3. L/OUT 기본 정신
정신 • 의식변화
• 기본 지키기
3
현장
6
습관
3
• 공정문제
• 개선
• 공정이해
• 벤치마킹
4. LAY OUT 의미
의
•
미
L/OUT의 사전적 의미:
배열.배치 또는 공장계획.기
계나 설비를 주변환경에 맞게
효율적으로 배치 하는 일
L/OUT의 의미:
개선이다
개선L/OUT의 의미:
현재의 공정,원.부 자재,반.완
제품 및 관리의 방법을 고객이
지불하는 가격보다 더 싼 가격
으로 만들 수 있도록 변형시키
는 행위
발 상, 개 선
5. LAY OUT 의미
1. 설비 배치에 대한 이동이 아니라 개선에 의한 관리의
청사진이다
2. 부품의 흐름에 의한 설비 배치의 생산도이다
3. 생산을 쉽고,편하고,깨끗하고,안전하고 표준대로
생산할 수 있게 4-M을 그린 것이다
4. 생산관리자의 능력과 의지의 표명이다
(현장의 수준=관리자 수준 )
6. LAY OUT 기본 구성
LAY OUT 의 기본 구성
•
•
•
•
•
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•
•
•
•
•
자재. 설비.부품 창고 등 3등분 하여 구성
물류는 현장 내에서 한방향으로 구성
흐름 방향으로 직선라인 구성
블록 l/out 후 전체 l/out으로 구성
동작 경제의 원칙,시설 장비의 경제 원칙으로 개선점 구성
수정 보완과 개선이 가능한 유연성 있는 구성
이동,축소, 확장이 가능한 구성
열차식 공급 방식으로 피다제 ,향후 무인대차화 구상
최소의 공간으로 구성하고 개선 후 여유 공간 불허
1개 흐름화로 구성하고 컨베어는 최단길이로 구성
공정과 공정 교차 하지 않는 블록단위 구성
7. LAY OUT 기본 구성
•
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•
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•
•
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•
•
•
•
•
•
•
•
기존 l/out도 (S:1/50)를 작성
주요“10”아이템 정도 흐름도를 그린다
각 공정 별 문제점과 원인을 찾아 개선 방안을 반영한다
새로운 시스템,향후 적용 시스템을 고려하여 반영한다
각 공정 L/OUT을 작성 하고 공정간 블록 L/OUT를 작성한다
전체공장 L/OUT에 블록 L/OUT를 그려 넣는다
통로와 부품 입 출고,금형, 지그 장비 보수에 따른 지게차,오버헤드 크레인의 공간
용접기 및 콘트롤러 등 이동 통로를 전체 L/OUT에서 수정 보완한다
원자제,반제품,완제품 위치와 3정 결정
흐름도를 그린다
전체 L/OUT도를 5장 이상 작성하여 관련 부서 및 조 반장 참석 검토한다
수정 보완 하여 최종 결정
공정 별 개선을 위한 제작물을 검토하여 설계 제작한다
3D로 작성하여 시뮬레이션 하면서 개선 보완한다
제작완료 후 개선 L/OUT대로 마킹하고 이동 배치한다
설치 후 문제점 보완 개선한다
8. LAY OUT 기본 구성
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
START & STOP을 가능한 한 줄인다(이재 장치.유압장치.Free-flow)
상하 운동, 회전 운동,방향 전환 등 을 가급적 하지 않는다
모든 것을 1개씩 흐르게 한다
팔레트는 가능한 한 작게 최소로 사용한다
공정 내와 외주& 납품용 박스 파렛트를 구분한다
지게차는 운반 차가 아닌 필요 악이다
트롤리,컨베이어는 운반도구가 아닌 필요 악이다
오버헤드 크레인은 필요 악이다
에어,오일호스,용접 케이블 등은 짧게 한다
생산량과 품질 수준에 맞는 장비를 선택한다
9. LAY OUT 개선 의식
L/OUT추진 “3” 단계
정신 L/OUT = 기본 지키기 (양심.규정.예절)
현장 L/OUT = 개선 (L/OUT 변경)
습관 L/OUT = 작업과 관리 (습성화)
10. LAY OUT 개선 의식
정신 L/OUT
-.기본에 대한 철저한 교육을 습관화 될 때까지 시킨다
현장 L/OUT시작 전 3개월 전부터
양심: 작업 중 발생된 원인분석을 위한 최상의 방법
상호간 믿음과 신뢰로 발전 해 가는 초석이다
규정:
회사의 규정을 지키는 것은 편안한 회사 생활을
영위하고 업무 표준. 작업 표준을 지키는 것이다
예의:
예의는 나를 성숙시키는 것이며 나아가 회사 생활이
즐거워지는 것이며 고객으로 부터 신뢰 받는 길이다
11. LAY OUT 개선 의식
현장 L/OUT
L/OUT은 개선이다
전사적으로 추진하라
-.팀 구성=사장이 팀장이 되어 전사적으로 추진하라
-.단합 대회=개선에 대한 이해의 장
-.현장 사진 촬영= 전후 비교를 위한 사진
(문제점을 발견하기 위한 사진)
-.기존 L/OUT도 작성(1/50)=흐름도를 그려 원인 분석 자료 이용
12. LAY OUT 개선 의식
습관화 L/OUT
1. 개선L/OUT 설비 배치가 끝나고 TRY OUT단계부터 표준에 의한 작업
을 관리하라
2. 관리자는 개선 공정이 순서 되로 이루어지는지 표준을 지키고 있는지
습성화 시까지 확인 감독하라
3. 고객사. 협력사.고객.관련출입자들을 현장 방문토록 하고 문제점을
접수하여 정보를 입수하고 개선점을 보완하라
자부심을 심고 공정 표준을 지키는 습성을 3개월 동안 추진하라
14. LAY OUT 개선 의식
L/OUT 왜 하는가
1.
이윤을 창출하는 것 즉 L/OUT은 매년 개선 결과를 라인 변경을
통하여 돈을 벌기 위해 하는 것이다
2. 매년 변경 없는 L/OUT은 죽어있는 현장이다
공정간 거리가 멀거나 , 행동 반경이 크거나, 회전각도가 크거나, 부품
이동 거리가 멀면 시간이 많이 소요되고 시간 소요가 많으면 움직임의
낭비가 커서 넓은 면적. 큰 박스나 파렛트가 필요하여 지게차가 필요
악으로 사용되어 통로가 넓어지고 그래서 시간은 더 많이 소요되면서
작업자는 더 필요하게 되고 면적은 더 넓게 사용하지 않으면 안되어
생산성은 더욱 낮아져 이익축소로 시간이 흐를수록 적자 생존을 면키
어려운 상태로 된다
15. LAY OUT 개선 의식
문제의 근본
문제발견
원인분석
유심히 보고 생각
5-WHY
동일한 불량제작
근본발굴
16. LAY OUT 개선 의식
개선 방향 검토
L/OUT
흐름배치
직선흐름
정리
가동100%
17. LAY OUT 개선 의식
공정개선 검토
-. L/OUT 기본개념은 개선이다
-.정리하라
공정을 없애라.복합화하라.간단화하라.소형화하라
-.가동률100%로 하라
장비는 100% 가동으로 검토하고
표준화하고 정리하라
-.흐름을 직선화하라
한 개씩 흐름을 생각하라
직선 흐름으로 검토하라
공정간 흐름에서 슬라이드 빈을 검토하라
저절로 흘러 가도록 슈트를 검토하라
-.흐름에 맞춰 장비를 이동 배치하라
범용 장비 위치 선택을 충분히 검토하라
18. LAY OUT 개선 의식
개선의 전제조건
1. L/OUT 개선의 추진팀 편성L/OUT 개선은 소수의 STAFF에서 안되며,전사적
인 협력이 필요하다. LINE에 관련된 제조,생기,품질 관리 등의 STAFF으로 TEAM을
편성 착수한다
2. 현LINE의 IE기법에 의한 분석을 실시한다L/OUT개선에는 LINE BALANCE
분석 작업 분석 등의 IE기법의 활용이 불가결하다 또한 생산성 향상의 지표를 명확
히 할 필요가 있다
3. 5행의 철저 실시철저한 불필요를 배제할 의식 개혁이 LINE개선에 필수 조건이
다 5행에 의한 현장 3불을 철저히 하지 않고 실시한 L/OUT은 개선에 성공할수없다
4. 소LOT생산L/OUT개선의 최종 목표는 1개 흐름 라인이다 때문에 소 LOT 생산의
실시가 필요하게 된다
5. 다능공의 육성LINE의 각 공정에 필요한 작업자의 기능을 명확히 하는것이 필요
하다 작업자가 LINE의 모든 작업을 실시할수있도록 철저한 다기능공화를 위한 교육
훈련이 필요하다
6. 작업 표준화 실시L/OUT개선을 실시하기 전에 작업 개선을 실시하고 그
작업 내용을 표준화한다 작업 표준서 등에 문서화해 놓는 것이 필요하다
19. LAY OUT 개선 의식
CONVE
YOR-
LESS
현장을 보는
개선 발상의
“11”가지 눈
11가지
LESS
11 가지 LESS-ENGINEERING
20. LAY OUT 개선 의식
1.AIR LESS 공기를 운반하지 않고 보관하지 않고 있는가
2.AIR CUT LESS 공기를 깎지 않고 있는 재료를 깎기
시작할 때까지 공기를 자르는 시간이 아닌가
3.WALK LESS 움직이는 것 걷는 것은 일하는 것이 아니다
4.LOOK LESS 기계를 감시 하는 것은 일이 아니다
5.NECK LESS 어딘가 지연되는 곳은 없는가 NECK는
즉시 제거한다
6.WEIGHT LESS 중량을 가볍게 하는 것은 안 되는가
21. 7.BURR LESSBURR제거를 설계.형 설계. 후 공정.
조건에서 발생되지 않는가
8.BOLT LESS볼트 수와 조립공수는 수량에 비례한다
(필요 최소한 수)
9.CONVEYOR LESS콘베어가 부품 보관 장으로 되지 않았는가
(외관상 흐름공정으로 되지 않았는가)
10.LOAD LESS재료를 쌓고 옮기고 있지 않는가
11.PAPER LESS서류 작성이 정말 필요한가
……..현장을 개선 하려면 11가지 LESS를 숙지하고 보아라……..
31. LAY OUT 개선 준비
정리 란
-. 정리는 정리다 시간과 장소가 정리를 만든다 (모든 대상)
-. 무엇을 정리할 것 인가 불필요 한 것
-. 불필요 한 것은 무엇인가 생산에 지금 적용되는 것 외 모든 것
-. 정리의 대상은 무엇인가 사람.장비.시설.지금 사용하지 않는 것.
가동률 저조 한 장비 불량품. 과다 재고. 등 등.
-. 정리의 기준은 무엇인가 고객이 일 값을 인정 하지 않는 행동과 물건
(량과 시간과 사람)
33. LAY OUT 개선 준비
정돈이란 무엇인가
정돈이란? 시간( 0.5초 관리)
-.눈으로 보는 관리---->3정
-.수량과 시간과 위치가 포함된 관리----> 관리
-.현재상태의 시간에서 적정한지.준비를 해야 하는지.
긴급한지를 알 수 있게 하는 관리----> 정돈
…….0.5초 내로 적정.준비.긴급을 알 수 있도록 하는 관리를 말한다…….
34. LAY OUT 개선 준비
청소란 무엇인가
청소란? 틈 나는 대로 간단히 깨끗이 쓸고 닦고
치우는 것
-.먼저 정리하라
-.생산에 필요한 것 외는 놔두지 마라
-.꼭 필요한 것은 정 위치에 두어라
-.스스로 어지럽히지 마라
-.간단히 쓸고 닦고 치워라
-.청소 시간이 별도로 없다
35. LAY OUT 개선 준비
청결이란 무엇인가
청결이란?
정리 정돈 한 것과 청소 상태를
누구나 봐도 알 수 있도록 유지 관리하는 것이다
-.정리가 되어있는지
-.정돈 되어있는지
-.오물.기름.불필요 한 것들이 놓여있는지
-.항상 봐도 기분 좋게 유지 관리되고 있는지
36. LAY OUT 개선 준비
습관이란 무엇인가
습관이란? 버릇이다
-.3정5행은 우리의 생활 버릇이라고 생각하는지 ?
-.품질이 3정5행이라고 버릇화 되어있는지 ?
-.높은 품질은 일상 의식 수준이란 것을 아는지 ?
-.일상적 생활의 버릇이라고 의식하는지 ?
37. 신규 공장 LAY OUT
배 치
제품별 배치
자동차 조립 라인 전자제품 등의
대량 생산라인.연속생산 라인
장.단점
장점: -.운반거리가 짧고 직선이다
-.재공품이 적어지고
C/TIME이 짧다
-.작업 단순하여 관리 용이하다
단점: -.작업자 결근,기계고장이
공정에 영향을 준다
-.Bottle neck이 생산성을
결정한다
-.설비 투자가 많다
38. 신규 공장 LAY OUT
배 치
공정 별
자동차 조립 라인 전자제품 등의
대량 생산라인.연속생산 라인
장.단점
장점: -.기계의 가동률이 높다
-.생산량 변화 기계고장,작업
결근에도 작업량 분배에
융통성이 있다
-.관리 지도가 용이하다
단점: -.이동거리가 길다
-.재공품이 증가한다
-.주문에 의한 계획 변동으로
계획 수립이 어렵다
-.품목이 많아 다기능공이
필요하다
39. 신규 공장 LAY OUT
공정 별 배치와 제품별 배치의 비교
총매출액
비용
총비용(공정별 배치)
총비용(제품별 배치)
q1
생산량
q1
q2
손익 분기점
q3
공정별 배치가 유리
재품별 배치가 유리
40. L/OUT시 꼭 지켜야 할 사항
개선 시 상기해야 할 사항
-.L/OUT 목표 설정
-. 생산성 향상
-.적은 인원으로 효율을 높이는 방향
-.흐름작업은 기본
-.중간 재고는 슬라이딩 빈에 의해 선입선출이 되도록
슬라이딩 빈을 제작한다
-.여유 있게 공간을 만들지 말 것
-.공간은 복지 공간으로 만들고 생산량이 많아지면 활용하도록 할 것
-.금형과 프레스 표준화를 무조건 시행할 것
-.적정 재고 산출하여 슬라이딩 빈 제작 그리고 최소 단위로 만들 것
-.회사의 운명과 사활이 걸린 문제라 인식하고 모든 사람의 의견을
집중하여 만들 것
41. LAY OUT 개선 문제점 파악( 흐름)
완제품 적재 DY E
면취기
교정
대기
교정 DYE
TG
벤딩기
천공기
교정 DYE
면취기
천공기
AUTO
용접기
공압기
공압기
교정 DYE
공압기
CNC
1호기
CMA
CNC
2호기
CNC
3호기
오스카
CNC
용접
LINE
비드성형기
확관성형기
성형
3호기
(축관)
CNC
4호기
성형
2호기
(축관)
성형
1호기
(나팔)
수동
성형기
성형대기품
절단
1호기
※ AKW LMS T UBE AS S ' Y 공정 이동 순서
절단
4호기
절단
2호기
절단
3호기
외
주
대
기
42. LAY OUT 개선 문제점 파악( 흐름)
COIL 적재대
IN
PUT
원자재적
재장
영업(물류공간)
새화신(REINF, CTR MT'G, LWR ARM등)
완성품 적재
장
(PRESS 단품등)
500ton
200ton 150ton
200ton 150ton
150ton
200ton 150ton
200ton
범례 내 용
CHECK JIG
C/F & DIE
출입문
LAY OUT 개선 문제점 파악( 흐름)
(PRESS 단품등)
REINF ASSY
(PRESS 단품등)
금형적재다이
OUT
PUT
REINF ASSY
REINF ASSY
A1 UPR ARM
WELD'G
LINE
금형적재다이
부품 적재
장
금형적재장
PRESS
LINE
300on
250ton
작성일자 :2003년 7월 22일 REV:0
측정공간 여유공간
(증설 공간)
CTR
LWR
REINF ASSY MT'G ASSY ARM ASSY
200ton 150ton
200ton 150ton
(PRESS 단품등)
(PLATE, CUP등)
LWR
300ton
(유압)
ARM ASSY MT'G ASSY
CTR
AH UPR ARM
금형반
P4
43. 1
LAY OUT 개선 문제점 파악( 흐름)
범용
원자재
SHEE
T
TRANSFER
3
PRES
S 3
3
5
후
처4
리
LINE
금
형
적
치
대
NC
2
2
PRES
2
S
범용
임시저장
4
SPO
T
4
원
자
재
코
일
LIN
E
전용
SPOT
검사다이
ROBO
T
LINE
일본화약 포장
금형실
재공품
1
출
1 발
1
원자재
코일
검
사
7
포
장
JACK
LINE
EYE SUB
ASS’Y
K
5
D
압
입
6
L
I
N
E
창고
6
출
8 하
완제품 7
8
저장장
5
외주 입고품
6
9
창고
모비스 조립
LINE
KAP
㈜ 대흥PSC
45. LAY OUT 개선 문제점 파악( 흐름)
프로금형
도금
외주
완
제
품
조립장
조립
P
프로금형
도
금
입
고
도금
외주
P
프로금형
도금
외주
원
자
재
P
프로금형
CKD금형
P
세척 금형
밀
링
공
구
A/SR금형
도금외주
탄뎀금형
수리금형
P
선반
브랭크
드릴
P
P
P
P
P
P
I
N
/
P
U
T
통
로
사
무
실.
시
험
실
46. LAY OUT 개선 문제점 파악( 흐름)
통
로
통
로
원자재
P
P
금형반
P
금
외
주
탄뎀금형
P
P
P
조립동
도
BLK
P
P
P
도금부품
P
도금외주
프로금형
P
통
로
P
P
완
제
품
47. LAY OUT 개선 문제점 파악( 흐름)
통
로
원자재
통
로
원자재
사무실
프로금형
프로금형
P
P
P
탄뎀금형
BLK
P
P
P
P
P
금형반
P
P
탄뎀금형
P
P
BLK
P
P
휴식공간
P
시험실
48. LAY OUT 개선 문제점 파악( 흐름)
탄뎀금형
P
P
P
도
금
외
주
P
원자재
통
로
P P
P
통
로
조
립
반
시험실
P
도금외주
P
P
P
P
P
P
P
탄뎀금형
여
복지
금 형반
사무실
남 복지
49. LAY OUT 개선 문제점 파악( 흐름)
도
금
외
주
조
립
반
P
통
로
P
시험실
P
도금외주
사무실
원자재
통
로
P
P
P
금 형반
P
P
탄뎀금형
P
P
P
P
P
탄뎀금형
여
복지
P
P
남
복지
50. LAY OUT 개선 문제점 파악( 흐름)
밀
링
프로금형
드릴
세척
금형
공
구
P
수리금형
선반
도
금
외
주
탄뎀금형
P
P
P
P
P
CKD금형
P
도
금
외
주
프로금형
P
프로금형
P
P
프로금형
완제품
도
금
입
고
완제품
ㅇ
조립
반
금형반
P
원
자
재
I
N
/
P
U
T
통
로
사
무
실.
시
험
실
51. LAY OUT 개선 문제점 파악( 흐름)
원자재
원자재
통
로
P
B
P
P
B
L
K
금형
P
금형
링
P
P
P
P
P
P
P
P
용
접
도금부품
금 형반
P
금
형 P
콤프
&쿨
도
금
외
주
통
로
완
성
품
사무실
&시험
실
금형
조립 반
휴식
공간
78. 금형 표준화 개선
공정(부번 ) 현장개선
개선전 :
등록일6/21
완료일:
<개선내용>
<문제점>
소재 SIZE : 695×430
문제점
발견자
개선후
원가절감 및 생산성 향상
소재 SIZE 축소 1)기존 : 695×430
2)변경 : 670×430
발견
위치
개선
담당자
유호근
부장
완료
예정일
8/10
79. 금형 표준화 개선
공정(부번 ) 현장개선
개선전 :
등록일6/21
개선후
완료일: 4/22
1공정
2공정
3공정
<개선내용>
<문제점>
기존 : 4공정
문제점
발견자
공정축소 : 3공정 (원가절감 및 공정축소)
발견
위치
개선
담당자
유호근
부장
완료
예정일
4/20
80. 개선 L/OUT을 위한 준비
공정(부번 ) 현장개선
개선전 :
등록일5/17
완료일:
<개선내용>
렉 사용에서 박스 사용 개선
<문제점>
용기 개선
문제점
발견자
개선후
하 한호
발견
위치
개선
담당자
생산
박 광주
완료
예정일
6월 10일
81. 개선 L/OUT을 위한 준비
공정(부번 ) 현장개선
개선전 :
등록일:5/4
완료일:
<개선내용>
스크렙과 불량품 혼재,구분하여 페기할 것
즉시 실천
<문제점>
문제점
발견자
개선후
지도위원
발견
위치
개선
담당자
5월9일
완료
예정일
82. 개선 L/OUT을 위한 준비
공정(부번 ) 현장개선
개선전 :
등록일:4/27
완료일:
<개선내용>
<문제점>
문제점
발견자
개선후
지도위원
발견
위치
개선
담당자
완료
예정일
83. 개선 L/OUT을 위한 준비
공정(부번 ) 현장개선
개선전 :
개선후
등록일6/7
완료일:7/14
<문제점>
슬라이드 빈으로 사용하도록 개선 합시다
창고용이 아닌 관리를 위한 빈입니다
<개선내용>
슬라이드 빈으로 정리완료
문제점
발견자
개선
담당자
박전무
발견
위치
아이 링 라
인
완료
예정일
84. 개선 L/OUT을 위한 준비
현장공정(부번) 개선테마:
개선 전
등록일: 2010.10.08
<문제점>
반제품 용기가 너무 커서 아래의 제품이
눌리는 현상 발생
<원인>
용기의 크기가 너무 큼.
문제점
발견자
박재창
발견
위치
J300롤포밍기
개선 후
완료일:2010.10.30
<개선내용>
적정 량을 담을 수 있도록 박스 타입으로
변경함으로써 눌림 불량 발생 방지.
개선담당자
오용훈
완료일
2010.10.30
85. 개선 L/OUT을 위한 준비
현장공정(부번) 개선테마:
개선 전
등록일: 10/13
완료일:
<개선내용>
1차 L/OUT 개선 후 여유 공간 직원
휴게실.
<문제점>
문제점
발견자
개선 후
박순홍
발견
위치
개선
담당자
박순홍
완료
예정일
86. 개선 L/OUT을 위한 준비
현장공정(부번) 개선테마:
개선 전
등록일: 8/11
개선 후
완료일:
<개선내용>
<문제점>
빈공간 아무렇게나 아무 물건이나 놔 두지
마세요
TUBE LINE
문제점
발견자
오 부장
발견
위치
개선
담당자
완료
예정일
87. 개선 L/OUT을 위한 준비
현장공정(부번) 개선테마:
개선 전
등록일: 8/11
개선 후
완료일:
<개선내용>
<문제점>
잘 미끌리지 않네요
TUBE LINE
문제점
발견자
오 부장
발견
위치
개선
담당자
완료
예정일
88. 개선 L/OUT을 위한 준비
현장공정(부번) 개선테마:
개선 전
등록일: 8/11
<문제점>
너무길다 박스길이에 표준을 잡아 검토요
개선 후
완료일:
<개선내용>
TUBE LINE
문제점
발견자
오 부장
발견
위치
개선
담당자
완료
예정일
89. 개선 L/OUT을 위한 준비
현장공정(부번) 개선테마:
개선 전
등록일: 8/11
개선 후
완료일:
<개선내용>
<문제점>
사이가 너무 멀다???
TUBE LINE
문제점
발견자
오 부장
발견
위치
개선
담당자
완료
예정일
90. 개선 L/OUT을 위한 준비
현장공정(부번) 개선테마: 슬라이드 BIN’S 개선
개선 전
등록일: 8/19
<문제점>
테이프를 너무 길게 붙여 어수선함
NAME PLATE를 칸에 모두 붙여서
구분이 쉽게 해라.
문제점
발견자
박순홍
발견
위치
개선 후
완료일:
<개선내용>
TUBE LINE
개선
담당자
완료
예정일
91. 개선 L/OUT을 위한 준비
현장공정(부번) 개선테마: 슬라이드 BIN’S 개선
개선 전
등록일: 8/19
<문제점>
중량을 재고 슬라이드렉을 너무 크지 않게
만들어라.
문제점
발견자
박순홍
발견
위치
개선 후
완료일:
<개선내용>
TUBE LINE
개선
담당자
완료
예정일
92. 개선 L/OUT을 위한 준비
현장공정(부번) 개선테마: 창고 재고량 개선
개선 전
등록일: 8/19
<문제점>
박스의 높이를 맞춰라. 3정
개선 후
완료일:
<개선내용>
TUBE LINE
문제점
발견자
박순홍
발견
위치
개선
담당자
완료
예정일
93. 개선 L/OUT을 위한 준비
현장공정(부번) 개선테마:
등록일: 10/13
개선 전
<개선내용>
U-ENG W/RETURN 도금 대기 선입
선출 렉 제작
<문제점>
문제점
발견자
완료일:
개선 후
박순홍
발견
위치
개선
담당자
박순홍
완료
예정일