Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса на примере крупной телекоммуникационной компании

1,145 views

Published on

Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса на примере крупной телекоммуникационной компании

  1. 1. От быстрых побед к стратегическим показателям Москва 14 ноября 2014 модернизация проектного офиса на примере крупной телекоммуникационной компании 9-я МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  2. 2. Дмитрий Маев 2 Заместитель генерального директора компании «Проектные сервисы» Опыт работы на руководящих позициях в PM Expert, IBS, Росавтодор Реализация проектов: Правительство Москвы, Рособрнадзор, Особые экономические зоны, ГК Олимпстрой, Оргкомитет Сочи-2014, Сбербанк-Технологии, Вымпелком, Северсталь, ТНК-ВР, ФСК ЕЭС, РусГидро и другие. Образование: МГТУ «Станкин», МФТИ, TU Chemnitz Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP PMI, CPMS IPMA, PME
  3. 3. Стартовая ситуация 3 •>10 млн. конечных пользователей •>1200 сотрудников •12 крупных проектов внедрения и развития •проекты погружены в операционную деятельность •>6 уровней принятия решений
  4. 4. Проблемы и вызовы 4 ! ! ! ! Управление проектами
  5. 5. Выбор сценария развития 5 Что делать в первую очередь: Развитие компетенций сотрудников? ИСУП? Методология? Аутсорсинг? … Необходимо: Быстрые победы Минимальные операционные затраты
  6. 6. Дорожная карта 6
  7. 7. Задание требований к управлению проектами 7
  8. 8. Единые шаблоны документов 8
  9. 9. Развитие компетенций (1) 9 1.Базовый курс по управлению проектами 2.Мастер-классы: Управление стейкхолдерами Инструменты и техники управления проектами Эффективное администрирование проектов 3.Проведение брейнштормов 4.Активное консультирование
  10. 10. Развитие компетенций (2) 10 5.Оценка компетенций персонала 5.Тренинг по развитию переговорных навыков «Управленческие поединки» Тест пройден 
  11. 11. Планирование 11 ИСР План-график Анализ стейкхолдеров Анализ рисков Оргструктура
  12. 12. Отчетность по проектам 12 Прогресс по работам Прогресс по результатам
  13. 13. Тип проектов – тиражирование решения > 3 000 типовых объектов Проблема: Метод критического пути, классическое управление ресурсами слишком трудозатратны 13
  14. 14. Тип проектов – тиражирование решения Выход: нормирование, управление потоком работ, воронка показателей 14 Поток работ 1. маркетинг 2. Предварит. Проектир. 3. Согласование 4. Строительство 5. Приемка в очереди в работе выполнено отбраковано загруженность производительность брак
  15. 15. Результат моделирования 15 Установлена зависимость исходных данных, результатов проекта и показателей бизнеса Запрос на изменение: функции Маркетинга необходимо отработать 5 000 позиций (вместо 3 000) Появился инструмент прогнозирования
  16. 16. Факторы успеха 1.Заручиться поддержкой руководства, обеспечить его вовлеченность 2.Обеспечить необходимую компетентность персонала 3.Задать и реализовать требования к управлению проектами 4.После достижения быстрых побед сфокусироваться на интересах бизнеса + необходимо учитывать, что инструменты имеют ограниченную область применения 16
  17. 17. Спасибо Дмитрий Маев dmaev@pmservices.ru facebook.com/pmservices.ru twitter.com/pmservices_ru plus.google.com/u/0/+PmservicesRu0/ linkedin.com/company/проектные-сервисы

×