More Related Content
Similar to القيادة الفعالة (20)
القيادة الفعالة
- 4. بالفطرة قائد
Lead by Instinct
تعلمها يستطيع
Able to Learn
للقيادة يصلح ال
Not fit to Lead
مهارة هى القيادة
1%%981%
- 8. القائدوالمدير
القائدالمدير
البعيد للمدى مستقبلية نظرة لهالقصير للمدى يعمل
االبداع على يعتمدالسيطرة على يعتمد
األفراد تنمية على يعملأدوارهم يحدد
ولماذا ماذا يسألومتى كيف يسأل
الواقع األمر يتحدىالواقع باألمر يقبل
الصحيحة األشياء يفعلصحيحة بطريقة يؤدى
- 9. القيادي العمل أنماط
البيروقراطى(Autocratic)
والقوانين باللوائح التمسك
والسالمة باألمان المتعلقة واألعمال األزمات حالة فى
االستشارى(Consultative or diplomatic)
تنف قبل للمناقشة العمل لفريق يطرحها ثم القرارات يتخذيذها
القرار صاحب هو يظل
القرارات اتخاذ على الفريق أعضاء لتدريب مناسب
- 10. القيادى العمل أنماط تابع
المشارك(Participatory()TQM leadership
style)
االقتر الفريق أعضاء من ويطلب أوالفكرة الموضوع يعرضاحات
القرار هو يتخذ ولكن
الديمقراطى(Democratic)
القر اتخاذ منهم ويطلب الفريق على الموضوع ويعرض يحددار
األغلبية برأى ويأخذ
المفوض(Laissez-faire()Free rein)
ل المؤهلين الفريق ألعضاء القرارات اتخاذ صالحيات يفوضذلك
- 19. الدورالنمط
الدورالنمط
الجميع يقود وال الموقف حسب نمطه يختار الفعال القائد
واحد بأسلوب!
التوجيه
التشجيع
الموجهالمـدربالمشجعالمفوض
الكفاءة
الحماس
مبتدئمتوسطمتقـدمخبيـر
القائد أدوار
المرؤوسين أنماط
- 23. واضح ورؤية ،كبير حلم لديهـورسال ،ةـسامية ة.
إل االتجـاهـوالنظ والتفكير التأمل وكثرة الخلـوة ىـر.
استشـبعق والتفكيـر المستقبـل رافـليـاسترات ةيجيـة.
االهتمـلخدم وتوظفيها وتحليلها المعلومات بجمع امـة
التفكير.
المـبـف ادرةـط يـاألفك رحـوالتص ارـالجدي وراتـدة.
تـشـجـيـوالتـف اإلبـداع عـكـاالبتك يـرـاري.
الشمولي والنظرة العالية والثقافة الوعيـإل ةـاألمـ ىور.
والعالقا العمل في سامية قيمية منظومة إلى االرتكازت.
1
القــائـــالم دـفـكــر
(The leader as a Thinker)
- 24. القــائــالموج دــه
2(The leader as a Director)
الزمني والبـرامج التفصيلية والخطـط األهـداف تحـديدة.
العمـل إلنجـاز الالزمـة بالمعلـومات األفـراد تـزويـد.
اوباالمطل اتوىاوالمس ااماالمه اةاماهي اناع اـيناالعامل ااداإرش
ألدائها.
المختل العمل ووحدات وأقـسام مجـاالت بين التنسيـقفة.
والمـقـتـرحات اآلراء بيـن والتـوحيـد التـوفـيـق.
المشكالت وحل للتطوير المناسبة القرارات اتخاذ.
ااييرامع اقاوف اهاتقدم ادىاوم الاالعم ااراتامس اويماوتق اةاالرقاب
محددة.
- 25. (The leader as a Change Manager)
التـغيير إلى ومبـادر وإيجـابي ومثـابر جـاد.
المحسـوبة المخاطرة وحـب والتصميم الجرأة يمتلك.
المس والتحسين والتطوير التجـديد وتبني تشجيـعتمر.
متطلباتها بـكل الشاملة الجـودة إدارة نظـرية تطبيـق.
المتـميـزة الخـدمة إدارة مـتـطلـبـات تـطبـيـق.
في التغييـر وآليات تقنيات من والتمكن الوعـي
المؤسسات.
وغيرها الشاملة الجودة وإدارة الحديثة بالنظريات الوعي.
3
القـائــالمغ دـــير
- 26. المحرك القائد(زالمحف)
لديـعاطف هـكامنة ةروحية ويقظة ،وق ،ـعظيم نفسية وةـة
تدفعـمتميزة إنجازات لتحقيق ه.
األهداف باتجاه وتحريكها الطاقات استكشـاف على القـدرة.
المؤسسة في الجماعي العمل روح وغرس العمل فـرق بنـاء.
ورسالت المؤسسة رؤية باتجاه الدافعـية وتنميـة تعزيـزها.
الحي والمثـل بالقـدوة القـيـادة مبـدأ ممـارسة.
العاملين بين المحمـود والتنـافس التعـاون تشجيع.
العاملين لدى المعنوية الروح ورفع المشاعر تعبئة.
وأتبـاعه بنفسـه كبيـرة بثـقة يتـمتـع.
(The leader as a Motivator)
4
- 27. الــقائـــالمف دـــضو
لنقل واالستعداد التفويض مهارة من التمكن
سلطات بعضـلآلخرين وصالحياته ه.
واتخاذ المشكالت حل في اآلخـرين إشـراك
القرارات.
اإلدارة ذاتيه الفرق أسلـوب وتبني تشجيـع.
الفـرديـة المـبـادرات تـبـني.
5
(The leader as a Delegator)
- 28. القائــالم دــبدر
يبخل وال ،وجد أينما ويطلبه ،له ويتواضع ،العلم يحبعليه.
فـريـ رئـيـس دور لـعـب مـن الـتـمـكـنـق.
المؤسـسة ألفـراد التدريـبـية باالحـتيـاجـات الوعـي.
لالحتياجات التدريبية والبرامج الخطط وضع من التمكن.
المتعـلمة المؤسسة بيئة صناعة على المقدرة.
األولــويــات فـقــه ويــدرك مـتــوازن.
6(The leader as a Trainer)
- 29. اإلنسان القائد
العالقات وبناء الفعال االتصال مهـارات من التمكن
اإلنسانية.
المؤسس فـي راقـي إنسـاني مناخ إيجـاد على القـدرةة.
عمل كاستراتيجية للجميع النجاح مبدأ تكريس
للمؤسسة.
فلسفة تبني(أوال اإلنسان..ًاوأخير)الم فيؤسـسة.
اآلخـرين على التأثير في متفـوقة قدرات امتالك.
الجـميع مـع التـعـامـل يـحـسـن.
7(The leader as a Sense of Humor)
- 31. الذي الشخص
الهدف يحقق
عليه ويركز
ألي النظر دون
اعتبار
القـــرن وحيــد
المؤسسة أنا
سـر وأنا
نجاحها
األســد
المــلك
يراها تجربة كل يقلد
مؤسسة لكل أن ًامتناسي
خصوصياتها
- 32. المتاح حدود في يعمل
نظرة له وليست
استشرافية
حيث من المؤسسة يضر قد
ينفعها أنه يظن أنه
(األحمق)
الــــدب
يحمل أن يريد
على شيء كل
أي تحت رأسه
مسمى
الحمــار
- 34. والتهور الطيش
القرارات اتخاذ من والخوف الجبن
الغضب وسرعة الطبع حدة
محمل على األمور وأخذ المفرطة الحساسية
شخصى
القر اتخاذ فى للبطء يؤدى مما المفرط القلقارات
القادة يتجنبها أن يجب أخطاء
- 58. رؤي صاحب إلى العمل اتيجياتراست صانع منة.
قصص اوير إلى امـروأ رِّمـصـد مــن.
للتغير كِّومحر خادم إلى أنظمة باني مـن.
- 60. ثانيًا
ع تربعه واستراتيجيات جيتس بيللاى
العالمي البرمجيات عرش.
البوصلة توجيهالسعر ثم واإلنتشار البساطة نحو
الجيد.
التدرجالتطوير في(وال المايكروسوفت قصةـ IBM.)
واإلبـداع الـتـجـديــد.
الـتـركـيـز.
- 62. رابعًاغول إلى تحولها وأسرار الصين
عالمي.
العمـالجاد ل.
احترامالمنافس.
غزواألسواقالعالمية.
اإلنتـاجالمتنوع السريع
.التـقلـيـدالتمتميز
السعرالمـغـري.
- 63. خامسًاوأدواتا الناصار الارحمن عبادـه
التاريخي للنجاح.
المـتـواصـل الجـاد الـعـمـل.
التـبع عـن والبعد االستقـالليةـية.
بـ االهتماماآلخرينوتقديراإلنجاز
.
- 64. سادسًا
تفوقه وأسباب عامر أبي بن محمد ارَّمالح
النوعي.
الطموحاألمال والـكـبيرة.
الوظـيـفـي المسـار تـغـيـيـر.
صناعـةاألهدافلألحالم الموصلـة.
المـتواصل الجـاد الـعـمــل.
بـنـاءالخبراتالـنـوعـية.