Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Manajemen SMA Kelas X_Kelompok 3 Kelas X MIPA 3 SMAN 7 YK
Similar to Manajemen SMA Kelas X_Kelompok 3 Kelas X MIPA 3 SMAN 7 YK (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Manajemen SMA Kelas X_Kelompok 3 Kelas X MIPA 3 SMAN 7 YK
- 1. Manajemen
- 3. Anggota Kelompok 1. Al Brina Putri Widayani X MIPA 3 / 8497 2. Amirah Nadia Putri Nugroho X MIPA 3 / 8498 3. Galuh Kusumaning Tyas X MIPA 3 / 8510 4. Khoirunnisa Fara Adiba X MIPA 3 / 8513 5. Norsefitia Gewaning Ekafitri X MIPA 3 / 8520 6. Rifki Anandakripna S X MIPA 3 / 8523 SMA NEGERI 7 YOGYAKARTA 2021 Back
- 5. Menurut Seni Menurut seni berarti bahwa manajemen bisa terbentuk dari bakat atau talenta seseorang yang diawasi dan dilihat dari watak, perilaku, dan tingkat kepemimpinan Menurut Ilmu Pengetahuan Manajemen berarti sebuah ilmu yang dapat kita pelajari dan berikan terhadap orang yang lain Menurut Proses Manajemen merupakan suatu proses sebuah organisasi mendapatkan tujuan yang ingin di capai bersama orang lain yang berperan dalam pengawasan, pengarahan dan pencapaian tujuan Next Previous
- 6. Menurut Para Ahli 1. George R. Terry : sebuah proses yang khas yang terdiri dari beberapa tindakan, yakni perencanaan, pengorganinasian, menggerakkan, dan pengawasan 2. Ricky W. Griffin : sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efisien dan efektif 3. Henry Fayol : suatu proses yang terdiri atas kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya manusia, dan mengadakan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan 4. M. Parker Follet : sebagai suatu seni, tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain Back Previous
- 8. 1. Tenaga kerja (Man) Manusia menjadi penggerak dan penentu tercapainya suatu tujuan 2. Uang (Money) Uang digunakan untuk biaya produksi membeli bahan baku, menggaji karyawan, dan membiayai kegiatan lainnya 3. Mesin (Machines) Mesin mempermudah proses kerja, menciptakan efisiensi serta dapat meningkatkan kualitas dan kuantitas 4. Bahan (Materials) Ketersediaan bahan sangat penting dalam proses produksi 5. Metode (Methods) Pemilihan metode yang tepat dapat menentukan keberhasilan 6. Pasar (Market) Berguna untuk mendistribusikan hasil produksi Back Previous
- 10. 1. Pembagian kerja (Division of Work) Pembagian kerja harus sesuai dengan kemampuan dan keahlian agar kerja efektif dan efisien 2. Wewenang dan tanggung jawab (Authoriry and Responsibility) Setiap pekerjaan harus memberikan tanggung jawab sesuai wewenangnya 3. Disiplin (Discipline) Kepatuhan dan ketaatan pada pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya 4. Kesatuan Perintah (Unity of Command) Karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah sehingga pelaksanaan kerja dapat dijalankan dengan baik 5. Kesatuan Arah (Unity of Direction) Kegiatan dalam organisasi sebaiknya diarahkan oleh satu perintah Previous Next
- 11. 6. Mengutamakan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi (Subordination of Individual Interest to the Common Good) Dalam setiap organisasi kepentingan organisasi secara keseluruhan harus berada di atas kepentingan pribadi 7. Pemberian Upah (Renumeration) Gaji atau upah merupakan kompensasi atas keterlibatannya dalam pekerjaan 8. Pemusatan (Centralization) Pemusatan wewenang akan menimbulkan pemusatan tanggung jawab dalam suatu kegiatan 9. Jenjang Jabatan (The Hierarchy) Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis rapi dalam bagan organisasi Next Previous
- 12. 10. Tata Tertib (Order) Ketertiban dalam suatu pekerjaan dapat terwujud jika seluruh karyawan mempunyai disiplin yang tinggi 11. Keadilan (Equty) Atasan harus adil dengan bahawannya, dengan memberikan kepada setiap karyawan sesuai haknya 12. Stabilitas pegawai (Stability of Staff) Kestabilan karyawan perlu dijaga agar pekerjaan dapat berjalan lancar 13. Inisiatif (Initiative) Setiap karyawan diberi kebebasan untuk mengemukakan inisiatif serta menjalankannya 14. Semangat kerja (Espirit de Corps) Dalam setiap kegiatan harus ditumbuhkan rasa semangat persatuan, sehingga dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan Back Previous
- 14. 1. Perencanaan (Planning) Ada empat tahap yang harus dilalui dalam proses perencanaan : a. Penetapan tujuan b. Analisis keadaan c. Identifikasi kemudahan dan hambatan d. Pengembangan rencana untuk mencapai tujuan 2. Pengorganisasian (Organizing) Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang dilanjutkan dengan pembagian tugas, wewenang, tanggung jawab, serta sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan 3. Penggerakkan (Actuating) Penggerakkan adalah tindakan mengusahakan agar semua anggota mau secara sadar untuk bekerja mencapai tujuan 4. Pengawasan (Controlling) Pengawasan adalah proses pengamatan, menilai pelaksanaan, pengendalian proses kerja, dan jika perlu mengambil tindakan korektif sehingga pelaksanaan dapat berjalan sesuai tujuan Previous Next
- 15. Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli 1. Henry Fayol : perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, dan pengkoordinasian 2. Luther Gullick : perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan, pengkoordinasian, pelaporan dan pembuatan anggaran 3. George R. Terry : perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian 4. Lyndal F. Urwick : penempatan, perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, pengarahan, dan pengkoordinasian Back Previous
- 17. 1. Manajemen Puncak (Top Management) Jenjang manajemen tertinggi dalam sebuah organisasi. Manajemen ini bertanggung jawab secara keseluruhan organisasi 2. Manajemen Menengah (Middle Management) Manajemen ini membawahi dan mengarahkan manajemen di bawahnya. Manajemen ini bertanggung jawab pada manajemen puncak 3. Manajemen Bawah (Lower Management) Jenjang paling rendah dalam suatu organisasi, sering disebut manajemen lini pertama. Manajemen ini mengawasi tenaga operasional. Manajemen ini bertanggung jawab pada manajemen menengah Back Previous
- 19. 1. Manajemen Produksi Manajemen produksi merupakan rangkaian kegiatan yang terencana dan terkendali dalam rangka mengubah input menjadi output, serta melakukan evaluasi terhadap output melalui umpan balik 2. Manajemen Pemasaran Manajemen pemasaran ialah kegiatan pengaturan secara optimal dan fungsi pemasaran supaya kegiatan penyampaian barang ke konsumen bisa lancar dan memuaskan 3. Manajemen Keuangan Manajemen keuangan yang berhubungan dengan langkah untuk mendapatkan dana yang dibutuhkan untuk operasional dan bagaimana penggunaan dana dalam rangka mencapai tujuan 4. Manajamen Personalia Manajemen personalia merupakan fungsi manajemen yang bertanggung jawab terhadap sumber daya manusia yang terlibat dalam kegiatan perusahaan agar tercapai tujuan yang telah ditetapkan Next Previous
- 20. 5. Manajemen Administrasi Manajemen administrasi memberi perhatian pada pemberian layanan bidang administrasi, penggunaan alat yang efektif, dan kemudahan pada bidang lain Back Previous
- 21. Terima Kasih