SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
Pertemuan 3
Sensasi dan Persepsi
FAKULTAS PSIKOLOGI
SISTEM KOMUNIKASI
INTERPERSONAL:
SENSASI DAN PERSEPSI
TUJUAN AKHIR YANG
DIHARAPKAN
Mampu mengenali,
memahami Sistem
Komunikasi Intrapersonal :
Sensasi dan Persepsi
Definisi Komunikasi
Intrapersonal
“Komunikasi intrapersonal
adalah suatu proses
pengolahan infromasi
meliputi sensasi, persepsi,
memori dan berpikir"
(Jalaludin Rahmat)
CERITAKAN GAMBAR-GAMBAR
TERSEBUT
Simpulannya
• Lemahnya alat indera
→ sensasi
• Perhatian yang selektif
→persepsi
Sensasi
• Sensasi berasal dari
kata “sense”, artinya
pengindraan, yang
menghubungkan
organisme dengan
lingkungannya.
• Bila alat-alat indera
mengubah informasi
menjadi impuls-impuls
saraf dengan bahasa
yang dipahami oleh otak,
maka terjadilah sensasi (
Dennis Coon 1975
dalam Jalaludin Rahmat
2008).
Sensasi
• Sensasi adalah
pengalaman
elementer yang
segera, yang tidak
memerlukan
penguraian verbal,
simbolis, atau
konseptual, dan
terutama sekali
berhubungan dengan
kegiatan alat indera
• ( Benyamin B Wolman
1973, dalam Rakhmat
Jalaludin, 2009)
Alat indera
1. Penglihatan
2. Pendengaran
3. Kinestesis
4. Vestibular
5. Perabaan
6. Temperatur
7. Rasa sakit
8. Perasa
9. penciuman
1. Sumber informasi
dari luar ( eksternal)
2. Sumber informasi
dalam diri individu
3. Sumber informasi
dari gerakan tubuh
sendiri
Indra
Penerima
Stimulus
• Apa saja yang menyentuh alat indera, dari
dalam atau dari luar → Stimulus
• Agar dapat diterima oleh indra, stimuli harus
cukup kuat dan melewati batas minimal
intensitas stimuli, misalnya mata manusia
hanya dapat menangkap stimuli yg mempunya
panjang gelombang antara 380 – 780
manometer
stimulus
Personal
internal
eksternal
Situasional
Sensasi adalah proses penangkap stimuli yang mempengaruhi
persepsi
Contoh Faktor
Personal
dan Situasi
• Kran bocor dimalam hari,
dapat membangunkan ibu
amir, sedangkan Pak amir yg
tidur disebelahnya sama sekali
tidak terganggu
Persepsi
Persepsi adalah pengalaman tentang objek, peristiwa,
atau hubungan hubungan yang diperoleh dengan
menyimpulkan informasi dan menafsirkan pesan
Persepsi memberikan makna pada stimuli
inderawi.
Sensasi bagian dari persepsi, tetapi menafsirkan makna informasi indrawi
tidak hanya melibatkan sensasi, tetapi juga atensi, ekspetasi, motivasi
dan memori
Bedakan mana yang
termasuk pada Sensasi,
dan mana yang
termasuk pada Persepsi
• Ketika melihat seseorang di
supermarket.
• Ketika menyadari dia teman
lama anda
• Ketika anda menangkap
suara (bunyi)
• Ketika menyadari suara itu
adalah panggilan bagi anda
Faktor yang
mempengaruhi
1. Perhatian/attention
2. Faktor-faktor fungsional
3. Faktor-faktor struktural
Perhatian/Attention
Perhatian adalah proses
mental ketika stimulus atau
rangkaian stimulus
menjadi menonjol dalam
kesadaran pada saat
stimulus lainnya melemah
(Kenneth E Anderson)
Faktor penarik perhatian:
- Eksternal
- Internal
Faktor eksternal
1. Gerakan : senang melihat
huruf2 dalam display yang
bergerak
2. Intensitas Stimulus : tubuh
jangkung di tengah orang
pendek
3. Kebaruan : mengejar film
baru
4. Perulangan: iklan
Faktor Internal
• Ingat kisah diawal…
• Apa yang menjadi perhatian kita lolos dari perhatian
orang lain, atau sebaliknya
• Ada kecendrungan kita melihat apa yang ingin kita
lihat, kita mendengar apa yang ingin kita dengar
• Faktor biologis, sosiopsikologis, sosiogenis: sikap,
kebiasaan, kemauan mempengaruhi perhatian
Faktor-
Faktor
Fungsional
Berasal dari kebutuhan, sosial, pengalaman masa
lalu dan hal-hal lain yang disebut faktor personal
→Dalil Persepsi 1
→ kerangka rujukan
Faktor-Faktor Struktural
Berasal dari sifat stimulus fisik dan efek-efek
saraf yang ditimbulkan pada sistem saraf
individu
→Fakta : Dalil persepsi ke dua ( Krech dan
Crutchfield)
→Konteks : dalil persepsi ke tiga
→Struktur : dalil persepsi ke empat
Dalil Persepsi
1. Persepsi bersifat selektif secara fungsional
2. Medan perseptual dan kognitif selalu
diorganisasikan dan diberi arti
3. Sifat-sifat perseptual dan kognitif ditentukan
pada umumnya olef sifat-sifat struktur secara
keseluruhan
4. Objek atau peristiwa yang berdekatan dalam
ruang dan waktu atau menyerupai satu sama
lain, ditanggapi bagian sama
HOW MANY PEOPLE DO YOU SEE?
Learning and Giving
for Better Indonesia

More Related Content

What's hot (20)

Makalah psikoanalisa
Makalah psikoanalisaMakalah psikoanalisa
Makalah psikoanalisa
 
Sensasi dan Persepsi
Sensasi dan PersepsiSensasi dan Persepsi
Sensasi dan Persepsi
 
Hubungan Budaya dengan Psikologi
Hubungan Budaya dengan Psikologi Hubungan Budaya dengan Psikologi
Hubungan Budaya dengan Psikologi
 
Ppt persepsi
Ppt persepsiPpt persepsi
Ppt persepsi
 
Gordon Allport
Gordon AllportGordon Allport
Gordon Allport
 
Dinamika Kepribadian Sigmund Freud
Dinamika Kepribadian Sigmund FreudDinamika Kepribadian Sigmund Freud
Dinamika Kepribadian Sigmund Freud
 
Makalah Psikoanalisis Carl Gustav Jung
Makalah Psikoanalisis Carl Gustav JungMakalah Psikoanalisis Carl Gustav Jung
Makalah Psikoanalisis Carl Gustav Jung
 
Psikologi sosial - "Diri atau Konsep Diri"
Psikologi sosial - "Diri atau Konsep Diri"Psikologi sosial - "Diri atau Konsep Diri"
Psikologi sosial - "Diri atau Konsep Diri"
 
komunikasi kelompok
komunikasi kelompokkomunikasi kelompok
komunikasi kelompok
 
Psikologi kognitif
Psikologi kognitifPsikologi kognitif
Psikologi kognitif
 
BK Lintas Budaya
BK Lintas BudayaBK Lintas Budaya
BK Lintas Budaya
 
Psikodiagnostik observasi
Psikodiagnostik observasiPsikodiagnostik observasi
Psikodiagnostik observasi
 
Kognisi sosial dalam psikologi sosial
Kognisi sosial dalam psikologi sosialKognisi sosial dalam psikologi sosial
Kognisi sosial dalam psikologi sosial
 
Contoh verbatim (REFRENSI)
Contoh verbatim (REFRENSI)Contoh verbatim (REFRENSI)
Contoh verbatim (REFRENSI)
 
Psikologi Komunikasi
Psikologi KomunikasiPsikologi Komunikasi
Psikologi Komunikasi
 
Dollard&miller
Dollard&millerDollard&miller
Dollard&miller
 
Psikologi Kepribadian HANS EYSENCK
Psikologi Kepribadian HANS EYSENCKPsikologi Kepribadian HANS EYSENCK
Psikologi Kepribadian HANS EYSENCK
 
Perkembangan Masa Dewasa Tengah
Perkembangan Masa Dewasa TengahPerkembangan Masa Dewasa Tengah
Perkembangan Masa Dewasa Tengah
 
Logoterapi - Viktor E. Frankl
Logoterapi - Viktor E. FranklLogoterapi - Viktor E. Frankl
Logoterapi - Viktor E. Frankl
 
Presentasi kepribadian (psikologi)
Presentasi kepribadian (psikologi)Presentasi kepribadian (psikologi)
Presentasi kepribadian (psikologi)
 

Similar to PSYKOLOGI

SISTEM KOMUNIKASI (SENSASI, PERSEPSI, MEMORI, BERPIKIR).pptx
SISTEM KOMUNIKASI (SENSASI, PERSEPSI, MEMORI, BERPIKIR).pptxSISTEM KOMUNIKASI (SENSASI, PERSEPSI, MEMORI, BERPIKIR).pptx
SISTEM KOMUNIKASI (SENSASI, PERSEPSI, MEMORI, BERPIKIR).pptxRipaSaadah
 
03. Komunikasi Intrapersonal (sensasi-persepsi).ppt
03. Komunikasi Intrapersonal (sensasi-persepsi).ppt03. Komunikasi Intrapersonal (sensasi-persepsi).ppt
03. Komunikasi Intrapersonal (sensasi-persepsi).pptNovanVR
 
Sistem komunikasi intrapersonal
Sistem komunikasi intrapersonalSistem komunikasi intrapersonal
Sistem komunikasi intrapersonaliwayan suta
 
KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.ppt
KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.pptKOMUNIKASI INTRAPERSONAL.ppt
KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.pptashrafkhairulAzam
 
komunikasi intrapersonal (sensasi dan persepsi)
komunikasi intrapersonal (sensasi dan persepsi)komunikasi intrapersonal (sensasi dan persepsi)
komunikasi intrapersonal (sensasi dan persepsi)University of Andalas
 
KOMUNIKASI INTRAPERSONAL
KOMUNIKASI INTRAPERSONALKOMUNIKASI INTRAPERSONAL
KOMUNIKASI INTRAPERSONALChevySitananda
 
Daskom4 komunikasi intrapersonal
Daskom4 komunikasi intrapersonalDaskom4 komunikasi intrapersonal
Daskom4 komunikasi intrapersonalandriani_yulia
 
Komuiksi intraprsonal ppt
Komuiksi intraprsonal  pptKomuiksi intraprsonal  ppt
Komuiksi intraprsonal pptelmakrufi
 
Sistem komunikasi intrapersonal for student
Sistem komunikasi intrapersonal for studentSistem komunikasi intrapersonal for student
Sistem komunikasi intrapersonal for studentAlumniKajianStrateji
 
PPT TUGAS KEBUTUHAN RASA AMAN NYAMAN.pptx
PPT TUGAS KEBUTUHAN RASA AMAN NYAMAN.pptxPPT TUGAS KEBUTUHAN RASA AMAN NYAMAN.pptx
PPT TUGAS KEBUTUHAN RASA AMAN NYAMAN.pptxDIAH397116
 
Pengantar_Ilmu_komunikasi_04.pdf
Pengantar_Ilmu_komunikasi_04.pdfPengantar_Ilmu_komunikasi_04.pdf
Pengantar_Ilmu_komunikasi_04.pdfyogagalih3
 
Komunikasi Intrapersonal
Komunikasi IntrapersonalKomunikasi Intrapersonal
Komunikasi IntrapersonalYuni Kurniati
 
PSIKOLOGI SOSIAL (pengantar).pptx
PSIKOLOGI SOSIAL (pengantar).pptxPSIKOLOGI SOSIAL (pengantar).pptx
PSIKOLOGI SOSIAL (pengantar).pptxAlrizaCheria
 
AZ- KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.ppt
AZ- KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.pptAZ- KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.ppt
AZ- KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.pptashrafkhairulAzam
 
fungsionalisme dan Strukturalisme.pptx
fungsionalisme dan Strukturalisme.pptxfungsionalisme dan Strukturalisme.pptx
fungsionalisme dan Strukturalisme.pptxGhulamFayiz1
 
Persepsi
PersepsiPersepsi
Persepsipycnat
 

Similar to PSYKOLOGI (20)

SISTEM KOMUNIKASI (SENSASI, PERSEPSI, MEMORI, BERPIKIR).pptx
SISTEM KOMUNIKASI (SENSASI, PERSEPSI, MEMORI, BERPIKIR).pptxSISTEM KOMUNIKASI (SENSASI, PERSEPSI, MEMORI, BERPIKIR).pptx
SISTEM KOMUNIKASI (SENSASI, PERSEPSI, MEMORI, BERPIKIR).pptx
 
03. Komunikasi Intrapersonal (sensasi-persepsi).ppt
03. Komunikasi Intrapersonal (sensasi-persepsi).ppt03. Komunikasi Intrapersonal (sensasi-persepsi).ppt
03. Komunikasi Intrapersonal (sensasi-persepsi).ppt
 
Sistem komunikasi intrapersonal
Sistem komunikasi intrapersonalSistem komunikasi intrapersonal
Sistem komunikasi intrapersonal
 
KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.ppt
KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.pptKOMUNIKASI INTRAPERSONAL.ppt
KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.ppt
 
komunikasi intrapersonal (sensasi dan persepsi)
komunikasi intrapersonal (sensasi dan persepsi)komunikasi intrapersonal (sensasi dan persepsi)
komunikasi intrapersonal (sensasi dan persepsi)
 
Sistem Komunikasi Intrapersonal
Sistem Komunikasi IntrapersonalSistem Komunikasi Intrapersonal
Sistem Komunikasi Intrapersonal
 
KOMUNIKASI INTRAPERSONAL
KOMUNIKASI INTRAPERSONALKOMUNIKASI INTRAPERSONAL
KOMUNIKASI INTRAPERSONAL
 
Daskom4 komunikasi intrapersonal
Daskom4 komunikasi intrapersonalDaskom4 komunikasi intrapersonal
Daskom4 komunikasi intrapersonal
 
Komuiksi intraprsonal ppt
Komuiksi intraprsonal  pptKomuiksi intraprsonal  ppt
Komuiksi intraprsonal ppt
 
Sistem komunikasi intrapersonal for student
Sistem komunikasi intrapersonal for studentSistem komunikasi intrapersonal for student
Sistem komunikasi intrapersonal for student
 
PPT TUGAS KEBUTUHAN RASA AMAN NYAMAN.pptx
PPT TUGAS KEBUTUHAN RASA AMAN NYAMAN.pptxPPT TUGAS KEBUTUHAN RASA AMAN NYAMAN.pptx
PPT TUGAS KEBUTUHAN RASA AMAN NYAMAN.pptx
 
Pengantar_Ilmu_komunikasi_04.pdf
Pengantar_Ilmu_komunikasi_04.pdfPengantar_Ilmu_komunikasi_04.pdf
Pengantar_Ilmu_komunikasi_04.pdf
 
Komunikasi Intrapersonal
Komunikasi IntrapersonalKomunikasi Intrapersonal
Komunikasi Intrapersonal
 
PSIKOLOGI SOSIAL (pengantar).pptx
PSIKOLOGI SOSIAL (pengantar).pptxPSIKOLOGI SOSIAL (pengantar).pptx
PSIKOLOGI SOSIAL (pengantar).pptx
 
Presentasi persepsi
Presentasi persepsiPresentasi persepsi
Presentasi persepsi
 
Komunikasi intrapersonal
Komunikasi intrapersonalKomunikasi intrapersonal
Komunikasi intrapersonal
 
AZ- KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.ppt
AZ- KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.pptAZ- KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.ppt
AZ- KOMUNIKASI INTRAPERSONAL.ppt
 
fungsionalisme dan Strukturalisme.pptx
fungsionalisme dan Strukturalisme.pptxfungsionalisme dan Strukturalisme.pptx
fungsionalisme dan Strukturalisme.pptx
 
PERSEPSI
PERSEPSIPERSEPSI
PERSEPSI
 
Persepsi
PersepsiPersepsi
Persepsi
 

More from Seta Wicaksana

Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessSeta Wicaksana
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Seta Wicaksana
 
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessSeta Wicaksana
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneySeta Wicaksana
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesSeta Wicaksana
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquirySeta Wicaksana
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesSeta Wicaksana
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMSeta Wicaksana
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCASeta Wicaksana
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningSeta Wicaksana
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementSeta Wicaksana
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Seta Wicaksana
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)Seta Wicaksana
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Seta Wicaksana
 
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNMembangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNSeta Wicaksana
 

More from Seta Wicaksana (20)

Organizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful BusinessOrganizational Structure Running A Successful Business
Organizational Structure Running A Successful Business
 
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
Ten Organizational Design Models to align structure and operations to busines...
 
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business ProcessUnderstanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business Process
 
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence JourneyHC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
 
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive AdvantagesBusiness Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
 
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative InquiryStrategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
 
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and ValuesDeveloping Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and Values
 
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRMThe Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRM
 
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower Planning
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance Management
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management Practices
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
 
Leading in A Culture
Leading in A CultureLeading in A Culture
Leading in A Culture
 
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNMembangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
 

PSYKOLOGI

  • 1. Pertemuan 3 Sensasi dan Persepsi FAKULTAS PSIKOLOGI SISTEM KOMUNIKASI INTERPERSONAL: SENSASI DAN PERSEPSI
  • 2. TUJUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN Mampu mengenali, memahami Sistem Komunikasi Intrapersonal : Sensasi dan Persepsi
  • 3.
  • 4. Definisi Komunikasi Intrapersonal “Komunikasi intrapersonal adalah suatu proses pengolahan infromasi meliputi sensasi, persepsi, memori dan berpikir" (Jalaludin Rahmat)
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Simpulannya • Lemahnya alat indera → sensasi • Perhatian yang selektif →persepsi
  • 10. Sensasi • Sensasi berasal dari kata “sense”, artinya pengindraan, yang menghubungkan organisme dengan lingkungannya. • Bila alat-alat indera mengubah informasi menjadi impuls-impuls saraf dengan bahasa yang dipahami oleh otak, maka terjadilah sensasi ( Dennis Coon 1975 dalam Jalaludin Rahmat 2008).
  • 11. Sensasi • Sensasi adalah pengalaman elementer yang segera, yang tidak memerlukan penguraian verbal, simbolis, atau konseptual, dan terutama sekali berhubungan dengan kegiatan alat indera • ( Benyamin B Wolman 1973, dalam Rakhmat Jalaludin, 2009)
  • 12. Alat indera 1. Penglihatan 2. Pendengaran 3. Kinestesis 4. Vestibular 5. Perabaan 6. Temperatur 7. Rasa sakit 8. Perasa 9. penciuman 1. Sumber informasi dari luar ( eksternal) 2. Sumber informasi dalam diri individu 3. Sumber informasi dari gerakan tubuh sendiri Indra Penerima
  • 13. Stimulus • Apa saja yang menyentuh alat indera, dari dalam atau dari luar → Stimulus • Agar dapat diterima oleh indra, stimuli harus cukup kuat dan melewati batas minimal intensitas stimuli, misalnya mata manusia hanya dapat menangkap stimuli yg mempunya panjang gelombang antara 380 – 780 manometer
  • 14. stimulus Personal internal eksternal Situasional Sensasi adalah proses penangkap stimuli yang mempengaruhi persepsi
  • 15. Contoh Faktor Personal dan Situasi • Kran bocor dimalam hari, dapat membangunkan ibu amir, sedangkan Pak amir yg tidur disebelahnya sama sekali tidak terganggu
  • 16. Persepsi Persepsi adalah pengalaman tentang objek, peristiwa, atau hubungan hubungan yang diperoleh dengan menyimpulkan informasi dan menafsirkan pesan Persepsi memberikan makna pada stimuli inderawi. Sensasi bagian dari persepsi, tetapi menafsirkan makna informasi indrawi tidak hanya melibatkan sensasi, tetapi juga atensi, ekspetasi, motivasi dan memori
  • 17. Bedakan mana yang termasuk pada Sensasi, dan mana yang termasuk pada Persepsi • Ketika melihat seseorang di supermarket. • Ketika menyadari dia teman lama anda • Ketika anda menangkap suara (bunyi) • Ketika menyadari suara itu adalah panggilan bagi anda
  • 18. Faktor yang mempengaruhi 1. Perhatian/attention 2. Faktor-faktor fungsional 3. Faktor-faktor struktural
  • 19. Perhatian/Attention Perhatian adalah proses mental ketika stimulus atau rangkaian stimulus menjadi menonjol dalam kesadaran pada saat stimulus lainnya melemah (Kenneth E Anderson) Faktor penarik perhatian: - Eksternal - Internal
  • 20. Faktor eksternal 1. Gerakan : senang melihat huruf2 dalam display yang bergerak 2. Intensitas Stimulus : tubuh jangkung di tengah orang pendek 3. Kebaruan : mengejar film baru 4. Perulangan: iklan
  • 21. Faktor Internal • Ingat kisah diawal… • Apa yang menjadi perhatian kita lolos dari perhatian orang lain, atau sebaliknya • Ada kecendrungan kita melihat apa yang ingin kita lihat, kita mendengar apa yang ingin kita dengar • Faktor biologis, sosiopsikologis, sosiogenis: sikap, kebiasaan, kemauan mempengaruhi perhatian
  • 22. Faktor- Faktor Fungsional Berasal dari kebutuhan, sosial, pengalaman masa lalu dan hal-hal lain yang disebut faktor personal →Dalil Persepsi 1 → kerangka rujukan
  • 23. Faktor-Faktor Struktural Berasal dari sifat stimulus fisik dan efek-efek saraf yang ditimbulkan pada sistem saraf individu →Fakta : Dalil persepsi ke dua ( Krech dan Crutchfield) →Konteks : dalil persepsi ke tiga →Struktur : dalil persepsi ke empat
  • 24.
  • 25. Dalil Persepsi 1. Persepsi bersifat selektif secara fungsional 2. Medan perseptual dan kognitif selalu diorganisasikan dan diberi arti 3. Sifat-sifat perseptual dan kognitif ditentukan pada umumnya olef sifat-sifat struktur secara keseluruhan 4. Objek atau peristiwa yang berdekatan dalam ruang dan waktu atau menyerupai satu sama lain, ditanggapi bagian sama
  • 26. HOW MANY PEOPLE DO YOU SEE?
  • 27. Learning and Giving for Better Indonesia