Tugas Mata Kuliah Manajemen Keuangan Materinya Tentang Perencanaan Keuangan Jangka Panjang

1. NAMA : WARDAH MEGA URJUWAN
NIM : 43219010100
ABSTRAK
Perencanaankeuanganadalahsebuahprosesuntukmencapai tujuan-tujuanhidupseseorangatau
keluargaatausuatu kelompokseperti suatuperusahaan-perusahaantertentu melalui manajemen
keuanganyangtepatdan terencanadenganbenar.Perencanaankeuanganberperansebagai“roadmap”
untukmencapai tujuan-tujuankeuangan di masadepan. Jadi perencanaankeuangandigunakan untuk
memperkirakanposisi dankondisi keuanganperusahaandi masayangakan datang.
Untuk itumaka diperlukanperencaankeuanganbagi suatuperusahaanatauinstansi,salahsatunyayaitu
perencanaankeuanganjangkapanjang.Dalammenyusun perencanaankeuanganjangkapanjangsuatu
perusahaanperlukitaperhatikanbagaimanapenerapannyadilapangan,bagaimanaproses
pernerapannyaberlangsung,adakahfaktor-faktoryangdapatmendukungsertamenghambatdari
prosespenerapannya,apasajakahhambatandantantangannyadalammenerapkannya,lalubagaimana
contohnyatanyapada perusahaan.
PENDAHULUAN
Prosesperencanaanmerupakanbagianyangterpadudari pekerjaanmanajerkeuangan.Olehkarena
liabilitasliabilitasjangkapanjangdandanamodal sahamditarikhanyasewaktuwaktusajadan dalam
jumlahbesar,makapentingbagi perusahaanmempunyai taksiran kebutuhanseluruhdanauntuktahun
tahunyang akan datang.Jadi bergunasekali untukmenyelidiki ramalanseluruhkebutuhandanadari
perusahaan.
Perencanaanmerupakansalahsatufungsi manajemen,berhasil ataugagalnyapencapaiantujuanyang
telahditetapkanbergantungpadaperencanaan.Perencanaankeuanganyangdibuatdenganbaikdan
selarasdenganstrategi yangtelahditetapkanakandapatmengarahkanperusahaandalampencapaian
tujuannyasecaraefektif danefisien.Perencanaankeuanganmencakupkegiatan ramalankeuangandan
pengendaliankeuangan.Ramalankeuangandibuatuntukmeramalkankebutuhandanatambahanyang
diperlukanperusahaan.Denganmengetahui berapajumlahdanayangakandiperlukanperusahaan
untukoperasi periode mendatang,manajemenkeuangandapatmemikirkancarayang terbaikuntuk
mendanai kebutuhantersebutdanpadaakhirnyamenjadi dasarpengendalianefektifkeuangan.
Langkah awal dalampelaksanaankegiatanpenyusunanperencanaankeuanganadalahperamalan
penjualan,yaitumerupakanramalanunitdannilai uangpenjualansuatuperusahaan.Penyusunan
perencanaankeuanganapabila disajikandenganbenar,makainformasi tersebutakanbergunabagi
pihakmanajemenperusahaandalamrangkapengembanganusahayangdilakukan.Apabilaperencanaan
keuangandilakukansecaratepatmakapihakmanajemenperusahaanmampuuntukberusahasecara
maksimal dalamrangkapencapaiantujuanyangtelahditetapkan.

2. Perencanaankeuanganjangkapanjangadalahperencanaankeuanganperusahaanuntukmengetahui
bagaimanaposisi keuanganperusahaandi masayangakandatang,jikamelakukanrencanatindakan
keuangandankeputusanstrategistertentu. Misalnyaperusahaaninginmengetahui hubungan
perencanaankeuangandengankeputusaninvestasi, untukmelakukaninvestasi modal dalamjumlah
yang cukupbesar,disertai keputusanpendanaantertentu.Karenaitukemudiandisusunlaporan
keuanganyangdiproyeksikanataulaporankeuanganproforma,konsistendengankeputusan-keputusan
keuanganyangdiambil.
LITERATUR TEORI
Setiapperusahaanyangmelakukankegiatannyaselalumembutuhkandana.Kebutuhandanatersebut
digunakanuntukmembiayaikebutuhaninvestasimaupununtukmemenuhi kebutuhanoperasional
sehari-hari.Danayangdiperlukanolehperusahaansehari-hari seperti pembelianbahanbaku,
pembayaranupahburuh,membayarhutangdanpembayaranlainnyadisebutmodal kerja.
Modal kerjamerupakansalahsatuunsuraktivayang sangatpentingdalamperusahaan.Karenatanpa
modal kerjaperusahaantidakdapatmemenuhi kebutuhan danauntukmenjalankanaktivitasnya.masa
perputaranmodal kerjasejakkasditanamkanpadaelemen-elemenmodal hinggamenjadi kaslagi.
Pengertianperencanaankeuanganjangkapanjangadalahperencanaankeuanganperusahaanuntuk
mengetahui bagaimanaposisi keuanganperusahaandi masayangakandatang,jikamelakukanrencana
tindakankeuangandankeputusanstrategistertentu.
Misalnyaperusahaaninginmengetahui hubunganperencanaankeuangandengankeputusaninvestasi,
untukmelakukaninvestasi modal dalamjumlahyangcukup besar,disertai keputusanpendanaan
tertentu.Karenaitukemudiandisusunlaporankeuanganyangdiproyeksikanataulaporankeuangan
proforma,konsistendengankeputusan-keputusankeuanganyangdiambil.
Model-modelperencanaankeuanganjangkapanjangantaralain:
1. Model persentase penjualan(salespersentagemethod)
Pengertianmodelpersentase penjualanadalahsebuahmodel perencanaankeuanganjangkapanjang
yang menggunakanpemikiranbahwaperusahaantentunyamemerlukandanayangmakinbesarjika
aktivitasnyameningkat.UkuranaktivitasiniadalahPENJUALAN.Salahsatuasumsi pentingdari model ini
adalahbahwarekening-rekeningyangberubahsesuai denganpenjualan,diasumsikanproporsinyatetap
tidakberubah.Karenaitulahdiberi namamodel persentase penjualan.
Untuk menggunakanmodel inidiperlukan2hal berikutini,yaitu:
1. Identifikasi rekening-rekeningyangberubahbilapenjualanberubah.
2. Kebijakankeuanganyangdianutolehperusahaan.
Denganmodel tersebutselanjutnyabisaditaksir:
 apakahperusahaanperusahaanperlumenambahdanadari luarperusahaanatautidak.
 Bagaimanaposisi keuangandi masayangakan datang.

3. 2. Model lain
Kritikyangdiberikankepadametode persentasepenjualanadalahbahwarekening-rekening
diasumsikanberubahsecaraproporsional denganpenjualan. Umumnyadiakui bahwajikapenjualan
meningkat,suatuaktivatentunyameningkat. Masalahnyaadalahbahwapeningkatantersebutbisasaja
tidakproporsional. Caralainuntukmenyusunlaporankeuanganproformaadalahdenganmenggunakan
sistemanggaran.Denganmemahami interaksi masing-masinganggaran,bisadisusunneracadanlaba
rugi proforma.
PEMBAHASAN
Pengertianperencanaankeuanganjangkapanjangadalahperencanaankeuanganperusahaanuntuk
mengetahui bagaimanaposisi keuanganperusahaandi masayangakandatang,jikamelakukanrencana
tindakankeuangandankeputusanstrategistertentu.
Tantangan dalamprosespenerapanperencanaankeuanganitusendiri terletakpadapermasalahan-
permasalahanyangdihadapi ketikamenyusunstrateginya,faktor-faktoryangmenghambatjalannya
prosespenerapanpercenaantersebut,danlainsebagainya.
PentingnyaPerencaanKeuanganBagi PerusahaanmaupunIndividudalamwaktuJangkaPendek
maupunJangkaPanjang:
1. DenganAdanyaPerencanaanKeuanganMembantuMencapai TujuanKeuangan
Jikarencanakeuanganyangdibuatbisaberjalandenganbaikdanefektif,secaraotomatistujuan
keuanganjugaakan tercapai sebagaimanayangdiharapkan.Keduahal ini salingberhubungandi mana
satu denganyanglainnyaakansalingmendukungsehinggakondisikeuanganbisastabildankokoh.
Terkaitdenganpenyusunanrencanakeuangan,adabaiknyamemintabantuandari ahli perencana
keuangan(financialplanner) profesional.Dari ahlinyalah,kitabisamendapatkansolusi dan langkah-
langkahyangtepat untukbisamencapai tujuankeuanganpadamasayang akandatang.
Bukanhanya itusaja,seorangperencanakeuanganjugadapatmembantudalammengatasi berbagai
kendaladanhambatanyang mungkinakanterjadi di tengahjalannanti sehinggarencanakeuanganbisa
benar-benartercapai sesuai dengantujuanawal.
2. PerencanaanKeuanganDapatMembantuMelepaskandari Kondisi Krisis
Ketikamengelolakeuangandenganbaiksejakawal,kitamemiliki kesempatanyangbesaruntuk
mengamankankeuanganpadamasayangakan datang. Denganmembuatperencanaankeuanganyang
apik,hal ini akan terwujuddi manakendaladanhambatanyangmungkinakanterjadi dalamkeuangan
dapat diantisipasi denganbaiksejakawal.
3. PerencaanKeuanganBerhasil JikaMelakukanEvaluasi secaraBerkala
Untuk mengatasi hambatanyangterjadi dalamperencanaankeuangan,wajibbagi kitauntuk
selalumelakukanevaluasi secaraberkala.Kegiatanini akanmengontrol rencanakeuangandenganketat
di mana kita bisamelihatpencapaian danberbagai masalahyangterjadi dalamkeuangansecara
keseluruhan.

4. 4. PerencanaanKeuanganyangTepatDapat MengamankanKeuangan
Kemampuandalammengelolakeuanganakansangatmemengaruhikualitaskehidupan.Itulah
mengapasangatpentinguntukmemiliki sebuahrencanakeuanganyangtepatdanbisamembantukita
mengamankankeuanganpadamasayangakan datang. Buattujuankeuangandan rencanakeuangan
yang baiksejakawal.Jalankandengandisiplindankontrol yangbaiksehinggalebihmudahdalam
mengelolakeuanganpribadi.
Faktor-faktorapasaja yangdapat mendukungmaupunmenghambatperencanaandanimplementasinya
pada perusahaan:
1. Politik
Dari pergeseranopini publiklokal terhadapperubahanpemerintahanataubahkannegaraadidaya
industri baru yangmemasuki pasar,politikmempengaruhi jumlahdanayangtersedia,berapapajakyang
harus dibayar,tingkatupahminimum, bagaimanapasardikendalikandankualitasdanjumlahstaf yang
tersediauntukdisewasaatmerencanakanke depan,Andaperlumempertimbangkankemungkinan
perubahanpadapasar, anggarandan ketersediaanpelamaryangsesuai sebagai akibatpengaruhpolitik
baru-baruini atau yangdiantisipasi.Misalnya,jikaadaperubahanpemerintahandi tahunyangakan
datang,pahamilahprioritaspemerintahanbarudalamkaitannyadenganpasar,industridanbisnis.
2. Ekonomi
Berapabanyak uangyang tersediauntukgaji,pelatihandanperalatanmerupakanperhatianpaling
mendesakdalamperencanaansumberdayamanusia.Namun,ekonomi eksternal memainkan peran
yang samapentingnya.Misalnya,orangtidakmemiliki banyakuanguntukdibelanjakandalam
penurunanekonomi dancenderunglebihselektif dalammembeli ataulayananyangmerekagunakan.
Ini berarti beberapaindustri,seperti barang-barangmewahyangmemproduksiataulayanantidak
penting,menjuallebihsedikitdanbahkanmungkinharusmemberhentikanbeberapastaf.Hal ini,pada
gilirannya,membuatekonomilokal semakinsulit.Membangunfaktorekonomi ke dalamrencana
sumberdayamanusiamembantumemprediksi berapabanyakkaryawanyangAndaperlukandanAnda
dapat membayarnya.
3. Sosial
Beberapafaktorsosial dapatmempengaruhiperencanaanSDMAnda,namunAnda perlu
mempertimbangkanpersamaandankeragamansecarakhusus.Bilaadaperbedaanyangjelasdari satu
kelompoksosial,adabaiknyamembangundengancaramembukapeluangbaru.Misalnya,jikaada
sedikitorangHispanikdi perusahaanAndadibandingkandenganjumlahdi masyarakatluas,tentukan
mengapahal ini terjadi danapa yang bisadilakukanuntukmemperbaiki keseimbangan.Cobalah
mengadakanacara rekrutmendi daerahtersebutataumelakukansurvei terhadappenduduksetempat,
menanyakanapakahmerekaakanmempertimbangkanpekerjaandi perusahaanAndadanjikatidak,
mengapatidak.

5. 4. Teknologi
Teknologi barumembawapersyaratanketerampilanbaru,sehinggaperusahaanselaluperlumenyadari
keahliandankebutuhanpelatihansaatmerencanakansumberdayamanusia.Produkdanlayananbaru
jugamungkinmemerlukanperekrutankaryawanyangsangatterampil ataumelatihkaryawanyangada
untukmemenuhi kebutuhan.PastikanmanajerSDMmenyadari peralatanataupengetahuanbaru
dibutuhkanagarmerekadapatmembangunketerampilanyangdibutuhkan,dankemungkinan
peningkatangaji palingbanyak,ke dalamrencana.
5. Hukum
Hukumketenagakerjaanadalahsektorsistemhukumyangpalingsignifikanyangmempengaruhi
perencanaansumberdayamanusia,dansetiapsaatberubah.Dalamkebanyakankasus,adabanyak
waktuuntukmenerapkanperubahanpadakebijakan,karenaundang-undangtersebutmemerlukan
beberapasaatuntukditerapkan.Jagadiri Andatetapup to date,dan mintalahspesialishukum
ketenagakerjaanuntukberkonsultasi jikaperlu.Perubahanhukumketenagakerjaanharustercermin
dalamkebijakanperusahaandanditerapkanolehsupervisordanmanajer,jadi Andamungkinperlu
memasukkankebutuhanpelatihanlainke dalamrencanasumberdayamanusia.
6. Lingkungan
Faktor lingkunganmungkintermasukdi manabisnisAndaberadadalamkaitannyadenganmenemukan
staf yang sesuai atauperubahanlingkunganyangberarti kebutuhanakanlebihsedikitataulebihsedikit
karyawan.Contohsederhanadari faktorlingkunganyangmempengaruhi perencanaansumberdaya
manusiaadalahpertimbanganbagaimanakaryawanAndadapatbekerjadenganselamatselamacuaca
ekstrem;rencanaAndamungkinperlumemasukkankemungkinantelecommutinguntukmenjagaagar
tetapberjalan.
Contoh Kasus PerencanaanKeuangan Perusahaan
1. Hasil PeramalanPenjualan
Sebelumperamalanatasrekening-rekeninglaporanlabarugi danneraca, makaterlebihdahuluharus
dilakukanperamalanterhadappenjualan.Dalampenyusunanatasperamalanpenjualanmaka
digunakanmetode regresilinier,adapundatayangdigunakandalampenyusunanperamalanpenjualan
tersebutyaitu penjualantahun2002 sampai 2006. Berdasarkanhasil laporankeuanganpada
perusahaanmeubel LindahPasuruan,makadapatdiketahui besarnyapenjualanyangsecaralengkap
dapat dilihatpadaTabel 4.2.
Berdasarkanpenjualanbersihtersebutmakadapatdiramalkanbesarnyajumlahpenjualanbersihpada
tahun2007. Untuk mengetahui hasilpenjualanbersihtahun2007 makasebelumnyadisajikandata
penjualanbersihtahun2002 sampai 2006 yang dapatdiketahui padaTabel 4.2 berikut:
Tabel 4.2 PenjualanBersihperusahaanmeubelLindahPasuruanTahun2002 Sampai 2006

6. No. Tahun PenjualanBersih
1 2002 6.954.005.600
2 2003 7.119.978.499
3 2004 7.657.970.661
4 2005 8.101.852.275
5 2006 8.691.867.133
Sumber:PerusahaanMeubel LindahPasuruan
Berdasarkandata penjualantahun2002 sampai 2006 tersebutmakadapatdiketahui besarnyaatau
jumlahpenjualanbersihtahun2007, dalampenelitianini metodeperamalanpenjualanyangdigunakan
yaitumenggunakanbahwametode trend linier.Padaanalisis trend linierini,persamaanyangdigunakan
untukmenganalisadataadalah:
Y = a + bX
Keterangan:
Y = adalahvariabel dependen
a = adalahintersep(titikpotongkurvaterhadapsumbuY)
b = adalahkemiringan(slope)kurvalinier
X = adalahvariabel independent
Adapunhasil perhitunganperamalanpenjualandenganmenggunakanmetode trend linierdapatdilihat
pada tabel 4.3 berikut:
Tabel 4.3 PerhitunganPeramalanPenjualanPadaPerusahaanMeubel LindahPasuruanTahun2007
Tahun X Y X2
X.Y
2002 -2 6.954.005.600 4 -13.908.011.200
2003 -1 7.119.978.499 1 -7.119.978.499
2004 0 7.657.970.661 0 0
2005 1 8.101.852.275 4 8.101.852.275
2006 2 8.691.867.133 1 17.383.734.266
 0 38.525.674.168 10 4.457.596.842
Sumber:PerusahaanMeubel LindahPasuruan

7. Berdasarkanperhitungandi atas,makadapat diketahui hasilramalanpenjualanuntuktahun2007
adalahsebagai berikut:
Nilai koefisienadanb diperolehdari persamaan:
a = 7.705.134.834 b = 445.759.684
Dari hasil koefisienadanb makakalaudimasukkanke dalampersamaanyaitusebagai berikut:
Y = 7.705.134.834 + 445.759.684 (x)
= 7.705.134.834 + 445.759.684 (3)
= Rp 9.042.413.886
Berdasarkanpersamaaandi atas maka dapatdiperolehperamalantingkatpenjualandengan
menggunakanmetode trendlinierpadaPerusahaanMeubel LindahPasuruanpadatahun 2007 yaitu
sebesarRp9.042.413.886,00
2. Hasil PerhitunganTingkatPertumbuhanPenjualan
Berdasarkanhasil estimasi nilaipenjualanpadatahun2007 tersebut,makabesarnyatingkat
pertumbuhanpenjualan(g) padatahuntersebutdapatdihitungdenganmenggunakanrumus:(nilai
penjualanestimasi tahun2007-nilai penjualanrealisasitahun2006/ (nilai realisasi tahun2006).Adapun
secara sistematispersamaanyangdigunakanuntukmengetahuitingkatpertumbuhanpenjualan
yaitu:
Gst = x 100%
Gst = TingkatPertumbuhanPenjualan
St = Penjualanpadatahunt
St-1 = Penjualanpadatahunt-1
Berdasarkanrumustingkatpenjualandi atasmakadapat diketahui tingkatpertumbuhanpenjualan
tahun2002 sampai 2007. Hasil analisispertumbuhantingkatpenjualanpadaPerusahaanMeubel Lindah
Pasuruanmaka secaralengkapdapatdilihatpadatabel 4.4 berikut:

8. Tabel 4.4. PertumbuhanPenjualanPada PerusahaaMeubel LindahPasuruanTahun2002 Sampai 2007
(Persen)
No Tahun PertumbuhanPenjualan
1 2002 1,73%
2 2003 2,39%
3 2004 7,56%
4 2005 5,80%
5 2006 7,28%
6 2007 4,03%
Sumber:Data Diolah,2006
Berdasarkantabel 4.4 dapat dilihatadanyapeningkatan pertumbuhanpenjualanyaituuntuktahun2002
sebesar1,73%, tahun2003 naiksebesar0,653% menjadi 2,39% pada tahun2003, tahun2004 sebesar
7,56% dan mengalami peningkatansebesar5,169% menjadi sebesar7,56% padatahun 2004.
Pertumbuhanpenjualanmengalamipenurunansebesar1,79% pada tahun 2005 apabiladibandingkan
dengantahun2006 sebesar7,28% sedangkanpadatahun2007 terjadi penurunansebesar3,25%
menjadi sebesar4,03% padatahun 2007. Berdasarkanhasil tersebutmembuktikanbahwadalamkurun
waktutahun 2002 sampai 2007 jumlahpermintaankonsumenterhadapprodukmengalami berfluktuasi
dan pada akhirnyamenurunkanvolume penjualanpadatahun2007, sedangkanpadasisi yanglain
terjadinyapersaingandari perusahaanlainyangmemproduksi produksejenis.
3. Tabulasi Laporan Laba Rugi
Langkah pertamapenerapanmetode peramalanlaporankeuanganadalahmeramalkanlaporanlaba
rugi.Dengantingkatpertumbuhanpenjualansebesar4,03% maka menurutmetode rasiokonstan,
rekeningbebanpokokpenjualandanbeban usahaakanmeningkatsebesartingkatpertumbuhan
penjualantersebut.
Pajaktahun berjalanbesarnyarupiahnyaakanmengalami perubahan,tetapibesarnyaperubahantidak
sama dengandenganbesarnyatingkatpertumbuhanpenjualan.Bebanpajakdihitungdengan
mengalikanantaralabasebelummanfaat(beban) pajakdengantingkatatautarif pajak.Tarif pajakyang
diberlakukandenganketentuanperpajakanyaitu:
Laba kenapajak Tarif Pajak
Sampai dengan Rp 25.000.000,00 10%
Rp 25.000.000,00 s/dRp 50.000.000,00 15%
Di atas Rp 25.000.000,00 30%

9. Rekening-rekeninglainyangdiasumsikanmengalami perubahansebesartingkatpertumbuhan
penjualanrekeningrugi (laba).Perubahanrekeningyangterakhiradalahpembayarandeviden.Untuk
mengetahui pengalokasianatastingkatpertumbuhanpenjualansebesar4,03% makamenurutmetode
rasiokonstanpada laporanlabarugi perusahaanmakasecara lengkapdapatdilihatpadatabel 4.5.Pada
tabel 4.5 dapatdiketahui atasalokasi besarnyatingkatpertumbuhanpenjualanpadasetiaprekening
labarugi yaitumeliputi penjualanbersih,bebanpokokpenjualandanbiayaoperasional.Hal itu
dikarenakanpadakeempatrekeningtersebutsecaralangsungberpengaruhterhadappertumbuhan
penjualan,sedangkanuntukrekeningyanglainbersifatkonstanseperti padatahunsebelumnya.
Tabel 4.5. Laporan Laba Rugi Aktual Tahun2006 dan Proyeksi Tahun2007 Pada PerusahaanMeubel
LindahPasuruan.
Rekening
(1)
Aktual 2006
(2)
Dasar
Ramalan1
(3)
Ramalan20072
(4)
PenjualanTunai
PenjualanKredit
Total Penjualan
3.952.500.760
4.739.366.373
8.691.867.133 x 1,040 9.039.541.818
HPP 7.065.023.670 x 1,040 7.347.624.617
Laba/Rugi Kotor 1.626.843.463 1.691.917.202
BiayaOperasional
Gaji 314451413 x 1,040 327.029.470
TelepondanListrik 50.715.000 x 1,040 52.743.600
Biayaalat tuliskantor 10.210.400 x 1,040 10.618.816
BiayaPromosi 21.560.600 x 1,040 22.423.024
BiayaPengembanganSDM 25.712.500 x 1,040 26.741.000
BiayaPenyusutanBangunan 182.554.650 - 182.554.650
BiayaPenyusutanmesin 73.331.575 - 73.331.575
Biayapenyusutanperalatan
kantor 12.671.930
-
12.671.930
Biayapenyusutankendaraan 198.713.390 - 198.713.390
JumlahBiayaoperasional 889.921.458 906.827.455

10. BiayaBunga 31.835.420 31.835.420
Total 921.756.879 938.662.875
Laba Operasi 705.086.584 753.254.327
Pajak 194.025.975 208.476.298
Laba Bersih 511.060.609 544.778.029
Sumber: Data Diolah,2006
4. Tabulasi Neraca
Langkah keduapenerapanmetodeperamalanlaporankeuanganadalahmeramal neraca.Dalam
peramalanneracaini,rekening-rekeningyangdiasumsikanmengalami peningkatansebesartingkat
pertumbuhanpenjualanmeliputi:
- Seluruhrekeningaktivayangterdapatpadaaktivalancar.
- Seluruhrekeningyangadadalamaktivatidaklancar.
- Seluruhrekeningyangterdapatpadakewajiban lancar.
- Kewajibanpajaktangguhan-bersihdanestimasi kewajibanimbalankerja.
Rekening-rekeningyangdiasumsikanmengalami peningkatanyangtidaksamadenganbesarnyatingkat
pertumbuhanpenjualanyaitumeliputi:
1. Hutang bank
2. Modal sendiri
Besarnyatambahandana dari pinjamanjangkapanjangdidasarkanpadabesarnyakekuranganpasiva
total dari aktivatotalnya.Danayang diperlukanini disebutdengandanatambahanyangdiperlukan
(AFN).Untukbesarnyalabaditahan,perhitungannya dilakukandengancaramengurangkanbesarnya
devidentotal dari lababersihperusahaan.Hasil inidapatlangsungdiperolehdari hasil perhitunganpada
analisisperamalanlaporanlabarugi tahun2007.
5. AFN (AdditionalFund Needed)
Langkah terakhirpenerapanmetode peramalanlaporankeuanganadalahmendapatkandanatambahan
yang diperlukan.Setelahramalanneracadibuatdanalokasi besarnyadanayangdibutuhkanditentukan,
maka perusahaantinggal mencari sumberpembelanjaandanwaktuyangtepat.Denganketepatanini
diharapkanakanmenghasilkanbiayamodal yangrelatif rendah.
Berdasarkanhasil perhitunganmakadapatdiketahuibesarnyadanatambahanyangdiperlukan(AFN)
yang diperlukanolehPerusahaanMeubel LindahPasuruanpadatahun2007 yaitusebesarRp
360.222.468,00. Untuk melakukanproporsi atastambahandanayangdiperlukandiasumsikan
proporsinyaseperti padaperiode-periodenya,makasecaralengkapdapatdihitungsebagai berikut:

11. 1. Hutang bank Rp 1591771049
2. Modal Sendiri Rp 3907428031
3. Jumlah Rp 5.499.199.080
Berdasarkanjumlahaktual padamasing-masingrekeningtersebutmakadapatdilakukanproporsi atas
besarnyadanatambahan yangdiperlukan(AFN) yangdiperlukanuntukmasing-masingrekening,yaitu
denganmembagi jumlahmasing-masingrekeningdengantotal rekeningyangadadan dikalikandengan
dana tambahanyang diperlukan(AFN).Dari hasil perhitunganmenunjukkanbahwabesarnyadana
tambahanyang diperlukan(AFN) padamasing-masingrekeningyaitudapatdiuraikansebagai berikut:
1. Hutang bank Rp 11.502.865
2. Modal sendiri Rp 28.244.424
3. Jumlah Rp 39.747.289
AdapunsecaralengkapprosedurperamalanneracapadaPerusahaanMeubel LindahPasuruanTahun
2007 dapat dilihatpadatabel 4.6 sebagai berikut:
Tabel 4.6. Neraca Aktual Tahun2006 dan Proyeksi Tahun2007 Pada PerusahaanMeubel Lindah
Pasuruan.
Rekening
(1)
Aktual 2006
(2)
(1+g)
(3)
AngkaPertama
(4)
AFN
(5)
AngkaKedua
(6)
Aktiva
AktivaLancar
Kas 1.760.550.600 x 1,040 1.830.972.624 1.830.972.624
Piutang 1.225.600.500 x 1,040 1.274.624.520 1.274.624.520
Persediaan
bahan baku 712.430.500
x 1,040
740.927.720 740.927.720
Persediaan
barang jadi 612.340.560
x 1,040
636.834.182 636.834.182
Persediaan
barang dalam
proses 487.430.500
x 1,040
506.927.720 506.927.720
Asuransi di
bayar dimuka 169.500.700
x 1,040
176.280.728 176.280.728

12. Total Aktiva
Lancar 4.967.853.360 5.166.567.494 5.166.567.494
Aktivatetap
Tanah 1572482000 x 1,040 1.635.381.280 1.635.381.280
Bangunan 1.825.546.500 x 1,040 1.898.568.360 1.898.568.360
Akumulasi
Penyusutan
bangunan (1.095.327.900) (1.277.882.550) (1.277.882.550)
Mesin 733.315.745 x 1,040 762.648.375 762.648.375
Akumulasi
penyusutan
mesin (439.989.450) (513.321.025) (513.321.025)
Peralatankantor 126.719.301 x 1,040 131.788.073 131.788.073
Akumulasi
penyusutan
kantor (76.031.580) (88.703.510) (88.703.510)
Kendaraan 2.980.700.850 x 1,040 3.099.928.884 3.099.928.884
Akumulasi
penyusutan
kendaraan (1.589.707.120) (1.788.420.510) (1.788.420.510)
Jumlahaktiva
tetap 4.037.708.346
x 1,040
4.037.394.397 4.037.394.397
Total Aktiva 9.005.561.706 9.203.961.891 9.203.961.891
Pasiva
PasivaLancar
Hutang dagang 1.956.961.793 x 1,040 2.035.240.265 2.035.240.265
Hutang Bank 1.591.771.049 1.591.771.049 + 11.502.865
1.603.273.914
JumlahPasiva
Lancar 3.548.732.842
3.627.011.314 3.638.514.179

13. PasivaJangka
Panjang 1.498.300.000
x 1,040 1.558.232.000 1.558.232.000
Total 5047032842 5.185.243.314 5.196.746.179
Modal
Modal sendiri 3447468255 3447468.255 + 28.244.424 3.475.712.679
Laba ditahan 511060609 x 1,040 531503.033 531.503.033
Jumlah 3958528864 3978971.288 4.007.215.712
Total Pasiva 9.005.561.706 9164214.602 +39.747.289 9.203.961.891
Sumber:Data Diolah,2006
KESIMPULAN
Dari apa yang telahkami paparkandalampembahasandiatas,makakami dapatmenarikkesimpulan
bahwadalampenerapanperencanaankeuanganjangkapanjangpadasuatuperusahaanmerupakanhal
yang sangatpenting,dandalamprosespenerapannyajuga terdapatfaktor-faktoryangmendukung
maupunfaktor-faktoryangmenghambatsertaterdapattantanganyangdihadapi dalamproses
penerapannya.Danjugakitadapat mengetahui contohprosespenerapannyatanyadari datayang
dilampirkandiatas.
DAFTAR PUSTAKA
Putra, Y. M., (2017). Perencanaan Keuangan Jangka Panjang. Modul Kuliah ManajemenKeuangan.
FEB-UniversitasMercuBuana: Jakarta
https://manajemenkeuangan.net/perencanaan-keuangan-perusahaan/
http://alkhalifinaufalyn.blogspot.com/2018/03/makalah-manajemen-perencanaan-keuangan.html
https://docplayer.info/75614171-Perencanaan-keuangan-jangka-panjang-dan-pertumbuhan-
perusahaan.html
https://www.coursehero.com/file/25367181/Modul-04-Perencanaan-Keuangan-Jangka-Panjang-dan-
Pertumbuhan-Perusahaandocx/
https://www.cermati.com/artikel/inilah-pentingnya-punya-perencanaan-keuangan