
logika aplikasi
- Membuat
kesepakatan
dengan programmer
- Mengadakan rapat
tim kerja dengan
programmer
mengenai desain
aplikasi
- Membuat program
aplikasi
- Membuat tutorial
penggunaan
layanan di aplikasi
-
Terbangunnya
aplikasi
Pekan II
(12 s/d 16
Juli 2021)
4 Terlaksananya
Uji Coba Aplikasi
- Membuat undangan
pertemuan try out
aplikasi
- Melaksanakan
pertemuan uji coba
aplikasi
- Pelaksanaan uji
aplikasi #BarruBaik
- Membuat kode
akses untuk
masukkan aplikasi
dalam play store
Tersedianya
aplikasi yang
telah
disempurnakan
ke Playstore
Pekan III
(19 s/d 24
Juli 2021)
18
5 Launching
Aplikasi
- Melaksanakan
kegiatan launching
aplikasi
Terpublikasinya
Aplikasi
Pekan V
(2
Agustus
s/d 7
Agustus
2021)
6 Tersosialisasinya
Aplikasi
- Menyiapkan bahan
sosialisasi berupa
flyer, baligho, rilis
berita, dan lainnya
- Melakukan
sosialisasi Aplikasi
#BarruBaik melalui
media social
- Melakukan
sosialisasi aplikasi
melalui media
Radio, Media
Cetak, Berita
Online dan website
Pemda.
Tersosialisasinya
Aplikasi ke publik
Pekan IV
hingga
Pekan VI
(26 Juli
s/d 14
Agustus
2021)
7 Pelayanan
informasi dan
komunikasi publik
melalui Aplikasi
- Mengakses Aplikasi
- Mengupload data
untuk proses
penyebaran
informasi
- Memonitoring
respon public
dalam fitur
komunikasi public
dalam aplikasi
Terkelolanya
informasi dan
komunikasi
public via
aplikasi
Pekan VII
hingga
Pekan VIII
(19
Agustus
Juli s/d
31
Agustus
2021)
19
- Merekap dan
memetakan data
yang masuk
b. Jangka Menengah
No Milestone/termin Kegiatan Output Waktu
1. Sosialisasi
Penggunaan
Aplikasi Tingkat
Perangkat
Daerah,
Kecamatan dan
Desa/Kelurahan
Promosi dan Sosialisasi
Penggunaan Aplikasi
dan Manfaatnya
Semakin
banyaknya
penguna
Triwulan
Pertama
2022
2 Terserapnya ide
dan aspirasi
warga barru
Pengumpulan dan
pengklasifikasian ide,
saran, dan hasil diskusi
Dokumen
aspirasi, ide,
dan saran
yang
bersumber
dari aplikasi
Triwulan
Pertama
2022
3 Pengembangan
Jurnalis
Perangkat
Daerah
Pelatihan admin
Jurnalis Perangkat
Daerah yang
memahami Penulisan
Rilis Berita Pemda,
Fotografi, Desain
Grafis, dan Konten
Creatif Desain Grafis
SDM yang
memiliki
kompetensi
dalam
penyebaran
informasi
dan
komunikasi
publik
Triwulan
Kedua 2022
20
c. Jangka Panjang
No Milestone/termin Kegiatan Output Waktu
1. Terpenuhinya
kebutuhan
informasi dan
komunikasi public
Pemerintah
Daerah dalam
satu aplikasi
Pengembangan dan
penyempurnaan
aplikasi
Aplikasi yang
disempurnakan
Tahun
2022
2 Terhimpunnya
Publikasi semua
kegiatan
perangkat
Daerah dalam
satu aplikasi
Pemberian akses
admin bagi Jurnalis
Perangkat Daerah
untuk masuk dalam
system aplikasi
informasi dan
komunikasi publik
Produk
informasi dan
komunikasi
public yang
semakin
beragam dan
sesuai dengan
harapan publik
Tahun
2023
1. Sumberdaya (Peta Pemanfaatan)
No Stakeholder Peran Komunikasi
Stakeholder Internal
1 Kepala Daerah Sebagai Pimpinan
tertinggi untuk
mendapatkan
dukungan kebijakan
terhadap informasi
dan komunikasi
publik
Promoters
(Konsultasi dan
Informasi)
2 Sekretaris Daerah Sebagai atasan
PPID untuk
mendapatkan
dukungan kebijakan
Promoters
(Konsultasi dan
Informasi)
21
2 Kepala Dinas
Komunikasi, Informatika,
dan Statistik Barru,
Sebagai atasan
langsung dan
mentor yang akan
memberikan
dukungan
administrasi dan
mentoring selama
proses aksi
perubahan
Promoters
(Konsultasi dan
Informasi)
3 Programmer Bidang
Aptika, Diskominfo Barru
Sebagai
programmer dan
bersama mengelola
serta
mengintegrasikan
beberapa aplikasi
teknologi informatika
yang sudah ada
sebelumnya.
Promoters
(Konsultasi dan
kordinasi)
4 Kepala Seksi di Bidang
Humas, Informatika, dan
Statistik
Sebagai pelaksana
dalam melakukan
proses selama aksi
perubahan
dilaksanakan.
Informasi dan Edukasi
5 Staf Bidang Humas,
Informasi dan
Komunikasi Publik
Unsur supporting
untuk membantu
melaksanakan aksi
perubahan.
Informasi dan Edukasi
22
Stakeholder Eksternal
1 Kepala Bagian Protokoler
dan Komunikasi
Pimpinan, Setda Barru
Sebagai mitra kerja
khususnya dalam
memberikan input
hasil fotografi dan
informasi mengenai
kegiatan pimpinan.
Canalizing, informasi
2 Sponsorship Sebagai mitra kerja
untuk memberikan
dukungan anggaran
selama aksi
perubahan.
Informasi
3 Programmer Sebagai mitra kerja
dalam membangun
aplikasi selama aksi
perubahan.
Konsultasi
4 Wartawan/Jurnalis Lokal Sebagai mitra kerja
dalam sosialisasi
selama aksi
perubahan.
Informasi, Edukasi
5 Warga Barru Untuk mendownload
dan berbagi
informasi di fitur
Komunikasi Publik
Informasi, Edukasi
23
2. Manajemen Resiko
Strategi pembangunan aplikasi ditengah keterbatasan anggaran,
kami berharap memberdayakan Aplikasi ini dengan bekerjasama
membangunnya dengan pihak instansi lainnya termasuk swasta untuk
menutupi penganggaran yang dibutuhkan.
Maksudnya, Pihak yang bersedia mengeluarkan dana dalam proses
pengembangan aplikasi ini akan berhak untuk dicantumkan dalam ruang
publikasi dalam aplikasi ini nantinya.
Kemudian, dibutuhkan Programmer yang handal dan dapat
dipercaya untuk bisa membangun aplikasi dimaksud sebab data yang
dikelola dan pengembangannya secara berkesinambungan memiliki resiko
hukum dan karena itu dibutuhkan perikatan dalam Perjanjian Kerjasama
bersama Programmer atau penyedia jasa dimaksud.
Informasi Hoax atau ujaran kebencian berpeluang muncul dalam
ruang diskusi publik maupun pemberitaan, oleh karena itu perlu verifikasi
dua langkah ke admin utama sebelum berita dirilis serta perlu item “Hapus”
bagi komunikasi yang memiliki resiko hukum.
Playstore merupakan platform yang memiliki regulasi sendiri,
sehingga perlu dilakukan upaya khusus sejak awal untuk memenuhi semua
persyaratan agar dapat terverifikasi di Playstore sesuai jadwal yang
ditentukan.
Disamping itu, keamanan data juga memerlukan securitas agar
terjaga dari pihak yang dapat merusak system sehingga dibutuhkan telaah
mengenai jasa sewa server yang terpercaya dan memiliki securitas server
yang tinggi.
No Kegiatan Output Potensi
Kendala
Strategi
1 Pembuatan
Aplikasi
berbasis
Android
Console
Aplikasi Programmer Bekerjasama
dengan
programmer
professional
24
2 Pendanaan Biaya Jasa
Programmer,
Pendaftaran
Aplikasi, serta
sewa server
Ketersediaan
anggaran
Menawarkan
proposal
Kerjasama
dengan
sponsor
dalam hal ini
pihak
Baznas,
PLTU
Inodnesia
Power, Bank
sulselbar
dan peminat
lainnya
3 Penambahan
fitur
Termanfaatkannya
Aplikasi lebih luas
Fitur yang
perlu
disempurnakan
Aplikasi di
up grade
sesuai
kebutuhan
4 Securitas Keamanan data Hacker dan
bad sector
Meletakkan
aplikasi pada
server yang
terpercaya
dan aman
Sekian dan Terima Kasih

More Related Content

What's hot

Konsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & InovasiKonsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
RANCANGAN AKSI PERUBAHAN 2022.pptx
RANCANGAN AKSI PERUBAHAN 2022.pptxRANCANGAN AKSI PERUBAHAN 2022.pptx
RANCANGAN AKSI PERUBAHAN 2022.pptxbertobodje
 
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASN
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASNTELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASN
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASNNOPIAN ANDUSTI, S.E.,M.T
 
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptxMATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptxNeki10
 
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritPengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritRidho Fitrah Hyzkia
 
Contoh pelaksanaan aktualisasi nd asn
Contoh pelaksanaan aktualisasi nd asnContoh pelaksanaan aktualisasi nd asn
Contoh pelaksanaan aktualisasi nd asnAgus Triono
 
Penyusunan rka pelayanan publik pkp oki
Penyusunan rka pelayanan publik  pkp okiPenyusunan rka pelayanan publik  pkp oki
Penyusunan rka pelayanan publik pkp okihoyin rizmu
 
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-temanna #LABEDDU
 
Prinsip Perencanaan Pembangunan Daerah
Prinsip Perencanaan Pembangunan Daerah Prinsip Perencanaan Pembangunan Daerah
Prinsip Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
 
Makalah jpt pratama 2018 kominfo
Makalah jpt pratama 2018 kominfoMakalah jpt pratama 2018 kominfo
Makalah jpt pratama 2018 kominfoIr. Zakaria, M.M
 
Ppt laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS 2019
Ppt laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS 2019Ppt laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS 2019
Ppt laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS 2019temanna #LABEDDU
 
bela negara kepemimpinan pancasila
bela negara kepemimpinan pancasilabela negara kepemimpinan pancasila
bela negara kepemimpinan pancasilaLuqmanSuyanto
 
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdfModel Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdfstevianisari
 
Peningkatan kapasitas aparatur desa
Peningkatan kapasitas aparatur desaPeningkatan kapasitas aparatur desa
Peningkatan kapasitas aparatur desaPusdiklatpemdaPemeri
 
Rancangan aktualisasi media sosial
Rancangan aktualisasi media sosialRancangan aktualisasi media sosial
Rancangan aktualisasi media sosialArdyChandra2
 
Inovasi Pelayanan Publik untuk Kelurahan
Inovasi Pelayanan Publik untuk KelurahanInovasi Pelayanan Publik untuk Kelurahan
Inovasi Pelayanan Publik untuk KelurahanTri Widodo W. UTOMO
 
Ppt seminar rancangan aktualisasi final Uswatun Coachee
Ppt seminar rancangan aktualisasi final Uswatun CoacheePpt seminar rancangan aktualisasi final Uswatun Coachee
Ppt seminar rancangan aktualisasi final Uswatun Coacheetemanna #LABEDDU
 
Sosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkpSosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkptemanna #LABEDDU
 
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi BirokrasiPeran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi BirokrasiTri Widodo W. UTOMO
 

What's hot (20)

Konsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & InovasiKonsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
 
RANCANGAN AKSI PERUBAHAN 2022.pptx
RANCANGAN AKSI PERUBAHAN 2022.pptxRANCANGAN AKSI PERUBAHAN 2022.pptx
RANCANGAN AKSI PERUBAHAN 2022.pptx
 
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASN
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASNTELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASN
TELAAHAN STAF UNTUK SELEKSI TERBUKA PENGISIAN JABATAN ASN
 
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptxMATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
 
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem MeritPengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
Pengukuran Indeks Penerapan Sistem Merit
 
Contoh pelaksanaan aktualisasi nd asn
Contoh pelaksanaan aktualisasi nd asnContoh pelaksanaan aktualisasi nd asn
Contoh pelaksanaan aktualisasi nd asn
 
Penyusunan rka pelayanan publik pkp oki
Penyusunan rka pelayanan publik  pkp okiPenyusunan rka pelayanan publik  pkp oki
Penyusunan rka pelayanan publik pkp oki
 
Peta proses bisnis permen panrb no 19 tahun 2018
Peta proses bisnis   permen panrb no 19 tahun 2018Peta proses bisnis   permen panrb no 19 tahun 2018
Peta proses bisnis permen panrb no 19 tahun 2018
 
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
 
Prinsip Perencanaan Pembangunan Daerah
Prinsip Perencanaan Pembangunan Daerah Prinsip Perencanaan Pembangunan Daerah
Prinsip Perencanaan Pembangunan Daerah
 
Makalah jpt pratama 2018 kominfo
Makalah jpt pratama 2018 kominfoMakalah jpt pratama 2018 kominfo
Makalah jpt pratama 2018 kominfo
 
Ppt laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS 2019
Ppt laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS 2019Ppt laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS 2019
Ppt laporan Aktualisasi Habituasi Latsar CPNS 2019
 
bela negara kepemimpinan pancasila
bela negara kepemimpinan pancasilabela negara kepemimpinan pancasila
bela negara kepemimpinan pancasila
 
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdfModel Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
 
Peningkatan kapasitas aparatur desa
Peningkatan kapasitas aparatur desaPeningkatan kapasitas aparatur desa
Peningkatan kapasitas aparatur desa
 
Rancangan aktualisasi media sosial
Rancangan aktualisasi media sosialRancangan aktualisasi media sosial
Rancangan aktualisasi media sosial
 
Inovasi Pelayanan Publik untuk Kelurahan
Inovasi Pelayanan Publik untuk KelurahanInovasi Pelayanan Publik untuk Kelurahan
Inovasi Pelayanan Publik untuk Kelurahan
 
Ppt seminar rancangan aktualisasi final Uswatun Coachee
Ppt seminar rancangan aktualisasi final Uswatun CoacheePpt seminar rancangan aktualisasi final Uswatun Coachee
Ppt seminar rancangan aktualisasi final Uswatun Coachee
 
Sosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkpSosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkp
 
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi BirokrasiPeran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
 

Similar to Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator

BAB 1 contoh laporan SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) UNTUK KENAI...
BAB 1 contoh laporan SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) UNTUK KENAI...BAB 1 contoh laporan SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) UNTUK KENAI...
BAB 1 contoh laporan SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) UNTUK KENAI...ikhwanthamrin
 
Renstra Dinas Hubkompar
Renstra Dinas HubkomparRenstra Dinas Hubkompar
Renstra Dinas Hubkomparpandirambo900
 
PPT-Presentasi-Magang.pptx
PPT-Presentasi-Magang.pptxPPT-Presentasi-Magang.pptx
PPT-Presentasi-Magang.pptxJhonKursi
 
Presentasi PPID Utama Toraja Utara 2022_fix.pptx
Presentasi PPID Utama Toraja Utara 2022_fix.pptxPresentasi PPID Utama Toraja Utara 2022_fix.pptx
Presentasi PPID Utama Toraja Utara 2022_fix.pptxJohnErnest10
 
Perbub aceh timur no 11 tahun 2017 kominfo
Perbub aceh timur no 11 tahun 2017  kominfoPerbub aceh timur no 11 tahun 2017  kominfo
Perbub aceh timur no 11 tahun 2017 kominfoIr. Zakaria, M.M
 
Project charter2 penataan_sistem_adminis
Project charter2 penataan_sistem_adminisProject charter2 penataan_sistem_adminis
Project charter2 penataan_sistem_adminisAriya Asyhar
 
Bahan presentasi leljab.
Bahan presentasi leljab.Bahan presentasi leljab.
Bahan presentasi leljab.BiroPAP
 
Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) Bidang Manajemen database, Pel. Media dan Info...
Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) Bidang Manajemen database, Pel. Media dan Info...Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) Bidang Manajemen database, Pel. Media dan Info...
Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) Bidang Manajemen database, Pel. Media dan Info...Ir. Zakaria, M.M
 
RKT Bidang Manajemen Database Pel. Media dan Informasi Dishubkominfo Aceh Tim...
RKT Bidang Manajemen Database Pel. Media dan Informasi Dishubkominfo Aceh Tim...RKT Bidang Manajemen Database Pel. Media dan Informasi Dishubkominfo Aceh Tim...
RKT Bidang Manajemen Database Pel. Media dan Informasi Dishubkominfo Aceh Tim...Ir. Zakaria, M.M
 
USU_DINNA_AHD2022.pptx
USU_DINNA_AHD2022.pptxUSU_DINNA_AHD2022.pptx
USU_DINNA_AHD2022.pptxWina Viqa
 
Modul MP-03 Internalisasi Program dan Kegiatan Sanitasi Prioritas
Modul MP-03 Internalisasi Program dan Kegiatan Sanitasi PrioritasModul MP-03 Internalisasi Program dan Kegiatan Sanitasi Prioritas
Modul MP-03 Internalisasi Program dan Kegiatan Sanitasi PrioritasJoy Irman
 
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptx
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptxPresentasi Analisa SWOT_ULFI.pptx
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptxandreherdhiyanto
 
Kebijakan pemanfaatan tik copy
Kebijakan pemanfaatan tik  copyKebijakan pemanfaatan tik  copy
Kebijakan pemanfaatan tik copyRanggaAdiNegara
 
Laporan bulanan jan 2012 dit binmas polda jabar
Laporan bulanan jan 2012 dit binmas polda jabarLaporan bulanan jan 2012 dit binmas polda jabar
Laporan bulanan jan 2012 dit binmas polda jabarAli Sahbana Siregar
 
Mssp analisis renstra ditjen ppi
Mssp analisis renstra ditjen ppiMssp analisis renstra ditjen ppi
Mssp analisis renstra ditjen ppiMulyadi Yusuf
 

Similar to Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator (20)

BAB 1 contoh laporan SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) UNTUK KENAI...
BAB 1 contoh laporan SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) UNTUK KENAI...BAB 1 contoh laporan SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) UNTUK KENAI...
BAB 1 contoh laporan SISTEM INFORMASI SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) UNTUK KENAI...
 
Renstra Kominfo
Renstra KominfoRenstra Kominfo
Renstra Kominfo
 
Laptah 2013
Laptah 2013Laptah 2013
Laptah 2013
 
Renstra Dinas Hubkompar
Renstra Dinas HubkomparRenstra Dinas Hubkompar
Renstra Dinas Hubkompar
 
PPT-Presentasi-Magang.pptx
PPT-Presentasi-Magang.pptxPPT-Presentasi-Magang.pptx
PPT-Presentasi-Magang.pptx
 
Presentasi PPID Utama Toraja Utara 2022_fix.pptx
Presentasi PPID Utama Toraja Utara 2022_fix.pptxPresentasi PPID Utama Toraja Utara 2022_fix.pptx
Presentasi PPID Utama Toraja Utara 2022_fix.pptx
 
Perbub aceh timur no 11 tahun 2017 kominfo
Perbub aceh timur no 11 tahun 2017  kominfoPerbub aceh timur no 11 tahun 2017  kominfo
Perbub aceh timur no 11 tahun 2017 kominfo
 
Project charter2 penataan_sistem_adminis
Project charter2 penataan_sistem_adminisProject charter2 penataan_sistem_adminis
Project charter2 penataan_sistem_adminis
 
Bahan presentasi leljab.
Bahan presentasi leljab.Bahan presentasi leljab.
Bahan presentasi leljab.
 
Penguatan Kelembagaan Kehumasan Pemerintah
Penguatan Kelembagaan Kehumasan Pemerintah Penguatan Kelembagaan Kehumasan Pemerintah
Penguatan Kelembagaan Kehumasan Pemerintah
 
Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) Bidang Manajemen database, Pel. Media dan Info...
Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) Bidang Manajemen database, Pel. Media dan Info...Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) Bidang Manajemen database, Pel. Media dan Info...
Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) Bidang Manajemen database, Pel. Media dan Info...
 
RKT Bidang Manajemen Database Pel. Media dan Informasi Dishubkominfo Aceh Tim...
RKT Bidang Manajemen Database Pel. Media dan Informasi Dishubkominfo Aceh Tim...RKT Bidang Manajemen Database Pel. Media dan Informasi Dishubkominfo Aceh Tim...
RKT Bidang Manajemen Database Pel. Media dan Informasi Dishubkominfo Aceh Tim...
 
USU_DINNA_AHD2022.pptx
USU_DINNA_AHD2022.pptxUSU_DINNA_AHD2022.pptx
USU_DINNA_AHD2022.pptx
 
Modul MP-03 Internalisasi Program dan Kegiatan Sanitasi Prioritas
Modul MP-03 Internalisasi Program dan Kegiatan Sanitasi PrioritasModul MP-03 Internalisasi Program dan Kegiatan Sanitasi Prioritas
Modul MP-03 Internalisasi Program dan Kegiatan Sanitasi Prioritas
 
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptx
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptxPresentasi Analisa SWOT_ULFI.pptx
Presentasi Analisa SWOT_ULFI.pptx
 
Kebijakan pemanfaatan tik copy
Kebijakan pemanfaatan tik  copyKebijakan pemanfaatan tik  copy
Kebijakan pemanfaatan tik copy
 
Fact sheet-hal3-STRANAS PPK
Fact sheet-hal3-STRANAS PPKFact sheet-hal3-STRANAS PPK
Fact sheet-hal3-STRANAS PPK
 
Laporan bulanan jan 2012 dit binmas polda jabar
Laporan bulanan jan 2012 dit binmas polda jabarLaporan bulanan jan 2012 dit binmas polda jabar
Laporan bulanan jan 2012 dit binmas polda jabar
 
Bab 2 NKP sespimmen POLRI
Bab 2 NKP sespimmen POLRIBab 2 NKP sespimmen POLRI
Bab 2 NKP sespimmen POLRI
 
Mssp analisis renstra ditjen ppi
Mssp analisis renstra ditjen ppiMssp analisis renstra ditjen ppi
Mssp analisis renstra ditjen ppi
 

More from Ardi Susanto

Ideopolstratak Aktualisasi Masyarakat Madani Intermediete Training Nasional H...
Ideopolstratak Aktualisasi Masyarakat Madani Intermediete Training Nasional H...Ideopolstratak Aktualisasi Masyarakat Madani Intermediete Training Nasional H...
Ideopolstratak Aktualisasi Masyarakat Madani Intermediete Training Nasional H...Ardi Susanto
 
Retorika dan Publik Speaking Ardi Susanto_Forkami 2022.pdf
Retorika dan Publik Speaking Ardi Susanto_Forkami 2022.pdfRetorika dan Publik Speaking Ardi Susanto_Forkami 2022.pdf
Retorika dan Publik Speaking Ardi Susanto_Forkami 2022.pdfArdi Susanto
 
Manajemen Strategi Ardi Susanto
Manajemen Strategi Ardi SusantoManajemen Strategi Ardi Susanto
Manajemen Strategi Ardi SusantoArdi Susanto
 
Penguatan Komunikasi Era Society 5.0 melalui Publik Speaking_Ardi Susanto
Penguatan Komunikasi Era Society 5.0 melalui Publik Speaking_Ardi SusantoPenguatan Komunikasi Era Society 5.0 melalui Publik Speaking_Ardi Susanto
Penguatan Komunikasi Era Society 5.0 melalui Publik Speaking_Ardi SusantoArdi Susanto
 
Badan Permusyawaratan Desa
Badan Permusyawaratan DesaBadan Permusyawaratan Desa
Badan Permusyawaratan DesaArdi Susanto
 
Manajemen strategi
Manajemen strategiManajemen strategi
Manajemen strategiArdi Susanto
 
Produk Hukum Daerah
Produk Hukum DaerahProduk Hukum Daerah
Produk Hukum DaerahArdi Susanto
 
Keorganisasian dalam Lima Dimensi HMI
Keorganisasian dalam Lima Dimensi HMIKeorganisasian dalam Lima Dimensi HMI
Keorganisasian dalam Lima Dimensi HMIArdi Susanto
 
Badan Permusyawaratan Desa
Badan Permusyawaratan DesaBadan Permusyawaratan Desa
Badan Permusyawaratan DesaArdi Susanto
 
Problem Solving Skill
Problem Solving SkillProblem Solving Skill
Problem Solving SkillArdi Susanto
 
Pengelolaan Keuangan Desa
Pengelolaan Keuangan DesaPengelolaan Keuangan Desa
Pengelolaan Keuangan DesaArdi Susanto
 
Pembentukan Peraturan Desa
Pembentukan Peraturan DesaPembentukan Peraturan Desa
Pembentukan Peraturan DesaArdi Susanto
 
Standar Drafting Keputusan Bupati
Standar Drafting Keputusan BupatiStandar Drafting Keputusan Bupati
Standar Drafting Keputusan BupatiArdi Susanto
 
Prosedur pembentukan peraturan bupati
Prosedur pembentukan peraturan bupatiProsedur pembentukan peraturan bupati
Prosedur pembentukan peraturan bupatiArdi Susanto
 
Perda Ketentraman dan Ketertiban
Perda Ketentraman dan KetertibanPerda Ketentraman dan Ketertiban
Perda Ketentraman dan KetertibanArdi Susanto
 
Evaluasi Perkembangan Desa dan Kelurahan
Evaluasi  Perkembangan Desa dan KelurahanEvaluasi  Perkembangan Desa dan Kelurahan
Evaluasi Perkembangan Desa dan KelurahanArdi Susanto
 
Jadwal Retensi Arsip Fasilitatif
Jadwal Retensi Arsip FasilitatifJadwal Retensi Arsip Fasilitatif
Jadwal Retensi Arsip FasilitatifArdi Susanto
 
Materi musyawarah desa, teknik persidangan, dan tata tertib bpd
Materi musyawarah desa, teknik persidangan, dan tata tertib bpdMateri musyawarah desa, teknik persidangan, dan tata tertib bpd
Materi musyawarah desa, teknik persidangan, dan tata tertib bpdArdi Susanto
 
Tata Cara Pemilihan Kepala Desa
Tata Cara Pemilihan Kepala DesaTata Cara Pemilihan Kepala Desa
Tata Cara Pemilihan Kepala DesaArdi Susanto
 

More from Ardi Susanto (20)

Ideopolstratak Aktualisasi Masyarakat Madani Intermediete Training Nasional H...
Ideopolstratak Aktualisasi Masyarakat Madani Intermediete Training Nasional H...Ideopolstratak Aktualisasi Masyarakat Madani Intermediete Training Nasional H...
Ideopolstratak Aktualisasi Masyarakat Madani Intermediete Training Nasional H...
 
Retorika dan Publik Speaking Ardi Susanto_Forkami 2022.pdf
Retorika dan Publik Speaking Ardi Susanto_Forkami 2022.pdfRetorika dan Publik Speaking Ardi Susanto_Forkami 2022.pdf
Retorika dan Publik Speaking Ardi Susanto_Forkami 2022.pdf
 
Manajemen Strategi Ardi Susanto
Manajemen Strategi Ardi SusantoManajemen Strategi Ardi Susanto
Manajemen Strategi Ardi Susanto
 
Penguatan Komunikasi Era Society 5.0 melalui Publik Speaking_Ardi Susanto
Penguatan Komunikasi Era Society 5.0 melalui Publik Speaking_Ardi SusantoPenguatan Komunikasi Era Society 5.0 melalui Publik Speaking_Ardi Susanto
Penguatan Komunikasi Era Society 5.0 melalui Publik Speaking_Ardi Susanto
 
Badan Permusyawaratan Desa
Badan Permusyawaratan DesaBadan Permusyawaratan Desa
Badan Permusyawaratan Desa
 
Manajemen strategi
Manajemen strategiManajemen strategi
Manajemen strategi
 
Produk Hukum Daerah
Produk Hukum DaerahProduk Hukum Daerah
Produk Hukum Daerah
 
Keorganisasian dalam Lima Dimensi HMI
Keorganisasian dalam Lima Dimensi HMIKeorganisasian dalam Lima Dimensi HMI
Keorganisasian dalam Lima Dimensi HMI
 
Badan Permusyawaratan Desa
Badan Permusyawaratan DesaBadan Permusyawaratan Desa
Badan Permusyawaratan Desa
 
Problem Solving Skill
Problem Solving SkillProblem Solving Skill
Problem Solving Skill
 
Pengelolaan Keuangan Desa
Pengelolaan Keuangan DesaPengelolaan Keuangan Desa
Pengelolaan Keuangan Desa
 
Pembentukan Peraturan Desa
Pembentukan Peraturan DesaPembentukan Peraturan Desa
Pembentukan Peraturan Desa
 
Standar Drafting Keputusan Bupati
Standar Drafting Keputusan BupatiStandar Drafting Keputusan Bupati
Standar Drafting Keputusan Bupati
 
Prosedur pembentukan peraturan bupati
Prosedur pembentukan peraturan bupatiProsedur pembentukan peraturan bupati
Prosedur pembentukan peraturan bupati
 
Perda Ketentraman dan Ketertiban
Perda Ketentraman dan KetertibanPerda Ketentraman dan Ketertiban
Perda Ketentraman dan Ketertiban
 
Evaluasi Perkembangan Desa dan Kelurahan
Evaluasi  Perkembangan Desa dan KelurahanEvaluasi  Perkembangan Desa dan Kelurahan
Evaluasi Perkembangan Desa dan Kelurahan
 
Jadwal Retensi Arsip Fasilitatif
Jadwal Retensi Arsip FasilitatifJadwal Retensi Arsip Fasilitatif
Jadwal Retensi Arsip Fasilitatif
 
Retorika
Retorika Retorika
Retorika
 
Materi musyawarah desa, teknik persidangan, dan tata tertib bpd
Materi musyawarah desa, teknik persidangan, dan tata tertib bpdMateri musyawarah desa, teknik persidangan, dan tata tertib bpd
Materi musyawarah desa, teknik persidangan, dan tata tertib bpd
 
Tata Cara Pemilihan Kepala Desa
Tata Cara Pemilihan Kepala DesaTata Cara Pemilihan Kepala Desa
Tata Cara Pemilihan Kepala Desa
 

Recently uploaded

PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptx
PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptxPB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptx
PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptxBudyHermawan3
 
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptxAparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptxBudyHermawan3
 
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxInovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxBudyHermawan3
 
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptxPengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptxBudyHermawan3
 
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten .pdf
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten  .pdfPemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten  .pdf
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten .pdfHarisKunaifi2
 
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptxKonsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptxBudyHermawan3
 
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptx
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptxPerencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptx
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptxBudyHermawan3
 
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka KreditPermen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka KreditYOSUAGETMIRAJAGUKGUK1
 
IPSKelas12BABSMANEGERI1 3 April 2024perikanan.pptx
IPSKelas12BABSMANEGERI1 3 April 2024perikanan.pptxIPSKelas12BABSMANEGERI1 3 April 2024perikanan.pptx
IPSKelas12BABSMANEGERI1 3 April 2024perikanan.pptxrohiwanto
 
Salinan Materi Sosialisasi PEKPPP 2022 - bukti dukung lebih rinci.pdf
Salinan Materi Sosialisasi PEKPPP 2022 - bukti dukung lebih rinci.pdfSalinan Materi Sosialisasi PEKPPP 2022 - bukti dukung lebih rinci.pdf
Salinan Materi Sosialisasi PEKPPP 2022 - bukti dukung lebih rinci.pdfdrmdbriarren
 
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptxTata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptxBudyHermawan3
 
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptxPB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptxBudyHermawan3
 
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptxMembangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptxBudyHermawan3
 
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama Desapptx
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama DesapptxPB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama Desapptx
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama DesapptxBudyHermawan3
 
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptxLAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptxBudyHermawan3
 

Recently uploaded (15)

PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptx
PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptxPB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptx
PB.1 BINA SUASANA DAN ORIENTASI BELAJAR.pptx
 
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptxAparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
 
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxInovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
 
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptxPengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
 
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten .pdf
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten  .pdfPemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten  .pdf
Pemekaran Kabupaten Banyuwangi menujumKota dan kabupaten .pdf
 
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptxKonsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
 
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptx
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptxPerencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptx
Perencanaan Pembangunan Desa berbasis akuntabel.pptx
 
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka KreditPermen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
Permen PANRB Nomor 3 Tahun 2023 - Tentang Penetapan Angka Kredit
 
IPSKelas12BABSMANEGERI1 3 April 2024perikanan.pptx
IPSKelas12BABSMANEGERI1 3 April 2024perikanan.pptxIPSKelas12BABSMANEGERI1 3 April 2024perikanan.pptx
IPSKelas12BABSMANEGERI1 3 April 2024perikanan.pptx
 
Salinan Materi Sosialisasi PEKPPP 2022 - bukti dukung lebih rinci.pdf
Salinan Materi Sosialisasi PEKPPP 2022 - bukti dukung lebih rinci.pdfSalinan Materi Sosialisasi PEKPPP 2022 - bukti dukung lebih rinci.pdf
Salinan Materi Sosialisasi PEKPPP 2022 - bukti dukung lebih rinci.pdf
 
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptxTata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
 
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptxPB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
 
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptxMembangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
 
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama Desapptx
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama DesapptxPB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama Desapptx
PB.2.3 KERJA SAMA DESA. Perspektif Kerja sama Desapptx
 
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptxLAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
 

Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator

  • 1. 1 PROPOSAL AKSI PERUBAHAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR PENGEMBANGAN APLIKASI ANDROID #BARRUBAIK UNTUK LAYANAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIK Disusun Oleh : NAMA : ARDI SUSANTO, SH NDH : 20 PELATIHAN KEPEMIMPINAN ADMINISTRATOR PUSLATBANG KMP LAN RI ANGKATAN I TAHUN 2021
  • 2. 2 A. LATAR BELAKANG 1. Profil Organisasi Dinas Komunikasi,Informatika dan Statistik Kabupaten Barru adalah unsur pelaksana Pemerintah Daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan sesuai asas otonomi dan tugas pembantuan dibidang Komunikasi, Informatika dan Statistik berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk melaksanakan fungsinya Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik mengacu kepada Peraturan Bupati Nomor 07 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi, Kedudukan, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Kabupaten Barru. Adapun susunan organisasi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Kabupaten Barru adalah sebagai berikut: 1. Kepala Dinas 2. Sekretariat a) Sub Bagian Penyusunan Program b) Sub BagianKeuangan c) Sub BagianUmum 3. Bidang Hubungan masyarakat, Informasi dan Komunikasi Publik a) Seksi Pengelolaan dan Penyediaan Informasi b) Seksi Pengelolaan Media Komunikasi Publik dan c) Seksi Layanan Informasi Publik 4. Bidang Aplikasi dan informatika a) Seksi Pengelolaan dan Penyediaan Informasi b) Seksi Pengelolaan Media Komunikasi Publik dan c) Seksi Layanan Informasi Publik 5. Bidang Statistik a) Seksi Ekonomi b) Seksi Sosial Budaya
  • 3. 3 c) Seksi Politik, Hukum, Keamanan dan Ketertiban Masyarakat 6. Bidang Persandian a) Seksi Tata Kelola Persandian b) Seksi Pengamanan Persandian dan Informasi c) Seksi Pengawasan dan Evaluasi Penyelenggaraan Persandian Gambar 1 Struktur Organisasi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Kabupaten Barru Dalam kedudukan dan fungsinya, Bidang Humas, informasi dan Komunikasi Publik memiliki posisi yang sangat penting dalam hal memberikan pelayanan informasi dan komunikasi publik Pemerintah Daerah kepada masyarakat dan pencitraan Barru ke Nasional. Berikut uraian tugas pokok dan fungsi Bidang Hubungan Masyarakat, Informasi dan Komunikasi Publik, yaitu : 1) Tugas Pokok Memimpin dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis, memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahandaerah, membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan program dan kegiatan di bidang
  • 4. 4 Hubungan Masyarakat Informasi dan Komunikasi Publik berdasarkan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud tersebut, Kepala Bidang Hubungan masyarakat, Informasi dan Komunikasi Publik mempunyai Fungsi : a. Perumusan Kebujakan teknis bidang Hubungan Masyarakat, Informasi,dan Komunikasi Publik; b. Pelaksanaan Kebijakan teknis bidang Hubungan Masyarakat, Informasi,dan Komunikasi Publik; c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang Hubungan Masyarakat, Informasi,dan Komunikasi Publik; d. Pelaksaaan administrasi bidang Hubungan Masyarakat, Informasi,dan Komunikasi Publik; dan e. Pelaksanaan tugas kedinasan lain Sesuai Bidang tugasnya. 2) Uraian tugas sebagaimana yang dimaksud diatas meliputi: a. Menyusun rencana Kegiatan Bidang Hubungan Masyarakat, Informasi,dan Komunikasi Publik sebagaimana pedoman dalam pelaksanaan tugas; b. Mendistribusikan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas; c. Memantau,mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas dalam lingkungan Bidang Hubungan Masyarakat, Informasi,dan Komunikasi Publik untuk mengetahui perkembangan pelaksaan tugas; d. Menyusun rancangan, mengoreksi, memaraf dan/atau menandatangani naskah dinas; e. Mengikuti rapat-rapat sesuai dengan bidang tugasnya; f. Mengoordinasikan pengelolaan informasi dan media publik; g. Mengoordinasikan pengelolaan saluran komunikasi Publik; h. Mengoordinasikan hasil pengelolaan aduan masyarakat; i. Menyusun rumusan pola pembinaan Pelayanan Informasi Publik; j. Melaksanakan pendokumentasian dan pengklasifikasian informasi dan komunikasi Publik k. Mengoordinasikan pengelolaan informasi/kebijakan nasional dan daerah; l. Mengoordinasikan pengawasan ulang konten nasional menjadi konten daearah;
  • 5. 5 m. Mengoordinasikan pelaksaan diseminasi informasi kebijakan melalui media Pemerintah Daerah dan non Pemerintah; n. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan informasi publik; o. Memberikan pelayanan teknis administrasi kepada perangkat dinas yang terkait bidang tugas sesuai ketentuan; p. Mengoordinasikan dan melaksanakan penerbitan, cetak dan distribusi informasi kegiatan, sambutan Bupati dan Wakil Bupati, dan fasilitasi penyedia bahan bacaan (koran, majalah, artikel, dan bentuk lainnya); q. Melaksanakan pemantauan, pengendalian dan evaluasi kebijakan teknis bidang hubungan masyarakat,informasi dan komunikasi publik meliputi pengelolaan opini publik, pengelolaan Media Komunikasi Publik, dan Layanan Informasi Komunikasi Publik; r. Melaksanakan Koordinasi dan konsultasi dengan Lembaga pemerintah dan Lembaga non Pemerintah dalam rangka Pelaksanaan tugas dan Fungsi; s. Menilai kinerja Pegawai aparatur Sipil Negara sesuai Ketentuan Peraturan Perundang-undangan; t. Menyusun laporan hasil pelaksanaan tugas kepala bidang Hubungan Masyarakat, Informasi,dan Komunikasi Publik dan memberikan saran pertimbangan kepada atasan sebagaimana bahan perumusan kebijakan;dan u. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan sesuai dengan bidang tugasnya. Bidang Hubungan Masyarakat, Informasi dan Komunikasi Publik, terdiri atas 3 (Tiga) Seksi, meskipun saat ini, hanya 2 (Dua) diantaranya yang diisi dengan Pejabat Eselon IVa, yaitu : a. Seksi Pengelolaan dan Penyediaan Informasi Publik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai tugas membantu Kepala Bidang, Hubungan Masyarakat Informasi dan Komunikasi Publik dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis pengelolaan dan penyediaan informasi. berdasarkan pedoman yang ada untuk kelancaran tugas.
  • 6. 6 b. Seksi Pengelolaan Media Komunikasi Publik mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Hubungan Masyarakat, informasi publik dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis pengelolaan media komunikasi publik. c. Seksi Layanan Informasi Publik dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang Hubungan Masyarakat, Informasi Publik dalam melakukan penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan layanan informasi publik. Pejabat dalam Struktur Organisasi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Kabupaten Barru, terdiri dari 1. Kepala Dinas(Eselon II-B) : Syamsuddin, S.IP, M.Si 2. Sekretariat (Eselon III-A) : Saparuddin, S.Sos,M.Si Kepala Bidang Hubungan Masyarakat, Informasi dan Komunikasi Publik (Eselon III-B) : Ardi Susanto, SH Terdiri dari 3 Seksi yang dua diantaranya telah diisi (Eselon IV-A): a. Seksi Pengelolaan dan Penyediaan Informasi : Marjani Zainal Abidin, SH b. Seksi Pengelola Media Komunikasi Publik : Akhmad,SS Berdasarkan penyelenggaraan urusan berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah untuk sub urusan informasi dan komunikasi publik sebagai urusan pemerintahan konkuren, meliputi : 1. Perumusan kebijakan teknis bidan informasi dan komunikasi poublik 2. Monitoring Opini dan Aspirasi Publik 3. Monitoring Informasi dan Penetapan Agenda Prioritas Komunikasi Pemerinrtah Daerah
  • 7. 7 4. Pengelolaan konten dan erencanaan Media Komunikasi Publik 5. Pelayanan Informasi Publik 6. Layanan Hubungan Meddia 7. Kemitraan dengan Pemangku kepentingan 8. Manajemen komunikasi krisis 9. Penguatan kap[asitas sumber daya komunikasi publik 10.Dukungan administrasi, keuangan, dan tata kelola komisi informasi di daerah Media Komunikasi Publik terbagi atas media cetak, media penyiaran, media daring, media sosial, media luar ruang, dan komunikasi tatap muka. 2. Analisis masalah : a. Kinerja organisasi saat ini Bidang Humas, Informasi, dan Komunikasi Publik adalah struktur organisasi baru yang untuk pertama kalinya di isi pada 7 Januari 2020 dengan Peserta PKA NDH 20 sebagai pejabat pertama Kepala Bidang Humas, Informasi dan Komunikasi Publik dalam posisi Jabatan Eselon IIIb. Sebelumnya, urusan kehumasan berada dibawah struktur Sekretariat Daerah Kabupaten Barru dengan nomenklatur jabatan Kepala Bagian Humas dan Protokoler, sebelum di pisahkan dan terbagi menjadi Bagian Protokoler dan Komunikasi Pimpinan Sekretariat Daerah Kabupaten Barru. Sedangkan berdasarkan Peraturan Bupati Barru Nomor 43 Tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik Kabupaten Barru, urusan kehumasan dialihkan dan menjadi Bidang Humas, Informasi dan Komunikasi Publik pada Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik (Diskominfo) Kabupaten Barru. Pemindahan urusan kehumasan sebagai Bidang yang baru tidak disertai peralihan sarana prasarana utilitas seperti Sumber daya manusia yang dibutuhkan semisal fotografer, jurnalis, dan desain grafis/video grafis maupun peralatan kehumasan semisal kamera, cam recorder, atau kendaraan.
  • 8. 8 Pindahnya urusan kehumasan hanya disertai dengan peralihan anggaran sedangkan SDM dan Fasilitas Kerja tidak ikut dialihkan membuat beberapa aktifitas kinerja mengalami hambatan. Selain itu, pegawai yang menjadi staf bersumber dari tenaga honorer kurang kompeten untuk melaksanakan kegiatan sesuai keilmuan di bidang jurnalistik, fotografi, conten desain grafis. Sehingga tenaga honorer/sukarela sejumlah 3 (tiga) orang, hanya mempelajari proses kerja secara learning by doing sebab Bintek maupun Pelatihan, tidak dapat dikuti akibat Pandemi Covid-19 yang mengubah pola Bintek/Pelatihan termasuk tidak adanya anggaran yang tersedia akibat refocusing anggaran. Kondisi Pandemi Covid-19 mengakibatkan percepatan penyediaan belanja modal untuk melengkapi sarana prasarana yang dibutuhkan terkendala oleh adanya refocusing penghematan anggaran. Sementara itu, kebutuhan publik atas informasi dan komunikasi public semakin tinggi dengan adanya Pandemi Covid-19, demikian pula dengan harapan Pimpinan, sebab Bidang Humas, Informasi dan Komunikasi Publik diasumsikan sebagai Juru Bicara Pemerintah Daerah, dalam hal ini Kepala Daerah. Apalagi dengan adanya kebiasaan normal baru (New Normal) sebagai bagian rentetan kebijakan Work From Home (WFH), sehingga Publik menyandarkan harapan besar atas kebutuhan informasi baik berupa regulasi, kebijakan maupun informasi public lainnya melalui sarana media komunikasi informasi yang menjadi tugas pokok dan fungsi Bidang Humas, Informasi dan Komunikasi Publik. Saat ini, pelaksanaan media komunikasi publik mengandalkan beberapa Media Sosial seperti WhatsApp, Facebook, dan Youtube sebagai media penyebaran informasi publik. Demikian pula, rilis media atas kegiatan pemerintahan diterbitkan secara kontinyu dan terorganisir di media cetak dan media online yang bekerjasama dengan Pemerintah Daerah. Kelemahan penggunaan komunikasi publik via media sosial adalah cakupan public yang dijangkau baik menggunakan Grup WhatsApp terbatas serta sulit dikanalisasi untuk terus tayang di tampilan
  • 9. 9 depan, sebab system komunikasi terus saling menimpa informasi sebelumnya dengan informasi yang lebih baru. Demikian pula dengan media social lainnya, semisal, Instagram, Twitter, Facebook maupun Youtube, yang masing-masing memiliki kelemahan dalam rentang jangkauan pembaca termasuk tidak terserapnya secara maksimal produk Humas semisal baligho, pengumuman, maupun konten kreatif lainnya. Sedangkan, pemanfaatan media cetak maupun media on line mitra Humas, melalui rilis media ke Wartawan maupun Jurnalis, memiliki biaya yang tidak efisien dari sisi penggunaan anggaran. Media Komunikasi Publik dan Analisanya No Jenis/Nama Media Kelebihan Kekurangan 1 Cetak Eksklusif dan Menasional Mahal dan Pembaca Sangat Terbatas di Daerah 2 Online Mudah dan Murah Jangkauan Pembaca Terbatas sebab harus di searching 3 Via WhatsApp Komunikatif dan Mudah Jumlah Jangkauan Dibatasi dan Penyebaran Komunikasi Tidak Terukur 4 Medsos Facebook/ Instagram/ Twitter/ Youtube Merakyat dan Murah Informasi Sulit Ditelusuri dan Dikoordinir 5 Media Luar Ruang (Baliho) Ekslusif Sangat mahal 6 Radio Responsive Kurang Diminati Hambatan dari sisi internal berupa kurangnya sarana prasarana dan SDM yang kompeten, membuat beberapa program kegiatan tidak terpublikasi secara massif. Sehingga, beberapa Perangkat Daerah melakukan upaya membuat saluran media masing-masing baik dalam bentuk konten desain grafis maupun membagikannya di media social
  • 10. 10 yang dapat berakibat adanya informasi dan komunikasi publik yang tidak terkordinir dengan baik. Olehnya, dibutuhkan sebuah aplikasi yang mengintegrasikan semua bentuk media komunikasi publik dan menjadi rujukan atau sumber utama dari publik di daerah. b. Kinerja organisasi yang diharapkan. Selama ini, pemanfaatan Web.Barrukab.go.id telah terkelola namun masih jarang diakses oleh publik sebab mencari informasi terbaru tentang informasi terkini melalui mesin pencari Google maupun Yahoo kurang familiar dilakukan. Olehnya diperlukan sarana informasi dan komunikasi publik yang mutakhir, mudah, dan terukur berbasiskan android dan dapat di download di Playstore sehingga mudah menjangkau semua khalayak pengguna smartphone di Barru. Berikut, beberapa produk kehumasan, yaitu: 1. Rilis harian berita kegiatan pimpinan; 2. Rilis foto kegiatan pemerintah daerah; 3. Flyer ucapan hari besar nasional; 4. Kartu ucapan milad, peristiwa penting, atau duka cita; 5. Video kegiatan; 6. Pengumuman atas surat edaran, instruksi, kebijakan umum; 7. Jenis komunikasi lainnya Dari beragam produk dimaksud, yang disalurkan ke public menggunakan beragam media dapat lebih efektif dan murah bila dikelola dalam sebuah media yang dapat diakses oleh publik dengan mudah secara langsung melalui smartphone. Demikian pula untuk menutupi sebagian hambatan, diperlukan peran setiap perangkat daerah untuk terstimulus menyampaikan aktifitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi melalui saluran media komunikasi yang berada dalam kendali Bidang Humas, informasi dan komunikasi publik selaku Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi Utama Daerah.
  • 11. 11 Olehnya, diperlukan stimulus dengan meningkatkan kepercayaan perangkat daerah lainnya melalui kemapanan dalam penyebaran informasi dan komunikasi yang terkelola dengan penyebaran massif dengan berbasis teknologi mutakhir seperti aplikasi android. Harapan akan terkordinirnya pemberitaan melalui saluran resmi di aplikasi ini nantinya, akan meningkatkan animo perangkat daerah dalam jangka Panjang untuk membangun sumber daya masing-masing perangkat daerah untuk berkonstribusi ke dalam satu aplikasi media komunikasi. Sehingga, kelak akan ada jurnalis perangkat daerah yang memiliki kemampuan membuat rilis media, fotografi, narasi public, video grafis dan produk komunikasi public lainnya dan mengirimkannya ke Diskominfo Barru untuk ditayangkan secara kontinu di Aplikasi yang mengintegrasikan komunikasi publik yang mudah di akses publik. 3. Terobosan inovatif Berdasarkan analisis masalah dalam organisasi saat ini, dan mengingat pentingnya saluran komunikasi yang sesuai dengan perkembangan jaman. Dengan mempertimbangkan banyaknya produk kehumasan maka melalui pemanfaatan teknologi informasi kami mengajukan terobosan inovatif dengan membangun aplikasi yang bertujuan sebagai media informasi dan komunikasi publik dan berbasis pada aplikasi android yang dapat di download pada play store. Terobosan inovatif dimaksud adalah membangun sebuah aplikasi android dengan nama Aplikasi #BarruBaik sebagai upaya untuk membangun saluran informasi secara mudah dan massif. Dalam aplikasi ini nantinya, diharapkan semua stakeholder pemerintahan dan masyarakat dapat berkolaborasi menyampaikan informasi public termasuk sebagai sumber untuk mengetahui informasi terbaru secara up to date serta dapat mendownload ragam informasi yang tersimpan di dalamnya termasuk menyimpan beberapa produk komunikasi publik. Produk komunikasi publik dimaksud dapat berupa foto, video, konten grafis, rilis berita serta lainnya.
  • 12. 12 Selain itu, Aplikasi ini akan me-link-kan publik dengan beberapa Web milik Pemerintah Daerah semisal Barrukab.go.id maupun aplikasi yang bisa diakses publik lainnya. Kemudian, didalamnya diharapkan ada ruang diskusi publik terhadap issue terkini yang dapat terdokumentasi untuk di print out dan dilaporkan ke Pimpinan sebagai bahan pengambilan kebijakan selanjutnya. Perlunya ruang komunikasi publik melakukan diskusi dengan memberi masukan berupa diskusi ide, saran dan ruang bersama antara pemerintah daerah dan publik yang nantinya dapat dihimpun kemudian dikelola untuk di jadikan sebagai bahan pertimbangan selanjutnya. Kemudian, saat ini diperlukan pertukaran informasi antara masayarakat khususnya bagi yang memiliki kompetensi maupun keahlian yang dapat ditawarkan ke public melalui aplikasi #BarruBaik pada fitur yang didesain untuk di isi dan dimanfaatkan sendiri dari, oleh, dan untuk masyarakat. Memberikan ruang bagi warga Barru untuk menawarkan diri kepada Publik untuk layanan jasa dan kompetensi yang ia miliki untuk dapat diketahui dan dimanfaatkan bagi pihak lainnya yang membutuhkan. B. TUJUAN DAN MANFAAT 1. Tujuan a. Jangka Pendek (2 Bulan) Terciptanya kemudahan publikasi informasi publik sebagai layanan informasi dan komunikasi publik pemerintah daerah ke masyarakat. b. Jangka Menengah (1 Tahun) Terintegrasinya Jurnalis PPID di masing-masing Perangkat Daerah dalam memberikan layanan informasi kepada publik. c. Jangka Panjang (2 Tahun) Terhimpunnya publikasi informasi publick dalam satu aplikasi layanan informasi dan komunikasi publik.
  • 13. 13 2. Manfaat a. Bagi Organisasi - Bagi Dinas Komunikasi, Informatika dan Statistik akan memiliki media komunikasi informasi yang mudah dalam meningkatkan hubungan kemasyarakatan dengan penyebarluasan informasi yang sesuai dengan perkembangan jaman melalui teknologi informasi berbasis aplikasi smartphone. - Bagi Pemerintah Daerah akan mudah dalam menyampaikan informasi, pengumuman maupun arahan kebijakan pengaturan ke public termasuk publikasi beberapa layanan aplikasi pemerintahan untuk menyampaikan informasi yang telah dihimpun sebelumnya termasuk informasi penting semisal pusat kegiatan dan destinasi wisata. b. Bagi Stakeholder lainnya - Bagi Masyarakat, dengan aplikasi ini memudahkan untuk mengetahui perkembangan mutakhir daerah tanpa menggunakan media social lainnya, serta memiliki garansi bersumber dari aplikasi informasi dan komunikasi public terpercaya; - Bagi dunia usaha, aplikasi ini dapat menginformasikan layanan yang mereka dapat berikan ke public sebagai bentuk promosi gratis dan terpercaya; - Bagi Individu pencari kerja, layanan ini memberikan ruang untuk publikasi kompetensi diri untuk dapat diketahui oleh public yang membutuhkan jasa layanan yang ditawarkan. C. STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH 1. Deskripsi Terobosan/ Inovasi Aplikasi #BarruBaik adalah layanan informasi dan komunikasi publik yang nantinya dapat didownload di Playstore. Aplikasi android ini untuk mempermudah dalam pelayanan tugas fungsi Bidang Hubungan Masyarakat, Informasi, dan Komunikasi Publik Diskominfo Barru.
  • 14. 14 Penamaan aplikasi #BarruBaik yang diawali dengan tanda pagar/hastag serta kata Barru Baik, dapat kami jelaskan sebagai berikut : Simbol Tanda Pagar (#) atau disebut juga Hastag adalah bentuk metadata tag yang akan terbaca di microblogging layanan jejaring social. Setiap kata maupun kalimat yang diawali dengan Simbol Tagar (#) akan dikelompokkan sebagai pesan yang memudahkan orang mencari atau menemukan seperangkat pesan yang berkaitan dengan itu (Sumber Wikipedia). Hal ini juga secara filosofis dapat dimaknai sebagai bentuk Pagar dalam arti sebenarnya, sebagai struktur tegak yang sengaja dirancang untuk membatasi atau mencegah gerakan melintasi batas yang dibuatnya. Barru Baik adalah nama yang sarat dengan makna filosofi, yaitu : 1. Barru selama ini dikenal sebagai daerah yang namanya sama dengan 99 Nama Indah Allah SWT (Asmaul Husna) yaitu Al Barru yang berarti Maha Melimpah Kebaikan, karena itu dalam sisi etimologi untuk penamaan, maka Barru dapat diartikan Kebaikan yang akar katanya adalah Baik. 2. Aplikasi android ini nantinya diharapkan sebagai penyebaran informasi dan komunikasi publik yang diharapkan sebagai pencitraan Baik atas daerah secara global maupun diharapkan hanya berisi berita baik atau informasi yang baik Dari filosofi ini, sehingga nama aplikasi dituliskan dengan bersambung yaitu #BarruBaik dengan penulisan yang tidak dipisahkan sebab akan menjadi Hastag yang terbaca dalam metadata tag di system komputasi. Selain itu, dapat diasumsikan bahwa aplikasi ini merupakan rangkaian pagar atau perlindungan terhadap informasi di Kabupaten Barru sebagai bagian yang tidak dapat dipisahkan dengan kebaikan .
  • 15. 15 Cakupan fitur layanan di aplikasi ini, meliputi : - Barru Hari ini, Sebagai fitur informasi publik yang berisi rilis humas baik dalam bentuk link berita, foto kegiatan pimpinan, maupun flyer, baligho atau kartu ucapan. - Pengumuman Publik Sebagai fitur informasi publik tempat untuk menemukan informasi berbentuk pengumuman ke public semisal surat edaran, peraturan bupati, peraturan daerah, dan pengumuman lainnya. - Pesona Barru Sebagai fitur informasi publik meliputi informasi pusat kegiatan, pusat perbelanjaan, pariwisata, maupun even yang akan dilakukan dalam waktu tertentu. - Warga Barru Baik Sebagai ruang komunikasi publik yang di isi oleh individu/badan usaha yang ada di Barru secara mandiri untuk berbagi data diri berupa NIK, Foto, Nama, Alamat, Kompetensi, Pekerjaan, Nomor HP, dan alamat Facebook. Diharapkan data ini nantinya termanfaatkan bagi para pencari jasa sesuai kebutuhan, semisal pencari masyarakat lainnya yang membutuhkan Guru Les atau tukang kayu. - Ruang Ide Baik Sebagai ruang komunikasi publik dengan tayangan yang dikelompokkan berdasarkan urusan pemerintahan untuk mendapatkan masukan publik berupa ide, saran maupun diskusi terarah dari tiap urusan yang menjadi kewenangan pemerintah daerah. Layanan ini juga menyediakan portal untuk mengakses link ke Web Barrukab.go.id, PPID Barru, Bolata Yassiberrui, dan E-Lapor Pengaduan. Aplikasi ini juga menyediakan ruang untuk iklan atau promosi bagi individu, instansi atau badan hukum lainnyamengingat bahwa biaya pengembangan aplikasi ini belum atau tidak tercover dianggaran kami, sehingga untuk menutupi biaya yang diperlukan, membutuhkan upaya
  • 16. 16 khusus dengan komunikasi dengan sponsor disertai penawaran untuk tayang di aplikasi ini sebagai sponsor. Aplikasi #BarruBaik berbasiskan system Android dan nantinya dapat di download di Play Store. Tahapan Kegiatan a. Jangka Pendek No Milestone/termin Kegiatan Output Waktu 1. Terbitnya SK Tim Kerja - Memimpin rapat tim kerja - Melaksanakan rapat pembentukan tim kerja - Menentukan personil yang jadi tim kerja - Menerbitkan surat permintaan dukungan stakeholder Terbentuknya tim kerja Pekan I (5 s/d 9 Juli 2021) 2. Terwujudnya dukungan Stakeholder dan Sponsor - Melakukan audience dengan meminta dukungan stakeholder internal - Melakukan penawaran dengan sponsor semisal ke Baznas, PT Indonesia Power, dan Bank Sulselbar termasuk peluang sponsor lainnya. Didapatkannya dukungan dalam bentuk saran, masukan dan dana Pekan I (5 s/d 9 Juli 2021)
  • 17. 17 - Membangun komitmen dengan sponsor 3 Tersedianya Aplikasi Via Web - Menyusun tool logika aplikasi - Membuat kesepakatan dengan programmer - Mengadakan rapat tim kerja dengan programmer mengenai desain aplikasi - Membuat program aplikasi - Membuat tutorial penggunaan layanan di aplikasi - Terbangunnya aplikasi Pekan II (12 s/d 16 Juli 2021) 4 Terlaksananya Uji Coba Aplikasi - Membuat undangan pertemuan try out aplikasi - Melaksanakan pertemuan uji coba aplikasi - Pelaksanaan uji aplikasi #BarruBaik - Membuat kode akses untuk masukkan aplikasi dalam play store Tersedianya aplikasi yang telah disempurnakan ke Playstore Pekan III (19 s/d 24 Juli 2021)
  • 18. 18 5 Launching Aplikasi - Melaksanakan kegiatan launching aplikasi Terpublikasinya Aplikasi Pekan V (2 Agustus s/d 7 Agustus 2021) 6 Tersosialisasinya Aplikasi - Menyiapkan bahan sosialisasi berupa flyer, baligho, rilis berita, dan lainnya - Melakukan sosialisasi Aplikasi #BarruBaik melalui media social - Melakukan sosialisasi aplikasi melalui media Radio, Media Cetak, Berita Online dan website Pemda. Tersosialisasinya Aplikasi ke publik Pekan IV hingga Pekan VI (26 Juli s/d 14 Agustus 2021) 7 Pelayanan informasi dan komunikasi publik melalui Aplikasi - Mengakses Aplikasi - Mengupload data untuk proses penyebaran informasi - Memonitoring respon public dalam fitur komunikasi public dalam aplikasi Terkelolanya informasi dan komunikasi public via aplikasi Pekan VII hingga Pekan VIII (19 Agustus Juli s/d 31 Agustus 2021)
  • 19. 19 - Merekap dan memetakan data yang masuk b. Jangka Menengah No Milestone/termin Kegiatan Output Waktu 1. Sosialisasi Penggunaan Aplikasi Tingkat Perangkat Daerah, Kecamatan dan Desa/Kelurahan Promosi dan Sosialisasi Penggunaan Aplikasi dan Manfaatnya Semakin banyaknya penguna Triwulan Pertama 2022 2 Terserapnya ide dan aspirasi warga barru Pengumpulan dan pengklasifikasian ide, saran, dan hasil diskusi Dokumen aspirasi, ide, dan saran yang bersumber dari aplikasi Triwulan Pertama 2022 3 Pengembangan Jurnalis Perangkat Daerah Pelatihan admin Jurnalis Perangkat Daerah yang memahami Penulisan Rilis Berita Pemda, Fotografi, Desain Grafis, dan Konten Creatif Desain Grafis SDM yang memiliki kompetensi dalam penyebaran informasi dan komunikasi publik Triwulan Kedua 2022
  • 20. 20 c. Jangka Panjang No Milestone/termin Kegiatan Output Waktu 1. Terpenuhinya kebutuhan informasi dan komunikasi public Pemerintah Daerah dalam satu aplikasi Pengembangan dan penyempurnaan aplikasi Aplikasi yang disempurnakan Tahun 2022 2 Terhimpunnya Publikasi semua kegiatan perangkat Daerah dalam satu aplikasi Pemberian akses admin bagi Jurnalis Perangkat Daerah untuk masuk dalam system aplikasi informasi dan komunikasi publik Produk informasi dan komunikasi public yang semakin beragam dan sesuai dengan harapan publik Tahun 2023 1. Sumberdaya (Peta Pemanfaatan) No Stakeholder Peran Komunikasi Stakeholder Internal 1 Kepala Daerah Sebagai Pimpinan tertinggi untuk mendapatkan dukungan kebijakan terhadap informasi dan komunikasi publik Promoters (Konsultasi dan Informasi) 2 Sekretaris Daerah Sebagai atasan PPID untuk mendapatkan dukungan kebijakan Promoters (Konsultasi dan Informasi)
  • 21. 21 2 Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, dan Statistik Barru, Sebagai atasan langsung dan mentor yang akan memberikan dukungan administrasi dan mentoring selama proses aksi perubahan Promoters (Konsultasi dan Informasi) 3 Programmer Bidang Aptika, Diskominfo Barru Sebagai programmer dan bersama mengelola serta mengintegrasikan beberapa aplikasi teknologi informatika yang sudah ada sebelumnya. Promoters (Konsultasi dan kordinasi) 4 Kepala Seksi di Bidang Humas, Informatika, dan Statistik Sebagai pelaksana dalam melakukan proses selama aksi perubahan dilaksanakan. Informasi dan Edukasi 5 Staf Bidang Humas, Informasi dan Komunikasi Publik Unsur supporting untuk membantu melaksanakan aksi perubahan. Informasi dan Edukasi
  • 22. 22 Stakeholder Eksternal 1 Kepala Bagian Protokoler dan Komunikasi Pimpinan, Setda Barru Sebagai mitra kerja khususnya dalam memberikan input hasil fotografi dan informasi mengenai kegiatan pimpinan. Canalizing, informasi 2 Sponsorship Sebagai mitra kerja untuk memberikan dukungan anggaran selama aksi perubahan. Informasi 3 Programmer Sebagai mitra kerja dalam membangun aplikasi selama aksi perubahan. Konsultasi 4 Wartawan/Jurnalis Lokal Sebagai mitra kerja dalam sosialisasi selama aksi perubahan. Informasi, Edukasi 5 Warga Barru Untuk mendownload dan berbagi informasi di fitur Komunikasi Publik Informasi, Edukasi
  • 23. 23 2. Manajemen Resiko Strategi pembangunan aplikasi ditengah keterbatasan anggaran, kami berharap memberdayakan Aplikasi ini dengan bekerjasama membangunnya dengan pihak instansi lainnya termasuk swasta untuk menutupi penganggaran yang dibutuhkan. Maksudnya, Pihak yang bersedia mengeluarkan dana dalam proses pengembangan aplikasi ini akan berhak untuk dicantumkan dalam ruang publikasi dalam aplikasi ini nantinya. Kemudian, dibutuhkan Programmer yang handal dan dapat dipercaya untuk bisa membangun aplikasi dimaksud sebab data yang dikelola dan pengembangannya secara berkesinambungan memiliki resiko hukum dan karena itu dibutuhkan perikatan dalam Perjanjian Kerjasama bersama Programmer atau penyedia jasa dimaksud. Informasi Hoax atau ujaran kebencian berpeluang muncul dalam ruang diskusi publik maupun pemberitaan, oleh karena itu perlu verifikasi dua langkah ke admin utama sebelum berita dirilis serta perlu item “Hapus” bagi komunikasi yang memiliki resiko hukum. Playstore merupakan platform yang memiliki regulasi sendiri, sehingga perlu dilakukan upaya khusus sejak awal untuk memenuhi semua persyaratan agar dapat terverifikasi di Playstore sesuai jadwal yang ditentukan. Disamping itu, keamanan data juga memerlukan securitas agar terjaga dari pihak yang dapat merusak system sehingga dibutuhkan telaah mengenai jasa sewa server yang terpercaya dan memiliki securitas server yang tinggi. No Kegiatan Output Potensi Kendala Strategi 1 Pembuatan Aplikasi berbasis Android Console Aplikasi Programmer Bekerjasama dengan programmer professional
  • 24. 24 2 Pendanaan Biaya Jasa Programmer, Pendaftaran Aplikasi, serta sewa server Ketersediaan anggaran Menawarkan proposal Kerjasama dengan sponsor dalam hal ini pihak Baznas, PLTU Inodnesia Power, Bank sulselbar dan peminat lainnya 3 Penambahan fitur Termanfaatkannya Aplikasi lebih luas Fitur yang perlu disempurnakan Aplikasi di up grade sesuai kebutuhan 4 Securitas Keamanan data Hacker dan bad sector Meletakkan aplikasi pada server yang terpercaya dan aman Sekian dan Terima Kasih