SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Soft Skill
L’importanza delle competenze trasversali nel mondo del lavoro
I successi lavorativi di lungo termine di una persona dipendono per 75%dalle sue capacità personali e relazionali e
solo per il 25%da quelle tecniche.
Cosasono le soft skill?
Le soft skill sono competenze“trasversali” di natura cognitivo-relazionale e comunicativa, facenti parte sia del
carattere stesso di una persona sia come abilità interpersonali allenabili.
Sono pertanto l’insieme di "qualità professionali di un individuo in termini di conoscenze,
capacità e abilità, doti professionali e personali, atteggiamenti", e diventano oggi il vero
valore aggiunto che lo stesso possa esprimere nel contesto lavorativo.
Data la grande importanza che stanno assumendo oggigiorno nei luoghi di lavoro è bene cominciare ad affinarle il prima
possibile, anche durante gli studi.
Soft skill e mondo del lavoro :
cosachiedonole aziende?
Recenti ricerche condotte dalle più importanti società di selezione del personale col supporto delle Università,
attraverso i loro dipartimenti di sociologia e psicologia,
evidenziano come le aziende siano sempre più interessate e sensibili al tema delle competenze trasversali,
a cui riconoscono oramai un’importanza ed un ruolo fondamentali,
indipendentemente dal livello e responsabilità del collaboratore,
partendo da figure “executive”
sino ad arrivare a profili “ entry level” e “operativi”.
Alle soft skill viene anche riconosciuta un’importanza specifica per la
realizzazione del cambiamento e dell’innovazione.
Quali sono le principali soft skill?
Vediamo ora una sintetica panoramica di quelle che sono in generale le principali soft skill e la loro sintetica descrizione.
1. Autonomia
È la capacità di svolgere i compiti assegnati facendo ricorso alle proprie risorse, senza il bisogno di una
costante supervisione.
2. Fiducia in se stessi
È la consapevolezza del proprio valore, delle proprie capacità e delle proprie idee al di là delle
opinioni degli altri.
3. Flessibilità e adattabilità
Significa sapersi adattare a contesti lavorativi mutevoli, essere aperti alle
novità e disponibili a collaborare con persone con punti di vista anche diversi dal proprio.
4. Resistenza allo stress
È la capacità di reagire positivamente alla pressione lavorativa mantenendo il controllo,
rimanendo focalizzati sulle priorità e di non trasferire su altri le proprie eventuali tensioni.
5. Capacità di pianificare ed organizzare
E’ la capacità di realizzare idee, identificando obiettivi e priorità e, tenendo conto del tempo a
disposizione, pianificarne il processo, organizzandone le risorse.
6. Precisione e attenzione ai dettagli
È l’attitudine ad essere accurati, diligenti ed attenti a ciò che si fa, curandone i particolari ed i dettagli
verso il risultato finale.
7. Apprendere in maniera continuativa
E’ la capacità di riconoscere le proprie lacune ed aree di miglioramento, attivandosi per
acquisire e migliorare sempre più le proprie conoscenze e competenze.
8. Conseguire obiettivi
E’ l’impegno, la capacità, la determinazione che si mette nel conseguire gli obiettivi assegnati e, se possibile,
superarli.
9. Gestire le informazioni
Abilità nell’acquisire, organizzare e riformulare efficacemente dati e
conoscenze provenienti da fonti diverse, verso un obiettivo definito.
10.Essere intraprendente e avere spirito d’iniziativa
E’ la capacità di sviluppare idee e saperle organizzare in progetti per i quali si persegue la realizzazione,
correndo anche rischi per riuscirci.
11.Capacità comunicativa
È la capacità di trasmettere e condividerein modo chiaro e sintetico idee ed informazioni con tutti i propri
interlocutori, di ascoltarli e di confrontarsi con loro efficacemente.
12.Problem solving
È un approccio al lavoro che, identificandone le priorità e le criticità, permette di individuare le possibili migliori
soluzioni ai problemi.
13.Team work
È la disponibilità a lavorare e collaborare con gli altri,
avendo il desiderio di costruire relazioni positive tese al raggiungimento del compito assegnato.
14.Leadership
È la capacità di condurre e motivaregli altriverso mete e obiettivi ambiziosi, creando consenso e fiducia.
Contatti
www.valuemaker. i t
Via S. Quintino 26/A – Torino
info@valuemaker.it
https://www.linkedin.com/in/valuemakersrl

More Related Content

Similar to SOFT SKILLS.. Whats That???

Le Soft Skills
Le Soft SkillsLe Soft Skills
Le Soft SkillsLuca Carta
 
Slides Marco Basile
Slides Marco BasileSlides Marco Basile
Slides Marco BasileAIF Piemonte
 
21 competenze trasversali che ogni dipendente dovrebbe avere
21 competenze trasversali che ogni dipendente dovrebbe avere21 competenze trasversali che ogni dipendente dovrebbe avere
21 competenze trasversali che ogni dipendente dovrebbe avereAltamira HRM
 
Il successo di una organizzazione: far crescere le persone
Il successo di una organizzazione: far crescere le personeIl successo di una organizzazione: far crescere le persone
Il successo di una organizzazione: far crescere le personeLuisa Ghianda
 
Presentazione Business Alive
Presentazione Business AlivePresentazione Business Alive
Presentazione Business AliveStefano Monti
 
Lido del faro competenze 2015
Lido del faro competenze 2015Lido del faro competenze 2015
Lido del faro competenze 2015lidodelfaro
 
2.Il Ruolo Manageriale Capitolo1
2.Il Ruolo Manageriale   Capitolo12.Il Ruolo Manageriale   Capitolo1
2.Il Ruolo Manageriale Capitolo1acceole
 
Le competenze trasversali
Le competenze trasversaliLe competenze trasversali
Le competenze trasversaliLuca Calderan
 
Migliorare l\'efficacia formativa
Migliorare l\'efficacia formativaMigliorare l\'efficacia formativa
Migliorare l\'efficacia formativaguest7e36e9
 
Le Soft Skill dell'hospitality.pdf
Le Soft Skill dell'hospitality.pdfLe Soft Skill dell'hospitality.pdf
Le Soft Skill dell'hospitality.pdfDomenico Cafarchia
 
Seminar leadership imprenditorialita-2giorni_mi_ro_17_aprile_2013
Seminar leadership imprenditorialita-2giorni_mi_ro_17_aprile_2013Seminar leadership imprenditorialita-2giorni_mi_ro_17_aprile_2013
Seminar leadership imprenditorialita-2giorni_mi_ro_17_aprile_2013Daniele Cavallotti
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f)_it
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f)_itBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f)_it
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f)_itEmanuelePristera
 
GSA leadership strategica 2011
GSA   leadership strategica 2011GSA   leadership strategica 2011
GSA leadership strategica 2011Fertile s.r.l.
 
costruire e_valutare_competenze
costruire e_valutare_competenzecostruire e_valutare_competenze
costruire e_valutare_competenzelimparando
 
Leadership e team building
Leadership e team buildingLeadership e team building
Leadership e team buildingIrene Morrione
 
Competenze e crosscurricular
Competenze e crosscurricularCompetenze e crosscurricular
Competenze e crosscurricularEnrica Maragliano
 

Similar to SOFT SKILLS.. Whats That??? (20)

Modulo 2
Modulo 2Modulo 2
Modulo 2
 
Le Soft Skills
Le Soft SkillsLe Soft Skills
Le Soft Skills
 
Slides Marco Basile
Slides Marco BasileSlides Marco Basile
Slides Marco Basile
 
21 competenze trasversali che ogni dipendente dovrebbe avere
21 competenze trasversali che ogni dipendente dovrebbe avere21 competenze trasversali che ogni dipendente dovrebbe avere
21 competenze trasversali che ogni dipendente dovrebbe avere
 
Il successo di una organizzazione: far crescere le persone
Il successo di una organizzazione: far crescere le personeIl successo di una organizzazione: far crescere le persone
Il successo di una organizzazione: far crescere le persone
 
Presentazione Business Alive
Presentazione Business AlivePresentazione Business Alive
Presentazione Business Alive
 
Lido del faro competenze 2015
Lido del faro competenze 2015Lido del faro competenze 2015
Lido del faro competenze 2015
 
2.Il Ruolo Manageriale Capitolo1
2.Il Ruolo Manageriale   Capitolo12.Il Ruolo Manageriale   Capitolo1
2.Il Ruolo Manageriale Capitolo1
 
Le competenze trasversali
Le competenze trasversaliLe competenze trasversali
Le competenze trasversali
 
Migliorare l\'efficacia formativa
Migliorare l\'efficacia formativaMigliorare l\'efficacia formativa
Migliorare l\'efficacia formativa
 
Le Soft Skill dell'hospitality.pdf
Le Soft Skill dell'hospitality.pdfLe Soft Skill dell'hospitality.pdf
Le Soft Skill dell'hospitality.pdf
 
Seminar leadership imprenditorialita-2giorni_mi_ro_17_aprile_2013
Seminar leadership imprenditorialita-2giorni_mi_ro_17_aprile_2013Seminar leadership imprenditorialita-2giorni_mi_ro_17_aprile_2013
Seminar leadership imprenditorialita-2giorni_mi_ro_17_aprile_2013
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f)_it
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f)_itBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f)_it
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f)_it
 
GSA leadership strategica 2011
GSA   leadership strategica 2011GSA   leadership strategica 2011
GSA leadership strategica 2011
 
costruire e_valutare_competenze
costruire e_valutare_competenzecostruire e_valutare_competenze
costruire e_valutare_competenze
 
Rap psicologia
Rap psicologiaRap psicologia
Rap psicologia
 
Competenze
CompetenzeCompetenze
Competenze
 
Pres it2a
Pres it2aPres it2a
Pres it2a
 
Leadership e team building
Leadership e team buildingLeadership e team building
Leadership e team building
 
Competenze e crosscurricular
Competenze e crosscurricularCompetenze e crosscurricular
Competenze e crosscurricular
 

SOFT SKILLS.. Whats That???

  • 1.
  • 2. Soft Skill L’importanza delle competenze trasversali nel mondo del lavoro I successi lavorativi di lungo termine di una persona dipendono per 75%dalle sue capacità personali e relazionali e solo per il 25%da quelle tecniche. Cosasono le soft skill? Le soft skill sono competenze“trasversali” di natura cognitivo-relazionale e comunicativa, facenti parte sia del carattere stesso di una persona sia come abilità interpersonali allenabili. Sono pertanto l’insieme di "qualità professionali di un individuo in termini di conoscenze, capacità e abilità, doti professionali e personali, atteggiamenti", e diventano oggi il vero valore aggiunto che lo stesso possa esprimere nel contesto lavorativo. Data la grande importanza che stanno assumendo oggigiorno nei luoghi di lavoro è bene cominciare ad affinarle il prima possibile, anche durante gli studi.
  • 3. Soft skill e mondo del lavoro : cosachiedonole aziende? Recenti ricerche condotte dalle più importanti società di selezione del personale col supporto delle Università, attraverso i loro dipartimenti di sociologia e psicologia, evidenziano come le aziende siano sempre più interessate e sensibili al tema delle competenze trasversali, a cui riconoscono oramai un’importanza ed un ruolo fondamentali, indipendentemente dal livello e responsabilità del collaboratore, partendo da figure “executive” sino ad arrivare a profili “ entry level” e “operativi”. Alle soft skill viene anche riconosciuta un’importanza specifica per la realizzazione del cambiamento e dell’innovazione.
  • 4. Quali sono le principali soft skill? Vediamo ora una sintetica panoramica di quelle che sono in generale le principali soft skill e la loro sintetica descrizione. 1. Autonomia È la capacità di svolgere i compiti assegnati facendo ricorso alle proprie risorse, senza il bisogno di una costante supervisione. 2. Fiducia in se stessi È la consapevolezza del proprio valore, delle proprie capacità e delle proprie idee al di là delle opinioni degli altri. 3. Flessibilità e adattabilità Significa sapersi adattare a contesti lavorativi mutevoli, essere aperti alle novità e disponibili a collaborare con persone con punti di vista anche diversi dal proprio.
  • 5. 4. Resistenza allo stress È la capacità di reagire positivamente alla pressione lavorativa mantenendo il controllo, rimanendo focalizzati sulle priorità e di non trasferire su altri le proprie eventuali tensioni. 5. Capacità di pianificare ed organizzare E’ la capacità di realizzare idee, identificando obiettivi e priorità e, tenendo conto del tempo a disposizione, pianificarne il processo, organizzandone le risorse. 6. Precisione e attenzione ai dettagli È l’attitudine ad essere accurati, diligenti ed attenti a ciò che si fa, curandone i particolari ed i dettagli verso il risultato finale. 7. Apprendere in maniera continuativa E’ la capacità di riconoscere le proprie lacune ed aree di miglioramento, attivandosi per acquisire e migliorare sempre più le proprie conoscenze e competenze.
  • 6. 8. Conseguire obiettivi E’ l’impegno, la capacità, la determinazione che si mette nel conseguire gli obiettivi assegnati e, se possibile, superarli. 9. Gestire le informazioni Abilità nell’acquisire, organizzare e riformulare efficacemente dati e conoscenze provenienti da fonti diverse, verso un obiettivo definito. 10.Essere intraprendente e avere spirito d’iniziativa E’ la capacità di sviluppare idee e saperle organizzare in progetti per i quali si persegue la realizzazione, correndo anche rischi per riuscirci. 11.Capacità comunicativa È la capacità di trasmettere e condividerein modo chiaro e sintetico idee ed informazioni con tutti i propri interlocutori, di ascoltarli e di confrontarsi con loro efficacemente.
  • 7. 12.Problem solving È un approccio al lavoro che, identificandone le priorità e le criticità, permette di individuare le possibili migliori soluzioni ai problemi. 13.Team work È la disponibilità a lavorare e collaborare con gli altri, avendo il desiderio di costruire relazioni positive tese al raggiungimento del compito assegnato. 14.Leadership È la capacità di condurre e motivaregli altriverso mete e obiettivi ambiziosi, creando consenso e fiducia.
  • 8. Contatti www.valuemaker. i t Via S. Quintino 26/A – Torino info@valuemaker.it https://www.linkedin.com/in/valuemakersrl