Dokumen tersebut merangkum tentang manajemen, yang didefinisikan sebagai proses menggunakan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan melalui fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Dibahas pula prinsip-prinsip manajemen seperti rasionalitas, efektivitas, dan efisiensi, serta prinsip-prinsip menurut Henry Fayol seperti pembagian kerja, wewenang, dan dis

1. Manajemen
Oleh :
1. Indri Anggraeni
2. Maria Jupoisa
3. Orbit M Wildan
4. Ramdita Wulandari
XII IPS 3

2. Definisi Manajemen
Apa yang dimaksud dengan
manajemen ?
Manajemen dapat diartikan sebagai bekerja
dengan orang-orang dengan memanfaatkan sumber
daya-sumber daya organisasi untuk menentukan,
menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan
melalui pelaksanaan atau proses fungsi-fungsi POLC
(Planning, OrganizingLeading, Controlling).

3. Prinsip-Prinsip Manajemen
Prinsip-prinsip manajemen adalah
dasar-dasar dan nilai yang menjadi inti
dari keberhasilan sebuah manajemen.
Prinsip-prinsip dalam manajemen sebaiknya
bersifat lentur.

4. Tiga prinsip pokok
manajemen adalah
Rasional dalam
mengambil
keputusan
Efektivitas
Efisiensi

5. Prinsip-Prinsip Umum Manajemen Menurut
Henry Fayol
1. Pembagian kerja (Division of work)
2. Wewenang dan tanggung jawab
(Authority and responsibility)
3. Disiplin (Discipline)
4. Kesatuan perintah (Unity of command)
5. Kesatuan pengarahan (Unity of
direction)
6. Mengutamakan kepentingan organisasi
di atas kepentingan sendiri
7. Penggajian pegawai
8. Pemusatan (Centralization)
9. Hirarki (tingkatan)
10. Ketertiban (Order)
11. Keadilan dan kejujuran
12. Stabilitas kondisi karyawan
13. Prakarsa (Inisiative)
14. Semangat kesatuan dan semangat korps

6. Fungsi-Fungsi Manajemen
Pengorganisasian (Organizing)
Pengarahan atau kepemimpinan (Leading/Directing)
Perencanaan (Planning)
Pengawasan (Controlling)

7. Insight
Studi eksploratif
Doorsight
Forsight
4 (empat) Tingkat Kemampuan Dasar Dalam Kegiatan
Perencanaan

8. Kita perlu membuat
rencana yang lebih
terperinci lagi
dengan
menggunakan
bantuan :
Where ?
How ?
Who ?
When ?
What ?
5 W
+
1 H
Why ?

9. Pengklasifikasian
Pengorganisasian dan Pembagian
Pekerjaan
1. Menentukan aktivitas kerja
yang perlu dikerjakan secara
spesifik untuk mencapai tujuan
organisasi.
2. Membagi tugas-tugas tertentu
menurut urutan atau struktur
yang masuk akal.
3. Memberikan tugas tersebut
pada orang atau bagian yang
tepat.

10. 4 (empat) Kemampuan yang dibutuhkan
dalam
Masalah Kepemimpinan
1. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaan
secara efektif dan penuh dengan rasa tanggung
jawab.
2. Kemampuan untuk memahami bahwa setiap
manusia memiliki berbagai pendorong motivasi
pada setiap waktu dan situasi yang berbeda.
3. Kemampuan untuk memberi inspirasi.
4. Kemampuan untuk menciptakan situasi yang
kondusif bagi peningkatan motivasi.

11. 4(empat) Langkah Dasar
Dalam Pengawasan
1. Menentukan standar.
2. Memonitor kerja.
3. Membandingkan hasil kerja
dengan standar yang telah
dibuat untuk menentukan
adanya penyimpangan .
4. Bila terjadi
penyimpangan,manajer
harus menentukan
penyebabnya dan
memperbaikinya.

12. Terima Kasih