Buduj swoją karierę z pomysłem

Buduj karierę z pomysłem
Agnieszka Piątkowska – headhunter/ career coach
www.linkedin.com/in/agnieszkapiatkowska
Uniwersytet Warszawski , Warszawa 12.12.2017
www.readytojump.pl 1

Agenda
• Jak budować i rozwijać własną karierę?
• Poszukiwanie pracy.
• Twoja profesjonalna marka w sieci.

Jak budować i rozwijać własną karierę?

Analiza
Zdefiniuj Twoje
talenty/ silne strony
+ swoje wartości &
ważne aspekty
pracy zawodowej
Zdefiniuj w jakiej
roli zawodowej /
rolach zawodowych
możesz się
sprawdzić
Zdefiniuj potencjalnych
pracodawców (firmy,
instytucje),
przeanalizuj dane
(opisy stanowisk,
profile osób piastujące
takie role)
Plan

Role w HR
„Twardy HR” : działania administracyjno –
płacowe związane z kadrami. Zawieranie umów o
pracę, wyliczanie płac, dbałość o to, by wszystkie
sprawy formalne pracowników realizowane były
zgodnie z prawem pracy i prawem cywilnym,
ustalanie i naliczanie urlopów.
„Miękki HR”: rekrutacja & selekcja, analiza
potrzeb szkoleniowych , dbanie o rozwój
pracowników, motywowanie (tworzenie
systemów motywacyjnych, programów rozwoju
talentów), budowanie zaangażowania,
budowanie kultury organizacyjnej.
Controlling HR – mierzenie wartości kapitału
ludzkiego np. zwrot inwestycji w kapitał ludzki,
wskaźniki absencji, fluktuacji, struktura wieku
etc. Pozwala na ocenę jakości i efektywności
kapitału ludzkiego oraz zbudowanie efektywnej
strategii personalnej (etatyzacja, wynagradzanie,
wartościowanie stanowisk, systemy
motywacyjne, oceny okresowe, efektywność
szkoleń, procedury HR).
Employer Branding
Budowanie i dbanie o pozytywny wizerunek
pracodawcy.

Wynagrodzenia
Stanowisko Min Max Optimum
Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich 15 000 25 000 20 000
Kierownik ds. Zasobów Ludzkich 12 000 20 000 15 000
HR Business Partner 7 000 18 000 12 000
Specjalista ds. Zasobów Ludzkich 5 000 8 500 7 500
Młodszy Specjalista ds. Zasobów Ludzkich 4 000 5 000 4 500
Asystent ds. Zasobów Ludzkich 3 000 4 000 3 500
Kierownik ds. Szkoleń i Rozwoju 8 000 15 000 10 000
Specjalista ds. Szkoleń 5 000 8 500 7 500
Trener Wewnętrzny 7 000 8 500 8 000
Specjalista ds. Wizerunku Pracodawcy 5 000 8 000 6 500
Specjalista ds. Benefitów i Wynagrodzeń 5 000 8 500 7 500
Specjalista ds. Kadr i Płac 5 000 8 500 7 500
Kierownik ds. Benefitów i Wynagrodzeń 8 000 15 000 10 000
Źródło: Raport płacowy Hays 2016

Budowanie kariery
Zdobywaj praktykę / rozwijaj umiejętności na studiach:
• praktyki / staże
• praca w trakcie przerw semestralnych/ praca tymczasowa
• wolontariat
• udział w konkursach
• przynależność do kół naukowych
• przynależność do organizacji studenckich
• udział w dodatkowych projektach

Skuteczne zarządzanie karierą
Analiza przebiegu kariery zawodowej
Firma x Firma y Firma z
Nazwa firmy / organizacji
Stanowisko
Czas zatrudnienia
Cele i rezultaty
Nowe umiejętności

Skuteczne zarządzanie karierą
Analiza opisów
stanowisk i
wymaganych
kompetencji
Analiza profili
osób
piastujących
stanowiska,
które mnie
interesują
Identyfikacja luk
kompetencyjnych
Plan
działania

Poszukiwanie pracy

Poszukiwanie pracy
• Praktyki / projekty czasowe
• Targi kariery / Dni kariery
• Biura karier
• Agencje rekrutacyjne/ agencje doradztwa personalnego
• Ogłoszenia w Internecie (portale pracy, social media)
• Aplikacja bezpośrednia - wysyłanie aplikacji do konkretnych
firm (zakładka „kariera” na stronie firmowej lub konkretnych
osób z działu HR lub menedżerów HR)
• Network – poszukiwanie pracy poprzez sieć kontaktów

Rynek pracy
Biznes (sektor
prywatny)
Finansowany przez produkcję
lub i sprzedaż dóbr lub usług
Służba cywilna (sektor
publiczny)
Finansowana z podatków
III sektor (NGO’s)
Finansowany przez państwo,
darowizny, 1% podatków, granty
Własna firma/
„freelance”
Finansowanie przezprodukcję
lub i sprzedaż dóbr lub usług do
innych firm lub klientów
indywidualnych

Służba cywilna – sektor publiczny
• Urzędy (np. Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów)
• Ministerstwa (np. Ministerstwo Obrony Narodowej)
• Inspektoraty (np. Główny Inspektorat Weterynarii)
• Izby (np. izba celna)
• Komendy (np. Komenda policji)
• Kuratorium
• Zarządy (np. Regionalny Zarząd Gospodarki Wodnej)
• Gdzie znaleźć informacje o wakatach?
strona www. – Praca w służbie cywilnej
https://nabory.kprm.gov.pl/site/index
www.readytojump.pl

III sektor - NGO’s
• Fundacje, stowarzyszenia poszukują nie tylko wolontariuszy
• W ofercie można również znaleźć płatne stanowiska/ staże
www.ngo.pl
http://ogloszenia.ngo.pl/dam_prace
http://ogloszenia.ngo.pl/staze
https://ngojobboard.org
http://www.aidboard.com
http://globalcharityjobs.com
www.readytojump.pl

Biznes – sektor prywatny
• Większość wolnych miejsc pracy znajduje się w sektorze prywatnym
(89,5 proc.) i w firmach, które zatrudniają powyżej 49 osób (44,7
proc.).
• Największa liczba ofert pracy występuje w woj. Mazowieckim
Portale pracy (pracuj.pl, goldenline, indeed, jobble, praca.pl,
infopraca.pl)
Agencje rekrutacyjne (https://www.goldenline.pl/firmy/rekrutacyjne)
Strony www. poszczególnych firm
www.readytojump.pl

Własna firma/ „freelance”
• Możesz świadczyć swoje usługi wystawiając fakturę i pracując dla różnych
firm.
• Zakładając własną firmę jesteś zobowiązany do wystawiania faktury, opłaty
podatków (dochodowy – 19%,Vat) i składek zus.
• Osoby zakładające działalność po raz pierwszy mogą ubiegać się o
dodatkowe dofinansowanie z budżetu Państwa (pytaj w Urzędzie Pracy)
Jak założyć działalność?
http://cenabiznesu.pl/-jednoosobowa-dzialalnosc-gospodarcza-krok-po-kroku
Strona urzędu pracy w Warszawie:
www.up.warszawa.pl
Inkubator przedsiębiorczości
https://www.uw.edu.pl/inkubator-uw
www.readytojump.pl

To gdzie zaczniesz pracę – ma
znaczenie
• Dualny rynek pracy wg. P. Doeringera i M. Piore’a zakłada, że nie
ma ,,dobrych” i ,,złych” pracowników, są tylko ,,dobrzy” i ,,źli”
pracodawcy.
• Doeringer i Piore udowodnili, że rynek pracy dzieli się na dwa
segmenty: pierwszorzędny (primary) i drugorzędny (secondary).
• Zatrudnienie i płace są odmiennie determinowane w każdym z
tych dwóch segmentów, a segment pierwszorzędny ma lepsze
warunki trwania i rozwoju pracowników, ale też wykorzystania ich
kompetencji.
Opracowanie: Dr. Irmina Gocan – Akademia Leona Koźmińskiego – Kontroling HR

Pierwszorzędny rynek pracy wg
P. Doeringera i M. Piore’a
Opracowanie: Dr. Irmina Gocan – Akademia Leona Koźmińskiego – Controling HR
Przestrzega się prawa pracy, dba się
o dobre warunki pracy
Dba się o optymalne do kwalifikacji
płace (zazwyczaj wyższe niż średnia
na rynku)
Możliwości pracowników są
wykorzystane, gdyż dobra jest organizacja
pracy i wysoka jest świadomość
menedżerska, wykorzystywane są
nowoczesne technologie, a za tym dobra
staje się pozycja konkurencyjna firmy, co
daje w następstwie kolejne możliwości
rozwoju firmy i ludzi
Buduje się możliwości rozwoju
(poprzez szkolenia, dzielenie się
wiedzą w organizacji i „on the job
training”), a sami pracownicy też
podnoszą swoje kwalifikacje (mają
z czego ponosić wydatki)
Większa jest pewność pracy, fluktuacja
jest tu mniejsza, stanowiska pracy są
rzadko likwidowane, a jeśli dochodzi do
likwidacji nie jest to równoznaczne ze
zwolnieniem pracownika (szuka się
innego wykorzystania jego kompetencji)
Buduje się ścieżki sukcesyjno-
awansowe oraz rozwoju własnej
indywidualnej kariery pracowników

To jak zakończysz współpracę z
pracodawcą ma znaczenie
• Nie rozstawaj się w sposób emocjonalny z Twoim pracodawcą.
• Pamiętaj, że świat „jest mały” szczególnie w dobie ery „social
media” – nie masz pewności kogo spotkasz na dalszym etapie
swojej kariery i w jakiej roli.
• „Nie pal mostów”.
• Każda organizacja, dla której będziesz pracował/ pracowała daje
Ci możliwość budowana Twojej zawodowej sieci kontaktów –
wykorzystaj to i buduj swoją profesjonalną markę .

Wizerunek – Twoja profesjonalna marka w sieci

Personal Brand
„Bez względu na to ile mamy lat, jakie stanowisko zajmujemy i w jakiej branży pracujemy, wszyscy musimy
sobie uświadomić, jak ważny jest branding.
Jesteśmy dyrektorami generalnymi własnych firm: Ja Sp. z o.o (…).
We współczesnym świecie biznesu naszym najważniejszym zadaniem jest promowanie marki „Ty” (…).
Ty jesteś marką. To Ty kierujesz swoją marką…
Musisz zacząć myśleć o sobie inaczej. Nie jesteś „pracownikiem”, nie „należysz” do żadnej organizacji na
stałe, nie określa Cię opis Twojego stanowiska, nie sprowadzasz się tylko do niego (…).
Stanowisko dyrektora generalnego firmy Ja sp. z o.o zobowiązuje Cię do rozwijania samego siebie,
promowania siebie i podejmowania działań, które zapewnią Ci zainteresowanie rynku.”
Tom Peters – autor koncepcji osobistej marki „The brand called you”
22www.readytojump.pl

Personal Brand
Zawodowe
Współpracownicy
Szefowie/ Zarząd
Wewnętrzni klienci
Klienci
Dostawcy
Rodzina
Znajomi
Partnerzy
Przyjaciele
Ja
Prywatne

Dlaczego warto budować
/kreować własną markę?
• Może pomóc nam w zarządzaniu karierą.
• Dobre „wypromowanie siebie” może zaowocować nowymi ofertami pracy lub
współpracy.
• Dostęp do informacji/ rozwiązywanie konkretnych problemów * - crowd
sourcing („network intelligence” – Reid Hoffman LinkedIn cofounder).
• Badania MIT dot. utalentowanych pracowników potwierdziły, że Ci, którzy
mieli rozbudowane kontakty byli bardziej efektywni – zdobywali przewagę,
gdyż w krótkim czasie potrafili uzyskać dostęp do wiedzy i podjąć szybką,
właściwą decyzję. W ich sieci kontaktów znajdowali się nie tylko
współpracownicy, ale również osoby prywatne.
24
www.readytojump.pl
70% rekruterów
sprawdza
potencjalnych
kandydatów w
sieci * (Career Builder)

Sprawdź swój wizerunek
internetowy
• Sprawdź swoją obecność on line
Otwórz następujące strony: www.google.com www.yahoo.com www.bing.com
1. Wpisz swoje imię i nazwisko
2. Wpisz swoje imię i nazwisko + nazwę firmy
3. Wpisz swoje imię i nazwisko + służbowy adres mailowy
4. Wpisz swoje imię i nazwisko + prywatny adres mailowy
5. Wpisz numer swojego telefonu komórkowego
Sprawdź jakie informacje na Twój temat znajdują się w sieci.
• Monitoruj swój wizerunek internetowy:
https://www.google.com/alerts
http://socialmention.com
25www.readytojump.pl

Jak jesteś oceniany w sieci?
W sieci jesteś oceniany według 3 kryteriów:
1. Profesjonalizm
(spójność profilu/ sposób przedstawienia/ zdjęcie/ wypowiedzi/ grupy
tematyczne).
2. Widoczność
(słowa klucze/ publikacje/ prezentacje/blogi/ wystąpienia publiczne).
3. Networking
(ilość kontaktów/ przynależność do grup tematycznych).

Podstawowe zasady funkcjonowania
na LinkedIn/ Goldenline…
• LI/ GL jest przede wszystkim profesjonalną siecią społeczną.
• LI często się zmienia – warto aktualizować własny profil (zwróć uwagę na słowa
klucze).
• Na portalu nie jesteśmy anonimowi, a więc nasze wypowiedzi i grupy (o ile nie
zastrzeżemy tych informacji) będą widoczne dla wszystkich użytkowników. Warto
zwracać uwagę na styl komunikacji i tematykę.
• Grupy – warto żeby przede wszystkim odzwierciedlały nasze zainteresowania
zawodowe mogą również hobbistyczne, unikajmy jednak zbyt osobistych – nie
związanych z naszym zawodem, grup (demonstrujących nasze upodobania
polityczne, preferencje religijne i inne).
 Dzielenie się najlepszymi praktykami, informacjami – pomaga w budowaniu pozycji
eksperta.
 Język: polecam j. angielski (LI), j. polski (GL)

• Zdjęcie zwiększa „oglądalność” naszego profilu o 14x
• Powinno być profesjonalne
• Przedstawiać tylko nas
• Neutralne tło
• Sprawdź które zdjęcie dodać do profilu na www.photofeeler.com
Zdjęcie

• LinkedIn to „system naczyń połączonych” – im więcej informacji udostępnisz
tym więcej otrzymasz.
• Im częściej z niego korzystasz tym otrzymujesz większą wartość.
• Informacje, które wypisujesz w swoim profilu (podsumowanie,
doświadczenie, umiejętności etc.) teksty, którymi się dzielisz, grupy do
których przynależysz …. Wszystko ma znaczenie i podlega indeksacji.
• Dzięki niej np. otrzymujesz powiadomienia o ciekawych ofertach pracy z
Twojego obszaru.

• Przyłącz się do grup związanych z Twoimi zainteresowaniami
zawodowymi (wskazówka, jeśli poszukujesz zmiany zawodowej warto
zapisać się do grupy związanej z „careers”).
• Wykorzystuj max. możliwości (50 grup).
• Monitoruj grupy – zmieniaj grupy.
• Pamiętaj, że przynależność do grup:
- Zwiększa Twoją widoczność na LinkedIn – łatwiej jest znaleźć Twój
profil.
- Osoby, które nie znają Twojego @ a chcą się z Tobą skontaktować
mogą to zrobić przez Grupę.
- Pozwala Ci na bieżąco śledzić trendy w Twoim obszarze biznesowym.
- Pozwala na rozszerzenie Twojego „networku”.
Grupy

Publikowanie treści

• Publikuj przydatne informacje z punktu widzenia grupy Twoich kontaktów
(zastanów się czy informacja jest interesująca – czy gdyby ktoś inny się nią
podzielił podziękował byś mu za to?).
• Polecane są treści związane z:
- Twoją (przyszłą) rolą w organizacji (np. trener wewnętrzny, specjalista ds. HR,
HR Business Partner etc.)
- Branżą, w którym funkcjonujesz (np. HR)
- Ogólno biznesowe (ekonomia, przywództwo, zarządzanie czasem, zarządzanie
projektami, CSR, „social trends”).
• Bądź konsekwentny/konsekwentna - publikuj informacje, które pomogą Ci w
budowaniu pozytywnego wizerunku eksperta.
• Zdefiniuj z jakich obszarów treści będziesz publikowała/ na jakich zagadnieniach
się skupisz?

• 60% użytkowników LinkedIn jest zainteresowanych treściami
związanymi z ich obszarem biznesowym.
• 53% użytkowników LinkedIn jest zainteresowana informacjami
związanymi z konkretną firmą.
• 43% użytkowników LinkedIn jest zainteresowanych nowymi
produktami i usługami*.
Wewnętrzne badania LinkedIn
https://help.linkedin.com/ci/fattach/get/2352183/0/filename/Company_Pages_Statu_Updates.pdf

• Unikaj publikowania osobistych informacji na portalach
biznesowych.
• Nie informuj o oczywistych rzeczach.
• Nie krytykuj swojego pracodawcy.
• Nie umieszczaj treści o Twojej firmie, które nie są publiczne.
• Nie trać czasu na „jałowe” dyskusje.
• Nie umieszczaj niczego, czego nie chciałabyś, żeby zobaczył Twój
szef, klient, koledzy w pracy, lub główny partner biznesowy.
• Inspiruj/ edukuj.
• Tam, gdzie uważasz to za zasadne wysyłaj komunikaty do wybranej
grupy odbiorców.
• W przyszłości sprawdź czy w Twojej firmie istnieje „social media
policy” www.readytojump.pl 34

• Kiedy posty są czytane na LI:
7-9:00 / 17-18:00 (poniedziałek – czwartek),
• Nie czytane – piątek od 15:00 i weekendy
• Zarządzaj efektywnie treścią - staraj się publikować treści min. 1x
w tygodniu
• Przydatne narzędzia:
- Buffer (do zarządzania treścią): https://bufferapp.com/
- Klout (do generowania treści): www.klout.com
- Getpocket (do przechowywania treści): https://getpocket.com

• Budowanie sieci kontaktów to długoterminowe zajęcie i jedna z lepszych
inwestycji na przyszłość.
• Osoby dbające i rozwijające swoją sieć kontaktów często nie poszukują pracy
tylko otrzymują oferty pracy (wykorzystując tzw. „ukryty rynek pracy”).
• Im więcej wartościowych osób w naszych kontaktach tym większe
prawdopodobieństwo, iż ciekawe informacje nie umkną naszej uwadze.
• Warto wyrobić sobie nawyk zapraszania interesujących osób do kontaktów
(współpracownicy, partnerzy biznesowi, headhunterzy członkowie
stowarzyszeń etc.).
• Warto robić prezentacje / używać www.slideshare.net , prowadzić blogi lub
grupy/ wypowiadać się na grupach/ gratulować osobom w naszej sieci
nowych wyzwań zawodowych lub rocznic, dzielić się treścią, prowadzić grupy.
Network

• Zdefiniuj swoją grupę docelową.
• Zbuduj swój profil.
• Dziel się swoją ekspertyzą.
• Zapisz się do grup.
• Śledź wpływowych ludzi z Twojego środowiska biznesowego
„key influencers”.
• Rozwijaj i angażuj swój „network”.
• Zbieraj rekomendacje.
Twoja Profesjonalna Marka

Dziękuję za uwagę

Polecane strony
• Portale pracy/ integratory ogłoszeń:
www.pracuj.pl
www.praca.pl
www.infopraca.pl
www.jobble.pl
www.gowork.pl
www.monsterpolska.pl
www.jobs.pl
• Praktyki/ praca dla studenta:
https://www.student.pl/kariera/praca
http://praca.dlastudenta.pl/
http://www.praktyki.edu.pl/
http://stazeipraktyki.pl/
• Wolontariat
http://wolontariat.org.pl
http://wolontariat.ngo.pl/#
http://www.e-wolontariat.pl/
https://www.mojwolontariat.pl
http://wolontariat.waw.pl
http://www.idealist.org
Agencje pracy tymczasowej (przykłady):
www.randstad.pl
www.workservice.pl
Rankingi pracodawców:
www.greatplacetowork.pl
Inne :
http://targi.praca.pl
http://dnikariery.pl
http://targi-pracy.studentnews.pl
www.kariera.pl

Polecane strony
• Opinie o pracodawcach
www.gowork.pl,
www.glassdoor.com
• Raporty płacowe:
http://wynagrodzenia.pl
www.hays.pl/centrum-mediowe-hays/raporty-p%C5%82acowe-712233
www.antal.pl/trendy/raporty-rynku-pracy/19-raport-placowy-antal
• Raporty rynkowe:
http://rynekpracy.pl/raporty.php
www.rynekpracy.org
• Portale HR:
http://www.polskieforumhr.pl
http://hrstandard.pl
http://www.hrtrendy.pl
http://www.hrnews.pl
http://www.pulshr.pl

Polecane strony
• Artykuły związane z zarządzeniem karierą:
http://www.readytojump.pl/aktualnosci
https://kariera.goldenline.pl/rozmowa-kwalifikacyjna-video-jak-sie-do-niej-przygotowac
https://kariera.goldenline.pl/jak-dopasowac-cv-do-oferty-pracy
https://kariera.goldenline.pl/zainteresowania-w-cv-co-wpisac
https://kariera.goldenline.pl/zdjecie-w-cv-i-na-profilu-zawodowym-najwazniejsze-zasady
http://kariera.goldenline.pl/jak-wybrac-najlepszego-pracodawce-w-czasach-rynku-pracownika
https://kariera.goldenline.pl/jak-rozmawiac-z-rekruterem-przez-telefon
https://kariera.goldenline.pl/jak-szukac-nowej-pracy-4-kroki-do-sukcesu
http://kariera.goldenline.pl/feedback-dlaczego-rekruterzy-nie-zawsze-odpowiadaja
http://kariera.goldenline.pl/kiedy-warto-zmienic-prace
https://www.facebook.com/career.fr
https://www.forbes.com/careers

Źródła
• http://www.forbes.com/sites/johnrampton/2014/09/24/5-reasons-why-ceos-need-to-
promote-their-personal-brand/
• https://www.fastcompany.com/28905/brand-called-you
• „TY - marka inna niż wszystkie. Sztuka autentycznego brandingu osobistego” - Hubert K
Rampersad, wydawnictwo One Press
• https://www.businessnewsdaily.com/2377-social-media-hiring.html
• http://www.businessinsider.com/reid-hoffman-on-networking-intelligence-2015-2

Buduj swoją karierę z pomysłem

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (10)

Similar to Buduj swoją karierę z pomysłem

Similar to Buduj swoją karierę z pomysłem (20)

More from Agnieszka Piatkowska

More from Agnieszka Piatkowska (13)

Buduj swoją karierę z pomysłem