Design Sprint, Design Thinking e liberating structures: tool e schemi per meeting efficaci. Reimpariamo a lavorare.

1. Business Agility
Perché l’innovazione non è un trend ma una driving force

2. Il contrario di «innovare» non è «non
innovare» ma «ottimizzare»
• Ottimizzare
• Quello che facciamo
funziona.
• Facciamolo sempre
meglio.
• Innovare
• Prima che ciò che
facciamo non serva
più
• Troviamo soluzioni
alternative

3. • È insito negli esseri
umani
• migliorare
• avere uno spirito
imprenditoriale
• Due cose gli esseri
umani non sono
bravi a fare
• Gestire la complessità
• Stimare il tempo che
serve a costruire.

4. Capiamo dove siamo
• Articolo di David Snowden
sul cynefin framework
• https://hbr.org/2007/11/a-
leaders-framework-for-
decision-making

5. Gary Hamel
Henry Mintzberg
Simple structure
Core Competences
Igor Ansoff
Strategic planning
Michael Porter
Position
Real
Time
Strategy
InOut
Emerge
Plan

6. La fine del vantaggio competitivo
• la strategia tradizionale di
trovare e sfruttare un
vantaggio competitivo
sostenibile sta diventando
obsoleta. Il mondo si sta
evolvendo troppo
rapidamente perché i
vantaggi competitivi durino
per un periodo di tempo
significativo. Inoltre, le
aziende sono migliorate nel
competere
asimmetricamente,
offuscando le definizioni di
chi è in grado di competere.
[Rita McGrath, Columbia University]
Grafico a destra [Simone Cicero] =>

7. Iterare … un passo alla volta
• In complexity, we can
understand why things
happen only in retrospect.
Instructive patterns, however,
can emerge if the leader
conducts experiments that
are safe to fail. That is why,
instead of attempting to
impose a course of action,
leaders must patiently allow
the path forward to reveal
itself. They need to probe
first, then sense, and then
respond.
[David Snowden]

8. CentripetalCentrifugal

9. Validation
Research
Framing
Prototyping

10. A differenza del Design Thinking, in cui si tende a partire da una profonda immersione nello spazio del
problema empatizzando con il consumatore
Lean innovation ha già un leader (un imprenditore) appassionato che ha già un obiettivo, un'idea e una visione
Sa però che tentare di costruire la "soluzione perfetta" e poi lanciarla sarebbe un errore, rivolge
immediatamente la sua attenzione a sé e al consumatore per verificare se come lui pensa che valga la pena
perseguire l'idea.
Validazione

11. 0.8
•Come in Cisco gestiscono l’innovazione
• Chiunque può innovare, ma
• L’idea per essere presentata necessita di
• Presentazione (elevator pitch)
• Prototipo
• Feedback di condivisione
 Il prototipo è strumento di condivisione
e comunicazione

12. Dalla settimana prossima
• Tutti i mercoledì
• Workshop interattivi su microstruttre adatte a vivere il lavoro
remoto e non solo
• Stay tuned sui nostri meetup
• Design Sprint Italia
• https://www.meetup.com/it-IT/Design-Sprint-Milano/
• LEGO® SERIOUS PLAY® Italia
• https://www.meetup.com/it-IT/LEGO-Serious-Play-Milano/

13. Liberating Structures
• Over 30 microstructures to facilitate meetings and
conversations developed by Keith McCandless and Henri
Lipmanowicz.
• They aim to replace the usual method of collaboration and
work together in simpler, more humane and friendly ways.
• Liberating Structures encourage participation, dialogue and
action. They introduce small changes in the way teams can
meet, plan, make decisions and innovate.
• It puts change and innovation in everyone's hands.

14. Liberating Structures vs Conventional
Microstructures
• Conventional microstructures are
huge time wasters.
• Current communication
technologies make it possible to
share information very effectively
without people having to be in the
same physical space.
• Different kind of microstructure is
needed that can fully engage
participants.
• Liberating Structures are designed
precisely for that purpose

15. Useful links
• Innovation vortex https://medium.com/@jurgenappelo/the-
design-thinking-and-lean-startup-models-are-broken-here-is-
the-innovation-vortex-43592a4414d
• Liberating structures http://www.liberatingstructures.com/
• Diversi tools https://sessionlab.com/library
• Una buona introduzione all’agile
• Agile leadership https://youtu.be/NWMS5wDSPs8 (video)
• Agile transition https://www.infoq.com/minibooks/Agile-Transition/