1.
Обзор PMBOK 4 PM Consulting Services

2.
Участники презентации <ul><li>Владимир Иванов , « Наиболее значимый эксперт по MS Project в России » , ген. директор PM Consulting Services </li></ul><ul><li>PM Consulting Services Microsoft EPM PAC member Microsoft Gold Certified Partner Официальный поставщик Microsoft </li></ul>

3.
PMBOK 4 и итеративные методики

4.
PMBOK 4 стал итеративным? <ul><li>PMBOK 3 предполагал только «Водопад» </li></ul><ul><li>PMBOK4 предложил итеративное ведение проектов </li></ul>

5.
Сравнение PMBOK 3 и итеративной методики Agile <ul><li>PMBOK – священная корова это сам план </li></ul><ul><li>Agile – священная корова это результат ( Value) </li></ul><ul><li>Мишель Слигер, PMP, Master of Scrum </li></ul>Жестко задано Изменяемо Функции продукта Функции продукта Итеративные методики PMBOK 3 Срок Срок Цена Цена План священен Результат священен

6.
Процессы PMBOK и Agile <ul><li>Важнейший момент, что PMBOK абстрактен, а Agile специализирован на проектах для разработки новых продуктов ( хотя разработан для IT) </li></ul><ul><li>Oracle пытается из Agile сделать методологию для НИОКР </li></ul>

7.
Улучшенная коммуникация Agile

8.
Динамичные документы Agile для борьбы с рисками Agile активно использует нетрадиционные методы работы с информацией Они очень эффективны, но консерваторов пугают Планирование рисков Отслеживание рисков Идентификация рисков

9.
Этапы внедрения по адаптированному Microsoft Solution Framework <ul><li>Microsoft EPM PAC разработал свою методику внедрения на базе Microsoft Solution Framework </li></ul>

10.
Обзор PMBOK 4

11.
Основные изменения в PMBOK4 <ul><li>Добавлено (основное) </li></ul><ul><li>Сбор требований, аналитика и протипирование </li></ul><ul><li>Идентификация заинтересованных лиц </li></ul><ul><li>Итеративность фаз </li></ul><ul><li>Изменено (основное) </li></ul><ul><li>Устав проекта лишен функций инициализации </li></ul><ul><li>Удалено (основное) </li></ul><ul><li>Предварительное содержание проекта </li></ul><ul><li>Планирование содержания </li></ul><ul><li>Весовая модель из закупок </li></ul>

12.
Содержание Устава проекта по PMBOK4 <ul><li>Цель проекта </li></ul><ul><li>Измеряемые критерии успешности проекта </li></ul><ul><li>Краткое изложение общих требований </li></ul><ul><li>Краткое изложение описания сути проекта </li></ul><ul><li>Краткое изложение характеристик продукта </li></ul><ul><li>Ключевые вехи по срокам проекта </li></ul><ul><li>Ориентировочный бюджет </li></ul><ul><li>Кто решает, что проект успешно завершен </li></ul><ul><li>Менеджер проекта, его права и ответственность </li></ul><ul><li>Поименный перечень лиц с указанием их ответственности за проект </li></ul>

13.
Новое в фиксировании области охвата <ul><li>Описание требований стейкхолдеров ( Stakeholder Requirements Documentation) </li></ul><ul><li>План управления требованиями (Requirements Management Plan) </li></ul><ul><li>Матрица трансформации требований ( Requirements Traceability Matrix) </li></ul>

14.
Методы сбора требований по PMBOK4 <ul><li>Интервью </li></ul><ul><li>Фокус-группы по компетенции </li></ul><ul><li>Тематические сессии (Facilitated Workshop) </li></ul><ul><li>Креативные техники принятия решений и разрешения конфликтов интересов стейкхолдеров </li></ul><ul><li>Опросники </li></ul><ul><li>Наблюдение за выполнением процесса в реальности, а не только по бумагам </li></ul><ul><li>Прототипы </li></ul>

15.
Описание требований по PMBOK4 <ul><li>какие бизнес-проблемы удается разрешить продуктом проекта </li></ul><ul><li>соответствие целей проекта и бизнеса </li></ul><ul><li>функциональные требования включая описание бизнес-процессов и взаимодействие с конечным продуктом проекта </li></ul><ul><li>требования к качеству </li></ul><ul><li>описание коррекций организационной структуры </li></ul><ul><li>описание изменений в текущих бизнес-процессах </li></ul><ul><li>требования по технической поддержке и обучению </li></ul>

16.
Идентификация заинтересованных лиц

17.
Стратегия работы с влиятельными лицами проекта

18.
Управление финансами осталось «тонким» местом методик PMI и в PMBOK4 <ul><li>PMBOK 4 как и PMBOK 3 не содержит методик по планированию и оптимизации Движения Денежных Средств (Cash Flow) </li></ul><ul><li>Классические практики бюджетирования в PMBOK не включены. Концепция двойной записи не поддерживается. </li></ul><ul><li>По-сути все методики PMI это формирование бюджетов Доходов и Расходов ( Profit & Loss) </li></ul><ul><li>Бюджетирование только от начисленных Доходов и Расходов в условиях Кризиса уже устарело, т.к. подразумевает легкую доступность кредитов </li></ul><ul><li>Для финансового управления нужны дополнительные методики и решения </li></ul>