Successfully reported this slideshow.
Бизнес-тренинг
«ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ»
www.chakova.com.ua www.chakova.blogspot...
Дорогой Руководитель, Ваша команда – это Ваше зеркало. И если есть
желание усилить результаты работы вверенного Вам коллек...
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
1. Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом,
осуществить оценку, диагно...
ПРОГРАММА:
Модуль 1: ЛОЯЛЬНОСТЬ
Виды лояльности (лояльность персонала к компании, лояльность компании к
персоналу, лояльно...
Модуль 3: РОЛИ В КОМАНДЕ. КАК ПРАВИЛЬНО "РАССТАВИТЬ ШАХМАТЫ":
СПОСОБНОСТИ И НАВЫКИ СОТУДНИКОВ. МЕТОДИКИ
Распределение кома...
ПРОВОДИТ: ЧАКОВА ЛИЛИЯ – бизнес-тренер, практик, коуч
Специализация: тренинговые и консультационные программы для руководи...
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Расписание
тренингов:
www.chakova.com.ua Раздел «Расписание»
Отзывы
клиентов:
www.chakova.com.ua Ра...
КОМПАНИИ – КЛИЕНТЫ:
Енакиевский Металлургический Завод
Фитнес-центр
MC Bauchemie.
Завод смесей для бетону
Черкасская
Продовольственная Компания
Фитнес Клуб
«Фристайл»
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг 2 курса "Управленческий Коктейль"

996 views

Published on

КАК ПРИТЯНУТЬ "НУЖНЫХ" И ОТСЕЧЬ "ЛИШНИХ"
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях "падающего рынка".
Растущий курс валюты, сокращение закупок, изменения круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стало плановым предметом обсуждения внутри компании.
Ситуация такая: кто-то из сотрудников в большей или меньшей степени подвержен панике, руководители сами пока в неведении "куда" направлять цели, все знают ОДНО - НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ.
КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.

Не тот «Мастер», у кого много последователей. Тот «Мастер», у кого в команде – «Мастера».
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
- Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом (ЧТО РАЗВИВАТЬ?), осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков
- Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала (КАК РАЗВИВАТЬ?): как растить сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы

ПРОГРАММА:
1. Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления (в условиях падающего рынка)
2. Методика оценки собственных "сильных" и "слабых" сторон руководителя
3. Способы развития и поддержания "бойцовского духа" сотрудников подходящие под нынешнюю ситуацию
4. Инструменты формирования лояльности персонала к компании

  • Be the first to comment

"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг 2 курса "Управленческий Коктейль"

  1. 1. Бизнес-тренинг «ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕРЕЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ» www.chakova.com.ua www.chakova.blogspot.com Тренинг 2 курса «Управленческий Коктейль» Как растить команду и давать «импульс» к действию. Как притянуть «нужных» и «отсечь» лишних
  2. 2. Дорогой Руководитель, Ваша команда – это Ваше зеркало. И если есть желание усилить результаты работы вверенного Вам коллектива, первое, что нужно сделать – это понять, какие «слабые» качества есть у сотрудника и понять, как использовать его «сильные» качества. Особенно, это касается «кормящих» функций в компании, например – продажи. Для этого нужно обладать чёткими методиками ДИАГНОСТИКИ, на основании которых, любой руководитель сможет составить план пошагового развития. Что нужно сотруднику? Убрать избегающее поведение, т.к. он раздаёт скидки и не может настоять на необходимых условиях? Работать над самооценкой, чтобы быть более уверенным и убедительным? Усилить конкурентное состояние (настойчивость), чтобы добиваться Клиентов и решать конфликтные ситуации? Повысить желание действовать и развиваться? Повысить его готовность выходить из «зоны комфорта» и узнавать что-то новое? Развивать творческое мышление для того, чтобы искать новые способы получения результата? Развивать системность в организации работы, чтобы избежать хаоса и потери времен И многое, многое другое, на чём ИМЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ФОКУСИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ СВОЕГО ПОДЧИНЁННОГО. Одна из ключевых функций лидера – это развитие и рост команды. Реализуйте свою функцию и зарабатывайте! Данный тренинг – это насыщение методиками диагностики и решениями как это развивать (начиная от формирования плана развития и заканчивая рекомендуемой подборкой книг и фильмов)
  3. 3. АКТУАЛЬНО, когда руководителю: 1. Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом, осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков 2. Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала: как растить, развивать сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы ЦЕЛИ: 1.Узнать методики диагностики команды на предмет личностных качеств 2. Определить, что конкретно нужно развивать тому или иному сотруднику, чтобы усилить результаты его работы 3. Понять как усилить «слабые» стороны и использовать «сильные» стороны сотрудника для эффективной работы команды 4. Научится составлять индивидуальный план развития сотрудника и план развития отдела 5. Освоить способы формирования лояльности персонала к компании
  4. 4. ПРОГРАММА: Модуль 1: ЛОЯЛЬНОСТЬ Виды лояльности (лояльность персонала к компании, лояльность компании к персоналу, лояльность клиента к компании, лояльность компании к клиенту) Инструменты формирования лояльности персонала к компании. Шаги, ведущие к повышению уровня компетентности и преданности сотрудника к компании Самые распространённые ошибки руководителей при формировании лояльности персонала к компании и формировании лояльности клиента к компании Три уровня лояльности персонала к компании Влияние личного вклада сотрудника на результаты компании Причинно-следственные связи лояльности и входящего денежного потока в бизнесе Модуль 2: СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОМАНДЫ. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ "ОБЛАСТЬ РАЗВИТИЯ«. МЕТОДИКИ Определение природных склонностей сотрудника по 4-м направленностям: лидерство, идеи, исполнительность, командность Методы диагностики сильных и слабых сторон Как определить потенциал роста сотрудника Понимание готовности и способности сотрудника к развитию и изменениям Определение сотрудников "захватчиков" и "исполнителей"
  5. 5. Модуль 3: РОЛИ В КОМАНДЕ. КАК ПРАВИЛЬНО "РАССТАВИТЬ ШАХМАТЫ": СПОСОБНОСТИ И НАВЫКИ СОТУДНИКОВ. МЕТОДИКИ Распределение командных ролей Как управлять сотрудниками определённых типов и координировать их работу «Зоны риска» в управлении каждым типажом Как выстраивать коммуникацию между противоположными типажами профилей в команде, чтобы было эффективное взаимодействие и команды показывала результаты в бизнесе Модуль 4: МЕТОДЫ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ. СПОСОБЫ Как создаётся программа развития Группы развития: как проводить и какой материал предоставлять Коучинг (индивидуальный и групповой) Синемалогия как технология обучения и анализа своей сотрудников Консультации Тренинги (внутренние и внешние) Усложнение задач, заданий. Продвижение в соответствии с уровнем приобретенного профессионализма Совмещение должностей ПРОГРАММА:
  6. 6. ПРОВОДИТ: ЧАКОВА ЛИЛИЯ – бизнес-тренер, практик, коуч Специализация: тренинговые и консультационные программы для руководителей по личной и профессиональной эффективности, управлению продажами, коммуникации Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie für Verwaltung und Wirtschaft) Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System, Leadership University Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie Корпоративные Клиенты: «BAYER AG» международный химико-фармацевтический концерн, «МИРОНОВСКИЙ ХЛЕБОПРОДУКТ» (агропромышленный производственный холдинг), ТД «НІКО» (импортёр автомобилей Mitsubishi), «RESPECT» сеть магазинов обуви, «БУДМАЙСТЕР» завод строительных материалов, «LG ELECTRONICS», «FOXTROT», «ТАВР МЕДИА» (Радио «Хит ФМ», «Радио Рокс», «Русское Радио», «Кисс ФМ), «МИРОВАЯ КАРТА» сеть ресторанов, «НАША КАРТА» сеть ресторанов, банк «КРЕДИТ-ДНЕПР», «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК», «АГРОМАТ», «ЕНАКИЕВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД», «ЭПИЦЕНТР» сеть супермаркетов и др. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ: Стоимость: 1750 грн. В стоимость входит: тренинг,метод.пособия, 2 кофе-паузы. Продолжительность: 1 день (10.00 – 18.00, с учётом обеда (1 час) и 2-х кофе-пауз (15 мин) Место проведения: Киев, ул.С.Петлюры, 28 (бывшая ул.Коминтерна, пересечение с ул.Жилянская), ДБ «Столичный», офис 207 Дополнительная информация по телефону: 050 447 72 93 www.chakova.com.ua www.chakova.blogspot.com http://www.facebook.com/lilia.chakova?v=wall
  7. 7. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Расписание тренингов: www.chakova.com.ua Раздел «Расписание» Отзывы клиентов: www.chakova.com.ua Раздел «Отзывы» Блог: www.chakova.blogspot.com Facebook: http://www.facebook.com/lilia.chakova Или в поиске Lilia Chakova на www.facebook.com Linkedin: http://www. linkedin.com/pub/lilia-chakova /10/b0b/aa7 Или в поиске Lilia Chakova на www.linkedin.com Twitter: https://twitter.com/LiliaChakova Или в поиске Lilia Chakova на www.twitter.com YouTube: http://www.youtube.com/ChakovaLilia E-mail: chakova@gmail.com Tel: +38 050 447 72 93
  8. 8. КОМПАНИИ – КЛИЕНТЫ: Енакиевский Металлургический Завод
  9. 9. Фитнес-центр MC Bauchemie. Завод смесей для бетону
  10. 10. Черкасская Продовольственная Компания Фитнес Клуб «Фристайл»

×