1. หน้าที่ของคณะกรรมการ 2. อาณัตและวิธีการทำงาน 3. การพิจารณาและการเลือกวิกฤติเพื่อการพัฒนาและการแก้ไขปัญหา 4. องค์ประกอบของกรรมการบริหาร 5. ระยะเวลาของกรรมการบริหาร 6. การทำหน้าที่ การดำรงตำแหน่งของกรรมการบริหาร องค์กรพัฒนาเอกชน

1. ศุภวัฒน์ ปภัสสรากาญจน์

2. ประเด็นการบรรยาย
 1. หน้าที่ของคณะกรรมการ
 2. อาณัตและวิธีการทางาน
 3. การพิจารณาและการเลือกวิกฤติเพื่อการพัฒนาและการแก้ไขปัญหา
 4. องค์ประกอบของกรรมการบริหาร
 5. ระยะเวลาของกรรมการบริหาร
 6. การทาหน้าที่ การดารงตาแหน่งของกรรมการบริหาร
 องค์กรพัฒนาเอกชน

3. ความเป็นสถาบันคณะผู้การบริหารองค์กรพัฒนา
เอกชน
 ความต้องการขององค์กรพัฒนาเอกชนซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกาไรและที่ไม่ใช่
ภาครัฐ (เอ็นจีโอ) คือการเพิ่มประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล หนึ่งในหลายวิธีจะนาไปสู่
การประสบความสาเร็จ คือการสร้างความเข้มแข็งของของพวกเขาทางการบริหาร
 พื้นฐานที่ดีของคณะกรรมการองค์กรพัฒนาเอกชน ด้านการบริหารจัดการที่จะนาพา
องค์กรไปสู่การประสบความสาเร็จขององค์กร คือ การทาความเข้าใจโครงสร้างองค์กร
ขององค์กรพัฒนาเอกชนและยังช่วยในการกระจายความรับผิดชอบระหว่างสมาชิกใน
ทีมภายในองค์กรเอ็นจีโอ เนื่องจาก เป้าหมายของการบริหารจัดการองค์กรและ
เป้าหมายต่อกิจกรรมขององค์กรพัฒนาเอกชนไม่ใช่สิ่งเดียวกัน

4. หน้าที่ของคณะกรรมการองค์กรพัฒนาเอกชน
 หน้าที่ของคณะกรมการองค์กรพัฒนาเอกชนเป็นหน้าที่ที่ต้องตอบสนองต่อภาค
สาธารณะและตอบสนองต่อเป้าหมายความต้องการของผู้สนับสนุนเงินทุนหรือเพื่อให้
เกิดการการตัดสินใจของเจ้าของกองทุน ดังนั้น หน้าที่ของคณะกรรมการขององค์กร
พัฒนาเอกชนจึงได้แก่
 1. จัดทานโยบาย กลยุทธ์เพื่อการบริหารจัดการทั้งการบริหารจัดการองค์กร
และการบริหารจัดการตามเป้าหมายของกิจกรรมการพัฒนา
 2. กาหนดหลักเกณฑ์ ขอบเขตของกิจกรรมการปฏิบัติที่องค์กรพัฒนาเอกชน
จะต้องทา
 3. กาหนดแนวทางในการปฏิบัติงานและแผนการทางาน
 4. จัดทำแผนงบประมำณเพื่อใหเป็นไปตามการใช้จ่ายเงินตามแนวนโยบายและ
แผนงานตามเป้าประสงค์ในการพัฒนา

5. หน้าที่ของคณะกรรมการองค์กรพัฒนาเอกชน
 จาเป็นต้องกาหนดเกณฑ์สาหรับสมาชิก,
 การกาหนดแนวทางการตรวจสอบ
 การสร้างความเข้าใจ การสร้างความสนใจเพื่อดึงดูดอาสาสมัคร และ / หรือ กลุ่ม
สนับสนุนเข้ามาร่วมงาน
 สร้างกรอบการทางานสาหรับการตรวจสอบและประเมินการปฏิบัติงานเป็นระยะๆ
 กาหนดกรอบความรับผิดชอบ การตรวจสอบทางการเงินและกรอบของกิจกรรมเพื่อให้
การปฏิบัติงานโดยรวมขององค์กรพัฒนาเอกชนเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและ
ประสิทธิผลตามความต้องการจากผู้สนับสนุนด้านทุน

6. หน้าที่ของคณะกรรมการองค์กรพัฒนาเอกชน
 บทบาทสาคัญประการหนึ่งของทั้งกรรมการบริหารและสมาชิกขององค์กรพัฒนาเอกชนคือ
การเป็นตัวแทนขององค์กรที่มีต่อชุมชน ภาพของการเป็นตัวแทนขององค์กร มีหลายลักษณะ
ไม่ว่าจะเป็นลักษณะของการเป็นตัวแทนขององค์กรที่มีอยู่ในองค์กร หรือลักษณะของ
ความสัมพันธ์กับส่วนต่างๆภายนอกองค์กรได้แก่ การประสานความร่วมมือกับหน่วยงาน
ต่างๆ การสนับสนุนการทางานขององค์กรพัฒนาเอกชน อานาจในการจัดการทรัพยากรเป็น
ต้น
 ข้อผูกมัดประการแรกที่คณะกรรมการขององค์กรพัฒนาเอกชนที่ต้องทาคือ การพิจารณา
กลุ่มเป้าหมาย ซึ่งเป็นประชาชนในชุมชน ซึ่งคณะกรรมการระดับสูงขององค์กรพัฒนาเอกชน
จาเป็นต้องนาเสนอกิจกรรมเพื่อสร้างความเข้าใจต่อชุมชนถึงกิจกรรมขององค์กรพัฒนาเอกชน
ในบางขณะ คณะกรรมการจาเป็นต้องพิจารณาถึงปัญหาที่แท้จริงของชุมชนและเปิดการรับฟัง
ความคิดเห็นของชุมชนเพื่อนามาใช้เป็นแนวทางในการตัดสินและเป็นแนวทางในการสร้าง
ทางเลือกเพื่อการแก้ไขปัญหาให้กับชุมชน

7. หน้าที่ของคณะกรรมการองค์กรพัฒนาเอกชน
 การกาหนดตาแหน่งหน้าที่ภายในคณะกรรมการบริหารจัดการขององค์กรพัฒนา
เอกชน ซึ่มีการกาหนดหี้การเลือกสรร ประธานหรือผู้บริหารสูงสุด คณะกรรมการ
ทางานและต้องจัดให้มีกลุ่มทางานเพื่อที่จะได้เข้าไปมีส่วนร่วมในการดาเนินงานของ
องค์กรพฒนาเอกชน

8. อาณัติและวิธีการทางาน
 ในการกาหนดกรอบการทางาน ข้อบังคับ การปกครองดูแลสมาชิกในองค์กร การมอบหมาย
งาน คือ พันธะหน้าที่และข้อผูกมัดของคณะกรรมการขององค์กรพัฒนาเอกชน
 จากคาถามในประเด็นที่ว่า อะไรคืออาณัติและวิธีการทางานของคณะกรรมการองค์กรพัฒนา
เอกชน สามารถอธิบายได้ว่า
 คณะกรรมการขององค์กรพัฒนาเอกชนจาเป็นต้องเข้ามามีส่วนร่วมเพื่อประชุมร่วมกัน ในเรื่องที่
เกี่ยวข้องกับการดาเนินงานด้านต่าง ๆ การศึกษาเอกสารข้อมูล ข้อบังคับ การจัดสรรหน้าที่ความ
รับผิดชอบซึ่งจะทาให้เกิดประโยชน์ต่อกระบวนการการตัดสินใจ
 คณะกรรมการขององค์กรพัฒนาเอกชน อาจคาดหวังที่จะนาการติดต่อสื่อสารเพื่อใช้ในการเป็น
กลไกในการประชุม เช่น การประชุมผ่านระบบออนไลน์ อุปกรณ์การประชุมที่จาเป็นในการ
นาเสนอ ได้แก่ ระบบเครื่องฉายไสด์ คอมพิวเตอร์เป็นต้น ระบบดังกล่าว สามารถทาให้เกิดระบบ
เครือข่ายในการทางานระหว่างคณะกรรมการร่วมกัน หรือระหว่างองค์กรพัฒนาเอกชนอื่น ๆ

9.  คณะกรรมการขององค์กรพัฒนาเอกชน มีหน้าที่ในการเข้าไปมีส่วนร่วมกับตัวแทนของ
ชุมชนเพื่อการกาหนดกรอบการทางาน การปฏิบัติงาน การปะเมินผลของนโยบาย
แผนงานในทุกระดับขององค์กรพัฒนาเอกชน โดยจะมีการจัดสรรทรัพยากรให้แก่
ชุมชน อย่างเหมาะสมและเป็นธรรมภายใต้พื้นฐานประเด็นที่ทั้งชุมชนและองค์กร
พัฒนาเอกชนจะขับเคลื่อนไปด้วยกัน หน้าที่อีกประการหนึ่งคือ การศึกษาข้อมูลภายใน
ชุมชนเพื่อใช้มาเป็นข้อมูลในการวางแผนพัฒนาและการแก้ไขปัญหาร่วมกับชุมชน การ
นาข้อมูลทีศึกษาวิเคราะห์เพื่อให้ได้ประเด็นสาคัญของปัญหา (Key Issues)
รวมทั้ง นาไปจัดทาเอกสารเพื่อใช้ในการบริหารจัดการการพัฒนา ทั้งนี้ คณะกรรมการ
ขององค์กรพัฒนาเอกชน จะทาหน้าที่ในการเป็นที่ปรึกษา และเป็นผู้รายงานปัญหาแก่
ผู้นาองค์กรชุมชน รวมทั้งทาหน้าที่ในการเป็นที่ปรึกษาให้แก่ สมาชิกองค์กรพัฒนา
เอกชน สมาชิกของชุมชนที่เข้าร่วมปฏิบัติงานในแผนงาน และโครงการที่องค์กรพัฒนา
เอกชนจัดทาขึ้น
อาณัติและวิธีการทางาน

10. การพิจารณาและการเลือกวิกฤติเพื่อการพัฒนาและ
การแก้ไขปัญหา
 การพิจารณาเลือกสรรคณะกรรมการบริหารจัดการองค์กรพัฒนาเอกชน ซึ่งจะทาหน้าที่
ในการในการวางเป้าหมายของการปฏิบัติงาน ทาหน้าที่ในการตัดสินใจและการ
วางแผนตลอดจน การวางแนวทางของทางเลือกที่ดีที่สุด เพื่อตอบสนองความต้องการ
ในการพัฒนาและการแก้ไขปัญหาของชุมชนได้อย่างเกิดประสิทธิผล ดังนั้น การ
พิจารณาคณะกรรมการดาเนินงานจึงต้องพิจารณาจากคุณสมบัติต่างๆ ดังนี้


11. การพิจารณาและการเลือกวิกฤติเพื่อการพัฒนาและ
การแก้ไขปัญหา
 1. ผู้บริหารจาเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจในขอบเขตของงานที่ทาและมีความเข้าใจถึง
ขอบเขตการทางานององค์กรภาครัฐที่ไม่หวังผลกาไรและองค์กรที่ไม่หวังผลกาไร
(NGP/NPO: Non Government Profit or Non Profit
Organization) และโอกาสขององค์กรที่เป็นไปได้ในปัจจุบัน
 2. ความสามารถที่จะนาไปสู่จุดแข็งของคณะกรรมการ ซึ่งก็คือความเข้าใจในประเด็น
ต่างๆ ทั้งที่เป็นประเด็นขององค์กรพัฒนาเอกชนและประเด็นที่เกี่ยวข้อง
 3. มีประสบการณ์และความรับผิดชอบในบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการการที่จะทา
ให้งานต่าง ๆ บรรลุผสาเร็จ
 4. มีประสบการณ์ในการนาเสนอประเด็นปัญหาที่มีความสัมพันธ์กับองค์กรพัฒนา
เอกชน ซึ่งเกี่ยวข้องกับกลุ่มเป้าหมาย พื้นที่และประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มเป้าหมายที่
เป็นชุมชนภายใต้ความรับผิดชอบขององค์กรพัฒนาเอกชน

12. การพิจารณาและการเลือกวิกฤติเพื่อการพัฒนาและ
การแก้ไขปัญหา
 การกาหนดระยะเวลาของการทางานขั้นต่าในการทางานกับชุมชนจาเป็นต้องมีการ
กาหนดระยะเวลาขั้นต่าที่แน่นอน โดยส่วนใหญ่ ระยะเวลาที่นามากาหนดคือ
ระยะเวลายาวนานหลายปี ทั้งนี้ เนื่องจากอุปกรณ์ต่าง ๆ ด้านสานักงานที่ใช้ในการ
ติดต่อสื่อสาร เทคโนโลยี ( Fax, Telephone E-Mail ect.) ที่ทันสมัยเป็น
สิ่งที่จาเป็นเนื่องจากจะทาให้เกิดความร่วมมือในการดาเนินงาน

13. การพิจารณาและการเลือกวิกฤติเพื่อการพัฒนาและ
การแก้ไขปัญหา
 ความสามารถของคณะกรรมการบริหารจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนที่คาดหวังคือ
 ความสามารถในการเป็นตัวแทนและส่งเสริมความเป็นองค์กรสาธารณะขององค์กรพัฒนา
เอกชน สมาชิกคณะกรรมการที่เป็นตัวแทนของชุมชนองค์กรพัฒนาเอกชน
 ต้องมีความสามารถในการจัดการทีมงาน และความสามารถในการทางานเป็นทีม ซึ่ง
จะต้องคานึงถึงความละเอียดอ่อนด้านเพศ รวมทั้งต้อง
 มีทักษะการเจรจาทางการทูต การเจรจาเชิงกลยุทธ์รวมทั้ง
 ความสามารถในการคิดและการทางานเชิงกลยุทธ์
 คณะกรมการบริหารต้องมีความสามารถในการทางานซึ่งต้องใช้ภาษาต่างประเทศและ
ท้องถิ่น และยังมีการเชื่อมโยงกับองค์กรที่สามารถอานวยความสะดวกในการสื่อสารและ
การประสานงานและให้การให้คาปรึกษาและการสนับสนุน

14. องค์ประกอบของกรรมการบริหาร
 คณะกรรมการองค์กรพัฒนาเอกชนมักจะมีจานวน 10 -15 คน ผู้บริหารองค์กรสูงสุด
อาจเรียกว่า ผู้อานวยการ ประธานองค์กร หรือหัวหน้าองค์กร โดยมีกรรมการด้าน
ต่างๆ เช่น เหรัญญิกทาหน้าที่การเงินและการบัญชี และตาแหน่งอื่น ๆ ได้แก่
ประชาสัมพันธ์ ฝ่ายกิจกรรมโครงการ และฝ่ายอื่น ๆ ซึ่ง กาหนดให้งานที่เฉพาะเจาะจง
/ ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับองค์กรพัฒนาเอกชนของพื้นที่โครงการ ตาแหน่งสมาชิกซึ่งเป็น
กรรมการมีหน้าที่ต่าง ๆ ในพื้นที่ ทั้งนี้อาจจะมีการหมุนเวียนการทาหน้าที่และ/ หรือมี
การทดแทนหากมีตาแน่งใดตาแหน่งหนึ่งว่างลง


15. องค์ประกอบของกรรมการบริหาร
 ตารางที่ 2.1 คณะกรรมกำรองค์กรพัฒนำเอกชน (คณะกรมการองค์กรพัฒนาเอกชนด้านเอดส์)


รายชื่อคณะกรรมการกพอ.ระดับชาติ
วาระการทางาน 4 ปี กุมภาพันธ์ 2553 – กุมภาพันธ์ 2556
 1. คุณสุภัทรา นาคะผิว มูลนิธิศูนย์คุ้มครองสิทธิด้านเอดส์ ประธาน
 2. คุณสุภาพร ถิ่นวัฒนากูล มูลนิธิพะเยาเพื่อการพัฒนา(ภาคเหนือ) กรรมการ
 3. คุณลาดวน มหาวัน มูลนิธิพัฒนาเครือข่ายเอดส์ ภาคเหนือ กรรมการ
 4. คุณสุรางค์ จันทร์แย้ม มูลนิธิเพื่อนพนักงานบริการ(ภาคกลาง) เหรัญญิก
 5. คุณนิมิตร์ เทียนอุดม มูลนิธิเข้าถึงเอดส์(ภาคกลาง) กรรมการ
 6. คุณมีนา ดวงราษี มูลนิธิเพื่อสุขภาพชุมชน(ภาคอีสาน) กรรมการ
 7. คุณฤทัยรัตน์ มณีสาย เครือข่ายอาสาสมัครป้องกันเอดส์ (ภาคอีสาน) กรรมการ
 8. คุณจารอง แพงหนองยาง มูลนิธิเพื่อนพนักงานบริการ(ภาคต.ออก) กรรมการ
 9. คุณปิยะ เหล่าฤทธิไกร ศูนย์คริสเตียนบริการไมตรีจิต(ภาคต.ออก) กรรมการ
 10. คุณลัดดา นิเงาะ บ้านโอโซน สงขลา(ภาคใต้) กรรมการ
 11. คุณการิม เก็บกาเม็น ศูนย์ฟื้นฟูคุณภาพชิวิต อ.ละงู จ.สตูล(ภาคใต้) กรรมการ
 12. คุณอภิวัฒน์ กวางแก้ว เครือข่ายผู้ติดเชื้อเอชไอวีเอดส์ ประเทศไทย

 ที่มา : คณะกรรมการองค์กรพัฒนาเอกชนด้านเอดส์ (กพอ.), 2556

16. องค์ประกอบของกรรมการบริหาร
 ตัวอย่างคณะกรรมการขององค์กรพัฒนาเอกชนของไทย (รายนามที่ปรากฏเป็น
รายนามซึ่งเผยแพร่ในโครงสร้างองค์กรพัฒนาเอกชน ซึ่งใช้การศึกษาเท่านั้น) ซึ่งเมือ
พิจารณารายชื่อคณะกรรมการชุดเดิม ซึ่งเคยดารงตาแหน่งและหมดวาระไปแล้ว จะ
พบว่า จานวนของคณะกรรมการมีจานวนลดลง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความเหมาะสมและ
กิจกรรมที่มีอยู่

17. องค์ประกอบของกรรมการบริหาร
 ตารางที่ 2.2 รายชื่อคณะกรรมการองค์กรพัฒนาเอกชน กพอ. ชุดเดิม


รายชื่อคณะกรรมการ กพอ. ชุดเดิม

 สุภัทรา นาคะผิว ประธาน
 สุภาพร ถิ่นวัฒนากูล รองประธาน
 รอซีดี เลิศอริยะพงษ์กุล รองประธาน
 สุรางค์ จันทร์แย้ม กรรมการ
 นิมิตร์ เทียนอุดม กรรมการ
 วิทยา แท่นสูงเนิน กรรมการ
 น้าผึ้ง แปลงเรือน กรรมการ
 พงศ์ธร จันทร์เลื่อน กรรมการ
 มีนา ดวงราษี กรรมการ
 บริพัตร ดอนมอญ กรรมการ
 จารอง แพงหนองยาง กรรมการ
 ณัฐพงษ์ ศุขศิริ กรรมการ
 นิ่มนวล แปะเง้าสุข กรรมการ
 กานดา พูลสง กรรมการ
 ธีรวุฒิ วรฉัตร กรรมการ
 วิรัตน์ ภู่ระหงษ์ กรรมการ

 ที่มา : คณะกรรมการองค์กรพัฒนาเอกชนด้านเอดส์ (กพอ.), 2556

18. องค์ประกอบของกรรมการบริหาร
 นอกจากนั้น การมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบในการประสานงานของ จะเป็นของสมาชิกองค์กรพัฒนาเอกชนในพื้นที่ ปฏิบัติงานของค์กรพัฒนาเอกชนซึ่งมีการเชื่อมโยงเป็นเครือข่ายองค์กร เพื่อความสะดวกรวดเร็ว และ
เพื่อประสิทธิภาพ ประสิทธิผลของการปฏิบัติงาน
 ตารางที่ 2.3 รายชื่อผู้ประสานงาน กพอ. ในระดับพื้นที่
 พื้นที่
 ผู้ประสานงาน
 ที่อยู่ติดต่อ
 กพอ.ภาคเหนือ
 อัญชลี จอมธัญ
 ที่อยู่225/112 หมู่บ้านสินธนา ต.สันพระเนตร อ.สันทราย จ.เชียงใหม่ 50210
โทรศัพท์/โทรสาร 053-350683, โทรศัพท์เคลื่อนที่ 089-7568766
Email : Northern.ngo@gmail.com
 กพอ.ภาคกลาง
 ชยุตม์ ศิรินันทไพบูลย์
 โทรศัพท์เคลื่อนที่ 08 6008 6004
Email: Ocean_msm@hotmail.com
 กพอ.ภาคอีสาน
 สุมาลี พรหมสะดวก
 ที่อยู่ 43/1 ถ.พรหมเทพ ซ.โดนไข3 ต.ในเมือง จ.สุรินทร์ 32000
โทรศัพท์ 0-4451-3257 โทรสาร 0-4452-0821
Email : sumalee_02@windowslive.com
 กพอ.ภาคใต้
 กานดา พูลสูง
 โทรศัพท์เคลื่อนที่ 08 8398 7061
Email : pu-kanda@hotmail.com
 กพอ.ชาติ
 กาญจนา แถลงกิจ
วัชราภรณ์ วงคีรี
 494 ซ.ลาดพร้าว 101 (นครไทย 11)
ถ.ลาดพร้าว แขวงคลองจั่น เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240
โทรศัพท์ 02-3775255 โทรสาร 02-3779719
โทรศัพท์เคลื่อนที่ 08-6 332- 8130

19. ระยะเวลาของกรรมการบริหาร
 ระยะเวลาในการบริหารจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนโดยทั่วไป จะดารงตาแหน่งเป็น
ระยะเวลา 1- 3 ปี หรืออาจเป็น ระยะเวลา 4 ปี ตามดุลพินิจหรือข้อตกลงซึ่งกระทาไว้
กับสมาชิกขององค์กร ทั้งนี้ ระยะเวลาดารงตาแหน่งดังกล่าว จะปรากฏในโครงสร้าง
การดาเนินงาน ที่ใช้นาเสนอเพื่อรับการสนับสนุนด้านทรัพยากรและเงินทุน

20. การทาหน้าที่ การดารงตาแหน่งของ
กรรมการบริหาร องค์กรพัฒนาเอกชน
 เนื่องจากลักษณะของการทางานและการมีส่วนร่วมในการทางานของคณะกรรมการ
องค์กรพัฒนาเอกชนซึ่งได้วางหลักเกณฑ์สาหรับการปฏิบัติหน้าที่การทางาน ซึ่งทาให้
อาจเกิดชะงักของการปฏิบัติหน้าที่อันเนื่องสาเหตุหลายประการ เช่น การลาออก
ลาออก ไม่ได้รับการสนับสนุนส่งเสริมจากองค์กรที่ปฏิบัติงาน หรือไม่ได้รับความ
ปลอดภัยในการปฏิบัติหน้าที่ หรือไม่สามารถที่จะดาเนินการตามที่ได้ให้ข้อตกลงกัน
ไม่สามารถที่จะทางานร่วมกับสมาชิกในคณะกรรมการองค์กรพัฒนาเอกชนอื่น ๆ ที่
เป็นส่วนหนึ่งของทีม หรือ มีทัศนะคติที่ก่อให้เกิดความความขัดแย้งต่อนโยบายของ
องค์กร

21. สรุป
 องค์กรพัฒนาเอกชนถือเป็นองค์กรภาคประชาชนองค์กรหนึ่ง เนื่องจาก การทางานของ
องค์กรพัฒนาเอกชนเป็นการทางานมุ่งกลุ่มเป้าหมายที่เป็นชุมชน โดยลักษณะการ
ทางาน จะทางานโดยเขาไปมีส่วนร่วมกับชุมชน และประสานร่วมมือกับหน่วยงาน
สาธารณะต่างๆ ดังนั้น ผู้บริหารซึ่งประกอบขึ้นเป็นคณะกรรมการบริหางาน จึงต้องมี
คุณสมบัติที่สามารถปฏิบัติเพื่อตอบสนองความต้องการของทั้งภาคประชาชน
ผู้สนับสนุนทรัพยากร และหน่วยงานซึ่งต้องประสานและทาหน้าที่คอยสนับสนุน