• Like
Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Управление проектами информатизации. Введение. Тема 1

  • 1,445 views
Uploaded on

 

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
1,445
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
94
Comments
2
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Управление проектами информатизации Введение. Тема 1 Харьков 3 сентября 2013 Захарова О.В., к. э. н. www.Skillout.com
  • 2. Структура курса Общий объем – 180 часов Лекции – 2 модуля – 8+9 лекций – 34 часа Лабораторные занятия – 17 занятий – 34 часа Консультации – 5 часов Самостоятельная работа – 110 часов Контрольные работы, тесты по лекциям, задания по лабораторным работам Финальная презентация и экзамен
  • 3. Факты и цифры 1/5 мирового ВВП = $ 12 триллионов тратится на проекты
  • 4. Факты и цифры… ½ млн. менеджеров = 1 млн. программных продуктов/год = стоимость $ 600 млрд.
  • 5. Факты и цифры… 1/3 всех проектов превышает стоимость и отстает по срокам более чем на 125%
  • 6. Почему же столько программных проектов заканчивается провалом?
  • 7. Возможные причины: – маловразумительные цели; – плохое планирование; – необходимость использования новых технологий; – отсутствие методологии управления проектом; – недостаточная численность персонала…
  • 8. Возможны ли решения?
  • 9. Каковы эффективные приемы?
  • 10. PMI PMI – Институт управления проектами: – стандарты и общие руководства; – комплексная программа сертификации (приверженность профессии + практика через удостоверяющее образование, опыт и компетентность). В мире 470 000+ сертифицированных профессионалов, из них: – 1100+ – Россия, – 100+ – Украина.
  • 11. Хорошие практики PMBOK Guide – Project Management Body of Knowledge 5-е издание (2013)4-е издание на русском языке (2008)
  • 12. Руководство PMBOK Руководство к своду знаний по управлению проектами – совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта. Стандарт – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики. Свод знаний опирается на передовой опыт специалистов-практиков в управлении проектами.
  • 13. Цели Руководства PMBOK – выявление хороших практик (навыков инструментов и методов, применение которых способно повысить вероятность успеха проектов); – предоставление и содействие применению общего словаря терминов в профессии управления проектами; – основной справочный материал для программ профессионального развития и сертификации. Это базовое справочное руководство, а не методология. Для его применения могут использоваться различные методики и инструменты.
  • 14. Структура PMBOK 4-е издание PMBOK: Раздел 1: Структура управления проектами Глава 1: Введение Глава 2: Жизненный цикл проекта и организация Раздел 2: Стандарт по управлению проектами Глава 3: Процессы управления проектом Раздел 3: Области знаний управления проектами
  • 15. Лекции. Модуль 1
  • 16. Тема 1. Введение в управление проектами информатизации 1.1 Проект: определение, характеристики, результаты 1.2 Особенности проектов информатизации 1.3 Процессы управления проектами 1.4 Управление проектами, программами и портфелями
  • 17. 1.1 Проект: определение, характеристики, результаты
  • 18. Что такое проект?
  • 19. Что такое проект? Проект: – временное предприятие, – для создания уникальных продуктов или результатов
  • 20. 1. Временный характер проекта Временный = определенное начало и завершение (не обязательно краткая длительность проекта). Завершение наступает когда: • достигнуты цели проекта; • признано, что цели проекта не будут/не могут быть достигнуты; • исчезла необходимость в проекте. «Временный» – не относится к создаваемому в ходе проекта продукту, услуге и результату. Предпринимается для достижения устойчивого длительного результата
  • 21. 2. Уникальность Наличие повторяющихся элементов в результатах проекта не нарушает принципиальной уникальности работ по проекту. (Пример: сайт и деятельность по разработке сайта). Текущая деятельность – повторяющийся процесс на основе организационных процедур. Неопределенность в отношении продуктов, услуг или результатов, создаваемых в ходе проекта возможна по причине уникальности проектов.
  • 22. Результат проекта?
  • 23. Результаты проекта – продукт, представляющий собой элемент другого изделия или конечное изделие; – способность предоставлять услуги (например, дистрибуция); – результаты, такие как последствия (например, данные) или документы.
  • 24. Откуда берутся проекты?
  • 25. Проекты санкционируются • требованиями рынка; • стратегическими возможностями/нуждами предприятия (например, новый курс обучения в целях увеличения прибыли); • требованиями заказчика; • технологическим прогрессом; • законодательными требованиями.
  • 26. Примеры проектов?
  • 27. Примеры проектов – разработка нового продукта или услуги; – осуществление изменений в структуре, кадрах и стиле организации; – разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы; – строительство здания или сооружения; – внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии.
  • 28. 1.2 Особенности проектов информатизации
  • 29. Что такое информатизация? Информатизация – это направленный процесс системной интеграции компьютерных средств, информационных и коммуникационных технологий с целью получения новых общесистемных свойств, позволяющих более эффективно организовать продуктивную деятельность человека, группы, социума
  • 30. Термин информатизация Широко распространен только в России и Китае в связи с: – с недостаточной разработанностью глоссария в 80-90 гг.; – со спецификой развития стран: высокий уровень развития прикладных и специализированных аппаратно-программных комплексов и крайне слабая телекоммуникационная инфраструктура.
  • 31. Проекты информатизации Два измерения: – область инженерии (проектирование, программирование, тестирование), – область управления проектом (планирование и контроль действий инженерии).
  • 32. 1.3 Процессы управления проектами
  • 33. Что такое управление проектами?
  • 34. Что такое управление проектами? Управление проектами: – приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта, – для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
  • 35. Процессы управления проектом
  • 36. Процессы управления PMBOK 42 процесса = 5 групп процессов: 1. Инициация 2. Планирование 3. Исполнение 4. Мониторинг и управление 5. Завершение Области знаний + группы процессов
  • 37. Управление проектами – определение требований; – удовлетворение потребностей заинтересованных сторон проекта; – уравновешивание конкурирующих ограничений…
  • 38. Ограничения проекта – содержание; – качество; – расписание; – бюджет; – ресурсы; – риски. Формула Студии Артемия Лебедева… Если один из факторов изменится…
  • 39. Управление ограничениями – менеджер проекта + команда проекта оценивает и уравновешивает требования; – итеративный характер плана проекта; – последовательная разработка; – накопление специфичных знаний – детализация и улучшение плана.
  • 40. 1.4 Управление проектами, программами и портфелями
  • 41. Что такое программа и портфель проектов?
  • 42. Проекты, программы и портфели
  • 43. Что такое программа Программа – это ряд связанных друг с другом проектов; координируется для достижения и преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Если связь только в наличии общего клиента – управлять нужно как портфелем. Проект может быть или не быть частью программы, но программа всегда содержит проекты.
  • 44. Управление программами Основное внимание взаимозависимостям проектов: – снятие ограничений по ресурсам и/или разрешение конфликтов, затрагивающих несколько проектов; – согласование целей и задач проекта и программы; – решение вопросов и управление изменениями.
  • 45. Что такое портфель Портфель – это набор проектов или программ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения целей. Проекты и программы портфеля не обязательно являются связанными. Все проекты одного типа могут быть сгруппированы в программе.
  • 46. Управление портфелями – выявление и установление приоритетов; – управление и контроль проектов, программ для достижения целей; – обеспечение пересмотра проектов и программ с целью установления приоритетов при распределении ресурсов и соответствия портфеля стратегии. Цель управления портфелем – максимальное увеличение его ценности.
  • 47. Управление проектами, программами и портфелями
  • 48. Управление организацией Организационное планирование оказывает влияние на проекты посредством установления приоритетов проектов на основании: – рисков; – финансирования; – стратегического плана организации. К проектам программам и портфелям применяются различные подходы.
  • 49. Задания
  • 50. 1. Придумайте название проекта вашей мечты…
  • 51. 2. Что лично вы предпримете, чтобы ваш проект был успешным?
  • 52. Ольга Владимировна Захарова к. э. н., доц. каф. эконом. кибернетики Skype: harizmalife E-mail: harizmalife@gmail.com Phone: +38 050 401 33 35 Site: www.Skillout.com