Workshop Shell health: Veerkracht ontwikkelen door positieve psychologie door...Vakmedianet
The document outlines Shell's Resilience Program which aims to help employees and teams build skills to increase flexibility, coping strategies, and performance. It does this through a face-to-face modular learning program based on positive psychology concepts. The program seeks to move participants between three levels of psychological balance - from life in balance, to stress, and risks of illness. It aims to support individuals in developing resilience through balancing mental, physical, emotional, spiritual and social influences.
Workshop Atos: Breng employability in kaart door Tjerk Jansen Vakmedianet
- Atos is an international IT services company headquartered in Paris, France with annual revenues of €8.5 billion and 74,000 employees worldwide.
- They provide business technology services across systems integration, transactional services, consulting, technology services, and managed services.
- Atos introduced workforce management to ensure they have the right number of employees with the right skills in the right locations to support their clients while avoiding over or undercapacity.
- Their workforce planning process involves analyzing external and internal developments, forecasting future workforce needs, reviewing their current workforce, and developing strategic and tactical workforce plans to bridge any gaps.
Workshop Shell health: Veerkracht ontwikkelen door positieve psychologie door...Vakmedianet
The document outlines Shell's Resilience Program which aims to help employees and teams build skills to increase flexibility, coping strategies, and performance. It does this through a face-to-face modular learning program based on positive psychology concepts. The program seeks to move participants between three levels of psychological balance - from life in balance, to stress, and risks of illness. It aims to support individuals in developing resilience through balancing mental, physical, emotional, spiritual and social influences.
Workshop Atos: Breng employability in kaart door Tjerk Jansen Vakmedianet
- Atos is an international IT services company headquartered in Paris, France with annual revenues of €8.5 billion and 74,000 employees worldwide.
- They provide business technology services across systems integration, transactional services, consulting, technology services, and managed services.
- Atos introduced workforce management to ensure they have the right number of employees with the right skills in the right locations to support their clients while avoiding over or undercapacity.
- Their workforce planning process involves analyzing external and internal developments, forecasting future workforce needs, reviewing their current workforce, and developing strategic and tactical workforce plans to bridge any gaps.
‘In de 21e eeuw wordt succes bepaald door ons vermogen om te leren, af te leren en weer opnieuw te leren.’ Intervisie is een krachtige methode om jezelf (en anderen) te professionaliseren. Vijf manieren van aanpak kort en effectief uitgewerkt.
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
In tien stappen succesvol gebruik maken van sociale media.
Sociale media worden onmisbaar, voor grote en kleine organisaties. Maar hoe zet je ze optimaal in voor je eigen organisatie? En hoe voorkom je dure missers, nodeloze investeringen of publiekelijk gezichtsverlies?
De presentatie 'Sociale media - akker of tienerseks' vertelt hoe je in tien eenvoudige stappen succesvol gebruik maakt van sociale media. Daarvoor is geen ingewikkelde techniek of een groot budget nodig.
Ook voor jouw organisatie bieden sociale media kansen. Wil je die benutten? Dan moet je wel weten wat sodiale media te bieden hebben en of je ze moet zien als tienerseks, of als een vruchtbare akker!
‘In de 21e eeuw wordt succes bepaald door ons vermogen om te leren, af te leren en weer opnieuw te leren.’ Intervisie is een krachtige methode om jezelf (en anderen) te professionaliseren. Vijf manieren van aanpak kort en effectief uitgewerkt.
Een tijdje geleden gaf ik een workshop over groepsdynamica.
In deze presentatie krijg je oa een inleiding in groepsdynamica, soorten groepen verschillende groepsrollen en 10 tips om de groepssfeer te verbeteren!
Veel plezier ermee!
In tien stappen succesvol gebruik maken van sociale media.
Sociale media worden onmisbaar, voor grote en kleine organisaties. Maar hoe zet je ze optimaal in voor je eigen organisatie? En hoe voorkom je dure missers, nodeloze investeringen of publiekelijk gezichtsverlies?
De presentatie 'Sociale media - akker of tienerseks' vertelt hoe je in tien eenvoudige stappen succesvol gebruik maakt van sociale media. Daarvoor is geen ingewikkelde techniek of een groot budget nodig.
Ook voor jouw organisatie bieden sociale media kansen. Wil je die benutten? Dan moet je wel weten wat sodiale media te bieden hebben en of je ze moet zien als tienerseks, of als een vruchtbare akker!
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Vakmedianet
Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medaille? was een plenaire inleiding door Jan Prins op de Inspiratiemiddag Over Duurzame Inzetbaarheid op 7 februarie 2013.
2. Case: Wereldomroep
Situatie Wereldomroep
Journalistieke organisatie met groot ondersteunend apparaat
360 fte’s, waarvan ruim 200 journalisten
10 talen, 7 afdelingen (redacties)
Budget van 46 naar 14 miljoen, personeel van 360 naar 90 fte
Politiek besluit, voldongen feit
Invulling reorganisatie vaag en langdurig
Stammenstrijd tast solidariteit aan
D-day: in 2 dagen slechtnieuwsgesprek met ALLE werknemers
Organisatie: Partne
3. Case: Wereldomroep
Het slechte nieuws
Selectiecriteria vooraf communiceren
Korte gesprekken, 20 mensen in 1 dag
Leidinggevende voert de gesprekken en reageert
HR-medewerker ondersteunt en verschaft feitelijke info
Gezamenlijke ‘risico-analyse’ vooraf
HR organiseert professionele opvang op de achtergrond
Training nodig, omdat:
•
Je weet wat en hoe je het moet zeggen, maar je weet niet of je het kunt.
•
Je denkt te weten hoe mensen zullen reageren. Niet dus.
•
Je denkt jezelf te kennen.
Organisatie: Partne
4. Case: Wereldomroep
Hoe het ging
Emotioneler dan ik dacht, diverser dan ik dacht:
•
Begrijpend
•
Niet begrijpend – stil zwijgend
•
Verdrietig
•
Structureel boos
•
Individueel boos
Eigen emotie
De training
Organisatie: Partne
5. Case: Wereldomroep
Tien tips
1. Wees gelijk duidelijk en dus hard.
2. Laat mensen reageren, boos worden.
3. Laat zien dat je die reactie snapt: het ís ook erg / een schok.
4. Voer geen verzachtende omstandigheden aan
5. Loop niet te koop met je eigen problemen:
6. Maak er geen lang gesprek van.
7. Maak een afspraak om er op door te praten, een paar dagen later.
8. Zorg voor warme, collegiale opvang gelijk buiten de deur.
9. Zorg voor professionele achtervang.
10. Vergeet de achterblijvers niet.
Organisatie: Partne
6. Case: Wereldomroep
Wim A.E. Jansen
journalistiek manager / Latijns-Amerika deskundige
28 jaar dagblad Trouw, waarvan laatste 8 jaar in hoofdredactie
2006 publicatie boek ‘Redactionele efficiency’
2006 adjunct- en waarnemend hoofdredacteur Wereldomroep
2011 half jaar sabatical Zuid- en Midden-Amerika
2011 hoofd afd. Latijns-Amerika van de Wereldomroep
2012 publicatie boek ‘Panamericana’
2012 reorganisatie RNW. 1 november zelf ook uit dienst.
Organisatie: Partne