04.2016_REKRUTER MAGAZYN

KWIECIEŃ(76)2016|WWW.MAGAZYNREKRUTER.PL|ISSN2083-5302
WYDANIE
SPECJALNE

2WWW.MAGAZYNREKRUTER.PL SŁOWO WSTĘPNE
KWIECIEŃ NR 4 (76) 2016
MagazynRekruter
ul. Puławska 182, 02-670 Warszawa
tel. 22 462 63 60
www.magazynrekruter.pl
Wydawca Redakcja
RedaktorNaczelna
AleksandraRadziewska-Wyłudek
Projektiskład
PDWA Interactive Agency
ul. Banderii 4 lok. 321, Warszawa
MACIE PRZED SOBĄ SPECJALNE WYDANIE MAGAZYNU
REKRUTER, W DUŻEJ MIERZE POŚWIĘCONE WIECZO-
ROWI REKRUTERA ORAZ GALI ROZDANIA NAGRÓD
REKRUTERA 2016, KTÓRA MIAŁA MIEJSCE 21.04.2016R.
W OPERA CLUB W WARSZAWIE. BYŁA TO JUŻ ÓSMA
EDYCJA TEJ BRANŻOWEJ IMPREZY I MUSZĘ PRZYZNAĆ,
ŻE NIEZWYKLE MIŁY JEST FAKT, ŻE WŚRÓD GOŚCI NA
SALI WIDZIAŁEM TWARZE OSÓB, KTÓRE SĄ Z NAMI
OD POCZĄTKU I BAWIŁY SIĘ NA KAŻDYM KOLEJNYM
ORGANIZOWANYM PRZEZ NASZĄ REDAKCJĘ EVENCIE,
O CZYM WSPOMINAŁEM ZRESZTĄ TAKŻE PODCZAS SA-
MEGO WIECZORU REKRUTERA.
SzanowniPaństwo!
TomaszSuchoń
Zastępca Redaktor Naczelnej
Nagrody Rekrutera 2016 rozda-
ne, gratulujemy wszystkim na-
grodzonym firmom oraz dzię-
kujemy wszystkim Gościom,
którzy bawili się z nami w tamtą
czwartkową noc. Z perspektywy
nas, jako branżowego magazynu
i zarazem organizatorów kon-
kursu, była to edycja szczególna,
bowiem po raz pierwszy statuetki
przyznane zostały aż w czterech
kategoriach: Rekrutacja Stała, Re-
krutacja Tymczasowa, Inhouse
Recruitment Team oraz Executi-
ve Search. O wynikach konkursu
zadecydowało Jury w składzie:
Andrzej Borczyk, HR Director
w Grupie Żywiec, Zbigniew Hoj-
ka, HR Director w Provident Pol-
ska oraz Dariusz Pastuła, HR Di-
rector w Aon.
Podsumowując wątek Wieczo-
ru Rekrutera, w tym numerze
znajdziecie Państwo m.in. krótkie
rozmowy ze zwycięzcami Na-
gród Rekrutera 2016, wypowie-
dzi Członków Jury oraz obszerną
fotorelację z imprezy, która mam
nadzieję, jeszcze nie raz pozwoli
Państwu wrócić pamięcią do tego
wyjątkowego wydarzenia.
Poza obszerną częścią podsu-
mowującą naszą Galę, w tym
Rekruterze znajdziecie Państwo
także m.in. wywiad z Adamem
Wąsikiem, Członkiem Zarządu
i Dyrektorem Sprzedaży spół-
ki GoldenLine, który opowie-
dział o efektach jakie przyniosło
ze sobą połączenie GoldenLi-
ne i GazetaPraca.pl oraz relację
z V Kongresu Human Resources
Spółek Giełdowych SEG.
Zapraszam do lektury!

3SPIS TREŚCI WWW.MAGAZYNREKRUTER.PL
Spis treści
WYDANIE SPECJALNE
4
Podziękowanie dla Sponsorów i Partnerów
WypowiedziJury
5
Konkurs Nagrody Rekrutera to forma promowania dobrych praktyk – Andrzej Borczyk
6
Chcemy zlokalizować na rynku talent – Zbigniew Hojka
7
Należy budować standardy oraz poziom, do którego chcemy dążyć – Dariusz Pastuła
ZwycięzcykonkursuNagrodyRekrutera2016
9
Nagrody Rekrutera 2016 - Antal zwycięzcą w kategorii Rekrutacja Stała
10
Nagrody Rekrutera 2016 - Adecco Poland zwycięzcą w kategorii Rekrutacja Tymczasowa
12
Nagrody Rekrutera 2016 - Alior Bank z najlepszym zespołem rekruterów wewnętrznych
14
Nagrody Rekrutera 2016 - HCC Human Capital Consulting najlepszą firmą Executive Search
15
Fotorelacja z Wieczoru Rekrutera
18
Dobre miejsce do poszukiwania pracy – o połączeniu GoldenLine i GazetaPraca.pl
20
Wydarzenia: Relacja z V Kongresu HR Spółek Giełdowych SEG

WYDANIE SPECJALNE 5
5WYDANIE SPECJALNE WWW.MAGAZYNREKRUTER.PL
WYDANIE SPECJALNE
Pozyskiwanie, rozwijanie i utrzy-
manie talentów jest kluczowym
wyzwaniem w każdej organi-
zacji. Firmy rekrutacyjne jak
i zespoły wewnątrz organizacji
przechodzą w ostatnim czasie
duże zmiany w związku ze zmie-
niającym się rynkiem oraz coraz
powszechniej wkraczającym do
selekcji nowym rozwiązaniom
technologicznym. Długofalowe
zarządzanie talentami jest dziś
kluczowym celem strategicz-
nym idącym w parze z wyni-
kami biznesowymi. Dlatego tak
ważna jest jakość tego co dzieje
się w obszarze budowania re-
lacji pomiędzy potencjalnym
kandydatem i pracodawcą. To w
jaki sposób traktujemy naszego
przyszłego współpracownika w
procesie, nie tylko buduje jego
zainteresowanie, ale świadczy o
tym jak ważny jest dla nas czło-
wiek. Rynek rekrutacyjny i rekru-
terzy muszą się stale rozwijać,
budować wiedzę o rynku, się-
gać po nowe metody selekcji,
ale przede wszystkim rozumieć
potrzeby organizacji i kandyda-
tów oraz myśleć w perspekty-
wie długofalowej, a nie tylko za-
pełnienia roli. Konkurs Nagrody
Rekrutera jest jedną z form
promowania dobrych praktyk
i wyróżniania za poszukiwanie,
uczenie się i budowanie zaan-
gażowania. Dobra firma rekru-
tacyjna musi stanowić wartość
dodaną nie tylko z perspektywy
tego co wnosi poprzez usłu-
gę, ale także przez budowanie
swojej wartości i podnoszenie
jakości całego rynku, a o to
przecież chodzi zarówno kan-
dydatom jak i pracodawcom.
WYPOWIEDZIJURY
Andrzej Borczyk,
HR Director
w Grupie Żywiec,
członek Jury konkursu
Nagrody Rekrutera 2016
KONKURS NAGRODY REKRUTERA TO FORMA
PROMOWANIA DOBRYCH PRAKTYK

6 WYDANIE SPECJALNE
6WWW.MAGAZYNREKRUTER.PL WYDANIE SPECJALNE
WYDANIE SPE CJALNE
Nagrody Rekrutera, a także Per-
ły HR, czyli branżowe konkursy
organizowane przez redakcję
magazynu Rekruter, są mi zna-
ne od lat, ponieważ nie pierw-
szy raz uczestniczę w obradach
ich kapituły konkursowej. Ob-
serwując uczestników Nagród
Rekrutera widać zróżnicowany
profiltychorganizacji,odagencji
pracy tymczasowych, poprzez
firmy rekrutacyjne i szkoleniowo
– rekrutacyjne, firmy executive
search, aż po teamy inhouse
recruitment. Wiele z tych pod-
miotów rozwija się dynamicz-
nie, ważne jest jednak, aby wraz
z tym rozwojem budowane były
standardy oraz kompetencje,
ponieważ to tworzy prawdzi-
wą wartość i wzmacnia jakość
procesów rekrutacyjnych oraz
komunikacji pomiędzy firmami,
partnerami biznesowymi oraz
kandydatami. W momencie,
kiedy decydujemy się na współ-
pracę z agencją rekrutacyjną,
szukamy wartości dodanej, jaka
może z takiej kooperacji wyni-
kać. Chcemy zlokalizować na
rynku talent, ale także ustalić
jakie kompetencje, wartości czy
osobowość wspomagają reali-
zowanie naszej strategii bizne-
sowej. Pragniemy współpraco-
wać z partnerem rozumiejącym
nasze potrzeby, który będzie
potrafił odpowiednio reprezen-
tować nas podczas pierwszych
kontaktów z kandydatami. Wła-
śnie takie firmy staramy się na-
gradzać i wyróżniać spośród
innych w konkursie Nagrody
Rekrutera. Cieszy mnie fakt, że
z roku na rok konkurencja w tym
wydarzeniu jest coraz silniejsza
i bierze w nim udział wiele firm,
zarówno dużych korporacji, jak
i mniejszych, lokalnych bizne-
sów. Oby tak dalej.
WYPOWIEDZIJURY
CHCEMY ZLOKALIZOWAĆ NA RYNKU TALENT
Zbigniew Hojka,
HR Director
w Provident Polska,

WYDANIE SPECJALNE 7
WYDANIE SPECJALNE
NALEŻY BUDOWAĆ STANDARDY ORAZ POZIOM, DO
KTÓREGO CHCEMY DĄŻYĆ
Dariusz Pastuła,
HR Director
w Aon,
Bycie członkiem Jury konkursu
Nagrody Rekrutera 2016 było
dla mnie nowym doświad-
czeniem, jednak muszę przy-
znać, że podszedłem do niego
z ochotą a przede wszystkim
z nieukrywaną ciekawością. Kie-
dy redakcja magazynu Rekruter
zaprosiła mnie do konkursowej
kapituły, przyjąłem to wyzwanie
bez większych wątpliwości, za-
stanawiałem się jednak jaki bę-
dzie odzew firm rekrutacyjnych.
Branża rekrutacyjna rozwija się
dynamicznie i należy budo-
wać standardy oraz poziom,
do którego chcemy dążyć, aby
wzmacniać zadowolenie kandy-
datów oraz firm z jakości proce-
su. Przed całym sektorem jesz-
cze długa droga, jednak nie ma
wątpliwości, że branża się roz-
rasta. Widząc tak wielu uczest-
ników Wieczoru Rekrutera oraz
firmy, które zgłosiły się do kon-
kursu, bardzo cieszę się, że wi-
doczna jest wśród nich chęć do
promowania dobrych praktyk
w branży, utrzymywania zdro-
wych relacji biznesowych czy
implementacji kreatywnych, in-
nowacyjnych rozwiązań. W ob-
radach Jury Nagród Rekrutera
miałem okazję uczestniczyć po
raz pierwszy, jednak wiem, że
od początku istnienia konkur-
su, z roku na rok bierze w nim
udział coraz więcej firm (obec-
nie także zespołów rekruterów
wewnętrznych), co jest bardzo
optymistycznym prognosty-
kiem na przyszłość. W związku
z tym z zainteresowaniem oraz
nieukrywaną satysfakcją będę
obserwował rozwój zarówno
samego konkursu, jak i firm
biorących w nim udział w przy-
szłych edycjach.
WYPOWIEDZIJURY

9
WYDANIE SPECJALNE NAGRODY REKRUTERA 2016
Zdobyli Państwo pierwsze
miejsce w kategorii Rekruta-
cja Stała w konkursie Nagro-
dy Rekrutera 2016, gratuluje-
my! Co oznacza dla Państwa
to wyróżnienie?
Nagroda Rekrutera 2016 to dla
nas znak, że strategia rozwoju
Antal idzie w dobrym kierun-
ku. Ostatni rok był dla nas in-
tensywny – otworzyliśmy nowe
biura w Poznaniu i Gdańsku, za
granicą rozrasta się także na-
sze siostrzana spółka Enloyd.
Oprócz ekspansji geograficznej,
rozszerzyliśmy także wachlarz
oferowanych przez nas usług.
Powstały zespoły Antal Employ-
er Branding oraz Antal Market
Research, które komplekso-
wo wspierają naszych klientów
w zakresie działań wizerunko-
wych oraz badań rynku. Cieszę
się, że przy tak licznych nowo-
ściach i zmianach utrzymaliśmy
wysoką jakość realizacji projek-
tów rekrutacyjnych. W tym roku
mija 20 lat obecności marki An-
tal na polskim rynku. Zgroma-
dziliśmy więc już unikalny bagaż
doświadczeń, ale to, co bardzo
doceniam w codziennej pracy
konsultantów Antal, to otwar-
tość na rynek i uczenie się od
siebie nawzajem. Staramy się
łączyć sprawdzone standar-
dy z branżowymi nowościami.
Dzięki temu zarówno praco-
dawcy, jak i kandydaci wiedzą,
że jesteśmy dla nich partnerami
biznesowymi z krwi i kości, a nie
jedynie pośrednikami w komu-
nikacji.
To nie pierwszy raz kiedy bio-
rą Państwo udział w wydarze-
niach organizowanych przez
redakcję naszego magazy-
nu. Jak postrzegają Państwo
Wieczór Rekrutera?
Chyba nie ma w branży HR-
-owej i rekrutacyjnej osoby,
która nie wierzyłaby w siłę ne-
tworkingu. Znajomość ludzi to
dla nas podstawa! Dlatego za-
wsze reprezentacja Antala na
Wieczorze Rekrutera jest licz-
na. To również sygnał, że nasi
pracownicy lubią się także po
godzinach pracy, prywatnie.
Dzięki temu powstaje między
nami synergiczna atmosfera
współpracy. Wieczór Rekrutera
to również możliwość wymiany
branżowych nowinek, poroz-
mawiania z przedstawicielami
konkurencji. Fakt, że spotkania
organizowane przez Magazyn
Rekruter, zawsze wiążą się z wy-
różnieniami (teraz były to Na-
grody Rekrutera, a już czekamy
niecierpliwie na Perły HR), to
doskonała okazja, aby poroz-
mawiać z laureatami „na gorą-
co”. Tym razem to my zostaliśmy
zaszczyceni wyróżnieniem, co
uczyniło ten Wieczór zdecydo-
wanie wartym zapamiętania.
Co uważają Państwo za kom-
petencję sukcesu rekruterów
działających na polskim ryn-
ku?
Obserwując codzienną pracę
konsultantów Antal, widzę, że
kluczowe znaczenie ma do-
skonała znajomość konkretnej
branży, w której poszczególne
osoby prowadzą projekty. Po-
głębiona wiedza o rynku, w tym
znajomość specyfiki i atmosfe-
ry pracy w poszczególnych fir-
mach, oraz wysokiej jakości sieć
kontaktów sprawiają, że rekru-
ter jest partnerem zarówno dla
pracodawcy, jak i kandydata.
ANTALZWYCIĘZCĄWKATEGORII
REKRUTACJASTAŁA
WIECZÓR REKRUTERA STAŁ SIĘ TRADYCJĄ I OBOWIĄZKO-
WĄ POZYCJĄ W KALENDARZU REKRUTERÓW, DWA RAZY
W ROKU ZRZESZA W JEDNYM MIEJSCU NAJWAŻNIEJSZYCH
LUDZI Z HR. CO SĄDZĄ O NIM STALI BYWALCY I JAK WAŻNY
JEST NETWORKING W NASZEJ BRANŻY OPOWIEDZIAŁ AR-
TUR SKIBA – PREZES ANTAL ORAZ WICEPREZES SAZ.

10
WYDANIE SPE CJALNENAGRODY REKRUTERA 2016
Pierwsze miejsce w konkur-
sie Nagrody Rekrutera 2016
(kategoria: Rekrutacja Tym-
czasowa) to już kolejne wy-
różnienie dla Adecco Poland
w wydarzeniach organizo-
wanych przez redakcję ma-
gazynu Rekruter, gratuluje-
my! Co sprawia, że firma od
lat osiąga tak dobre wyniki?
To wyróżnienie jest dla nas
przede wszystkim ogromną
nobilitacją. Z pewnością wynika
ono z zaangażowania i cięż-
kiej, codziennej pracy całego
zespołu Adecco Poland. Zaufa-
nia kontrahentów nie zdobywa
się tak po prostu. To wieloletni,
skomplikowany proces. Kolej-
ny tytuł to dowód, że w bizne-
sie, tak jak w życiu, zwyczajnie
warto być uczciwym i przyzwo-
itym. Klienci i partnerzy z pew-
nością potrafią to docenić. Od
początku istnienia w Polsce
konsekwentnie opieramy i bu-
dujemy swoje relacje z klienta-
mi właśnie na uczciwości i za-
ufaniu. Myślę, że można uznać
to za naszą receptę na sukces.
Równie ważna jest także świa-
domość tego, że pozycja lidera
na danym rynku nie jest dana
raz na zawsze. Jeśli przestanie-
my ciężko pracować każdego
dnia, możemy ją stracić szyb-
ciej, niż nam się wydaje. Dlate-
go, z mojego punktu widzenia,
sukces Adecco Poland warun-
kuje także transparentność
celów. Mamy jasno określone
zadania, zarówno krótko-, jak
i długookresowe. Dzięki takiej
właśnie polityce każdy z na-
szych pracowników wie, cze-
go od niego oczekujemy, ale
jednocześnie zostaje poinfor-
mowany o tym, jakie narzę-
dzia ma do dyspozycji i jakimi
ścieżkami osiągnie wyznaczo-
ny cel. Wielokrotnie przeko-
nujemy się o tym, że wszyscy
działamy o wiele efektywniej,
gdy mamy poczucie „robienia
czegoś dobrego”. Tak ważne
jest więc ukształtowanie pew-
nego rodzaju więzi, skupienia
wokół jednego, wspólnego dla
wszystkich celu. To takie pozy-
tywne „nakręcenie” powoduje,
że pracownicy mimo świado-
mości, że są tylko pewną czę-
ścią organizacji, chętnie się z
nią identyfikują i poprzez rze-
telne wykonywanie codzien-
nych obowiązków systema-
tycznie przyczyniają się do jej
dynamicznego rozwoju, a tym
samym do osiągnięcia szeroko
rozumianego sukcesu.
Co wartościowego wnoszą
Państwo jako agencja rekru-
tacyjna w życie swoich klien-
tów i kandydatów?
Naszą maksymą jest stwier-
dzenie „Lepsza praca, lepsze
życie”. To zdanie w doskona-
ły sposób oddaje misję całej
Grupy Adecco, a więc także
polskiego oddziału, za który
od wielu lat odpowiadam. To
bardzo charakterystyczna myśl
przewodnia całej organizacji.
Została wybrana przez Centra-
lę w Zurychu i doskonale od-
daje ideologię, którą wszyscy
staramy się realizować każdego
dnia. Bardzo ważne jest dla nas
uświadamianie zależności: im
ADECCOPOLANDZWYCIĘZCĄWKATEGORII
REKRUTACJATYMCZASOWA
JAK SPROSTAĆ OCZEKIWANIOM TRUDNEGO RYNKU, CZYLI
JAKI JEST KLUCZ DO SUKCESU - GALA NAGRÓD REKRUTERA
PRZEDSTAWIONA Z PUNKTU WIDZENIA ZDOBYWCY PIERW-
SZEGO MIEJSCA W KATEGORII REKRUTACJA TYMCZASOWA,
FIRMY ADECCO POLAND. ODPOWIEDZI UDZIELIŁA ANNA
WICHA, DYREKTOR GENERALNY ADECCO POLAND.

11
lepiej będę pracować i wyko-
nywać swoje obowiązki, w tym
większym stopniu wpłynę na
poprawę jakości życia mojego
i moich najbliższych. Oczywi-
ście istotny jest w tym proce-
sie nie tylko aspekt finansowy,
choć nie można go pomijać,
ale wpisują się w to także ta-
kie zagadnienia, jak możliwość
rozwoju osobistego i zawodo-
wego, poszerzanie wiedzy czy
nabywanie nowych umiejętno-
ści. Każdy pracownik powinien
mieć świadomość tego, że to
on decyduje o swojej przeszło-
ści tu i teraz.
Warto po raz kolejny zwrócić
uwagę na to, jak ważne jest
wspomniane wcześniej poczu-
cie wspólnoty. To ono powodu-
je, że poprzez zaangażowanie
w pracę każdy członek zespołu
systematycznie, krok po kroku,
dzień po dniu „ulepsza” swoje
życie. Współpraca z Adecco
Poland to z pewnością duża
oszczędność czasu, który trze-
ba byłoby poświęcić na poszu-
kiwanie potencjalnych pracow-
ników, a to nie jedyna korzyść.
Lista tych benefitów jest dłu-
ga i z pewnością otwiera ją
oszczędność czasu. Warto jed-
nak pamiętać, że decydując się
na usługi Adecco pracodawca
otrzymuje niejako „w pakiecie”
doskonałą znajomość poszcze-
gólnych branż. Współpracu-
jemy z pracodawcami repre-
zentującymi wszystkie sektory
polskiej gospodarki. Nasi klien-
ci mogą więc liczyć na daleko
idące konsultacje. Wiemy, ja-
kich pracowników poszukuje
się w danych województwach,
znamy średnie płace prze-
widziane na poszczególnych
stanowiskach i potrafimy skon-
struować ofertę pracy tak, by
przyciągnąć możliwie najwięk-
szą liczbę zainteresowanych.
Bierzemy na siebie tym samym
ogromną odpowiedzialność
– to od nas zależy, czy klient
znajdzie dobrego pracownika,
a kandydat – uczciwego pra-
codawcę i satysfakcjonujące go
zajęcie.
Jedną z rzeczy, na którą
zwrócono szczególną uwagę
podczas analizy formularzy
konkursowych, była akcja
CEO for One Month. Czy pla-
nują Państwo kolejne tego
typu działania?
Jak najbardziej. Zdajemy sobie
dokładne sprawę z faktu, że
w najgorszej sytuacji obecnie
znajduje się młode pokolenie.
W całej Unii Europejskiej, w tym
również w Polsce, poziom bez-
robocia wśród tej grupy wyno-
si nieco ponad 20 proc. Nie-
zmiernie ważne jest aktywne
komunikowanie się z młodymi
osobami, które w Adecco Po-
land traktujemy jak potencjal-
nych kandydatów na rynku
pracy. Warto uświadamiać mło-
dych Polaków, że wymarzony
etat i bezrobocie to nie jedyne
opcje jakie mają. Współcze-
sny rynek pracy oferuje wie-
le różnych form zatrudnienia.
Chcemy stale pokazywać, że
elastyczne formy są tak samo
bezpieczne, jak upragniony
etat. Wierzymy, że prowadzo-
na edukacja społeczeństwa
może przełożyć się na znaczne
zmniejszenie bezrobocia wśród
młodych ludzi. Właśnie dlatego
Adecco i w tym roku realizuje
wspomniany program „CEO for
One Month”, w którym prowa-
dzimy rekrutację na stanowisko
Dyrektora Generalnego Adec-
co Poland.
Zwycięzca konkursu w miesiąc
pracy w naszej strukturze po-
dejmuje decyzje wiążące dla
całej organizacji, a za swoją
pracę otrzyma wynagrodzenie
wysokości 20 tys. złotych brut-
to. Laureat konkursu rzeczywi-
ście poczuje, że znalazł się na
fotelu CEO oraz na jego lub jej
barkach będzie ciążyć prawdzi-
wa odpowiedzialność. Obecnie
Adecco Group otrzymało w su-
mie 53 400 zgłoszeń za pomo-
cą aplikacji on-line na 50 miejsc
w tegorocznej edycji naszego
programu stażowego. Selekcja
i rozmowy rekrutacyjne z kan-
dydatami, pozwolą wybrać 50
osób do pracy u boku CEO
Adecco Group w kilkudziesię-
ciu państwach na całym świe-
cie. Lokalna selekcja i rozmowy
kwalifikacyjne mają się zakoń-
czyć w czerwcu br.

12
Co oznacza dla Państwa
wyróżnienie w konkursie
Nagrody Rekrutera 2016?
Wyróżnienie w jednym z naj-
bardziej prestiżowych konkur-
sów branży HR jest niewątpli-
wym sukcesem – pierwszym
dla naszego Zespołu Rekru-
tacji. Ogromną dumą napawa
fakt, że w gronie wyróżnio-
nych firm poza Alior Bankiem
znalazły się bardzo znane na
rynku Agencje Personalne.
Nagroda dla najlepszego we-
wnętrznego zespołu rekru-
tacji jest dla nas niezwykle
motywująca i z pewnością
nie osiądziemy na laurach.
Każdego dnia i przy każdym
projekcie rekrutacyjnym we-
ryfikujemy nasz model dzia-
łania pod kątem usprawnień
i innowacji. Naszym głów-
nym celem jest pogodzenie
dążenia do efektów pracy
w dobrze pojętym interesie
naszego klienta wewnętrzne-
go, z zarządzaniem doświad-
czeniami kandydatów i dba-
niem o ich dobre wrażenia
od początku do końca udzia-
łu w tym procesie. Dlatego
warto zaznaczyć, że za suk-
cesem zespołu rekrutacji sto-
ją także menedżerowie oraz
wszystkie osoby w Banku, od
których zależy sprawny prze-
bieg procesu rekrutacji.
Wszyscy Rekruterzy w moim
Zespole już niejednokrotnie
przekonali się, że wiele na-
szych małych sukcesów jest
możliwych tylko dzięki współ-
pracy i elastycznemu środo-
wisku pracy, które stanowią
kwintesencję kultury organi-
zacyjnej Alior Banku.
Na Wieczorze Rekrutera
stawili się Państwo bardzo
liczną reprezentacją, rów-
nież po odbiór statuetki
wyszli Państwo na scenę
w kilka osób. W jaki spo-
sób udało stworzyć się tak
zgrany zespół?
Myślę, że kluczem do stwo-
rzenia dobrze funkcjonują-
cego zespołu jest znalezienie
ALIOR BANK Z NAJLEPSZYM ZESPOŁEM
REKRUTERÓW WEWNĘTRZNYCH
O TEGOROCZNEJ GALI ROZDANIA NAGRÓD REKRU-
TERA MOGLIBYŚMY OPOWIADAĆ GODZINAMI. JAK
WYGLĄDAŁA ONA Z PUNKTU WIDZENIA UCZEST-
NIKÓW KONKURSU ORAZ JAK ZBUDOWAĆ SILNY
I ZGRANY ZESPÓŁ REKRUTERÓW W WIELKIEJ FIRMIE
DOWIEDZIELIŚMY SIĘ OD PRZEDSTAWICIELKI ZWY-
CIĘZCY W KATEGORII INHOUSE RECRUITMENT TEAM.
AGATA KOMENDER, LIDER SEKCJI REKRUTACJI W ZE-
SPOLE REKRUTACJI I ROZWOJU ALIOR BANKU

13
osób o podobnym podejściu
do zadań, nastawionych na
współpracę, rozwój i biorą-
cych odpowiedzialność za
swoje działania. Dynamiczne
środowisko Alior Banku prze-
kłada się też na sporą dyna-
mikę pracy naszego zespołu:
zmiany obszarów, do których
pozyskujemy pracowników,
podejmowanie nowych ról
związanych z wdrażaniem
nowych członków zespołu,
inicjowanie działań związa-
nych z promocją rekrutacji
w swoim obszarze itp. Wszy-
scy mamy świadomość, że ra-
zem dążymy do jednego celu,
a od jakości naszej pracy zale-
ży na końcu wynik biznesowy
firmy. Dlatego warto uczyć się
od siebie nawzajem i inspiro-
wać swoją pracą, doceniać ją,
zamiast rywalizować.
Mnie osobiście bardzo cieszy
dobra, serdeczna atmosfera
w naszym zespole i chociaż
każdy z nas ma dużo zadań
i wysokie cele, to mam prze-
konanie, że w trudnych sy-
tuacjach zawsze możemy na
siebie nawzajem liczyć.
Co stanowi największe wy-
zwanie w pracy rekrutera
w Alior Bank?
Myślę, że najciekawsze w tej
pracy jest to, że będąc we-
wnętrznym zespołem rekru-
tacji w istocie podejmujemy
działania charakterystyczne
dla agencji rekrutacyjnych:
wyszukiwanie bezpośrednie,
rekrutacja w mediach spo-
łecznościowych, budowanie
sieci kontaktów, które mogą
zaowocować pozyskanym
kandydatem. Gdy każda z re-
krutujących osób jest odpo-
wiedzialna za swój proces od
początku do końca, ma moż-
liwość nie tylko rozwijać swo-
je umiejętności w rozumieniu
stosowania narzędzi selekcji,
lecz także musi zbudować
właściwe relacje z klientem
wewnętrznym – menedże-
rem, dyrektorem, czy HR Biz-
nes Partnerem, jak i z kan-
dydatem. Z drugiej strony ta
odpowiedzialność oznacza
też różnorodność zadań –
doceniamy nie tylko dbałość
o szczegóły i wysoką jakość
własnej pracy, lecz także kre-
atywność w inicjowaniu dzia-
łań promocyjnych w ramach
swojej rekrutacji, czy świa-
dome korzystanie z narzędzi
rekrutacyjnych w zależności
od realnych efektów, jakie
przynoszą. Wyzwania stoją-
ce przed rekruterami w Alior
Banku pozwalają im bardzo
szybko dojrzeć zawodowo
i rozwinąć umiejętność sze-
rokiego spojrzenia na własną
pracę.
MNIEOSOBIŚCIE
BARDZOCIESZY
DOBRA,SERDECZNA
ATMOSFERA
WNASZYMZESPOLE
ICHOCIAŻKAŻDY
ZNASMADUŻO
ZADAŃIWYSOKIE
CELE,TOMAM
PRZEKONANIE,
ŻEWTRUDNYCH
SYTUACJACHZAWSZE
MOŻEMYNASIEBIE
NAWZAJEMLICZYĆ.

14
Gratulujemy zwycięstwa
w konkursie Nagrody Rekru-
tera 2016 w kategorii Execu-
tive Search! To pierwszy raz,
kiedy wzięli Państwo udział
w tym konkursie. Co skłoniło
Państwa do udziału?
Przez ostatnie 5 lat firma Hu-
man Capital Consulting (HCC)
dążyła do tego, aby stać się wy-
kwalifikowanym doradcą perso-
nalnym i zaufanym partnerem
dla managerów w regionie CEE.
Rok 2015 przyniósł wiele sukce-
sów zarówno w ramach rekru-
tacji Executive Search, ale także
w kontekście inwestycji mają-
cych na celu podniesienie kom-
petencji i rozwoju naszej ka-
dry. Zdecydowaliśmy się wziąć
udział w konkursie Nagrody Re-
krutera 2016 przede wszystkim
ze względu na jego obiektyw-
ny charakter. Była to doskonała
okazja aby zweryfikować, czy
to co według nas wyróżnia fir-
mę HCC znajdzie też uznanie
w oczach takich HR’owych eks-
pertów, jak p. Andrzej Borczyk
- Dyrektor ds. Zasobów Ludz-
kich, Grupa Żywiec, p. Zbigniew
Hojka - Dyrektor ds. Zasobów
Ludzkich, Provident Polska S.A.
i p. Dariusz Pastuła - HR Lead
w Aon.
Jakie wrażenia mają Państwo
po gali Nagrody Rekrutera
2016 oraz Wieczorze Rekru-
tera?
Ogromne zaskoczenie! Chyba
było to widać zwłaszcza w mo-
mencie odbierania nagrody.
Wieczór Rekrutera to jedyne
takie wydarzenie, które sprawia,
że szeroko rozumiana branża
rekrutacyjna może świętować
swoje sukcesy. Powody do ra-
dości mieli zarówno dostawcy
tego typu usług jak również,
a może i przede wszystkim, we-
wnętrzne działy rekrutacji. To,
co w ubiegłym roku osiągnęły
zespoły talent acquisition firm
Groupon oraz Alior Bank nie
pozostawia żadnych wątpliwo-
ści dlaczego właśnie te firmy
znalazły uznanie w oczach jury
konkursu. Konkurencja w po-
zostałych kategoriach rów-
nież była bardzo duża dlatego
chcielibyśmy skorzystać z okazji
i pogratulować wszystkim wy-
różnionym oraz zwycięzcom.
Ogromne słowa uznania nale-
żą się także organizatorom. Do
zobaczenia w przyszłym roku.
Czy HCC Human Capital Con-
sulting planuje w następnych
miesiącach brać udział w po-
dobnych wydarzeniach?
Cały czas monitorujemy ka-
lendarz wydarzeń branżowych
i staramy się uczestniczyć ak-
tywnie w tego typu eventach.
Takie spotkania i konferencje są
niewątpliwie doskonałą okazją
do wymiany poglądów i opi-
nii dotyczących dobrych prak-
tyk, jakie powinny być wdraża-
ne w życie. Przecież wszystkim
nam zależy aby wszyscy uczest-
nicy rynku rekrutacyjnego mogli
korzystać z najwyższej jakości
usług.
HCCHUMANCAPITALCONSULTING
NAJLEPSZĄFIRMĄEXECUTIVESEARCH
WIECZÓR REKRUTERA Z KAŻDĄ EDYCJĄ ZWIĘKSZA GRO-
NO ZARÓWNO SWOICH GOŚCI JAK I UCZESTNIKÓW. DLA-
CZEGO WARTO BRAĆ UDZIAŁ W PODOBNYCH WYDA-
RZENIACH OPOWIEDZIAŁA FIRMA HCC HUMAN CAPITAL
CONSULTING, DEBIUTANT I RÓWNOCZEŚNIE ZWYCIĘZCA
W KATEGORII EXECUTIVE SEARCH. ODPOWIEDZI UDZIELIŁ
MIROSŁAW KOŁCZ, MANAGING CONSULTANT W HCC.

18 WYDANIE SPECJALNE
WYDANIE SPE CJALNE
DOBREMIEJSCEDO
POSZUKIWANIAPRACY
IPRACOWNIKÓW
GoldenLine i GazetaPraca.pl
razem – wygląda to na duże
zmiany na polskim rynku
usług rekrutacyjnych.
Zgadza się. Z końcem stycznia
bieżącego roku Agora S.A. sta-
ła się większościowym udzia-
łowcem serwisu GoldenLine Sp.
z o.o. W związku z tymi zmia-
nami GoldenLine połączył siły
z GazetaPraca.pl i przygoto-
wał kompleksową ofertę usług
w obszarze rekrutacji i budowa-
nia marki pracodawcy, rozbu-
dowaną o produkty całej grupy
Agora.
Co wpłynęło na decyzję o po-
łączeniu GoldenLine oraz Ga-
zetaPraca.pl?
Do decyzji o połączeniu sił do-
rastaliśmy od kilku lat i była ona
naturalnym krokiem w rozwoju
obu serwisów. Została podykto-
wana przede wszystkim chęcią
zaoferowania klientom jednego,
kompleksowego portfolio usług
rekrutacyjno-wizerunkowych,
które dawałoby możliwość jak
najlepszego dopasowania roz-
wiązań do ich potrzeb. Z racji
tego, że oba serwisy oferują nie-
co inne usługi, mogą się idealnie
uzupełniać.
Co wynika z połączenia sił
obu serwisów?
Wspólne portfolio umożliwia
pracodawcom rekrutowanie
spośród 2,6 mln kandydatów
(źródło: Megapanel PBI/Gemius/
listopad), gwarantując w ten
sposób dotarcie do największej
grupy kandydatów. Dzięki roz-
budowanemu pakietowi rozwią-
zań firmy mają możliwość pozy-
skiwania kandydatów zarówno
aktywnych, jak i pasywnych, sko-
rzystania z wachlarza usług em-
ployer brandingowych, a także
komunikacji z odbiorcami.
Jaki jest wkład zarówno Gol-
denLine, jak i GazetaPraca.pl
w działanie pod wspólnym
szyldem?
GoldenLine jest największym
w Polsce serwisem rekrutacyj-
no-społecznościowym, łączą-
cym w jednym miejscu potrzeby
pracodawców i potencjalnych
kandydatów. Usługi oferowane
przez GoldenLine koncentrują
się na wspieraniu procesu rekru-
tacji i rekrutowaniu kandydatów
pasywnych, którzy na swoich
NA POCZĄTKU ROKU
BRANŻĘ REKRU-
TACYJNĄ OBIEGŁA
WIADOMOŚĆ O PO-
ŁĄCZENIU SERWI-
SÓW GOLDENLINE
ORAZ GAZETAPRA-
CA.PL, NIOSĄCA ZE
SOBĄ SPORE ZMIA-
NY NA RYNKU. JAK
RADZĄ SOBIE OBA
PODMIOTY PO PO-
ŁĄCZENIU, CZYM
POPARTA BYŁA TA
DECYZJA I JAK WY-
GLĄDAŁ SAM PRO-
CES ORAZ JAKIE SĄ
DALSZE PLANY ROZ-
WOJU OBU BRAN-
DÓW? CIEKAWOŚĆ
NASZYCH CZYTEL-
NIKÓW ZASPOKOIŁ
ADAM WĄSIK, CZŁO-
NEK ZARZĄDU I DY-
REKTOR SPRZEDAŻY
SPÓŁKI GOLDENLI-
NE.

WYDANIE SPECJALNE 19
WYDANIE SPECJALNE
profilach tworzą wirtualne CV,
a także budowania przez orga-
nizacje pożądanego wizerunku
pracodawcy. Użytkownicy mogą
przy pomocy serwisu kreować
swój profesjonalny wizerunek i
wspierać rozwój kariery. Nato-
miast GazetaPraca.pl to serwis
rekrutacyjny, opierający się na
narzędziach skierowanych do
kandydatów aktywnie poszu-
kujących pracy. Mocną stroną
serwisu są ogłoszenia zamiesz-
czane zarówno w Internecie jak
i w prasie, co daje możliwość
dotarcia do odpowiedniej gru-
py docelowej, w zależności od
branży i stanowiska, do którego
jest kierowana oferta. Stworze-
nie wspólnej oferty umożliwia
zapewnienie naszym klientom
szerokiego wachlarza usług. Do-
datkowo dzięki ścisłej współpra-
cy GoldenLine oraz GazetaPra-
ca.pl nasi klienci zyskują dostęp
do szerokiej gamy produktów
firm z mediów Agory. Nasi klien-
ci mogą wybierać narzędzia do-
stosowane do swoich potrzeb,
począwszy od tradycyjnych
ogłoszeń w prasie, Internecie,
poprzez wyszukiwarkę kandy-
datów do rekrutacji kandydatów
metodą Direct Search, reklamę
w Internecie, prasie, kinie, radiu,
aż po działania w outdoorze.
Co zmieniło się na rynku re-
krutacyjnym po połączeniu
serwisów?
Dzięki połączeniu sił obu ser-
wisów nasi klienci mogą prze-
prowadzić każdą rekrutację
współpracując cały czas z jed-
nym konsultantem. W ten spo-
sób prowadzenie wszystkich
działań będzie dużo szybsze
i bardziej wygodne. Nasi klienci
mają obecnie dostęp do sze-
rokiego zakresu rozwiązań, do
których należą przede wszyst-
kim: Wyszukiwarka Kandydatów,
ogłoszenia rekrutacyjne w pra-
sie i w sieci, Profile Pracodaw-
ców, rozbudowane rozwiązania
w obszarze marketingu rekru-
tacyjnego oraz wsparcie profe-
sjonalistów z Pracowni Employer
Branding. Zarówno oferty pracy,
jak i Profile Pracodawców, są pu-
blikowane i na GoldenLine, i na
GazetaPraca.pl, co zwiększa za-
sięg ich dotarcia do 2,6 mln użyt-
kowników. Rozbudowana oferta
zapewnia różnorodne rozwiąza-
nia wspierające pracodawców
stojących obecnie przed wielo-
ma wyzwaniami rekrutacyjny-
mi. Rynek kandydata, niedobór
wykwalifikowanych specjalistów
i rosnące wymagania kandyda-
tów sprawiają, że firmy szukają
innowacyjnych narzędzi, które
pomogą im w budowaniu efek-
tywnych zespołów.
Jakie są plany wobec obu ser-
wisów? W jakim kierunku pla-
nujecie Państwo rozwój? Czy
będziecie wygaszać jeden z
serwisów?
Planujemy utrzymanie obu ser-
wisów jako dwa osobne brandy.
W najbliższym czasie będzie-
my kontynuować prace nad
doskonaleniem nowej oferty
i integracji rozwiązań. Już roz-
poczęliśmy prace nad odświe-
żeniem wyglądu GazetaPraca.
pl. Ruszyliśmy też z kampanią
wizerunkową GazetaPraca.pl.
Cała akcja ma na celu umoc-
nienie wizerunku serwisu jako
miejsca do poszukiwania pracy
i rozwoju kariery. Przygotowa-
ne kreacje zachęcają do odwie-
dzenia strony GazetaPraca.pl
w celu przeglądania ofert pracy
i sprawdzenia, jakie firmy aktu-
alnie prowadzą rekrutacje. Kam-
pania składa się z dwóch części.
Pierwsza część obejmuje emi-
sję reklam w prasie i Internecie.
Reklama GazetaPraca.pl będzie
publikowana w takich tytułach
jak: Gazeta Wyborcza, ponie-
działkowy dodatek GazetaPra-
ca.pl oraz Co Jest Grane. Emisję
kampanii display przewidziano
w serwisach Grupy Gazeta.pl (w
tym na stronie głównej serwisu
Gazeta.pl). Część prasowo-in-
ternetowa trwała do końca mar-
ca. Druga część to emisja plansz
sponsorskich w kinie i telewizji.
Emisję plansz sponsorskich za-
planowano na kanale filmowym
Stopklatka TV i w sieci kin HE-
LIOS. Część telewizyjno-kinowa
rozpoczęła się 14 marca i potrwa
do końca kwietnia. Jednocześnie
cały czas pracujemy nad rozwo-
jem serwisu GoldenLine. W tym
roku chcemy m.in. rozwinąć ser-
wis pod kątem potrzeb młodych
osób, które wchodzą na rynek
pracy i poszukują pierwszej
pracy. Już teraz uruchomiliśmy
zakładkę Pierwsza Praca, która
będzie zawierała oferty pracy
właśnie dedykowane tej grupie
odbiorców.

20WWW.MAGAZYNREKRUTER.PL WYDARZENIA BRANŻOWE
20 WYDARZENIA BRANŻOWE WYDANIE SPECLANE
RelacjazVKongresuHRSpółek
GiełdowychSEG
W DNIACH 19-20 KWIETNIA 2016 R. W MALOWNICZO POŁOŻONYM HOTELU OSSA W OSSIE
K. RAWY MAZOWIECKIEJ ODBYŁ SIĘ V KONGRES HUMAN RESOURCES SPÓŁEK GIEŁDOWYCH
SEG. W TYM ROKU TEMATEM PRZEWODNIM KONFERENCJI BYŁO PRZEDEFINIOWANIE ROLI HR
W SPÓŁKACH GIEŁDOWYCH. RELACJA: MARCIN PIETRUCZUK, MAGAZYN REKRUTER
Uczestnicy zostali ciepło przywi-
tani przez Prezesa SEG dr Miro-
sława Kachniewskiego.
Pierwszy dzień konferencji miał
charakter interaktywno-wykła-
dowy. Został on podzielony na
cztery sesje plenarne. Ciekawym
udogodnieniem były tablety, któ-
re zostały wręczone słuchaczom.
Dzięki uprzejmości firmy Uni-
comp-WZA audytorium mogło
w czasie rzeczywistym zadawać
pytania prowadzącym oraz za
pomocą głosowania wypowia-
dać się na kwestie poruszane
przez prowadzących panele.
Pierwszą sesję poprowadził Pre-
zesa Zarządu BPI Polska Pan
Krzysztof Ogonowski. Biznesowe
wymagania wobec HR omawia-
li: Jarosław Adamkiewicz, Prezes
SAZ, Prezes Grupy Wadwicz,
Anna Gnoińska, Dyrektor De-
partamentu ds. Personalnych,
TAURON Ciepło Sp. z o.o., Paweł
Markowski, Członek Zarządu Be-
nefit Systems S.A. oraz Agniesz-
ka Węglarz, Dyrektor Programu
ICAN Total Marketing B2B, Ha-
rvard Business Review Polska.
Tematem drugiej dyskusji były
nowe wyzwania jakie staną przed
działami HR spółek giełdowych
od 2017 roku. Mec. Czesław Sad-
kowski (Partner Zarządzający
Kancelarią Sadkowski i Wspólni-
cy) poprowadził dyskusję, pod-
czas której poruszono kwestię
wymogu raportowania działań
CSR związaną z wielkością za-
trudnienia. W sesji wzięli udział:
Jacek Kowalski, Członek Zarządu
ds. Zasobów Ludzkich, Oran-
ge Polska S.A, Marzena Łabędź,
Partner w Kancelarii Sadkowski
i Wspólnicy oraz prof. nadzw. dr
hab. Mirosław Włodarczyk, Kie-
rownik Katedry Prawa Ubezpie-
czeń Społecznych i Polityki Spo-
łecznej, Kierownik Zakładu Prawa
Rynku Pracy, Katedra Prawa Pra-
cy Uniwersytetu Łódzkiego.
Trzecią sesją zarządzał Paweł
Oksanowicz (Redaktor MUZO.
FM). Jej uczestnicy dyskutowali
nad zmianami demograficznymi
oraz ich rolą i wyzwaniami jakie
niosą za sobą dla działów HR.
Nad tematem pochylili się: Jacek
Jaczyński, Dyrektor Personalny
i Administracji, Lotte Wedel Sp.
z o.o, Anna Karaszewska, Pre-
zes Zarządu, INGEUS Sp. z o.o.,
prof. UW dr hab. Jacek Męcina,
Doradca Zarządu Konfederacji
Lewiatan oraz Małgorzata Ruse-
wicz, Prezes Izby Gospodarczej
Towarzystw Emerytalnych.
Otwierający Kongres Mirosław
Kachniewski (Prezes Zarządu
Stowarzyszenia Emitentów Gieł-
dowych), poprowadził czwartą
sesję plenarną. Dyskutanci oma-

21WYDARZENIA BRANŻOWE WWW.MAGAZYNREKRUTER.PL
WYDARZENIA BRANŻOWE 21WYDANIE SPECJALNE
wiali zagadnienia dotyczące mo-
tywacji kluczowych pracowników
firmy. Piotr Madej, Wiceprezes
Zarządu, Dyrektor Działu Roz-
woju Rozwiązań Telemedycz-
nych, Comarch Healthcare po-
dał wiele ciekawych przykładów
pozafinansowych benefitów dla
pracowników z różnych zakąt-
ków świata. Przedstawił również
zalety profilaktyki medycznej
jako czynnika podnoszącego
motywację i wydajność pracow-
ników. Agnieszka Lechman-Fi-
lipiak, Radca prawny, Partner
kierująca praktyką prawa pracy,
DLA Piper na bieżąco rozwie-
wała wątpliwości uczestników
związane z prawnymi aspekta-
mi motywowania pracowników
oraz ich zgodnością z prawem
pracy. Wojciech Sularz, Właści-
ciel Tatra Holding zwracał uwa-
gę na motywację pracowników
związaną z integracją oraz jej
wpływem nad rotacja pracow-
ników. Dariusz Witkowski, Wice-
prezes Zarządu, Stowarzyszenie
Emitentów Giełdowych poruszył
kwestię nowej regulacji związanej
z koniecznością składania przez
kadrę managerską informacji
o powiązaniach z bliskimi oso-
bami działającymi w otoczeniu
biznesowym firmy.
Prowadzący podsumowu-
jąc pierwszy dzień konferencji,
stwierdził że rola działów HR w
spółkach giełdowych będzie ro-
sła. Za jedną z przyczyn uznał
wzrost wymogów regulacyjnych,
które będą nakładane na spół-
ki. Nowe obowiązki, które naj-
prawdopodobniej przypadną
w udziale działom HR, wiążą się
m.in. z raportowaniem działań
dotyczących CSR oraz koniecz-
nością gromadzenia niektórych
informacji dotyczących kadry
managerskiej.
Ciekawym elementem integrują-
cym uczestników konferencji była
olimpiada firmowa. Uczestnicy
podzieleni na 6 drużyn rywali-
zowali w 6 dyscyplinach: od piłki
nożnej, siatkówki plażowej, przez
lekką atletykę, bieg na orientację
po aerobik i elementy judo. Po
ponad 1,5h zaciętej rywalizacji
nie udało się wyłonić zwycięzcy.
Zasądzono więc sprawiedliwy re-
mis.
Wieczorna Gala podsumowu-
jąca pierwszy dzień konferencji
była dobra okazją do dyskusji
na tematy nurtujące uczestni-
ków. W kuluarach osoby zwią-
zane z polityką HR dzieliły się
doświadczeniami w swoich spół-
kach. Parkiet również cieszył się
dużą popularnością.
Drugi dzień Kongresu to prak-
tyczne warsztaty dotyczące ak-
tualnych zagadnień, z którymi
zmagają się obecnie działy HR.
Pierwszą grupę tematyczną pod
nazwą: „Laboratorium trudnej
zmiany” - ekspercka analiza pro-
jektu skutecznego wdrażania
zmiany w organizacji prowadzili
Prezes Krzysztof Ogonowski oraz
Wiceprezes Michał Bud-Gusaim
z BPI Polska. Wspólne z uczest-
nikami Panowie dyskutowali nad
tym jak przezwyciężyć silny opór
przed zmianą? Jaka jest rola
działu HR? i jaką strategię należy
w poszczególnych przypadkach
zastosować?
Dużym zainteresowaniem cie-
szyła się druga grupa tema-
tyczna dotycząca praktycznych
aspektów związanych z kontrolą
Państwowej Inspekcji Pracy. Pani

22WWW.MAGAZYNREKRUTER.PL WYDARZENIA BRANŻOWE
22 WYDARZENIA BRANŻOWE WYDANIE SPECLANE
Monika Kolasińska Radca Prawny
z Kancelaria Sadkowski i Wspól-
nicy wytłumaczyła m.in. Kiedy PIP
może skontrolować firmę? Jak się
do takiej kontroli przygotować?
Jakie są obowiązki pracodawcy
podczas kontroli?
Ochrona tajemnicy w relacjach
z działającymi w firmie związkami
zawodowymi i radą pracowników
była tematem kolejnych warszta-
tów. Marzena Łabędź Dyrektor
Działu Prawa Pracy z Kancelarii
Sadkowski i Wspólnicy poruszała
tematy takie jak: zakres w jakim
pracodawca musi współpraco-
wać ze związkami zawodowymi
oraz jakie informacje zobowią-
zany jest im przekazywać? Jak
również co grozi pracodawcy za
odmowę udzielenia informacji
radzie pracowników lub związ-
kowi zawodowemu?
Aktualne zmiany dotyczące
umów na czas określony, które
weszły w życie w lutym 2016 roku
oraz inne istotne zmiany w prawie
pracy, były tematem czwartego
warsztatu prowadzonego przez
Agnieszkę Lechman-Filipiak Rad-
cę prawnego, Partner kierującą
praktyką prawa pracy w DLA Pi-
per. Pani Agnieszka wraz z kolegą
na konkretnych przykładach wy-
jaśnili kiedy nowy pracownik na-
bywa prawa do dłuższego okres
wypowiedzenia regulowanego
przez ustawę. Omówiono rów-
nież wyjątki od jej stosowania.
Jarosław Adamkiewicz, Prezes
Zarządu SAZ oraz Prezes Za-
rządu Grupy Wadwicz tłumaczył
dlaczego agencje zatrudnienia
nie powinny być traktowane jako
dostawcy usług, tylko jako part-
ner biznesowy. Jak agencja może
pomóc działom HR? Oraz jak
wybrać rzetelnego partnera do
współpracy aby nie narazić się na
utratę wizerunku? Nie zabrakło
głosów z sali, podczas których
uczestnicy byli zainteresowani
rynkowymi praktykami jakimi kie-
rują się agencje zatrudnienia.
Grupa szósta rozmawiała o olim-
piadach firmowych jako aktyw-
nych projektach integracji pra-
cowników. Dyskusja była bardzo
ciekawa, ponieważ dzień wcze-
śniej uczestnicy mieli możliwość
uczestniczyć w przykładowej
olimpiadzie firmowej. Wojciech
Sularz, właściciel Tatra Holding
wskazywał jak rozgrywki sporto-
we, wspólna zabawa, integracja w
„aktywnej” formie wraz z unikal-
ną atmosferą wydarzenia mogą
przełożyć się na wzrost motywa-
cji oraz mobilizować zespół do
długoterminowej pracy w firmie.
Zarówno w trakcie pierwszego
jak i drugiego dnia Kongresu
uczestnicy mogli wykonać profi-
laktyczne badania kardiologicz-
ne. Badania były przeprowadza-
ne przez lekarzy oraz ratowników
z Centrum Zdalnej Opieki Me-
dycznej, działającego w Centrum
Medycznym iMed24 w Krakowie.
Na zakończenie poprosiliśmy
dwoje uczestników konferencji
o zabranie głosu w sprawie kon-
gresu i wyrażenie swojej opinii na
jego temat.
V Kongres HR SEG oprócz nie-
wątpliwych wartości merytorycz-
nych jest doskonałą okazją do
skonfrontowania doświadczeń
praktyków z branży. Niemal każ-
da kuluarowa dyskusja pozwalała
odświeżyć spojrzenie na prowa-
dzone obecnie procesy HR, co
stanowi niepowtarzalną wartość
dodaną całego Kongresu.
Ciekawą inicjatywą, nad którą
warto w przyszłości się pochylić
w kontekście naszej organizacji,
jest idea Mini Olimpiad Firmo-
wych. Ten innowacyjny i niesza-
blonowy sposób integracji i moty-
wowania pracowników już teraz
spotkał się z dużym zaintereso-
waniem naszego zespołu i dosko-
nale wpisuje się w kulturę organi-
zacyjną naszej firmy.
Paweł Czepan, HR Specialist
ZORTRAX S.A.
Uczestnictwo w V Kongresie HR
SEG oceniam bardzo pozytywnie.
Panele wykładowe oraz warsztaty
były nie tylko interesujące, ale jed-
nocześnie stały na wysokim po-
ziomie merytorycznym. W szcze-
gólności moją uwagę zwróciły
warsztaty dotyczące skutecznego
wdrażania zmiany w organizacji
oraz praktyczne aspekty związa-
ne z kontrolą Państwowej Inspek-
cji Pracy. Niewątpliwie nabytą
wiedzę wykorzystam w przyszło-
ści.
Daria Buryś, Członek Zarządu
Mennica Skarbowa S.A.

04.2016_REKRUTER MAGAZYN

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to 04.2016_REKRUTER MAGAZYN

Similar to 04.2016_REKRUTER MAGAZYN (20)

04.2016_REKRUTER MAGAZYN