Mensen hebben niemand nodig om zichzelf te zijn – de vraag is wat wel?

1. Slack
Een grote motivatie en een hoge werkdruk, dat is wat er met vele
mensen aan de hand is. Een gevaarlijk mengsel, want enthousiasme,
gedrevenheid en een continue hoge werkdruk vormt de
voedingsbodem voor oververhitting van mensen.
Het ontbreken van voldoende respect en waardering naar mensen, de
mate van bureaucratie en het gebrek aan autonomie zijn vaak
belangrijke oorzaken dat mensen oververhit raken. Het onderschatten
van je collega’s (of sterker wantrouwen) is ook niet de handigste
omgangsvorm. Verantwoordelijkheid lager in de organisatie
neerleggen is dan de mogelijk de uitdaging. Zo verandert managen van
mensen in het managen van kennis.
Door de jaren heen is er steeds minder tijd gekomen voor relevante
zaken en wordt het werk ondergesneeuwd door management
spreadsheets, onbegrepen taken en bijzaken, in de ogen van hen die
het overvalt.
Vaak is de rek uit de dag en blijkt er meer
werk dan beschikbare tijd. Niets mag
uitlopen en er is geen ruimte voor
verrassingen. Wordt het juiste wel
gedaan?
Hoe krijg je inzicht in wat mensen drijft,
waar ze hard voor rennen en wat u als
leidinggevende kan doen?
“Mensen hebben niemand nodig om zichzelf te zijn –
de vraag is wat wel”
Ga de dialoog aan, leer en ontwikkel en laat je verrassen!
Godfried Boogaard is organisatieadviseur op het grensvlak van innovatie, change en
social enterprise voor het bedrijfsleven en (semi) overheidsinstellingen. Zijn focus ligt
op de mensen die de organisatie maken, bij hen die het mogelijk maken en de cultuur
van de organisatie. Godfried gelooft in het verbinden van harde organisatorische
elementen met zachte menselijk aspecten, want de kwaliteit komt van mensen!
Zijn kennis en expertise komt voort vanuit de jarenlange praktische ervaring. Hij kan
goed het gedachtegoed omzetten in concrete theorie en dit vertalen naar praktische
doelen en dit op een participatieve wijze met de mensen voor elkaar krijgen.
Godfried Boogaard, 0653871211