«ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
- project management -
www. chakova.com.ua
Системный курс-практикум, созданный на основе
международ...
Обучение проектному менеджменту проходит в режиме реальной разработки
проекта, на основании актуального проекта участника ...
Разработка актуального проекта участника в процессе обучения обеспечивает:
 практическую отработку полученных на курсе те...
1. Внедрение изменений. Разработка и внедрение новых продуктов, решений,
идей. Реализация внутриорганизационных преобразов...
«Проектный менеджмент»:
вводная часть, база
Содержание курса «Проектный менеджмент»
Ход проекта:
Управление проектом
Инстр...
Программа:
Проектный менеджмент:
1. Проектный менеджмент (ПM). Менеджмент. Управление. В чём отличие,
специфика, польза и ...
Структура проекта в структуре организации:
1. Организация проекта: внешняя и внутренняя.
2. Внешняя организация проекта: д...
Ключевые опасности и ошибки в проектном менеджменте:
1. Ошибки внутриорганизационной деятельности. Решения.
2. Ошибки взаи...
Программа:
Ход проекта:
1. Запуск проекта
2. Цели проекта
3. Анализ сопутствующих обстоятельств
4. Структурирование проект...
Программа:
Инструменты, сопровождающие ход проекта:
1. Менеджмент изменений
2. Управление рисками
3. Управление качеством
...
Программа:
Запуск проекта:
1. Выбор проекта. Критерии оценки
2. Критерии для портфолио
3. ИССП – интегрированная система с...
Программа:
Цели. Работа с целевыми системами проекта:
1. Критерии: результат (качество продукта) и соблюдаемые условия (ка...
Программа:
Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств:
1. Окружающая среда: деловое поле и социальное поле
2. Фа...
Программа:
Участники проекта:
1. Участники проекта - проектные менеджеры и исполнители проекта. Роли в
команде. Обязанност...
Программа:
Структурирование проекта:
1. PSP (Project Structure Plan) – сетевой проектный план. Проектирование
2. PAP (Proj...
Программа:
Организация проекта:
1. Отличие организации проекта от управления проектом
2. Организация документальной базы. ...
Программа:
Управление проектом. Шаги:
1. Планирование
2. Реализация
3. Контроль
4. Завершение проекта
Результат:
понимание...
Программа:
Управление проектом. Планирование:
1. Основы планирования в проектном менеджменте.
2. Планирование процессов и ...
Программа:
Планирование процессов и сроков:
1. PAP – план и PSP-код
2. Текущее планирование
3. Календарное планирование пр...
Программа:
Автоматизированное проектирование:
1. Программное обеспечение в проектном менеджменте
2. Проектирование процесс...
Программа:
Планирование ресурсов:
1. Планирование ресурсов материально-технической базы
2. Планирование человеческих ресур...
Программа:
Финансовое планирование:
1. Планирование расходов. Диаграммы расчета
2. Основные виды и объекты затрат. Риски
3...
Программа:
Управление проектом – реализация и контроль:
1. Задачи реализации проекта:
2. сравнение отклонений между планир...
Программа:
Управление проектом – контроль:
1. Сравнение плановых показателей с фактическими показателями.
2. Роль и обязан...
Программа:
Завершение проекта:
1. Предметный уровень
2. Сфера взаимодействия
3. Метод завершения проекта
4. Анализ и оценк...
Программа:
Менеджмент изменений:
1. Организационные изменения
2. Проектный менеджмент (процессы) и менеджмент изменений (л...
Программа:
Управление рисками:
1. Анализ рисков. Критерии оценки
2. Виды рисков в проектном менеджменте
3. Методология опт...
Программа:
Управление качеством:
1. Менеджмент качества в проектной работе
2. Четыре составляющие менеджмента качества
3. ...
Программа:
Отчётность и документация:
1. Документы для процедур: управление содержанием, управление сроками,
управление ст...
Программа:
Коммуникация в проекте:
1. Каналы коммуникации
2. Документообеспечение процессов в обмене информацией
Результат...
Программа:
Коуч-управление. Люди в ПМ, управлении процессами:
Coach2 by Mike R.Jay
1. Коуч-управление во внедрении изменен...
Продолжительность:
8 тренинг-дней, сбб-вскр .
Итого 4 встречи по 2 дня, который проходят 1 раз в две недели (согласно расп...
ЧАКОВА ЛИЛИЯ, бизнес-тренер, практик, сертифицированный специалист IHK
(Немецкая Торговая Палата) в области международного...
Компании-клиенты:
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Project management

2,803

Published on

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,803
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
86
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Project management "

  1. 1. «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» - project management - www. chakova.com.ua Системный курс-практикум, созданный на основе международных стандартов проектного управления. Обучение проходит в режиме реальной разработки проекта
  2. 2. Обучение проектному менеджменту проходит в режиме реальной разработки проекта, на основании актуального проекта участника курса. Состоит из 14 тренинг-дней, из которых 11 посвящено управлению процессами и 3 – управлению людьми. Это не 2-х дневный тренинг, где можно только обзорно узнать о сути проектного менеджмента, и не обучение в программе «MS Project» (оформление плана действий в автоматизированном формате). Это комплексная система, включающая в себя: - создание, написание проекта «от идеи к шагам реализации» - управление процессом внедрения (в т.ч. MS Project, и др.) - работа с такими инструментами как: управление качеством, управление рисками, менеджмент изменений, финансовое планирование, управление ресурсами и др. Суть проектного менеджмента - управление процессами. От идеи до её воплощения лежит путь, включающий три критерия: время, деньги и качество. Ошибки в чём-то одном неизбежно влекут потери в двух остальных. Проектный менеджмент – это инструмент благодаря которому можно избежать ошибки, предубедить процессы, чтобы было меньше потерь и больше прибыли. "Открыть магазин легко, важно не дать ему закрыться" (Конфуций). Проектный менеджмент
  3. 3. Разработка актуального проекта участника в процессе обучения обеспечивает:  практическую отработку полученных на курсе технологий по проектному менеджменту и методов управления проектом (практика – 60%),  адаптацию Project Management – технологий под специфику реальной ситуации, бизнес-задачи участника,  готовый проект, созданный с нуля и готовый к внедрению. Целевая аудитория:  Собственники, директора  Руководители отделов, нацеленные на внедрение изменений и проектное управление Цель – научиться создавать проекты и управлять ими
  4. 4. 1. Внедрение изменений. Разработка и внедрение новых продуктов, решений, идей. Реализация внутриорганизационных преобразований в компании, реструктуризация. Проектный менеджмент признан лучшим методом управления изменениями в компании. 2. Создание и запуск бизнеса. Благодаря проектному менеджменту идея проектируется в концепцию, а далее - в процесс реализации, пошаговый алгоритм действий, направленный на достижение бизнес-целей. Реализуя проект, чтобы «входить в историю», а не «вляпываться», нужен ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. Применение проектного менеджмента:
  5. 5. «Проектный менеджмент»: вводная часть, база Содержание курса «Проектный менеджмент» Ход проекта: Управление проектом Инструменты проектного менеджмента Проектная работа Управление проектом. Шаги Портфолиопроекта,критерии,терминология Структурапроектавструктуреорганизации КлючевыеошибкииопасностивПМ Запускпроекта Цели.Работасцелевымисистемамипроекта Окружающаясреда.Анализсопутствующихобстоятельств Участникипроекта Структурированиепроекта Организацияпроекта Планированиепроцессовисроков Планированиересурсов Автоматизированноепроектирование Реализацияирегулированиепроекта Контрольпроекта Финансовоепланирование Завершениепроекта Менеджментизменений Управлениерисками Отчетностьидокументация Коммуникациивпроекте Коуч-управление(методикаCoach2,MikeR.Jay) Управлениекачеством
  6. 6. Программа: Проектный менеджмент: 1. Проектный менеджмент (ПM). Менеджмент. Управление. В чём отличие, специфика, польза и своевременность применения. 2. ПM: критерии оценки качества проекта. 3. Профессиональная терминология проектного менеджмента: GPM, PMO, PSP, PAP, SH, P1, P2… 4. Работа с неопределённостями. Отклонение от нормы, управление в ПM. 5. Портфолио проекта. 6. Мультипроектное управление (MultiProject Management). Результат: понимание сути ПM, специфики работы в проектах, знание профессиональной международной терминологии ПM.
  7. 7. Структура проекта в структуре организации: 1. Организация проекта: внешняя и внутренняя. 2. Внешняя организация проекта: договорные условия и каналы коммуникации. 3. Внутренняя организация проекта: структура проекта в структуре организации. 4. Вид организации проекта в структуре организации:  Линейная организация проекта.  Штабная организация проекта.  Матричная организация проекта.  Автономная организация проекта.  Multiprojectmanagement организация проекта. 5. Вид организации проекта в структуре организации:  Ответственность за содержание.  Полномочия за содержание.  Персональные полномочия.  Ответственность за бюджет. Результат: понимание структуры внедряемого участником курса проекта в структуре организации, где он будет реализовываться для формирования понимания как осуществлять реализацию проектного менеджмента. Программа:
  8. 8. Ключевые опасности и ошибки в проектном менеджменте: 1. Ошибки внутриорганизационной деятельности. Решения. 2. Ошибки взаимодействия. Решения. 3. Опасности факторов делового и социального поля окружающей среды. Решения. Результат: знание ключевых факторов неуспешных проектов, часто допускаемых ошибок для того, чтобы предубедить их. Программа:
  9. 9. Программа: Ход проекта: 1. Запуск проекта 2. Цели проекта 3. Анализ сопутствующих обстоятельств 4. Структурирование проекта 5. Организация проекта 6. Планирование процессов и сроков 7. Планирование ресурсов 8. Финансовое планирование 9. Управление проектом: реализация и контроль 10. Завершение проекта. Оценка и документирование Результат: понимание хода проекта и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе
  10. 10. Программа: Инструменты, сопровождающие ход проекта: 1. Менеджмент изменений 2. Управление рисками 3. Управление качеством 4. Отчётность и документация 5. Коммуникации в проекте Результат: знание инструментов проектного менеджмента, которые будут углублённо изучаться на курсе
  11. 11. Программа: Запуск проекта: 1. Выбор проекта. Критерии оценки 2. Критерии для портфолио 3. ИССП – интегрированная система стратегического планирования 4. Паспорт проекта Результат: навык оценки целесообразности проекта по ключевым критериям и формализация стратегических направлений проекта (по системе ИССП)
  12. 12. Программа: Цели. Работа с целевыми системами проекта: 1. Критерии: результат (качество продукта) и соблюдаемые условия (качество процесса) 2. Результативные цели. Написание результативных целей проекта 3. Процессуальные цели. Написание процессуальных целей проекта 4. Требования к целевым системам ПМ Результат: написаны результативные и процессуальные цели проекта участника согласно требованиям к целевым системам РМ
  13. 13. Программа: Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств: 1. Окружающая среда: деловое поле и социальное поле 2. Факторы воздействия на проект (факторы влияния). Факторы константы и текущие факторы 3. Сила воздействия факторов делового и социального поля на проект. Фиксация на диаграмме. 4. Определение приоритетов в работе с факторами окружающей среды 5. Меры обеспечения успеха в работе с факторами диаграммы Результат: создание диаграммы факторов воздействия на проект в социальном и деловом поле для: • Определения приоритетов в работе с ними • Обеспечения мер для достижения необходимого результата • Разработки предубеждающих действий по рискам
  14. 14. Программа: Участники проекта: 1. Участники проекта - проектные менеджеры и исполнители проекта. Роли в команде. Обязанности и полномочия. 2. Участники проекта делового поля. 3. Участники проекта социального поля. Результат: формализован список участников проекта, их область ответственности и воздействия
  15. 15. Программа: Структурирование проекта: 1. PSP (Project Structure Plan) – сетевой проектный план. Проектирование 2. PAP (ProjectablaufPlan) - план задач 3. AP – рабочие пакеты 4. Фазы проекта. Вехи Результат: создан структурный план проекта, который является «исходником» для формализации процессов в проектном управлении
  16. 16. Программа: Организация проекта: 1. Отличие организации проекта от управления проектом 2. Организация документальной базы. Документирование изменений, изменений решений в работе с неопределенностями, фиксация результата 3. Организация работы команды, управленческие навыки (курс «Управленческий Коктейль») Результат: понимание организационной части проектного управления
  17. 17. Программа: Управление проектом. Шаги: 1. Планирование 2. Реализация 3. Контроль 4. Завершение проекта Результат: понимание шагов управления проектом и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе
  18. 18. Программа: Управление проектом. Планирование: 1. Основы планирования в проектном менеджменте. 2. Планирование процессов и сроков. Календарное планирование 3. Автоматизированное проектирование и управление 4. Планирование ресурсов 5. Финансовое планирование 6. Организация передачи выработанных решений PM. Документирование и регламентация Результат: понимание содержания планирования в PM и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе
  19. 19. Программа: Планирование процессов и сроков: 1. PAP – план и PSP-код 2. Текущее планирование 3. Календарное планирование проекта. Методы 4. Пакет работ и процессы. Вычисление длительности процесса 5. Расчёты буфера во времени. Оценка продолжительности работ 6. Построение диаграммы Ганта. Результат: создана диаграмма процесса реализации проекта по времени, с учётом вех и рисков
  20. 20. Программа: Автоматизированное проектирование: 1. Программное обеспечение в проектном менеджменте 2. Проектирование процессов в MS Project 3. Разработка процессуальных диаграмм Результат: навык автоматизированного проектирования, перевода и расчёта информации в программе
  21. 21. Программа: Планирование ресурсов: 1. Планирование ресурсов материально-технической базы 2. Планирование человеческих ресурсов 3. Диаграмма нагрузок 4. Оптимизация. Графическая карта Результат: произведён расчёт ресурсов для реализации проекта
  22. 22. Программа: Финансовое планирование: 1. Планирование расходов. Диаграммы расчета 2. Основные виды и объекты затрат. Риски 3. Калькуляция проектных работ 4. Бюджет проекта Результат: сформирован бюджет проекта
  23. 23. Программа: Управление проектом – реализация и контроль: 1. Задачи реализации проекта: 2. сравнение отклонений между планированием и реальным ходом проекта реализация изменений 3. Исследование отклонения. Принятие решений. 4. Регулирование процесса. Корректировка статистических данных 5. Протоколы и документирование процесса, результатов контрольных вех 6. План с учётом корректировок и отклонений от нормы: P1, P2, P3 Результат: навык регулирования проекта и работы с отклонениями
  24. 24. Программа: Управление проектом – контроль: 1. Сравнение плановых показателей с фактическими показателями. 2. Роль и обязанности контроллёров проекта 3. Области контроля: 4. Технический контроль 5. Экономический контроль 6. Контроль процесса Результат: знание критериев контроля и навык воздействия для коррекции отклонений
  25. 25. Программа: Завершение проекта: 1. Предметный уровень 2. Сфера взаимодействия 3. Метод завершения проекта 4. Анализ и оценка результата 5. Анализ и оценка качества 6. Анализ выводов на послепроектной фазе Результат: навык грамотного завершения проектной работы и реализации проекта
  26. 26. Программа: Менеджмент изменений: 1. Организационные изменения 2. Проектный менеджмент (процессы) и менеджмент изменений (люди) 3. Архитектурные задачи для нововведений 4. Интеграция изменений через проектную структуру Результат: технологии управления людьми в условиях изменений, в условиях проектной работы
  27. 27. Программа: Управление рисками: 1. Анализ рисков. Критерии оценки 2. Виды рисков в проектном менеджменте 3. Методология оптимизации рисков Результат: знание методов оценки рисков и определение рисков в проекте участника для осуществления предубеждающих действий
  28. 28. Программа: Управление качеством: 1. Менеджмент качества в проектной работе 2. Четыре составляющие менеджмента качества 3. Нормативы, стандарты 4. Что такое ISO 9001:2000 5. Что такое DIN 69901 Результат: знание ключевых составляющих систем управления качеством
  29. 29. Программа: Отчётность и документация: 1. Документы для процедур: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление персоналом, управление качеством, управление рисками проекта 2. Шаблоны базовых документов Результат: шаблоны документов для ключевых процедур проектного менеджмента
  30. 30. Программа: Коммуникация в проекте: 1. Каналы коммуникации 2. Документообеспечение процессов в обмене информацией Результат: построены каналы коммуникации
  31. 31. Программа: Коуч-управление. Люди в ПМ, управлении процессами: Coach2 by Mike R.Jay 1. Коуч-управление во внедрении изменений и проектном управлении. 2. Коуч-методика Coach2 by Mike R.Jay Leadership University 3. Коммуникативные модели работы с персоналом, стратегический подход (90% времени модуля, 85% - практика на основании рабочих задач в управлении персоналом в проекте участника) Результат: навыки коуч-управления персоналом, благодаря которому можно усилить команду, развить вариативность мышления, находить новые решения, создавать идеи, вовлекать сотрудников в процесс, делать сопричастными к результату
  32. 32. Продолжительность: 8 тренинг-дней, сбб-вскр . Итого 4 встречи по 2 дня, который проходят 1 раз в две недели (согласно расписанию) Стоимость: 15 400 грн Оплата совершается перед обучением в 100% размере стоимости или двумя частями по 50% (перед началом обучения и на 4 тренинге курса) Форма оплаты: Организационная часть: Стоимость всего курса: 15 400 грн При оплате всего курса сразу - 5% скидка 14 630 грн При участи от 2-х человек на всём курсе - 5% скидка 14 630 грн Скидки не суммируются Дать заявку на участие: chakova@gmail.com
  33. 33. ЧАКОВА ЛИЛИЯ, бизнес-тренер, практик, сертифицированный специалист IHK (Немецкая Торговая Палата) в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft). Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University. Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie Контактная информация: Tel.: +38 050 447 72 93 Сайт: www.chakova.com.ua Блог: www.chakova.blogspot.com Facebook: www.facebook.com/lilia.chakova E-mail: chakova@gmail.com Проводит:
  34. 34. Компании-клиенты:
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×