1.
Проектное управление
в e-learning.
Реальность или миф?
Алексей Калмыков,
Руководитель e-learning проектов
В оформлении презентации использованы рисунки Марии Холмогоровой
http://chirpingfrog.livejournal.com/

2.
• Бизнес-консультант, руководитель
проектов в области корпоративного
обучения с использованием
дистанционных технологий.
• Тьютор The Open University и The London
International Business Academy
(Великобритания).
• Сертифицированный специалист по
управлению проектами (IPMA)
• В прошлом – IT и HR директор,
руководитель корпоративных
университетов ряда крупных компаний,
директор по развитию и руководитель
ключевых проектов Центра eLearning.

3.
Проект – это временное
предприятие,
предназначенное для создания
уникальных продуктов, услуг
или результатов.
PMBoK, 4-е издание

4.
Потребности
ЗС
Содержание
продукта

5.
Различные заинтересованные стороны
смотрят на проект
с разных точек зрения…

6.
И где граница проекта?

7.
Заказчик/ Внешний исполнитель
Внутренний исполнитель
Граница проекта (старт)
Инициация. Сбор контента. ТЗ. Договор
Бюджет
Граница проекта (финиш)
Всегда актуальный курс. Готовый (сданный) курс
Процесс обучения
Изменения
Неизбежны и возможны в Нежелательны.
любой момент. Рассматриваются как новая
версия курса.
Загрузка
По потребности. Предсказуемая и непрерывная.
Неравномерная и рваная, Большие объемы
небольшой объем

8.
Из доклада Игоря Ножкина 5.06.12 на
Секции 9 ElearnExpo.

9.
Управление
временем/ загрузкой

10.
Традиционное:
По этапам проекта
(«водопад»)
Упор на документирование
Многочисленные согласования
Чем дальше – тем выше цена
изменений
Длительные сроки
(и тенденция к превышению
плановых сроков)

11.
Agile
Основные идеи:
• Личности и их взаимодействия важнее, чем
процессы и инструменты;
• Работающее программное обеспечение
важнее, чем полная документация;
• Сотрудничество с заказчиком важнее, чем
контрактные обязательства;
• Реакция на изменения важнее, чем
следование плану.

12.
Новые технологии

13.
Ваш опыт:
Вы принимали участие в
разработке электронных
презентаций (в MS Powerpoint или
аналогах)?
Сколько людей необходимо
для разработки и проведения
обычной слайдовой презентации?

14.
Ваш опыт:
Скорее всего,
ваш ответ –
1-2 человека

15.
Как это делалось раньше:
• В 1969 г. считалось, что
нужно как минимум
трое… (не считая
докладчика)
По сути, было проектом.
Сейчас – один из базовых
навыков широкого круга
работников.
Источник: http://thomasgeusens.wordpress.com/page/2/

16.
Как разрабатывается объемный курс
Ресурс:
10-12
ролей
(часто
совмещаются)
Срок
разработки:
3 месяца
и более
(до 1,5-2
лет)
Источник: http://www.src-multimedia.ru/develope/process/

17.
Быстрая (rapid) разработка курса
Разработчик
Эксперт
Дорабатывает PowerPoint-версию курса,
Готовит PowerPoint-версию Делает эл.курс для СДО
курса
Заказчик
Принимает курс и запускает обучение

18.
eL 2.0 – нужен ли project
management?
eL 2.0 – нужно ли
проектное управление?

19.
Выводы (сугубое IMHO)
• Проектный подход –
ДА! Методология PMI
– где уместно.
Agile – надо
пробовать.
• Клиповость и
мозаичность
• Умеренный
аутсорсинг и опора на
собственные силы
• Борьба с
перфекционизмом
• Rapid e-learning
• Видео (аудио)
подкасты

20.
Алексей Калмыков
AEKalmykov@gmail.com
http://www.kalmykov.su