Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Організація як обєкт управління.ppt
Similar to Організація як обєкт управління.ppt (20)
Організація як обєкт управління.ppt
- 1. ОГЛЯДОВИЙ МУЛЬТІМЕДІЙНИЙ КУРС З ДИСЦИПЛІНИ
- 2. За визначенням Честера Бернарда: “Організація - група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або спільних цілей”. Всі організації мають загальні для них характеристики. 1) всі організації використовують чотири види ресурсів: людські ресурси; фінансові ресурси; фізичні ресурси (сировина, устаткування тощо); інформаційні ресурси.
- 4. Універсальна теорія формування організацій Організація (система) Виконавча Апеляційна Представницька Законодавча П і д с и с т е м и о р г а н і з а ц ії СИСТЕМА – набір взаємопов’язаних та взаємозалежних частин, які виконують певні функції, взаємодіють між собою та складають в сукупності єдине ціле
- 5. Об’єктивні закони організації Організаційні системи розвиваються на основі залежностей, закономірностей та законів. Ці категорії повинні цілеспрямовано використовуватись в процесі діяльності Закон самозбереження Закон розвитку Закон синергії Закон інформованості- впорядкованості Закон єдності аналізу та синтезу Закон гармонії (композиції та пропорційності) Об ’єктивні: Закони організації Суб’єктивні: Закони для організації
- 6. 2)будь-яка організація є відкритою системою. Ресурси, які організація використовує для виробництва продукції (надання послуг) вона забирає із зовнішнього середовища. В свою чергу продукція, що виробляється організацією також реалізується у зовнішньому середовищі. Отже організація може існувати лише у взаємодії з оточуючим середовищем. Це означає, що будь-яка реально існуюча організація є відкритою системою. 3)всі організації здійснюють горизонтальний і вертикальний поділ праці. Якщо навіть дві людини працюють спільно для досягнення єдиної мети, вони повинні поділити роботу між собою. Поділ загальної роботи в організації на її складові частини називається горизонтальним поділом праці. Результатом горизонтального поділу праці є формування окремих підрозділів організації (відділів, цехів, виробництв, ділянок тощо). Оскільки робота в організації розподіляється між окремими підрозділами та виконавцями, хтось має координувати їх діяльність. Внаслідок цього об’єктивно виникає потреба у так званому вертикальному поділі праці, тобто у відокремленні діяльності із координації дій від самих дій, що координуються.
- 7. 4) всі організації мають структуру (сукупність підрозділів та зв’язків між ними, а також взаємовідносин між рівнями управління та функціональними сферами діяльності), яка надає їм цілісність й спроможність реалізувати своє призначення. Глобальною метою діяльності будь-якої організації - є досягнення успіху. Організація вважається успішною, коли вона досягає поставлених перед собою цілей. Складовими успіху при цьому виступають: а) виживання, тобто можливість існування якомога довше; б) результативність та ефективність.
- 8. Загальні властивості організації як системи Самоорганізація та керованість Можливість моделювання Адаптивність (реакція на вплив) Еволюціону- вання Нерівномірність (стрибкуватість розвитку) Самозбереження Динамічність Відкритість (можливість речовинного та енергетичного обміну) Емергентність (не зводимість цілого до суми окремих частин) Різноманітність структурних елементів Структуро- ваність
- 9. ВИДИ ОРГАНІЗАЦІЙ За способом і метою утворення: - формальні; -неформальні. За кількістю цілей: - прості; - складні. За величиною: - крупні; - середні; - дрібні. За юридичним статусом: - юридичні особи; - неюридичні особи. За формами підприємництва: - підприємства; - товариства; - банки; - страхові компанії; - інвестиційні фонди тощо. За характером адаптації до змін: - механістичні; - органістичні.
- 10. Життєвий цикл організації Етап підприємництва: Нечіткі цілі Високі творчі можливості Етап колективності: Неформальне спілкування та структура Високі зобов’язання Етап формалізації та управління: Формалізація правил Стабільна структура Наголос на ефективність Етап виробітки структури: Ускладнення структури Децентралізація Диверсифіковані ринки Етап занепаду: Висока плинність кадрів Зростаючі конфлікти Створення Зростання Зрілість Занепад
- 11. Основні елементи та характеристики організації Мета (цілевстановлення) І д е а л ь н і с т ь с и с т е м и С т і й к і с т ь М і н л и в і с т ь Ф о р м а З м і с т Р е с у р с и В і д н о с и н и С п е ц и ф і ч н і с т ь с и с т е м и Умови середовища С т р у к т у р а С у т н і с т ь С и н е р г и з м (самоорганізація) А д а п т а ц і я К о н с е р в а т и з м К о р д о н І н е р ц і я А к т и в н і с т ь В і д к р и т і с т ь К о н с т р ук ц і я К е р о в а н і с т ь І є р а р х і я З в ‘ я з к и П о в е д і н к а Е ф е к т и в н і с т ь
- 12. Складові елементи середовища організації Середовище організації – сукупність відносин між нею та різними суб’єктами, які знаходяться як всередині, так і за її межами Середовище організації Зовнішнє Внутрішнє Мікросередовище Непрямої дії Прямої дії Макросередовище Природа і клімат Демографічні процеси НТП Економіка Політика Соціо- культурна система Міжнародні відносини Робоче середовище Елементи Функціональні процеси Споживачі Постачальники Посередники Інвестори Кредитори Конкуренти Держ.органи Громадські об’єднання Місцева спільнота ЗМІ Цілі та задачі Структура Техніка та технології Люди Інформація Маркетинг Виробництво Фінанси Наукові дослідження та розробки Організаційна культура Інформаційне забезпечення Ремонтно- будівельні роботи Робота з персоналом
- 13. Зовнішнє середовище організації Політична система: Конституційні основи Форми власності Особливості законодавства Политична стабільність Соціальна система: Соціальні норми Соціальні погляди Етичні норми Ресурсна система: Робоча сила Природні сили Інфраструктура Теріторіальне положення Технологічна система: Развиток науки Развиток технологій Економічна система: Рівень життя Капітал Постачальники Споживачі Кон’юнктура Ціни ОРГАНІЗАЦІЯ
- 14. Внутрішнє середовище організації Технології Цілі Структура Люди Система соціальної організації Капітал Техніко-технологічна система ОБ’ЄКТ УПРАВЛІННЯ СУБ ’ ЄКТ УПРАВЛІННЯ
- 15. Алгоритм наукової побудови моделі організації Елементи та характеристики організації Логіка взаємозв’язків елементів та характеристик організації Наявність та сутність організації Модель організації