Successfully reported this slideshow.

Slide presentasi msdm kompensasi dan balas jasa

4,688 views

Published on

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

Slide presentasi msdm kompensasi dan balas jasa

  1. 1. Kompensasi I MSDMMAGISTER MANAJEMEN UNISKA 2012
  2. 2. Pembahasan• Definisi Kompensasi• Jenis Kompensasi• Dasar/Penentu besaran kompensasi• Job Evaluation: definisi,tujuan,metode• Job Pricing• Bentuk lain kompensasi• Kompensasi executiveSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 2
  3. 3. Kompensasi• DEFINISI Semua penghargaan (materi dan non materi) yang diberikan oleh perusahaan atas jasa karyawanTujuan Pemberian Kompensasi Untuk menarik,mempertahankan dan memotivasi para pekerjaSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 3
  4. 4. External Environment Internal Environment Compensation Financial Non Financial Direct Indirect Legally requiredbenefit The Job Job Environment Wages Social Security Sound Policies Salary Unemployment Comp Skill variety Capable mangers Commissi Worker’sCompensation Task Identity Competent Employee ons Family&medical Task Congenial Co worker Bonuses Significance Appropriate Status leave l Voluntary Benefit Autonomy Symbols Payment for not work Feedback Working Conditions Health care Life insurance Workplace Flexibility Retirement Plan Flextime Empl Stock Opt Plan Compressed workweek Employee Service Job Sharing Pemium Pay Telecommuting Suppl Emp benefit Part-time work Customized benefit More work,fewer hoursSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 4
  5. 5. Jenis Kompensasi• Langsung: Pembayaran dari perusahaan berupa upah,gaji,komisi,bonus• Tak Langsung: Penghargaan dlm bentuk materi yang tidak diterima scr langsung• Non financial: Kepuasan yang diperoleh dari pekerjaan itu sendiri dan dari lingkungan fisik/psikologis tempat sesorang bekerjaSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 5
  6. 6. Penentu Utama Kompensasi langsung• Organisasi/Perusahaan (kebijakan,politik organisasi,kemampuan membayar)• Labor Market (survey penggajian,biaya hidup,perekonomian,informasi terkini-dari perekrut/manager lini)• The Job : Analisa pekerjaan, deskripsi pekerjaan,Evaluasi pekerjaan,job pricing• Karyawan itu sendiri: Performance based, berdasarkan keahlian, kemampuan, senioritas,pengalaman, keanggotaan dlm organisasi,Potensi,keberuntunganSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 6
  7. 7. Job Evaluation: process that determines the relative value of one job in relation to another.Tujuan job evaluation:- Untuk mengidentifikasi struktur kerja organisasi,- Menghilangkan ketidakseimbangan (inequities) antar pekerjaan dan menata hubungan antar pekerjaan,- Untuk mengembangkan tingkatan nilai pekerjaan guna menyusun struktur penggajianSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 7
  8. 8. Job Evaluation Method 1/3• Ranking Method: pe rangking memperhatikan deskripsi tiap pekerjaan yang dievaluasi dan menyusun jabatan2 menurut tingkat pentingnya pada perusahaan• Classification Method : tingkat pekerjaan didefinisikan untuk menggambarkan suatu kelompok pekerjaanSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 8
  9. 9. Lanjutan metode job evaluation 2/3• Factor Comparison Method:ada 5 faktor universal dlm menentukan tingkat gaji: tuntutan mental (IQ,reasoning,imaginasi),Keahlian (koordinasi gerakan dan interpretasi),tuntutan fisik (duduk,berdiri,mengangkat,dll),Tanggung jawab(pada bahan mentah,uang,file,penyeliaan),kondisi kerja( tk kebisingan,pencahayaan,ventilasi,bahaya, waktu kerja)• Point Method :Memberi nilai numerik pada faktor pekerjaan tertentu spt pengetahuan yang dibutuhkan,dan jumlah nilai2 menjadi dasar assessment bobot nilai suatu pekerjaan.SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 9
  10. 10. Lanjutan job evaluation method 3/3• Hay Guide Chart-Profile Method (Hay Plan) : versi terkini dari point method, digunakan di lebih dari 8000 organisasi untuk mengevaluasi berbagai level,mulai dari tata usaha,perdagangan,teknikal,profesional,m anagerial,sampai executive.SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 10
  11. 11. Job pricing: memberi nilai materi pada nilai pentingnya pekerjaan• Proses Job Pricing: - Pay grade : pengelompokan pekerjaan yg sama untuk menyederhanakan pemberian nilai materi -Pay range : batas maximum dan minimum besaran penggajian yang memberi jarak cukup untuk membedakan penggajian dalam jumlah significant.SAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 11
  12. 12. Bentuk lain kompensasi• Team Based Pay penggajian/penghargaan berdasarkan kinerja kelompok• Company-Wide Pay Plans Profit sharing : pembagian keuntungan perusahaan Gainsharing: insentif yang diberikan jika kinerja perusahaan meningkatSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 12
  13. 13. Kompensasi Executive• Gaji• Stock Option plans: eksekutif diberi fasilitas untuk membeli sejumlah saham dimasa mendatang atau dg dibawah harga pasar• Insentif/bonus• Performance based• PerksSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 13
  14. 14. Exec.Perks (perquisites)/benefit• Mobil perusahaan• Bebas parkir• Limousine service, termasuk body guard• Jasa Counseling: keuangan dan hukum• Pertemuan dan konferensi• Biaya perjalanan untuk pasangan• Pesawat dan kapal pesiar• Entertainment di rumah, restaurant• Rumah• Club membership : golf,gymSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 14
  15. 15. Lanjutan Exec Perks• Relocation allowance• Tiket pertunjukan VIP• Credit card perusahaan• Penggantian biaya rumah sakit• Penggantian biaya sekolah anak/kuliah• Golden parachutes: melindungi eksekutif jika perusahaan lain membeli perusahaan mereka dan eksekutif harus keluar• Biaya PensiunSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 15
  16. 16. ReferensiMondy,R Wayne .Human Resource Management,10th ed,NewJersey:Pearson International,2008.bab 8TUGASTuliskan pasal dan ayat UU no 13 /2003 (yg telah direvisi) yang berkaitan dengan kompensasi finansial langsung/tidak langsung serta non finansialDikumpulkan jumat 6 juni via emailSAP 9 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 16

×