SlideShare a Scribd company logo

Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf

swot uom

1 of 40
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός
Ανάλυση SWOT για περιπτώσεις
Ακαδημαϊκών Μονάδων
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Μαθησιακοί Στόχοι
Με την ολοκλήρωση της ενότητας ο εκπαιδευόμενος αναμένεται να γνωρίζει και να κατανοεί:
• Τις έννοιες της ανάλυσης SWOT
• Την εφαρμογή της ανάλυσης SWOT
2
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
Περιεχόμενα
▪ Εισαγωγή
▪ Ενδεικτικά Παραδείγματα
3
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
▪ Η ανάλυση SWOT είναι ένα ιδιαίτερο δημοφιλές εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού.
▪ H ανάλυση SWOT χρησιμοποιείται για την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού
περιβάλλοντος μίας επιχείρησης ή ενός οργανισμού όταν η επιχείρηση πρέπει να λάβει μία
απόφαση σε σχέση με τους στόχους που έχει θέσει ή με σκοπό την επίτευξή τους.
▪ Το αρκτικόλεξο SWOT προκύπτει από τις αγγλικές λέξεις:
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
▪ (αντίστοιχα στα ελληνικά: δυνατά σημεία, αδύνατα σημεία, ευκαιρίες, απειλές).
4
Εισαγωγή
Ανάλυση SWOT
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
▪ Ο οργανισμός ή η επιχείρηση που εφαρμόζουν στρατηγική ανάλυση SWOT, αναλύει και
αναγνωρίζει:
➢ τα δυνατά (Strengths) σημεία,
➢ τα αδύνατα (Weaknesses) σημεία,
➢ τις ευκαιρίες (Opportunities), και
➢ τις απειλές (Threats)
▪ που υπάρχουν στο θεσμικό ή μη περιβάλλον της.
5
Εισαγωγή
Ανάλυση SWOT – Ορισμός
QMSCERT
Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής
▪ Η ανάλυση SWOT είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος εντοπισμού
των δυνατών και αδύνατων στοιχείων που σχετίζονται με το εσωτερικό περιβάλλον της
επιχείρησης
▪ ενώ αντίθετα
οι ευκαιρίες και οι απειλές αντανακλούν το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης.
▪ Με την ολοκλήρωση της ανάλυσης SWOT η επιχείρηση ή ο οργανισμός επικεντρώνει τις
δραστηριότητές του στα δυνατά σημεία και τις ευκαιρίες που οδηγούν στην επίτευξη των
στόχων του.
6
Εισαγωγή
Σκοπός Ανάλυσης SWOT

Recommended

Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdfΑξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση-Ευκαιριών-Χρηματοδότησης.pdfssuser9421c7
 
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pdfΑξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pdf
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pdfKaterinaTzafilkou2
 
Διοίκηση και Στρατηγική.pdf
Διοίκηση και Στρατηγική.pdfΔιοίκηση και Στρατηγική.pdf
Διοίκηση και Στρατηγική.pdfssuser9421c7
 
Αποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdf
Αποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdfΑποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdf
Αποστολή και Στρατηγική Πανεπιστημίου.pdfssuser9421c7
 
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdfΣτρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdfssuser9421c7
 
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdfΣτρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdf
Στρατηγική & Στοχοθεσία Ιδρύματος.pdfssuser9421c7
 
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdfΔιαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdf
Διαχείριση Έργων για Διασφάλιση Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός - Έννοια και Σημασία.pdfssuser9421c7
 

More Related Content

Similar to Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf

Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfssuser9421c7
 
OEFE 2010
OEFE 2010OEFE 2010
OEFE 2010edu4u
 
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdfssuser9421c7
 
Εσωτερική_Αξιολόγηση.pdf
Εσωτερική_Αξιολόγηση.pdfΕσωτερική_Αξιολόγηση.pdf
Εσωτερική_Αξιολόγηση.pdfssuser9421c7
 
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdf
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdfΤο Γραφείο Διασύνδεσης.pdf
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdfssuser9421c7
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfssuser9421c7
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdf
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdfΜέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdf
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdfssuser9421c7
 
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptxΑξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptxssuser9421c7
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfssuser9421c7
 
Σύνδεση σπουδών με την αγορά εργασίας.pdf
Σύνδεση σπουδών με την αγορά εργασίας.pdfΣύνδεση σπουδών με την αγορά εργασίας.pdf
Σύνδεση σπουδών με την αγορά εργασίας.pdfssuser9421c7
 
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdfΠιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdfssuser9421c7
 
Στρατηγική, Στοχοθεσία και Πολιτική Ποιότητας.pdf
Στρατηγική, Στοχοθεσία και Πολιτική Ποιότητας.pdfΣτρατηγική, Στοχοθεσία και Πολιτική Ποιότητας.pdf
Στρατηγική, Στοχοθεσία και Πολιτική Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Πολιτική Ποιότητας.pdf
Πολιτική Ποιότητας.pdfΠολιτική Ποιότητας.pdf
Πολιτική Ποιότητας.pdfssuser9421c7
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfssuser9421c7
 
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdfΑνάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdfssuser9421c7
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfssuser9421c7
 
Project Management.pdf
Project Management.pdfProject Management.pdf
Project Management.pdfssuser9421c7
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfssuser9421c7
 

Similar to Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf (20)

Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
 
OEFE 2010
OEFE 2010OEFE 2010
OEFE 2010
 
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση πόρων.pdf
 
Εσωτερική_Αξιολόγηση.pdf
Εσωτερική_Αξιολόγηση.pdfΕσωτερική_Αξιολόγηση.pdf
Εσωτερική_Αξιολόγηση.pdf
 
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdf
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdfΤο Γραφείο Διασύνδεσης.pdf
Το Γραφείο Διασύνδεσης.pdf
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdf
 
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdfΕφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
Εφαρμογή κι Έλεγχος Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας.pdf
 
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdf
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdfΜέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdf
Μέτρηση και Ανάλυση Δεδομένων Ποιότητας ΟΠΕΣΠ.pdf
 
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptxΑξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
Αξιοποίηση Ευκαιριών Χρηματοδότησης.pptx
 
Pass the Gap_ICAP Presentation
Pass the Gap_ICAP PresentationPass the Gap_ICAP Presentation
Pass the Gap_ICAP Presentation
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
 
Σύνδεση σπουδών με την αγορά εργασίας.pdf
Σύνδεση σπουδών με την αγορά εργασίας.pdfΣύνδεση σπουδών με την αγορά εργασίας.pdf
Σύνδεση σπουδών με την αγορά εργασίας.pdf
 
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdfΠιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
Πιστοποίηση ΠΜΣ.pdf
 
Στρατηγική, Στοχοθεσία και Πολιτική Ποιότητας.pdf
Στρατηγική, Στοχοθεσία και Πολιτική Ποιότητας.pdfΣτρατηγική, Στοχοθεσία και Πολιτική Ποιότητας.pdf
Στρατηγική, Στοχοθεσία και Πολιτική Ποιότητας.pdf
 
Πολιτική Ποιότητας.pdf
Πολιτική Ποιότητας.pdfΠολιτική Ποιότητας.pdf
Πολιτική Ποιότητας.pdf
 
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdfΔιάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
Διάθεση και διαχείριση ανθρώπινων και οικονομικών πόρων.pdf
 
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdfΑνάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
Ανάπτυξη_Ερευνητικής_Πρότασης.pdf
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
 
Project Management.pdf
Project Management.pdfProject Management.pdf
Project Management.pdf
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
 

More from ssuser9421c7

Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdfΕπιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdfssuser9421c7
 
Χρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdfΧρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdfssuser9421c7
 
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdfΜεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdfssuser9421c7
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfssuser9421c7
 
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfΑποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfssuser9421c7
 
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdfΔιαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdfssuser9421c7
 
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdfΜαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdfssuser9421c7
 
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdfΦοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdfssuser9421c7
 
Πλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdfΠλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdfssuser9421c7
 
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdfΣυνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdfssuser9421c7
 
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdfΕργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdfssuser9421c7
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfssuser9421c7
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfssuser9421c7
 
Διοίκηση Ποιότητας_Αρχές και Πρότυπα .pdf
Διοίκηση Ποιότητας_Αρχές και Πρότυπα .pdfΔιοίκηση Ποιότητας_Αρχές και Πρότυπα .pdf
Διοίκηση Ποιότητας_Αρχές και Πρότυπα .pdfssuser9421c7
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfssuser9421c7
 

More from ssuser9421c7 (15)

Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdfΕπιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
Επιχειρησιακός-Προγραμματισμός-Ανάλυση-SWOT-για-περιπτώσεις-Ακ.-Μονάδων.pdf
 
Χρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdfΧρηματοδότηση.pdf
Χρηματοδότηση.pdf
 
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdfΜεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
Μεταφορά Τεχνολογίας και Σύσταση Τεχνοβλαστών.pdf
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
 
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdfΑποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
Αποτελεσματικότητα και Αποδοτικότητα Διοικητικών Υπηρεσιών.pdf
 
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdfΔιαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
Διαδικτυακή Διδασκαλία και Τεχνολογίες στην Εκπαίδευση.pdf
 
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdfΜαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
Μαθησιακά-Αποτελέσματα-Κατανόηση-και-Επίτευξη.pdf
 
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdfΦοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
Φοιτητοκεντρική Μάθηση.pdf
 
Πλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdfΠλαίσια Προσόντων.pdf
Πλαίσια Προσόντων.pdf
 
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdfΣυνεργατική  Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
Συνεργατική Μάθηση και Αλληλοδιδακτική.pdf
 
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdfΕργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
Εργαλεία Συνεργατικής Μάθησης.pdf
 
Καινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdfΚαινοτομία.pdf
Καινοτομία.pdf
 
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdfΕπιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
Επιχειρησιακός Προγραμματισμός.pdf
 
Διοίκηση Ποιότητας_Αρχές και Πρότυπα .pdf
Διοίκηση Ποιότητας_Αρχές και Πρότυπα .pdfΔιοίκηση Ποιότητας_Αρχές και Πρότυπα .pdf
Διοίκηση Ποιότητας_Αρχές και Πρότυπα .pdf
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
 

Recently uploaded

Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 2222222222
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 2222222222Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 2222222222
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 2222222222Δώρα Κωνσταντίνου
 
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 1111111111
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 1111111111Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 1111111111
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 1111111111Δώρα Κωνσταντίνου
 
Η παρεμβαση των μεγαλων δυναμεων και η ναυμαχια.pptx
Η παρεμβαση των μεγαλων δυναμεων και η ναυμαχια.pptxΗ παρεμβαση των μεγαλων δυναμεων και η ναυμαχια.pptx
Η παρεμβαση των μεγαλων δυναμεων και η ναυμαχια.pptxGeorgiaNianioglou
 
Οι αγώνες του Καραϊσκάκη.pptx ωψωψβωψβψφβψφχββχφβχβχβ
Οι αγώνες του Καραϊσκάκη.pptx ωψωψβωψβψφβψφχββχφβχβχβΟι αγώνες του Καραϊσκάκη.pptx ωψωψβωψβψφβψφχββχφβχβχβ
Οι αγώνες του Καραϊσκάκη.pptx ωψωψβωψβψφβψφχββχφβχβχβGeorgiaNianioglou
 
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 3333333333
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 3333333333Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 3333333333
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 3333333333Δώρα Κωνσταντίνου
 
egkiklios_eggrafes_dimotikou_SXOLEIA.pdf
egkiklios_eggrafes_dimotikou_SXOLEIA.pdfegkiklios_eggrafes_dimotikou_SXOLEIA.pdf
egkiklios_eggrafes_dimotikou_SXOLEIA.pdfssuser5750e1
 
Οι αγώνες του Κανάρηκωγηφγκηφηξφξγωκξγηλξ.pptx
Οι αγώνες του Κανάρηκωγηφγκηφηξφξγωκξγηλξ.pptxΟι αγώνες του Κανάρηκωγηφγκηφηξφξγωκξγηλξ.pptx
Οι αγώνες του Κανάρηκωγηφγκηφηξφξγωκξγηλξ.pptxGeorgiaNianioglou
 
ParkoGoudiF-ΠαρουσίασηΤηςΠεριβαλλοντικήςΟμάδαςΤου56ουΓυμνασίουΑθήνας
ParkoGoudiF-ΠαρουσίασηΤηςΠεριβαλλοντικήςΟμάδαςΤου56ουΓυμνασίουΑθήναςParkoGoudiF-ΠαρουσίασηΤηςΠεριβαλλοντικήςΟμάδαςΤου56ουΓυμνασίουΑθήνας
ParkoGoudiF-ΠαρουσίασηΤηςΠεριβαλλοντικήςΟμάδαςΤου56ουΓυμνασίουΑθήναςTassos Karampinis
 
ΒΥΖΑΝΤΙΝΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ σύντομη παρουσίαση
ΒΥΖΑΝΤΙΝΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ σύντομη παρουσίασηΒΥΖΑΝΤΙΝΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ σύντομη παρουσίαση
ΒΥΖΑΝΤΙΝΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ σύντομη παρουσίασηSocratis Vasiopoulos
 
Quizizz: Δημιουργία Κουίζ για το Υλικό και το Λογισμικό του Ηλεκτρονικού Υπο...
Quizizz: Δημιουργία Κουίζ  για το Υλικό και το Λογισμικό του Ηλεκτρονικού Υπο...Quizizz: Δημιουργία Κουίζ  για το Υλικό και το Λογισμικό του Ηλεκτρονικού Υπο...
Quizizz: Δημιουργία Κουίζ για το Υλικό και το Λογισμικό του Ηλεκτρονικού Υπο...Penelope Markellou
 
ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΜΗΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΔΡΑΜΑ 33333333333
ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΜΗΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΔΡΑΜΑ 33333333333ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΜΗΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΔΡΑΜΑ 33333333333
ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΜΗΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΔΡΑΜΑ 33333333333Δώρα Κωνσταντίνου
 
ΙΣΟΔΥΝΑΜΑ ΔΕΚΑΔΙΚΑ ΚΛΑΣΜΑΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2).pdf
ΙΣΟΔΥΝΑΜΑ ΔΕΚΑΔΙΚΑ ΚΛΑΣΜΑΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2).pdfΙΣΟΔΥΝΑΜΑ ΔΕΚΑΔΙΚΑ ΚΛΑΣΜΑΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2).pdf
ΙΣΟΔΥΝΑΜΑ ΔΕΚΑΔΙΚΑ ΚΛΑΣΜΑΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2).pdfMaria Koufopoulou
 
Το Νερό στη Θρησκεία και τη Λαϊκή Παράδοση .pptx
Το Νερό στη Θρησκεία και τη Λαϊκή Παράδοση  .pptxΤο Νερό στη Θρησκεία και τη Λαϊκή Παράδοση  .pptx
Το Νερό στη Θρησκεία και τη Λαϊκή Παράδοση .pptxiliana stavrou
 
ΛΥΔΙΑ_ΑΝΘΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΜΠΕΛΕΙΩΝ ΤΑΞΗ Δ.pptx
ΛΥΔΙΑ_ΑΝΘΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΜΠΕΛΕΙΩΝ ΤΑΞΗ Δ.pptxΛΥΔΙΑ_ΑΝΘΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΜΠΕΛΕΙΩΝ ΤΑΞΗ Δ.pptx
ΛΥΔΙΑ_ΑΝΘΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΜΠΕΛΕΙΩΝ ΤΑΞΗ Δ.pptxIlias Margaritidis
 
Στα Βήματα του Αποστόλου Παύλου. Β' Αποστολική Περιοδεία
Στα Βήματα του Αποστόλου Παύλου. Β' Αποστολική ΠεριοδείαΣτα Βήματα του Αποστόλου Παύλου. Β' Αποστολική Περιοδεία
Στα Βήματα του Αποστόλου Παύλου. Β' Αποστολική ΠεριοδείαΔήμητρα Τζίνου
 
ΟΙ ΤΡΟΠΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΛΟΓΟΥ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ.pptx
ΟΙ ΤΡΟΠΙΚΟΤΗΤΕΣ  ΤΟΥ ΛΟΓΟΥ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ.pptxΟΙ ΤΡΟΠΙΚΟΤΗΤΕΣ  ΤΟΥ ΛΟΓΟΥ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ.pptx
ΟΙ ΤΡΟΠΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΛΟΓΟΥ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ.pptxmarpolaki
 
ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΚΑΔΙΚΩΝ ΚΛΑΣΜΑΤΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 33.pdf
ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΚΑΔΙΚΩΝ ΚΛΑΣΜΑΤΩΝ  ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 33.pdfΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΚΑΔΙΚΩΝ ΚΛΑΣΜΑΤΩΝ  ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 33.pdf
ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΚΑΔΙΚΩΝ ΚΛΑΣΜΑΤΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 33.pdfMaria Koufopoulou
 
Το ημερολόγιο της Άννα Φρανκ - Δεύτερος Παγκόσμιος Πόλεμος.doc
Το ημερολόγιο της Άννα Φρανκ - Δεύτερος Παγκόσμιος Πόλεμος.docΤο ημερολόγιο της Άννα Φρανκ - Δεύτερος Παγκόσμιος Πόλεμος.doc
Το ημερολόγιο της Άννα Φρανκ - Δεύτερος Παγκόσμιος Πόλεμος.doceucharis
 
Ο ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΤΣΑΡΗΣξ,ηωξηγξγφηξκξηκξηκξφκξηφ.pptx
Ο ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΤΣΑΡΗΣξ,ηωξηγξγφηξκξηκξηκξφκξηφ.pptxΟ ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΤΣΑΡΗΣξ,ηωξηγξγφηξκξηκξηκξφκξηφ.pptx
Ο ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΤΣΑΡΗΣξ,ηωξηγξγφηξκξηκξηκξφκξηφ.pptxGeorgiaNianioglou
 
ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ - Μετανάστευση Πολιτική Παιδεία Α' ΛΥΚΕΙΟΥ
ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ - Μετανάστευση Πολιτική Παιδεία Α' ΛΥΚΕΙΟΥΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ - Μετανάστευση Πολιτική Παιδεία Α' ΛΥΚΕΙΟΥ
ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ - Μετανάστευση Πολιτική Παιδεία Α' ΛΥΚΕΙΟΥIrini Panagiotaki
 

Recently uploaded (20)

Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 2222222222
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 2222222222Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 2222222222
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 2222222222
 
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 1111111111
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 1111111111Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 1111111111
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 1111111111
 
Η παρεμβαση των μεγαλων δυναμεων και η ναυμαχια.pptx
Η παρεμβαση των μεγαλων δυναμεων και η ναυμαχια.pptxΗ παρεμβαση των μεγαλων δυναμεων και η ναυμαχια.pptx
Η παρεμβαση των μεγαλων δυναμεων και η ναυμαχια.pptx
 
Οι αγώνες του Καραϊσκάκη.pptx ωψωψβωψβψφβψφχββχφβχβχβ
Οι αγώνες του Καραϊσκάκη.pptx ωψωψβωψβψφβψφχββχφβχβχβΟι αγώνες του Καραϊσκάκη.pptx ωψωψβωψβψφβψφχββχφβχβχβ
Οι αγώνες του Καραϊσκάκη.pptx ωψωψβωψβψφβψφχββχφβχβχβ
 
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 3333333333
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 3333333333Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 3333333333
Φεστιβάλ μικρού μήκους Δράμας 3333333333
 
egkiklios_eggrafes_dimotikou_SXOLEIA.pdf
egkiklios_eggrafes_dimotikou_SXOLEIA.pdfegkiklios_eggrafes_dimotikou_SXOLEIA.pdf
egkiklios_eggrafes_dimotikou_SXOLEIA.pdf
 
Οι αγώνες του Κανάρηκωγηφγκηφηξφξγωκξγηλξ.pptx
Οι αγώνες του Κανάρηκωγηφγκηφηξφξγωκξγηλξ.pptxΟι αγώνες του Κανάρηκωγηφγκηφηξφξγωκξγηλξ.pptx
Οι αγώνες του Κανάρηκωγηφγκηφηξφξγωκξγηλξ.pptx
 
ParkoGoudiF-ΠαρουσίασηΤηςΠεριβαλλοντικήςΟμάδαςΤου56ουΓυμνασίουΑθήνας
ParkoGoudiF-ΠαρουσίασηΤηςΠεριβαλλοντικήςΟμάδαςΤου56ουΓυμνασίουΑθήναςParkoGoudiF-ΠαρουσίασηΤηςΠεριβαλλοντικήςΟμάδαςΤου56ουΓυμνασίουΑθήνας
ParkoGoudiF-ΠαρουσίασηΤηςΠεριβαλλοντικήςΟμάδαςΤου56ουΓυμνασίουΑθήνας
 
ΒΥΖΑΝΤΙΝΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ σύντομη παρουσίαση
ΒΥΖΑΝΤΙΝΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ σύντομη παρουσίασηΒΥΖΑΝΤΙΝΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ σύντομη παρουσίαση
ΒΥΖΑΝΤΙΝΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ σύντομη παρουσίαση
 
Quizizz: Δημιουργία Κουίζ για το Υλικό και το Λογισμικό του Ηλεκτρονικού Υπο...
Quizizz: Δημιουργία Κουίζ  για το Υλικό και το Λογισμικό του Ηλεκτρονικού Υπο...Quizizz: Δημιουργία Κουίζ  για το Υλικό και το Λογισμικό του Ηλεκτρονικού Υπο...
Quizizz: Δημιουργία Κουίζ για το Υλικό και το Λογισμικό του Ηλεκτρονικού Υπο...
 
ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΜΗΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΔΡΑΜΑ 33333333333
ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΜΗΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΔΡΑΜΑ 33333333333ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΜΗΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΔΡΑΜΑ 33333333333
ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΜΗΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΔΡΑΜΑ 33333333333
 
ΙΣΟΔΥΝΑΜΑ ΔΕΚΑΔΙΚΑ ΚΛΑΣΜΑΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2).pdf
ΙΣΟΔΥΝΑΜΑ ΔΕΚΑΔΙΚΑ ΚΛΑΣΜΑΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2).pdfΙΣΟΔΥΝΑΜΑ ΔΕΚΑΔΙΚΑ ΚΛΑΣΜΑΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2).pdf
ΙΣΟΔΥΝΑΜΑ ΔΕΚΑΔΙΚΑ ΚΛΑΣΜΑΤΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2).pdf
 
Το Νερό στη Θρησκεία και τη Λαϊκή Παράδοση .pptx
Το Νερό στη Θρησκεία και τη Λαϊκή Παράδοση  .pptxΤο Νερό στη Θρησκεία και τη Λαϊκή Παράδοση  .pptx
Το Νερό στη Θρησκεία και τη Λαϊκή Παράδοση .pptx
 
ΛΥΔΙΑ_ΑΝΘΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΜΠΕΛΕΙΩΝ ΤΑΞΗ Δ.pptx
ΛΥΔΙΑ_ΑΝΘΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΜΠΕΛΕΙΩΝ ΤΑΞΗ Δ.pptxΛΥΔΙΑ_ΑΝΘΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΜΠΕΛΕΙΩΝ ΤΑΞΗ Δ.pptx
ΛΥΔΙΑ_ΑΝΘΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΜΠΕΛΕΙΩΝ ΤΑΞΗ Δ.pptx
 
Στα Βήματα του Αποστόλου Παύλου. Β' Αποστολική Περιοδεία
Στα Βήματα του Αποστόλου Παύλου. Β' Αποστολική ΠεριοδείαΣτα Βήματα του Αποστόλου Παύλου. Β' Αποστολική Περιοδεία
Στα Βήματα του Αποστόλου Παύλου. Β' Αποστολική Περιοδεία
 
ΟΙ ΤΡΟΠΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΛΟΓΟΥ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ.pptx
ΟΙ ΤΡΟΠΙΚΟΤΗΤΕΣ  ΤΟΥ ΛΟΓΟΥ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ.pptxΟΙ ΤΡΟΠΙΚΟΤΗΤΕΣ  ΤΟΥ ΛΟΓΟΥ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ.pptx
ΟΙ ΤΡΟΠΙΚΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΛΟΓΟΥ ΣΤΗ ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ.pptx
 
ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΚΑΔΙΚΩΝ ΚΛΑΣΜΑΤΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 33.pdf
ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΚΑΔΙΚΩΝ ΚΛΑΣΜΑΤΩΝ  ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 33.pdfΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΚΑΔΙΚΩΝ ΚΛΑΣΜΑΤΩΝ  ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 33.pdf
ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΚΑΔΙΚΩΝ ΚΛΑΣΜΑΤΩΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 33.pdf
 
Το ημερολόγιο της Άννα Φρανκ - Δεύτερος Παγκόσμιος Πόλεμος.doc
Το ημερολόγιο της Άννα Φρανκ - Δεύτερος Παγκόσμιος Πόλεμος.docΤο ημερολόγιο της Άννα Φρανκ - Δεύτερος Παγκόσμιος Πόλεμος.doc
Το ημερολόγιο της Άννα Φρανκ - Δεύτερος Παγκόσμιος Πόλεμος.doc
 
Ο ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΤΣΑΡΗΣξ,ηωξηγξγφηξκξηκξηκξφκξηφ.pptx
Ο ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΤΣΑΡΗΣξ,ηωξηγξγφηξκξηκξηκξφκξηφ.pptxΟ ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΤΣΑΡΗΣξ,ηωξηγξγφηξκξηκξηκξφκξηφ.pptx
Ο ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΤΣΑΡΗΣξ,ηωξηγξγφηξκξηκξηκξφκξηφ.pptx
 
ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ - Μετανάστευση Πολιτική Παιδεία Α' ΛΥΚΕΙΟΥ
ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ - Μετανάστευση Πολιτική Παιδεία Α' ΛΥΚΕΙΟΥΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ - Μετανάστευση Πολιτική Παιδεία Α' ΛΥΚΕΙΟΥ
ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ - Μετανάστευση Πολιτική Παιδεία Α' ΛΥΚΕΙΟΥ
 

Επιχειρησιακός Προγραμματισμός_swot.pdf

  • 1. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Επιχειρησιακός Προγραμματισμός Ανάλυση SWOT για περιπτώσεις Ακαδημαϊκών Μονάδων
  • 2. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Μαθησιακοί Στόχοι Με την ολοκλήρωση της ενότητας ο εκπαιδευόμενος αναμένεται να γνωρίζει και να κατανοεί: • Τις έννοιες της ανάλυσης SWOT • Την εφαρμογή της ανάλυσης SWOT 2
  • 3. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Περιεχόμενα ▪ Εισαγωγή ▪ Ενδεικτικά Παραδείγματα 3
  • 4. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Η ανάλυση SWOT είναι ένα ιδιαίτερο δημοφιλές εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού. ▪ H ανάλυση SWOT χρησιμοποιείται για την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος μίας επιχείρησης ή ενός οργανισμού όταν η επιχείρηση πρέπει να λάβει μία απόφαση σε σχέση με τους στόχους που έχει θέσει ή με σκοπό την επίτευξή τους. ▪ Το αρκτικόλεξο SWOT προκύπτει από τις αγγλικές λέξεις: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ▪ (αντίστοιχα στα ελληνικά: δυνατά σημεία, αδύνατα σημεία, ευκαιρίες, απειλές). 4 Εισαγωγή Ανάλυση SWOT
  • 5. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Ο οργανισμός ή η επιχείρηση που εφαρμόζουν στρατηγική ανάλυση SWOT, αναλύει και αναγνωρίζει: ➢ τα δυνατά (Strengths) σημεία, ➢ τα αδύνατα (Weaknesses) σημεία, ➢ τις ευκαιρίες (Opportunities), και ➢ τις απειλές (Threats) ▪ που υπάρχουν στο θεσμικό ή μη περιβάλλον της. 5 Εισαγωγή Ανάλυση SWOT – Ορισμός
  • 6. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Η ανάλυση SWOT είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος εντοπισμού των δυνατών και αδύνατων στοιχείων που σχετίζονται με το εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης ▪ ενώ αντίθετα οι ευκαιρίες και οι απειλές αντανακλούν το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. ▪ Με την ολοκλήρωση της ανάλυσης SWOT η επιχείρηση ή ο οργανισμός επικεντρώνει τις δραστηριότητές του στα δυνατά σημεία και τις ευκαιρίες που οδηγούν στην επίτευξη των στόχων του. 6 Εισαγωγή Σκοπός Ανάλυσης SWOT
  • 7. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 7 Εισαγωγή Διαστάσεις Ανάλυσης SWOT
  • 8. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Περιλαμβάνονται Πόροι (φυσικοί και ανθρώπινοι), Υποδομές, ιδιαιτερότητες, δυνατότητες που μπορούν να αποτελέσουν συγκριτικά πλεονεκτήματα. ▪ Παραδείγματα: ➢ Φυσικό περιβάλλον, γεωγραφική θέση ➢ Οδικό δίκτυο / προσβασιμότητα ➢ Ιστορία ➢ Φήμη ➢ Brand name ➢ Οικονομικοί πόροι ➢ Ανθρώπινοι πόροι, εξειδίκευση ➢ Υποδομές ➢ Διοικητική δομή και διαδικασίες ➢ Ποιότητα ζωής, πολιτισμός. 8 Εισαγωγή Διαδικασία Ανάλυσης SWOT – Δυνατά Σημεία
  • 9. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Περιλαμβάνονται έλλειψη πόρων, κακή κατάσταση υποδομών, έλλειψη δυνατοτήτων σε κάποιους τομείς, ιδιαίτερα σε σχέση με άλλες πόλεις / περιοχές / ανταγωνιστές. ▪ Παραδείγματα: ➢ Ρύπανση, κακή κατάσταση εγκατάστασης ➢ Κακό οδικό δίκτυο / χαμηλή προσβασιμότητα ➢ Άσχημο / απρόσωπο αστικό περιβάλλον ➢ Γεωγραφική θέση ➢ Έλλειψη ιστορικής ή άλλης φήμης ➢ Μη διαφοροποιημένο προϊόν ➢ Τυχόν κακή ή ζημιωμένη φήμη. 9 Εισαγωγή Διαδικασία Ανάλυσης SWOT – Αδύνατα Σημεία
  • 10. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Μπορεί να ρίξει φως σε ευκαιρίες για νέες δραστηριότητες και ανάπτυξη. ▪ Προσοχή: οι ευκαιρίες ΔΕΝ προκύπτουν από τα δυνατά σημεία, αλλά από το εξωτερικό περιβάλλον. ▪ Παραδείγματα: ➢ Ευνοϊκή αλλαγή στο θεσμικό πλαίσιο ή νέοι κανονισμοί ➢ Εμφάνιση νέων προϊόντων, νέων τεχνολογιών, κλπ. ➢ Αύξηση του ενδιαφέροντος σε συγκεκριμένο τομέα ➢ Ανάπτυξη της αγοράς συγκεκριμένου προϊόντος ➢ Νέα διεθνής αγορά για προϊόν ή τομέα ➢ Νέες χρηματοδοτικές πηγές και ευκαιρίες ➢ Ευρύτερη οικονομική κατάσταση (αν είναι καλή). 10 Εισαγωγή Διαδικασία Ανάλυσης SWOT – Ευκαιρίες
  • 11. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Η ανάλυση των μεταβολών στο εξωτερικό περιβάλλον μπορεί να αποκαλύψει και τυχόν απειλές. ▪ Παραδείγματα: ➢ Δυσμενής αλλαγή στο θεσμικό πλαίσιο για διάφορους τομείς ➢ Ανάδειξη δυναμικών ανταγωνιστικών περιοχών / προϊόντων ➢ Μείωση του ενδιαφέροντος των καταναλωτών ➢ Ευρύτερη οικονομική κατάσταση (αν δεν είναι καλή). 11 Εισαγωγή Διαδικασία Ανάλυσης SWOT – Απειλές
  • 12. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Χρησιμοποιείται ως βασικό στάδιο στη διαδικασία σχεδιασμού και λήψης αποφάσεων οποιουδήποτε επιπέδου. ▪ Η χρησιμότητά της έγκειται στον εντοπισμό των βασικών σημείων-κλειδιών της ανάλυσης και των Κρίσιμων Παραγόντων Επιτυχίας (Critical Success Factors, CSFs). ▪ Θεωρείται θεμέλιος λίθος κάθε επιτυχημένου στρατηγικού σχεδίου (είτε για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης είτε για την ανάπτυξη ενός τόπου). ▪ Είναι απαραίτητο βήμα του στρατηγικού σχεδιασμού κατά την διαδικασία λήψης αποφάσεων. ▪ Συνήθως τοποθετείται ως «γέφυρα» μεταξύ των φάσεων της ανάλυσης υφιστάμενης κατάστασης και των προτάσεων. 12 Εισαγωγή Χρησιμότητα Ανάλυσης SWOT
  • 13. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Μέσω της ανάλυσης με βάση τη μεθοδολογία της SWOT ανάλυσης, ένα ακαδημαϊκό ίδρυμα θα μπορούσε να: ➢ Εντοπίσει και να αξιοποιήσει τα Δυνατά σημεία του. ➢ Επενδύσει πάνω τα Δυνατά σημεία του και να εκμεταλλευτεί τις μελλοντικές Ευκαιρίες που θα παρουσιαστούν. ➢ Αναπροσαρμόσει και τεκμηριώσει τις επιλογές του και μέσα από την αποτελεσματική ανακατανομή ανθρωπίνων και οικονομικών πόρων. ➢ Προσεγγίσει το όραμα και τους στόχους του. ➢ Αποφύγει με τα κατάλληλα βήματα τις Απειλές και τους Κινδύνους που θα παρουσιαστούν. 13 Ακαδημαϊκά Ιδρύματα Γιατί SWOT;
  • 14. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #1: Ακαδημαϊκή Μονάδα Δυνατά Σημεία ▪ Μεγάλος αριθμός Τμημάτων και ευρύτατη κάλυψη επιστημονικών περιοχών. ▪ Σύγχρονα προπτυχιακά και μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών. ▪ Ερευνητικές μονάδες με διεθνή αναγνώριση. ▪ Ανάπτυξη και εφαρμογή συστήματος ECTS – ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΔΙΠΛΩΜΑΤΟΣ. ▪ Εκτεταμένο δίκτυο εκπαιδευτικών και ερευνητικών συνεργασιών διεθνώς. ▪ Συμμετοχή σε δίκτυα ανταλλαγών (Erasmus, κλπ.). 14 ▪ Θέση και έκταση Πανεπιστημιούπολης. ▪ Προσέλκυση ανταγωνιστικών ερευνητικών προγραμμάτων. ▪ Αριστεία ορισμένων εκπαιδευτικών και ερευνητικών μονάδων. ▪ Υψηλή βαθμολόγηση του διδακτικού προσωπικού από τους φοιτητές. ▪ Καθηγητές και εντεταλμένοι υψηλού επιπέδου. ▪ Υψηλό επίπεδο των υποψηφίων διδακτόρων. ▪ Οικονομική ενίσχυση μεταδιδακτόρων μέσω προγραμμάτων.
  • 15. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #1: Ακαδημαϊκή Μονάδα Αδύνατα Σημεία ▪ Γραφειοκρατικές και χρονοβόρες διαδικασίες για την έγκριση νέων προγραμμάτων σπουδών σε μεταπτυχιακό επίπεδο. ▪ Ανάγκη για αναθεώρηση των προγραμμάτων σπουδών σε μικρό αριθμό Τμημάτων. ▪ Εργαστηριακός εξοπλισμός που χρήζει ανανέωσης σε ορισμένες ερευνητικές περιοχές. ▪ Περιορισμένη έκταση εφαρμογής των συστημάτων διασφάλισης ποιότητας. 15 ▪ Πεπαλαιωμένες κτιριακές υποδομές σε ορισμένα Τμήματα. ▪ Περιορισμένη δυνατότητα στέγασης φοιτητών. ▪ Περιορισμένος αριθμός υποτροφιών και χορηγιών / κληροδοτημάτων προς το Πανεπιστήμιο. ▪ Έλλειψη συγγραφής και παρουσίασης πολλών διατριβών στα αγγλικά. ▪ Έλλειψη περισσότερων προγραμμάτων που μπορούν να προσφέρονται στα αγγλικά.
  • 16. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #1: Ακαδημαϊκή Μονάδα Ευκαιρίες ▪ Ύπαρξη ενδο-πανεπιστημιακών ερευνητικών δικτύων. ▪ Οργάνωση δομών δια βίου μάθησης. ▪ Συνεργασία με κοινωνικούς και πολιτιστικούς φορείς της ευρύτερης περιοχής. ▪ Πλήρης ψηφιοποίηση των υπηρεσιών του Ιδρύματος («Ψηφιακό Άλμα»). ▪ Λειτουργία Περιφερειακού Πανεπιστημιακού Νοσοκομείου. ▪ Λειτουργία ΜΕΤ (Μουσείο Επιστημών & Τεχνολογίας). 16 ▪ Λειτουργία Συνεδριακού & Πολιτιστικού Κέντρου. ▪ Πανεπιστημιακό Γυμναστήριο και αθλητικοί χώροι. ▪ Εφαρμογή περιβαλλοντικής πολιτικής. ▪ Τεχνική και διαχειριστική επάρκεια.
  • 17. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #1: Ακαδημαϊκή Μονάδα Απειλές ▪ Δημοσιονομικές συνθήκες και περιορισμός δημόσιων πόρων. ▪ Συχνές αλλαγές στο θεσμικό και νομοθετικό πλαίσιο. ▪ «Διαθεσιμότητα» διοικητικού προσωπικού. ▪ Περιορισμός στις προσλήψεις (1 προς 10). ▪ Μείωση των κρατικών πόρων για τη φοιτητική μέριμνα. ▪ Περιορισμός δημοσίων επενδύσεων. 17 ▪ Προβλήματα λόγω της αύξησης του αριθμού των εισακτέων. ▪ Η λειτουργία Τμημάτων εκτός πανεπιστημιούπολης.
  • 18. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Δυνατά Σημεία – Μάθηση(1/2) 18 ▪ Μάθηση, ποιότητα της εκπαιδευτικής διαδικασίας, υπηρεσίες 1. Σύγχρονο, ολοκληρωμένο και στοχευμένο Πρόγραμμα Προπτυχιακών Σπουδών, το οποίο έχει σχεδιαστεί σύμφωνα με διεθνείς πρότυπους οδηγούς και υπόκειται συστηματικά σε εσωτερική αξιολόγηση και επικαιροποίηση. Τα μαθήματα Βιοεπιστημών και Βιοπληροφορικής έχουν ενσωματωθεί στο πρόγραμμα σπουδών με τον ενδεδειγμένο από τη βιβλιογραφία τρόπο. 2. Δυναμικό και ευρύ Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (ΔΠΜΣ), που συνεχίζει την επιτυχημένη λειτουργία του από το 2016, διαρθρωμένο σε τρεις (3) κατευθύνσεις με ολοένα και αυξανόμενη αναγνωρισιμότητα, σε συνθήκες ισχυρού ανταγωνισμού. 3. Σχεδιασμός και συχνή υλοποίηση σειράς εκδηλώσεων επιστημονικού ενδιαφέροντος σε θεματικές τεχνολογίας αιχμής με συμμετοχή διδασκόντων του Τμήματος, επιστημόνων εγνωσμένου κύρους, καθώς και από ομάδες φοιτητών του Τμήματος.
  • 19. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Δυνατά Σημεία – Μάθηση(2/2) 19 ▪ Μάθηση, ποιότητα της εκπαιδευτικής διαδικασίας, υπηρεσίες 4. Διασφάλιση αδιάλειπτης λειτουργίας εργαστηριακών χώρων του Τμήματος, για αξιοποίηση από τους φοιτητές και τις φοιτήτριες κατά τη διάρκεια ολόκληρου του ακαδημαϊκού έτους από 08:00 έως 22:00. 5. Ύπαρξη προγράμματος, ενταγμένου στο πρόγραμμα σπουδών, που οδηγεί σε απονομή Πιστοποιητικού Παιδαγωγικής και Διδακτικής Επάρκειας στους αποφοίτους του. 6. Άριστη επικοινωνία και ουσιαστική διαπροσωπική συνεργασία των μελών ΔΕΠ του Τμήματος με τους προπτυχιακούς και μεταπτυχιακούς φοιτητές και φοιτήτριες. Η προσωπική επαφή και συνεργασία ενισχύει τόσο την εκπαίδευση των φοιτητών και φοιτητριών, όσο και την ανάπτυξη των ερευνητικών τους δραστηριοτήτων.
  • 20. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Δυνατά Σημεία – Επαγγελματική Αποκατάσταση 20 ▪ Επαγγελματική Αποκατάσταση 7. Ιδιαίτερα υψηλό ποσοστό απασχόλησης (περίπου 90%) των αποφοίτων όλων ανεξαιρέτως των Προγραμμάτων Σπουδών (Προπτυχιακό, Μεταπτυχιακό, Διδακτορικό) σε αντικείμενα σχετικά με τις σπουδές τους, με πολύ μικρό απαιτούμενο μέσο χρόνο για εύρεση εργασίας (ενδεικτικά ο μ.ο. πρώτης απασχόλησης μετά την αποφοίτηση στο ΠΠΣ είναι 10 μήνες). 8. Ισχυρό πρόγραμμα πρακτικής άσκησης (40 - 50 φοιτητές και φοιτήτριες σε ετήσια βάση), το οποίο συνδυαστικά με την πολύ καλή σχέση μελών ΔΕΠ του Τμήματος με στελέχη από ιδιωτικούς και δημόσιους φορείς του χώρου της Πληροφορικής και των Εφαρμογών της στο χώρο της Βιοϊατρικής και Βιολογίας, οδηγεί σε ακόμη καλύτερη κατανόηση των γνώσεων, εμπειριών και δεξιοτήτων που ζητούνται από την πλευρά των παρόχων θέσεων εργασίας και αντανακλάται στον σχεδιασμό του Προπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών.
  • 21. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Δυνατά Σημεία – Έρευνα(1/2) 21 ▪ Έρευνα, καινοτομία, και συνεργασία με τοπικούς φορείς 9. Ισχυρός ερευνητικός προσανατολισμός του Τμήματος. Η ανάπτυξη υψηλού επιπέδου έρευνας σε διεθνώς ανταγωνιστικά πλαίσια, η συμμετοχή των μελών ΔΕΠ σε πληθώρα διεθνών και ελληνικών έργων έρευνας και ανάπτυξης, η σημαντική παραγωγή και δημοσίευση ώριμου ερευνητικού έργου (σε διεθνή περιοδικά και συνέδρια εγνωσμένου κύρους) που θεραπεύει διαθεματικά και διεπιστημονικά πεδία με ποιοτικούς και ποσοτικούς όρους, η εξαιρετική αποδοχή του παραχθέντος ερευνητικού έργου από τη διεθνή ερευνητική κοινότητα (citations) και γενικότερα η ύπαρξη ισχυρής ερευνητικής κουλτούρας για παραγωγή νέας γνώσης στο Τμήμα. 10. Εμπλοκή των φοιτητών σε δραστηριότητες Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας, μέσω ημερίδων με προσκεκλημένους επιφανή στελέχη επιχειρήσεων από την Ελλάδα και το εξωτερικό.
  • 22. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Δυνατά Σημεία – Έρευνα(2/2) 22 ▪ Έρευνα, καινοτομία, και συνεργασία με τοπικούς φορείς 11. Ενεργή συμμετοχή των προπτυχιακών και μεταπτυχιακών φοιτητών και φοιτητριών στις δραστηριότητες του Τμήματος, μέσα από τη συμμετοχή σε ερευνητικά ή/και αναπτυξιακά προγράμματα ανταγωνιστικού χαρακτήρα, την εκπόνηση κατάλληλων στοχευμένων πτυχιακών εργασιών, τις από κοινού δημοσιεύσεις σε περιοδικά και συνέδρια με κάλυψη των εξόδων συμμετοχής τους από το Τμήμα.
  • 23. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Δυνατά Σημεία – Αναγνωρισιμότητα μελών ΔΕΠ 23 ▪ Αναγνωρισιμότητα μελών ΔΕΠ 12. Συνεργασίες μελών ΔΕΠ με κορυφαία διεθνή πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα σε ερευνητικό επίπεδο. 13. Υψηλού ερευνητικού επιπέδου μέλη ΔΕΠ, με σταθερά ανερχόμενη αναγνώριση σε διεθνές επίπεδο. 14. Θεσμική συμμετοχή υψηλού επιπέδου μελών ΔΕΠ σε εθνικές επιτροπές, ανεξάρτητες αρχές και οργανισμούς διακυβέρνησης σε τομείς επικοινωνιών, υποδομών τεχνολογίας και παροχής υγείας.
  • 24. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Αδύνατα Σημεία(1/2) 24 1. Σημαντικές ελλείψεις σε κτηριακές υποδομές, κυρίως όσον αφορά χώρους και υποδομές για ερευνητικά εργαστήρια, κατάλληλες αίθουσες διδασκαλίας, αλλά και κατάλληλων χώρων για μέλη ΔΕΠ και προσωπικό, υποδοχής και συνεργασίας με φοιτητές και φοιτήτριες, οι οποίες δεν προάγουν την κουλτούρα του Πανεπιστημίου. 2. Αυξανόμενη αναλογία διδασκόντων-φοιτητών/τριών (1:57 με αυξητικές τάσεις), η οποία είναι πολύ υψηλή σε σχέση με τα ισχύοντα σε διεθνώς προηγμένα ακαδημαϊκά περιβάλλοντα.
  • 25. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Αδύνατα Σημεία(2/2) 25 3. Σχετικά μικρή αξιοποίηση του προγράμματος ERASMUS+ από τους προπτυχιακούς φοιτητές, αλλά κυρίως τους μεταπτυχιακούς φοιτητές και τα μέλη ΔΕΠ του Τμήματος. Μελετάται περαιτέρω δραστηριοποίηση του Τμήματος τόσο για την αύξηση των διμερών συμφωνιών μεταξύ του Τμήματος με ιδρύματα υποδοχής του εξωτερικού, όσο και για τη διερεύνηση της δυνατότητας θέσπισης επιπρόσθετων υποτροφιών αριστείας, με σκοπό τη μερική ενίσχυση φοιτητών και φοιτητριών που ενδιαφέρονται, αλλά αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα παρά την προ-χρηματοδότηση των συμμετεχόντων κατά τη διεθνή κινητικότητα. 4. Αδύναμες τοπικές συγκοινωνιακές υποδομές και υπηρεσίες: δυσκολία και σχετικά υψηλό κόστος μετακίνησης με μέσα μαζικής μεταφοράς μεταξύ των κτηριακών υποδομών του Τμήματος και των κτηριακών υποδομών στο campus του Πανεπιστημίου.
  • 26. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Ευκαιρίες(1/2) 26 1. Η πρόσφατη συγχώνευση του Πανεπιστήμιου με τα πρώην ΤΕΙ δύναται, υπό σωστό́ σχεδιασμό και στρατηγική, να διευκολύνει και να υποστηρίξει διεπιστημονικές συνεργασίες για την έρευνα, ενώ ταυτόχρονα θα μπορούσε να συνεισφέρει σημαντικά στη διαμόρφωση διεπιστημονικής γνώσης και κουλτούρας. Επιπλέον, η ίδρυση νέων Τμημάτων (π.χ., Μαθηματικών, Φυσικής) στην Σχολή Θετικών Επιστημών, εκτιμάται ότι θα βελτιώσει σημαντικά την ελκυστικότητα σε προπτυχιακούς φοιτητές και φοιτήτριες, αλλά και τη διεπιστημονική́ συνέργεια της ακαδημαϊκής κοινότητας σε μία περίοδο που αυτή είναι αποφασιστικής σημασίας για την περαιτέρω ανάπτυξη του Πανεπιστήμιου. 2. Η σημαντική ερευνητική δραστηριότητα και η κινητικότητα των μελών διδακτικού και ερευνητικού προσωπικού του Τμήματος δύναται να αξιοποιηθεί περαιτέρω για την προσέλκυση περισσοτέρων συνεργαζόμενων επισκεπτών/ερευνητών, προς όφελος της ενίσχυσης των ερευνητικών εργαστηρίων του Τμήματος και της παραγωγής ακόμη πιο ώριμου ερευνητικού έργου συνεργατικού χαρακτήρα.
  • 27. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Ευκαιρίες(2/2) 27 3. Τα σημαντικά πλεονεκτήματα που απορρέουν από το Πρόγραμμα Προπτυχιακών και Μεταπτυχιακών Σπουδών αναφορικά με την απολύτως θετική επαγγελματική εξέλιξη και ταχεία επαγγελματική αποκατάσταση του συνόλου, σχεδόν, των αποφοίτων, πρέπει να προβληθούν περισσότερο με στόχο την περαιτέρω βελτίωση της εικόνας του Τμήματος. 4. Η καλύτερη αξιοποίηση της πληθώρας συνεργασιών με πανεπιστήμια της αλλοδαπής θα μπορούσε να οδηγήσει σε σημαντική γενίκευση εκπόνησης πτυχιακών αλλά και μεταπτυχιακών διπλωματικών εργασιών σε συνεργαζόμενα Πανεπιστήμια με ταυτόχρονη παραμονή των μεταπτυχιακών φοιτητών, επί έξι (6) τουλάχιστον μήνες, στα ιδρύματα υποδοχής, μέσω αξιοποίησης του προγράμματος ERASMUS+.
  • 28. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Απειλές(1/2) 28 1. Η ίδρυση αρκετών νέων Πανεπιστημιακών Τμημάτων Πληροφορικής, αλλά και συναφών με εξειδίκευση στο αντικείμενο του Τμήματός (το οποίο θεραπεύει την συγκεκριμένη εξειδίκευση για πάνω από 15 έτη), σε μεγάλα αστικά κέντρα (π.χ., Αθήνα), καθώς επίσης η κατάργηση των ΤΕΙ σε όλη τη χώρα, αναμένεται να μειώσει τον αριθμό και κυρίως την ποιότητα των ενδιαφερομένων υποψήφιων φοιτητών για σπουδές στο Τμήμα. 2. Συχνή μετακίνηση μελών ΔΕΠ υψηλής εμπειρίας, ικανοτήτων και αναγνώρισης σε άλλα πανεπιστήμια, κυρίως προς αυτά των μεγάλων αστικών κέντρων της χώρας αλλά και του εξωτερικού. 3. Η μείωση των εισοδημάτων των οικογενειών, λόγω της οικονομικής κρίσης πλήττει κατά προτεραιότητα τα Τμήματα Πανεπιστημίων στην περιφέρεια και κατά ένα ποσοστό και το εν λόγω Τμήμα. 4. Το συνεχώς μεταβαλλόμενο θεσμικό και οικονομικό περιβάλλον λειτουργίας του Πανεπιστημίου, αλλά και του ΕΛΚΕ του ιδρύματός, σε παράλληλο πλαίσιο ασφυκτικής γραφειοκρατικής εποπτείας.
  • 29. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Ακαδημαϊκή Μονάδα Απειλές(2/2) 29 5. Η μακρά αναμονή και η έλλειψη σταθερότητας και προγραμματισμού στο χρόνο προκήρυξης ανταγωνιστικών ερευνητικών προγραμμάτων από τη Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τεχνολογίας του Υπουργείου Παιδείας και του ΕΛΙΔΕΚ, παρά τη διασφαλισμένη πολύ υψηλή χρηματοδότηση από ευρωπαϊκούς πόρους (ΕΣΠΑ), δυσχεραίνει κυρίως τους μεταπτυχιακούς φοιτητές και φοιτήτριες στην συνέχιση της ακαδημαϊκής τους πορείας στο Τμήμα. 6. Δεν διαφαίνονται οι προοπτικές παροχής τακτικά προγραμματισμένων νέων πιστώσεων για την προσέλκυση του ικανότατου δυναμικού νέων ερευνητών από το εξωτερικό αλλά και το εσωτερικό, με αποτέλεσμα να συνεχίζεται να υφίσταται το brain drain για την χώρα.
  • 30. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής ▪ Έμπειρη Διοικητική Ομάδα. ▪ Θετική Στάση της Διοίκησης. ▪ Ανάπτυξη Τεχνογνωσίας τόσο σε επίπεδο ΜΟΔΙΠ όσο και σε επίπεδο ΟΜΕΑ. ▪ Σημαντικό και Επιτυχημένο Έργο στο παρελθόν σε θέματα αξιολόγησης και διασφάλισης ποιότητας. ▪ Ενσωμάτωση ΟΠΕΣΠ στις διαδικασίες συλλογής δεδομένων ποιότητας και στη λήψη αποφάσεων. ▪ Εξαιρετικό Κλίμα συνεχούς Συνεργασίας με την Αρχή Διασφάλισης και Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση. 30 ▪ Σημαντικό έργο στη βελτίωση της θέσης του Ιδρύματος στις παγκόσμιες κατατάξεις. Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Διοικητική Μονάδα Δυνατά Σημεία
  • 31. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 31 Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Διοικητική Μονάδα Αδύνατα Σημεία ▪ Μεγάλος Αριθμός προγραμμάτων Σπουδών για παρακολούθηση (πάνω από 200). ▪ Έλλειψη Προσωπικού και Υποστελέχωση για την υποστήριξη των διαδικασιών παρακολούθησης του Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας (ΕΣΔΠ). ▪ Γραφειοκρατία. ▪ Δυσκολία και δυσκινησία στη συνεργασία με υπηρεσίες του Ιδρύματος. ▪ Μεγάλος όγκος δουλειάς που συνεχώς θα αυξάνεται εξαιτίας των αναγκών παρακολούθησης του Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας (ΕΣΔΠ). ▪ Έλλειψη ευελιξίας λόγω του νομοθετικού πλαισίου διαχείρισης των ερευνητικών έργων.
  • 32. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 32 Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Διοικητική Μονάδα Ευκαιρίες ▪ Η Πιστοποίηση του Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας. ▪ Η εκμετάλλευση προγραμμάτων χρηματοδότησης μέσω ΕΣΠΑ για την ενίσχυση του έργου της ΜΟΔΙΠ. ▪ Η επέκταση της αξιολόγησης και στα προγράμματα Δια βίου Μάθησης του Ιδρύματος. ▪ Ενίσχυση του συμβουλευτικού ρόλου της ΜΟΔΙΠ απέναντι στην Κεντρική Διοίκηση.
  • 33. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής 33 Ενδεικτικό Παράδειγμα #2: Διοικητική Μονάδα Απειλές ▪ Η παρατεταμένη οικονομική κρίση δυσχεραίνει όλες τις προσπάθειες βελτίωσης της ποιότητας του διδακτικού και ερευνητικού έργου. ▪ Η εφαρμογή του Εσωτερικού Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας (ΕΣΔΠ) εξαιτίας της έλλειψης πόρων διολισθαίνει σε μια γραφειοκρατική διαδικασία χωρίς ουσιαστικό αντίκρισμα στη βελτίωση της ποιότητας.
  • 34. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Πυλώνες Στρατηγικής Ποιότητας Η Στρατηγική του Ιδρύματος βασίζεται στους ακόλουθους πυλώνες (Λειτουργικές στρατηγικές): 34 Διδασκαλία και φοιτητές/φοιτήτ ριες Έρευνα Ανθρώπινο δυναμικό Καινοτομία και αντίκτυπος στην κοινωνία Πόροι, υπηρεσίες και υποδομές
  • 35. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Στόχοι ανά Πυλώνα Στρατηγικής Ποιότητας Διδασκαλία και φοιτητές/φοιτήτριες 1. Διασφάλιση της ακαδημαϊκής ποιότητας στην εκπαιδευτική διαδικασία – καθιέρωση μηχανισμών αναγνώρισης και επιβράβευσης της διδακτικής αριστείας στα ΠΠΣ. 2. Ενίσχυση ποιότητας μαθησιακής εμπειρίας – Ενίσχυση του θεσμού της Πρακτικής Άσκησης – Διοργάνωση Θερινών Σχολείων – Βελτίωση και ενοποίηση των ηλεκτρονικών υπηρεσιών προς φοιτητές – Συνεργασία μεταξύ Τμημάτων του Πανεπιστημίου για παροχή μαθημάτων ελεύθερης επιλογής. – κλπ 3. Ενίσχυση της διεθνοποίησης – αύξηση της κινητικότητας των φοιτητών/τριών – Συμμετοχή σε Erasmus+ – Πρόσκληση διακεκριμένων στην έρευνα καθηγητών/τριών από το εξωτερικό για διαλέξεις και σεμινάρια – Εναρμόνιση γλωσσικής πολιτικής με την επίσημη Ευρωπαϊκή 35
  • 36. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Στόχοι ανά Πυλώνα Στρατηγικής Ποιότητας Έρευνα 1. Βελτίωση των επιδόσεων στην παραγωγή και αναγνώριση του ερευνητικού έργου – θεσμός των ερευνητικών βραβείων 2. Προσέλκυση νέου ερευνητικού δυναμικού. 3. Αύξηση της χρηματοδότησης έρευνας 4. Θεσμοθέτηση small grants. – ενίσχυση δημοσίευσης άρθρων σε έγκυρα περιοδικά 36
  • 37. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Στόχοι ανά Πυλώνα Στρατηγικής Ποιότητας Ανθρώπινο δυναμικό 1. Ενίσχυση και ανάπτυξη του ακαδημαϊκού προσωπικού: ενίσχυση της κινητικότητας του ακαδημαϊκού προσωπικού στο εξωτερικό. 2. Ανάπτυξη ικανοτήτων και δεξιοτήτων διοικητικού και τεχνικού προσωπικού: Επιμόρφωση προσωπικού σε σύγχρονες τεχνολογίες. 37
  • 38. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Στόχοι ανά Πυλώνα Στρατηγικής Ποιότητας Καινοτομία και αντίκτυπος στην κοινωνία 1. Υλοποίηση Προγραμμάτων Διά Βίου Μάθηση 2. Βελτίωση της συνεισφοράς και αναγνωρισιμότητας του Πανεπιστημίου στην ακαδημαϊκή κοινότητα: Περιοδική ηλεκτρονική έκδοση εξαμηνιαίου δελτίου σχετικά με τις επιστημονικές επιδόσεις του Πανεπιστημίου. 3. Πολιτιστικές εκδηλώσεις ανοικτές στην τοπική και ευρύτερη κοινωνία. 38
  • 39. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Στόχοι ανά Πυλώνα Στρατηγικής Ποιότητας Πόροι, υπηρεσίες και υποδομές 1. Διασφάλιση ενός άριστου περιβάλλοντος και ποιότητας υποδομών και υπηρεσιών (συμπεριλαμβανομένων των ηλεκτρονικών): Κατάρτιση σχεδίου αριστοποίησης χρήσεων χώρων 2. Αύξηση της εξωτερικής χρηματοδότησης: Δημιουργία επιτροπής αναζήτησης χορηγιών και δωρεών 3. Βελτιστοποίηση της κατανομής των πόρων: Αναζήτηση πόρων για την ενίσχυση κοινωνικά ευάλωτων ομάδων φοιτητών/τριών και στήριξη των ερευνητικών εργαστηρίων 39
  • 40. QMSCERT Εκπαίδευση ομάδων ανθρώπινου δυναμικού του Παν. Μακεδονίας σε θέματα Διοίκησης και Στρατηγικής Στόχοι ανά Πυλώνα Στρατηγικής Ποιότητας 40