SlideShare a Scribd company logo

Χρηματοδότηση.pdf

S
S

pamak

Χρηματοδότηση.pdf

1 of 26
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας
Επιχειρηματικότητα
&
Χρηματοδότηση
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας
Μαθησιακά Αποτελέσματα
Κατανόηση και επίτευξη
Στο πέρας του μαθήματος, ο εκπαιδευόμενος αναμένεται να:
• αναγνωρίζει μηχανισμούς/εργαλεία χρηματοδότησης της επιχειρηματικότητας,
• ορίζει την αυτοχρηματοδότηση,
• ορίζει τον πληθοπορισμό,
• ορίζει την πληθοχρηματοδότηση,
• ορίζει τη συμμετοχική πληθοχρηματοδότηση,
• αναγνωρίζει τύπους πληθοχρηματοδότησης,
• ορίζει τη χρηματοδότηση μέσω συμμετοχής,
• κατανοεί τις βασικές αρχές εκτίμησης της αξίας μιας επιχείρησης,
• αναγνωρίζει τους τύπους επενδυτών,
• αντιλαμβάνεται κρίσιμα ζητήματα που σχετίζονται με τη χρηματοδότηση από επενδυτές.
2
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας
Περιεχόμενα
• Εισαγωγή
• Εξασφάλιση πόρων με ίδια μέσα
ØΑυτοχρηματοδότηση
ØΠληθοπορισμός
ØΠληθοχρηματοδότηση
• Εξωτερική χρηματοδότηση
ØΧρηματοδότηση Μέσω Συμμετοχής
ØΕίδη επενδυτών
• Σύνοψη.
3
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας
• Εξασφάλιση πόρων με ίδια μέσα:
Ø Αυτοχρηματοδότηση
Ø Πληθοπορισμός
Ø Πληθοχρηματοδότηση
• Εξωτερική χρηματοδότηση:
Ø Στάδια
Ø Εκτίμηση αξίας
Ø Είδη επενδυτών
Ø Δέουσα επιμέλεια
Εισαγωγή
Εργαλεία χρηματοδότησης επιχειρηματικότητας
4
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας
Αυτοχρηματοδότηση (bootstrapping) είναι η διαδικασία οικοδόμησης ή έναρξης μιας επιχείρησης με
ελάχιστη χρηματοδότηση ή κεφάλαιο ή, ουσιαστικά, χωρίς καθόλου χρήματα.
Αυτοχρηματοδότηση
Τι είναι;
5
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας
1. Εργαστείτε από το σπίτι για να εξοικονομήσετε χρήματα από ενοίκια ή νοικιάστε ένα μικρό και
οικονομικό χώρο.
2. Δανειστείτε ή νοικιάστε εξοπλισμό (π.χ., γραφείου, παραγωγής) αντί να αγοράσετε.
3. Αποκτήστε ό,τι μπορείτε από δίκτυο συγγενών και φίλων σε καλύτερη τιμή.
4. Πάρτε οι ίδιοι όσο το δυνατό χαμηλότερο μισθό για περισσότερο χρόνο.
Αυτοχρηματοδότηση
Στρατηγικές (1/3)
6
Ad

Recommended

Xρηματοδοτικές ευκαιρίες, παρουσίαση Καλών Πρακτικών'. Υψηλάντης Τζούρος, CEO...
Xρηματοδοτικές ευκαιρίες, παρουσίαση Καλών Πρακτικών'. Υψηλάντης Τζούρος, CEO...Xρηματοδοτικές ευκαιρίες, παρουσίαση Καλών Πρακτικών'. Υψηλάντης Τζούρος, CEO...
Xρηματοδοτικές ευκαιρίες, παρουσίαση Καλών Πρακτικών'. Υψηλάντης Τζούρος, CEO...Ypsilantis Tzouros
 
ΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
ΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
ΜΑΤΣΙΩΡΗ ΑΝΝΑ - ΕΙΚΟΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣGeorge Papavasileiou
 
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...excelisoweb
 
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Syros Koskovolis
 
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...Milena Kalatha
 

More Related Content

Similar to Χρηματοδότηση.pdf

Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...Vissarion Kalathas
 
OEFE 2010
OEFE 2010OEFE 2010
OEFE 2010edu4u
 
Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011
Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011
Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011EOMMEX
 
Οικονομικός Κύκλος - Ψυχολογία πελάτη
Οικονομικός Κύκλος - Ψυχολογία πελάτηΟικονομικός Κύκλος - Ψυχολογία πελάτη
Οικονομικός Κύκλος - Ψυχολογία πελάτηEfthymios A. Papadopoulos
 
Insurance Conference 2017, Παναγιώτης Αλεξάκης
Insurance Conference 2017, Παναγιώτης ΑλεξάκηςInsurance Conference 2017, Παναγιώτης Αλεξάκης
Insurance Conference 2017, Παναγιώτης ΑλεξάκηςStarttech Ventures
 
OpenCircle Crowd funding - Σωκράτης Πλούσσας
OpenCircle Crowd funding - Σωκράτης ΠλούσσαςOpenCircle Crowd funding - Σωκράτης Πλούσσας
OpenCircle Crowd funding - Σωκράτης Πλούσσαςphoebekouvelas
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Fotini Babanara
 
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασηςομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασηςFutureleadersGR
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 131 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13moke_uth
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Gerasimos Tzamarelos
 
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές ΕπιχειρήσεωνStartup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές ΕπιχειρήσεωνDIT Alumni Club
 
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdfΑξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdfssuser9421c7
 
Final new project κασπ
Final new project κασπFinal new project κασπ
Final new project κασπFutureleadersGR
 
Τσικολάτας Α. (2015) Εργαλείο ανάπτυξης επιχειρησιακής κουλτούρας Δημιουργία ...
Τσικολάτας Α. (2015) Εργαλείο ανάπτυξης επιχειρησιακής κουλτούρας Δημιουργία ...Τσικολάτας Α. (2015) Εργαλείο ανάπτυξης επιχειρησιακής κουλτούρας Δημιουργία ...
Τσικολάτας Α. (2015) Εργαλείο ανάπτυξης επιχειρησιακής κουλτούρας Δημιουργία ...Alexandros Tsikolatas
 
Module 14 - Internal Crisis – Personnel_gr.pptx
Module 14 - Internal Crisis – Personnel_gr.pptxModule 14 - Internal Crisis – Personnel_gr.pptx
Module 14 - Internal Crisis – Personnel_gr.pptxcaniceconsulting
 

Similar to Χρηματοδότηση.pdf (20)

Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
Crowdfunding model: Marketing Environment, Operation and an Application of th...
 
Introduction to business plan
Introduction to business planIntroduction to business plan
Introduction to business plan
 
OEFE 2010
OEFE 2010OEFE 2010
OEFE 2010
 
Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011
Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011
Ημερίδα ΕΕΔΕΓΕ_ 18 3_2011
 
Οικονομικός Κύκλος - Ψυχολογία πελάτη
Οικονομικός Κύκλος - Ψυχολογία πελάτηΟικονομικός Κύκλος - Ψυχολογία πελάτη
Οικονομικός Κύκλος - Ψυχολογία πελάτη
 
Insurance Conference 2017, Παναγιώτης Αλεξάκης
Insurance Conference 2017, Παναγιώτης ΑλεξάκηςInsurance Conference 2017, Παναγιώτης Αλεξάκης
Insurance Conference 2017, Παναγιώτης Αλεξάκης
 
OpenCircle Crowd funding - Σωκράτης Πλούσσας
OpenCircle Crowd funding - Σωκράτης ΠλούσσαςOpenCircle Crowd funding - Σωκράτης Πλούσσας
OpenCircle Crowd funding - Σωκράτης Πλούσσας
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
 
Espa presentation calyx
Espa presentation calyxEspa presentation calyx
Espa presentation calyx
 
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασηςομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
ομιλια Future leaders παμακ 18 9-2014 slides παρουσίασης
 
Vant Investment Consulting - Spyros Chavantas (Havantas)
Vant Investment Consulting - Spyros Chavantas (Havantas)Vant Investment Consulting - Spyros Chavantas (Havantas)
Vant Investment Consulting - Spyros Chavantas (Havantas)
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 131 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
 
Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018
Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018
Ebhe nobilis diaxeirisi_pistotikoukindynou_13072018
 
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές ΕπιχειρήσεωνStartup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
Startup Stories: Επιχειρηματικότητα & Μορφές Επιχειρήσεων
 
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdfΑξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
 
Final new project κασπ
Final new project κασπFinal new project κασπ
Final new project κασπ
 
Τσικολάτας Α. (2015) Εργαλείο ανάπτυξης επιχειρησιακής κουλτούρας Δημιουργία ...
Τσικολάτας Α. (2015) Εργαλείο ανάπτυξης επιχειρησιακής κουλτούρας Δημιουργία ...Τσικολάτας Α. (2015) Εργαλείο ανάπτυξης επιχειρησιακής κουλτούρας Δημιουργία ...
Τσικολάτας Α. (2015) Εργαλείο ανάπτυξης επιχειρησιακής κουλτούρας Δημιουργία ...
 
Module 14 - Internal Crisis – Personnel_gr.pptx
Module 14 - Internal Crisis – Personnel_gr.pptxModule 14 - Internal Crisis – Personnel_gr.pptx
Module 14 - Internal Crisis – Personnel_gr.pptx
 
Att00607
Att00607Att00607
Att00607
 

More from ssuser9421c7

Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdfΕπιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdfssuser9421c7
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdfssuser9421c7
 
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdfΜεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdfssuser9421c7
 
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdfΑνάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdfssuser9421c7
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfssuser9421c7
 
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptxΑξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptxssuser9421c7
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfssuser9421c7
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfΑποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfssuser9421c7
 
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdfΔιαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdfssuser9421c7
 
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdfΜαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdfssuser9421c7
 
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdfΦοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdfssuser9421c7
 
Πλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdfΠλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdfssuser9421c7
 
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdfΣυνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdfssuser9421c7
 
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdfΕργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdfssuser9421c7
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfssuser9421c7
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdfssuser9421c7
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfssuser9421c7
 
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdfΠιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdfssuser9421c7
 
Διοίκηση και Στρατηγική.pdf
Διοίκηση και Στρατηγική.pdfΔιοίκηση και Στρατηγική.pdf
Διοίκηση και Στρατηγική.pdfssuser9421c7
 

More from ssuser9421c7 (20)

Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdfΕπιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
 
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdfΜεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
 
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdfΑνάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
 
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptxΑξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdf
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
 
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfΑποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
 
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdfΔιαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
 
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdfΜαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
 
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdfΦοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
 
Πλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdfΠλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdf
 
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdfΣυνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
 
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdfΕργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdf
 
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdfΠιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
 
Διοίκηση και Στρατηγική.pdf
Διοίκηση και Στρατηγική.pdfΔιοίκηση και Στρατηγική.pdf
Διοίκηση και Στρατηγική.pdf
 

Recently uploaded

Περιγραφή ανθρώπου: Ο φίλος μου/Η φίλη μου
Περιγραφή ανθρώπου: Ο φίλος μου/Η φίλη μουΠεριγραφή ανθρώπου: Ο φίλος μου/Η φίλη μου
Περιγραφή ανθρώπου: Ο φίλος μου/Η φίλη μουDimitra Mylonaki
 
ΕΞΕ - 15195 - 2024 - Ενημέρωση για την έκδοση προκήρυξης διαγωνισμού για την ...
ΕΞΕ - 15195 - 2024 - Ενημέρωση για την έκδοση προκήρυξης διαγωνισμού για την ...ΕΞΕ - 15195 - 2024 - Ενημέρωση για την έκδοση προκήρυξης διαγωνισμού για την ...
ΕΞΕ - 15195 - 2024 - Ενημέρωση για την έκδοση προκήρυξης διαγωνισμού για την ...2lykkomo
 
Συμφωνία του Αποχαιρετισμού του Haydn.pptx
Συμφωνία του Αποχαιρετισμού του Haydn.pptxΣυμφωνία του Αποχαιρετισμού του Haydn.pptx
Συμφωνία του Αποχαιρετισμού του Haydn.pptx7gymnasiokavalas
 
2. eTwinning ΤΡΟΠΟΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ.pdf
2. eTwinning ΤΡΟΠΟΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ.pdf2. eTwinning ΤΡΟΠΟΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ.pdf
2. eTwinning ΤΡΟΠΟΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ.pdfssuser1f95a21
 
Επίσκεψη στο ιστορικό και λαογραφικό Μουσείο Αιγίου
Επίσκεψη στο ιστορικό και λαογραφικό Μουσείο ΑιγίουΕπίσκεψη στο ιστορικό και λαογραφικό Μουσείο Αιγίου
Επίσκεψη στο ιστορικό και λαογραφικό Μουσείο ΑιγίουDimitra Mylonaki
 
Sara_and_Jessica_Kolymvari_addiction.pptx
Sara_and_Jessica_Kolymvari_addiction.pptxSara_and_Jessica_Kolymvari_addiction.pptx
Sara_and_Jessica_Kolymvari_addiction.pptxPennyMarinaki
 
Σπύρος Χαρίδημος διαδικτυακός εθισμός.pptx
Σπύρος Χαρίδημος διαδικτυακός εθισμός.pptxΣπύρος Χαρίδημος διαδικτυακός εθισμός.pptx
Σπύρος Χαρίδημος διαδικτυακός εθισμός.pptxPennyMarinaki
 
Τενεσί Ουίλιαμς - Αμερικανός θεατρικός συγγραφέας.docx
Τενεσί Ουίλιαμς - Αμερικανός θεατρικός συγγραφέας.docxΤενεσί Ουίλιαμς - Αμερικανός θεατρικός συγγραφέας.docx
Τενεσί Ουίλιαμς - Αμερικανός θεατρικός συγγραφέας.docxeucharis
 
μυρτω ναξακη και ιωαννα λιονακη addiction.pptx
μυρτω ναξακη και ιωαννα λιονακη addiction.pptxμυρτω ναξακη και ιωαννα λιονακη addiction.pptx
μυρτω ναξακη και ιωαννα λιονακη addiction.pptxPennyMarinaki
 
Άσια και Βάσω Πρόληψη διαδικτυακού εθισμού.pptx
Άσια και Βάσω Πρόληψη διαδικτυακού εθισμού.pptxΆσια και Βάσω Πρόληψη διαδικτυακού εθισμού.pptx
Άσια και Βάσω Πρόληψη διαδικτυακού εθισμού.pptxPennyMarinaki
 
ΑΝΤΙΓΟΝΗ ΠΡΟΛΟΓΟΣ-12-2-24.docx
ΑΝΤΙΓΟΝΗ ΠΡΟΛΟΓΟΣ-12-2-24.docxΑΝΤΙΓΟΝΗ ΠΡΟΛΟΓΟΣ-12-2-24.docx
ΑΝΤΙΓΟΝΗ ΠΡΟΛΟΓΟΣ-12-2-24.docxssuser43d27b
 
Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα "Εβδομάδα Ιωάννη Καποδίστρια"
Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα "Εβδομάδα Ιωάννη Καποδίστρια"Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα "Εβδομάδα Ιωάννη Καποδίστρια"
Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα "Εβδομάδα Ιωάννη Καποδίστρια"LiaMitraga
 
Γιώργος Μπαμιακης και Άντζελο Λεσι.pptx
Γιώργος Μπαμιακης και Άντζελο  Λεσι.pptxΓιώργος Μπαμιακης και Άντζελο  Λεσι.pptx
Γιώργος Μπαμιακης και Άντζελο Λεσι.pptxPennyMarinaki
 
Στέλλα και Βασιλική διαδικτυακός εθισμός.pptx
Στέλλα και Βασιλική διαδικτυακός εθισμός.pptxΣτέλλα και Βασιλική διαδικτυακός εθισμός.pptx
Στέλλα και Βασιλική διαδικτυακός εθισμός.pptxPennyMarinaki
 
Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΕΞΗΜΕΡΩΝΕΙ», ΑΡΧΑΙΑ Γ΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ,ΕΝΟΤΗΤΑ 6η
Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΕΞΗΜΕΡΩΝΕΙ», ΑΡΧΑΙΑ Γ΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ,ΕΝΟΤΗΤΑ 6ηΗ ΜΟΥΣΙΚΗ ΕΞΗΜΕΡΩΝΕΙ», ΑΡΧΑΙΑ Γ΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ,ΕΝΟΤΗΤΑ 6η
Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΕΞΗΜΕΡΩΝΕΙ», ΑΡΧΑΙΑ Γ΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ,ΕΝΟΤΗΤΑ 6ηΕΥΗ ΚΑΡΟΥΝΙΑ
 
ΝΙΚΟΛΕΤΑ ΣΚΟΡΔΥΛΗ ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΕΡΚΑΚΗΣ2.pptx
ΝΙΚΟΛΕΤΑ ΣΚΟΡΔΥΛΗ ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΕΡΚΑΚΗΣ2.pptxΝΙΚΟΛΕΤΑ ΣΚΟΡΔΥΛΗ ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΕΡΚΑΚΗΣ2.pptx
ΝΙΚΟΛΕΤΑ ΣΚΟΡΔΥΛΗ ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΕΡΚΑΚΗΣ2.pptxPennyMarinaki
 
3. prosklisi_mathiton.pdf
3. prosklisi_mathiton.pdf3. prosklisi_mathiton.pdf
3. prosklisi_mathiton.pdfssuser1f95a21
 
Κατερίνα και Κάτια για διαδικτυακό εθισμό.pptx
Κατερίνα και Κάτια για διαδικτυακό εθισμό.pptxΚατερίνα και Κάτια για διαδικτυακό εθισμό.pptx
Κατερίνα και Κάτια για διαδικτυακό εθισμό.pptxPennyMarinaki
 
Οι κανόνες πρόληψης του διαδικτυακού εθισμού.pptx
Οι κανόνες πρόληψης του διαδικτυακού εθισμού.pptxΟι κανόνες πρόληψης του διαδικτυακού εθισμού.pptx
Οι κανόνες πρόληψης του διαδικτυακού εθισμού.pptxPennyMarinaki
 

Recently uploaded (20)

Περιγραφή ανθρώπου: Ο φίλος μου/Η φίλη μου
Περιγραφή ανθρώπου: Ο φίλος μου/Η φίλη μουΠεριγραφή ανθρώπου: Ο φίλος μου/Η φίλη μου
Περιγραφή ανθρώπου: Ο φίλος μου/Η φίλη μου
 
ΕΞΕ - 15195 - 2024 - Ενημέρωση για την έκδοση προκήρυξης διαγωνισμού για την ...
ΕΞΕ - 15195 - 2024 - Ενημέρωση για την έκδοση προκήρυξης διαγωνισμού για την ...ΕΞΕ - 15195 - 2024 - Ενημέρωση για την έκδοση προκήρυξης διαγωνισμού για την ...
ΕΞΕ - 15195 - 2024 - Ενημέρωση για την έκδοση προκήρυξης διαγωνισμού για την ...
 
Συμφωνία του Αποχαιρετισμού του Haydn.pptx
Συμφωνία του Αποχαιρετισμού του Haydn.pptxΣυμφωνία του Αποχαιρετισμού του Haydn.pptx
Συμφωνία του Αποχαιρετισμού του Haydn.pptx
 
2. eTwinning ΤΡΟΠΟΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ.pdf
2. eTwinning ΤΡΟΠΟΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ.pdf2. eTwinning ΤΡΟΠΟΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ.pdf
2. eTwinning ΤΡΟΠΟΣ ΕΓΓΡΑΦΗΣ.pdf
 
ΗΡΘΕ Η ΑΠΟΚΡΙΑ.pdf
ΗΡΘΕ Η ΑΠΟΚΡΙΑ.pdfΗΡΘΕ Η ΑΠΟΚΡΙΑ.pdf
ΗΡΘΕ Η ΑΠΟΚΡΙΑ.pdf
 
Επίσκεψη στο ιστορικό και λαογραφικό Μουσείο Αιγίου
Επίσκεψη στο ιστορικό και λαογραφικό Μουσείο ΑιγίουΕπίσκεψη στο ιστορικό και λαογραφικό Μουσείο Αιγίου
Επίσκεψη στο ιστορικό και λαογραφικό Μουσείο Αιγίου
 
Sara_and_Jessica_Kolymvari_addiction.pptx
Sara_and_Jessica_Kolymvari_addiction.pptxSara_and_Jessica_Kolymvari_addiction.pptx
Sara_and_Jessica_Kolymvari_addiction.pptx
 
Σπύρος Χαρίδημος διαδικτυακός εθισμός.pptx
Σπύρος Χαρίδημος διαδικτυακός εθισμός.pptxΣπύρος Χαρίδημος διαδικτυακός εθισμός.pptx
Σπύρος Χαρίδημος διαδικτυακός εθισμός.pptx
 
Τενεσί Ουίλιαμς - Αμερικανός θεατρικός συγγραφέας.docx
Τενεσί Ουίλιαμς - Αμερικανός θεατρικός συγγραφέας.docxΤενεσί Ουίλιαμς - Αμερικανός θεατρικός συγγραφέας.docx
Τενεσί Ουίλιαμς - Αμερικανός θεατρικός συγγραφέας.docx
 
μυρτω ναξακη και ιωαννα λιονακη addiction.pptx
μυρτω ναξακη και ιωαννα λιονακη addiction.pptxμυρτω ναξακη και ιωαννα λιονακη addiction.pptx
μυρτω ναξακη και ιωαννα λιονακη addiction.pptx
 
Άσια και Βάσω Πρόληψη διαδικτυακού εθισμού.pptx
Άσια και Βάσω Πρόληψη διαδικτυακού εθισμού.pptxΆσια και Βάσω Πρόληψη διαδικτυακού εθισμού.pptx
Άσια και Βάσω Πρόληψη διαδικτυακού εθισμού.pptx
 
ΑΝΤΙΓΟΝΗ ΠΡΟΛΟΓΟΣ-12-2-24.docx
ΑΝΤΙΓΟΝΗ ΠΡΟΛΟΓΟΣ-12-2-24.docxΑΝΤΙΓΟΝΗ ΠΡΟΛΟΓΟΣ-12-2-24.docx
ΑΝΤΙΓΟΝΗ ΠΡΟΛΟΓΟΣ-12-2-24.docx
 
Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα "Εβδομάδα Ιωάννη Καποδίστρια"
Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα "Εβδομάδα Ιωάννη Καποδίστρια"Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα "Εβδομάδα Ιωάννη Καποδίστρια"
Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα "Εβδομάδα Ιωάννη Καποδίστρια"
 
Γιώργος Μπαμιακης και Άντζελο Λεσι.pptx
Γιώργος Μπαμιακης και Άντζελο  Λεσι.pptxΓιώργος Μπαμιακης και Άντζελο  Λεσι.pptx
Γιώργος Μπαμιακης και Άντζελο Λεσι.pptx
 
Στέλλα και Βασιλική διαδικτυακός εθισμός.pptx
Στέλλα και Βασιλική διαδικτυακός εθισμός.pptxΣτέλλα και Βασιλική διαδικτυακός εθισμός.pptx
Στέλλα και Βασιλική διαδικτυακός εθισμός.pptx
 
Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΕΞΗΜΕΡΩΝΕΙ», ΑΡΧΑΙΑ Γ΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ,ΕΝΟΤΗΤΑ 6η
Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΕΞΗΜΕΡΩΝΕΙ», ΑΡΧΑΙΑ Γ΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ,ΕΝΟΤΗΤΑ 6ηΗ ΜΟΥΣΙΚΗ ΕΞΗΜΕΡΩΝΕΙ», ΑΡΧΑΙΑ Γ΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ,ΕΝΟΤΗΤΑ 6η
Η ΜΟΥΣΙΚΗ ΕΞΗΜΕΡΩΝΕΙ», ΑΡΧΑΙΑ Γ΄ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ,ΕΝΟΤΗΤΑ 6η
 
ΝΙΚΟΛΕΤΑ ΣΚΟΡΔΥΛΗ ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΕΡΚΑΚΗΣ2.pptx
ΝΙΚΟΛΕΤΑ ΣΚΟΡΔΥΛΗ ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΕΡΚΑΚΗΣ2.pptxΝΙΚΟΛΕΤΑ ΣΚΟΡΔΥΛΗ ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΕΡΚΑΚΗΣ2.pptx
ΝΙΚΟΛΕΤΑ ΣΚΟΡΔΥΛΗ ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΤΣΕΡΚΑΚΗΣ2.pptx
 
3. prosklisi_mathiton.pdf
3. prosklisi_mathiton.pdf3. prosklisi_mathiton.pdf
3. prosklisi_mathiton.pdf
 
Κατερίνα και Κάτια για διαδικτυακό εθισμό.pptx
Κατερίνα και Κάτια για διαδικτυακό εθισμό.pptxΚατερίνα και Κάτια για διαδικτυακό εθισμό.pptx
Κατερίνα και Κάτια για διαδικτυακό εθισμό.pptx
 
Οι κανόνες πρόληψης του διαδικτυακού εθισμού.pptx
Οι κανόνες πρόληψης του διαδικτυακού εθισμού.pptxΟι κανόνες πρόληψης του διαδικτυακού εθισμού.pptx
Οι κανόνες πρόληψης του διαδικτυακού εθισμού.pptx
 

Χρηματοδότηση.pdf

  • 1. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Επιχειρηματικότητα & Χρηματοδότηση
  • 2. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Μαθησιακά Αποτελέσματα Κατανόηση και επίτευξη Στο πέρας του μαθήματος, ο εκπαιδευόμενος αναμένεται να: • αναγνωρίζει μηχανισμούς/εργαλεία χρηματοδότησης της επιχειρηματικότητας, • ορίζει την αυτοχρηματοδότηση, • ορίζει τον πληθοπορισμό, • ορίζει την πληθοχρηματοδότηση, • ορίζει τη συμμετοχική πληθοχρηματοδότηση, • αναγνωρίζει τύπους πληθοχρηματοδότησης, • ορίζει τη χρηματοδότηση μέσω συμμετοχής, • κατανοεί τις βασικές αρχές εκτίμησης της αξίας μιας επιχείρησης, • αναγνωρίζει τους τύπους επενδυτών, • αντιλαμβάνεται κρίσιμα ζητήματα που σχετίζονται με τη χρηματοδότηση από επενδυτές. 2
  • 3. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Περιεχόμενα • Εισαγωγή • Εξασφάλιση πόρων με ίδια μέσα ØΑυτοχρηματοδότηση ØΠληθοπορισμός ØΠληθοχρηματοδότηση • Εξωτερική χρηματοδότηση ØΧρηματοδότηση Μέσω Συμμετοχής ØΕίδη επενδυτών • Σύνοψη. 3
  • 4. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας • Εξασφάλιση πόρων με ίδια μέσα: Ø Αυτοχρηματοδότηση Ø Πληθοπορισμός Ø Πληθοχρηματοδότηση • Εξωτερική χρηματοδότηση: Ø Στάδια Ø Εκτίμηση αξίας Ø Είδη επενδυτών Ø Δέουσα επιμέλεια Εισαγωγή Εργαλεία χρηματοδότησης επιχειρηματικότητας 4
  • 5. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Αυτοχρηματοδότηση (bootstrapping) είναι η διαδικασία οικοδόμησης ή έναρξης μιας επιχείρησης με ελάχιστη χρηματοδότηση ή κεφάλαιο ή, ουσιαστικά, χωρίς καθόλου χρήματα. Αυτοχρηματοδότηση Τι είναι; 5
  • 6. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας 1. Εργαστείτε από το σπίτι για να εξοικονομήσετε χρήματα από ενοίκια ή νοικιάστε ένα μικρό και οικονομικό χώρο. 2. Δανειστείτε ή νοικιάστε εξοπλισμό (π.χ., γραφείου, παραγωγής) αντί να αγοράσετε. 3. Αποκτήστε ό,τι μπορείτε από δίκτυο συγγενών και φίλων σε καλύτερη τιμή. 4. Πάρτε οι ίδιοι όσο το δυνατό χαμηλότερο μισθό για περισσότερο χρόνο. Αυτοχρηματοδότηση Στρατηγικές (1/3) 6
  • 7. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας 5. Επιμορφωθείτε σε νομικά ή λογιστικά ζητήματα, ώστε να καταβάλετε όσο το δυνατόν μικρότερες αμοιβές σε δικηγόρους και λογιστές. 6. Κάντε οικονομία στις μετακινήσεις και τα επαγγελματικά ταξίδια: ταξιδέψτε με πιο οικονομικά μέσα. 7. Ανταμείψτε τους εργαζομένους σας με μετοχικό μερίδιο έναντι χαμηλότερου μισθού. 8. Δικτυωθείτε με ανθρώπους που ίσως προσφέρονται να σας δώσουν επιχειρηματικές συμβουλές δωρεάν. Αυτοχρηματοδότηση Στρατηγικές (2/3) 7
  • 8. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας 9. Προσφέρετε εκπτώσεις στους πρώτους σας πελάτες ώστε να εξασφαλίσετε μια σταθερή πελατεία και ταμειακή ροή. 10. Διαπραγματευτείτε τους όρους πληρωμής με τους προμηθευτές σας και εξηγείστε τους πώς θα επωφεληθούν όταν η επιχείρησή σας «απογειωθεί». 11. Αναθέστε εργασίες σε εξωτερικούς συνεργάτες με σύνεση, μόνο εφόσον δεν μπορείτε να ανταποκριθείτε στο φόρτο εργασίας. 12. Μην παραιτηθείτε από την προηγούμενη εργασίας σας, έως ότου η επιχείρησή σας γίνει παραγωγική και σας αποφέρει αρκετά χρήματα. Αυτοχρηματοδότηση Στρατηγικές (3/3) 8
  • 9. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Πληθοπορισμός (crowdsourcing) είναι η διαδικασία χρήσης του Διαδικτύου για την προσέλκυση, συγκέντρωση και διαχείριση εμφανώς φθηνής ή ακόμα και δωρεάν εργασίας από ενθουσιώδεις πελάτες και ομοϊδεάτες. Σημείωση: Δεν περιλαμβάνει τη συγκέντρωση οικονομικών κεφαλαίων για τη χρηματοδότηση μιας ιδέας, παρά μόνο ανθρωπίνου κεφαλαίου. Πληθοπορισμός Τι είναι; 9
  • 10. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Πληθοχρηματοδότηση (crowdfunding) είναι η διαδικασία συγκέντρωσης οικονομικού κεφαλαίου για ένα νέο εγχείρημα από ένα ευρύ κοινό (το «πλήθος»), κατά κανόνα μέσω του Διαδικτύου. Πληθοχρηματοδότηση Τι είναι; 10
  • 11. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Συμμετοχική πληθοχρηματοδότηση (equity crowdfunding) είναι μία μορφή πληθοχρηματοδότησης που προσφέρει στους χρηματοδότες την ευκαιρία να γίνουν μέτοχοι σε μια εταιρεία. Συμμετοχική Πληθοχρηματοδότηση Τι είναι; 11
  • 12. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας • Το μάρκετινγκ επηρεάζει θετικά το συγκεντρωθέν ποσό μέσω πληθοχρηματοδότησης: Ø Υπάρχει άμεση σχέση μεταξύ του πλήθους εξωτερικών συνδέσμων για τη διαφήμιση μιας εκστρατείας και της επιτυχίας της. Ø Ο ρόλος των μέσων κοινωνικής δικτύωσης είναι κρίσιμος. Marketing και Πληθοχρηματοδότηση Σχέση 12
  • 13. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας • Kickstarter – Με έδρα στις ΗΠΑ • Indiegogo – Παγκόσμια ιστοσελίδα, δεκτά έργα για σχεδόν οτιδήποτε • RocketHub – Επιστημονικά έργα • Peerbackers – Δημιουργικά, κοινωφελή, επιχειρηματικά έργα • Quirky – Συνεργασία με τους υποστηρικτές-χρηματοδότες • Crowdrise – Συγκέντρωση χρημάτων για μη κερδοσκοπικούς σκοπούς. Ιστοσελίδες Πληθοχρηματοδότησης Ενδεικτικές 13
  • 14. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Τύποι Πληθοχρηματοδότησης Υφιστάμενα μοντέλα 14 Πηγή: Neck, H., Neck, C., Murray, E. (2020). Επιχειρηματικότητα. Εκδόσεις Κριτική.
  • 15. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Χρηματοδότηση Μέσω Συμμετοχής Τι είναι; Χρηματοδότηση μέσω συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο είναι η πώληση μετοχικού μεριδίου με αντάλλαγμα μετρητά, δηλαδή το «μοίρασμα της πίτας» της ιδιοκτησίας. 15
  • 16. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Χρηματοδότηση Μέσω Συμμετοχής Στάδια (1/2) 1. Χρηματοδότηση σποράς (seed-stage financing) Ø Μικρά ή μεσαία ποσά κεφαλαίου που προσφέρονται στους επιχειρηματίες για να αποδείξουν μια ιδέα που έχουν συλλάβει. 2. Χρηματοδότηση εκκίνησης (startup financing) Ø Μεσαία ή μεγάλα ποσά που προσφέρονται στους επιχειρηματίες για να τους επιτρέψουν να υλοποιήσουν την ιδέα τους μέσω έρευνας και ανάπτυξης. 3. Χρηματοδότηση αρχικής ανάπτυξης (early-stage financing) Ø Μεγάλα ποσά κεφαλαίου προσφέρονται στους επιχειρηματίες που διαθέτουν έτοιμη ομάδα και προϊόν (ή υπηρεσία) σε φάση πιλοτικής κυκλοφορίας, αλλά έχουν ελάχιστα ή μηδαμινά έσοδα. 16
  • 17. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Χρηματοδότηση Μέσω Συμμετοχής Στάδια (2/2) 17 Πηγή: Neck, H., Neck, C., Murray, E. (2020). Επιχειρηματικότητα. Εκδόσεις Κριτική.
  • 18. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Χρηματοδότηση Μέσω Συμμετοχής Εκτίμηση αξίας επιχείρησης (valuation) (1/2) • Από την πλευρά των επιχειρηματιών: Ø Με βάση τις δυνατότητες της εταιρείας στην επιλεγμένη αγορά. Ø Εξετάζοντας παρεμφερείς εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο και βλέποντας πώς εκτιμώνται αυτές. 18
  • 19. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Χρηματοδότηση Μέσω Συμμετοχής Εκτίμηση αξίας επιχείρησης (valuation) (2/2) • Από την πλευρά των επενδυτών: Ø Με βάση την εμπειρία και τις προηγούμενες επιτυχίες της επιχειρηματικής ομάδας. Ø Με βάση τη χρήση του προϊόντος ή της υπηρεσίας και την ύπαρξη άλλων αντίστοιχων προϊόντων (ανταγωνισμός). Ø Με βάση την πρόοδο της επιχειρηματικής δράσης, π.χ., αν υπάρχει έτοιμο κανάλι διανομής. Ø Με βάση το πόσο δημοφιλής (στους πελάτες) είναι ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιείτε η επιχείρηση. 19
  • 20. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Χρηματοδότηση Μέσω Συμμετοχής Μορφές (1/2) 1. Επενδυτές «άγγελοι» (Angel investor ή Βusiness angel) Ø Είδος επενδυτή που χρησιμοποιεί τα δικά του χρήματα προκειμένου να προσφέρει χρηματοδότηση σε νεοφυείς επιχειρήσεις που διοικούν επιχειρηματίες που δεν είναι ούτε φίλοι ούτε συγγενείς του. 2. Επενδυτές επιχειρηματικών κεφαλαίων υψηλού κινδύνου (Venture capitalist) Ø Είδος επαγγελματία επενδυτή που επενδύει σε εταιρίες σε στάδιο αρχικής ανάπτυξης, καθώς και σε ανερχόμενες εταιρείες, που θεωρεί ότι έχουν προοπτικές μακροπρόθεσμης ανάπτυξης. 20
  • 21. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Χρηματοδότηση Μέσω Συμμετοχής Μορφές (2/2) 21 Πηγή: Neck, H., Neck, C., Murray, E. (2020). Επιχειρηματικότητα. Εκδόσεις Κριτική.
  • 22. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Χρηματοδότηση Μέσω Συμμετοχής Δέουσα επιμέλεια επενδυτών (1/2) 1. Ιδρυτές Ø Οι επενδυτές θα πρέπει να εμπιστεύονται την επιχειρηματική ομάδα πριν προβούν σε επένδυση. 2. Νομικά θέματα Ø Οι επενδυτές θα πρέπει να ελέγξουν το νομικό ιστορικό της επιχειρηματικής ομάδας για να βεβαιωθούν ότι δεν εκκρεμούν ποινικές διώξεις. 3. Αγορά Ø Οι επενδυτές θα πρέπει να διεξάγουν ενδελεχή ανάλυση της αγοράς για να προσδιορίσουν την ύπαρξη και το μέγεθός της. 22
  • 23. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Χρηματοδότηση Μέσω Συμμετοχής Δέουσα επιμέλεια επενδυτών (2/2) 4. Οικονομικά ζητήματα Ø Οι επενδυτές θα πρέπει να ελέγχουν, πριν προχωρήσουν, τους χρηματοπιστωτικούς κινδύνους με βάση τις οικονομικές προβλέψεις, τις ταμειακές ροές και τις οικονομικές απαιτήσεις των επιχειρηματιών. 5. Άνθρωποι Ø Οι επενδυτές θα πρέπει να μιλήσουν με ένα ευρύ φάσμα ατόμων προτού πάρουν την απόφαση να επενδύσουν. 6. Στρατηγική εξόδου Ø Οι επενδυτές θα πρέπει να αποσαφηνίσουν τις στρατηγικές εξόδου και να εκτιμήσουν πότε θα πραγματοποιηθεί η απόδοση της επένδυσής τους. 23
  • 24. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας Σύνοψη • Τα κύρια εργαλεία χρηματοδότησης της επιχειρηματικότητας αφορούν: (i) την εξασφάλιση πόρων με ίδια μέσα, και (ii) την εξωτερική χρηματοδότηση. • Η εξασφάλιση πόρων με ίδια μέσα αναφέρεται σε: Ø Αυτοχρηματοδότηση Ø Πληθοπορισμός Ø Πληθοχρηματοδότηση • Η εξωτερική χρηματοδότηση περιλαμβάνει: Ø Χρηματοδότηση μέσω συμμετοχής Ø Προσέγγιση διαφορετικού είδους επενδυτών. 24
  • 25. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας • Neck, H., Neck, C., Murray, E. (2020). Επιχειρηματικότητα. Εκδόσεις Κριτική. Χρησιμοποιούμενη Βιβλιογραφία 25
  • 26. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε Ακαδημαϊκά Ζητήματα για τη Διασφάλιση Ποιότητας • Σκοπός του μαθήματος είναι η κατανόηση των μηχανισμών χρηματοδότησης επιχειρηματικών ιδεών που μπορεί να αποτελούν αποτέλεσμα επιστημονικής έρευνας. Σκοπός Μαθήματος 26