Impressie van onze derde haardvuursessie

1. Medewerkers in Transitie
Donderdag 30 juni hebben we de derde haardvuursessie gehouden van een reeks die
ingaat op ‘Nederland in Transitie’. Met elkaar even uit de dagelijkse hectiek samen.
En hoe kan je daarmee beter starten dan te beginnen met vooruitkijken in de
toekomst. Het thema van deze keer was Medewerkers in Transitie.
Een transitie is het proces dat medewerkers doormaken wanneer ze met een
ingrijpende verandering wordt geconfronteerd (vrijwillig of gedwongen). Het gaat om
een fundamentele verschuiving. Kenmerken van deze verschuiving zijn o.a. dat
organisaties transformeren; waarbij waarde belangrijker wordt dan winst, waarbij
samenwerken in een netwerk voorop staat en waarbij de gestructureerde plan- en
maakbaarheid steeds ingewikkelder wordt. In plaats daarvan gaat het om
experimenten, om toegang en om transparantie. Dit heeft grote consequenties. Voor
de samenleving, voor organisaties en voor medewerkers. Arbeid flexibiliseert, er
ontstaan nieuwe en tijdelijke structuren en de klassieke aansturing door managers
werkt niet meer.
Het verandervermogen van organisaties en medewerkers is ook aan een transitie
onderhevig. We hebben met elkaar gesproken over ‘voor- en na middernacht’. Voor
middernacht is sprake van maakbaarheid, van plannen, van structuren. Na
middernacht gaat het om experimenteren en doen. Fouten maken moet! Hierbij is
het zaak om balans zien te vinden tussen gestructureerd en organisch organiseren.
Voor medewerkers betekent dit dat de balans tussen denken en doen weer op orde
moet worden gebracht. Doen is de beste manier van denken.
Medewerkers in Transitie. We zien veel kansen en mogelijkheden. Maar op welke
wijze gaan medewerkers nu zelf met deze transitie om? En hoe kan een organisatie of
het management hierbij ondersteunen? Centrale vraag hierbij is of medewerkers
intrinsiek of extrinsiek gemotiveerd zijn. Ofwel, komt de medewerker uit zichzelf in
beweging (intrinsiek) of wordt de medewerker door factoren buiten zichzelf in
beweging gebracht (extrinsiek). Hierover hebben we met elkaar van gedachten
gewisseld, ervaring gedeeld en inzichten bediscussieerd.

2. Intrinsieke motivatie heeft te maken met trots, met focus op een 8 i.p.v. de bekende
Nederlandse 6, met een innovatieve cultuur die stimuleert en respecteert, met een
(visionaire) droom over jouw organisatie waarover je vertelt op verjaardagen, met
zelfbeschikking, met ondernemerschap en eigenwijsheid, met risico zoeken, met
vrijheid en onafhankelijkheid en tot slot met zelf kleur geven aan je leven.
Extrinsieke motivatie heeft te maken met de strategie van de organisatie, met druk
van buitenaf, een helder en overzichtelijk wenkend perspectief, met bedrijfswaarden,
met waardering door het management, met tradities en systemen zoals pensioen en
HR cycli, maar ook met angst, groepvolgkeuze van een individu, verlies, geld
gedrevenheid, met de economische crisis, met afhankelijkheidsgevaar. En tot slot
met hoop op een betere (droom)wereld.
Je zou een vergelijking kunnen maken met Yin en Yang. Er is geen sprake van een
statisch fenomeen. Een medewerker is nooit 100% intrinsiek of extrinsiek
gemotiveerd. Het is een dynamisch proces dat nooit stopt of gestopt kan worden.
Beiden zijn onderling met elkaar verbonden, waarbij wederzijdse stimulatie of
afremming plaatsvindt. Een interessante vergelijking, die uitnodigt tot nadenken.
Wij kijken terug op een inspirerende en waardevolle avond. Als belangrijkste
‘learnings’ van de avond hebben jullie aangegeven dat:
• We moeten focussen op de sterke punten van medewerkers (de 8’en, theorie van
Zenger & Folkman
• Niveauverschillen goed zijn en we verschillen moeten waarderen
• We ons vaker moeten verdiepen in de drijfveren, interesses en waarden van
medewerkers (‘wat zou je nog meer willen’)
• We ons echt bevinden in de ‘na middernacht’ situatie. We moeten meer doen en
het 1e stapje zetten
• We nog meer moeten zoeken naar balans in deze turbulente tijden
• We de rigiditeit uit ons denken moet halen, de wereld is niet maakbaar
• We zowel de intrinsieke als extrinsieke motivatoren moeten begrijpen en hierop
ook actief acteren en leiding gaan geven(‘het zoetzuur’)
Tenslotte, we hebben afgesproken om de gegevens van de groep met elkaar te delen,
zodat jullie elkaar ook kunnen vinden. Daarnaast zijn jullie allemaal uitgenodigd voor
de Linkedin Groep Nederland in Transitie. Onze virtuele kennis- en ontmoetingsplek.
Voor inspiratie, delen, leren en ervaren. We nodigen je van harte uit om hieraan
actief deel te nemen!