3. PENGERTIAN PEMIMPIN, PIPMPINAN DAN KEPEMPINAN
•DALAM KBBI,PEMIMPIN ADALAH KATA BENDA YANG BERARTIORANG YANG MEMIMPIN.
PIMPINAN ADALAH KATA BENDA YANG BERARTI KUMPULAN PEMIMPIN ATAU RANG YANG
DITUNJUK SECARA FORMAL UNTUK MENJADI ATASAN, ATAU ORANG YANG PANGKATNYA LEBIH
TINGGIDARIPADA KITA..SEDANGKAN KATA KEPEMIMPINAN MEMILIKI ARTI SEBAGAI SUATU
HAL YANG BERHUBUNGAN DENGAN PEMIMPIN, ATAU CARA MEMIMPIN.
5. PENGERTIAN ORGANISASI, ORGANISATOR DAN KEORGANISASIAN
Dalam KBBI organisasi adalah kesatuan (susunan dsb) yang
terdiri atas bagian-bagian (orang dsb) dalam perkumpulan
dsb untuk tujuan tertentu serta kelompok kerja sama antara
orang-orang yang diadakan untuk mencapai tujuan bersama.
Organisator memiliki arti orang yang mengorganisasi;
penyusun dan pengatur. Sedangkan Keorganisasian adalah
proses untuk mengorganisir organisasi.
7. ANALISIS SWOT TIPE
KEPEMIMPINAN
Strenght/kekuatan
Salah satu kelebihan yang mungkin dimiliki
oleh mereka adalah kepemimpinan yang
kuat dan tegas. Mereka mampu membuat
keputusan-keputusan yang cepat dan
menunjukkan kedisiplinan kepada
bawahan-bawahannya.
Opportunities/peluang
dapat mengambil keputusan yang tegas
dan cepat dalam situasi darurat.
Keputusan yang cepat ini dapat
membantu mencegah ambiguitas dan
meminimalisir kerugian yang mungkin
terjadi.
Weakness/kelemahan
Salah satu kelemahan yang sering terlihat
adalah kurangnya keterbukaan dan
kecenderungan untuk tidak menerima
kritik. Mereka cenderung mempertahankan
pendiriannya sendiri tanpa melibatkan
pendapat dan masukan dari orang lain.
Threats/ancaman
ketidakpuasan dan ketidakpercayaan dari
rakyat atau pengikutnya. Jika pemimpin
otoriter ini terlihat tidak adil atau korup,
mereka dapat kehilangan dukungan
massa yang mereka butuhkan untuk
mempertahankan kekuasaan mereka.
Otokratik
8. ANALISIS SWOT
TIPE
KEPEMIMPINAN
• WEAKNESS/KELEMAHAN
• CUKUP LAMANYA PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KARENA KETERLIBATAN BAWAHAN DALAM MEMBUAT
KEPUTUSAN SECARA MUSYAWARAH.
• DINILAI SULIT DALAM PENCAPAIAN KATA MUFAKAT
KARENA BANYAKNYA PERBEDAAN
• PENDAPAT.
• THREATS/ANCAMAN
• KEPUTUSAN AKAN SULIT DIAMBIL KARENA
KEPUTUSAN BERDASARKAN MUSYAWARAH YANG
MANA ANGGOTA BELUM TENTU SEPAKAT
DENGAN APA YANG DIMUSAWARAHKAN.
Strenght/kekuatan
• Hubungan antara pemimpin
anggota atau bawahan lebih harmonis dan
tidak kaku.
• Keputusan dan kebijakan yang diambil
melalui diskusi akan membuat para anggota
merasa dibutuhkan dan dihargai.
Opportunities/peluang
Keputusan akan lebih menguntungkan
karena didasari keputusan berdasarkan
musyawarah
2. Demokratik
9. ANALISIS SWOT TIPE
KEPEMIMPINAN
dalam mengatur
bawahan mengarah pada
pekerjaan.
• kepercayaan kuat kepada
motivasi yang tinggi.
Strenght/kekuatan
• bawahan lebih bebas dan fleksibel
• bawahan memiliki kesempatan diri untuk mengembangkan
diri. Karena mereka bebas untuk melakukan pekerjaan,
mereka bisa mengaktualisasikan diri dan menjadi lebih
kreatif untuk menemukan sendiri pemecahan masalah.
Opportunities/peluang
Munculnya banyak kreativitas karena ide
dan keputusan yang dibebaskan kepada
anggota sehingga akan meningkatkan
persaingan dalam tim.
Weakness/kelemahan
• bawahan sulit untuk menyelesaikan tugas tepat waktu.
• pemimpin menjadi malas.
• keberhasilan organisasi lebih banyak ditentukan oleh
karyawan.
• keputusan mungkin tidak konsisten satu sama lain.
Karena bawahan memiliki otoritas untuk mengambil
keputusan, itu bisa mengarah pada ketidakjelasan atau
ketidakkonsistenan diantara keputusan mereka.
Threats/ancaman
Tidak tercapainya target kerja karena ide
dan keputusan yang dibebaska kepada
anggota belum tentu matang secara
perencanaan dan bisa dieksekusi di
lapangan.
3.Laissez faire
10. ANALISIS SWOT TIPE
KEPEMIMPINAN
Strenght/kekuatan
• Dapat memberdayakan seluruh kemampuan para
karyawan atau bawahan yang dipimpin secara
optimal.
• Penuh dengan motivasi dan semangat yang tinggi
untuk mewujudkan tujuan perusahaan secara
bersama-sama
Weakness/kelemahan
• Tidak dapat berjalan optimal pada organisasi yang tidak
memiliki struktur.
• Tidak cocok untuk dijalankan pada organisasi atau tim yang
dibentuk sementara dalam rangka menjalankan tugas
tertentu.
• Kurang tepat untuk diterapkan pada bisnis yang baru
meraba-raba.
• Lingkungan kerja yang terlalu birokratis juga kurang cocok
dengan gaya kepemimpinan ini
Threats/ancaman
Opportunities/peluang
Tujuan tercapai dengan mudah karena
anggota terbangun dengan visi dan misi
yang sama.
gagalnya ketercapaian
muncul penghianat
mempengaruhi anggota
tidak termotivasi
tujuan
yang
lainnya
lagi
karena
dapat
untuk
dalam
melaksanakan program
4.Transformational
11. DIKATAKAN ORGANISASI
APABILA?
01 Memiliki Nama
06
02
07
03
08
04
09
05
Adanya Program Kerja
Memiliki Visi, Misi dan
Tujuan, serta manfaat
Adanya
Kepengurusan/Stru
ktur Organisasi
Adanya anggota
Melaksanakan
Program Kerja
Evaluasi dan Refleksi
Reorganisasi/pergan
tian kepengurusan
Adanya Job
Deskripsi pengurus
dan anggota
12. VIS
I
Visi merupakan suatu rangkaian kata yang di dalamnya terdapat impian, cita-cita atau nilai
inti dari suatu lembaga atau organisasi.
Nah, sekarang apa Visi OSIS SMA AL IRSYAD SURABAYA...?
Misi merupakan suatu langkah
ataupun tahapan yang semuanya
harus dilalui oleh lembaga yang
bersangkytan untuk dapat mencapai
visi yang utama.
Keterkaitan Visi, Misi,
Tujuan & Manfaat
Misi Manfaat
Tujuan
Tujuan merupakan suatu
pernyataan yang mengenai apa
yang hendak dicapai oleh sebuah
organisasi atau perusahaan.
Manfaat merupakan pernyataan
keuntungan yang didapatkan
dari tercapainya tujuan
14. ADANYA JOB DESKRIPSI
Contoh: Ketua OSIS
1)Bertanggung jawab kepada pembina
OSIS
2) Bertanggung jawab atas
keterlaksanaan kegiatan selama
kepengurusan
3) Bertanggung jawab atas pelaksanaan
pertemuan formal di lingkup OSIS
4) Mengatur mekanisme kerja pengurus
OSIS
5) Bertanggung jawab terhadap evaluasi
kinerja pengurus OSIS dan kegiatan
yang dilaksanakan selama periode
kepengurusan
15. ADANYA PROGRAM KERJA
Semester 2
Semester 1
Tribulan 1 Tribulan 2
Bulan 1 Bulan 2 Bulan 3
minggu 1 minggu 2 minggu 3 minggu 4
