definition of management for twelve grade

2. Organisasi Pemimpin
Manajemen
• Seni
• Ilmu
• Profesi
• Sekumpulan orang
• Kerja sama
• Tujuan

3. What is
management?

4. HENRY FAYOL
Manajemen mengandung gagasan lima
fungsi utama yaitu, merancang,
mengorganisasi, memerintah,
mengoordinasi, dan mengendalikan.
Sedangkan fungsi manajemen
adalah elemen-elemen dasar yang
akan selalu ada dan melekat di
dalam proses manajemen yang akan
dijadikan acuan oleh manajer dalam
melaksanakan kegiatan untuk
mencapai tujuan

5. JAMES AF STONER
Manajemen adalah suatu
proses perencanaan,
pengorganisasian,
kepemimpinan, dan
pengendalian upaya dari
anggota organisasi serta
penggunaan sumua sumber
daya yang ada pada
organisasi untuk mencapai
tujuan organisasi yang telah
ditetapkan sebelumnya

6. MARRY PARKER FOLLET
Manajemen adalah seni
untuk melaksanakan
suatu pekerjaan melalui
orang lain

7. GEORGE R TERRY
Manajemen dalam bukunya Principles
of Management yaitu "Suatu proses
yang membedakan atas perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan dan
pengawasan dengan memanfaatkan
baik ilmu maupun seni demmi
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya

8. RICHARD L DAFT
Manajemen adalah pencapaian
sasaran-sasaran organisasi dengan
cara yang efektif dan efisien
melalui perencanaan
pengorganisasian, kepemimpinan
dan pengendalian sumberdaya
organisasi

9. RICKY W GRIFFIN
Manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, dan pengontrolan
sumber daya untuk mencapai sasaran
(goals) secara efektif dan efesien. Efektif
berarti bahwa tujuan dapat dicapai
sesuai dengan perencanaan, sementara
efisien berarti bahwa tugas yang ada
dilaksanakan secara benar, terorganisir,
dan sesuai dengan jadwal

10. FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Manajemen adalah Suatu percobaan
yang sungguh-sungguh untuk
menghadapi setiap persoalan yang
timbul dalam pimpinan perusahaan (dan
organisasi lain) atau setiap system
kerjasama manusia dengan sikap dan
jiwa seorang sarjana dan dengan
menggunakan alat-alat perumusan

11. PETER DRUCKER
Dalam buku “The Principles of
Management” yang ditulis oleh pencetus
teori bisnis Amerika yang meraih
penghargaan Presidential Medal of
Freedom di tahun 2002 ini, manajemen
adalah organ yang memiliki banyak
tujuan untuk mengelola bisnis serta
mengelola manajer dan juga mengelola
pekerja dan bekerja

13. Kegiatan dalam Planning
- Menetapkan tujuan dan target bisnis
- Merumuskan strategi untuk
mencapai tujuan dan target bisnis
tersebut
- Menentukan sumber-sumber daya
yang diperlukan
- Menetapkan standar/indikator
keberhasilan dalam pencapaian tujuan
dan target bisnis.

14. Kegiatan dalam Organizing
- Mengalokasikan sumber daya, merumuskan
dan menetapkan tugas, dan menetapkan
prosedur yang diperlukan
- Menetapkan struktur organisasi yang
menunjukkan adanya garis kewenangan dan
tanggungjawab
- Kegiatan perekrutan, penyeleksian,
pelatihan dan pengembangan sumber daya
manusia/tenaga kerja
- Kegiatan penempatan sumber daya manusia
pada posisi yang paling tepat

15. Kegiatan dalam Actuating
- Mengimplementasikan proses
kepemimpinan, pembimbingan, dan
pemberian motivasi kepada tenaga kerja
agar dapat bekerja secara efektif dan
efisien dalam pencapaian tujuan
- Memberikan tugas dan penjelasan
rutin mengenai pekerjaan
- Menjelaskan kebijakan yang
ditetapkan

16. Kegiatan dalam Controlling
- Mengevaluasi keberhasilan dalam
pencapaian tujuan dan target bisnis
sesuai dengan indikator yang telah
ditetapkan
- Mengambil langkah klarifikasi dan
koreksi atas penyimpangan yang
mungkin ditemukan
- Melakukan berbagai alternatif solusi
atas berbagai masalah yang terkait
dengan pencapaian tujuan dan target
bisnis

17. SARANA MANAJEMEN
6M
Men
Money
Materials
Machine
Method
Market

18. Jenis Manajer berdasarkan Tingkatan & Bidang
tugas
18
Levels of Management
Top managers
Middle managers
First-line managers
Areas of Management
Figure 1.3

19. Copyright © by Houghton
Mifflin Company. All rights
reserved. 1–19
Managerial Skills
1. Technical
◦ Keahlian yang diperlukan untuk menyelesaikan atau
memahami jenis kerja tertentu yang dilakasanakan
dalam suatu organisasi
2. Interpersonal
◦ Kemampuan untuk memahami, memotivasi dan
berkomunikasi dengan individu maupun kelompok
3. Conceptual
◦ Kemampuan untuk memahami dan memandang
organisasi sebagai satu kesatuan. Bagaimana
semua bagian dlm organisasi bisa berjalan bersama
melalui keputusan yang berbasis pada kepentingan
keseluruhan organisasi
4. Diagnostic
◦ Keahlian untuk memvisualisasikan jawaban yang
paling sesuai untuk situasi tertentu

20. Managerial Skills (cont’d)
Copyright © by Houghton
Mifflin Company. All rights
reserved. 1–20
5. Communication
◦ Kemampuan manajer utk mengirimkan ide dan
informasi secara efektif kpd orang lain dan
menerima ide dan informasi dari orang lain
6. Decision-Making
◦ Kemampuan manajer untuk mengenali dan
mendefinisikan masalah dengan benar dan
kemudian menentukan satu tindakan yang tepat
untuk memecahkan masalah tsb.
7. Time-Management
◦ Keahlian manajer utk memprioritaskan pekerjaan ,
mengendalikan waktu bekerja secara efisien ,
mendelegasikan pekerjaan secara tepat

21. Managerial Skills (R Katz)
21
.
Conseptual
Human relations
Teknical
Top Middle Lower
Robert L Katz