SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
‫و‬ ‫نهج‬‫العم‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫للبيئة‬ ‫مراعية‬ ‫ممارسات‬‫ل‬
‫الخضراء‬ ‫المكاتب‬
A.M.WADI 2016
‫مفهوم‬ ‫هو‬ ‫ما‬"‫الخضراء‬ ‫المكاتب‬"‫؟‬
•‫مكاتب‬ ‫هي‬‫وتت‬ ‫الموارد‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫وفعالة‬ ‫للبيئة‬ ‫مراعية‬‫حمل‬
‫االجتماعية‬ ‫مسؤوليتها‬.
•‫اذا‬‫المح‬ ‫في‬ ‫بدورك‬ ‫القيام‬ ‫الفرد‬ ‫ايها‬ ‫انت‬ ‫بامكانك‬ ‫كيف‬‫افظة‬
‫العمل؟‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫البيئة‬ ‫على‬
-‫ممكنا‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫حين‬ ‫النهار‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫اعتمد‬:
•‫انت‬‫أقلها‬ ‫لمدة‬ ‫المكتب‬ ‫في‬ ‫تتواجد‬8‫يعني‬ ‫مما‬ ‫يوميا‬ ‫ساعات‬
‫نهار‬ ‫نصف‬ ‫لمدة‬ ‫النهار‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫بامكانك‬ ‫انه‬
‫عمل‬.
•‫فكر‬‫م‬ ‫كل‬ ‫اطفائها‬ ‫على‬ ‫واعمل‬ ‫األضواء‬ ‫اضاءة‬ ‫قبل‬ ‫ماليا‬‫رة‬
‫المكتب‬ ‫من‬ ‫فيها‬ ‫تخرج‬.
•‫لربم‬ ،‫مكتبك‬ ‫الى‬ ‫يصل‬ ‫الشمس‬ ‫نور‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫حال‬ ‫وفي‬‫ا‬
‫للبيئة‬ ‫صديقة‬ ‫أضواء‬ ‫باستخدام‬ ‫االدارة‬ ‫اقناع‬ ‫بامكانك‬‫؟‬
-‫الورق‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫خفف‬:
•‫الطباعة‬ ‫وتجنب‬ ‫الرقمية‬ ‫نحو‬ ‫اتجه‬.
•‫اذا‬‫الورقة‬ ‫جانبي‬ ‫على‬ ‫اطبع‬ ،‫آخر‬ ‫خيار‬ ‫لديك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬(‫وح‬‫دد‬
‫على‬ ‫الطباعة‬ ‫خيار‬"‫مسودة‬)"‫غير‬ ‫من‬ ‫انه‬ ‫العلم‬ ‫مع‬
‫وثيقة‬ ‫كل‬ ‫طباعة‬ ‫الضروري‬/‫مقال‬ ‫أو‬ ‫الكتروني‬ ‫بريد‬.
•‫التدوير‬ ‫العادة‬ ‫قابلة‬ ‫أوراق‬ ‫استخدام‬ ‫تقترح‬ ‫ان‬ ‫تذكر‬(‫اقله‬ ‫أو‬
‫الستخدامك‬ ‫للتدوير‬ ‫القابلة‬ ‫األوراق‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫اجلب‬
‫الشخصي‬.)
-‫المحمول‬ ‫الحاسوب‬ ‫مقابل‬ ‫التقليدي‬ ‫الحاسوب‬:
•‫ان‬ ‫على‬ ‫المحمول‬ ‫أو‬ ‫التقليدي‬ ‫الحاسوب‬ ‫برمجة‬ ‫من‬ ‫تأكد‬
‫الع‬ ‫عن‬ ‫يتوقف‬ ‫ان‬ ‫ما‬ ‫استعداد‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫تلقائيا‬ ‫يصبح‬‫لمدة‬ ‫مل‬
‫تفوق‬15‫يوم‬ ‫انتهاء‬ ‫عند‬ ‫الحاسوب‬ ‫اطفاء‬ ‫من‬ ‫وتأكد‬ ‫دقيقة‬
‫العمل‬.
•‫المحمول‬ ‫الحاسوب‬ ‫يستخدم‬85%‫مقارنة‬ ‫الطاقة‬ ‫من‬ ‫أقل‬
‫أصدرته‬ ‫تقرير‬ ‫بحسب‬ ‫التقليدي‬ ‫بالحاسوب‬BCC،‫تود‬ ‫قد‬ ‫لذا‬
‫التقليد‬ ‫الحاسوب‬ ‫يصبح‬ ‫ان‬ ‫بعد‬ ‫محمول‬ ‫حاسوب‬ ‫اعتماد‬‫قديم‬ ‫ي‬
(‫يستخدم‬ ‫ماك‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ‫الحاسوب‬ ‫ان‬ ‫الى‬ ‫االشارة‬ ‫وتجدر‬
‫أقل‬ ‫كهرباء‬.)
-‫طبيعي‬ ‫هو‬ ‫بما‬ ‫مزيف‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫استبدل‬:
•‫ب‬ ‫حقيقية‬ ‫نباتات‬ ‫تتضمن‬ ‫ان‬ ‫الخضراء‬ ‫المكاتب‬ ‫على‬‫من‬ ‫دال‬
‫مزيفة‬.‫نبتة‬ ‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫الوقت‬ ‫بعض‬ ‫خصص‬"‫حقيقي‬‫ة‬"
‫للمكتب‬ ‫واثنتين‬.
•‫السل‬ ‫الصحة‬ ‫وتعزيز‬ ‫الجو‬ ‫تنقية‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫يعمل‬ ‫فال‬‫يمة‬
‫ابداعك‬ ‫من‬ ‫ويعزز‬ ‫معنوياتك‬ ‫من‬ ‫أيضا‬ ‫يرفع‬ ‫بل‬ ‫فحسب‬.
-‫بعد‬ ‫عن‬ ‫اعمل‬(‫ممكنا‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫حال‬ ‫في‬):
•‫هل‬‫يوم‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫تواجدك‬ ‫عملك‬ ‫يفرض‬‫ي‬‫؟‬
•‫الم‬ ‫من‬ ‫للعمل‬ ‫مديرك‬ ‫مع‬ ‫اتفاق‬ ‫الى‬ ‫التوصل‬ ‫بامكانك‬ ‫هل‬‫نزل‬
‫األسبوع؟‬ ‫في‬ ‫اثنتين‬ ‫أو‬ ‫مرة‬
•‫هل‬‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫متاح‬ ‫خيار‬ ‫الفيديو‬ ‫عبر‬ ‫المؤتمرات‬ ‫عقد‬‫هناك‬
‫حضوره؟‬ ‫عليك‬ ‫عمل‬ ‫اجتماع‬
•‫ان‬‫التنقل‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬/‫ل‬ ‫يوفر‬ ‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫الى‬ ‫السفر‬‫توازن‬ ‫ك‬
‫وفائ‬ ‫من‬ ‫ويعزز‬ ‫والشخصية‬ ‫العملية‬ ‫الحياة‬ ‫بين‬ ‫أفضل‬‫تجاه‬ ‫ك‬
‫الشركة‬‫كما‬‫الجو‬ ‫في‬ ‫التلوث‬ ‫تخفيف‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫انه‬.
-‫النقل‬ ‫بوسائل‬ ‫مليا‬ ‫فكر‬:
•‫او‬ ‫ليوم‬ ‫مديرك‬ ‫ومن‬ ‫منك‬ ‫مقبوال‬ ‫بعد‬ ‫عن‬ ‫عملك‬ ‫خيار‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫األيام؟‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫ماذا‬ ‫ولكن‬ ‫األسبوع‬ ‫في‬ ‫اثنين‬
•‫هل‬‫الجوار؟‬ ‫في‬ ‫زمالئك‬ ‫أحد‬ ‫يسكن‬
•‫هل‬‫للبي‬ ‫مراعية‬ ‫سيارة‬ ‫مستخدمين‬ ‫او‬ ‫سويا‬ ‫العمل‬ ‫الى‬ ‫الذهاب‬‫ئة‬
‫متاح‬ ‫خيار‬‫؟‬
•‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫تبني‬ ‫على‬ ‫واقنعهم‬ ‫الموضوع‬ ‫في‬ ‫تناقشوا‬.
•‫لن‬‫سيس‬ ‫انه‬ ‫بل‬ ‫فقط‬ ‫البيئة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫يساهم‬‫في‬ ‫أيضا‬ ‫اهم‬
‫الموقف‬ ‫ورسوم‬ ‫الوقود‬ ‫على‬ ‫المدفوعات‬ ‫توفير‬.
•‫بين‬‫كان‬ ‫ان‬ ‫العمل‬ ‫والى‬ ‫من‬ ‫التنزه‬ ،‫المتاحة‬ ‫األخرى‬ ‫الخيارات‬
‫مشمس‬ ‫يوم‬ ‫في‬ ‫الدراجة‬ ‫ركوب‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫ممكنا‬ ‫ذلك‬!‫تقوم‬ ‫عندها‬
‫معا‬ ‫وصحتك‬ ‫البيئة‬ ‫بافادة‬!
-‫االستخدا‬ ‫إلعادة‬ ‫قابلة‬ ‫حاوية‬ ‫في‬ ‫بك‬ ‫الخاص‬ ‫الغداء‬ ‫احضر‬‫م‬:
•‫تكو‬ ‫ان‬ ‫المفضل‬ ‫ومن‬ ‫المنزل‬ ‫في‬ ‫الطعام‬ ‫لطهي‬ ‫الوقت‬ ‫خذ‬‫ن‬
‫و‬ ‫محلية‬ ‫األغذية‬/‫عضوية‬ ‫أو‬–‫قابلة‬ ‫حاوية‬ ‫في‬ ‫ضعها‬ ‫ثم‬
‫يعاد‬ ‫التي‬ ‫المائدة‬ ‫أدوات‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫االستخدام‬ ‫إلعادة‬
‫استخدامها‬.
•‫وتذكر‬‫تخل‬ ‫توصيلها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫السريعة‬ ‫الوجبات‬ ‫أن‬‫دائما‬ ‫ف‬
‫صح‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫نادرا‬ ‫انها‬ ‫كما‬ ،‫الفارغة‬ ‫الحاويات‬ ‫من‬ ‫نفايات‬‫ية‬
‫لك‬ ‫بالنسبة‬.
•‫هل‬‫الغداء؟‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫قهوة‬ ‫احتساء‬ ‫في‬ ‫ترغب‬
•‫حاول‬‫استخدامها‬ ‫يعاد‬ ‫التي‬ ‫القهوة‬ ‫مصفيات‬ ‫استعمال‬.
-‫للبيئة‬ ‫مراعي‬ ‫حياة‬ ‫نظام‬ ‫اتبع‬:
•‫و‬ ‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫للبيئة‬ ‫مراعية‬ ‫ممارسات‬ ‫يتبع‬ ‫ان‬ ‫التأمل‬ ‫ألحد‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬‫ان‬
‫للبيئة‬ ‫مراعي‬ ‫حياة‬ ‫نظام‬ ‫يتبن‬ ‫لم‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫به‬ ‫الناس‬ ‫تلحق‬.
•‫ان‬‫الشاق‬ ‫باألمر‬ ‫ليس‬ ‫للبيئة‬ ‫مراعية‬ ‫ممارسات‬ ‫اتباع‬.
•‫ومن‬‫الممارسات‬ ‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫بين‬:
•‫للتدوير‬ ‫قابلة‬ ‫للتبضع‬ ‫أكياس‬ ‫استخدام‬،
•‫والصحف‬ ‫المجالت‬ ‫تدوير‬ ‫واعادة‬،
•‫الغرفة‬ ‫مغادرة‬ ‫قبل‬ ‫األضواء‬ ‫واطفاء‬/‫المنزل‬،
•‫المحلية‬ ‫األغذية‬ ‫وشراء‬،
•‫واستبدال‬‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫التنزه‬ ‫أو‬ ‫الدراجة‬ ‫بركوب‬ ‫بالسيارة‬ ‫التنقل‬‫ممكنا‬،
•‫آلة‬ ‫عن‬ ‫واالبتعاد‬‫الغسيل‬,
•‫واالعتماد‬‫الثياب‬ ‫ف‬‫لتجف‬ ‫الشمس‬ ‫على‬.
•‫مراعي‬ ‫حياة‬ ‫نظام‬ ‫اتباع‬ ‫منافع‬ ‫عن‬ ‫مبكر‬ ‫سن‬ ‫منذ‬ ‫أوالدك‬ ‫تعليم‬ ‫من‬ ‫تأكد‬‫للبيئة‬
‫خطاك‬ ‫ليتبعوا‬ ‫وارشدهم‬.
•‫سيتبنون‬‫ال‬ ‫للجيل‬ ‫سينقلونها‬ ‫انهم‬ ‫كما‬ ‫حياتهم‬ ‫طيلة‬ ‫العادات‬ ‫هذه‬ ‫عندها‬‫قادم‬.
‫أجمع‬ ‫العالم‬ ‫اعلم‬‫ممارسات‬ ‫تنتهج‬ ‫عندما‬‫للبيئة‬ ‫مراعية‬:
•‫بذلك‬ ‫واالدارة‬ ‫زمالئك‬ ‫اعلم‬:
•‫للبي‬ ‫مراع‬ ‫حياة‬ ‫نظام‬ ‫باتباع‬ ‫تقضي‬ ‫وهي‬ ‫مهمة‬ ‫توليت‬ ‫لقد‬‫في‬ ‫ئة‬
‫والعمل‬ ‫المنزل‬.
•‫اذكر‬‫الب‬ ‫صعيد‬ ‫على‬ ‫االجراءات‬ ‫هذه‬ ‫ومنافع‬ ‫ذلك‬ ‫وراء‬ ‫األسباب‬‫يئة‬
‫لديها‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫والشركة‬ ‫وزمالئك‬ ‫الشخصية‬ ‫وحياتك‬.
•‫حديث‬ ‫استبيان‬ ‫ان‬ ‫ذكر‬ ‫تود‬ ‫قد‬‫حول‬‫في‬ ‫الخضراء‬ ‫المكاتب‬
‫ان‬ ‫اظهر‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬52%‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫في‬ ‫المهنيين‬ ‫من‬
‫لدى‬ ‫يعملون‬ ‫عندما‬ ‫مهمة‬ ‫قضية‬ ‫في‬ ‫يشاركون‬ ‫بانهم‬ ‫يشعرون‬
‫شركة‬"‫خضراء‬"‫انتاجيتهم‬ ‫تعزيز‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬!
•‫ذلك؟‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫يتمناه‬ ‫قد‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
•‫انتهج‬‫للبيئة‬ ‫مراعية‬ ‫ممارسات‬!

More Related Content

What's hot

ثقافة الاختلافFinal
ثقافة الاختلافFinal ثقافة الاختلافFinal
ثقافة الاختلافFinal ahmed hassan
 
【法人向け】人材派遣サービス提案書
【法人向け】人材派遣サービス提案書【法人向け】人材派遣サービス提案書
【法人向け】人材派遣サービス提案書Takeshi Ogata
 
أساسيات ميكروبيولوجي الأغذية
أساسيات ميكروبيولوجي الأغذيةأساسيات ميكروبيولوجي الأغذية
أساسيات ميكروبيولوجي الأغذيةUniv. of Tripoli
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
استمارة تقييم 1
استمارة تقييم 1استمارة تقييم 1
استمارة تقييم 1myoon
 
اتصال المؤسسة
اتصال المؤسسةاتصال المؤسسة
اتصال المؤسسةKari Karikari
 
دليل المعلمة لغتي للصف الثالث ابتدائي الفصل الدراسي الأول
دليل المعلمة لغتي للصف الثالث ابتدائي الفصل الدراسي الأولدليل المعلمة لغتي للصف الثالث ابتدائي الفصل الدراسي الأول
دليل المعلمة لغتي للصف الثالث ابتدائي الفصل الدراسي الأولwedad111
 
فنون الحبال 1
فنون الحبال 1فنون الحبال 1
فنون الحبال 1wklela
 
خدمة العملاء
خدمة العملاءخدمة العملاء
خدمة العملاءAyman Osman
 
برنامج تدريب في التميز
برنامج تدريب في التميزبرنامج تدريب في التميز
برنامج تدريب في التميزHossam Mohamed
 
المرشد الطلابي
المرشد الطلابيالمرشد الطلابي
المرشد الطلابيRaghdah_
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيثامر عبدالله
 
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
الفصل الثاني - السلوك التنظيميالفصل الثاني - السلوك التنظيمي
الفصل الثاني - السلوك التنظيميAli Saad Alwan
 
نماذج تقييم المشاريع التنموية
نماذج تقييم المشاريع التنمويةنماذج تقييم المشاريع التنموية
نماذج تقييم المشاريع التنمويةAyman Tobasee
 

What's hot (20)

ثقافة الاختلافFinal
ثقافة الاختلافFinal ثقافة الاختلافFinal
ثقافة الاختلافFinal
 
التوجه الاستراتيجي للشركات
التوجه الاستراتيجي للشركاتالتوجه الاستراتيجي للشركات
التوجه الاستراتيجي للشركات
 
تمكين العاملين
تمكين العاملينتمكين العاملين
تمكين العاملين
 
IT professional certification and its role in building your career.
IT professional certification and its role in building your career.IT professional certification and its role in building your career.
IT professional certification and its role in building your career.
 
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الستقبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
 
【法人向け】人材派遣サービス提案書
【法人向け】人材派遣サービス提案書【法人向け】人材派遣サービス提案書
【法人向け】人材派遣サービス提案書
 
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
 
أساسيات ميكروبيولوجي الأغذية
أساسيات ميكروبيولوجي الأغذيةأساسيات ميكروبيولوجي الأغذية
أساسيات ميكروبيولوجي الأغذية
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
استمارة تقييم 1
استمارة تقييم 1استمارة تقييم 1
استمارة تقييم 1
 
اتصال المؤسسة
اتصال المؤسسةاتصال المؤسسة
اتصال المؤسسة
 
دليل المعلمة لغتي للصف الثالث ابتدائي الفصل الدراسي الأول
دليل المعلمة لغتي للصف الثالث ابتدائي الفصل الدراسي الأولدليل المعلمة لغتي للصف الثالث ابتدائي الفصل الدراسي الأول
دليل المعلمة لغتي للصف الثالث ابتدائي الفصل الدراسي الأول
 
فنون الحبال 1
فنون الحبال 1فنون الحبال 1
فنون الحبال 1
 
خدمة العملاء
خدمة العملاءخدمة العملاء
خدمة العملاء
 
برنامج تدريب في التميز
برنامج تدريب في التميزبرنامج تدريب في التميز
برنامج تدريب في التميز
 
المرشد الطلابي
المرشد الطلابيالمرشد الطلابي
المرشد الطلابي
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفيدورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
الفصل الثاني - السلوك التنظيميالفصل الثاني - السلوك التنظيمي
الفصل الثاني - السلوك التنظيمي
 
نماذج تقييم المشاريع التنموية
نماذج تقييم المشاريع التنمويةنماذج تقييم المشاريع التنموية
نماذج تقييم المشاريع التنموية
 

Viewers also liked (7)

Smart sms
Smart sms Smart sms
Smart sms
 
Principle of finance
Principle of financePrinciple of finance
Principle of finance
 
Zi'ok _ Groups messaging app
Zi'ok _ Groups messaging appZi'ok _ Groups messaging app
Zi'ok _ Groups messaging app
 
كلنا عنتر
كلنا عنتركلنا عنتر
كلنا عنتر
 
أساسيات مصرفية الأفراد التحضير لامتحان الشهادة المهنية لمصرفية الأفراد
أساسيات مصرفية الأفراد التحضير لامتحان الشهادة المهنية لمصرفية الأفرادأساسيات مصرفية الأفراد التحضير لامتحان الشهادة المهنية لمصرفية الأفراد
أساسيات مصرفية الأفراد التحضير لامتحان الشهادة المهنية لمصرفية الأفراد
 
Moroccan or Thai market... apple next step with IWatch
Moroccan or Thai market... apple next step with IWatchMoroccan or Thai market... apple next step with IWatch
Moroccan or Thai market... apple next step with IWatch
 
Project Report On GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (GHRM)
Project Report On GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (GHRM) Project Report On GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (GHRM)
Project Report On GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (GHRM)
 

Similar to المكاتب الخضراء

المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتالمهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتGreenLife1978
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلKohinour Osman
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت تنظيم الوقت
تنظيم الوقت Kohinour Osman
 
إدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.pptإدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.pptDinaOmer4
 
نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
 نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك   الجزء الأولأنجز واستثمر وقتك   الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأولallaa86
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحMina Gergis
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحMina Gergis
 
إدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009مإدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009مDr Ghaiath Hussein
 
إدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009مإدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009مDr Ghaiath Hussein
 
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptالتفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptfarooqalghassani
 
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضيالعادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضيProf. Mohamed Belal
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقتMarwaBadr11
 
5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
 5S  خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل 5S  خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العملHussain Yasin Al-Ahmed
 

Similar to المكاتب الخضراء (16)

المهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقتالمهارة في إدارة واستثمار الوقت
المهارة في إدارة واستثمار الوقت
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
 
إدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.pptإدارة الوقت3.ppt
إدارة الوقت3.ppt
 
نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
 نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
 
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك   الجزء الأولأنجز واستثمر وقتك   الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
 
Time management Session
Time management SessionTime management Session
Time management Session
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
 
إدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009مإدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009م
 
إدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009مإدارة الوقت معدل يناير2009م
إدارة الوقت معدل يناير2009م
 
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.pptالتفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
التفكير الإبداعي د. موسى المزيدي.ppt
 
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضيالعادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
العادات السبعة لنجاح المدرب الرياضي
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقت
 
5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
 5S  خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل 5S  خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
5S خمس خطوات لتحسين وتنظيم بيئة العمل
 
ماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرجماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرج
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

المكاتب الخضراء

  • 1. ‫و‬ ‫نهج‬‫العم‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫للبيئة‬ ‫مراعية‬ ‫ممارسات‬‫ل‬ ‫الخضراء‬ ‫المكاتب‬ A.M.WADI 2016
  • 2. ‫مفهوم‬ ‫هو‬ ‫ما‬"‫الخضراء‬ ‫المكاتب‬"‫؟‬ •‫مكاتب‬ ‫هي‬‫وتت‬ ‫الموارد‬ ‫ناحية‬ ‫من‬ ‫وفعالة‬ ‫للبيئة‬ ‫مراعية‬‫حمل‬ ‫االجتماعية‬ ‫مسؤوليتها‬. •‫اذا‬‫المح‬ ‫في‬ ‫بدورك‬ ‫القيام‬ ‫الفرد‬ ‫ايها‬ ‫انت‬ ‫بامكانك‬ ‫كيف‬‫افظة‬ ‫العمل؟‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫البيئة‬ ‫على‬
  • 3. -‫ممكنا‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫حين‬ ‫النهار‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫اعتمد‬: •‫انت‬‫أقلها‬ ‫لمدة‬ ‫المكتب‬ ‫في‬ ‫تتواجد‬8‫يعني‬ ‫مما‬ ‫يوميا‬ ‫ساعات‬ ‫نهار‬ ‫نصف‬ ‫لمدة‬ ‫النهار‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫بامكانك‬ ‫انه‬ ‫عمل‬. •‫فكر‬‫م‬ ‫كل‬ ‫اطفائها‬ ‫على‬ ‫واعمل‬ ‫األضواء‬ ‫اضاءة‬ ‫قبل‬ ‫ماليا‬‫رة‬ ‫المكتب‬ ‫من‬ ‫فيها‬ ‫تخرج‬. •‫لربم‬ ،‫مكتبك‬ ‫الى‬ ‫يصل‬ ‫الشمس‬ ‫نور‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫حال‬ ‫وفي‬‫ا‬ ‫للبيئة‬ ‫صديقة‬ ‫أضواء‬ ‫باستخدام‬ ‫االدارة‬ ‫اقناع‬ ‫بامكانك‬‫؟‬
  • 4. -‫الورق‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫خفف‬: •‫الطباعة‬ ‫وتجنب‬ ‫الرقمية‬ ‫نحو‬ ‫اتجه‬. •‫اذا‬‫الورقة‬ ‫جانبي‬ ‫على‬ ‫اطبع‬ ،‫آخر‬ ‫خيار‬ ‫لديك‬ ‫يكن‬ ‫لم‬(‫وح‬‫دد‬ ‫على‬ ‫الطباعة‬ ‫خيار‬"‫مسودة‬)"‫غير‬ ‫من‬ ‫انه‬ ‫العلم‬ ‫مع‬ ‫وثيقة‬ ‫كل‬ ‫طباعة‬ ‫الضروري‬/‫مقال‬ ‫أو‬ ‫الكتروني‬ ‫بريد‬. •‫التدوير‬ ‫العادة‬ ‫قابلة‬ ‫أوراق‬ ‫استخدام‬ ‫تقترح‬ ‫ان‬ ‫تذكر‬(‫اقله‬ ‫أو‬ ‫الستخدامك‬ ‫للتدوير‬ ‫القابلة‬ ‫األوراق‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫اجلب‬ ‫الشخصي‬.)
  • 5. -‫المحمول‬ ‫الحاسوب‬ ‫مقابل‬ ‫التقليدي‬ ‫الحاسوب‬: •‫ان‬ ‫على‬ ‫المحمول‬ ‫أو‬ ‫التقليدي‬ ‫الحاسوب‬ ‫برمجة‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ‫الع‬ ‫عن‬ ‫يتوقف‬ ‫ان‬ ‫ما‬ ‫استعداد‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫تلقائيا‬ ‫يصبح‬‫لمدة‬ ‫مل‬ ‫تفوق‬15‫يوم‬ ‫انتهاء‬ ‫عند‬ ‫الحاسوب‬ ‫اطفاء‬ ‫من‬ ‫وتأكد‬ ‫دقيقة‬ ‫العمل‬. •‫المحمول‬ ‫الحاسوب‬ ‫يستخدم‬85%‫مقارنة‬ ‫الطاقة‬ ‫من‬ ‫أقل‬ ‫أصدرته‬ ‫تقرير‬ ‫بحسب‬ ‫التقليدي‬ ‫بالحاسوب‬BCC،‫تود‬ ‫قد‬ ‫لذا‬ ‫التقليد‬ ‫الحاسوب‬ ‫يصبح‬ ‫ان‬ ‫بعد‬ ‫محمول‬ ‫حاسوب‬ ‫اعتماد‬‫قديم‬ ‫ي‬ (‫يستخدم‬ ‫ماك‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ‫الحاسوب‬ ‫ان‬ ‫الى‬ ‫االشارة‬ ‫وتجدر‬ ‫أقل‬ ‫كهرباء‬.)
  • 6. -‫طبيعي‬ ‫هو‬ ‫بما‬ ‫مزيف‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫استبدل‬: •‫ب‬ ‫حقيقية‬ ‫نباتات‬ ‫تتضمن‬ ‫ان‬ ‫الخضراء‬ ‫المكاتب‬ ‫على‬‫من‬ ‫دال‬ ‫مزيفة‬.‫نبتة‬ ‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫الوقت‬ ‫بعض‬ ‫خصص‬"‫حقيقي‬‫ة‬" ‫للمكتب‬ ‫واثنتين‬. •‫السل‬ ‫الصحة‬ ‫وتعزيز‬ ‫الجو‬ ‫تنقية‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫يعمل‬ ‫فال‬‫يمة‬ ‫ابداعك‬ ‫من‬ ‫ويعزز‬ ‫معنوياتك‬ ‫من‬ ‫أيضا‬ ‫يرفع‬ ‫بل‬ ‫فحسب‬.
  • 7. -‫بعد‬ ‫عن‬ ‫اعمل‬(‫ممكنا‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫حال‬ ‫في‬): •‫هل‬‫يوم‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫تواجدك‬ ‫عملك‬ ‫يفرض‬‫ي‬‫؟‬ •‫الم‬ ‫من‬ ‫للعمل‬ ‫مديرك‬ ‫مع‬ ‫اتفاق‬ ‫الى‬ ‫التوصل‬ ‫بامكانك‬ ‫هل‬‫نزل‬ ‫األسبوع؟‬ ‫في‬ ‫اثنتين‬ ‫أو‬ ‫مرة‬ •‫هل‬‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫متاح‬ ‫خيار‬ ‫الفيديو‬ ‫عبر‬ ‫المؤتمرات‬ ‫عقد‬‫هناك‬ ‫حضوره؟‬ ‫عليك‬ ‫عمل‬ ‫اجتماع‬ •‫ان‬‫التنقل‬ ‫من‬ ‫التخفيف‬/‫ل‬ ‫يوفر‬ ‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫الى‬ ‫السفر‬‫توازن‬ ‫ك‬ ‫وفائ‬ ‫من‬ ‫ويعزز‬ ‫والشخصية‬ ‫العملية‬ ‫الحياة‬ ‫بين‬ ‫أفضل‬‫تجاه‬ ‫ك‬ ‫الشركة‬‫كما‬‫الجو‬ ‫في‬ ‫التلوث‬ ‫تخفيف‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫انه‬.
  • 8. -‫النقل‬ ‫بوسائل‬ ‫مليا‬ ‫فكر‬: •‫او‬ ‫ليوم‬ ‫مديرك‬ ‫ومن‬ ‫منك‬ ‫مقبوال‬ ‫بعد‬ ‫عن‬ ‫عملك‬ ‫خيار‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫األيام؟‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫ماذا‬ ‫ولكن‬ ‫األسبوع‬ ‫في‬ ‫اثنين‬ •‫هل‬‫الجوار؟‬ ‫في‬ ‫زمالئك‬ ‫أحد‬ ‫يسكن‬ •‫هل‬‫للبي‬ ‫مراعية‬ ‫سيارة‬ ‫مستخدمين‬ ‫او‬ ‫سويا‬ ‫العمل‬ ‫الى‬ ‫الذهاب‬‫ئة‬ ‫متاح‬ ‫خيار‬‫؟‬ •‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫تبني‬ ‫على‬ ‫واقنعهم‬ ‫الموضوع‬ ‫في‬ ‫تناقشوا‬. •‫لن‬‫سيس‬ ‫انه‬ ‫بل‬ ‫فقط‬ ‫البيئة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫يساهم‬‫في‬ ‫أيضا‬ ‫اهم‬ ‫الموقف‬ ‫ورسوم‬ ‫الوقود‬ ‫على‬ ‫المدفوعات‬ ‫توفير‬. •‫بين‬‫كان‬ ‫ان‬ ‫العمل‬ ‫والى‬ ‫من‬ ‫التنزه‬ ،‫المتاحة‬ ‫األخرى‬ ‫الخيارات‬ ‫مشمس‬ ‫يوم‬ ‫في‬ ‫الدراجة‬ ‫ركوب‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫ممكنا‬ ‫ذلك‬!‫تقوم‬ ‫عندها‬ ‫معا‬ ‫وصحتك‬ ‫البيئة‬ ‫بافادة‬!
  • 9. -‫االستخدا‬ ‫إلعادة‬ ‫قابلة‬ ‫حاوية‬ ‫في‬ ‫بك‬ ‫الخاص‬ ‫الغداء‬ ‫احضر‬‫م‬: •‫تكو‬ ‫ان‬ ‫المفضل‬ ‫ومن‬ ‫المنزل‬ ‫في‬ ‫الطعام‬ ‫لطهي‬ ‫الوقت‬ ‫خذ‬‫ن‬ ‫و‬ ‫محلية‬ ‫األغذية‬/‫عضوية‬ ‫أو‬–‫قابلة‬ ‫حاوية‬ ‫في‬ ‫ضعها‬ ‫ثم‬ ‫يعاد‬ ‫التي‬ ‫المائدة‬ ‫أدوات‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫االستخدام‬ ‫إلعادة‬ ‫استخدامها‬. •‫وتذكر‬‫تخل‬ ‫توصيلها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫السريعة‬ ‫الوجبات‬ ‫أن‬‫دائما‬ ‫ف‬ ‫صح‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫نادرا‬ ‫انها‬ ‫كما‬ ،‫الفارغة‬ ‫الحاويات‬ ‫من‬ ‫نفايات‬‫ية‬ ‫لك‬ ‫بالنسبة‬. •‫هل‬‫الغداء؟‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫قهوة‬ ‫احتساء‬ ‫في‬ ‫ترغب‬ •‫حاول‬‫استخدامها‬ ‫يعاد‬ ‫التي‬ ‫القهوة‬ ‫مصفيات‬ ‫استعمال‬.
  • 10. -‫للبيئة‬ ‫مراعي‬ ‫حياة‬ ‫نظام‬ ‫اتبع‬: •‫و‬ ‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫للبيئة‬ ‫مراعية‬ ‫ممارسات‬ ‫يتبع‬ ‫ان‬ ‫التأمل‬ ‫ألحد‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬‫ان‬ ‫للبيئة‬ ‫مراعي‬ ‫حياة‬ ‫نظام‬ ‫يتبن‬ ‫لم‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫به‬ ‫الناس‬ ‫تلحق‬. •‫ان‬‫الشاق‬ ‫باألمر‬ ‫ليس‬ ‫للبيئة‬ ‫مراعية‬ ‫ممارسات‬ ‫اتباع‬. •‫ومن‬‫الممارسات‬ ‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫بين‬: •‫للتدوير‬ ‫قابلة‬ ‫للتبضع‬ ‫أكياس‬ ‫استخدام‬، •‫والصحف‬ ‫المجالت‬ ‫تدوير‬ ‫واعادة‬، •‫الغرفة‬ ‫مغادرة‬ ‫قبل‬ ‫األضواء‬ ‫واطفاء‬/‫المنزل‬، •‫المحلية‬ ‫األغذية‬ ‫وشراء‬، •‫واستبدال‬‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫التنزه‬ ‫أو‬ ‫الدراجة‬ ‫بركوب‬ ‫بالسيارة‬ ‫التنقل‬‫ممكنا‬، •‫آلة‬ ‫عن‬ ‫واالبتعاد‬‫الغسيل‬, •‫واالعتماد‬‫الثياب‬ ‫ف‬‫لتجف‬ ‫الشمس‬ ‫على‬. •‫مراعي‬ ‫حياة‬ ‫نظام‬ ‫اتباع‬ ‫منافع‬ ‫عن‬ ‫مبكر‬ ‫سن‬ ‫منذ‬ ‫أوالدك‬ ‫تعليم‬ ‫من‬ ‫تأكد‬‫للبيئة‬ ‫خطاك‬ ‫ليتبعوا‬ ‫وارشدهم‬. •‫سيتبنون‬‫ال‬ ‫للجيل‬ ‫سينقلونها‬ ‫انهم‬ ‫كما‬ ‫حياتهم‬ ‫طيلة‬ ‫العادات‬ ‫هذه‬ ‫عندها‬‫قادم‬.
  • 11. ‫أجمع‬ ‫العالم‬ ‫اعلم‬‫ممارسات‬ ‫تنتهج‬ ‫عندما‬‫للبيئة‬ ‫مراعية‬: •‫بذلك‬ ‫واالدارة‬ ‫زمالئك‬ ‫اعلم‬: •‫للبي‬ ‫مراع‬ ‫حياة‬ ‫نظام‬ ‫باتباع‬ ‫تقضي‬ ‫وهي‬ ‫مهمة‬ ‫توليت‬ ‫لقد‬‫في‬ ‫ئة‬ ‫والعمل‬ ‫المنزل‬. •‫اذكر‬‫الب‬ ‫صعيد‬ ‫على‬ ‫االجراءات‬ ‫هذه‬ ‫ومنافع‬ ‫ذلك‬ ‫وراء‬ ‫األسباب‬‫يئة‬ ‫لديها‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫والشركة‬ ‫وزمالئك‬ ‫الشخصية‬ ‫وحياتك‬. •‫حديث‬ ‫استبيان‬ ‫ان‬ ‫ذكر‬ ‫تود‬ ‫قد‬‫حول‬‫في‬ ‫الخضراء‬ ‫المكاتب‬ ‫ان‬ ‫اظهر‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬52%‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫في‬ ‫المهنيين‬ ‫من‬ ‫لدى‬ ‫يعملون‬ ‫عندما‬ ‫مهمة‬ ‫قضية‬ ‫في‬ ‫يشاركون‬ ‫بانهم‬ ‫يشعرون‬ ‫شركة‬"‫خضراء‬"‫انتاجيتهم‬ ‫تعزيز‬ ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬! •‫ذلك؟‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫يتمناه‬ ‫قد‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ •‫انتهج‬‫للبيئة‬ ‫مراعية‬ ‫ممارسات‬!