1. г. КИЕВ-2010 ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА www.businessystem.com

3. МИССИЯ ПРОЕКТА Повышение управленческой компетентности руководителей высшего и среднего уровней управления компанией. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Передача руководящему составу компании технологий эффективного управления результатами работы подразделений. ЗАДАЧИ ПРОЕКТА Освоение технологии стратегического управления бизнесом. Освоение технологий бизнес инжиниринга. Освоение технологий регулярного менеджмента. Освоение технологий повышения рентабельности бизнеса. Освоение технологии развития бизнеса методом проектов. Освоение технологии управления лояльностью подчинённых. Освоение технологий личностного развития сотрудников. www.businessystem.com

4. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА www.businessystem.com VIII. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ РАЗВИТИЕМ VII. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ VI. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ V. ТЕХНОЛОГИИ САМООРГАНИЗАЦИИ IV. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ III. РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

5. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА Комментарии б) руководители функциональных подразделений и служб а) генеральный менеджер и руководители направлений 6 250 у.е. Комплексный план развития компании на 3-5 лет 1.1. Стратегия развития компании I. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 6 250 у.е. Сформирован механизм контроля реализации стратегии 1.2. Организационное обеспечение реализации стратегии развития компании 6 250 у.е. Формализованный механизм автоматического поступления информации руководителям 1.3. Система мониторинга и контроля стратегического развития бизнеса 6 250 у.е. Разработан алгоритм и сформирован навык проведения стратегического митинга 1.4. Технология проведения ежегодного стратегического митинга Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) Результат проведенного модуля в) линейные руководители Уровень управления Модуль Блок www.businessystem.com

6. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА 6 250 у.е. Стандарты работы по должностям 2.4. Должностная регламентация деятельности персонала Комментарии б) руководители функциональных подразделений и служб а) генеральный менеджер и руководители направлений 6 250 у.е. Разработан процессный стандарт работы компании 2.1. Процессное моделирование бизнеса II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 6 250 у.е. Сформирована организационная структура управления компании 2.2. Организационное моделирование 6 250 у.е. Перечень информационно-делового обмена внутри компании 2.3. Система управления информационно-деловыми потоками 6 250 у.е Положения о подразделениях, должностные инструкции 2.5. Технология формирования Положений о подразделениях Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) Результат проведенного модуля в) линейные руководители Уровень управления Модуль Блок www.businessystem.com

7. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА www.businessystem.com 6 250 у.е. Освоенные базовые технологии обеспечения профессиональными кадрами 3.4. Технология подбора, адаптации и развития персонала Комментарии б) руководители функциональных подразделений и служб а) генеральный менеджер и руководители направлений 6 250 у.е. Практическое освоение основных навыков руководства людьми в рамках управленческого цикла 3.1. Основы менеджмента III. РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 6 250 у.е. Разработанный инструментарий управления результатами работы подразделения 3.2. Управление результатами 6 250 у.е. Освоенный психологический инструментарий поведением подчиненных в нужном руководителю направлении 3.3. Управление мотивацией персонала 6 250 у.е Освоенные методики проведения коучинга и тренинга на рабочем месте 3.5. Техника индивидуальной работы с подчинённым Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) Результат проведенного модуля в) линейные руководители Уровень управления Модуль Блок

8. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА 25 000 у.е. Обучение по программе Школы управления финансами (5 модулей) 4.5. Управление финансами 35 000 у.е. Обучение по программе Школы управления производством (7 модулей) 4.4. Управление производством Комментарии б) руководители функциональных подразделений и служб а) генеральный менеджер и руководители направлений 30 000 у.е. Обучение по программе Школы маркетинг менеджмента (6 модулей) 4.1. Маркетинг менеджмент IV. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 30 000 у.е. Обучение по программе Школы управления продажами (6 модулей) 4.2. Управление продажами 30 000 у.е. Обучение по программе Школы управления логистикой (6 модулей) 4.3. Управление логистикой Стоимость (группа 15 участников) Результат прохождения модуля в) линейные руководители Уровень управления Модуль Блок www.businessystem.com

9. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА 6 250 у.е. Разработанные программы развития компетенций 5 .4. Планирование профессионального роста сотрудников Комментарии б) руководители функциональных подразделений и служб а) генеральный менеджер и руководители направлений 6 250 у.е. Разработанные карты деятельности 5 .1. Регламентация деятельности персонала по времени V. ТЕХНОЛОГИИ САМООРГАНИЗАЦИИ 6 250 у.е. Навыки планирования деятельности 5 .2. Технология личного планирования 6 250 у.е. Формализованные стандарты работы 5 .3. Методы повышения эффективности использования рабочего времени Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) Результат проведенного модуля в) линейные руководители Уровень управления Модуль Блок www.businessystem.com

10. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА 6 250 у.е. Навыки коммуникаций в проекте 6.4. Особенности межличностных коммуникаций в проекте Комментарии б) руководители функциональных подразделений и служб а) генеральный менеджер и руководители направлений 6 250 у.е. Стандарт системного управления проектом 6.1. Системное управление проектами V I . ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 6 250 у.е. Стандарт формирования плана проекта 6.2. Планирование проекта 6 250 у.е. Навык организации работ в проекте 6.3. Организация работы в проекте 6 250 у.е Критерии оценки результатов проекта 6.5. Анализ эффективности и оценка результатов проекта Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) Результат проведенного модуля в) линейные руководители Уровень управления Модуль Блок www.businessystem.com

11. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА 6 250 у.е. Программа по повышению лояльности к компании клиентов и сотрудников 7.4. Управление развитием корпоративного имиджа Комментарии б) руководители функциональных подразделений и служб а) генеральный менеджер и руководители направлений 6 250 у.е. Разработанные и согласованные ценности компании 7.1. Ключевые ценности корпоративной культуры компании VII. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 6 250 у.е. Проект внедрения принципов корпоративной культуры в практику работы компании 7.2. Технология внедрения принципов корпоративной культуры 6 250 у.е. Проект соединения принципов корпоративной культуры с маркетинговой стратегией компании 7.3. Бренд идеология компании 6 250 у.е Проект внедрения инноваций в содержание корпоративной культуры при изменении внешней или внутренней ситуации 7.5. Внедрение инноваций в области корпоративной культуры Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) Результат проведенного модуля в) линейные руководители Уровень управления Модуль Блок www.businessystem.com

12. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ОЛЕГА АФАНАСЬЕВА 6 250 у.е. Развитие лидерских и творческих способностей личности 8.4. Креативность и лидерство в бизнесе Комментарии б) руководители функциональных подразделений и служб а) генеральный менеджер и руководители направлений 6 250 у.е. Усовершенствование навыков ведения переговорного процесса 8.1. Техника эффективной коммуникации VIII. УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМ РАЗВИТИЕМ 6 250 у.е. Формирование навыка преодоления внутренних барьеров мешающих эффективной коммуникации 8.2. Источники личной энергии 6 250 у.е. Формирование навыка конструктивного разрешения конфликтных ситуаций 8.3. Межличностный психосинтез Стоимость (2,5 дня, группа 15 участников) Результат проведенного модуля в) линейные руководители Уровень управления Модуль Блок www.businessystem.com

13. Клиенты www.businessystem.com

15. Рекомендации Инна Косорига, Директор по персоналу ОАО «ИНТЕРПАЙП НТЗ» Сергей Маловичко, Директор компании «Мегатрейд» Григорий Иванович Черашев, Генеральный директор Корпорации S.I.GROUP (ТМ: «Козацька Розвага», «Мачо», «Морские», «Флинт») Борис Марков, Генеральный директор корпорации «АТБ» Оксана Елманова, Основатель и Генеральный директор группы компаний FIM Сергей Прокаев, Владелец и Генеральный Директор Корпорации «Агро-Союз» www.businessystem.com