Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.

1,197 views

Published on

Аудит или планирование вашего проекта в реальном времени. Совместный успех в пилотном проекте

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,197
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
44
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Шаг 2. Ключевой проект - от 30 000 руб.

  1. 1. WWW.PMREGION.RUПРЕДЛОЖЕНИЕО СОТРУДНИЧЕСТВЕWWW.PMREGION.RUКлючевой проект
  2. 2. WWW.PMREGION.RUКлючевой проектАудит, обучение и планирование вашего проекта вреальном времени. Совместный успех в пилотномпроекте.«Ключевой проект» - это возможность проверить действенность технологииуправления строительными и инжиниринговыми проектами на практике. Успешнореализовать свой ключевой проект!Преимущества такого подхода. Компании нет необходимости тратиться на дорогостоящее внедрениенеизвестной технологии, нанимать дополнительных сотрудников. Знания и инструменты, получаемые командой проекта, имеют понятную бизнесценность. Они сразу проверяются на пригодность и закрепляются практикой. Руководство получает не предвзятую картину о состоянии проекта Затраты на услуги могут быть запланированы и проведены в рамкахмероприятий по снижению рисков и обучения в проекте. Все участники заинтересованы в положительном результате.Как это работает:1. Вы выбираете проект, с важными для вас результатами, руководителя икоманду проекта2. Наши специалисты совместно с вашей командой проекта разрабатываю планреализации с использованием самых проверенных и действенных приемовуправления проектами3. Открываем доступ в нашу информационную систему управления проектами.Таким образом, осуществляется контроль, собирается информация по проекту иготовится отчетность руководителю и (или) собственнику о реальном состояниипроекта.4. На примере реализуемого проекта проводится обучение команды проекта поработе в системе управления5. На этапе выявления возможных проблем в проекте, при необходимости,проводятся совещания с участием руководства, наших профессиональныхруководителей проектов и команды проекта6. По завершении проекта проводится совместная оценка итогов проекта ирезультатов сотрудничества
  3. 3. WWW.PMREGION.RUМы готовы совершенно бесплатно выслать примеры следующих документов,используемых в работе: Устав проекта Приказ о назнаении руководителя проекта План реализации строительного и инжинирингового проекта Матрица ответственности в строительном и инжиниринговом проекте План обеспечения ресурсами План финансирования План управления рисками в строительном и инжиниринговом проекте План по отчетности и коммуникациям в проекте Пример расчета стоимости отставания проекта на 1 день Пример анализа проекта по завершенииМинимальная сумма договора составляет 60 000 рублей.Хотите успешно реализовать свой ключевой строительный или инжиниринговыйпроект? Свяжитесь с нами, и мы покажем, как сделать сложное простым.1. Примерный план - Структурирование проекта компании№ СДР Название задачи Трудозатраты Затраты1 1 Аудит 6 ч 9 000,00р.2 1.1 Текущее состояние 1 ч3 1.2 Основные фазы проекта 1 ч4 1.3 Документы в проекте 2 ч5 1.4 Используемый чек лист проекта 1 ч6 1.5 Роли в проектах компании 1 ч7 2 Проектирование 54 ч8 2.1 Инициация проекта 2 ч 3 000,00р.9 2.2 Структурирование проекта 52 ч10 2.2.1 Устав и план пилотного проекта 36 ч11 2.2.1.1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 28 ч 42 000,00р.12 2.2.1.1.1 Разработка WBS проекта 4 ч13 2.2.1.1.2 Разработка OBS проекта 4 ч14 2.2.1.1.3 Разработка RBS проекта 4 ч15 2.2.1.1.4 Разработка КСГ проекта 4 ч16 2.2.1.1.5 Разработка бюджета проекта 4 ч
  4. 4. WWW.PMREGION.RU17 2.2.1.1.6 Разработка графикафинансирования проекта4 ч18 2.2.1.1.7 Подготовка тендерной иконтрактной документации, торги,заключение и управлениеконтрактами2 ч19 2.2.1.1.8 Администрирование проекта 2 ч20 2.2.1.2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМПРОЕКТА8 ч 12 000,00р.21 2.2.1.2.1 Согласование состава работ 8 ч22 2.2.1.2.2 ПРЕДПРОЕКТНАЯ ИПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯПОДГОТОВКА0 ч23 2.2.1.2.3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИСОГЛАСОВАНИЕ0 ч24 2.2.1.2.4 ВВОД ОБЪЕКТА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 0 ч25 2.2.2 Отчеты по проекту 4 ч 6 000,00р.26 2.2.3 Протоколы 4 ч 6 000,00р.27 2.2.4 Заявки на изменения 4 ч 6 000,00р.28 2.2.5 Анализ проекта по завершению 4 ч 6 000,00р.29 ИТОГО 60 ч 90 000,00р.WBS проекта – структура декомпозиции работ проекта;OBS проекта – организационная структура проекта;RBS проекта – структура декомпозиции ресурсов проекта;КСГ проекта – календарно-сетевой график проекта;РД – руководящий документ;В процессе подготовки проекта рассматриваются следующие области знаний управленияпроектами:Введение в управление проектами Проекты и программы. Особенности управления различными типами проектов. Причины неудач и критические факторы успеха проекта. Современная методология управления проектами Особенности проекта, как объекта управления. Классификация проектов. «Открытые» и традиционные проекты. Жизненный цикл проекта. Принципы организации управления проектом. Основные группы процессов управления проектом. Инициация проекта. Планирование проекта Организация выполнения и контроль проекта. Процессы завершения проекта. Ключевые управленческие документыУправление интеграцией проекта Участники проекта. Анализ стейкхолдеров проекта. Команда проекта. Команда управленияпроектом. Проектные роли. Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная,проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.
  5. 5. WWW.PMREGION.RU Принципы выбора оргструктуры Определение проекта. Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные. Анализ заинтересованных сторон.Учет интересов участников проекта. Выбор стратегии реализации проекта. Устав проектаУправление содержанием проекта План проекта. Структура и назначение. Иерархическая структура работ проекта. Проблемы менеджера проекта при разработке ИСРпроекта.Управление сроками проекта Сетевое моделирование проекта. Логическая структура работ. Разработка расписания проекта. Оптимизация расписания. Ресурсные конфликты. Способы выравнивания ресурсов. Анализ проекта по методу критического пути. Ранние и поздние сроки выполнения проекта.Резервы работ. Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.Управление стоимостью проекта Затраты в проекте. S-кривая Оценка стоимости ресурсов в проекте Формирование, утверждение бюджета проектаУправление рисками проекта Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков. Процессы управления рисками. Цикличность процессов управления рисками. План (политика) управления рисками. Идентификация рисковУправление коммуникациями проекта План управления коммуникациями Совещания на проекте. Оптимальная периодичность совещаний на проекте. Организацияэффективного совещания.Управление человеческими ресурсами проекта Команда проекта. Структура команды проекта. Проектные роли. Заказчик проекта. Функциональный (технический) заказчик. Куратор (спонсор)проекта. Администратор проекта. Другие проектные роли.Управление поставками в проекте Планирование закупок в проектеУправление качеством в проекте Стоимость соответствия и несоответствия качеству. Оптимальная стоимость качества. Обеспечение и контроль качества. Аудит управления качеством в проекте. Принципы построения системы контроля проекта. Система отчетности. Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта. Учетная и прогнозная функции контроля. Управление изменениями. Запросы на изменения. Уровни принятия решений. Архив изменений.2. Участие администратора проекта и использованиеинформационной системы управления проектами
  6. 6. WWW.PMREGION.RUЦелью работы является создание и контроль проекта в системе управления проектами ООО«Региональные проекты».Система обеспечивает: Текущий контроль проекта, получение отчетов по проекту Возможность вести календарные планы проектов Вести учет затрат проектов Управлять рисками, проблемами и вопросами проектовСтоимость работы администратора проекта, по сбору и подготовке отчетности на базе системыуправления проектами MS Project – от 10 000 до 30 000,00 р. мес.

×