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  • 1. Modulo 2 Gestione delle Risorse Umane
  • 2.  
  • 3. leadership
    • la capacità di influenzare i collaboratori a perseguire in modo spontaneo e autonomo gli obiettivi dell’organizzazione.
  • 4.
    • la capacità di dare ai propri collaboratori ispirazioni, stimoli con le proprie idee e proposte.
    • Il leader è chiamato a spezzare gli schemi predefiniti e per farlo deve saper convincere e trasmettere una vision del presente e del futuro ai suoi collaboratori.
    • Saper promuovere il cambiamento e creare un clima emozionale positivo in cui le persone condividono una visione comune e sanno entrare in sintonia con gli obiettivi organizzativi
  • 5. Capacità / Doti del leader
        • credibilità,
        • self-awareness,
        • empatia,
        • abilità comunicativa
  • 6. empowerment
    • si intende un processo che dal punto di vista di chi lo esperisce, significa " sentire di avere potere " o " sentire di essere in grado di fare "
    • concetto multilivello,
      • Un livello individuale e ad uno sociale e di comunità..
      • il frutto del concorrere del senso di padronanza e di controllo raggiunto dal soggetto, (livello psicologico) e delle risorseopportunità offerte dall'ambiente in cui il soggetto vive (livello sociale e di comunità).
  • 7. Delega e Empowerment
    • Le competenze necessarie per esercitare correttamente la delega, comportano che si sappia:
    • Comprendere la differenza tra delega ed incarico
    •   Apprendere tecniche e metodi per delegare efficacemente
    •   Riconoscere le variabili esogene ed endogene che ostacolano la delega
    •   Utilizzare la delega come strumento di miglioramento continuo
  • 8. delega www.laboratorioentilocali.it Non andare Vai e riferisci Chiedi e poi vai Vai
  • 9. www.laboratorioentilocali.it
  • 10. www.laboratorioentilocali.it
  • 11. “ Give them power”
    • Power non si traduce piattamente con “potere”; in italiano la delega si configura sostanzialmente come trasferimento di responsabilità, dunque di potere in senso stretto; ma power vuol dire soprattutto potenza, potenzialità .
    • Possedere power significa disporre di un sè, di risorse profonde ed uniche .
  • 12.
    • Potenza di lottare, attivarsi e accendere, rispettare l’impegno e di impegnarsi per qualcosa.
    • Potenza di vedere oltre, di visualizzare strade nuove ed alternative, di essere autenticamente ed eticamente liberi.
    • Potenza di coordinare, organizzare, analizzare e valutare.
    • Potenza di appassionare, di amare e di conquistare.
    • Potenza di mediare, di pacificare gli animi e di spegnere le tensioni.
    • Potenza di sostenere, prendere e dare la mira, definire gli obiettivi e di lenire i dolori.
    • Potenza di dare affetto, di prendersi cura e di attivare relazioni e mantenerle.
  • 13. Problem Solving Decision Making
    • il modello razionale classico scandisce queste fasi:
    • definizione del problema
    • raccolta e analisi di informazioni rilevanti che servono a inquadrare l’attività decisionale
    • generare e valutare il più alto numero possibile di alternative, considerando la probabilità di conseguenze sia negative sia positive per ciascun corso d’azione
    • scelta tra le diverse alternative sulla base di criteri elaborati in precedenza e collegati agli obbiettivi d’impresa.
    • attuazione dell’alternativa prescelta
  • 14. Cosa è un problema?
    • È il gap tra situazione auspicata e situazione attuale
    • Ci si propone di intervenire, modificando la realtà
    • Ma può essere l’obiettivo di cogliere una occasione di business
  • 15. Razionalità limitata
    • Nel 1978 Herbert Simon vince il Nobel per i suoi studi sul DM rendendoci tutti un pò meno perfetti ma assolutamente umani:
    la razionalità umana è fortemente limitata perché l’individuo elabora poche informazioni, raramente torna sui suoi passi per rivalutare un’alternativa che ha già scartato, usa euristiche, cerca di procedere rapidamente e si fa influenzare dalle proprie percezioni personali.
  • 16. Garbage Can le decisioni spesso vengono prese per il fortuito incontro tra un problema e una soluzione …..
  • 17. www.laboratorioentilocali.it
  • 18. www.laboratorioentilocali.it

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