Medewerkers verschillen van elkaar en hun werk ook. Hoe kom je toch tot een aanpak die past? Dit deel (1 van 3) gaat over drijfveren van mensen en de urgentie om te veranderen. Op deze manier combineer je ze tot een effectieve veranderaanpak.

1. lunchwebinar HR Zone
deel 1: one size fits nobody
28
november
2014
12:30
–
13:00
uur

2. vandaag op het lunchmenu
› wat
maakt
mensen
anders?
› terug
naar
1989
The
Law
of…
› drijfveren
en
urgent-­‐o-­‐meter
› vier
strategieën:
een
aanpak
die
past
› vertrouwen
en
controle
nader
bekeken

3. wat maakt mensen anders?
innovatie en drijfveren

4. tipping
point
early
early
majority
laggards
adopters
majority
OLIEVLEK
Everett
Rogers,
1962

5. DRIJFVEREN
verbinding
resultaat
kracht
traditie
begrip
structuur
vrije
interpretatie
van
Management
Drives

6. een aanpak die past
strategie is een keuze!

7. kans
op
voordeel
angst
om
te
verliezen
lage
externe
druk
hoge
externe
druk
URGENT-­‐O-­‐METER
externe
urgentie
eigen
attitude

8. kans
op
voordeel
angst
om
te
verliezen
resultaat
begrip
kracht
lage
externe
druk
hoge
externe
druk
URGENT-­‐O-­‐METER
verbinding
structuur
traditie

9. kans
op
voordeel
angst
om
te
verliezen
› pagina’s
op
intranet
› gebruikersgroepen
› de
roadshow
› 3
stappen
om
te
starten
› gewoon
bouwen
› web
based
training
› de
proeftuin
› organisational
chaos
› klassikale
training
› ambassadeurs
› werkscenario’s
› een-­‐op-­‐een
coaching
› zero
other
options
› top
down
sponsorship
› stoppen
en
starten
› massale
upload
party
lage
externe
druk
hoge
externe
druk
URGENT-­‐O-­‐METER

10. een aanpak die past
hoe te starten?

11. hoe te starten?
› profileer
je
organisatie
of
team
op
drijfveer,
innovator
attitude
culturele
samenhang
op
regio
› kies
per
profiel
een
mix
aan
strategieën
› communiceer
je
programma
volgens
de
drijfveren
en
je
strategie
› stel
continue
bij
› en
maak
het
onderwerp
daadwerkelijk
concreet!

12. lunchwebinar HR Zone
deel 2: praktisch werk
2
december
2014
12:30
–
13:00
uur
het
gaat
altijd
om
het
werk
dat
gedaan
moet
worden
Welke
werkscenario's
sluiten
het
beste
aan
bij
de
organisatie,
het
team
en
de
medewerkers?
Hoe
maken
we
deze
nu
concreet?

13. bas krikke
twitter.com/baskrikke
linkedin.com/in/baskrikke