"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению

1,379 views

Published on

1. Роль руководителя. Или как персонал манипулирует руководителем?
2. Оценка команды. Или как руководителю не быть в ловушке общих тенденций развития?
3. Организация работы команды.
Или как руководителю навести «прицел» для точности попадания и при меньших ресурсах получать больший результат?
4. Работа с сопротивлением во
время внедрения изменений.
Или как выводить из «зоны комфорта» с правильными время и энерго-затратами?
5. Мотивация через коммуникацию.
Что говорить для разных моральных стимулов?

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,379
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

"Как обойти управленческие ловушки". Презентационный мастер класс по управлению

  1. 1. Тема: «КАК ОБОЙТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЛОВУШКИ» Презентационный мастер- класс ПО УПРАВЛЕНИЮ Лилии Чаковой и знакомство с курсом для руководителей «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ»
  2. 2. Приглашаются: Управляющие, директора по продажам и по директора по персоналу Продолжительность: 3 часа (в т.ч. кофе-пауза 15 мин) Адрес: ул.С.Петлюры, 28 (бывшая ул.Коминтерна, пересечение с ул.Жилянская), ДБ «Столичный», офис 207 Организационный взнос: 150 грн (для кофе-паузы, и раздаточного материала, осуществляется на месте) Регистрация: Чтобы зарегистрироваться в группу необходимо отправить смс-сообщение на номер +38 050 447 72 93, где указана дата мастер-класса, Ваша фамилия и название компании. Ответом будет прислано приглашение, подтверждение о регистрации
  3. 3. Хотите инициативную команду, способную «включать смекалку» и брать ответственность? Или команду, которая ждёт, чтобы её «толкали»? Хотите обладать инструментами оценки сильных и слабых сторон своей команды, и знать что конкретно усиливать? Вам недостаточно только эмпирических догадок и наблюдений? ТЕМА 1: Роль руководителя. Или как персонал манипулирует руководителем? ТЕМА 2: Оценка команды. Или как руководителю не быть в ловушке общих тенденций развития, а чётко работать с проблемными» Областями и усиливать сильные стороны? 1. Сильные и слабые стороны коллективе. 2. Инструмент диагностики по методике И.Адизеса 3. Какое звено «выпадает» в команде. Почему результат есть, а эффективности нет? Или результат нет вообще? 4. Как создать взаимодополняющую команду? 1. Роль лидера и роль координатора 2. Основные комплексуальные зависимости у руководителей 3. «Кнопки» или рычаги влияния на руководителя. 4. Как персонал неосознанно или осознанно управляет начальством. ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:
  4. 4. Хотите уставить меньше и успевать больше? Хотите организованную системную работу, а не хаотичное движение к цели? Хотите команду, способную мобилизироваться в любой ситуации? Искать варианты решений и принимать изменения? ТЕМА 3. Организация работы команды. Или как руководителю навести «прицел» для точности попадания и при меньших ресурсах получать больший результат? ТЕМА 4: Работа с сопротивлением во время внедрения изменений. Или как выводить из «зоны комфорта» с правильными время и энерго-затратами? 1. Функции управленческого менеджмента. Обзорная часть 2. Ключевые ошибки каждого этапа 3. Наполнение «Управленческого колеса» (функций управления). Обзорная часть 1. Зона комфорта. Усилия со стороны руководителя и подчинённых при выходе на новый качественный уровень результатов 2. Провяленное и непроявленное сопротивление 3. Работа с «агентами влияния»
  5. 5. Хотите видеть своих сотрудников мотивированными и активными? Знать, что сказать, чтобы «включить» сотрудника в активность? ТЕМА 5. Мотивация через коммуникацию. Что говорить для разных моральных стимулов? Или как руководителю не попасться в ловушку 3-х фраз «Я в тебя верю», «Уверен, ты справишься» и «Смотри не подведи…» 1. Моральная мотивация. Какие бывают и из чего состоят 2. Как мотивировать через «силу слова» 3. Положительные и отрицательные стимулы в мотивации через коммуникацию
  6. 6. ПРОВОДИТ: ЧАКОВА ЛИЛИЯ – бизнес-тренер, практик Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie fur Verwaltung und Wirtschaft) Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie Специализация: тренинговые и консультационные программы для руководителей и менеджеров по продажам по личной и профессиональной эффективности, управлению продажами, коммуникации, команде www.chakova.com.ua Корпоративные Клиенты: «BAYER AG» международный химико- фармацевтический концерн, «МИРОНОВСКИЙ ХЛЕБОПРОДУКТ» (агропромышленный производственный холдинг), ТД «НІКО» (импортёр автомобилей Mitsubishi), «RESPECT» сеть магазинов обуви, БУДМАЙСТЕР» завод строительных материалов, «LG ELECTRONICS», «FOXTROT», «ТАВР МЕДИА» (Радио «Хит ФМ», «Радио Рокс», «Русское Радио», «Кисс ФМ), «МИРОВАЯ КАРТА» сеть ресторанов, «НАША КАРТА» сеть ресторанов, банк «КРЕДИТ-ДНЕПР», «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК», «АГРОМАТ», «ЕНАКИЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД», «ЭПИЦЕНТР» сеть супермаркетов и др.
  7. 7. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Расписание тренингов: www.chakova.com.ua Раздел «Расписание» Отзывы клиентов: www.chakova.com.ua Раздел «Отзывы» Блог: www.chakova.blogspot.com Facebook: http://www.facebook.com/lilia.chakova Или в поиске Lilia Chakova на www.facebook.com Linkedin: http://www. linkedin.com/pub/lilia-chakova /10/b0b/aa7 Или в поиске Lilia Chakova на www.linkedin.com Twitter: https://twitter.com/LiliaChakova Или в поиске Lilia Chakova на www.twitter.com YouTube: http://www.youtube.com/ChakovaLilia E-mail: chakova@gmail.com Tel: +38 050 447 72 93
  8. 8. КОМПАНИИ – КЛИЕНТЫ: Енакиевский Металлургический Завод
  9. 9. Фитнес-центр MC Bauchemie. Завод смесей для бетону
  10. 10. Черкасская Продовольственная Компания Фитнес Клуб «Фристайл»

×