Een kennismaking met de eerste resultaten van een Europees project over de rol van de schoolleider. Sinds we iedere drie jaar worden geconfronteerd met de
resultaten van het PISA-onderzoek, door de OECD geïnitieerd, is de discussie ontstaan over de mate waarin de schoolleider invloed heeft op de resultaten van leerlingen. Met andere woorden: doet het er iets toe of een school een slechte, een goede of een excellente schoolleider heeft?
De VO-raad is projectleider van een Europees project, waarin deze vraagstelling centraal staat. Zijn we in staat om de
kwaliteit van het werk van de schoolleider te verbeteren en heeft dat dan effect op de resultaten van leerlingen? Zeven landen werken in dit project samen met drie wetenschappers van de Open Universiteit Cyprus, de Universiteit Twente en het
Deutsches Institut für Internationale Pädagogische Forschung in Berlijn. De wetenschappers ontwikkelen instrumenten die in de scholen gebruikt kunnen worden om zicht te krijgen op de rol van de schoolleider én op de verwachtingen die docenten van de schoolleider hebben. Workshopleiders Bob van de Ven en Karin van Oort lichten de eerste resultaten van het project toe. U maakt kennis met de
producten die zijn ontwikkeld; vragenlijsten aan docenten, en een ‘framework’ waarin de rol van de schoolleider schematisch en overzichtelijk is beschreven.
CAO-afspraken over duurzame inzetbaarheid zijn doorgaans afspraken met als doelstelling op middellange termijn ontwikkelingen te initiëren. De praktijk van een onderneming met de werkgever en haar werknemers kent echter een andere dynamiek. Te vaak ziet men goedbedoelde afspraken die de ondernemer, laat staan de werkvloer, niet bereiken. Hoe komt dat? Is het beleid te hoog over voor de betreffende onderneming? Of geeft de ondernemer op eigen wijze reeds invulling aan inzetbaarheidsbeleid?
Duurzame inzetbaarheid is een breed begrip en op meerdere manieren interpreteerbaar en in te vullen. Opname van duurzame inzetbaarheid in de CAO is echter nog geen voorwaarde dat het ook op de agenda van de werkgevers staat, laat staan van de individuele werknemer. Er bestaan verschillen tussen sectoren in de mate waarin duurzame inzetbaarheid op de agenda van de CAO onderhandelingen staat, de mate waarin het wordt opgepakt door bijvoorbeeld de branchevereniging en de mate waarin bedrijven (en werknemers) er zelf mee aan de slag gaan.
Vitaliteitsmanagement gericht op amplitie, beoogt de vitaliteit, werkvermogen en employability van alle medewerkers te versterken en voorziet hierdoor in duurzame inzetbaarheid.
Welke ontwikkelingen zorgen voor de urgentie van duurzame inzetbaarheid? De 6V's van succesvolle duurzame inzetbaarheid. Het fundament voor een organisatie waarin mensen gezond, gemotiveerd en gelukkig werken.
Een kennismaking met de eerste resultaten van een Europees project over de rol van de schoolleider. Sinds we iedere drie jaar worden geconfronteerd met de
resultaten van het PISA-onderzoek, door de OECD geïnitieerd, is de discussie ontstaan over de mate waarin de schoolleider invloed heeft op de resultaten van leerlingen. Met andere woorden: doet het er iets toe of een school een slechte, een goede of een excellente schoolleider heeft?
De VO-raad is projectleider van een Europees project, waarin deze vraagstelling centraal staat. Zijn we in staat om de
kwaliteit van het werk van de schoolleider te verbeteren en heeft dat dan effect op de resultaten van leerlingen? Zeven landen werken in dit project samen met drie wetenschappers van de Open Universiteit Cyprus, de Universiteit Twente en het
Deutsches Institut für Internationale Pädagogische Forschung in Berlijn. De wetenschappers ontwikkelen instrumenten die in de scholen gebruikt kunnen worden om zicht te krijgen op de rol van de schoolleider én op de verwachtingen die docenten van de schoolleider hebben. Workshopleiders Bob van de Ven en Karin van Oort lichten de eerste resultaten van het project toe. U maakt kennis met de
producten die zijn ontwikkeld; vragenlijsten aan docenten, en een ‘framework’ waarin de rol van de schoolleider schematisch en overzichtelijk is beschreven.
CAO-afspraken over duurzame inzetbaarheid zijn doorgaans afspraken met als doelstelling op middellange termijn ontwikkelingen te initiëren. De praktijk van een onderneming met de werkgever en haar werknemers kent echter een andere dynamiek. Te vaak ziet men goedbedoelde afspraken die de ondernemer, laat staan de werkvloer, niet bereiken. Hoe komt dat? Is het beleid te hoog over voor de betreffende onderneming? Of geeft de ondernemer op eigen wijze reeds invulling aan inzetbaarheidsbeleid?
Duurzame inzetbaarheid is een breed begrip en op meerdere manieren interpreteerbaar en in te vullen. Opname van duurzame inzetbaarheid in de CAO is echter nog geen voorwaarde dat het ook op de agenda van de werkgevers staat, laat staan van de individuele werknemer. Er bestaan verschillen tussen sectoren in de mate waarin duurzame inzetbaarheid op de agenda van de CAO onderhandelingen staat, de mate waarin het wordt opgepakt door bijvoorbeeld de branchevereniging en de mate waarin bedrijven (en werknemers) er zelf mee aan de slag gaan.
Vitaliteitsmanagement gericht op amplitie, beoogt de vitaliteit, werkvermogen en employability van alle medewerkers te versterken en voorziet hierdoor in duurzame inzetbaarheid.
Welke ontwikkelingen zorgen voor de urgentie van duurzame inzetbaarheid? De 6V's van succesvolle duurzame inzetbaarheid. Het fundament voor een organisatie waarin mensen gezond, gemotiveerd en gelukkig werken.
Uiteenzetting over Trends, achtergronden en ontwikkelingen die zullen leiden tot introductie van zorgruil in Nederland. Hetrealiseren van welzijnsdiensten op basis van wederkerigheid binnen sociale netwerken in wijken en buurten.
Boeien en binden heeft alles te maken met een organisatiestructuur waarin mensen de ruimte krijgen hun eigen behoefte aan "jobsatisfaction" in te vullen. Bepaal nooit voor uw mensen wat hun behoefte moet zijn maar stimuleer hen zich vooral te uiten en happy toe voelen.
Uiteenzetting over Trends, achtergronden en ontwikkelingen die zullen leiden tot introductie van zorgruil in Nederland. Hetrealiseren van welzijnsdiensten op basis van wederkerigheid binnen sociale netwerken in wijken en buurten.
Boeien en binden heeft alles te maken met een organisatiestructuur waarin mensen de ruimte krijgen hun eigen behoefte aan "jobsatisfaction" in te vullen. Bepaal nooit voor uw mensen wat hun behoefte moet zijn maar stimuleer hen zich vooral te uiten en happy toe voelen.
Workshop Atos: Breng employability in kaart door Tjerk Jansen Vakmedianet
- Atos is an international IT services company headquartered in Paris, France with annual revenues of €8.5 billion and 74,000 employees worldwide.
- They provide business technology services across systems integration, transactional services, consulting, technology services, and managed services.
- Atos introduced workforce management to ensure they have the right number of employees with the right skills in the right locations to support their clients while avoiding over or undercapacity.
- Their workforce planning process involves analyzing external and internal developments, forecasting future workforce needs, reviewing their current workforce, and developing strategic and tactical workforce plans to bridge any gaps.
Workshop Shell health: Veerkracht ontwikkelen door positieve psychologie door...Vakmedianet
The document outlines Shell's Resilience Program which aims to help employees and teams build skills to increase flexibility, coping strategies, and performance. It does this through a face-to-face modular learning program based on positive psychology concepts. The program seeks to move participants between three levels of psychological balance - from life in balance, to stress, and risks of illness. It aims to support individuals in developing resilience through balancing mental, physical, emotional, spiritual and social influences.
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Vakmedianet
Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medaille? was een plenaire inleiding door Jan Prins op de Inspiratiemiddag Over Duurzame Inzetbaarheid op 7 februarie 2013.
2. WWW.OVERDI.NL/CONGRES #OVERDI
Het gaat niet zo goed met duurzame inzetbaarheid
Nationaal Onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid 2013:
•56% werkgevers is ermee bezig
“beleid maken tot sint juttemis”
“werkgever wil ouderen lozen en jongeren binnenhalen”
“zolang het maar niets extra's kost”
•35% stimuleert langer doorwerken
“er wordt veel over gesproken, maar weinig gedaan”
“het beleid staat nog in de kinderschoenen”
“we doen pilots rondom employability, gezondheid, job crafting;
HR en lijn bekijken samen wat werkt’’