SlideShare a Scribd company logo

Peran Pembelajaran dan Pengembangan di Organisasi dan Individu

Pembelajaran dan pengembangan (L&D) adalah fungsi dalam organisasi yang bertanggung jawab untuk memberdayakan pertumbuhan karyawan dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan mereka untuk mendorong kinerja bisnis yang lebih baik. Istilah pembelajaran dan pengembangan mencakup setiap pengembangan profesional yang diberikan bisnis kepada karyawannya. Hal ini dianggap sebagai bidang inti manajemen sumber daya manusia, dan terkadang disebut sebagai pelatihan dan pengembangan, pembelajaran dan kinerja, atau pengembangan bakat (TD).

1 of 13
Download to read offline
Peran Pembelajaran dan
Pengembangan di Organisasi dan
Individu
www.humanikaconsulting.com
Seta A. Wicaksana
0811 19 53 43
wicaksana@humanikaconsulting.com
• Business Psychologist
• Pendiri dan Direktur Humanika Consulting dan hipotest.com
• Dosen Tetap dan Peneliti di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
• Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia
• Penulis Buku: Sobat Way (2016), Industri dan Organisasi: Pendekatan Integratif dalam
menghadapi Perubahan (2020), Human Faktor Engineering: Integratif Desain Manusia
dan Lingkungan Kerja (2021), Psikologi Industri dan Organisasi (2021), Psikologi Umum
(2021), Manajemen Pengembangan Talenta (2021), PIODiagnostik: Pengukuran Psikologi
di Lingkungan Kerja (2021), Transformasi Digital: Perspektif Organisasi, Talenta dan
Budaya Organisasi (2021), Psikologi Pelayanan (2021) dan Psikologi Konsumen (2021).
• Dosen Tidak Tetap di: Program Pasca Sarjana Ekonomi di Univ. Pancasila, STP TRISAKTI,
Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana, STIKOM IMA
• Certified of Assessor Talent Management
• Certified of Human Resources Management (Reward Management)
• Certified of Human Resources as a Business Partner
• Certified of Risk Professional
• Certified of HR Audit
• Ilmu Ekonomi dan Manajemen (MSDM) S3 Universitas Pancasila
• Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia
• Sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara
Latar Belakang
4 tantangan organisasi
yang selalu hadir
4 perubahan saat ini
yang menyertai VUCA
Bagaimana Organisasi
dan Individual: Agility
– Pengelolaan Paradox
– menjaga kesehatan
mental
Learning and Development (L&D)
Pembelajaran dan pengembangan
(L&D) adalah fungsi dalam
organisasi yang bertanggung jawab
untuk memberdayakan
pertumbuhan karyawan dan
mengembangkan pengetahuan,
keterampilan, dan kemampuan
mereka untuk mendorong kinerja
bisnis yang lebih baik.
Fungsi tersebut dapat
diselenggarakan secara terpusat,
baik secara mandiri maupun berada
di bawah naungan sumber daya
manusia (SDM); terdesentralisasi di
seluruh unit bisnis yang berbeda;
atau menjadi struktur hibrida
(terkadang disebut sebagai
federasi).
Istilah pembelajaran dan
pengembangan mencakup setiap
pengembangan profesional yang
diberikan bisnis kepada
karyawannya. Hal ini dianggap
sebagai bidang inti manajemen
sumber daya manusia, dan
terkadang disebut sebagai pelatihan
dan pengembangan, pembelajaran
dan kinerja, atau pengembangan
bakat (TD).
Program orientasi dan perekrutan
baru, pengembangan karir,
pelatihan berkelanjutan, universitas
korporat, program pengembangan
kepemimpinan, pelatihan
keterampilan, strategi dan
manajemen bakat, dan kursus wajib
seperti pelatihan kepatuhan,
semuanya merupakan inisiatif yang
mungkin diberikan oleh tim atau
departemen pembelajaran dan
pengembangan.
Sasaran Pelatihan dan
Pengembangan
• Kemampuan Pribadi berasal dari
membangun keterampilan interpersonal
• Kemampuan Profesional berasal dari
membangun pengetahuan dan
keterampilan profesional yang berkaitan
dengan pengembangan orang dan
membantu mereka belajar
• Kapabilitas Organisasi mempengaruhi
kemampuan seluruh organisasi untuk
mendorong hasil dan keberhasilan misi.
5 Alasan
penting
Pelatihan dan
Pengembangan
dalam
Organisasi
• Karyawan Saat Ini Menuntut Kesempatan Untuk Belajar
• Menurut laporan Gallup tahun 2016, 87% generasi milenial
mengatakan pembelajaran dan pengembangan di tempat kerja
itu penting, sementara 59% generasi milenial mengatakan
bahwa memiliki kesempatan untuk belajar dan berkembang
sangatlah penting ketika memutuskan apakah akan melamar
pekerjaan.
• Mempekerjakan Lebih Mahal Daripada Retensi Karyawan
• 93% karyawan mengatakan mereka akan tinggal lebih lama di
perusahaan yang berinvestasi dalam pengembangan mereka.
L&D tidak hanya meningkatkan produktivitas karyawan, namun
sangat penting untuk meningkatkan kepercayaan karyawan
terhadap diri mereka sendiri dan kepercayaan terhadap pemberi
kerja.
• Melatih Karyawan Meningkatkan Keuntungan Anda
• pembelajaran & pengembangan yang berfokus pada mengisi
kesenjangan pengetahuan dan meningkatkan keterampilan
karyawan dengan berfokus pada kekuatan karyawannya,
perusahaan telah melaporkan peningkatan laba antara 14%-
29%.

Recommended

TRAINING AND DEVELOPMENT
TRAINING AND DEVELOPMENTTRAINING AND DEVELOPMENT
TRAINING AND DEVELOPMENTNaura Seulanga
 
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA Tbk
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA PT UNILEVER INDONESIA TbkDindaAA1
 
Cedo pementoran teacher training
Cedo   pementoran teacher training Cedo   pementoran teacher training
Cedo pementoran teacher training Javier Wei
 
pengembangan.ppt
pengembangan.pptpengembangan.ppt
pengembangan.pptAdsPesan
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaSeta Wicaksana
 
(2021) Silabus Pelatihan "Survei dan Teknik Pengukuran EMPLOYEE SATISFACTION ...
(2021) Silabus Pelatihan "Survei dan Teknik Pengukuran EMPLOYEE SATISFACTION ...(2021) Silabus Pelatihan "Survei dan Teknik Pengukuran EMPLOYEE SATISFACTION ...
(2021) Silabus Pelatihan "Survei dan Teknik Pengukuran EMPLOYEE SATISFACTION ...Kanaidi ken
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 
Career Management and Development
Career Management and DevelopmentCareer Management and Development
Career Management and DevelopmentFransiskaPutri3
 

More Related Content

Similar to Peran Pembelajaran dan Pengembangan di Organisasi dan Individu

Human Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and DevelopmentHuman Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and DevelopmentNaomiAngeline
 
Presentation-4 (PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN).ppt
Presentation-4 (PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN).pptPresentation-4 (PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN).ppt
Presentation-4 (PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN).pptRidfanRifadlyAbadi1
 
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxPROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxKamilusVianyWiryohar
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencySeta Wicaksana
 
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)TawonNakal
 
Silabus Training "MANAGERIAL & COACHING SKILL di Era Digital 4.0"
Silabus Training "MANAGERIAL & COACHING SKILL di Era Digital 4.0"Silabus Training "MANAGERIAL & COACHING SKILL di Era Digital 4.0"
Silabus Training "MANAGERIAL & COACHING SKILL di Era Digital 4.0"Kanaidi ken
 
(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...
(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...
(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...Kanaidi ken
 
Silabus Pelatihan "PROMOSI Kenaikan Jabatan di Era Digital 4.0 & Keberadaan G...
Silabus Pelatihan "PROMOSI Kenaikan Jabatan di Era Digital 4.0 & Keberadaan G...Silabus Pelatihan "PROMOSI Kenaikan Jabatan di Era Digital 4.0 & Keberadaan G...
Silabus Pelatihan "PROMOSI Kenaikan Jabatan di Era Digital 4.0 & Keberadaan G...Kanaidi ken
 
Materi Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakartaMateri Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakartaMDI Training Indonesia
 
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...Kanaidi ken
 
Inhouse Training "The Power of LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL" para Karyawan P...
Inhouse Training "The Power of LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL" para Karyawan P...Inhouse Training "The Power of LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL" para Karyawan P...
Inhouse Training "The Power of LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL" para Karyawan P...Kanaidi ken
 
Link-Link MATERI Training _"Effective COACHING & MENTORING Skill"
Link-Link MATERI Training _"Effective COACHING & MENTORING Skill"Link-Link MATERI Training _"Effective COACHING & MENTORING Skill"
Link-Link MATERI Training _"Effective COACHING & MENTORING Skill"Kanaidi ken
 
Rasional Pementoran Di Jabatan(R)
Rasional Pementoran Di Jabatan(R)Rasional Pementoran Di Jabatan(R)
Rasional Pementoran Di Jabatan(R)fahmic99le
 
Msdm evaluasi kinerja pusdiklat
Msdm evaluasi kinerja pusdiklatMsdm evaluasi kinerja pusdiklat
Msdm evaluasi kinerja pusdiklatKusna Um
 
Budaya pemberdayaan (Mata Kuliah Budaya Pengembangan Organisasi)
Budaya pemberdayaan (Mata Kuliah Budaya Pengembangan Organisasi)Budaya pemberdayaan (Mata Kuliah Budaya Pengembangan Organisasi)
Budaya pemberdayaan (Mata Kuliah Budaya Pengembangan Organisasi)Echo Media
 
Link2 Materi TRAINING "Effective Employees Self DEVELOPMENT for Optimal Perf...
Link2 Materi TRAINING "Effective  Employees Self DEVELOPMENT for Optimal Perf...Link2 Materi TRAINING "Effective  Employees Self DEVELOPMENT for Optimal Perf...
Link2 Materi TRAINING "Effective Employees Self DEVELOPMENT for Optimal Perf...Kanaidi ken
 
PPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentPPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentAfdaliza1
 
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"Kanaidi ken
 
(2022) Training _"Effective COACHING and CONSELLING SKILL Training_to Improve...
(2022) Training _"Effective COACHING and CONSELLING SKILL Training_to Improve...(2022) Training _"Effective COACHING and CONSELLING SKILL Training_to Improve...
(2022) Training _"Effective COACHING and CONSELLING SKILL Training_to Improve...Kanaidi ken
 

Similar to Peran Pembelajaran dan Pengembangan di Organisasi dan Individu (20)

Human Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and DevelopmentHuman Resource Management - Training and Development
Human Resource Management - Training and Development
 
Presentation-4 (PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN).ppt
Presentation-4 (PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN).pptPresentation-4 (PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN).ppt
Presentation-4 (PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN).ppt
 
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxPROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
 
Talent Management Based Competency
Talent Management Based CompetencyTalent Management Based Competency
Talent Management Based Competency
 
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Silabus Training "MANAGERIAL & COACHING SKILL di Era Digital 4.0"
Silabus Training "MANAGERIAL & COACHING SKILL di Era Digital 4.0"Silabus Training "MANAGERIAL & COACHING SKILL di Era Digital 4.0"
Silabus Training "MANAGERIAL & COACHING SKILL di Era Digital 4.0"
 
(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...
(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...
(2022) Silabus Pelatihan "Design, Development and Implementation of HR Compet...
 
Silabus Pelatihan "PROMOSI Kenaikan Jabatan di Era Digital 4.0 & Keberadaan G...
Silabus Pelatihan "PROMOSI Kenaikan Jabatan di Era Digital 4.0 & Keberadaan G...Silabus Pelatihan "PROMOSI Kenaikan Jabatan di Era Digital 4.0 & Keberadaan G...
Silabus Pelatihan "PROMOSI Kenaikan Jabatan di Era Digital 4.0 & Keberadaan G...
 
Materi Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakartaMateri Program pelatihan training jakarta
Materi Program pelatihan training jakarta
 
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...
(2022) Silabus Training "Effective COACHING and COUNSELING SKILL"_to Improve ...
 
Inhouse Training "The Power of LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL" para Karyawan P...
Inhouse Training "The Power of LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL" para Karyawan P...Inhouse Training "The Power of LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL" para Karyawan P...
Inhouse Training "The Power of LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL" para Karyawan P...
 
Link-Link MATERI Training _"Effective COACHING & MENTORING Skill"
Link-Link MATERI Training _"Effective COACHING & MENTORING Skill"Link-Link MATERI Training _"Effective COACHING & MENTORING Skill"
Link-Link MATERI Training _"Effective COACHING & MENTORING Skill"
 
Rasional Pementoran Di Jabatan(R)
Rasional Pementoran Di Jabatan(R)Rasional Pementoran Di Jabatan(R)
Rasional Pementoran Di Jabatan(R)
 
Msdm evaluasi kinerja pusdiklat
Msdm evaluasi kinerja pusdiklatMsdm evaluasi kinerja pusdiklat
Msdm evaluasi kinerja pusdiklat
 
Budaya pemberdayaan (Mata Kuliah Budaya Pengembangan Organisasi)
Budaya pemberdayaan (Mata Kuliah Budaya Pengembangan Organisasi)Budaya pemberdayaan (Mata Kuliah Budaya Pengembangan Organisasi)
Budaya pemberdayaan (Mata Kuliah Budaya Pengembangan Organisasi)
 
Link2 Materi TRAINING "Effective Employees Self DEVELOPMENT for Optimal Perf...
Link2 Materi TRAINING "Effective  Employees Self DEVELOPMENT for Optimal Perf...Link2 Materi TRAINING "Effective  Employees Self DEVELOPMENT for Optimal Perf...
Link2 Materi TRAINING "Effective Employees Self DEVELOPMENT for Optimal Perf...
 
PPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch developmentPPT Introduction to Human Resourch development
PPT Introduction to Human Resourch development
 
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
(2022) Silabus Pelatihan "Accurate Career Management"
 
(2022) Training _"Effective COACHING and CONSELLING SKILL Training_to Improve...
(2022) Training _"Effective COACHING and CONSELLING SKILL Training_to Improve...(2022) Training _"Effective COACHING and CONSELLING SKILL Training_to Improve...
(2022) Training _"Effective COACHING and CONSELLING SKILL Training_to Improve...
 

More from Seta Wicaksana

Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCASeta Wicaksana
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningSeta Wicaksana
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementSeta Wicaksana
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingSeta Wicaksana
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Seta Wicaksana
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)Seta Wicaksana
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Seta Wicaksana
 
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNMembangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNSeta Wicaksana
 
Effective Supervisory Skill
Effective Supervisory SkillEffective Supervisory Skill
Effective Supervisory SkillSeta Wicaksana
 
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict Seta Wicaksana
 
Role of Culture in Organization
Role of Culture in Organization Role of Culture in Organization
Role of Culture in Organization Seta Wicaksana
 
Leadership Across Cultures
Leadership Across CulturesLeadership Across Cultures
Leadership Across CulturesSeta Wicaksana
 
SOAR Empower The Future
SOAR Empower The FutureSOAR Empower The Future
SOAR Empower The FutureSeta Wicaksana
 
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAYMengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAYSeta Wicaksana
 
Business Psychology (Summary 1-6)
Business Psychology (Summary 1-6)Business Psychology (Summary 1-6)
Business Psychology (Summary 1-6)Seta Wicaksana
 
Green Entrepreneurship Sustainable Development for Business
Green Entrepreneurship Sustainable Development for BusinessGreen Entrepreneurship Sustainable Development for Business
Green Entrepreneurship Sustainable Development for BusinessSeta Wicaksana
 

More from Seta Wicaksana (20)

Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCATransformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
 
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower PlanningUsing Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower Planning
 
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance ManagementThe Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance Management
 
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management PracticesIntegrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management Practices
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coachingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through LeadingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through ParticipatingChanging Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
 
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
 
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
 
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
 
Leading in A Culture
Leading in A CultureLeading in A Culture
Leading in A Culture
 
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSNMembangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
 
Effective Supervisory Skill
Effective Supervisory SkillEffective Supervisory Skill
Effective Supervisory Skill
 
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
 
Role of Culture in Organization
Role of Culture in Organization Role of Culture in Organization
Role of Culture in Organization
 
Leadership Across Cultures
Leadership Across CulturesLeadership Across Cultures
Leadership Across Cultures
 
SOAR Empower The Future
SOAR Empower The FutureSOAR Empower The Future
SOAR Empower The Future
 
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAYMengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
Mengelola Kesehatan Mental dengan SOBATWAY
 
Business Psychology (Summary 1-6)
Business Psychology (Summary 1-6)Business Psychology (Summary 1-6)
Business Psychology (Summary 1-6)
 
Green Entrepreneurship Sustainable Development for Business
Green Entrepreneurship Sustainable Development for BusinessGreen Entrepreneurship Sustainable Development for Business
Green Entrepreneurship Sustainable Development for Business
 

Peran Pembelajaran dan Pengembangan di Organisasi dan Individu

  • 1. Peran Pembelajaran dan Pengembangan di Organisasi dan Individu www.humanikaconsulting.com
  • 2. Seta A. Wicaksana 0811 19 53 43 wicaksana@humanikaconsulting.com • Business Psychologist • Pendiri dan Direktur Humanika Consulting dan hipotest.com • Dosen Tetap dan Peneliti di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila • Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia • Penulis Buku: Sobat Way (2016), Industri dan Organisasi: Pendekatan Integratif dalam menghadapi Perubahan (2020), Human Faktor Engineering: Integratif Desain Manusia dan Lingkungan Kerja (2021), Psikologi Industri dan Organisasi (2021), Psikologi Umum (2021), Manajemen Pengembangan Talenta (2021), PIODiagnostik: Pengukuran Psikologi di Lingkungan Kerja (2021), Transformasi Digital: Perspektif Organisasi, Talenta dan Budaya Organisasi (2021), Psikologi Pelayanan (2021) dan Psikologi Konsumen (2021). • Dosen Tidak Tetap di: Program Pasca Sarjana Ekonomi di Univ. Pancasila, STP TRISAKTI, Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana, STIKOM IMA • Certified of Assessor Talent Management • Certified of Human Resources Management (Reward Management) • Certified of Human Resources as a Business Partner • Certified of Risk Professional • Certified of HR Audit • Ilmu Ekonomi dan Manajemen (MSDM) S3 Universitas Pancasila • Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia • Sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara
  • 3. Latar Belakang 4 tantangan organisasi yang selalu hadir 4 perubahan saat ini yang menyertai VUCA Bagaimana Organisasi dan Individual: Agility – Pengelolaan Paradox – menjaga kesehatan mental
  • 4. Learning and Development (L&D) Pembelajaran dan pengembangan (L&D) adalah fungsi dalam organisasi yang bertanggung jawab untuk memberdayakan pertumbuhan karyawan dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan mereka untuk mendorong kinerja bisnis yang lebih baik. Fungsi tersebut dapat diselenggarakan secara terpusat, baik secara mandiri maupun berada di bawah naungan sumber daya manusia (SDM); terdesentralisasi di seluruh unit bisnis yang berbeda; atau menjadi struktur hibrida (terkadang disebut sebagai federasi). Istilah pembelajaran dan pengembangan mencakup setiap pengembangan profesional yang diberikan bisnis kepada karyawannya. Hal ini dianggap sebagai bidang inti manajemen sumber daya manusia, dan terkadang disebut sebagai pelatihan dan pengembangan, pembelajaran dan kinerja, atau pengembangan bakat (TD). Program orientasi dan perekrutan baru, pengembangan karir, pelatihan berkelanjutan, universitas korporat, program pengembangan kepemimpinan, pelatihan keterampilan, strategi dan manajemen bakat, dan kursus wajib seperti pelatihan kepatuhan, semuanya merupakan inisiatif yang mungkin diberikan oleh tim atau departemen pembelajaran dan pengembangan.
  • 5. Sasaran Pelatihan dan Pengembangan • Kemampuan Pribadi berasal dari membangun keterampilan interpersonal • Kemampuan Profesional berasal dari membangun pengetahuan dan keterampilan profesional yang berkaitan dengan pengembangan orang dan membantu mereka belajar • Kapabilitas Organisasi mempengaruhi kemampuan seluruh organisasi untuk mendorong hasil dan keberhasilan misi.
  • 6. 5 Alasan penting Pelatihan dan Pengembangan dalam Organisasi • Karyawan Saat Ini Menuntut Kesempatan Untuk Belajar • Menurut laporan Gallup tahun 2016, 87% generasi milenial mengatakan pembelajaran dan pengembangan di tempat kerja itu penting, sementara 59% generasi milenial mengatakan bahwa memiliki kesempatan untuk belajar dan berkembang sangatlah penting ketika memutuskan apakah akan melamar pekerjaan. • Mempekerjakan Lebih Mahal Daripada Retensi Karyawan • 93% karyawan mengatakan mereka akan tinggal lebih lama di perusahaan yang berinvestasi dalam pengembangan mereka. L&D tidak hanya meningkatkan produktivitas karyawan, namun sangat penting untuk meningkatkan kepercayaan karyawan terhadap diri mereka sendiri dan kepercayaan terhadap pemberi kerja. • Melatih Karyawan Meningkatkan Keuntungan Anda • pembelajaran & pengembangan yang berfokus pada mengisi kesenjangan pengetahuan dan meningkatkan keterampilan karyawan dengan berfokus pada kekuatan karyawannya, perusahaan telah melaporkan peningkatan laba antara 14%- 29%.
  • 7. 5 Alasan penting Pelatihan dan Pengembangan dalam Organisasi • Karyawan yang Tidak Terlatih Mungkin Membuat Anda Berisiko • pembelajaran dan pengembangan adalah mitigasi risiko melalui inisiatif pelatihan kepatuhan dan pelatihan keselamatan kerja. Perusahaan mempunyai tanggung jawab untuk memastikan karyawannya bekerja di lingkungan yang aman dan ramah. • Peningkatan Layanan dan Kepuasan Pelanggan • Pelanggan memandang karyawan perusahaan sebagai ahli di bidangnya dengan kemampuan menyampaikan informasi melalui dialog. Memberdayakan setiap karyawan untuk menangani percakapan pelanggan secara efektif memiliki dampak yang luar biasa terhadap kepuasan pelanggan. Faktanya, ada peningkatan kepuasan pelanggan sebesar 16%.
  • 8. Pelatihan dan Pengembangan merupakan Reward management Beberapa perusahaan menggunakan pembelajaran sebagai bagian dari strategi penghargaan dan pengakuan mereka. Dari sudut pandang bisnis (jika melakukannya dengan benar), ini bisa menjadi strategi yang cerdas. Dalam budaya yang tepat, karyawan dapat menerima dan menikmati peluang pengembangan yang diberikan. Jadi bayangkan skenarionya, memiliki seorang karyawan yang berkinerja baik, kemudian memberi mereka penghargaan dengan kesempatan belajar lebih lanjut. Ini adalah win/win solution karena dapat mengembangkan karyawan dan menciptakan lebih banyak orang yang terampil untuk bisnis. Perusahaan memastikan karyawan mampu mempraktikkan pembelajaran. Ini akan menguntungkan karyawan dan bisnis.
  • 9. Pengelolaan Penghargaan terhadap Pelatihan dan Pengembangan • Kebijakan penghargaan dan pengakuan karyawan yang berfokus pada pemberian insentif terhadap upaya dan pencapaian karyawan untuk pembelajaran dan pengembangan terbukti sangat bermanfaat. • Berinvestasi dalam penghargaan dan pengakuan atas pembelajaran dan pengembangan dapat membantu organisasi mendorong dampak yang lebih besar dari program-program ini dan meningkatkan pertumbuhan bisnis.
  • 10. Learning and Development Impact on Wellbeing (research talk) Dalam penelitian mengenai peran L&D dalam kesejahteraan karyawan yang dilakukan lembaga pendidikan terhadap 564 organisasi, 96 persen responden melihat adanya hubungan antara aktivitas L&D dan kesejahteraan, dan lebih dari sepertiga (36 persen) melihat adanya peningkatan langsung pada kesejahteraan sebagai hasil dari keterampilan jangka pendek. perkembangan. Lebih dari sepertiga (39 persen) juga melihat manajemen stres dan kesehatan mental yang lebih baik sebagai hasil dari pengembangan keterampilan jangka pendek, dan satu dari empat (28 persen) melihat adanya peningkatan langsung dalam kesejahteraan tenaga kerja sebagai hasil dari program pembelajaran dan pengembangan yang lebih lama. . Penelitian Universitas Terbuka menemukan bahwa organisasi yang menunjukkan komitmen jangka panjang terhadap program pembelajaran membentuk hubungan yang lebih kuat antara L&D dan hasil kesejahteraan. Misalnya, 94 persen bisnis jangka panjang yang berkomitmen terhadap L&D mendapatkan manfaat dari pelatihan khusus kesejahteraan dibandingkan dengan 46 persen bisnis yang tidak memiliki komitmen jangka panjang.
  • 11. Learning and Development Impact on Wellbeing • Organisasi mempunyai kewajiban untuk menjaga kesejahteraan karyawannya dan jelas bahwa hal ini juga masuk akal secara finansial. • Karyawannya yang bahagia dan dihargai akan ingin terus bekerja untuk bisnis dan dampak dari karyawan yang memandang tempat kerja sebagai ‘tempat yang aman’ dapat menjadi hal mendasar dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif dan berkelanjutan. • Namun meningkatkan kesadaran dan menerapkan pelatihan seputar kesehatan mental dan kesejahteraan staf dapat terasa berat bagi organisasi untuk menerapkannya karena tidak ada pendekatan yang bisa diterapkan untuk semua hal. • Program L&D yang paling cerdas akan membuat pelatihan yang dipersonalisasi berdasarkan posisi seseorang dalam siklus hidup karyawannya atau tingkat pengalamannya saat memasuki suatu peran. Mereka kemudian harus terus mengembangkan tingkat keterampilan tersebut melalui pemeriksaan berkala dengan individu tersebut, sehingga berkontribusi terhadap kesejahteraan mereka dalam jangka waktu yang lebih lama. • Perencanaan Pengembangan Pribadi menjadi pemain utamanya.
  • 12. References • https://www.peoplemanagement.co.uk/article/1821906/l -d-really-boost-wellbeing • https://www.td.org/talent-development-glossary- terms/what-is-learning-and- development#:~:text=Learning%20and%20development% 20(L%26D)%20is,to%20drive%20better%20business%20p erformance. • https://corp.kaltura.com/blog/learning-and-development- importance/ • https://peopledevelopmentmagazine.com/2020/08/30/lin k-learning-to-reward/ • https://www.hifives.in/a-guide-to-rewards-and- recognition-for-learning-and-development/
  • 13. Learning and Giving for Better Indonesia www.humanikaconsulting.com