SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Поняття стереотипу
“ Твердий відбиток” ( з грец.)
Стійкі, регулярно повторювані форми поведінки.Це свого роду
шаблони, штампи, зразки поведінки, прийняті в тій чи іншій
культурі.
Трішечки історії
Термін “стереотип”був
введений в 20-і роки ХХст.в
США.
Засновник – американський
вчений Волтер Ліппман.
***
“ це впорядковані, схематичні
детерміновані “картинки
світу”в голові людини, які
заощаджують його зусилля
при сприйнятті складних
соціальних об’єктів і
захищають його цінності,
позиції, права.”
“ Громадянська думка” ( 1922р)
Роль емоцій в виникненні
стереотипів
Шекспірівський Гамлет казав:
“немає нічого ні доброго, ні
поганого - це розум робить
все таким”
Ніколи не роби того
Чого від тебе очікують інші.
Прагнення відповідати
очікуванням і стереотипам
обмежує людину.
Берт Гай.Яма
Історія про білого ведмедя
Запитання
1. Що заважає ведмедеві вийти за рамки, просунутись вперед?
2. В чому заключається проблема ведмедя?
Вчитель і стереотипи
Ніколи не роби того, чого від тебе очікують інші.
Прагнення відповідати очікуванням і
стереотипам обмежує людину.
Берт Гай. Яма
1. Стереотипи в нашій учительській роботі, професії.
Відео “Улюблені фрази вчителів”
2.Стереотипи позитивні і негативні.
Відео” 10 речей в поведінці, які не відповідають вчителеві..”
Творча робота
Кожній групі вчителів дається
по чотири проблеми
Завдання:
1.Розкрити суть проблеми;
2. Намітити шлях її вирішення
3.Висунути перспективну
педагогічну ідею, здатну
вивести вчителя з клітки
стереотипу на стежку
творчого зростання.( 2-3
хв.)
4.Група вибирає оратора, який
дає відповіді на всі
запитання, поставлені
перед групою.(1-2 хв.)
У кожної дитини свій рівень
знань
Двієчнику – більше уваги, праці,
наполегливості, постійного контролю,
без жодних нарікань та обурень
Обдарованим – більше
навантаження, менше
опіки, заохочувати до
творчості.
““ Можна привести коня доМожна привести коня до
води, але не можнаводи, але не можна
примусити його пити”примусити його пити”
Східна мудрістьСхідна мудрість
Мотив – внутрішня рушійна сила
Без внутрішнього настрою дитини, без його
мотивації на діяльність, основним педагогічним
впливом вибирається насильство
Відео “ Нетрадиційний спосіб зустрічі прогульщика”
Якщо хочеш, щоб люди збудували корабель, неЯкщо хочеш, щоб люди збудували корабель, не
наказуй їм йти в ліс та заготовляти деревину. Зробинаказуй їм йти в ліс та заготовляти деревину. Зроби
так, щоб вони полюбили море.так, щоб вони полюбили море.
Антуан де Сент-ЕкзюперіАнтуан де Сент-Екзюпері
Висновок
Урок – важка робота, яка потребує 45
хвилин концентрації уваги і великого
напруження
До нових зустрічей!

More Related Content

Similar to Stereo tip

Матящук В.П. Позабюджетне покращення
Матящук В.П. Позабюджетне покращенняМатящук В.П. Позабюджетне покращення
Матящук В.П. Позабюджетне покращенняОлександр Дрижал
 
Критичне мислення
Критичне мисленняКритичне мислення
Критичне мисленняsveta7940
 
Yevhen Pentsak, kmbs alumni meeting
Yevhen Pentsak, kmbs alumni meetingYevhen Pentsak, kmbs alumni meeting
Yevhen Pentsak, kmbs alumni meetingViktor Oksenyuk
 
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)Ukrainian Red Cross Society
 
множинни інтелект ппс
множинни інтелект ппсмножинни інтелект ппс
множинни інтелект ппсuragan1978
 
діагностична та розвивальна робота з обдарованими
діагностична  та  розвивальна  робота  з  обдарованимидіагностична  та  розвивальна  робота  з  обдарованими
діагностична та розвивальна робота з обдарованимиAndy Levkovich
 
лекція 1
лекція 1лекція 1
лекція 1prasoldv
 
Стереотипи
СтереотипиСтереотипи
СтереотипиVasya Demkiv
 
трвз технологія (теорії розв'язання винахідницьких завдань) -
трвз технологія (теорії розв'язання винахідницьких завдань) -трвз технологія (теорії розв'язання винахідницьких завдань) -
трвз технологія (теорії розв'язання винахідницьких завдань) -Валентина Курбатова
 
складники критичного мислення
складники критичного мисленняскладники критичного мислення
складники критичного мисленняAnthony Pleskanovskiy
 
Загальнолюдські цінності
Загальнолюдські цінності Загальнолюдські цінності
Загальнолюдські цінності Ковпитська ЗОШ
 
складники критичного мислення
складники критичного мисленняскладники критичного мислення
складники критичного мисленняAnthony Pleskanovskiy
 
креативні прийоми
креативні прийомикреативні прийоми
креативні прийомиYulia Tkachenko
 

Similar to Stereo tip (20)

1
11
1
 
Матящук В.П. Позабюджетне покращення
Матящук В.П. Позабюджетне покращенняМатящук В.П. Позабюджетне покращення
Матящук В.П. Позабюджетне покращення
 
Критичне мислення
Критичне мисленняКритичне мислення
Критичне мислення
 
Yevhen Pentsak, kmbs alumni meeting
Yevhen Pentsak, kmbs alumni meetingYevhen Pentsak, kmbs alumni meeting
Yevhen Pentsak, kmbs alumni meeting
 
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)
психологічні особливості розвитку уяви (Lite version)
 
множинни інтелект ппс
множинни інтелект ппсмножинни інтелект ппс
множинни інтелект ппс
 
моральний вчинок
моральний вчинокморальний вчинок
моральний вчинок
 
діагностична та розвивальна робота з обдарованими
діагностична  та  розвивальна  робота  з  обдарованимидіагностична  та  розвивальна  робота  з  обдарованими
діагностична та розвивальна робота з обдарованими
 
акція моральний вчинок
акція моральний вчинокакція моральний вчинок
акція моральний вчинок
 
лекція 1
лекція 1лекція 1
лекція 1
 
педсовет 2013
педсовет 2013педсовет 2013
педсовет 2013
 
Стереотипи
СтереотипиСтереотипи
Стереотипи
 
трвз технологія (теорії розв'язання винахідницьких завдань) -
трвз технологія (теорії розв'язання винахідницьких завдань) -трвз технологія (теорії розв'язання винахідницьких завдань) -
трвз технологія (теорії розв'язання винахідницьких завдань) -
 
ТРВЗ
ТРВЗТРВЗ
ТРВЗ
 
складники критичного мислення
складники критичного мисленняскладники критичного мислення
складники критичного мислення
 
Загальнолюдські цінності
Загальнолюдські цінності Загальнолюдські цінності
Загальнолюдські цінності
 
складники критичного мислення
складники критичного мисленняскладники критичного мислення
складники критичного мислення
 
креативні прийоми
креативні прийомикреативні прийоми
креативні прийоми
 
Поспішайте творити добро
Поспішайте творити доброПоспішайте творити добро
Поспішайте творити добро
 
Profilaktika nasillya
Profilaktika nasillyaProfilaktika nasillya
Profilaktika nasillya
 

More from Viktor Salimonenko (20)

Pidruchniki2023
Pidruchniki2023Pidruchniki2023
Pidruchniki2023
 
Pidruchniki
PidruchnikiPidruchniki
Pidruchniki
 
Ecologi
EcologiEcologi
Ecologi
 
Koshtoris2021 2
Koshtoris2021 2Koshtoris2021 2
Koshtoris2021 2
 
Koshtoris 2021
Koshtoris 2021Koshtoris 2021
Koshtoris 2021
 
Pologenie
PologeniePologenie
Pologenie
 
Ekolog
EkologEkolog
Ekolog
 
Propysknoy rezim
Propysknoy rezimPropysknoy rezim
Propysknoy rezim
 
Adaptiviy rozklad
Adaptiviy rozkladAdaptiviy rozklad
Adaptiviy rozklad
 
Nakaz
NakazNakaz
Nakaz
 
Zvit direktor
Zvit direktorZvit direktor
Zvit direktor
 
Lider roku 2020
Lider roku 2020Lider roku 2020
Lider roku 2020
 
Zirka 2019
Zirka 2019Zirka 2019
Zirka 2019
 
Vil
VilVil
Vil
 
Y akist znani
Y akist znaniY akist znani
Y akist znani
 
Polozgenie osviti
Polozgenie osvitiPolozgenie osviti
Polozgenie osviti
 
Ya shkilnyi lider
Ya shkilnyi liderYa shkilnyi lider
Ya shkilnyi lider
 
Propusknoy re im
Propusknoy re imPropusknoy re im
Propusknoy re im
 
Osvitnya programma 2018
Osvitnya programma 2018Osvitnya programma 2018
Osvitnya programma 2018
 
Koshtoris
KoshtorisKoshtoris
Koshtoris
 

Recently uploaded

Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 

Stereo tip

  • 1.
  • 2. Поняття стереотипу “ Твердий відбиток” ( з грец.) Стійкі, регулярно повторювані форми поведінки.Це свого роду шаблони, штампи, зразки поведінки, прийняті в тій чи іншій культурі.
  • 3. Трішечки історії Термін “стереотип”був введений в 20-і роки ХХст.в США. Засновник – американський вчений Волтер Ліппман. *** “ це впорядковані, схематичні детерміновані “картинки світу”в голові людини, які заощаджують його зусилля при сприйнятті складних соціальних об’єктів і захищають його цінності, позиції, права.” “ Громадянська думка” ( 1922р)
  • 4. Роль емоцій в виникненні стереотипів Шекспірівський Гамлет казав: “немає нічого ні доброго, ні поганого - це розум робить все таким” Ніколи не роби того Чого від тебе очікують інші. Прагнення відповідати очікуванням і стереотипам обмежує людину. Берт Гай.Яма
  • 5. Історія про білого ведмедя Запитання 1. Що заважає ведмедеві вийти за рамки, просунутись вперед? 2. В чому заключається проблема ведмедя?
  • 6. Вчитель і стереотипи Ніколи не роби того, чого від тебе очікують інші. Прагнення відповідати очікуванням і стереотипам обмежує людину. Берт Гай. Яма 1. Стереотипи в нашій учительській роботі, професії. Відео “Улюблені фрази вчителів” 2.Стереотипи позитивні і негативні. Відео” 10 речей в поведінці, які не відповідають вчителеві..”
  • 7. Творча робота Кожній групі вчителів дається по чотири проблеми Завдання: 1.Розкрити суть проблеми; 2. Намітити шлях її вирішення 3.Висунути перспективну педагогічну ідею, здатну вивести вчителя з клітки стереотипу на стежку творчого зростання.( 2-3 хв.) 4.Група вибирає оратора, який дає відповіді на всі запитання, поставлені перед групою.(1-2 хв.)
  • 8. У кожної дитини свій рівень знань Двієчнику – більше уваги, праці, наполегливості, постійного контролю, без жодних нарікань та обурень Обдарованим – більше навантаження, менше опіки, заохочувати до творчості.
  • 9. ““ Можна привести коня доМожна привести коня до води, але не можнаводи, але не можна примусити його пити”примусити його пити” Східна мудрістьСхідна мудрість
  • 10. Мотив – внутрішня рушійна сила Без внутрішнього настрою дитини, без його мотивації на діяльність, основним педагогічним впливом вибирається насильство Відео “ Нетрадиційний спосіб зустрічі прогульщика”
  • 11. Якщо хочеш, щоб люди збудували корабель, неЯкщо хочеш, щоб люди збудували корабель, не наказуй їм йти в ліс та заготовляти деревину. Зробинаказуй їм йти в ліс та заготовляти деревину. Зроби так, щоб вони полюбили море.так, щоб вони полюбили море. Антуан де Сент-ЕкзюперіАнтуан де Сент-Екзюпері
  • 12. Висновок Урок – важка робота, яка потребує 45 хвилин концентрації уваги і великого напруження