2. MASALAH MSDM
Terkait dengan kondisi SDM Indonesia yaitu
adanya ketimpangan antara jumlah
kesempatan kerja dan angkatan kerja.
Rendahnya SDM Indonesia diakibatkan
kurangnya penguasaan IPTEK, karena sikap
mental dan penguasaan IPTEK yang dapat
menjadi subyek atau pelaku pembangunan
yang handal.

3. MASALAH LAINNYA YAITU
 Jumlah penduduk ;komposisi
 Penyebaran penduduk
 Tingkat kesehatan- mutu gizi untuk kualitas fisik
dan mental
 Lapangan kerja
 Tingkat pendidikan
 (keluarga tidak mampu bertambah, angka putus
sekolah tinggi .terutama didaerah kerusuhan
dan terpencil
 Terbatasnya sarana pelatihan
 Sistim pendidikan

4. Manajemen SDM
Definisi
“Proses penyusunan kebijakan,
penerapan praktis dan sistem yang
mempengaruhi perilaku, sikap dan
kinerja
karyawan”

5. Tantangan MSDM
Tantangan ekternal msdm
• Kualifikasi tenaga kerja
• Perkembangan
teknologi
• Diversitas sdm
• Pengelolaan sdm di era
globalisasi
• Perubahan regulasi
pemerintah
Tantangan internal msdm
• Restrukturisasi
organisasi
• Aplikasi teknologi
• Hubungan pekerja
• Pergeseran budaya dan
norma perusahaan

6. Tantangan Eksternal MSDM
1. Kualifikasi Angkatan/Tenaga Kerja (Workforce)
Tenaga kerja: seluruh individu yang dapat/mampu
bekerja dan aktif mencari pekerjaan.
Tenaga kerja internal : karyawan tetap/kontrak
Tenaga kerja eksternal : individu yang mencari pekerjaan
Menurut data BPS per Februari 2009
Total workforce = 113,74 juta orang
Total pekerja = 104,49 juta orang
Pengangguran terbuka = 8,14 persen
Jumlah angkatan kerja dengan pendidikan SD masih
mendominasi yaitu sebanyak 55,43 juta orang

7. Tantangan Eksternal MSDM
• Berdasarkan level pendidikan
Semakin tinggi prosentase pekerja yang
berpendidikan rendah akan menyulitkan bagian HR
untuk meningkatkan kompetensi maupun skills
karyawan
• Peran MSDM = mengadakan pelatihan,
pengembangan, pemberian bea siswa, coaching

8. • Tantangan Eksternal MSDM
Berdasarkan usia karyawan
> Semakin besar prosentase karyawan generasi tua akan
menyulitkan bagian HR untuk meningkatkan
kinerja/produktivitas
dan membengkaknya biaya kompensasi karyawan.
> Adanya resiko kesehatan, meningkatnya kecelakaan
pekerja
karena proses biologis (menua), faktor keluarga.
> Peran MSDM = program pensiun dini, program re-
training karyawan, pelatihan motivasi kerja

9. Tantangan Eksternal MSDM
2. Perkembangan Teknologi
• Pesatnya iptek membuat proses pekerjaan
berubah dari manual menjadi otomatis
(computerized)
• Peran MSDM:
melakukan rekrutmen dan seleksi sesuai dengan
kompetensi saat ini (technology well-known)
• Melakukan pelatihan/coaching terhadap
perkembangan teknologi informasi

10. Tantangan Eksternal MSDM
3. Diversitas SDM
Perbedaan suku, agama, budaya sering menjadi konflik
bagi karyawan (atasan-bawahan) dalam satu perusahaan
Peran MSDM:
melakukan pelatihan komunikasi interpersonal
Membuat sistem SDM yang obyektif, bebas dari bias/nilai
subyektif
Mengembangkan budaya perusahaan yang menjunjung
tinggi
perbedaan (value diversity)
Melakukan penyatuan visi dan misi perusahaan melalui
gathering,
team-building dll.

11. Tantangan Eksternal MSDM
4. Globalisasi
Semakin banyaknya Multinational
Company(MNC) yang
beroperasi di berbagai negara untuk memasuki
market baru, atau menurunkan biaya operasional
Contoh : Nike bermerk Vietnam
Mengangkat ekspatriat = karyawan yang
ditugaskan untuk bekerja di negara lain.
Contoh Pabrik Mobil General Motors
Parent country = USA
Host country = UK
Third country = Indonesia

12. Tantangan Eksternal MSDM
5. Regulasi Pemerintah
Peraturan yang terkait dengan
ketenagakerjaan yang
selalu berubah-ubah.
Cth : UMR, Peraturan
Outsourcing
Peran MSDM: Menentukan
kebijakan rekrutmen
dan seleksi.

13. Tantangan Internal MSDM
1. Restrukturisasi Organisasi
Merger = penggabungan dua atau lebih
menjadi satu perusahaan
Akuisisi = pembelian (takeover) perusahaan
oleh perusahaan lain
Downsizing = pengurangan jumlah
karyawan

14. Tantangan Internal MSDM
2. Aplikasi Teknologi
Penerapan HRIS
Sistem informasi yang menyediakan fasilitas
penyimpanan informasi karyawan untuk
memudahkan manajemen dalam
pengambilan keputusan. (cth : SIPEG UI)
Teknologi robot pada industri otomotif
Computer aided design/manufactur
(CAD/CAM)
Just in Time (JIT) System
Penggunaan call center daripada outlet
Perkembangan e-commerce

15. Tantangan Internal MSDM
3. Hubungan Pekerja
Konflik yang terjadi intra karyawan:
Atasan-bawahan
Rekan antar divisi/departemen
4. Pergeseran budaya dan norma perusahaan
Implementasi knowledge management

16. Referensi
1. Armstrong, M., (2006), Strategic Human Resource Management ,
A Guide To Action, 3rd edition, Kogan Page, London, UK
2. Noe, R.A., Hollenbeck, J.H., Gerhart,B., Wright, P.M., (2007),
Fundamentals of Human Resource Management, Edition 2,
McGraw Hill International, (Chapter 2, 3, 15, 16)
3. Online resources:
Portalhr.com
Bps.go.id