Kompensasi Sumber : Mello, Jeffrey A.

1. KOMPENSASI
Dosen : Muhammad Iqbal, Ph.D
Batara D. – Rini Wiji A.– Novika E. - Dian Angga T.
Free Powerpoint Templates
Page 1

2. The Importance of Compensation
• Definisi
Semua penghargaan (materi dan non materi) yang diberikan oleh
perusahaan atas jasa karyawan
• Tujuan Pemberian Kompensasi
Untuk menarik, mempertahankan dan memotivasi para pekerja
• Komponen kompensasi :
– Kompensasi langsung (upah, gaji)
• Base pay (hourly, weekly, and monthly)
• Insentif (bonus sales atau komisi)
– Kompensasi tidak langsung
• Legally required benefits (e.g., Social Security)
• Optional (e.g., group health benefits)
Free Powerpoint Templates
Page 2

3. Free Powerpoint Templates
Page 3

4. Teori Ekuitas
• Internal equity
– Kewajaran perbedaan upah antara pekerjaan yang
berbeda dalam organisasi dapat dibentuk oleh peringkat
pekerjaan, klasifikasi pekerjaan, point system dan
perbandingan faktor.
• External equity
– Kewajaran tingkat kompensasi organisasi relatif terhadap
kompensasi eksternal dinilai dengan mengumpulkan upah
dan gaji informasi untuk memandu dalam menetapkan
strategi pembayaran organisasi
Free Powerpoint Templates
Page 4

5. Teori Ekuitas(cont’d)
• Individual Equity
– Kewajaran terkait perbedaan pembayaran diantara
individu yang memiliki perkerjaan yang sama dalam
suatu organisasi berdasarkan :
• Seniority-based pay systems : berdasarkan jangka waktu
dalam organisasi.
• Merit-based pay systems : reward performansi employee.
• Incentive plans : mengijinkan employee untuk menerima
bagian dari kompensasinya berdasarkan performansi
pekerjaannya.
• Skills-based pay systems : kompensasi berdasarkan employee
yang memahami nilai-nilai perusahaan.
• Team-based pay plans : mendorong kerjasama dan fleksibilitas
dalam karyawan.
Free Powerpoint Templates
Page 5

6. Teori Ekuitas(cont’d)
Free Powerpoint Templates
Page 6

7. Teori Ekuitas(cont’d)
Free Powerpoint Templates
Page 7

8. Free Powerpoint Templates
Page 8

9. Evaluasi Job : Metode Point System
Free Powerpoint Templates
Page 9

10. Five Levels of the Compensable Factor “Technical Skills”
Free Powerpoint Templates
Page 10

11. Free Powerpoint Templates
Page 11

12. Metode Evaluasi Job
Free Powerpoint Templates
Page 12

13. METODE GENERIK
• 4 faktor penilaian metode generik (1000 poin)
– Faktor keterampilan (300 poin)
• Pengetahuan
• Pengalaman
– Faktor usaha (120 poin)
• Fisik
• Mental
– Tanggung jawab (430 poin)
• Kebijakan
• Wewenang keuangan
• Wewenang operasional
– Kondisi kerja (150 poin)
• Lingkungan kerja
• Risiko kerja
Free Powerpoint Templates
Page 13

14. Free Powerpoint Templates
Page 14

15. GRADING SYSTEM
GRADING
POSISI
JABATAN
13
KADIV SENIOR
12
KADIV
11
GROUPING
POINT
MINIMUM
MAKSIMUM
899-950
Rp
19,615,421
Rp
27,461,589
725-898
Rp
16,346,184
Rp
22,884,658
KADIV JUNIOR
680-724
Rp
13,621,820
Rp
19,070,548
10
KABAG SENIOR
621-679
Rp
11,351,517
Rp
15,892,123
9
KABAG
540-620
Rp
9,459,597
Rp
13,243,436
8
KASUBAG
507-539
Rp
7,882,998
Rp
11,036,197
7
KASIE SENIOR
410-506
Rp
6,569,165
Rp
9,196,831
6
KASIE
300-410
Rp
5,474,304
Rp
7,664,026
5
KASIE JUNIOR
241-315
Rp
4,561,920
Rp
6,386,688
4
STAFF SENIOR
226-240
Rp
3,801,600
Rp
5,322,240
3
STAFF
205-225
Rp
3,168,000
Rp
4,435,200
2
STAFF JUNIOR
176-204
Rp
2,640,000
Rp
3,696,000
1
NON STAFF
50-175
Rp
2,200,000
Rp
3,080,000
DIVISI
BAGIAN
SEKSI
STAFF
PRA STAFF
Free Powerpoint Templates
Page 15

16. Daftar Pustaka
• Mello, Jeffrey A. 2002. Strategic Human
Resources Management. USA : South
Western.
Free Powerpoint Templates
Page 16

17. Free Powerpoint Templates
Page 17