SlideShare a Scribd company logo
1 of 51
Download to read offline
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Εσωτερική Αξιολόγηση
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Μαθησιακοί Στόχοι
Με την ολοκλήρωση της ενότητας ο εκπαιδευόμενος αναμένεται να γνωρίζει και να κατανοεί:
• Την έννοια και τη χρησιμότητα της εσωτερικής αξιολόγησης
• Τους ρόλους και τις αρμοδιότητες στην εσωτερική αξιολόγηση
• Τη διαδικασία της εσωτερικής αξιολόγησης
• Τη δομή της εσωτερικής αξιολόγησης του Παν. Μακεδονίας
• Τις απαιτήσεις της εσωτερικής αξιολόγησης
2
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Εσωτερική Αξιολόγηση
Η Εσωτερική Αξιολόγηση είναι μία τακτικά επαναλαμβανόμενη συμμετοχική διαδικασία
(αυτοαξιολόγησης)
Σκοπός της Εσωτερικής Αξιολόγησης είναι να διαμορφώσει και να διατυπώσει το Τμήμα κριτική
άποψη για την ποιότητα του επιτελούμενου έργου του με βάση αντικειμενικά κριτήρια και δείκτες,
και με τους ακόλουθους στόχους:
1. Την τεκμηριωμένη ανάδειξη των επιτευγμάτων του Τμήματος.
2. Την επισήμανση σημείων που χρήζουν βελτίωσης
3. Τον προσδιορισμό ενεργειών βελτίωσης
4. Την ανάληψη πρωτοβουλιών για αυτοτελή δράση εντός του Τμήματος, όπου και εφόσον είναι
εφικτό
5. Τη λήψη αποφάσεων για αυτοτελείς δράσεις εντός του Ιδρύματος, όπου και εφόσον είναι
εφικτό.
3
= διαδικασία αυτοαξιολόγησης
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Εσωτερική Αξιολόγηση
Με απλά λόγια:
Η Εσωτερική Αξιολόγηση αφορά στη διατύπωση κρίσης για την ποιότητα του έργου
της Ακαδημαϊκής Μονάδας στην ανάλογη περίοδο.
Σκοπός: να αποτελέσει το βασικό εργαλείο, μέσω του οποίου οι επί μέρους
Ακαδημαϊκές Μονάδες και τα Ιδρύματα θα θεσπίσουν διαδικασίες συνεχούς
βελτίωσης του σύνθετου έργου τους.
4
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Εσωτερική Αξιολόγηση
Η Εσωτερική Αξιολόγηση είναι έργο συλλογικό και προϋποθέτει τη
συμμετοχή όλων των μελών της Ακαδημαϊκής Κοινότητας σε όλα
τα στάδια και τις φάσεις υλοποίησής της.
• Συμμετοχή των Μελών του Διδακτικού Προσωπικού
• Συμμετοχή των Φοιτητών
• Συμμετοχή Διοικητικού και λοιπού προσωπικού
5
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Ρόλοι & Αρμοδιότητες
Συνοπτικά:
Για τη διεξαγωγή της Εσωτερικής Αξιολόγησης σε κάθε Ακαδημαϊκή Μονάδα και
Ίδρυμα συγκροτούνται ειδικά όργανα:
(α) η Ομάδα Εσωτερικής Αξιολόγησης (ΟΜ.Ε.Α.), ως υπεύθυνη για την
εσωτερική αξιολόγηση της Ακαδημαϊκής Μονάδας
(β) η Μονάδα Διασφάλισης της Ποιότητας (ΜΟ.ΔΙ.Π.), ως υπεύθυνη για την
εσωτερική αξιολόγηση του Ιδρύματος.
6
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
ΟΜ.Ε.Α & Αξιολόγηση
7
Ο ρόλος της ΟΜ.Ε.Α. είναι επιτελικός, συντονιστικός αλλά και
εκτελεστικός:
σχεδιάζει, προγραμματίζει και συντονίζει τη διαδικασία αξιολόγησης
και έχει την ευθύνη της σύνταξης της Έκθεσης Εσωτερικής Αξιολόγησης.
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
ΟΜ.Ε.Α & Αξιολόγηση
Η Ομάδα Εσωτερικής Αξιολόγησης (ΟΜ.Ε.Α.) ορίζεται από την ακαδημαϊκή μονάδα που υποβάλλεται
σε αξιολόγηση, με απόφαση της Γενικής Συνέλευσής της. Συγκροτείται από διακεκριμένα μέλη ΔΕΠ
ων βαθμίδων του Καθηγητή και Αναπληρωτή Καθηγητή, κατά προτίμηση με εμπειρία σε διαδικασίες
διασφάλισης ποιότητας. Συμμετέχει ένας εκπρόσωπος των φοιτητών.
Αρμοδιότητες της ΟΜ.Ε.Α.:
• Έχει την ευθύνη της διεξαγωγής, σε συνεργασία με την οικεία ΜΟΔΙΠ της διαδικασίας εσωτερικής
αξιολόγησης στην ακαδημαϊκή μονάδα
• Παρακολουθεί τη συμπλήρωση των ερωτηματολογίων και ενημερώνει τα όργανα και τα μέλη της
ακαδημαϊκής μονάδας για τις απαντήσεις
• Συγκεντρώνει όλα τα απαραίτητα για την αξιολόγηση στοιχεία, και με βάση αυτά, συντάσσει την
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης (αυτο-αξιολόγησης) της ακαδημαϊκής μονάδας, την οποία
διαβιβάζει στη ΜΟΙΔΙΠ και μέσω αυτής στην ΕΘΑΑΕ.
8
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
ΜΟΔΙΠ & Αξιολόγηση
Οι αρμοδιότητες της ΜΟ.ΔΙ.Π. περιλαμβάνουν:
• Την ανά διετία σύνταξη Εσωτερικής Έκθεσης για τη λειτουργία του Ιδρύματος, στην οποία
λαμβάνονται υπόψη οι αντίστοιχες Ετήσιες Εσωτερικές Εκθέσεις των Τμημάτων και Σχολών του
Ιδρύματος.
• Την ανά τετραετία σύνταξη Έκθεσης Εσωτερικής Αξιολόγησης για τη λειτουργία του Ιδρύματος.
Επίσης, η ΜΟ.ΔΙ.Π. ενεργοποιεί τη διαδικασία Εξωτερικής Αξιολόγησης των Ακαδημαϊκών Μονάδων
του Ιδρύματος, διαβιβάζοντας στην ΕΘΑΑΕ τις Εκθέσεις Εσωτερικής Αξιολόγησης αυτών
(Ν.3374/2005, άρθρο 5 § 2).
Πέρα από τα ανωτέρω, η ΜΟ.ΔΙ.Π. έχει τη συνολική ευθύνη για τον συντονισμό και την υποστήριξη
των διαδικασιών διασφάλισης ποιότητας και αξιολόγησης τόσο σε επίπεδο Ιδρύματος όσο και σε
επίπεδο ακαδημαϊκών μονάδων.
9
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
10
Η Διαδικασία
ΕΘΑΑΕ
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
11
Η Διαδικασία
ΕΘΑΑΕ
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
▪ Εξώφυλλο
▪ Τίτλος, λογότυπο του Τμήματος και του Ιδρύματος, ακαδημαϊκό έτος αναφοράς της έκθεσης
12
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (1/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
1. Εισαγωγή
▪ Σύντομη περιγραφή της διαδικασίας, των εργαλείων, των συνθηκών και των στόχων – Σύνθεση της ΟΜΕΑ
και της αντίστοιχης υποστηρικτικής ομάδας (αν υπάρχει).
13
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (2/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
2. Σύντομη παρουσίαση του Τμήματος και της οικείας Σχολής
▪ Αποστολή, στόχοι και σκοποί του Τμήματος
▪ Διοίκηση, σύνθεση και λειτουργία των οργάνων
▪ Στελέχωση (Μέλη ΔΕΠ, ΕΕΠ, ΕΔΙΠ, ΕΤΕΠ, Γραμματείες, λοιπό προσωπικό)
➢ Εξέλιξη Αριθμών Μελών Προσωπικού – στοιχεία ΟΠΕΣΠ
➢ Σχολιασμός Επάρκειας διδακτικού προσωπικού – Νέες Θέσεις, σύντομη αιτιολόγηση νέων
γνωστικών αντικειμένων – Συμβασιούχοι διδάσκοντες.
➢ Επάρκεια διοικητικού προσωπικού.
▪ Εργαστήρια, Επώνυμες Έδρες, Άλλες Δομές.
▪ Επιτροπές Τμήματος – Σύντομη περιγραφή ρόλου – στελέχωση).
14
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (3/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
3. Προγράμματα Σπουδών
i. Προπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών
➢ Συνοπτική Παρουσίαση (Αριθμός μαθημάτων, δομή, κατευθύνσεις, ECTS/εξάμηνο – σχετική
αιτιολόγηση σε περίπτωση μη-ισοκατανομής στα εξάμηνα – υπέρβαση των 240 ECTS)
❖Αναφορά σε κανονισμό πτυχιακής εργασίας (πχ. υπάρχει/δεν υπάρχει – υποχρεωτική/μη-
υποχρεωτική)
❖Πρακτική Άσκηση (πχ. υποχρεωτική/μη-υποχρεωτική)
➢ Αλλαγές στο Πρόγραμμα Σπουδών
❖(Ημερομηνία τελευταίας Αναμόρφωσης, Ποιες αλλαγές έγιναν κατά το έτος αναφοράς και με
ποια διαδικασία εισήχθησαν (αποφάσεις Γεν. Συνέλευσης, Επιτροπή Προγράμματος Σπουδών
(αν υπάρχει), Περιγράμματα νέων μαθημάτων (στα επισυναπτόμενα έγγραφα)
15
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (4/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
3. Προγράμματα Σπουδών
i. Προπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών
➢ Κανονισμός Σπουδών
❖(Ημερομηνία τελευταία Αναμόρφωσης, Αλλαγές στον Κανονισμό Σπουδών κατά το έτος
αναφοράς και με ποια διαδικασία εισήχθησαν (αποφάσεις Γεν. Συνέλευσης, κλπ.)
➢ Στοιχεία για εισερχόμενους φοιτητές (πενταετία – εξέλιξη πληθυσμού)
❖Θέση Τμήματος σε σχέση με άλλα τμήματα.
❖Εξέλιξη πληθυσμού φοιτητών (ν, ν+2, κλπ.) – Δράσεις Αποφυγής/Μείωσης λιμνάζουσας
φοίτηση, πέραν των ν+2 ετών σπουδών
16
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (5/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
3. Προγράμματα Σπουδών
i. Προπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών
➢ Στοιχεία Κινητικότητας και Πρακτικής Άσκησης + Αντίστοιχοι Δείκτες – Κίνητρα ενίσχυσης της
κινητικότητας για τους εξερχόμενους φοιτητές – Αύξηση των παρεχόμενων μαθημάτων στην
αγγλική γλώσσα για ενίσχυση της προσέλκυσης εισερχόμενων φοιτητών
➢ Διαδικασία διαχείρισης Φοιτητικών Παραπόνων και ενστάσεων – Περιγραφή διαδικασίας,
αποτίμηση σε ετήσια βάση
➢ Σύμβουλος Σπουδών
➢ Τυχόν εσωτερικές έρευνες του τμήματος
➢ Δημοσιοποίηση Πληροφοριών: (Λίστα «επίσημων» κειμένων που αφορούν το πρόγραμμα
Σπουδών και τρόπος δημοσιοποίησής τους. Για παράδειγμα, Οδηγός Σπουδών, Έντυπα,
Κανονισμοί, κλπ. για το ΠΠΣ. Προσοχή: Λίστα – όχι το περιεχόμενο των αντίστοιχων κειμένων, τα
οποία μπορούν να συμπεριληφθούν ως παραρτήματα).
17
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (6/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
3. Προγράμματα Σπουδών
ii. Μεταπτυχιακά Προγράμματα Σπουδών
➢ Αριθμός και Τίτλοι Μεταπτυχιακών προγραμμάτων Σπουδών. Για κάθε ΠΜΣ:
❖Συνοπτική Παρουσίαση (Αρ. μαθημάτων, δομή, κατευθύνσεις, ECTS)
❖Αλλαγές στο Πρόγραμμα Σπουδών: (Ημερομηνία τελευταίας Αναμόρφωσης, Ποιες αλλαγές
έγιναν κατά το έτος αναφοράς και με ποια διαδικασία εισήχθησαν (αποφάσεις Γεν.
Συνέλευσης, Επιτροπή Προγράμματος Σπουδών – αν υπάρχει).
❖Κανονισμός Σπουδών: (Ημερομηνία τελευταία Αναμόρφωσης, Αλλαγές στον Κανονισμό
Σπουδών κατά το έτος αναφοράς και με ποια διαδικασία εισήχθησαν (αποφάσεις Γεν.
Συνέλευσης, κλπ)
❖Στοιχεία για εισερχόμενους φοιτητές (πενταετία – εξέλιξη πληθυσμού)
❖Στοιχεία Κινητικότητας και Πρακτικής Άσκησης + Αντίστοιχοι Δείκτες (Optional).
❖Δημοσιοποίηση Πληροφοριών: Λίστα «επίσημων» πληροφοριών, για παράδειγμα, Οδηγός
Σπουδών, Έντυπα, Κανονισμοί, κλπ., τα οποία αφορούν το μεταπτυχιακό πρόγραμμα
Σπουδών και τρόπος δημοσιοποίησής τους. Προσοχή: Λίστα – όχι το περιεχόμενο των
αντίστοιχων κειμένων, τα οποία μπορούν να συμπεριληφθούν ως παραρτήματα).
18
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (7/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
3. Προγράμματα Σπουδών
iii. Διδακτορικές – Μεταδιδακτορικές Σπουδές
➢ Στοιχεία φοιτητών (πενταετία – εξέλιξη – στοιχεία ΟΠΕΣΠ)
➢ Κανονισμός Σπουδών: Ημερομηνία τελευταία Αναμόρφωσης, Αλλαγές στον Κανονισμό Σπουδών
κατά το έτος αναφοράς και με ποια διαδικασία εισήχθησαν (αποφάσεις Γεν. Συνέλευσης, κλπ.)
➢ Δημοσιοποίηση Πληροφοριών (όπως παραπάνω)
19
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (8/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
4. Εκπαιδευτικό – Διδακτικό έργο
➢ Αξιολόγηση Διδακτικού Έργου σε όλα τα Προγράμματα Σπουδών: (Αναφορά Δεικτών
Ερωτηματολογίων, σύγκριση με προηγούμενα έτη, τρόποι Αξιολόγησης, Στοιχεία ΟΠΕΣΠ - αρ.
αποφοιτησάντων / ΜΟ βαθμολογίας / κλπ.)
➢ Αποτελέσματα Ερωτηματολογίου Τελειοφοίτων
➢ Αναφορά τρόπων αξιοποίησης των αξιολογήσεων – Συμπεράσματα – Διαχείριση
υψηλών/χαμηλών αξιολογήσεων (σύνδεση και με βραβεία διδασκαλίας)
20
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (9/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
5. Ερευνητικό – Επιστημονικό έργο
➢ Σχετικοί Δείκτες από ΕΘΑΑΕ και εξέλιξη τους (Αρ. Προγραμμάτων/Χρηματοδότηση κλπ.)
➢ Δείκτες Ποιότητας ΕΘΑΑΕ (αριθμός δημοσιεύσεων, κλπ.)
➢ Δράσεις ενίσχυσης έρευνας / χρηματοδότησης (π.χ. χρηματοδότηση συμμετοχής σε συνέδρια)
➢ Συμπεράσματα
21
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (10/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
6. Δημοσιότητα – Διάχυση
▪ Αναφορά σε επίσημες ιστοσελίδες που έχουν κοινοποιηθεί δράσεις ή ερευνητικά έργα του τμήματος ή του
προσωπικού. Αναφορά στον τύπο ή σε άλλες πηγές όπου παρουσιάστηκαν οι δράσεις ή ερευνητικά έργα
του τμήματος ή του προσωπικού. Παράδειγμα κοινοποίηση ενός συνεδρίου σε μια ιστοσελίδα διεθνούς
οργανισμού. Επίσης μπορεί να περιλαμβάνονται σύνδεσμοι που παραπέμπουν σε ηλεκτρονικά έντυπα π.χ.
Flyer, brochures, newsletter – Βραβεύσεις Φοιτητών, Μελών του τμήματος – Αναφορά). Προβολή δράσεων
Τμήματος στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.
22
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (11/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
7. Άλλες υπηρεσίες και Υποδομές του Τμήματος και του Ιδρύματος (που αξιοποιούνται από την
Ακαδημαϊκή Μονάδα)
▪ Εκπαιδευτικά Εργαστήρια Φοιτητών, Αίθουσες Διδασκαλίας, Υπηρεσίες Υποστήριξης Φοιτητών, Γραφείο
διασύνδεσης, Γραφείο Πρακτικής (Αναφορά).
23
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (12/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
8. Σχέσεις με κοινωνικούς, πολιτιστικούς ή άλλους φορείς
▪ Θεσμοθέτηση σχέσεων με εξωτερικούς φορείς, μνημόνια, επίσημες συναντήσεις, τρόπος συμμετοχής –
αλληλεπίδρασης στην διαμόρφωση προγράμματος, κοινές δράσεις, και κατά πόσο έχει θεσμοθετηθεί.
24
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (13/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
8. Σχεδιασμός Βελτίωσης – Στοχευμένη ανάλυση στοιχείων επιδόσεων, δραστηριοτήτων του έτους
αναφοράς
➢ Στοχοθεσία του Τμήματος – Εξέλιξη Δεικτών – Σχέδιο δράσης παρακολούθησης και επίτευξης στόχων.
➢ Στοχοθεσία Ιδρύματος – Αντίστοιχοι Δείκτες που αφορούν το τμήμα.
➢ Προτάσεις Εξωτερικής Αξιολόγησης (Πιστοποίηση) – Αντίστοιχες Δράσεις – Ποσοστό Ολοκλήρωσης
➢ Προτάσεις Εσωτερικής Αξιολόγησης (από ΜΟΔΙΠ) – Αντίστοιχες Δράσεις – Ποσοστό Ολοκλήρωσης
➢ Προτάσεις Βελτίωσης και αντίστοιχοι Δείκτες
25
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (14/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
▪ Επισυναπτόμενα
1. Οδηγοί Σπουδών Προπτυχιακών και Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων
2. Κανονισμοί Σπουδών Προπτυχιακών και Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων και
Διδακτορικών/Μεταδιδακτορικών Σπουδών (σε pdf λόγω επικαιροποιήσεων)
3. Απογραφικά Στοιχεία Τμήματος από ΟΠΕΣΠ
4. Απογραφικά Στοιχεία από ΜΟΔΙΠ
5. Στοχοθεσία Τμήματος
6. Περιγράμματα νέων μαθημάτων στην ελληνική γλώσσα (για τα προσφερόμενα μαθήματα στους
εισερχόμενους φοιτητές Erasmus να συμπεριλαμβάνονται και τα περιγράμματα μαθημάτων στην
αγγλική γλώσσα)
26
Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης
Δομή (15/15)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Μέσα Υλοποίησης – Συλλογή Δεδομένων
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Μέσα Υλοποίησης
Κύριος στόχος της συλλογής των στοιχείων που θα αποτυπωθούν στην Ετήσια
Εσωτερική Έκθεση είναι να εξυπηρετήσει και να διευκολύνει τόσο την καθημερινή
λειτουργία της Ακαδημαϊκής Μονάδας, όσο και τη λήψη αποφάσεων σε όλα τα
επίπεδα λειτουργίας της.
Γι’ αυτό τα στοιχεία τεκμηρίωσης πρέπει κατά κανόνα να συλλέγονται:
• Ανάλογα με την περιοδικότητά τους
• Με αναλογική συμμετοχή όλων των μελών της Ακαδημαϊκής Μονάδας
(διδακτικό και ερευνητικό, εκπαιδευτικό, διοικητικό προσωπικό, φοιτητές)
• Με διαδικασίες κοινής αποδοχής μεταξύ των μελών της Ακαδημαϊκής Μονάδας
28
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Μέσα Υλοποίησης
Συγκέντρωση συγκεκριμένων ποσοτικών και ποιοτικών δεδομένων
29
Επισημαίνεται η ανάγκη να θεσπισθούν κανόνες κοινής αποδοχής ώστε
να διασφαλίζεται:
• η συμμετοχή όλων των μελών της Ακαδημαϊκής Μονάδας,
• το απόρρητο των προσωπικών και άλλων συναφών δεδομένων,
• η καταγραφή και αποτύπωση όλων των απόψεων και της βαρύτητας
με την οποία αυτές εκφράζονται.
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Μέσα Υλοποίησης
1. Συμμετοχή των Μελών του Διδακτικού Προσωπικού
Όλα τα μέλη του διδακτικού προσωπικού της Ακαδημαϊκής Μονάδας,
(συμπεριλαμβανομένων των διδασκόντων με βάση το ΠΔ 407 και των Επιστημονικών και
Εργαστηριακών συνεργατών)
• (Συμπληρώνουν και υποβάλλουν στην ΟΜ.Ε.Α. το τυποποιημένο Απογραφικό Δελτίο
Μαθήματος με το πέρας κάθε εξαμήνου (optional), και το τυποποιημένο Ατομικό Απογραφικό
Δελτίο Μέλους Εκπαιδευτικού Προσωπικού με το πέρας κάθε ακαδημαϊκού έτους )
• Συμμετέχουν στον σχεδιασμό και την περιοδική αναθεώρηση των διαδικασιών διασφάλισης
ποιότητας, αλλά και στη συλλογή και περιοδική ανατροφοδότηση των στοιχείων, την ανάλυση
και συναγωγή των συμπερασμάτων.
Η συμμετοχή τους εξασφαλίζεται, για παράδειγμα: με την έγκαιρη και σφαιρική ενημέρωση από
την ΟΜ.Ε.Α., με τον έγκαιρο και σαφή χρονοπρογραμματισμό και γνωστοποίηση «κανόνων» κοινής
αποδοχής, και με τη λειτουργική τυποποίηση εγγράφων, διαδικασιών και επικοινωνίας.
30
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
1.Συγκέντρωση συγκεκριμένων ποσοτικών και ποιοτικών δεδομένων
(Απογραφικά Δελτία)
• Η συγκέντρωση αναλυτικών ποσοτικών και ποιοτικών στοιχείων μπορεί να διευκολυνθεί
σημαντικά αν όλα τα μέλη του προσωπικού της Ακαδημαϊκής Μονάδας κληθούν να
συμπληρώνουν περιοδικά, καθένας για το συγκεκριμένο έργο που επιτελεί, τα τυποποιημένα
Απογραφικά Δελτία που προτείνονται από την ΕΘΑΑΕ.
• Τα προτεινόμενα Δελτία είναι μόνον ενδεικτικά και μπορούν να τροποποιηθούν κατά την
κρίση των Ακαδημαϊκών Μονάδων ή και να αντικατασταθούν με οποιαδήποτε άλλη μέθοδο
κρίνεται προσφορότερη από την ΟΜ.Ε.Α. για τη συλλογή και απογραφή των απαιτούμενων
στοιχείων.
31
Μέσα Υλοποίησης
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Απογραφικό Δελτίο
Υπόδειγμα
Απογραφικού
Δελτίου
Εξαμηνιαίου
Μαθήματος:
32
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Απογραφικό Δελτίο
Υπόδειγμα
Απογραφικού
Δελτίου
Εξαμηνιαίου
Μαθήματος:
33
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Απογραφικό Δελτίο
Υπόδειγμα
Απογραφικού
Δελτίου
Εξαμηνιαίου
Μαθήματος:
34
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Απογραφικό Δελτίο
Υπόδειγμα
Απογραφικού
Δελτίου
Εξαμηνιαίου
Μαθήματος:
35
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Μέσα Υλοποίησης
2. Συμμετοχή Διοικητικού Προσωπικού
Το Διοικητικό και λοιπό προσωπικό συμμετέχει στη διαδικασία Εσωτερικής
Αξιολόγησης των λειτουργιών και είναι αρμόδιο για τη διάθεση ή/και καταγραφή
πολλών από τα στοιχεία που απαιτείται να συγκεντρωθούν, ιδίως κατά τη φάση
της συλλογής των στοιχείων, αλλά και παρατηρήσεων σχετικά με τη λειτουργία της
Ακαδημαϊκής Μονάδας (π.χ. χρήση υποδομών, τυποποίηση εγγράφων,
απλούστευση διαδικασιών κλπ).
36
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές
3. Συμμετοχή των Φοιτητών
Σύμφωνα με τον Ν.3374/2005, εκπρόσωποι των φοιτητών συμμετέχουν τόσο στην ΟΜ.Ε.Α. όσο και
στη ΜΟ.ΔΙ.Π. (άρθρο 2 § 4 και άρθρο 5 § 2, αντίστοιχα).
Οι φοιτητές συμμετέχουν στις διαδικασίες Εσωτερικής Αξιολόγησης κυρίως μέσω συγκεκριμένων
ερωτηματολογίων, τα οποία τους παρέχουν την ευκαιρία να διατυπώνουν τις δικές τους
απόψεις.
Η συμμετοχή των φοιτητών εξασφαλίζεται με την έγκαιρη και σφαιρική ενημέρωσή τους από την
ΟΜ.Ε.Α., τον έγκαιρο και σαφή χρονοπρογραμματισμό, και τη λειτουργική τυποποίηση εγγράφων,
διαδικασιών και επικοινωνιών.
Σκόπιμο είναι να προβλεφθεί καθολική ενημέρωση των φοιτητών από τον Πρόεδρο της
Ακαδημαϊκής Μονάδας, σε συνεργασία με την ΟΜ.Ε.Α
37
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές
3. Συμμετοχή των Φοιτητών (Συν.)
Οι Φοιτητές (τόσο οι προπτυχιακοί όσο και οι μεταπτυχιακοί) συμπληρώνουνε ερωτηματολόγια
αξιολόγησης σχετικά με:
• Το μάθημα και τη διδασκαλία
• Τα εκπαιδευτικά εργαστήρια
38
Σημείωση: Σύμφωνα με τον Γενικό Κανονισμό Λειτουργίας Εργαστηρίων, άρθρο 4 παρ. 9: « Τα
εργαστήρια υπόκεινται σε περιοδική αξιολόγηση του έργου τους, ανά τριετία, με βάση διαδικασία που
ορίζει η MO.ΔΙ.Π. Η Σύγκλητος του ΟΠΑ (17η συνεδρίαση/1-7-2021) αποφάσισε: Η αξιολόγηση των
εκπαιδευτικών εργαστηρίων θα γίνεται με τη χρήση ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου με ευθύνη της
ΜΟ.ΔΙ.Π. και σε συνεργασία με τον υπεύθυνο μέλος ΕΤΕΠ ή ΕΔΙΠ εργαστηρίου Τμήματος/Σχολής. Η
αξιολόγηση θα διενεργείται τις τελευταίες τρεις εβδομάδες του χειμερινού και του εαρινού εξαμήνου.
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές
Διαδικασία Ηλεκτρονικής Αξιολόγησης Μαθήματος/Διδασκαλίας (από τους
Φοιτητές)
!Δικαίωμα Συμμετοχής μόνο όσων εγγράφηκαν για πρώτη φορά στο μάθημα
39
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές
Διαδικασία Ηλεκτρονικής Αξιολόγησης Μαθήματος/Διδασκαλίας (από τους Φοιτητές)
Ε. Πώς διασφαλίζεται η συμμετοχή των φοιτητών στην αξιολόγηση;
40
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές
Διαδικασία Ηλεκτρονικής Αξιολόγησης Μαθήματος/Διδασκαλίας (από τους Φοιτητές)
41
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Πρότυπο Ερωτηματολόγιο
42
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Πρότυπο
Ερωτηματολόγιο
(Συν.)
43
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές
Τήρηση Ηλεκτρονικού Αρχείου
44
Διαδικασία Ηλεκτρονικής Αξιολόγησης Μαθήματος/Διδασκαλίας (από τους Φοιτητές)
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Ερωτηματολόγιο Τελειοφοίτων παν. Μακεδονιας
45
Το ερωτηματολόγιο αποφοίτων απευθύνεται σε τελειόφοιτους, συμπληρώνεται
κατά την κατάθεση των δικαιολογητικών ορκωμοσίας και η συμμετοχή
εξασφαλίζει πλήρως την ανωνυμία.
Αποτελεί σημαντικό εργαλείο διασφάλισης και βελτίωσης της ποιότητας των
σπουδών αλλά και των υπηρεσιών του Πανεπιστημίου Μακεδονίας.
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Ερωτηματολόγιο Τελειοφοίτων παν. Μακεδονιας
46
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Ερωτηματολόγιο Τελειοφοίτων παν. Μακεδονιας
47
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Ερωτηματολόγιο Τελειοφοίτων παν. Μακεδονιας
48
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Ερωτηματολόγιο Τελειοφοίτων παν. Μακεδονιας
49
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Συχνές Ερωτήσεις
50
https://www.uom.gr/modip/erothseis
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Πηγές/Υλικό
• Ιστότοπος ΜΟΔΙΠ του Παν. Μακεδονίας (https://www.uom.gr/modip/)
• ΕΘΑΑΕ (https://www.ethaae.gr/)
51

More Related Content

Similar to Εσωτερική_Αξιολόγηση.pdf

Εξωτερική Αξιολόγηση.pdf
Εξωτερική Αξιολόγηση.pdfΕξωτερική Αξιολόγηση.pdf
Εξωτερική Αξιολόγηση.pdfssuser9421c7
 
Εξωτερική Αξιολόγηση.pdf
Εξωτερική Αξιολόγηση.pdfΕξωτερική Αξιολόγηση.pdf
Εξωτερική Αξιολόγηση.pdfssuser9421c7
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfssuser9421c7
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Διοίκηση και Στρατηγική.pdf
Διοίκηση και Στρατηγική.pdfΔιοίκηση και Στρατηγική.pdf
Διοίκηση και Στρατηγική.pdfssuser9421c7
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdfΠιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdfssuser9421c7
 
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdfΔιαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfssuser9421c7
 
Αποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdf
Αποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdfΑποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdf
Αποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdfssuser9421c7
 
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdf
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdfΜέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdf
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdfssuser9421c7
 
αυτοαξιολογηση στα σχολεια1
αυτοαξιολογηση στα σχολεια1αυτοαξιολογηση στα σχολεια1
αυτοαξιολογηση στα σχολεια1Xyla Eleni
 
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdf
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdfΣυλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdf
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdfssuser9421c7
 
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdf
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdfΣυλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdf
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdfssuser9421c7
 
Αξιολόγηση εκπαιδευτικού έργου
Αξιολόγηση εκπαιδευτικού έργουΑξιολόγηση εκπαιδευτικού έργου
Αξιολόγηση εκπαιδευτικού έργουThodoris Kartsiotis
 
αεε δεκ 2012 εκπαιδευτικός σχεδιασμός
αεε δεκ 2012 εκπαιδευτικός σχεδιασμόςαεε δεκ 2012 εκπαιδευτικός σχεδιασμός
αεε δεκ 2012 εκπαιδευτικός σχεδιασμόςManolis Petridis
 
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdfΣτρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdfssuser9421c7
 
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdfΣτρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdfssuser9421c7
 

Similar to Εσωτερική_Αξιολόγηση.pdf (20)

Εξωτερική Αξιολόγηση.pdf
Εξωτερική Αξιολόγηση.pdfΕξωτερική Αξιολόγηση.pdf
Εξωτερική Αξιολόγηση.pdf
 
Εξωτερική Αξιολόγηση.pdf
Εξωτερική Αξιολόγηση.pdfΕξωτερική Αξιολόγηση.pdf
Εξωτερική Αξιολόγηση.pdf
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
 
Διοίκηση και Στρατηγική.pdf
Διοίκηση και Στρατηγική.pdfΔιοίκηση και Στρατηγική.pdf
Διοίκηση και Στρατηγική.pdf
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
 
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdfΠιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
 
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdfΔιαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
 
Αποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdf
Αποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdfΑποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdf
Αποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdf
 
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdf
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdfΜέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdf
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdf
 
αυτοαξιολογηση στα σχολεια1
αυτοαξιολογηση στα σχολεια1αυτοαξιολογηση στα σχολεια1
αυτοαξιολογηση στα σχολεια1
 
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdf
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdfΣυλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdf
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdf
 
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdf
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdfΣυλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdf
Συλλογή Μέτρηση Ανάλυση και Αξιοποίηση Δεδομένων.pdf
 
Αξιολόγηση εκπαιδευτικού έργου
Αξιολόγηση εκπαιδευτικού έργουΑξιολόγηση εκπαιδευτικού έργου
Αξιολόγηση εκπαιδευτικού έργου
 
αεε δεκ 2012 εκπαιδευτικός σχεδιασμός
αεε δεκ 2012 εκπαιδευτικός σχεδιασμόςαεε δεκ 2012 εκπαιδευτικός σχεδιασμός
αεε δεκ 2012 εκπαιδευτικός σχεδιασμός
 
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdfΣτρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
 
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdfΣτρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
 

More from ssuser9421c7

Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdfΕπιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdfssuser9421c7
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdfssuser9421c7
 
Χρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdfΧρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdfssuser9421c7
 
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdfΑξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdfssuser9421c7
 
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdfΜεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdfssuser9421c7
 
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdfΑνάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdfssuser9421c7
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfssuser9421c7
 
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptxΑξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptxssuser9421c7
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfssuser9421c7
 
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfΑποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfssuser9421c7
 
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdfΔιαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdfssuser9421c7
 
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdfΜαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdfssuser9421c7
 
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdfΦοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdfssuser9421c7
 
Πλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdfΠλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdfssuser9421c7
 
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdfΣυνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdfssuser9421c7
 
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdfΕργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdfssuser9421c7
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfssuser9421c7
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdfssuser9421c7
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfssuser9421c7
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfssuser9421c7
 

More from ssuser9421c7 (20)

Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdfΕπιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
 
Χρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdfΧρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdf
 
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdfΑξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
 
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdfΜεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
 
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdfΑνάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
 
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptxΑξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdf
 
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfΑποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
 
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdfΔιαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
 
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdfΜαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
 
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdfΦοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
 
Πλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdfΠλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdf
 
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdfΣυνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
 
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdfΕργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdf
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
 

Recently uploaded

Σχολικός εκφοβισμός
Σχολικός                             εκφοβισμόςΣχολικός                             εκφοβισμός
Σχολικός εκφοβισμόςDimitra Mylonaki
 
Οι στόχοι των παιδιών
Οι στόχοι των                       παιδιώνΟι στόχοι των                       παιδιών
Οι στόχοι των παιδιώνDimitra Mylonaki
 
Σχέδιο Μικρο-διδασκαλίας στη Γεωγραφία.
Σχέδιο Μικρο-διδασκαλίας στη Γεωγραφία.Σχέδιο Μικρο-διδασκαλίας στη Γεωγραφία.
Σχέδιο Μικρο-διδασκαλίας στη Γεωγραφία.Michail Desperes
 
ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΚΑΙ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑ.pdf
ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΚΑΙ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑ.pdfΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΚΑΙ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑ.pdf
ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΚΑΙ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑ.pdfssuserf9afe7
 
Ξενάγηση στο ιστορικό κέντρο των Ιωαννίνων.pptx
Ξενάγηση στο ιστορικό κέντρο των Ιωαννίνων.pptxΞενάγηση στο ιστορικό κέντρο των Ιωαννίνων.pptx
Ξενάγηση στο ιστορικό κέντρο των Ιωαννίνων.pptxDimitraKarabali
 
ETIMOLOGÍA : EL NOMBRES DE LOS COLORES/ ΤΑ ΧΡΩΜΑΤΑ.pptx
ETIMOLOGÍA : EL NOMBRES DE LOS COLORES/ ΤΑ ΧΡΩΜΑΤΑ.pptxETIMOLOGÍA : EL NOMBRES DE LOS COLORES/ ΤΑ ΧΡΩΜΑΤΑ.pptx
ETIMOLOGÍA : EL NOMBRES DE LOS COLORES/ ΤΑ ΧΡΩΜΑΤΑ.pptxMertxu Ovejas
 
ΑΛΜΠΟΥΜ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ
ΑΛΜΠΟΥΜ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΑΛΜΠΟΥΜ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ
ΑΛΜΠΟΥΜ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΜαρία Διακογιώργη
 
Δημιουργία εφημερίδας .pdf
Δημιουργία εφημερίδας                       .pdfΔημιουργία εφημερίδας                       .pdf
Δημιουργία εφημερίδας .pdfDimitra Mylonaki
 
RODOPI CHALLENGE (ROC 50 MILES) 2024 ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣH
RODOPI CHALLENGE (ROC 50 MILES) 2024 ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣHRODOPI CHALLENGE (ROC 50 MILES) 2024 ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣH
RODOPI CHALLENGE (ROC 50 MILES) 2024 ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣHROUT Family
 
ΕΝΔΟΣΧΟΛΙΚΕΣ_ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ endosxolikes 2023-24
ΕΝΔΟΣΧΟΛΙΚΕΣ_ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ endosxolikes 2023-24ΕΝΔΟΣΧΟΛΙΚΕΣ_ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ endosxolikes 2023-24
ΕΝΔΟΣΧΟΛΙΚΕΣ_ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ endosxolikes 2023-242lykkomo
 
Οδηγίες για τη δημιουργία Flashcard με το Quizlet.pdf
Οδηγίες για τη δημιουργία Flashcard με το Quizlet.pdfΟδηγίες για τη δημιουργία Flashcard με το Quizlet.pdf
Οδηγίες για τη δημιουργία Flashcard με το Quizlet.pdfIrini Panagiotaki
 
ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε..pptx
ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε..pptxΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε..pptx
ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε..pptxssuserb0ed14
 
Διαχείριση χρόνου παιδιών
Διαχείριση χρόνου                    παιδιώνΔιαχείριση χρόνου                    παιδιών
Διαχείριση χρόνου παιδιώνDimitra Mylonaki
 
ΤΑ ΚΕΙΜΕΝΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITY
ΤΑ ΚΕΙΜΕΝΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITYΤΑ ΚΕΙΜΕΝΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITY
ΤΑ ΚΕΙΜΕΝΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITYΜαρία Διακογιώργη
 
ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΖΗΠΑΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITY
ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΖΗΠΑΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITYΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΖΗΠΑΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITY
ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΖΗΠΑΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITYΜαρία Διακογιώργη
 
Ενσυνειδητότητα και εκπαίδευση για διαχείριση κρίσης στην τάξη.docx
Ενσυνειδητότητα και εκπαίδευση για διαχείριση κρίσης στην τάξη.docxΕνσυνειδητότητα και εκπαίδευση για διαχείριση κρίσης στην τάξη.docx
Ενσυνειδητότητα και εκπαίδευση για διαχείριση κρίσης στην τάξη.docxMichail Desperes
 
M32 - Τα πολιτιστικά χαρακτηριστικά των Ευρωπαίων.ppt
M32 - Τα πολιτιστικά χαρακτηριστικά των Ευρωπαίων.pptM32 - Τα πολιτιστικά χαρακτηριστικά των Ευρωπαίων.ppt
M32 - Τα πολιτιστικά χαρακτηριστικά των Ευρωπαίων.pptAntigoniVolikou1
 
Μοσχομύρισε το σχολείο. Πασχαλινά κουλουράκια από τους μαθητές της Γ΄ τάξης.pptx
Μοσχομύρισε το σχολείο. Πασχαλινά κουλουράκια από τους μαθητές της Γ΄ τάξης.pptxΜοσχομύρισε το σχολείο. Πασχαλινά κουλουράκια από τους μαθητές της Γ΄ τάξης.pptx
Μοσχομύρισε το σχολείο. Πασχαλινά κουλουράκια από τους μαθητές της Γ΄ τάξης.pptx36dimperist
 
Εκπαιδευτική επίσκεψη στο 1ο ΕΠΑΛ Καβάλας.pptx
Εκπαιδευτική επίσκεψη στο 1ο ΕΠΑΛ Καβάλας.pptxΕκπαιδευτική επίσκεψη στο 1ο ΕΠΑΛ Καβάλας.pptx
Εκπαιδευτική επίσκεψη στο 1ο ΕΠΑΛ Καβάλας.pptx7gymnasiokavalas
 
Επιστολή στο Δήμαρχο και αρμόδιες υπηρεσίες
Επιστολή στο Δήμαρχο και αρμόδιες υπηρεσίεςΕπιστολή στο Δήμαρχο και αρμόδιες υπηρεσίες
Επιστολή στο Δήμαρχο και αρμόδιες υπηρεσίεςΜαρία Διακογιώργη
 

Recently uploaded (20)

Σχολικός εκφοβισμός
Σχολικός                             εκφοβισμόςΣχολικός                             εκφοβισμός
Σχολικός εκφοβισμός
 
Οι στόχοι των παιδιών
Οι στόχοι των                       παιδιώνΟι στόχοι των                       παιδιών
Οι στόχοι των παιδιών
 
Σχέδιο Μικρο-διδασκαλίας στη Γεωγραφία.
Σχέδιο Μικρο-διδασκαλίας στη Γεωγραφία.Σχέδιο Μικρο-διδασκαλίας στη Γεωγραφία.
Σχέδιο Μικρο-διδασκαλίας στη Γεωγραφία.
 
ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΚΑΙ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑ.pdf
ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΚΑΙ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑ.pdfΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΚΑΙ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑ.pdf
ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024 ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ ΚΑΙ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑ.pdf
 
Ξενάγηση στο ιστορικό κέντρο των Ιωαννίνων.pptx
Ξενάγηση στο ιστορικό κέντρο των Ιωαννίνων.pptxΞενάγηση στο ιστορικό κέντρο των Ιωαννίνων.pptx
Ξενάγηση στο ιστορικό κέντρο των Ιωαννίνων.pptx
 
ETIMOLOGÍA : EL NOMBRES DE LOS COLORES/ ΤΑ ΧΡΩΜΑΤΑ.pptx
ETIMOLOGÍA : EL NOMBRES DE LOS COLORES/ ΤΑ ΧΡΩΜΑΤΑ.pptxETIMOLOGÍA : EL NOMBRES DE LOS COLORES/ ΤΑ ΧΡΩΜΑΤΑ.pptx
ETIMOLOGÍA : EL NOMBRES DE LOS COLORES/ ΤΑ ΧΡΩΜΑΤΑ.pptx
 
ΑΛΜΠΟΥΜ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ
ΑΛΜΠΟΥΜ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΑΛΜΠΟΥΜ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ
ΑΛΜΠΟΥΜ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΜΑΘΗΤΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ
 
Δημιουργία εφημερίδας .pdf
Δημιουργία εφημερίδας                       .pdfΔημιουργία εφημερίδας                       .pdf
Δημιουργία εφημερίδας .pdf
 
RODOPI CHALLENGE (ROC 50 MILES) 2024 ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣH
RODOPI CHALLENGE (ROC 50 MILES) 2024 ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣHRODOPI CHALLENGE (ROC 50 MILES) 2024 ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣH
RODOPI CHALLENGE (ROC 50 MILES) 2024 ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣH
 
ΕΝΔΟΣΧΟΛΙΚΕΣ_ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ endosxolikes 2023-24
ΕΝΔΟΣΧΟΛΙΚΕΣ_ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ endosxolikes 2023-24ΕΝΔΟΣΧΟΛΙΚΕΣ_ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ endosxolikes 2023-24
ΕΝΔΟΣΧΟΛΙΚΕΣ_ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ endosxolikes 2023-24
 
Οδηγίες για τη δημιουργία Flashcard με το Quizlet.pdf
Οδηγίες για τη δημιουργία Flashcard με το Quizlet.pdfΟδηγίες για τη δημιουργία Flashcard με το Quizlet.pdf
Οδηγίες για τη δημιουργία Flashcard με το Quizlet.pdf
 
ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε..pptx
ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε..pptxΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε..pptx
ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΤΗΣ Ε.Ε..pptx
 
Διαχείριση χρόνου παιδιών
Διαχείριση χρόνου                    παιδιώνΔιαχείριση χρόνου                    παιδιών
Διαχείριση χρόνου παιδιών
 
ΤΑ ΚΕΙΜΕΝΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITY
ΤΑ ΚΕΙΜΕΝΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITYΤΑ ΚΕΙΜΕΝΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITY
ΤΑ ΚΕΙΜΕΝΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITY
 
ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΖΗΠΑΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITY
ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΖΗΠΑΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITYΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΖΗΠΑΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITY
ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΖΗΠΑΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟ ECOMOBILITY
 
Ενσυνειδητότητα και εκπαίδευση για διαχείριση κρίσης στην τάξη.docx
Ενσυνειδητότητα και εκπαίδευση για διαχείριση κρίσης στην τάξη.docxΕνσυνειδητότητα και εκπαίδευση για διαχείριση κρίσης στην τάξη.docx
Ενσυνειδητότητα και εκπαίδευση για διαχείριση κρίσης στην τάξη.docx
 
M32 - Τα πολιτιστικά χαρακτηριστικά των Ευρωπαίων.ppt
M32 - Τα πολιτιστικά χαρακτηριστικά των Ευρωπαίων.pptM32 - Τα πολιτιστικά χαρακτηριστικά των Ευρωπαίων.ppt
M32 - Τα πολιτιστικά χαρακτηριστικά των Ευρωπαίων.ppt
 
Μοσχομύρισε το σχολείο. Πασχαλινά κουλουράκια από τους μαθητές της Γ΄ τάξης.pptx
Μοσχομύρισε το σχολείο. Πασχαλινά κουλουράκια από τους μαθητές της Γ΄ τάξης.pptxΜοσχομύρισε το σχολείο. Πασχαλινά κουλουράκια από τους μαθητές της Γ΄ τάξης.pptx
Μοσχομύρισε το σχολείο. Πασχαλινά κουλουράκια από τους μαθητές της Γ΄ τάξης.pptx
 
Εκπαιδευτική επίσκεψη στο 1ο ΕΠΑΛ Καβάλας.pptx
Εκπαιδευτική επίσκεψη στο 1ο ΕΠΑΛ Καβάλας.pptxΕκπαιδευτική επίσκεψη στο 1ο ΕΠΑΛ Καβάλας.pptx
Εκπαιδευτική επίσκεψη στο 1ο ΕΠΑΛ Καβάλας.pptx
 
Επιστολή στο Δήμαρχο και αρμόδιες υπηρεσίες
Επιστολή στο Δήμαρχο και αρμόδιες υπηρεσίεςΕπιστολή στο Δήμαρχο και αρμόδιες υπηρεσίες
Επιστολή στο Δήμαρχο και αρμόδιες υπηρεσίες
 

Εσωτερική_Αξιολόγηση.pdf

  • 1. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Εσωτερική Αξιολόγηση
  • 2. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Μαθησιακοί Στόχοι Με την ολοκλήρωση της ενότητας ο εκπαιδευόμενος αναμένεται να γνωρίζει και να κατανοεί: • Την έννοια και τη χρησιμότητα της εσωτερικής αξιολόγησης • Τους ρόλους και τις αρμοδιότητες στην εσωτερική αξιολόγηση • Τη διαδικασία της εσωτερικής αξιολόγησης • Τη δομή της εσωτερικής αξιολόγησης του Παν. Μακεδονίας • Τις απαιτήσεις της εσωτερικής αξιολόγησης 2
  • 3. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Εσωτερική Αξιολόγηση Η Εσωτερική Αξιολόγηση είναι μία τακτικά επαναλαμβανόμενη συμμετοχική διαδικασία (αυτοαξιολόγησης) Σκοπός της Εσωτερικής Αξιολόγησης είναι να διαμορφώσει και να διατυπώσει το Τμήμα κριτική άποψη για την ποιότητα του επιτελούμενου έργου του με βάση αντικειμενικά κριτήρια και δείκτες, και με τους ακόλουθους στόχους: 1. Την τεκμηριωμένη ανάδειξη των επιτευγμάτων του Τμήματος. 2. Την επισήμανση σημείων που χρήζουν βελτίωσης 3. Τον προσδιορισμό ενεργειών βελτίωσης 4. Την ανάληψη πρωτοβουλιών για αυτοτελή δράση εντός του Τμήματος, όπου και εφόσον είναι εφικτό 5. Τη λήψη αποφάσεων για αυτοτελείς δράσεις εντός του Ιδρύματος, όπου και εφόσον είναι εφικτό. 3 = διαδικασία αυτοαξιολόγησης
  • 4. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Εσωτερική Αξιολόγηση Με απλά λόγια: Η Εσωτερική Αξιολόγηση αφορά στη διατύπωση κρίσης για την ποιότητα του έργου της Ακαδημαϊκής Μονάδας στην ανάλογη περίοδο. Σκοπός: να αποτελέσει το βασικό εργαλείο, μέσω του οποίου οι επί μέρους Ακαδημαϊκές Μονάδες και τα Ιδρύματα θα θεσπίσουν διαδικασίες συνεχούς βελτίωσης του σύνθετου έργου τους. 4
  • 5. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Εσωτερική Αξιολόγηση Η Εσωτερική Αξιολόγηση είναι έργο συλλογικό και προϋποθέτει τη συμμετοχή όλων των μελών της Ακαδημαϊκής Κοινότητας σε όλα τα στάδια και τις φάσεις υλοποίησής της. • Συμμετοχή των Μελών του Διδακτικού Προσωπικού • Συμμετοχή των Φοιτητών • Συμμετοχή Διοικητικού και λοιπού προσωπικού 5
  • 6. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ρόλοι & Αρμοδιότητες Συνοπτικά: Για τη διεξαγωγή της Εσωτερικής Αξιολόγησης σε κάθε Ακαδημαϊκή Μονάδα και Ίδρυμα συγκροτούνται ειδικά όργανα: (α) η Ομάδα Εσωτερικής Αξιολόγησης (ΟΜ.Ε.Α.), ως υπεύθυνη για την εσωτερική αξιολόγηση της Ακαδημαϊκής Μονάδας (β) η Μονάδα Διασφάλισης της Ποιότητας (ΜΟ.ΔΙ.Π.), ως υπεύθυνη για την εσωτερική αξιολόγηση του Ιδρύματος. 6
  • 7. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ΟΜ.Ε.Α & Αξιολόγηση 7 Ο ρόλος της ΟΜ.Ε.Α. είναι επιτελικός, συντονιστικός αλλά και εκτελεστικός: σχεδιάζει, προγραμματίζει και συντονίζει τη διαδικασία αξιολόγησης και έχει την ευθύνη της σύνταξης της Έκθεσης Εσωτερικής Αξιολόγησης.
  • 8. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ΟΜ.Ε.Α & Αξιολόγηση Η Ομάδα Εσωτερικής Αξιολόγησης (ΟΜ.Ε.Α.) ορίζεται από την ακαδημαϊκή μονάδα που υποβάλλεται σε αξιολόγηση, με απόφαση της Γενικής Συνέλευσής της. Συγκροτείται από διακεκριμένα μέλη ΔΕΠ ων βαθμίδων του Καθηγητή και Αναπληρωτή Καθηγητή, κατά προτίμηση με εμπειρία σε διαδικασίες διασφάλισης ποιότητας. Συμμετέχει ένας εκπρόσωπος των φοιτητών. Αρμοδιότητες της ΟΜ.Ε.Α.: • Έχει την ευθύνη της διεξαγωγής, σε συνεργασία με την οικεία ΜΟΔΙΠ της διαδικασίας εσωτερικής αξιολόγησης στην ακαδημαϊκή μονάδα • Παρακολουθεί τη συμπλήρωση των ερωτηματολογίων και ενημερώνει τα όργανα και τα μέλη της ακαδημαϊκής μονάδας για τις απαντήσεις • Συγκεντρώνει όλα τα απαραίτητα για την αξιολόγηση στοιχεία, και με βάση αυτά, συντάσσει την Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης (αυτο-αξιολόγησης) της ακαδημαϊκής μονάδας, την οποία διαβιβάζει στη ΜΟΙΔΙΠ και μέσω αυτής στην ΕΘΑΑΕ. 8
  • 9. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ΜΟΔΙΠ & Αξιολόγηση Οι αρμοδιότητες της ΜΟ.ΔΙ.Π. περιλαμβάνουν: • Την ανά διετία σύνταξη Εσωτερικής Έκθεσης για τη λειτουργία του Ιδρύματος, στην οποία λαμβάνονται υπόψη οι αντίστοιχες Ετήσιες Εσωτερικές Εκθέσεις των Τμημάτων και Σχολών του Ιδρύματος. • Την ανά τετραετία σύνταξη Έκθεσης Εσωτερικής Αξιολόγησης για τη λειτουργία του Ιδρύματος. Επίσης, η ΜΟ.ΔΙ.Π. ενεργοποιεί τη διαδικασία Εξωτερικής Αξιολόγησης των Ακαδημαϊκών Μονάδων του Ιδρύματος, διαβιβάζοντας στην ΕΘΑΑΕ τις Εκθέσεις Εσωτερικής Αξιολόγησης αυτών (Ν.3374/2005, άρθρο 5 § 2). Πέρα από τα ανωτέρω, η ΜΟ.ΔΙ.Π. έχει τη συνολική ευθύνη για τον συντονισμό και την υποστήριξη των διαδικασιών διασφάλισης ποιότητας και αξιολόγησης τόσο σε επίπεδο Ιδρύματος όσο και σε επίπεδο ακαδημαϊκών μονάδων. 9
  • 10. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης 10 Η Διαδικασία ΕΘΑΑΕ
  • 11. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης 11 Η Διαδικασία ΕΘΑΑΕ
  • 12. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Εξώφυλλο ▪ Τίτλος, λογότυπο του Τμήματος και του Ιδρύματος, ακαδημαϊκό έτος αναφοράς της έκθεσης 12 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (1/15)
  • 13. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 1. Εισαγωγή ▪ Σύντομη περιγραφή της διαδικασίας, των εργαλείων, των συνθηκών και των στόχων – Σύνθεση της ΟΜΕΑ και της αντίστοιχης υποστηρικτικής ομάδας (αν υπάρχει). 13 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (2/15)
  • 14. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 2. Σύντομη παρουσίαση του Τμήματος και της οικείας Σχολής ▪ Αποστολή, στόχοι και σκοποί του Τμήματος ▪ Διοίκηση, σύνθεση και λειτουργία των οργάνων ▪ Στελέχωση (Μέλη ΔΕΠ, ΕΕΠ, ΕΔΙΠ, ΕΤΕΠ, Γραμματείες, λοιπό προσωπικό) ➢ Εξέλιξη Αριθμών Μελών Προσωπικού – στοιχεία ΟΠΕΣΠ ➢ Σχολιασμός Επάρκειας διδακτικού προσωπικού – Νέες Θέσεις, σύντομη αιτιολόγηση νέων γνωστικών αντικειμένων – Συμβασιούχοι διδάσκοντες. ➢ Επάρκεια διοικητικού προσωπικού. ▪ Εργαστήρια, Επώνυμες Έδρες, Άλλες Δομές. ▪ Επιτροπές Τμήματος – Σύντομη περιγραφή ρόλου – στελέχωση). 14 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (3/15)
  • 15. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 3. Προγράμματα Σπουδών i. Προπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών ➢ Συνοπτική Παρουσίαση (Αριθμός μαθημάτων, δομή, κατευθύνσεις, ECTS/εξάμηνο – σχετική αιτιολόγηση σε περίπτωση μη-ισοκατανομής στα εξάμηνα – υπέρβαση των 240 ECTS) ❖Αναφορά σε κανονισμό πτυχιακής εργασίας (πχ. υπάρχει/δεν υπάρχει – υποχρεωτική/μη- υποχρεωτική) ❖Πρακτική Άσκηση (πχ. υποχρεωτική/μη-υποχρεωτική) ➢ Αλλαγές στο Πρόγραμμα Σπουδών ❖(Ημερομηνία τελευταίας Αναμόρφωσης, Ποιες αλλαγές έγιναν κατά το έτος αναφοράς και με ποια διαδικασία εισήχθησαν (αποφάσεις Γεν. Συνέλευσης, Επιτροπή Προγράμματος Σπουδών (αν υπάρχει), Περιγράμματα νέων μαθημάτων (στα επισυναπτόμενα έγγραφα) 15 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (4/15)
  • 16. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 3. Προγράμματα Σπουδών i. Προπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών ➢ Κανονισμός Σπουδών ❖(Ημερομηνία τελευταία Αναμόρφωσης, Αλλαγές στον Κανονισμό Σπουδών κατά το έτος αναφοράς και με ποια διαδικασία εισήχθησαν (αποφάσεις Γεν. Συνέλευσης, κλπ.) ➢ Στοιχεία για εισερχόμενους φοιτητές (πενταετία – εξέλιξη πληθυσμού) ❖Θέση Τμήματος σε σχέση με άλλα τμήματα. ❖Εξέλιξη πληθυσμού φοιτητών (ν, ν+2, κλπ.) – Δράσεις Αποφυγής/Μείωσης λιμνάζουσας φοίτηση, πέραν των ν+2 ετών σπουδών 16 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (5/15)
  • 17. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 3. Προγράμματα Σπουδών i. Προπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών ➢ Στοιχεία Κινητικότητας και Πρακτικής Άσκησης + Αντίστοιχοι Δείκτες – Κίνητρα ενίσχυσης της κινητικότητας για τους εξερχόμενους φοιτητές – Αύξηση των παρεχόμενων μαθημάτων στην αγγλική γλώσσα για ενίσχυση της προσέλκυσης εισερχόμενων φοιτητών ➢ Διαδικασία διαχείρισης Φοιτητικών Παραπόνων και ενστάσεων – Περιγραφή διαδικασίας, αποτίμηση σε ετήσια βάση ➢ Σύμβουλος Σπουδών ➢ Τυχόν εσωτερικές έρευνες του τμήματος ➢ Δημοσιοποίηση Πληροφοριών: (Λίστα «επίσημων» κειμένων που αφορούν το πρόγραμμα Σπουδών και τρόπος δημοσιοποίησής τους. Για παράδειγμα, Οδηγός Σπουδών, Έντυπα, Κανονισμοί, κλπ. για το ΠΠΣ. Προσοχή: Λίστα – όχι το περιεχόμενο των αντίστοιχων κειμένων, τα οποία μπορούν να συμπεριληφθούν ως παραρτήματα). 17 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (6/15)
  • 18. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 3. Προγράμματα Σπουδών ii. Μεταπτυχιακά Προγράμματα Σπουδών ➢ Αριθμός και Τίτλοι Μεταπτυχιακών προγραμμάτων Σπουδών. Για κάθε ΠΜΣ: ❖Συνοπτική Παρουσίαση (Αρ. μαθημάτων, δομή, κατευθύνσεις, ECTS) ❖Αλλαγές στο Πρόγραμμα Σπουδών: (Ημερομηνία τελευταίας Αναμόρφωσης, Ποιες αλλαγές έγιναν κατά το έτος αναφοράς και με ποια διαδικασία εισήχθησαν (αποφάσεις Γεν. Συνέλευσης, Επιτροπή Προγράμματος Σπουδών – αν υπάρχει). ❖Κανονισμός Σπουδών: (Ημερομηνία τελευταία Αναμόρφωσης, Αλλαγές στον Κανονισμό Σπουδών κατά το έτος αναφοράς και με ποια διαδικασία εισήχθησαν (αποφάσεις Γεν. Συνέλευσης, κλπ) ❖Στοιχεία για εισερχόμενους φοιτητές (πενταετία – εξέλιξη πληθυσμού) ❖Στοιχεία Κινητικότητας και Πρακτικής Άσκησης + Αντίστοιχοι Δείκτες (Optional). ❖Δημοσιοποίηση Πληροφοριών: Λίστα «επίσημων» πληροφοριών, για παράδειγμα, Οδηγός Σπουδών, Έντυπα, Κανονισμοί, κλπ., τα οποία αφορούν το μεταπτυχιακό πρόγραμμα Σπουδών και τρόπος δημοσιοποίησής τους. Προσοχή: Λίστα – όχι το περιεχόμενο των αντίστοιχων κειμένων, τα οποία μπορούν να συμπεριληφθούν ως παραρτήματα). 18 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (7/15)
  • 19. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 3. Προγράμματα Σπουδών iii. Διδακτορικές – Μεταδιδακτορικές Σπουδές ➢ Στοιχεία φοιτητών (πενταετία – εξέλιξη – στοιχεία ΟΠΕΣΠ) ➢ Κανονισμός Σπουδών: Ημερομηνία τελευταία Αναμόρφωσης, Αλλαγές στον Κανονισμό Σπουδών κατά το έτος αναφοράς και με ποια διαδικασία εισήχθησαν (αποφάσεις Γεν. Συνέλευσης, κλπ.) ➢ Δημοσιοποίηση Πληροφοριών (όπως παραπάνω) 19 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (8/15)
  • 20. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 4. Εκπαιδευτικό – Διδακτικό έργο ➢ Αξιολόγηση Διδακτικού Έργου σε όλα τα Προγράμματα Σπουδών: (Αναφορά Δεικτών Ερωτηματολογίων, σύγκριση με προηγούμενα έτη, τρόποι Αξιολόγησης, Στοιχεία ΟΠΕΣΠ - αρ. αποφοιτησάντων / ΜΟ βαθμολογίας / κλπ.) ➢ Αποτελέσματα Ερωτηματολογίου Τελειοφοίτων ➢ Αναφορά τρόπων αξιοποίησης των αξιολογήσεων – Συμπεράσματα – Διαχείριση υψηλών/χαμηλών αξιολογήσεων (σύνδεση και με βραβεία διδασκαλίας) 20 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (9/15)
  • 21. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 5. Ερευνητικό – Επιστημονικό έργο ➢ Σχετικοί Δείκτες από ΕΘΑΑΕ και εξέλιξη τους (Αρ. Προγραμμάτων/Χρηματοδότηση κλπ.) ➢ Δείκτες Ποιότητας ΕΘΑΑΕ (αριθμός δημοσιεύσεων, κλπ.) ➢ Δράσεις ενίσχυσης έρευνας / χρηματοδότησης (π.χ. χρηματοδότηση συμμετοχής σε συνέδρια) ➢ Συμπεράσματα 21 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (10/15)
  • 22. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 6. Δημοσιότητα – Διάχυση ▪ Αναφορά σε επίσημες ιστοσελίδες που έχουν κοινοποιηθεί δράσεις ή ερευνητικά έργα του τμήματος ή του προσωπικού. Αναφορά στον τύπο ή σε άλλες πηγές όπου παρουσιάστηκαν οι δράσεις ή ερευνητικά έργα του τμήματος ή του προσωπικού. Παράδειγμα κοινοποίηση ενός συνεδρίου σε μια ιστοσελίδα διεθνούς οργανισμού. Επίσης μπορεί να περιλαμβάνονται σύνδεσμοι που παραπέμπουν σε ηλεκτρονικά έντυπα π.χ. Flyer, brochures, newsletter – Βραβεύσεις Φοιτητών, Μελών του τμήματος – Αναφορά). Προβολή δράσεων Τμήματος στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. 22 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (11/15)
  • 23. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 7. Άλλες υπηρεσίες και Υποδομές του Τμήματος και του Ιδρύματος (που αξιοποιούνται από την Ακαδημαϊκή Μονάδα) ▪ Εκπαιδευτικά Εργαστήρια Φοιτητών, Αίθουσες Διδασκαλίας, Υπηρεσίες Υποστήριξης Φοιτητών, Γραφείο διασύνδεσης, Γραφείο Πρακτικής (Αναφορά). 23 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (12/15)
  • 24. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 8. Σχέσεις με κοινωνικούς, πολιτιστικούς ή άλλους φορείς ▪ Θεσμοθέτηση σχέσεων με εξωτερικούς φορείς, μνημόνια, επίσημες συναντήσεις, τρόπος συμμετοχής – αλληλεπίδρασης στην διαμόρφωση προγράμματος, κοινές δράσεις, και κατά πόσο έχει θεσμοθετηθεί. 24 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (13/15)
  • 25. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 8. Σχεδιασμός Βελτίωσης – Στοχευμένη ανάλυση στοιχείων επιδόσεων, δραστηριοτήτων του έτους αναφοράς ➢ Στοχοθεσία του Τμήματος – Εξέλιξη Δεικτών – Σχέδιο δράσης παρακολούθησης και επίτευξης στόχων. ➢ Στοχοθεσία Ιδρύματος – Αντίστοιχοι Δείκτες που αφορούν το τμήμα. ➢ Προτάσεις Εξωτερικής Αξιολόγησης (Πιστοποίηση) – Αντίστοιχες Δράσεις – Ποσοστό Ολοκλήρωσης ➢ Προτάσεις Εσωτερικής Αξιολόγησης (από ΜΟΔΙΠ) – Αντίστοιχες Δράσεις – Ποσοστό Ολοκλήρωσης ➢ Προτάσεις Βελτίωσης και αντίστοιχοι Δείκτες 25 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (14/15)
  • 26. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Επισυναπτόμενα 1. Οδηγοί Σπουδών Προπτυχιακών και Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων 2. Κανονισμοί Σπουδών Προπτυχιακών και Μεταπτυχιακών Προγραμμάτων και Διδακτορικών/Μεταδιδακτορικών Σπουδών (σε pdf λόγω επικαιροποιήσεων) 3. Απογραφικά Στοιχεία Τμήματος από ΟΠΕΣΠ 4. Απογραφικά Στοιχεία από ΜΟΔΙΠ 5. Στοχοθεσία Τμήματος 6. Περιγράμματα νέων μαθημάτων στην ελληνική γλώσσα (για τα προσφερόμενα μαθήματα στους εισερχόμενους φοιτητές Erasmus να συμπεριλαμβάνονται και τα περιγράμματα μαθημάτων στην αγγλική γλώσσα) 26 Έκθεση Εσωτερικής Αξιολόγησης Δομή (15/15)
  • 27. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Μέσα Υλοποίησης – Συλλογή Δεδομένων
  • 28. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Μέσα Υλοποίησης Κύριος στόχος της συλλογής των στοιχείων που θα αποτυπωθούν στην Ετήσια Εσωτερική Έκθεση είναι να εξυπηρετήσει και να διευκολύνει τόσο την καθημερινή λειτουργία της Ακαδημαϊκής Μονάδας, όσο και τη λήψη αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας της. Γι’ αυτό τα στοιχεία τεκμηρίωσης πρέπει κατά κανόνα να συλλέγονται: • Ανάλογα με την περιοδικότητά τους • Με αναλογική συμμετοχή όλων των μελών της Ακαδημαϊκής Μονάδας (διδακτικό και ερευνητικό, εκπαιδευτικό, διοικητικό προσωπικό, φοιτητές) • Με διαδικασίες κοινής αποδοχής μεταξύ των μελών της Ακαδημαϊκής Μονάδας 28
  • 29. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Μέσα Υλοποίησης Συγκέντρωση συγκεκριμένων ποσοτικών και ποιοτικών δεδομένων 29 Επισημαίνεται η ανάγκη να θεσπισθούν κανόνες κοινής αποδοχής ώστε να διασφαλίζεται: • η συμμετοχή όλων των μελών της Ακαδημαϊκής Μονάδας, • το απόρρητο των προσωπικών και άλλων συναφών δεδομένων, • η καταγραφή και αποτύπωση όλων των απόψεων και της βαρύτητας με την οποία αυτές εκφράζονται.
  • 30. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Μέσα Υλοποίησης 1. Συμμετοχή των Μελών του Διδακτικού Προσωπικού Όλα τα μέλη του διδακτικού προσωπικού της Ακαδημαϊκής Μονάδας, (συμπεριλαμβανομένων των διδασκόντων με βάση το ΠΔ 407 και των Επιστημονικών και Εργαστηριακών συνεργατών) • (Συμπληρώνουν και υποβάλλουν στην ΟΜ.Ε.Α. το τυποποιημένο Απογραφικό Δελτίο Μαθήματος με το πέρας κάθε εξαμήνου (optional), και το τυποποιημένο Ατομικό Απογραφικό Δελτίο Μέλους Εκπαιδευτικού Προσωπικού με το πέρας κάθε ακαδημαϊκού έτους ) • Συμμετέχουν στον σχεδιασμό και την περιοδική αναθεώρηση των διαδικασιών διασφάλισης ποιότητας, αλλά και στη συλλογή και περιοδική ανατροφοδότηση των στοιχείων, την ανάλυση και συναγωγή των συμπερασμάτων. Η συμμετοχή τους εξασφαλίζεται, για παράδειγμα: με την έγκαιρη και σφαιρική ενημέρωση από την ΟΜ.Ε.Α., με τον έγκαιρο και σαφή χρονοπρογραμματισμό και γνωστοποίηση «κανόνων» κοινής αποδοχής, και με τη λειτουργική τυποποίηση εγγράφων, διαδικασιών και επικοινωνίας. 30
  • 31. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 1.Συγκέντρωση συγκεκριμένων ποσοτικών και ποιοτικών δεδομένων (Απογραφικά Δελτία) • Η συγκέντρωση αναλυτικών ποσοτικών και ποιοτικών στοιχείων μπορεί να διευκολυνθεί σημαντικά αν όλα τα μέλη του προσωπικού της Ακαδημαϊκής Μονάδας κληθούν να συμπληρώνουν περιοδικά, καθένας για το συγκεκριμένο έργο που επιτελεί, τα τυποποιημένα Απογραφικά Δελτία που προτείνονται από την ΕΘΑΑΕ. • Τα προτεινόμενα Δελτία είναι μόνον ενδεικτικά και μπορούν να τροποποιηθούν κατά την κρίση των Ακαδημαϊκών Μονάδων ή και να αντικατασταθούν με οποιαδήποτε άλλη μέθοδο κρίνεται προσφορότερη από την ΟΜ.Ε.Α. για τη συλλογή και απογραφή των απαιτούμενων στοιχείων. 31 Μέσα Υλοποίησης
  • 32. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Απογραφικό Δελτίο Υπόδειγμα Απογραφικού Δελτίου Εξαμηνιαίου Μαθήματος: 32
  • 33. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Απογραφικό Δελτίο Υπόδειγμα Απογραφικού Δελτίου Εξαμηνιαίου Μαθήματος: 33
  • 34. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Απογραφικό Δελτίο Υπόδειγμα Απογραφικού Δελτίου Εξαμηνιαίου Μαθήματος: 34
  • 35. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Απογραφικό Δελτίο Υπόδειγμα Απογραφικού Δελτίου Εξαμηνιαίου Μαθήματος: 35
  • 36. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Μέσα Υλοποίησης 2. Συμμετοχή Διοικητικού Προσωπικού Το Διοικητικό και λοιπό προσωπικό συμμετέχει στη διαδικασία Εσωτερικής Αξιολόγησης των λειτουργιών και είναι αρμόδιο για τη διάθεση ή/και καταγραφή πολλών από τα στοιχεία που απαιτείται να συγκεντρωθούν, ιδίως κατά τη φάση της συλλογής των στοιχείων, αλλά και παρατηρήσεων σχετικά με τη λειτουργία της Ακαδημαϊκής Μονάδας (π.χ. χρήση υποδομών, τυποποίηση εγγράφων, απλούστευση διαδικασιών κλπ). 36
  • 37. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές 3. Συμμετοχή των Φοιτητών Σύμφωνα με τον Ν.3374/2005, εκπρόσωποι των φοιτητών συμμετέχουν τόσο στην ΟΜ.Ε.Α. όσο και στη ΜΟ.ΔΙ.Π. (άρθρο 2 § 4 και άρθρο 5 § 2, αντίστοιχα). Οι φοιτητές συμμετέχουν στις διαδικασίες Εσωτερικής Αξιολόγησης κυρίως μέσω συγκεκριμένων ερωτηματολογίων, τα οποία τους παρέχουν την ευκαιρία να διατυπώνουν τις δικές τους απόψεις. Η συμμετοχή των φοιτητών εξασφαλίζεται με την έγκαιρη και σφαιρική ενημέρωσή τους από την ΟΜ.Ε.Α., τον έγκαιρο και σαφή χρονοπρογραμματισμό, και τη λειτουργική τυποποίηση εγγράφων, διαδικασιών και επικοινωνιών. Σκόπιμο είναι να προβλεφθεί καθολική ενημέρωση των φοιτητών από τον Πρόεδρο της Ακαδημαϊκής Μονάδας, σε συνεργασία με την ΟΜ.Ε.Α 37
  • 38. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές 3. Συμμετοχή των Φοιτητών (Συν.) Οι Φοιτητές (τόσο οι προπτυχιακοί όσο και οι μεταπτυχιακοί) συμπληρώνουνε ερωτηματολόγια αξιολόγησης σχετικά με: • Το μάθημα και τη διδασκαλία • Τα εκπαιδευτικά εργαστήρια 38 Σημείωση: Σύμφωνα με τον Γενικό Κανονισμό Λειτουργίας Εργαστηρίων, άρθρο 4 παρ. 9: « Τα εργαστήρια υπόκεινται σε περιοδική αξιολόγηση του έργου τους, ανά τριετία, με βάση διαδικασία που ορίζει η MO.ΔΙ.Π. Η Σύγκλητος του ΟΠΑ (17η συνεδρίαση/1-7-2021) αποφάσισε: Η αξιολόγηση των εκπαιδευτικών εργαστηρίων θα γίνεται με τη χρήση ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου με ευθύνη της ΜΟ.ΔΙ.Π. και σε συνεργασία με τον υπεύθυνο μέλος ΕΤΕΠ ή ΕΔΙΠ εργαστηρίου Τμήματος/Σχολής. Η αξιολόγηση θα διενεργείται τις τελευταίες τρεις εβδομάδες του χειμερινού και του εαρινού εξαμήνου.
  • 39. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές Διαδικασία Ηλεκτρονικής Αξιολόγησης Μαθήματος/Διδασκαλίας (από τους Φοιτητές) !Δικαίωμα Συμμετοχής μόνο όσων εγγράφηκαν για πρώτη φορά στο μάθημα 39
  • 40. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές Διαδικασία Ηλεκτρονικής Αξιολόγησης Μαθήματος/Διδασκαλίας (από τους Φοιτητές) Ε. Πώς διασφαλίζεται η συμμετοχή των φοιτητών στην αξιολόγηση; 40
  • 41. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές Διαδικασία Ηλεκτρονικής Αξιολόγησης Μαθήματος/Διδασκαλίας (από τους Φοιτητές) 41
  • 42. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Πρότυπο Ερωτηματολόγιο 42
  • 43. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Πρότυπο Ερωτηματολόγιο (Συν.) 43
  • 44. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Εσωτερική Αξιολόγηση από τους Φοιτητές Τήρηση Ηλεκτρονικού Αρχείου 44 Διαδικασία Ηλεκτρονικής Αξιολόγησης Μαθήματος/Διδασκαλίας (από τους Φοιτητές)
  • 45. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ερωτηματολόγιο Τελειοφοίτων παν. Μακεδονιας 45 Το ερωτηματολόγιο αποφοίτων απευθύνεται σε τελειόφοιτους, συμπληρώνεται κατά την κατάθεση των δικαιολογητικών ορκωμοσίας και η συμμετοχή εξασφαλίζει πλήρως την ανωνυμία. Αποτελεί σημαντικό εργαλείο διασφάλισης και βελτίωσης της ποιότητας των σπουδών αλλά και των υπηρεσιών του Πανεπιστημίου Μακεδονίας.
  • 46. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ερωτηματολόγιο Τελειοφοίτων παν. Μακεδονιας 46
  • 47. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ερωτηματολόγιο Τελειοφοίτων παν. Μακεδονιας 47
  • 48. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ερωτηματολόγιο Τελειοφοίτων παν. Μακεδονιας 48
  • 49. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ερωτηματολόγιο Τελειοφοίτων παν. Μακεδονιας 49
  • 50. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Συχνές Ερωτήσεις 50 https://www.uom.gr/modip/erothseis
  • 51. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Πηγές/Υλικό • Ιστότοπος ΜΟΔΙΠ του Παν. Μακεδονίας (https://www.uom.gr/modip/) • ΕΘΑΑΕ (https://www.ethaae.gr/) 51