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服務創新與設計
臺灣科技大學. 2023.11.17 .王思如
12/29
成果展
企業講評
課程
規劃 9/8
服務設計思維
服務
設計
導論
9/15
專案規劃
田野
研究
10/13
研究檢視
專家講座
分析
洞察
10/20
洞察分析
10/27
共創工具
11/3
概念共創
工作坊
合作
共創
11/10
服務原型
工作坊
11/17
服務原型
原型
測試
11/24
快閃展準備
12/8
服務原型修
正提案
12/15
設計提案
設計
提案
12/22
概念修正
期末
報告
10/6
深度訪談
企業專題合作
需求的時間點
高雄餐旅研究
生交流
12/1
服務原型
測試快閃展
9/22-24
場域參訪
與顧客短訪
組別 1 2 3 4
導演 劉宥希 陳宜妏* 陳祈福* 李思穎*
研究員 徐梓晏 黃姿瑜 王亭懿
張所慈*
(旁)
設計師 藍宜靖 鄧逸嫺
林庭而
(旁)
謝昀容
設計助理 吳筑嫺 張予寧 何嘉瑜 陳毅心
看護人 羅郁琁
盧姳儒
(旁)
孫樺楨 閆昊華
分組
*非設計系
課堂筆記與心得
每堂課分配1組
輪流製作心得筆記
A4 word至少一頁
隔天17:00前放上
雲端硬碟/課堂筆記與心得
(檔名格式:Week 01_Team 1)
遲交者視同沒交
筆記與心得成績將影響該階段組員的成績
第1週 第2週 第3週 第4週
- Team 1 Team 2 Team 3
第5週 第6週 第7週 第8週
Team 4 Team 1 Team 2 Team 3
第9週 第10週 第11週 第12週
Team 4 Team 1 Team 2 Team 3
第13週 第14週 第15週 第16週
Team 4 Team 1 Team 2 Team 3
服務設計主題報告
每個人準備5分鐘的PPT上台說明
(檔名格式:自選主題_報告者姓名)
報告前一天中午12:00前上傳至 Google Drive
自選主題
報告
日期
報告同學
利害關係人地圖 Stakeholder Map 9/15 何嘉瑜
關鍵時刻 Moment of Truth 10/6 王亭懿
接觸點 Touch Point 10/13 藍宜靖、劉宥希、張予寧
設計觀點 Point of View 10/20 徐梓晏
顧客旅程地圖 Customer Journey Map 10/27 陳毅心、謝昀容
用途理論 Jobs to be Done 11/10 林庭而、黃姿瑜
顧客體驗 Customer Experience 11/17 吳筑嫺、羅郁琁
服務系統地圖 Service System Maps 11/24 陳祈福、陳宜妏
價值主張 Value proposition 12/8 鄧逸嫺、閆昊華
商業模式 Business Model 12/15 張所慈、盧姳儒
服務藍圖 Service Blueprint 12/22 李思穎、孫樺楨
合作
主題
創新瑞穗假期的記憶點
在瑞穗天合國際觀光酒店,每一位顧客都是我們成功的關鍵因素。今年再度獲得的卓越五
星評鑑認證,瑞穗天合團隊已證明自己的質量與專業。然而,天成集團不滿足於此,而是
渴望創造出更深刻,更難忘的體驗。
這次課程專題的合作提案:“有故事的度假體驗”。這不僅是一次度假,而是瑞穗故事和
體驗的融合,使顧客能更深入地了解瑞穗的品牌角色,並為他們的下一次旅程種下瑞穗的
種子。
為了創造瑞穗假期的記憶點,透過我們專業的顧客研究,我們將洞察消費者的需求與行為
模式,進一步定義我們的典型與潛在顧客樣貌。輔以顧客旅程分析和服務藍圖的分析,我
們將能看見瑞穗天合對顧客來說最重要的峰值點。
專案成果除了為不同受眾提出的體驗提案,也將為瑞穗天合建構可永續發展的服務創新管
理地圖。
服務原型
體驗分鏡
共編檔案: https://reurl.cc/RygELz
11/16(四) 12:00前完成
盤點
接觸點
光看這個夢
想板就好期
待
防疫做得
很周到
好懷念的
點心啊
和老公一起
憶童年感覺
真不錯
這套服務一
定要上網炫
耀一下
官網訂房
深夜書房
電腦前
媽媽
住房
夢想板
辦理入住
接待櫃檯
服務專員
入住資料
巡視房間
客房的
點心吧
一家人
6年級生
的古早味
點心吧
爸媽的童
年故事
沙發椅
一家人
古早味點
心
媽媽的放
鬆時光
媽媽
放鬆空間
芳療師
芳療按摩
空間
FB
遊記分享
大廳
等退房
網友
手機
好閨蜜都
來問這是
哪
飯店官網提
供住房夢想
板互動
專員遞上手
部消毒專用
擦拭巾
入房後首先
點亮特色點
心吧
邊吃點心邊
講故事
輕柔的音樂
紓壓的香氣
搭上按摩師
的專業服務
在FB上分享
這次住房的
體驗感受
夢想版
網站介面
點心吧台
選品與擺設
空間模型
服務DM
快閃展準備
這場測試快閃展是為了專案上的什麼需求
“
體驗設計
表現:接觸點的實體物件設計
組織:安排每個體驗環節裡的細節設計
架構:建造一套有邏輯的體驗(顧客歷程)
框架:滿足關鍵需求,對應的服務項目(概念)
策略:希望體驗設計能達到的目標(設計原則)
Reference: https://www.uxdesigninstitute.com/blog/5-elements-of-ux-design/
最少努力法則
說明:人腦處理資訊的容量和精力是有限的,人傾向做
出最容易的決定。
當人感到疲累時,大腦會自動進入系統一;越簡
單、五感、直覺的事物,才容易被系統一接納。
設計原則:力求簡化,讓消費者停留在系統一,減少選
擇降低資訊量,直覺不用想。
01
促發效應
說明:前一個刺激會影響你對下一個刺激的反應,經驗
與聯想(腦補)會影響判斷。腦補:人類經過暗示
或被植入想法之後,自我完成對情節的補充。
設計原則:善用「誘導訊息」讓消費者因為動作、道具、
儀式、環境等促發效應自行產生聯想,讓品牌訊
息進入大腦。更進一步改變消費者的認知,影響
他們的決策。
02
認知放鬆
說明:人們會對熟悉的事物產生好感。當一個訊息不斷
的出現,數次之後人們就會信以為真。消費者心
情好,就容易做決定。認知放鬆就是洗腦,就是
重要的事情說三遍。
設計原則:親切、易懂、怡人的環境造就認知放鬆,消
費者就容易停留在系統一。
03
展望理論
說明:人在面臨「獲得」的抉擇時,較為小心保守;而
在面對「損失」的決策時,卻很願意冒險。人們
更願意接受確定性的獎勵,而非更大收益的機率。
設計原則:人對損失的厭惡是大於趨利的。
04
展望理論
錨定效應
說明:內人類的認知會被初始值影響。我們在進行決策
時,最一開始的資訊(稱為錨點),會對我們的
決策有很大的影響。
設計原則:直接幫消費者建立好一個參照點,就會很大
程度的影響消費者作出決策。
05
計畫謬誤
說明:人們在估計未來任務的完成時間時,傾向於過度
樂觀,低估任務完成時間的一種現象。
設計原則:你以為你可以做得到的心態。
06
框架效應
說明:同樣內容不同說法會引發不同反應與結果。在邏
輯上結果相同,但說法不同時,會導致消費者不
同的決策。框架其實就是視角,是參照點。
設計原則:換個說法,幫助消費者建立看事情的新角度;
他就能停留在系統一,吞下去我們配置好的訊息。
07
確認偏誤
說明:人們會傾向於尋找支持自己的論點,而忽略相反
意見或否定自己的意見。我們常利用系統一提供
的一點提示就快速做出結論,然後再用系統二去
尋找支持自己感覺的證據,先做判斷再找理由。
設計原則:好好對待VIP,一但他投入了很多,一定會
大大讚揚,這是一種自我合理化的過程。
08
稟賦效應
說明:當一個人擁有一件東西時,會高估其價值。強化
的是放棄的痛苦,而非擁有的吸引力。人類對於
擁有、佔有的情感,在他要放棄擁有時,痛苦是
被放大的。
設計原則:建立客人的擁有感,客人心理預期價格就可
以增加。
09
心理帳戶
說明:錢的來源影響人的認知。花錢的態度就會不一樣,
收益或支出會被人歸類在不同帳戶;送禮與自用
是兩個不同的心理帳戶。善用消費者的未來心理
帳戶,下次折抵。
設計原則:在關鍵時刻引導消費者運用不同心理帳戶買
單。
10
概念原型測試規劃 Team:______
研究目標(受訪者)
• 關鍵受訪者的特質
• 受訪者能協助研究團
隊獲取什麼樣的資料
測試重點
簡要精準的表達概念重點:概念的三大重點
簡單易懂的回饋提問:針對重點提問以收集回饋
研究目標(團隊內部)
• 研究團隊期待獲取什
麼樣的資料
• 你的設計希望達到的
商業指標
流程圖、分鏡圖、
輔助說明物件:活動海報、DM、菜單、一頁式網站、輔助道具或工具、SOP說明圖表
接觸點設計
常見的量化指標
使用頻率:標衡量客戶在特定時間內使用服務或產品的次數;
高頻率使用表示產品對客戶來說是必需的,且易於使用
活躍使用率:在所有服務的用戶中,積極使用該服務的用戶所佔的比例;
可識別產品的實際參與程度
留存率:衡量客戶在一定時期內繼續使用服務的比例;
可以反應客戶對產品或服務的滿意程度
轉換率:訪客轉化為用戶或客戶的比例;
這可能意味著將潛在客戶轉化為執行實際金融交易的客戶,
直接影響公司的收入和增長潛力
複購率:複購率是指客戶在一定時間內重複購買或使用服務的比率;
較高的複購率通常表示客戶對於服務的滿意度高,忠誠度強
推薦率:透過既有顧客轉介而來的顧客比率;
提供具體且容易被顧客執行的擴散機制
交易量:衡量在一定時期內進行的交易總數;
可以反映出產品的市場接受度和客戶活躍度。
增長速度:業務在一定時間內的擴展速度;
可以用於衡量新客戶的獲取、現有客戶基礎的擴大、
交易量或交易價值的增長。
快閃展
配置
迎賓立牌
4組人物誌桌上立牌(A4x4)
研究報告 點子卡
概念說明
桌上立牌
A4 體驗原型分鏡
接觸點
原型
回饋
問卷
答謝
小禮物
準備工作分配:
1. 整體視覺設計
2. 迎賓立牌設計
3. 概念說明立牌格式
4. 人物誌立牌格式
5. 工作人員名牌
6. 採購答謝小禮($40)x60
7. 印刷製作(送印與取件)
8. 財務會計($500)x20人
9. 撤展負責窗口
小組準備工作:
1. 概念說明立牌(公版)
2. 人物誌立牌(公版)
3. 接觸點原型
4. 體驗原型分鏡
5. 原型測試問卷
視覺設計
內容建議
迎賓立牌
尺寸:60x160cm (四個角要打孔)
展架:X型海報展示架
主題:瑞穗天合服務創新展
副標:創新瑞穗假期的記憶點
內容:四組的概念名稱
活動時間:2023.12.2 週五 10:00-13:00
主辦:台科大服務創新與設計課程
協辦:天成飯店集團
視覺設計
內容建議
概念說明立牌格式
(直式A4,珍珠版裱板,立架)
• 概念標題
• Slogan
• 100字的概念說明
• 情境示意圖
• 組別
• 成員
視覺設計
內容建議
人物誌立牌格式
(直式A4,珍珠版裱板,立架)
• Persona圖像
• 成員組合
• 顧客屬性
• 經典名言
• 我是誰
• 我需要
視覺設計
內容建議
名牌格式(搭配名牌吊牌尺寸)
• 主題:瑞穗天合服務創新展
• 組別
• 名字
• 學校系所
• 主辦:台科大服務創新與設計課程
名單
組別 名字 系所
1 藍宜靖 臺灣科技大學設計系
1 劉宥希 臺灣科技大學設計系
1 吳筑嫺 臺灣科技大學設計系
1 羅郁琁 臺灣科技大學設計系
1 徐梓晏 臺灣科技大學設計系
組別 名字 系所
2 張予寧 臺灣科技大學設計系
2 陳宜妏 臺灣科技大學外語系
2 黃姿瑜 臺灣科技大學設計系
2 鄧逸嫺 臺灣科技大學設計系
2 盧姳儒 臺灣科技大學設計所
組別 名字 系所
3 王亭懿 臺灣科技大學設計系
3 何嘉瑜 臺灣科技大學設計系
3 陳祈福 臺灣師範大學設計系
3 孫樺楨 臺灣科技大學設計系
3 林庭而 臺灣科技大學設計系
組別 名字 系所
4 閆昊華 臺灣科技大學設計系
4 李思穎 臺灣大學創新系
4 謝昀容 臺灣科技大學設計系
4 陳毅心 臺灣師範大學圖文傳播系
4 張所慈 社會人士
王思如 指導老師
快閃展形
式
• 12/2週五 9:00-10:00佈展,負責帶材料的同學務必早到
1. 邀請受訪顧客:可以在允許的範圍內,主動邀請有意願的過路客到攤位參觀
2. 協助小組間的引導:受訪後的顧客,可以主動引導到其他組參訪。
3. 參訪互動流程:各組目標完成10-15人的意見回饋
4. 訪客意見回饋收集,必問問題:
• 你對這個概念的喜歡程度1-10分
• 你覺得這個概念會在中信內部落實的可能性1-10分
從
服
務
概
念
說
明
板
開
始
介
紹
透
過
體
驗
原
型
分
鏡
說
明
概
念
細
節
利
用
接
觸
點
原
型
進
行
關
鍵
時
刻
的
互
動
說
明
進
行
訪
客
的
意
見
回
饋
收
集
答
謝
送
小
禮
物
並
引
導
到
隔
壁
組
1 min 3 min 3 min 2 min 1 min
小組分工
• 邀請到攤位參觀
• 概念說明
• 回饋紀錄
• 活動攝影
應變:可以同時招待
2組參觀者
備用:膠帶、黏膠、
剪刀、刀片、尺等,
遇到佈置需求或是原
型損壞的需求時使用
期末前的
呈現設計
快閃展
期末發表
11/21(二)22:00提供檔案
完成主視覺規劃
- 迎賓立牌
- 概念說明立牌格式
-人物誌立牌格式
11/22(三)下午5:00
各組完成內容編排
- 概念說明立牌
- 人物誌立牌
12/14(四)22:00提供檔案
完成主視覺規劃
- 發表簡報格式
- 專案說明展版
- 頒獎畫面
12/14(四)
印製完成
- 感謝函
- 邀請卡
11/23(四)
送印,當日取件
- 迎賓立牌
- 概念說明立牌
- 人物誌立牌
- 名牌(編排)
- 採購立架
- 採購小禮($40)x60
12/22(五)
送印
- 發表簡報
- 專案說明展版
撤展負責窗口
每人預交$500,財務協助記帳與事後退款
1
2
3
3
3
4
4
1
2
3
4
期末前的
呈現設計
作業
• 主題報告
• 學習心得
• 快閃展準備
“
服務設計主題報告
每個人準備5分鐘的PPT上台說明
(檔名格式:自選主題_報告者姓名)
報告前一天中午12:00前上傳至 Google Drive
自選主題
報告
日期
報告同學
利害關係人地圖 Stakeholder Map 9/15 何嘉瑜
關鍵時刻 Moment of Truth 10/6 王亭懿
接觸點 Touch Point 10/13 藍宜靖、劉宥希、張予寧
設計觀點 Point of View 10/20 徐梓晏
顧客旅程地圖 Customer Journey Map 10/27 陳毅心、謝昀容
用途理論 Jobs to be Done 11/10 林庭而、黃姿瑜
顧客體驗 Customer Experience 11/17 吳筑嫺、羅郁琁
服務系統地圖 Service System Maps 11/24 陳祈福、陳宜妏
價值主張 Value proposition 12/8 鄧逸嫺、閆昊華
商業模式 Business Model 12/15 張所慈、盧姳儒
服務藍圖 Service Blueprint 12/22 李思穎、孫樺楨
課堂筆記與心得
每堂課分配1組
輪流製作心得筆記
A4 word至少一頁
隔天17:00前放上
雲端硬碟/課堂筆記與心得
(檔名格式:Week 01_Team 1)
遲交者視同沒交
筆記與心得成績將影響該階段組員的成績
第1週 第2週 第3週 第4週
- Team 1 Team 2 Team 3
第5週 第6週 第7週 第8週
Team 4 Team 1 Team 2 Team 3
第9週 第10週 第11週 第12週
Team 4 Team 1 Team 2 Team 3
第13週 第14週 第15週 第16週
Team 4 Team 1 Team 2 Team 3
快閃展準備
內部預展
“
課 程 預 告
服務創新與設計
臺灣科技大學. 2023.王思如

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