Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3rove and INNOVATE

This Project is funded by the

Improved SME Competitiveness and European Union

Innovation Project

Analiza inovacionog potencijala i
upravljanje inovacijama uz pomoć alata
IMP3rove i INNOVATE

11/5/2012
Aleksandar Petrić

This Project is funded by the EU

Analiza inovacionog potencijala

Inovaciju je najbolje posmatrati kao proces
upravljanja sistematskom eksploatacijom
novih ideja u težnji ka ostvarivanju
konkurentske prednosti i rasta

11/5/2012 Improved SME Competitiveness and Innovation Project 2


Upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3rove i INNOVATE

Postoji nekoliko alata koji su razvijeni u
potpunosti a koje MSP mogu koristiti kao
pomoć u proceni trenutnog učinka, za svrhe
poreĎenja sa drugima i planiranje promena



Razlozi za primenu ovih alata

• identifikovanje oblasti za unapreĎenje koje bi ostvarile
strateški uticaj na poslovanje preduzeća
• preispitanje trenutnog stanja u upravljanju inovacionim
procesima u preduzeću
• temeljno analiziranje trenutne i željene pozicije preduzeća
• izrada i sprovodjenje akcionog plana za unapreĎenje
upravljanja inovacijama
odnosno
unapređenje poslovanja preduzeća




Za koga ovo može da bude korisno?
Za preduzeća koja:
poseduju želju za ostvarivanjem boljeg učinka preduzeća
kroz unapreĎenje upravljanja inovacijama;
su voljna da konsultantu obelodane informacije koje će mu
omogućiti da sprovede efektivnu stratešku analizu
preduzeća;
su spremna da obezbede dovoljno raspoloživog vremena
rukovodstva u cilju uspešnog privoĎenja posla kraju




Procenjivanje sposobnosti preduzeća za upravljanje
inovacionim procesom se može povezati sa sistematskim
pregledom ljudi

Procena inovacija u okviru preduzeća omogućava
preduzeću da razume svoje sveukupno opšte inovaciono
“zdravlje” i identifikuje bilo kakve rizike po zdravlje u
budućnosti.

Još jedna mogćnost koju pružaju ovi alati je poreĎenje
učinka u odnosu na druge, slične kompanije kao i “najbolje u
klasi”


IMP3rove
Preduzeća koja žele da se uporede sa drugim evropskim
kompanijama primenom kvalitativnih podataka mogu koristiti
IMP3rove. IMP3rove je sveobuhvatan, onlajn alat za poreĎenje
upravljanja inovacijama koji se koristi širom EU. Bazira se na
modelu „Kuće inovacija‟ (House of Innovation) razvijenom od
strane AT Kearney.
IMP3rove može da poredi učinak MSP u upravljanju
inovacijama u odnosu na kompanije slične veličine, godina
rada i sektora u Evropi primenom širokog niza detaljnih
indikatora.
Da li je lako popuniti ovaj upitnik?
Odgovor je – da, ukoliko ga popunjavate bez razmišljanja
Ne, ukoliko se posvetite pošteno ovom poslu


IMP3rove
IMP3rove je sveobuhvatan alat ali Ino-
vaciona
nije podogan za sve vrste strategija

preduzeća. Indikatori zahtevaju Organizacija i
kultura
pozamašnu količinu kvalitativnih inovacija

podataka, dok većina preduzeća
ne prikuplja podatke sa toliko Upravljanje životnim ciklusom
inovacija
detalja.
Alat zahteva detaljne finansijske Razvoj Lansiranje/
Menadžment proizvoda/procesa stalno
podatke koji se moraju obezbediti ideja unapređenje

za prethodne tri godine što je Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim
zahtev koji sprečava kompanije u resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i
programima, Kontrola i IT

ranoj fazi razvoja i start-up Source: A.T. Kearney,2006

kompanije da ga koriste.


IMP3rove
Po završetku procene generiše se izveštaj koji se
prosleĎuje datom MSP. Ovaj izveštaj se može
iskoristiti za izradu akcionog plana.
Izveštaj prikazuje poreĎenje učinka preduzeća u
odnosu na odabranu uporednu grupu prema pet
glavnih dimenzija:
•Inovaciona strategija
•Inovaciona organizacija i kultura
•Procesi životnog ciklusa inovacija
•Povoljni faktori
•Rezultati inovacija



IMP3rove



INNOVATE
INNOVATE je dijagnostički alat koji podstiče preduzeća u
Srbiji da unaprede upravljanje inovacijama u svojoj
kompaniji čime se utiče na unapreĎenje sveobuhvatne
konkurentnosti. Ovaj alat je razvijen od strane projekata
ICIP i SECEP uz finansijsku podršku EU.

INNOVATE se nadovezuje na postojeće dokazane alate za
dijagnostikovanje inovacija i komplementaran je sličnim
alatima poput IMP3rove. Dostupan je kao onlajn alat.
Osmišljen je tako da funkcioniše putem većine glavnih
pretraživača.



INNOVATE

Alat INNOVATE je primenjiv na sve kompanije bez obzira
na veličinu i godine rada, uključujući mikro i start-up
kompanije, i može se koristiti sa ili bez eksterne podrške.
MeĎutim, za razliku od ostalih alata za poreĎenje,
INNOVATE se ne oslanja na kvantitativne finansijske
podatke preduzeća.

INNOVATE pruža povratne informacije o meri u kojoj
preduzeće upravlja dvadesetjednim različitim aspektom ili
“dimenzijama” upravljanja inovacijama tako što poredi
aktuelne prakse kompanije sa jednom od četiri unapred
definisane izjave.



INNOVATE
INNOVATE obuhvata i niz obrazaca koji pomažu kompaniji da razvije i
sprovede akcioni plan definisan prema prioritetima za unapreĎenje u
okviru upravljanja inovacijama, uz primenu:

SWOT analize –koja ističe snage i slabosti kompanije, zajedno sa
potencijalnim pretnjama i mogućnostima.
PESTEL analize – koja se koristi za analizu eksternog okruženja u
kome preduzeće posluje;
Strateške analize i alat ‘Mapa puta’–analitički alat koji naglašava
dugoročne strateške ciljeve i potom demonstrira kako su oni povezani
sa ključnim kratkoročnim ciljevima, konkurencijom i preprekama, ali i
tržištima i partnerima.
Akcionog plana koji transformiše mapu puta u konkretan plan
delovanja (zadaci, vremenski raspored, zaduženja)
Lociranja resursa koje pomaže komaniji da identifikuje raspoložive
resurse koji im mogu biti od pomoći za implementaciju akcionog plana.


INNOVATE
SWOT analiza
Snage i slabosti
Fokus u ovoj listi je na internim sposobnostima kompanije. Pored ostalog,
obuhvata sledeće:

Dostupnost finansija Obrt kompanije
Baza kupaca Usluge podrške kupcima
Dizajnerske sposobnosti Razvojna sposobnost
Inženjerske sposobnosti Generisanje ideja
Menadžerske sposobnosti Tržišna reputacija
Razumevanje tržišta Patentna zaštita
Kapacitet fabrike Uspešnost proizvoda
Kvalitet proizvoda Asortiman proizvoda
Troškovi proizvodnje Proizvodna oprema
Rentabilnost Regulatorna odobrenja
Prodajna mreža Strateški savezi



INNOVATE
SWOT analiza
Mogućnosti i pretnje
Fokus pri definisanju mogućnosti i pretnji treba da bude povezan sa spoljnim
uticajima na kompaniju koji bi mogli da utiču na njenu budućnost. Pored
ostalog, ovo obuhvata:

Promenljive potrebe kupaca Poslovni izgledi kupaca
Demografski trendovi Ekonomski trendovi
Politika vlade Inicijative vlade
Zalihe materijala Dobavljači sirovina
Novi konkurenti Novi kupci
Lansiranje novih proizvoda Novi propisi
Nova tehnologija Grupe koje vrše pritisak
PodizvoĎači Trgovinske prepreke



INNOVATE
PESTEL analiza je tehnika koja se koristi za analizu eksternog (makro)
okruženja u kome jedno preduzeće posluje. Ona upotpunjuje SWOT analizu
koja ispituje interno okruženje. PESTEL analiza omogućava preduzeću da
identifikuje važne trendove (kretanja) i pokretače koji oblikuju njegovo
eksterno okruženje. PESTEL ispituje sledeće faktore:
P – Političke
Aktuelni i potencijalni uticaji koji nastaju usled političkog pritiska
E - Ekonomske
Lokalni, nacionalni i svetski ekonomski uticaj
S –Socijalne
Načini na koje promene u društvu mogu uticati na preduzeće
T - Tehnološke
Načini na koje nove tehnologije koje se pojavlju mogu uticati na preduzeće
E - Ekološke
Lokalna, nacionalna i globalna ekološka pitanja
L - Legislativne (Pravne, Zakonodavne)
Načini na koje lokalna, nacionalna i globalna zakonodavstva mogu uticati
na preduzeće


INNOVATE
Sprovođenje PESTEL analize

Jednostavna PESTEL analiza može se sprovoditi kroz
sastavljanje liste faktora za koje smatrate da mogu uticati
na vaše poslovanje u odnosu na 6 kategorija navedenih
ispod. Medjutim, mnogo je važnije razmotriti koji će se od
ovih faktora najverovatnije menjati (trendovi/kretanja), i koji
će imati najveći uticaj na preduzeće (pokretači). Na ovaj
način ćete moći da identifikujete KLJUČNE FAKTORE u
sopstvenom okruženju. Naznačite koji su faktori pozitivni, a
koji negativni za preduzeće. Zatim odredite prioritete u
pogledu relativnog značaja ovih faktora za preduzeće.



INNOVATE

Tipični PESTEL faktori čije uključivanje možete da razmotrite:
Faktor može da obuhvati:
Politički Članstvo u EU, Strategija malih i srednjih preduzeća,
poreska politika
Ekonomski Kamatne stope, devizni kursevi, nacionalni dohodak, rast
prihoda, zaduživanje (dug) i nivoi štednje i poverenje
korisnika i poslovanja, inflacija, nezaposlenost, berze
Socijalni Demografske karakteristike stanovništva, stav prema radu,
raspodela dohotka
Tehnološki Inovacije, razvoj novih proizvoda, stopa tehnološkog
zastarevanja, stopa usvajanja novih tehnologija
Ekološki Ušteda energije, zagaĎenje, održivost
Legislativni Najnoviji zakonski propisi iz EU, Zakon o inovacijama i
intelektualnoj svojini, Zakon o zapošljavanju



INNOVATE
PESTEL se dalje razvija kroz razmatranje lokalnih, nacionalnih i globalnih faktora
Politički:
Tip i stabilnost vlade; Sloboda medija, vladavina prava i nivoi birokratije i
korupcije; Regulacioni i deregulacioni trendovi ;Socijalno i radno
zakonodavstvo; Poreska politika i kontrola trgovine i cena ;Verovatne promene
u političkom okruženju
Ekonomski:
Faza ciklusa poslovanja;Trenutni i projektovani ekonomski rast, inflacija i
kamatne stope; Nezaposlenost i ponuda radnih mesta;Troškovi rada; Nivoi
raspoloživih prihoda i distribucija prihoda; Uticaj globalizacije;Verovatan uticaj
tehnoloških i drugih promena na privredu; Promene u ekonomskom okruženju
Socijalni:
Kulturološki aspekti, prirast stanovništva, starosna rasporeĎenost, obrazovanje,
organizaciona kultura, stil rukovoĎenja, stavovi zaposlenih, mogućnost zarade,
životni standardi , etička pitanja, etnički/verski faktori,reklamiranje, publicitet
Demografski: starost, pol, rasa, veličina porodice



INNOVATE
Tehnološki:
Zrelost tehnologije, konkurentni tehnološki razvoji, finansiranje istraživanja,
tehnološki zakoni, nova otkrića; Informaciona tehnologija, internet, komunikacija
na lokalnom i globalnom nivou; Dostupnost tehnologije, licenciranje, patenti,
moguće inovacije, zamena tehnologija/rešenja, pronalasci, istraživanje, pitanja
intelektualne svojine, napredak u proizvodnji; Transport, upotreba energije,
povezane/zavisne tehnologije, stopa zastarelosti, odlaganje otpada/reciklaža
Ekološki:
Ekološka i pitanja životne sredine, propisi u oblasti zaštite životne sredine
Vrednosti kupaca, tržišne vrednosti, vrednosti zainteresovanih strana/
investitora
Legislativni:
Postojeće zakonodavstvo na domažem tržištu, zakoni u pripremi;
Evropski/meĎunarodni pravni propisi; Regulatorna tela i propisi; Propisi u
oblasti životne sredine, radno zakonodavstvo, zaštita potrošača; Propisi u
specifičnim privrednim granama, zakonski propisi o zaštiti konkurencije



INNOVATE
Strateška mapa puta -Izrada Strateške mape puta za preduzeće predstavlja
način za definisanje ključnih strateških ciljeva poslovanja uz istovremeno
prikazivanje načina za dostizanje tih ciljeva.
Ključni deo mape puta je obrazac koji sadrži četiri polja:

Odredište (strateški ciljevi)- koje treba da prikaže ključne strateške ciljeve (ili
dugoročne ciljeve) kompanije na vremenskoj skali od preko pet godina.
Rizici (konkurencija i prepreke)-ovde se navode glavne pretnje i prepreke
koje mogu da spreče kompaniju da realizuje svoje strateške ciljeve.
Alati (tržišta i partneri)- daju se informacije o tržištima/ tržišnim sektorima
kojima kompanija namerava da se bavi i bilo kakve potencijalne saveze koje
kompanija može da zaključi kako bi ostvarila svoje ciljeve i premostila
identifikovane rizike.
Početni pravac (kratkoročni ciljevi)-ovde se jasno definiše “početni pravac”
kojim će kompanija krenuti na putu ka svom dugoročnom “odredištu”.



INNOVATE
Priprema Akcionog plana

Svrha akcionog plana je da se strateška mapa puta prevede u
plan kroz konkretne aktivnosti koje oslikavaju željena unapreĎenja
u oblasti inovacionog menadžmenta, kao i SWOT analizu za
kompaniju.

Akcioni plan treba da sadrži cilj koji treba da ostvari preduzeće,
zadatke koje treba uraditi da bi se cilj ostvario, lica koja su
odgovorna za te zadatke kao i vremenski okvir u kome treba
uraditi zadatke.



INNOVATE
Metodologija
Početna INNOVATE samoprocena koja se može izvršiti
onlajn ili oflajn uz pomoć računara, a rezultati se mogu
sačuvati i odštampati.
Rezultati početne samoprocene se mogu iskoristiti za
identifikovanje oblasti u kojima bi preduzeće imalo koristi
od uvoĎenja promena u postojeći proces upravljanja
inovacijama.
Da bi se izvršila ova analiza, kompanijama se prikazuje 21
niz od po četiri izjave. Kompanija treba da odabere
odgovor koji najpribližnije opisuje njihovu trenutnu
situaciju.



INNOVATE
Dimenzije alata INNOVATE
1. Inovaciona strategija
a) Naša inovaciona strategija je sastavni deo 4
sveobuhvatne strategije kompanije, i o njoj
jasnu sliku imaju zaposleni, kupci i
dobavljači
a) Imamo inovacionu strategiju koju razume 3
naše rukovodstvo
2
a) Prepoznajemo potrebu da uvedemo inovacije
kao deo strategije naše kompanije
1
a) Nemamo inovacionu strategiju


INNOVATE

2. Upravljanje idejama
a) Imamo sistematski proces za prikupljanje i 4
upravljanje novim idejama iz više internih i
eksternih izvora, uključujući i dobavljače, klijente
i krajnje korisnike.
a) Prikupljamo i pregledamo ideje svih zaposlenih i 3
svih klijenata.
2
a) Naše ideje generiše grupa za istraživanje i razvoj
a) Nemamo nikakav formalni metod za generisanje i 1
procenu ideja



INNOVATE

3. Odnos prema promenama
4
a) Očekujemo da budemo uključeni u proces
kontinuiranih promena
3
a) Aktivno težimo promenama u svom načinu
rada
2
a) Znamo da treba da se menjamo ali ne znamo
kako
1
a) Oklevamo da bilo šta menjamo u slučaju da
loše krene



INNOVATE

4. Razvoj proizvoda
a) Merimo vreme do izlaska na tržište i vreme 4
do početka ostvarivanja profita za sve naše
nove proizvode i usluge
a) Merimo vreme do izlaska na tržište za većinu 3
naših novih proizvoda i usluga
a) Pratimo vreme razvoja novog proizvoda ili 2
usluge u odnosu na plan
a) Ne pratimo i ne merimo vreme potrebno za 1
razvoj novih proizvoda i usluga



INNOVATE

5. Primena tehnologije
a) Mi smo nosioci razvoja novih tehnologija u 4
našoj oblasti
a) Naša kompanija je jedan od tehnoloških 3
lidera u našem sektoru
a) Prihvatamo novu tehnologiju kada je u 2
potpunosti dokazana
a) Naši proizvodi i procesi su zasnovani na 1
tradicionalnoj tehnologiji



INNOVATE

6. Prava intelektualne svojine
4
a) Naša tehnologija i reputacija su već zaštićene
priznatim patentima i registrovanim žigovima.
a) Očekujemo da će naše poslovanje biti 3
zaštićeno kroz nekoliko različitih vrsta
intelektualne svojine.
a) Tražimo načine za pravnu zaštitu naše 2
tehnologije, know-how i reputacije.
a) Ne koristimo žigove, patente ni prava na 1
dizajn u našoj kompaniji.


INNOVATE

7. Baza klijenata i proizvoda
a) Imaćemo širok asortiman proizvoda i 4
veliku bazu kupaca
a) Nudićemo proizvode ili usluge brojnim 3
kupcima
a) Nudićemo po dva/tri proizvoda odabranim 2
kupcima
a) Naše poslovanje će zavisiti od jednog 1
proizvoda/kupca



INNOVATE

8. Tržišni horizont
a) Poslovaćemo sa klijentima iz razvijenih 4
zemalja iz celog sveta
a) Većinom ćemo poslovati sa klijentima iz 3
Evrope
a) Tržište za naše proizvode ili usluge će 2
pokrivati Srbiju
a) Fokusiraćemo se na zadovaljavanje potreba 1
našeg lokalnog tržišta



INNOVATE

9. Očekivani rast
a) Očekujemo da naše poslovanje ubrzano 4
raste
a) Planirali smo i izdvojili budžet za postepen 3
porast poslovanja
2
a) Očekujemo skroman porast poslovanja
1
a) Ne očekujemo značajan rast prometa



INNOVATE

10. Svest o tržištu
a) Konstantno se obaziremo na mogućnosti i 4
pretnje na tržištu
a) Ispitujemo mogućnosti i pretnje na tržištu 3
svake godine
2
a) Oslanjamo se na povratne informacije od
kupaca da bismo održali svest o tržištu
1
a) Ne analiziramo tržište i njegove trendove



INNOVATE

11.Planiranje
a) Radimo strateško planiranje na 5 i više 4
godina
a) Pri izradi godišnjeg plana gledamo 2-3 3
godine unapred
a) Svakih 12 meseci izraĎujemo plan za 2
sledeću godinu
a) Uvek imamo puno posla i nemamo 1
vremena da planiramo unapred



INNOVATE

12. Donošenje odluka
a) U našem odboru su izvršni direktori i 4
direktori koji nemaju izvršna ovlašćenja
3
a) Našu kompaniju vodi tim direktora
a) Vlasnik traži savete od zaposlenih kod 2
donošenja ključnih odluka
1
a) Sve važne odluke donosi vlasnik kompanije



INNOVATE
13.Menadžment sistemi i informacione tehnologije (IT)
a) Koristimo menadžment sisteme i IT kao deo 4
strategije kompanije da teži potrazi za
kontinuiranim unapreĎenjem i širenjem inovacija
a) Strateški koristimo menadžment sisteme i IT da 3
bismo obezbedili izvršavanje svih zadataka
potrebnih za ostvarenje komercijalnih ciljeva
a) Svesni smo potrebe za Planom/ SprovoĎenjem/ 2
Proverom/ Delovanjem da bismo poboljšali naš
učinak i za to koristimo inofomacione tehnologije
a) U našoj kompaniji ne postoje nikakvi menadžment 1
sistemi


INNOVATE

14. Eksterni saveti
4
a) Često tražimo savete od stručnjaka iz oblasti
poslovanja ili tehnologija
3
b) Koristili smo specijalizovane usluge podrške
2
c) Povremeno koristimo usluge lokalnih servisa
poslovne podrške
1
d) Retko tražimo eksternu pomoć



INNOVATE

15.Interno investiranje u inovacije
a) Svake godine reinvestiramo neki procenat 4
prihoda od prodaje u odreĎene inovacione
aktivnosti
3
a) Redovno sufinansiramo razvojne projekte
2
a) Radimo na razvoju novih proizvoda/ usluga na
osnovu komercijalnih ugovora
1
a) Nemamo budžet za inovacije


INNOVATE

16.Finansiranje rasta
4
a) Koristimo razne forme finansiranja za inovacije,
uključujući rizični kapital
3
a) Koristićemo ograničene pozajmice
(refinansiranje dugova) da bismo omogućili rast
2
a) Razmatramo nove načine finansiranja rasta
kompanije
1
a) Naš rast je vezan isključivo za naš profit



INNOVATE

17.Kvalifikacije zaposlenih
4
a) Većina zaposlenih ima fakultetske diplome/
profesionalne kvalifikacije
3
a) Mali broj zaposlenih ima fakultetske diplome ili
slične kvalifikacije
2
a) Veliki deo zaposlenih ima strukovne kvalifikacije
1
a) Naši zaposleni nemaju priznate kvalifikacije



INNOVATE

18.Obuke zaposlenih
4
a) Svim našim zaposlenima su dostupni
odgovarajući progami za obuku
3
a) Imamo programe obuke za nekoliko izabranih
pojedinaca iz naše firme
2
a) Neki zaposleni idu na obuke ako se ukaže
prigodan kurs
a) Nema potrebe da naši zaposleni pohaĎaju ikakve 1
kurseve



INNOVATE

19. Veze sa akademskom zajednicom
4
a) Uspostavili smo jake veze sa akademskim
institucijama
3
a) Pokušavamo da se povežemo sa univerzitetom
2
a) Imamo kontakte sa lokalnom višom školom
a) Naša firma nije povezana sa višim školama ili 1
univerzitetima



INNOVATE

20. Poslovno umrežavanje
4
a) Mi smo vodeći članovi poslovnih/ tehnoloških
mreža
3
a) Aktivni smo u brojnim poslovnim/ tehnološkim
mrežama
2
a) Imamo neke kontakte sa poslovnim/ tehnološkim
mrežama
a) Nismo članovi ni jedne poslovne ili tehnološke 1
mreže



INNOVATE

21. Reputacija
4
a) Naša kompanija je priznata širom sveta
3
a) Naša kompanija je dobro poznata u našem
sektoru poslovanja
2
a) Veoma se trudimo da promovišemo aktivnosti
naše kompanije
a) Nismo se trudili da promovišemo aktivnosti naše 1
kompanije



INNOVATE
Vršenje samoprocene
Kompanija treba da odabere odgovor koji najpribližnije opisuje trenutnu
situaciju. Odgovori moraju biti odabrani u svakoj od dimenzija da bi se
moglo nastaviti dalje kroz alat. Kako se vrši procena svake od dimenzija,
rezultati poreĎenja se prikazuju na desnoj strani ekrana.



INNOVATE
Analiza upravljanja inovacijama
Učinak kompanije u odnosu na svaku od dimenzija se automatski grafički
prikazuje, i podeljen je na “resurse” i “rezultate”. Kada se završi sa
samoprocenom, alat prikazuje sumirane rezultate. Sveukupna (prosečna)
pozicija kompanije prikazuje se na meraču (brzinomer).
Ono što će kompanija uvideti je
njihov sveukupni trenutni učinak prikazan kroz jedan od četiri nivoa:
Nivo 4 Inovativne kompanije sa meĎunarodnom
perspektivom
Nivo 3 Kompanije koje na svoje poslovanje gledaju
strateški
Nivo 2 Kompanije koje prihvataju eksterne savete i
potrebu za planiranjem
Nivo 1 Kompanije sa niskim nivoom inovativnosti koje
primenjuju tradicionalni pristup u poslovanju



INNOVATE
Ostvarivanje koristi od alata INNOVATE

Ovo je zanimljiv rezultat i može se pokazati kao značajan
motivacioni faktor za kompaniju.

MeĎutim, mnogo je važnije da se razumeju okolnosti koje
leže iza svake od dimenzija. U okviru alata su navedeni važni
aspekti svake od 21. dimezije. Ovi aspekti i izvršene procene
svih dimenzija su polazna osnova za identifikovanje oblasti u
kojoj bi promene mogle da donesu konkretne koristi
kompaniji.
.



INNOVATE


12. Kada je u pitanju donošenje odluka male i mlade
kompanije se često samo oslanjaju na osnivača ili izvršnog
direktora. Učinak kompanije može se povećati upotrebom
pouzdanih savetodavaca ili traženjem povratnih informacija
od ostalog osoblja. Na ovaj način se dobija vredan spektar
perspektiva o pitanjima kompanije.

.



INNOVATE

Alat potom kompaniji nudi niz obrazaca koji se mogu koristiti
za vršenje SWOT i PESTLE analize i izradu Strateške mape
puta i Akcionog plana.

Kompanija se takoĎe podstiče da identifikuje resurse koji će
im pomoći u sprovoĎenju plana.

Alat možete naći na sajtu ICIP projekta i možete i da izvršite i
procenu svog preduzeća:

www.icip-serbia.org



INNOVATE

Preduzeća koja žele da imaju koristi od alata INNOVATE bi
trebalo da se uklapaju u sledeći profil:

•Rukovodstvo je spremno da odvoji dovoljno vremena za
uspešno bavljenje alatom.

•Voljni su da posredniku/ konsultantu obelodane informacije
na osnovu kojih će moći da izvrši efektivnu stratešku analizu
preduzeća.



Hvala na pažnji


Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3rove and INNOVATE

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (9)

Similar to Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3rove and INNOVATE

Similar to Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3rove and INNOVATE (20)

More from ICIP Serbia - EU funded project

More from ICIP Serbia - EU funded project (20)

Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3rove and INNOVATE