2. Навчальні питання:
Когнітивно-поведінкове втручання: основні
принципи та методи.
Поведінкові стратегії. Застосування
підкріплення та ефективного несхвалення у
роботі з засудженими
Моделювання просоціальної поведінки за
допомогою формування когнітивних навичок.
Застосування когнітивного реструктурування
з метою моделювання просоціальної
поведінки.
5. Ключові принципи когнітивно-
поведінкового втручання
Спосіб мислення впливає на наші
почуття та поведінку
Зміна поведінки відбувається шляхом
зміни способу мислення та змісту думок
На процес мислення можна впливати
6. Застосування методів
когнітивно-поведінкових підходів
І.Поведінкові стратегії
• застосування моделювання (підкріплення та
несхвалення) з метою сприяння розвитку та
закріплення просоціальної моделі поведінки
ІІ.Формування когнітивних навичок
• зосередження на дефіциті навичок, що впливає на
антисоціальну поведінку
ІІІ.Когнітивне реструктурування
• Зосередження на зміні ставлення, цінностей та
переконань, що підтримують кримінальну модель
поведінки.
8. Моделювання – це те, як ми . . .
Взаємодіємо з іншими у присутності засудженого
Демонструємо нові навички
Надаємо можливості застосування нових навичок
на практиці
Відзначаємо зусилля щодо формування
просоціальної поведінки
Ефективно демонструємо несхвалення або
надаємо можливість самостійно обрати вид
покарання/санкцій із запропонованих варіантів,
якщо засуджений демонструє неприйнятну
поведінку
9. Чому у різних людей на
абсолютно однакову
ситуацію бувають зовсім
розбіжні реакції ?
10. Когнітивні теорії
Важлива роль прихованих процесів!!!
Зовнішній фактор
Реакція
Процеси мислення
Вирішення проблем
Аргументація
Переконання
Ставлення
Сприйняття
11. ‘Між зовнішнім подразником та
реакцією на нього існує простір. У
цьому просторі знаходиться наша
свобода вибору реакції. У цьому
виборі міститься наші можливості до
розвитку та нашого щастя.’
Віктор Франкл
Сила думки…
12. Те, як ми
сприймаємо світ,
залежить від
наших думок,
почуттів,
фільтрів, які ми
використовуємо,
щоб
інтерпретувати
інформацію.
13. Соціальне навчання
Наголос: Навчання може відбуватися
опосередковано через
спостереження за іншими
Моделювання: придбання нових
моделей поведінки, спостерігаючи
за іншими
Модель поведінки: переконлива,
якщо видно, як вона потім
винагороджується.
14. Вибір
Кожну хвилину протягом дня
ми робимо вибір, як ми себе
поводитемо.
На вибір впливає:
• наше оточення
• наші внутрішні процеси і
• навички, ми адаптуємо до
будь-якої конкретної ситуації.
16. Усі джерела
соціального научіння …
• мають істотний вплив на
поведінку
• підкріплюють існуючі моделі
поведінки
• надають альтернативні моделі
поведінки
19. Формування когнітивних
навичок
Втручання направлене на
формування наступних навичок:
Саморегуляція
Самоконтроль
Соціальні навички
Вирішення проблем
Міркування і критичне
мислення
Навички націлені
на подолання:
Імпульсивності
Егоцентризму
Антисоціального мислення
Ризикованого та вузького
мислення
20. Формування когнітивних
навичок
Усі заходи з втручання та формування
когнітивних навичок мають такі
характеристики:
Логічна послідовність чітко сформульованих,
конкретних дій, що мають бути вжиті
Отримані навички спрямовані на усунення
криміногенної поведінки і мислення
23. Активізація творчого мислення за допомогою пошуку
нових можливостей щодо вирішення проблем
Навички творчого мислення допомагають розширити
своє бачення проблеми
Техніки творчого мислення спрямовані на розвиток
систематичного процесу мислення
Застосування навичок творчого мислення на практиці
сприяє їх автоматизації
Метод творчого
мислення,
запропонований Едвардом де Боно
24. Інструменти творчого
мислення Е. де Боно
СПРИЯЮТЬ НАСТУПНОМУ:
Навчання мислити цілеспрямовано,
поза шаблонами, спираючись на
факти
Надання техніки для аналізу
мислення інших
25. (1) Інструмент мислення:
PMI (ПМІ)
Ставлення до ідей та пропозицій
P = Плюс (переваги ідеї)
M = Мінус (недоліки ідеї)
I = Цікаві аспекти (те, що
варто уваги)
26. PMI: Навіщо?
запобігти відхиленню цінної ідеї, яка
спершу може здатись поганою
роздивитись недоліки ідеї, яка здається
хорошою
показати, що ідея не обов’язково має бути
хорошою чи поганою, але й може бути
просто цікавою, якщо вона веде до інших
ідей
запобігти оцінюванню ідеї, виходячи з
емоцій на даний момент, та вміти
роздивитись її суть та цінність
прийняти рішення стосовно ідеї після її
ретельного вивчення з різних сторін
27. Інструмент мислення: CAF
(Consider All Factors – Зваж усі
фактори)
Фактори, що стосуються вибору,
рішення чи плану
C = Зваж (Consider)
A = Усі (All)
F = Фактори (Factors)
28. Навчаємо застосовувати
інструмент мислення CAF
Зважте:
фактори, що впливають особисто на
індивіда
фактори, що впливають на інших
фактори, що впливають на громаду
загалом
Або зважте десять найважливіших
факторів (чи іншу їх кількість)
29. CAF: Навіщо?
допомогти зробити вибір, прийняти рішення
чи скласти план
упевнитись у врахуванні навіть неочевидних
факторів
відокремити найважливіші аспекти після
розмірковування над усіма факторами
врахувати бачення ситуації іншими
попередити вибір, рішення чи план, які можуть
здаватись вірними на даний момент, але
пізніше виявитись помилковими
вміти допомогти іншому з вибором, рішенням
або плануванням
31. OPV: Навіщо?
вміти відповідно сприймати точку зору іншого,
незалежно від того, чи співпадає вона з твоєю
власною думкою
розуміти, що будь-яка точка зору може бути вірною
для того, хто її висловлює, але це не є достатнім
приводом для того, щоб нав’язувати її іншим
розуміти, що у кожного з нас – свій власний досвід, а
отже й різне сприйняття тієї ж самої ситуації
вміти виявляти розбіжності та схожі аспекти різних
точок зору
32. Формування навичок вирішення
проблем
Крок 1: Визнання проблеми
Крок 2: Прояснення проблемної ситуації
Крок 3: Викладення проблеми у простій та конкретн
формі.
Крок 4: Визначення всіх можливих альтернатив
(рішень)
Крок 5: Визначення всіх можливих наслідків, з
урахуванням як переваг, так і недоліків
Крок 6: Вибір рішення
Крок 7: Реалізація дії
Крок 8: Оцінка ефективності рішення
33. Схема вирішення проблеми
ПРОБЛЕМА / СИТУАЦІЯ, ЯКА ПОТРЕБУЄ РІШЕННЯ
ЗБІР ІНФОРМАЦІЇ
Джерела
ІНФО
Джерела
ІНФО
ВАРІАНТ РІШЕННЯ №1 ВАРІАНТ РІШЕННЯ №2 ВАРІАНТ РІШЕННЯ №3
+ - + - + -
Цікаво … Цікаво … Цікаво …
ЗВАЖУВАННЯ УСІХ ФАКТОРІВ та ПОГЛЯДІВ ІНШИХ (OPV +CAF)
ВИБІР
РІШЕННЯ
36. ПРОЦЕС
когнітивної реструктуризації
Крок 1: Усвідомлення важливості думок
Крок 2: Пошук ірраціональних
установок/переконань
Крок 3: Ставлення під сумнів
ірраціональних переконань
Крок 4: Заміна ірраціональних переконань
Крок 5: Підтримка зміни ставлення
37. Крок 1:
Усвідомлення важливості думок
Емоційні та поведінкові проблеми не
виникають на основі подій, що стаються в
оточенні.
Причина цих проблем криється у нашому
сприйнятті цих подій
38. Модель ABC
A = Подія-активатор
Що сталося?
B = Переконання та внутрішній діалог
Про що Ви думали?
C = Наслідки
Що Ви відчували?
Що Ви зробили?
39. Крок 1: Усвідомлення
важливості думок
А B C
Отже,
A НЕ веде до C
А веде до В
B веде до C
“Зовнішні речі не контролюють нашу поведінку і не змушують нас
почуватися якось визначено. Вони є поза нами, поки ми не
абсорбуємо їх з допомогою наших інтерпретацій, висновків,
сприйняття тощо”.
(McMullin, 2000)
40. Крок 1: Усвідомлення
важливості думок
Мета когнітивної реструктуризації – звільнити
людей від емоцій та поведінки, які заважають їм
досягати цілей.
Для цього ми повинні змінити думки, які
зумовлюють такі емоції та поведінку.
41. Розуміння когнітивної
реструктуризації
Ключові ідеї:
Люди є як причиною, так і вирішенням власних
проблем
Ми можемо контролювати свою реакцію на
проблеми
Існують конструктивні та деструктині прояви
емоцій
Люди мають життєлюбну натуру
42. Крок 2: Пошук
ірраціональних переконань
Переконання бувають різними і можуть включати. . .
Внутрішній діалог
Образи
Стереотипи («ярлики»)
Висновки
Судження
Віру у власні сили
Вимоги
Припущення
Очікування
Тощо . . .
43. Крок 2: Пошук
ірраціональних переконань
Корисні
(раціональні)
переконання
Некорисні
(ризиковані,
ірраціональні)
переконання
відповідають дійсності
базуються на доказах
їх можна перевірити
логічні
базуються на пріоритетах
ведуть до почуттів, які не сприяють
нервовим потрясінням
продуктивні,
допомагають у досягненні цілей
неточні, хибні
не підтверджуються доказами
їх неможливо перевірити
надмірне узагальнення
абсолюти
ригідність, негнучкість
ведуть до потрясіння та стресу
блокують досягнення мети
44. Крок 2: Пошук
ірраціональних переконань
Базові переконання:
Я ПОВИНЕН . . .
Ти ПОВИНЕН . . .
Світ ПОВИНЕН . . .
Прояви:
Жахливо
Не можу цього витримати
Кляті люди
Завжди
Ніколи
45. Когнітивні викривлення
(нейтралізація, як механізм
психологічного захисту)
Мета:
Заперечувати особисту відповідальність
Заперечувати негативні наслідки
Притримуватися сталої поведінки
Уникнути болісних емоцій
Уникнути змін.
46. КОГНІТИВНИЙ ДИСОНАНС
«Дуже незручний стан, що виникає,
коли ми намагаємося тримати два
несумісні переконання, підходи або
погляди в наших думках
одночасно»
(Вперше визначено Фестінджером в 1957)
Результат: Тривога та Дискомфорт.
47. Ефекти від викривлення
Мінімізація( нічого страшного…)
Вираження провини(я не можу кинути, це
звичка…)
Обґрунтування ( тому, що стрес…всі
крадуть)
Дискредитація ( не доказано…, закон
помиляється)
Заперечення (Я нічого не знаю і
нічого не робив);
Когнітивні викривлення є одним із способів
маніпулювання нашою свідомістю, для того щоб
використати її для досягнення наших цілей.
48. Переконання, пов’язані з
антисоціальною поведінкою
Також звертайте увагу на. . .
нейтралізацію: вислови, які вказують на те,
що, у конкретних ситуаціях, порушувати
закон – це нормально
виправдання
обгрунтування
заперечення
звинувачення
зведення до мінімуму
раціоналізація
49. Крок 3: Ставлення під сумнів
ірраціональних переконань
Якщо ми усвідомлюємо свої
ірраціональні думки та емоційні і
поведінкові наслідки, то чи хочемо
ми їх змінити?
На бажання змінитися може
вплинути аналіз розходжень
бажаного з наявною моделлю
поведінки, що базується на низці
складних запитань.
50. Крок 3: Ставлення під сумнів
ірраціональних переконань
П’ять складних запитань:
1. Які докази на користь такого переконання?
2. Чи це переконання завжди справджується
на всі 100%?
3. Чи це переконання розглядає повну картину,
розглядаючи і позитивні, і негативні
аспекти мого життя?
4. Чи це переконання сприяє моєму
особистому добробуту? Чи воно допомагає?
Чи воно корисне?
5. Чи я сам обрав таке переконання, чи воно
сформувалося на основі досвіду спілкування з
іншими?
51. Крок 3: Ставлення під сумнів
ірраціональних переконань
Ми поставили під сумнів і
проаналізували власне ірраціональне
мислення.
Ми виявили, що воно не відповідає
стандартам правдивості, реалістичності,
корисності, продуктивності переконань.
А тепер, чи готові ми відкинути це
переконання?
52. Крок 4: Заміна ірраціональних
переконань
Це може бути досить складно
Тенденція до заміни одного
ірраціонального твердження іншим
(таким самим ірраціональним)
54. Крок 4: Заміна ірраціональних
переконань
“Я б насправді хотів/ла, аби
вона зі мною погоджувалася,
але якщо вона не
погоджуватиметься, я не
повинна так
засмучуватися”
55. Крок 4: Заміна ірраціональних
переконань
Перейдіть від ВИМОГИ до ПРІОРИТЕТУ
Сформулюйте гнучкіше твердження: “Я надаю
перевагу / хотів/ла б. . . але/і . . . “
Забезпечте, аби нове переконання було
реалістичним, корисним, логічним і базувалось на
доказах
Уникайте заміни на неправдиві / ірраціональні
твердження.
56. Крок 5: Підтримка зміни
ставлення
Останній крок зосереджується на
підтримці нового переконання
Вимагає сильної відданості процесу
когнітивного втручання: визначення,
ставлення під сумнів та заміни
ірраціональних переконань
57. Крок 5: Підтримка зміни
ставлення
Заохочувати практикування нового
переконання, аби воно стало автоматичним
Тенденція до повернення до старих
способів мислення та поведінки у стресових
ситуаціях
Для підтримки нового переконання
знадобиться наполегливість
58. ЗМІНА ПОВЕДІНКИ
Інколи наша реакція на складні життєві ситуації
стає автоматичною, навіть звичайною
Необхідно оволодіти альтернативними
прийомами реагування на зовнішні провокації
Стратегії передбачають оволодіння такими
навичками:
• навички вирішення проблем;
• навички самоствердження;
• навички ведення переговорів;
• навички вирішення конфліктної ситуації та інші…
61. Просоціальне моделювання
— це процес та манера опікування, за
якої нагляд за підопічним та стимуляція
його законослухняної поведінки
здійснюються методом маленьких
кроків, через планування досягнення
кількох дуже конкретних цілей,
спрямованих на утримання
правопорушника від спокуси вчинити
злочин.
62. Спосіб роботи з іншими
Спосіб роботи один з одним
Позитивне втручання
Позитивна зміна
63. Принципи моделювання
просоціальної поведінки
Бути пунктуальним та надійним
Бути чесним та відкритим
Поважати почуття інших
Поважати почуття засуджених
Розуміти думку засуджених
Позитивно інтерпретувати мотиви людей
64. Висловлювати думки про негативні
наслідки злочинної поведінки
Бути щирими стосовно проблем, схожих
на ті, що мають засуджені
Висловлювати позитивні думки щодо
значення соціальних прагнень, таких як
гарні сімейні стосунки, законослухняні
друзі.
