SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
ПРОЦЕСИ – ОСНОВА БІЗНЕСУ
БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ ТА ПСИХОФІЗІОЛОГІЯ
Особливості кожної людини
Модель матриці “Вікно Джохарі”
Модель матриці “Вікно Джохарі”
Вікно
можливостей
Принципи комунікації
Сприйняття
інформації
Обробка
інформації
Видача
інформації
Функції людини за Карлом Юнгом
Е (Еxtraversion, екстраверсія) I (Introversion, інтроверсія)
S (Sensing, відчуття) N (iNtuition, інтуїція)
T (Thinking, мислення) F (Feeling, почуття)
J (Judging, судження) P (Perception, сприйняття)
Основні функції мозку людини
1. Шкала E-I - орієнтація свідомості:
Е (Еxtraversion, екстраверсія) - орієнтація свідомості назовні, на об'єкти,
I (Introversion, інтроверсія) - орієнтація свідомості всередину, на суб'єкта;
2. Шкала S-N - спосіб орієнтування у ситуації:
S (Sensing, відчуття) - орієнтування на конкретну інформацію,
N (iNtuition, інтуїція) - орієнтування на узагальнену інформацію;
3. Шкала T-F - основа прийняття рішень:
T (Thinking, мислення) - раціональне зважування альтернатив;
F (Feeling, почуття) - прийняття рішень на емоційній основі;
4. Шкала J-P - спосіб підготовки рішень:
J (Judging, судження) - перевага планувати і заздалегідь впорядковувати інформацію,
P (Perception, сприйняття) - перевага діяти без детальної попередньої підготовки, більше
орієнтуючись за обставинами.
Формування ефективної команди
Таблиця типів
S S N N
I ISTJ ISFJ INFJ INTJ J
I ISTP ISFP INFP INTP P
E ESTP ESFP ENFP ENTP P
E ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ J
T F F T
Енергетична орієнтація (Е або І)
та
сприйняття / використання інформації
(IS, IN, ES, EN)
IS Реалісти - мислителі Знання потрібне, щоб встановити істину.
IN Новатори - мислителі Знання потрібне саме по собі.
ES Реалісти - діячі Знання потрібне для практичних цілей.
EN Новатори - діячі Знаня потрібне щоб змінити реальність.
Сприйняття та прийняття рішень / кар’єра
Ці люди: ST SF
Концентруються на: Фактах Фактах
Працюють за допомогою: Об’єктивного аналізу та досвіду
Особистого тепла,
турботи про інших
Намагаються бути: Практичними та аналітичними Співчутливими та товариськими
Знаходять застосування своїм
інтересам у :
Спеціальних (технічних)
навичках роботи з предметами
та фактами
Практичній допомозі та
послугах людям
Ефективно працюють у галузях:
Прикладні науки
Ділове адміністрування
Банківска справа
Правоохоронні органи
Виробництво
Будівництво
Охорона здоров’я
Громадські служби
Викладання
Контроль/нагляд
Релігійні служби
Допоміжні служби
Продажі
Сприйняття та прийняття рішень / кар’єра
Ці люди: NF NT
Концентруються на: Можливостях Можливостях
Працюють за допомогою: Уваги до потенціалу інших Теоретичних концепцій та систем
Намагаються бути: Проникливими та ентузіастами Логічними та аналітичними
Знаходять застосування
своїм інтересам у :
Розумінні та заохоченні інших
В рамках теоретичних та
спеціальних знань
Ефективно працюють у
галузях:
Психологія
Людські ресурси
Викладання
Дослідження
Література
Релігійні служби
Охорона здоров’я
Мистецтво та музика
Фізичні науки
Дослідження
Управління
Комп’ютери
Право
Інженерна справа
Технічна робота
Комбінації прийняття рішень та способу життя
стилі лідера / послідовника
TJ
Приймаючі рішення
на основі логіки
Аналітичні, рішучі керівники. Приймають рішення на основі принципів та
систем, виходячи з загального впливу, а також раціональної оцінки
підсумків; можуть бути жорсткими заради досягнення своїх рішень. Якщо
поважають керівника, будуть ефективно приводити в життя його стратегію.
TP
Адаптивні вирішувачі
завдань
Керують прикладом. Цінять технічну компетенцію і самі її демонструють,
створюють впорядковані та логічні структури для роботи. Об’єктивні,
скептичні, допитливі. При поступленні нової інформації з готовністю
змінюють курс. Ефективно вирішують проблеми, якщо це їм цікаво.
FP
Наставники-
помічники
Товариські, гнучкі та підбадьорюючі керівники. Підтримують індивідуальні
стилі роботи та люблять залучати інших до прийняття рішень. Прагнуть до
колегіальних відносин, колективних нагород та заохочень, шукають
консенсус у прийнятті рішень. Якщо до них відносяться з повагою, стають
енергійними послідовниками.
FJ
Примаючі рішення на
основі цінностей
Товариські та рішучі керівники. Приймають рішення на основі особистих
цінностей та емпатії (співчуття, співпереживання) у відношенні до інших
Прагнуть до гармонії, злагоди та підтримуючих умов. Лояльні
послідовники, якщо керівник поважає їх цінності.
ТЕМПЕРАМЕНТИ
NF Ідеаліст
Шукає унікальної індивідуальності та значення. Цінує відносини, засновані на емпатії та
повні змісту. Зазвичай являється ентузіастом. Хоче вдосконалити світ. Довіряє своїй інтуїції
та уяві. Мислить у термінах інтеграції та пошуку подібностей. Концентрується на розвитку
потенціалу інших, пошуку мети в житті, та подолання відмінностей. Хоче бути
достовірним.
NT Раціоналіст
Орієнтований на теорію. Прагне зрозуміти принципи, на котрих збудований світ і за якими
у ньому все працює. Довіряє логіці то розуму. Мислить категоріями відмінностей,
визначень та структур. Концентрується на стратегіях і моделях, спрямованих на
довготермінові цілі та ведучі до прогресу(поступу). Прагне компетентності і досконалих
знань.
SP Ремісник
Орієнтований на дію та вплив. Обожнює спонтанність, оптиміст. Вірить у вдачу і свою
здібність впоратись з усім, що підвернеться. Живе моментом. Читає людей та ситуації та
пристосовується до змін, щоб досягнути свого. Шукає пригод та вражень. Мислить
варіативно. Концентрується на тактиці, щоб допомогти іншим та досягнути бажаних
результатів. Прагне свободи, щоб обирати наступну дію.
SJ Хранитель
Прагне до відповідальності і передбачуваності. Любить зберігати та захищати стандартні
методи роботи. Серйозний і зацікавлений. Довіряє минулому, традиціям та владі. Мислить
порівняннями, послідовностями та асоціаціями. Концентрується на логіці для підтримки
людей, підтримки організацій і досягнення цілей. Прагне безпеки, стабільності,
приналежності.
Таблиця типів за секторами (IS, IN, ES, EN)
IS – Реаліст – мислитель IN –Новатор – мислитель
Лідерство /
керівництво
Через увагу на те, що потрібно зробити Через ідеї відносно того, що потрібно зробити
Робоче оточення
Спокійне, вдумливе, яке схиляє до роздумів
Години роботи регулярні і підкоряються
розкладу
Акцент на адміністрування:
Процедури дотримуються, а винятки
відмічаються
Покладається на письмове слово та політику
Спокійне, вдумливе, яке схиляє до роздумів
Години роботи можуть бути спорадичними
(не впорядкованими)
Квазіакадемічний підхід:
Від процедур і порядків не залежить
Покладається на письмове слово та
дослідження
Фокус /Точка
концентрації для
індивіда
Практичні міркування Невловимі думки та ідеї
Фокус /Точка
концентрації для
індивіда
Що можна використати для конкретних
сьогоденних або очікуваних в найближчому
майбутньому потреб
Пізнання зарази пізнання; заради задоволення
створити щось нове
Процес пізнання Через читання і спостереження Через читання і обмірковування
Організаційний фокус
Неперервність, наприклад, як в адмініструванні
та в бухгалтерскому обліку
Бачення ситуацій як наприклад в дослідженнях
та розробці
Зміни
Виникають від розуміння різниці між тим що
потрібно зберегти і тим, що можна змінити
Виникають зсередини від їх бачення
майбутнього
Лозунг/ Кредо / Заклик «Давайте це збережемо!" «Давайте подивимось на це інакше!"
ES – Реаліст – діяч EN – Новатор - діяч
Лідерство /
керівництво
Через дію Через ентузіазм
Робоче оточення
Енергійне, товариське, активне
Години роботи регулярні і підкоряються
розкладу
Концентрація на впровадженні: час
витрачається на те що працює
Покладається на усне слово
Енергійне, товариське, активне
Години роботи можуть бути спорадичними
з вибухами енергії
Концентрація на найсучаснішому: час
витрачається на випробування всього
нового
Покладається на усне слово, що веде до
можливостей
Фокус /Точка
концентрації для
індивіда
Практичні дії Системи і відношення
Фокус /Точка
концентрації для
індивідуума
Що допоможе мені зараз зробити мою роботу
краще
Що захоплює і приносить задоволення,
живить мої творчі здібності та інтуїцію
Процес пізнання Через дію Через розмови/дії, засновані на ідеях
Організаційний фокус
Результати, як, напрклад, у продажах та
виробництві
Зміни, як, наприклад, у маркетигу, просуванні
та нових підприємствах
Зміни
Виникають від бажання змусити все працювати
більш ефективно (раціонально і дієво)
Виникають від випробування нового або
незвичного
Девіз /Кредо / Заклик «Давайте зробимо!"
«Давайте змінимо!"
Таблиця типів за секторами (IS, IN, ES, EN)
ISTJ
«Робити те, що потрібно»
Організатор - спонукаючий
Заслуговує на довіру –
підпорядковується правилам,
практичний.
НАЙБІЛЬШ ВІДПОВІДАЛЬНИЙ
ISFJ
«Високе почуття відповідальності»
Привітний - Працює «за сценою» -
приносить себе в жертву -
Відповідальний - воліє «робити»
НАЙБІЛЬШ ЛОЯЛЬНИЙ
INFJ
«Надихати інших».
Рефлексивний / інтроспективний
— Спокійно-турботливий -Творчий
-Лінгвістично здібний – Духовний
НАЙБІЛЬШ СПОСТЕРЕЖЛИВИЙ
INTJ
«Все, що може бути покращено –
повинно бути покращено».
Базується на теоріях - Скептичний
- Іде власним шляхом – Висока
потреба у компетенціях – Дивиться
на світ, як на шахову дошку
НАЙБІЛЬШ НЕЗАЛЕЖНИЙ
ISTP
«Готовий спробувати що-небуть
ще». Дуже виконавчий - Холодний і
відсторонений - Умілі руки -
невибагливий - Важко застати
зненацька
НАЙБІЛЬШ ПРАГМАТИЧНИЙ
ISFP
«Бачити більше, ніж говорити».
Теплий і чутливий - Некічлівий –
Не загадує далеко вперед -
Хороший учасник команди –
У злагоді із собою та природою
НАЙБІЛЬШ АРТИСТИЧНИЙ
INFP
«Благородно служити
суспільству». Суворі індивідуальні
цінності - Орієнтований на
внутрішній світ і порядок – Творчий
– Недирективний – нетовариський
НАЙБІЛЬШ ІДЕАЛІСТІЧНИЙ
INTP
«Любитель вирішувати проблеми».
Схиляє інших до роздумів -
Розсіяний професор - Прагне до
компетентності - Обережний у
суспільстві
НАЙБІЛЬШ КОНЦЕПТУАЛЬНИЙ
ESTP
«Крайній реаліст»
Нетрадиційний підхід - Веселий,
компанійський - Живе сьогодні -
Ефективний у вирішенні проблем
НАЙБІЛЬШ СПОНТАННИЙ
ESFP
«Живеш тільки один раз».
Комунікабельний - Спонтанний -
Любить дивувати - Не переносить
тяганини - жонглює безліччю
задумів - майстер глузування
НАЙБІЛЬШ ВЕЛИКОДУШНИЙ
ENFP
«Треба спресувати життя».
Орієнтований на людей – творчий -
Шукає гармонію - Живе серед
людей - Найчастіше починає, ніж
завершує
НАЙБІЛЬШ ОПТИМІСТИЧНИЙ
ENTP
«Одна захоплююча проблема
змінює іншу». Розглядає речі з
різних сторін - Ходить по краю
прірви - Досліджує межі - Ентузіаст
- Нові ідеї
НАЙБІЛЬШ ВИНАХІДЛИВИЙ
ESTJ
«Хазяїн життя» Упорядкованість і
структурованість - Товариський -
Впертий - Націлений на результат-
Традиційний
НАЙБІЛЬШ ВИМОГЛИВИЙ
ESFJ
«Всі - у гості до нас»
Люб'язний - Хороші навички
спілкування - Дбайливий –
Пристосований - Чутливий до
похвали
НАЙБІЛЬШ ГАРМОНІЙНИЙ
ENFJ
«Майстерно умовляючий»
Харизматичний - жалісливий-
Відкриває іншим їх можливості –
Не помічає неприємностей –
ідеалістічний
НАЙБІЛЬШ ПЕРЕКОНЛИВИЙ
ENTJ
«Природжений лідер»
Стратег – Компанійський –
Доказний - Послідовний - Багато
бере на себе - Не терпить
некомпетентності
НАЙБІЛЬШИЙ КОМАНДУВАЧ
ENTP
ISFP
ESFJ
INTJ
ENFJ
ISTJ
ESTP
INFP
ESFP
INTP
ENTJ
ISFJ
ESTJ
INFJ
ENFP
ISTP
ENTP Т Д А К
ISFP Д Т А К
ESFJ А Т Д К
INTJ А Д Т К
ENFJ Т Д А К
ISTJ Д Т А К
ESTP А Т Д К
INFP А Д Т К
ESFP К Т Д А
INTP К Д Т А
ENTJ К А Т Д
ISFJ К А Д Т
ESTJ К Т Д А
INFJ К Д Т А
ENFP К А Т Д
ISTP К А Д Т
МАТРИЦЯ КОНФЛІКТУ ТА ДОПОВНЕННЯ
Дякую за увагу!

More Related Content

Similar to Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx

проектна діяльність
проектна діяльністьпроектна діяльність
проектна діяльністьTamara Emec
 
стратегії розвиткитку критичного і креативного розвитку молодших школярів. се...
стратегії розвиткитку критичного і креативного розвитку молодших школярів. се...стратегії розвиткитку критичного і креативного розвитку молодших школярів. се...
стратегії розвиткитку критичного і креативного розвитку молодших школярів. се...ssuser389ffd
 
5 іновації. проектна діяльнсть
5 іновації. проектна діяльнсть5 іновації. проектна діяльнсть
5 іновації. проектна діяльнстьshkolanomer2
 
Портфоліо Шушняєва Ю.В.
Портфоліо Шушняєва Ю.В.Портфоліо Шушняєва Ю.В.
Портфоліо Шушняєва Ю.В.J S
 
Критичне мислення
Критичне мисленняКритичне мислення
Критичне мисленняsveta7940
 
структура лідерських якостей особистості
структура лідерських якостей особистості структура лідерських якостей особистості
структура лідерських якостей особистості Юлія Гаркавенко
 
структура лідерських якостей особистості
структура лідерських якостей особистості структура лідерських якостей особистості
структура лідерських якостей особистості Юлія Гаркавенко
 
як навчати ефективно,_презентацiя
як навчати ефективно,_презентацiяяк навчати ефективно,_презентацiя
як навчати ефективно,_презентацiяAndy Levkovich
 
Критичне мислення
Критичне мисленняКритичне мислення
Критичне мисленняkalishnatalka
 
Модель базових компетенсий
Модель базових компетенсийМодель базових компетенсий
Модель базових компетенсийqqnet
 
Інтерактивні технології на уроках математики
Інтерактивні технології на уроках математикиІнтерактивні технології на уроках математики
Інтерактивні технології на уроках математикиirikostrovec
 
майстер-клас
майстер-класмайстер-клас
майстер-класmargo0223
 
Старт «Нової української школи»
Старт «Нової української школи»Старт «Нової української школи»
Старт «Нової української школи»rmk-resh
 
розумове виховання. тема 4
розумове виховання. тема 4розумове виховання. тема 4
розумове виховання. тема 4mad psychologist
 
тетяна міхнова, центр святої параскеви
тетяна міхнова, центр святої параскевитетяна міхнова, центр святої параскеви
тетяна міхнова, центр святої параскевиHD-Partners
 
презентація досвіду (2)
презентація досвіду (2)презентація досвіду (2)
презентація досвіду (2)Yura8222
 

Similar to Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx (20)

проектна діяльність
проектна діяльністьпроектна діяльність
проектна діяльність
 
стратегії розвиткитку критичного і креативного розвитку молодших школярів. се...
стратегії розвиткитку критичного і креативного розвитку молодших школярів. се...стратегії розвиткитку критичного і креативного розвитку молодших школярів. се...
стратегії розвиткитку критичного і креативного розвитку молодших школярів. се...
 
Додаток 1. Готовність до інноваційної діяльності
Додаток 1. Готовність до інноваційної діяльностіДодаток 1. Готовність до інноваційної діяльності
Додаток 1. Готовність до інноваційної діяльності
 
5 іновації. проектна діяльнсть
5 іновації. проектна діяльнсть5 іновації. проектна діяльнсть
5 іновації. проектна діяльнсть
 
Портфоліо Шушняєва Ю.В.
Портфоліо Шушняєва Ю.В.Портфоліо Шушняєва Ю.В.
Портфоліо Шушняєва Ю.В.
 
Критичне мислення
Критичне мисленняКритичне мислення
Критичне мислення
 
Khmelyuk
KhmelyukKhmelyuk
Khmelyuk
 
структура лідерських якостей особистості
структура лідерських якостей особистості структура лідерських якостей особистості
структура лідерських якостей особистості
 
структура лідерських якостей особистості
структура лідерських якостей особистості структура лідерських якостей особистості
структура лідерських якостей особистості
 
як навчати ефективно,_презентацiя
як навчати ефективно,_презентацiяяк навчати ефективно,_презентацiя
як навчати ефективно,_презентацiя
 
Критичне мислення
Критичне мисленняКритичне мислення
Критичне мислення
 
Модель базових компетенсий
Модель базових компетенсийМодель базових компетенсий
Модель базових компетенсий
 
Інтерактивні технології на уроках математики
Інтерактивні технології на уроках математикиІнтерактивні технології на уроках математики
Інтерактивні технології на уроках математики
 
майстер-клас
майстер-класмайстер-клас
майстер-клас
 
Старт «Нової української школи»
Старт «Нової української школи»Старт «Нової української школи»
Старт «Нової української школи»
 
розумове виховання. тема 4
розумове виховання. тема 4розумове виховання. тема 4
розумове виховання. тема 4
 
тетяна міхнова, центр святої параскеви
тетяна міхнова, центр святої параскевитетяна міхнова, центр святої параскеви
тетяна міхнова, центр святої параскеви
 
Lider
LiderLider
Lider
 
Leadership skills
Leadership skillsLeadership skills
Leadership skills
 
презентація досвіду (2)
презентація досвіду (2)презентація досвіду (2)
презентація досвіду (2)
 

More from RostyslavDmytruk (20)

1
11
1
 
ГП
ГПГП
ГП
 
зф
зфзф
зф
 
ТБ
ТБТБ
ТБ
 
ПР
ПРПР
ПР
 
ГП
ГПГП
ГП
 
фс
фсфс
фс
 
23.
23. 23.
23.
 
22.
22. 22.
22.
 
21.
21. 21.
21.
 
20.
20. 20.
20.
 
19.
19. 19.
19.
 
18.
18. 18.
18.
 
17.
17. 17.
17.
 
16 .
16 .16 .
16 .
 
15.
15. 15.
15.
 
14.
14. 14.
14.
 
13.
13. 13.
13.
 
12.
12. 12.
12.
 
11.
11. 11.
11.
 

Бізнес_процеси_М10_Бізнес_процеси_та_психофізіологія_копия.pptx

  • 4. Модель матриці “Вікно Джохарі” Вікно можливостей
  • 6. Функції людини за Карлом Юнгом Е (Еxtraversion, екстраверсія) I (Introversion, інтроверсія) S (Sensing, відчуття) N (iNtuition, інтуїція) T (Thinking, мислення) F (Feeling, почуття) J (Judging, судження) P (Perception, сприйняття)
  • 8. 1. Шкала E-I - орієнтація свідомості: Е (Еxtraversion, екстраверсія) - орієнтація свідомості назовні, на об'єкти, I (Introversion, інтроверсія) - орієнтація свідомості всередину, на суб'єкта; 2. Шкала S-N - спосіб орієнтування у ситуації: S (Sensing, відчуття) - орієнтування на конкретну інформацію, N (iNtuition, інтуїція) - орієнтування на узагальнену інформацію; 3. Шкала T-F - основа прийняття рішень: T (Thinking, мислення) - раціональне зважування альтернатив; F (Feeling, почуття) - прийняття рішень на емоційній основі; 4. Шкала J-P - спосіб підготовки рішень: J (Judging, судження) - перевага планувати і заздалегідь впорядковувати інформацію, P (Perception, сприйняття) - перевага діяти без детальної попередньої підготовки, більше орієнтуючись за обставинами.
  • 10. Таблиця типів S S N N I ISTJ ISFJ INFJ INTJ J I ISTP ISFP INFP INTP P E ESTP ESFP ENFP ENTP P E ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ J T F F T
  • 11. Енергетична орієнтація (Е або І) та сприйняття / використання інформації (IS, IN, ES, EN) IS Реалісти - мислителі Знання потрібне, щоб встановити істину. IN Новатори - мислителі Знання потрібне саме по собі. ES Реалісти - діячі Знання потрібне для практичних цілей. EN Новатори - діячі Знаня потрібне щоб змінити реальність.
  • 12. Сприйняття та прийняття рішень / кар’єра Ці люди: ST SF Концентруються на: Фактах Фактах Працюють за допомогою: Об’єктивного аналізу та досвіду Особистого тепла, турботи про інших Намагаються бути: Практичними та аналітичними Співчутливими та товариськими Знаходять застосування своїм інтересам у : Спеціальних (технічних) навичках роботи з предметами та фактами Практичній допомозі та послугах людям Ефективно працюють у галузях: Прикладні науки Ділове адміністрування Банківска справа Правоохоронні органи Виробництво Будівництво Охорона здоров’я Громадські служби Викладання Контроль/нагляд Релігійні служби Допоміжні служби Продажі
  • 13. Сприйняття та прийняття рішень / кар’єра Ці люди: NF NT Концентруються на: Можливостях Можливостях Працюють за допомогою: Уваги до потенціалу інших Теоретичних концепцій та систем Намагаються бути: Проникливими та ентузіастами Логічними та аналітичними Знаходять застосування своїм інтересам у : Розумінні та заохоченні інших В рамках теоретичних та спеціальних знань Ефективно працюють у галузях: Психологія Людські ресурси Викладання Дослідження Література Релігійні служби Охорона здоров’я Мистецтво та музика Фізичні науки Дослідження Управління Комп’ютери Право Інженерна справа Технічна робота
  • 14. Комбінації прийняття рішень та способу життя стилі лідера / послідовника TJ Приймаючі рішення на основі логіки Аналітичні, рішучі керівники. Приймають рішення на основі принципів та систем, виходячи з загального впливу, а також раціональної оцінки підсумків; можуть бути жорсткими заради досягнення своїх рішень. Якщо поважають керівника, будуть ефективно приводити в життя його стратегію. TP Адаптивні вирішувачі завдань Керують прикладом. Цінять технічну компетенцію і самі її демонструють, створюють впорядковані та логічні структури для роботи. Об’єктивні, скептичні, допитливі. При поступленні нової інформації з готовністю змінюють курс. Ефективно вирішують проблеми, якщо це їм цікаво. FP Наставники- помічники Товариські, гнучкі та підбадьорюючі керівники. Підтримують індивідуальні стилі роботи та люблять залучати інших до прийняття рішень. Прагнуть до колегіальних відносин, колективних нагород та заохочень, шукають консенсус у прийнятті рішень. Якщо до них відносяться з повагою, стають енергійними послідовниками. FJ Примаючі рішення на основі цінностей Товариські та рішучі керівники. Приймають рішення на основі особистих цінностей та емпатії (співчуття, співпереживання) у відношенні до інших Прагнуть до гармонії, злагоди та підтримуючих умов. Лояльні послідовники, якщо керівник поважає їх цінності.
  • 15. ТЕМПЕРАМЕНТИ NF Ідеаліст Шукає унікальної індивідуальності та значення. Цінує відносини, засновані на емпатії та повні змісту. Зазвичай являється ентузіастом. Хоче вдосконалити світ. Довіряє своїй інтуїції та уяві. Мислить у термінах інтеграції та пошуку подібностей. Концентрується на розвитку потенціалу інших, пошуку мети в житті, та подолання відмінностей. Хоче бути достовірним. NT Раціоналіст Орієнтований на теорію. Прагне зрозуміти принципи, на котрих збудований світ і за якими у ньому все працює. Довіряє логіці то розуму. Мислить категоріями відмінностей, визначень та структур. Концентрується на стратегіях і моделях, спрямованих на довготермінові цілі та ведучі до прогресу(поступу). Прагне компетентності і досконалих знань. SP Ремісник Орієнтований на дію та вплив. Обожнює спонтанність, оптиміст. Вірить у вдачу і свою здібність впоратись з усім, що підвернеться. Живе моментом. Читає людей та ситуації та пристосовується до змін, щоб досягнути свого. Шукає пригод та вражень. Мислить варіативно. Концентрується на тактиці, щоб допомогти іншим та досягнути бажаних результатів. Прагне свободи, щоб обирати наступну дію. SJ Хранитель Прагне до відповідальності і передбачуваності. Любить зберігати та захищати стандартні методи роботи. Серйозний і зацікавлений. Довіряє минулому, традиціям та владі. Мислить порівняннями, послідовностями та асоціаціями. Концентрується на логіці для підтримки людей, підтримки організацій і досягнення цілей. Прагне безпеки, стабільності, приналежності.
  • 16. Таблиця типів за секторами (IS, IN, ES, EN) IS – Реаліст – мислитель IN –Новатор – мислитель Лідерство / керівництво Через увагу на те, що потрібно зробити Через ідеї відносно того, що потрібно зробити Робоче оточення Спокійне, вдумливе, яке схиляє до роздумів Години роботи регулярні і підкоряються розкладу Акцент на адміністрування: Процедури дотримуються, а винятки відмічаються Покладається на письмове слово та політику Спокійне, вдумливе, яке схиляє до роздумів Години роботи можуть бути спорадичними (не впорядкованими) Квазіакадемічний підхід: Від процедур і порядків не залежить Покладається на письмове слово та дослідження Фокус /Точка концентрації для індивіда Практичні міркування Невловимі думки та ідеї Фокус /Точка концентрації для індивіда Що можна використати для конкретних сьогоденних або очікуваних в найближчому майбутньому потреб Пізнання зарази пізнання; заради задоволення створити щось нове Процес пізнання Через читання і спостереження Через читання і обмірковування Організаційний фокус Неперервність, наприклад, як в адмініструванні та в бухгалтерскому обліку Бачення ситуацій як наприклад в дослідженнях та розробці Зміни Виникають від розуміння різниці між тим що потрібно зберегти і тим, що можна змінити Виникають зсередини від їх бачення майбутнього Лозунг/ Кредо / Заклик «Давайте це збережемо!" «Давайте подивимось на це інакше!"
  • 17. ES – Реаліст – діяч EN – Новатор - діяч Лідерство / керівництво Через дію Через ентузіазм Робоче оточення Енергійне, товариське, активне Години роботи регулярні і підкоряються розкладу Концентрація на впровадженні: час витрачається на те що працює Покладається на усне слово Енергійне, товариське, активне Години роботи можуть бути спорадичними з вибухами енергії Концентрація на найсучаснішому: час витрачається на випробування всього нового Покладається на усне слово, що веде до можливостей Фокус /Точка концентрації для індивіда Практичні дії Системи і відношення Фокус /Точка концентрації для індивідуума Що допоможе мені зараз зробити мою роботу краще Що захоплює і приносить задоволення, живить мої творчі здібності та інтуїцію Процес пізнання Через дію Через розмови/дії, засновані на ідеях Організаційний фокус Результати, як, напрклад, у продажах та виробництві Зміни, як, наприклад, у маркетигу, просуванні та нових підприємствах Зміни Виникають від бажання змусити все працювати більш ефективно (раціонально і дієво) Виникають від випробування нового або незвичного Девіз /Кредо / Заклик «Давайте зробимо!" «Давайте змінимо!" Таблиця типів за секторами (IS, IN, ES, EN)
  • 18. ISTJ «Робити те, що потрібно» Організатор - спонукаючий Заслуговує на довіру – підпорядковується правилам, практичний. НАЙБІЛЬШ ВІДПОВІДАЛЬНИЙ ISFJ «Високе почуття відповідальності» Привітний - Працює «за сценою» - приносить себе в жертву - Відповідальний - воліє «робити» НАЙБІЛЬШ ЛОЯЛЬНИЙ INFJ «Надихати інших». Рефлексивний / інтроспективний — Спокійно-турботливий -Творчий -Лінгвістично здібний – Духовний НАЙБІЛЬШ СПОСТЕРЕЖЛИВИЙ INTJ «Все, що може бути покращено – повинно бути покращено». Базується на теоріях - Скептичний - Іде власним шляхом – Висока потреба у компетенціях – Дивиться на світ, як на шахову дошку НАЙБІЛЬШ НЕЗАЛЕЖНИЙ ISTP «Готовий спробувати що-небуть ще». Дуже виконавчий - Холодний і відсторонений - Умілі руки - невибагливий - Важко застати зненацька НАЙБІЛЬШ ПРАГМАТИЧНИЙ ISFP «Бачити більше, ніж говорити». Теплий і чутливий - Некічлівий – Не загадує далеко вперед - Хороший учасник команди – У злагоді із собою та природою НАЙБІЛЬШ АРТИСТИЧНИЙ INFP «Благородно служити суспільству». Суворі індивідуальні цінності - Орієнтований на внутрішній світ і порядок – Творчий – Недирективний – нетовариський НАЙБІЛЬШ ІДЕАЛІСТІЧНИЙ INTP «Любитель вирішувати проблеми». Схиляє інших до роздумів - Розсіяний професор - Прагне до компетентності - Обережний у суспільстві НАЙБІЛЬШ КОНЦЕПТУАЛЬНИЙ ESTP «Крайній реаліст» Нетрадиційний підхід - Веселий, компанійський - Живе сьогодні - Ефективний у вирішенні проблем НАЙБІЛЬШ СПОНТАННИЙ ESFP «Живеш тільки один раз». Комунікабельний - Спонтанний - Любить дивувати - Не переносить тяганини - жонглює безліччю задумів - майстер глузування НАЙБІЛЬШ ВЕЛИКОДУШНИЙ ENFP «Треба спресувати життя». Орієнтований на людей – творчий - Шукає гармонію - Живе серед людей - Найчастіше починає, ніж завершує НАЙБІЛЬШ ОПТИМІСТИЧНИЙ ENTP «Одна захоплююча проблема змінює іншу». Розглядає речі з різних сторін - Ходить по краю прірви - Досліджує межі - Ентузіаст - Нові ідеї НАЙБІЛЬШ ВИНАХІДЛИВИЙ ESTJ «Хазяїн життя» Упорядкованість і структурованість - Товариський - Впертий - Націлений на результат- Традиційний НАЙБІЛЬШ ВИМОГЛИВИЙ ESFJ «Всі - у гості до нас» Люб'язний - Хороші навички спілкування - Дбайливий – Пристосований - Чутливий до похвали НАЙБІЛЬШ ГАРМОНІЙНИЙ ENFJ «Майстерно умовляючий» Харизматичний - жалісливий- Відкриває іншим їх можливості – Не помічає неприємностей – ідеалістічний НАЙБІЛЬШ ПЕРЕКОНЛИВИЙ ENTJ «Природжений лідер» Стратег – Компанійський – Доказний - Послідовний - Багато бере на себе - Не терпить некомпетентності НАЙБІЛЬШИЙ КОМАНДУВАЧ
  • 19. ENTP ISFP ESFJ INTJ ENFJ ISTJ ESTP INFP ESFP INTP ENTJ ISFJ ESTJ INFJ ENFP ISTP ENTP Т Д А К ISFP Д Т А К ESFJ А Т Д К INTJ А Д Т К ENFJ Т Д А К ISTJ Д Т А К ESTP А Т Д К INFP А Д Т К ESFP К Т Д А INTP К Д Т А ENTJ К А Т Д ISFJ К А Д Т ESTJ К Т Д А INFJ К Д Т А ENFP К А Т Д ISTP К А Д Т МАТРИЦЯ КОНФЛІКТУ ТА ДОПОВНЕННЯ