SlideShare a Scribd company logo
Soepel Veranderen met het olifantenbrein
- Eveline Jansen @ Evelutie




                      Organisatie:
                      Partners:
Soepel veranderen met het olifantenbrein
olifantenbrein
Welkom & intro

Het olifantenbrein bij veranderen

Soepel veranderen – herken de transitie

Kant-en-klare aanpak

Hoe nu verder
Welkom & intro

Wie is Eveline Jansen @ Evelutie
      •
          expert in organisatieverandering
      •
          opgeleid als bedrijfseconoom
      •
          fascinatie voor waarom mensen doen wat ze doen


Psychologie van veranderen
-> complexe materie vertaald naar verfrissend eenvoudige vragen en aanpak

-> vanaf 2013: verander toolkit voor professionals
Welkom & intro

Wie zijn jullie?

Kennismaken met elkaar (tweetallen 2x1 minuut):
     •
          Naam en rol
     •
          Beschrijf kort een verandering
             •
                in de toekomst óf
             •
                 in het heden óf
             •
                 in het verleden
     •
          Hoe is/was dat voor jou – omschrijf in max. 3 woorden op post-it +
         onderaan in het klein : toekomst, heden, verleden
Het olifantenbrein bij veranderen

            Olifantenbrein:
            -
                 emoties
            -
                 pijn en
                plezier
            -
                 korte
                termijn
Het olifantenbrein bij veranderen



Mensen zijn patroondieren


•
    95% van gedrag automatisch vanuit de oude breinen

•
    5% van gedrag vanuit de ratio
Het olifantenbrein bij veranderen




“als mensen moeten kiezen tussen van gedachten
veranderen en bewijzen dat het niet nodig is, gaat bijna
iedereen aan de slag met het bewijs”

- John Kenneth Galbraith – Amerikaans econoom
Transitie versus verandering

Er is een WEZENLIJK verschil

tussen de verandering
– invoering van nieuwe systemen, organisatie, werkwijzen


en de transitie
– aanpassing van mensen, een intern & persoonlijk brein proces
Soepel veranderen– herken de transitie


           M                              Nieuw begin
           E
           D
           E
           W              Neutrale Zone
           E
           R
           K
               Loslaten
           E
           R
           S
                             TIJD

                                             ©William Bridges -1994
Soepel veranderen– herken de transitie

Luister naar de geluiden; voorbeelden

Fase loslaten:
      •
           Wacht eens even, dit is mijn terrein. Zij snappen er helemaal niets van.
      •
           Weet je, ik mis toch echt wel het oude, volle kantoor met de eigen koffie-
          apparaten
      •
           Als ze zien wat voor puinhoop dit geeft, dan hebben ze voor altijd…..


Neutrale zone :
      •
          Ik heb echt het idee dat niemand hier de prioriteiten stelt
      •
          Weet je dat iedereen gewoon zijn eigen ding doet
      •
          Wij krijgen steeds meer beeld van hoe het zou kunnen werken


Fase Nieuw Begin:
      •
          Je raakt er wel aan gewend, op zich is het wel prima.
      •
           Ik vind mijn nieuwe werk (nog) niet super top, maar het is wel OK zo
      •
           Zie je de nieuwe metingen, we zijn weer terug op het oude nivo
Soepel veranderen– herken de transitie

Start de transitie – Praktijkcase

Actie1: Maak de eindbestemming concreet


Vraag: Wat gaat er anders zijn als het stof is neergedaald?
Soepel veranderen– herken de transitie

Begeleid het loslaten – Praktijkcase

Actie 2: Breng de verliezen in kaart


Vraag: Welke gewoonte, routine, invloed, contacten raken
mensen kwijt als gevolg van de verandering ?
Soepel veranderen– herken de transitie

Begeleid het loslaten – Praktijkcase

Actie 3: Laat het verleden achter (ceremonie)


Vraag: Hoe neem je afscheid van alle goede herinneringen
en ervaringen uit het verleden?
Soepel veranderen– herken de transitie

Begeleid de neutrale zone – Praktijkcase

Actie 4: Bedenk een metafoor voor neutrale zone


Vraag: Hoe kun je de woelige tijd weergeven en
bespreekbaar maken?
Soepel veranderen– herken de transitie

Begeleid de neutrale zone – Praktijkcase

Actie 4: Bedenk een metafoor voor neutrale zone

                Drijven In een dikke mist
              Zeilen op stormachtige zeeën
                Beklimmen van een berg
              Zoeken naar een Open Deur
Soepel veranderen– herken de transitie

Begeleid het nieuwe begin – Praktijkcase

Actie 5: Toon zichtbaar de successen


Vraag: Hoe kun je nieuwe manier van werken zicht baar
maken en mensen belonen?
Kant-en-klare aanpak

Luister naar de geluiden (= het interne & persoonlijke proces)

Kijk in welke fasen teams en individuen zitten

Loods teams en individuen door de verschillende fasen
o.a. door

1.   Maak de eindbestemming concreet
2.   Breng de verliezen in kaart
3.   Laat het verleden achter
4.   Metafoor voor de neutrale zone
5.   Toon de successen in nieuwe begin
Hoe nu verder


                Vragen


                Belofte

More Related Content

Viewers also liked

Lezing zorg 2.0 voor Compriz_Jacqueline Fackeldey
Lezing zorg 2.0 voor Compriz_Jacqueline FackeldeyLezing zorg 2.0 voor Compriz_Jacqueline Fackeldey
Lezing zorg 2.0 voor Compriz_Jacqueline Fackeldey
J. Fackeldey
 
Canvas 2013
Canvas 2013Canvas 2013
Canvas 2013
Niels Jansen
 
Succesvol samenwerken?
Succesvol samenwerken?Succesvol samenwerken?
Succesvol samenwerken?
Niels Jansen
 
Who moved my cheese (dutch)
Who moved my cheese (dutch)Who moved my cheese (dutch)
Who moved my cheese (dutch)
mariodobbelaere
 
Team work presentation
Team work presentationTeam work presentation
Team work presentation
Nasrin Tayyab
 
Team Building
Team BuildingTeam Building
Team Building
rajeshtolia
 
Team Building PowerPoint PPT Content Modern Sample
Team Building PowerPoint PPT Content Modern SampleTeam Building PowerPoint PPT Content Modern Sample
Team Building PowerPoint PPT Content Modern Sample
Andrew Schwartz
 
Teamwork presentation
Teamwork presentation Teamwork presentation
Teamwork presentation
ct231
 
TEAM BUILDING POWERPOINT
TEAM BUILDING POWERPOINTTEAM BUILDING POWERPOINT
TEAM BUILDING POWERPOINT
Andrew Schwartz
 
Teamwork Presentation
Teamwork PresentationTeamwork Presentation
Teamwork Presentation
Jo Woolery
 

Viewers also liked (10)

Lezing zorg 2.0 voor Compriz_Jacqueline Fackeldey
Lezing zorg 2.0 voor Compriz_Jacqueline FackeldeyLezing zorg 2.0 voor Compriz_Jacqueline Fackeldey
Lezing zorg 2.0 voor Compriz_Jacqueline Fackeldey
 
Canvas 2013
Canvas 2013Canvas 2013
Canvas 2013
 
Succesvol samenwerken?
Succesvol samenwerken?Succesvol samenwerken?
Succesvol samenwerken?
 
Who moved my cheese (dutch)
Who moved my cheese (dutch)Who moved my cheese (dutch)
Who moved my cheese (dutch)
 
Team work presentation
Team work presentationTeam work presentation
Team work presentation
 
Team Building
Team BuildingTeam Building
Team Building
 
Team Building PowerPoint PPT Content Modern Sample
Team Building PowerPoint PPT Content Modern SampleTeam Building PowerPoint PPT Content Modern Sample
Team Building PowerPoint PPT Content Modern Sample
 
Teamwork presentation
Teamwork presentation Teamwork presentation
Teamwork presentation
 
TEAM BUILDING POWERPOINT
TEAM BUILDING POWERPOINTTEAM BUILDING POWERPOINT
TEAM BUILDING POWERPOINT
 
Teamwork Presentation
Teamwork PresentationTeamwork Presentation
Teamwork Presentation
 

More from Vakmedianet

Presentatie thematafel: Is Het Nieuwe Werken te regisseren? door Nicole Pikke...
Presentatie thematafel: Is Het Nieuwe Werken te regisseren? door Nicole Pikke...Presentatie thematafel: Is Het Nieuwe Werken te regisseren? door Nicole Pikke...
Presentatie thematafel: Is Het Nieuwe Werken te regisseren? door Nicole Pikke...Vakmedianet
 
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den BornPresentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den BornVakmedianet
 
Presentatie: Gedragsverandering: Huddle en AktieBlok door Nico Knibbe
Presentatie: Gedragsverandering: Huddle en AktieBlok door Nico KnibbePresentatie: Gedragsverandering: Huddle en AktieBlok door Nico Knibbe
Presentatie: Gedragsverandering: Huddle en AktieBlok door Nico KnibbeVakmedianet
 
Plenaire lezing: Grip op preventie door Janneke Verbakel
Plenaire lezing: Grip op preventie door Janneke VerbakelPlenaire lezing: Grip op preventie door Janneke Verbakel
Plenaire lezing: Grip op preventie door Janneke VerbakelVakmedianet
 
Opening door Aukje Nauta
Opening door Aukje NautaOpening door Aukje Nauta
Opening door Aukje NautaVakmedianet
 
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van VeldhovenPlenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van VeldhovenVakmedianet
 
workshop Radboud Universiteit Nijmegen: Zelfsturing en tijdsperspectief door ...
workshop Radboud Universiteit Nijmegen: Zelfsturing en tijdsperspectief door ...workshop Radboud Universiteit Nijmegen: Zelfsturing en tijdsperspectief door ...
workshop Radboud Universiteit Nijmegen: Zelfsturing en tijdsperspectief door ...Vakmedianet
 
Workshop Atos: Breng employability in kaart door Tjerk Jansen
Workshop Atos: Breng employability in kaart door Tjerk Jansen Workshop Atos: Breng employability in kaart door Tjerk Jansen
Workshop Atos: Breng employability in kaart door Tjerk Jansen
Vakmedianet
 
Workshop Qidos: De netwerkorganisatie, flexibel organiseren door Suzanne Daniëls
Workshop Qidos: De netwerkorganisatie, flexibel organiseren door Suzanne DaniëlsWorkshop Qidos: De netwerkorganisatie, flexibel organiseren door Suzanne Daniëls
Workshop Qidos: De netwerkorganisatie, flexibel organiseren door Suzanne DaniëlsVakmedianet
 
Workshop Publieke Omroep: Een persoonlijk loopbaancentrum door Suzanne Daniels
Workshop Publieke Omroep: Een persoonlijk loopbaancentrum door Suzanne DanielsWorkshop Publieke Omroep: Een persoonlijk loopbaancentrum door Suzanne Daniels
Workshop Publieke Omroep: Een persoonlijk loopbaancentrum door Suzanne DanielsVakmedianet
 
Workshop Novo Nordisk: Gezonder leven is gezond werken door Jeroen Peek
Workshop Novo Nordisk: Gezonder leven is gezond werken door Jeroen Peek Workshop Novo Nordisk: Gezonder leven is gezond werken door Jeroen Peek
Workshop Novo Nordisk: Gezonder leven is gezond werken door Jeroen Peek Vakmedianet
 
Workshop Shell health: Veerkracht ontwikkelen door positieve psychologie door...
Workshop Shell health: Veerkracht ontwikkelen door positieve psychologie door...Workshop Shell health: Veerkracht ontwikkelen door positieve psychologie door...
Workshop Shell health: Veerkracht ontwikkelen door positieve psychologie door...
Vakmedianet
 
Praktijkcase Connexxion: Sturen op gezondheid door Bas tomassen
Praktijkcase Connexxion: Sturen op gezondheid door Bas tomassenPraktijkcase Connexxion: Sturen op gezondheid door Bas tomassen
Praktijkcase Connexxion: Sturen op gezondheid door Bas tomassen
Vakmedianet
 
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...
Vakmedianet
 
Praktijkcase Koninklijke Auris Groep: Werken aan bevlogenheid door Jessica va...
Praktijkcase Koninklijke Auris Groep: Werken aan bevlogenheid door Jessica va...Praktijkcase Koninklijke Auris Groep: Werken aan bevlogenheid door Jessica va...
Praktijkcase Koninklijke Auris Groep: Werken aan bevlogenheid door Jessica va...
Vakmedianet
 
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
Vakmedianet
 
Aan de slag met verlies.
Aan de slag met verlies.Aan de slag met verlies.
Aan de slag met verlies.
Vakmedianet
 
Praktijkcase De Wereldomroep
Praktijkcase De WereldomroepPraktijkcase De Wereldomroep
Praktijkcase De Wereldomroep
Vakmedianet
 
Emoties bij veranderingen op het werk
Emoties bij veranderingen op het werkEmoties bij veranderingen op het werk
Emoties bij veranderingen op het werk
Vakmedianet
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
Vakmedianet
 

More from Vakmedianet (20)

Presentatie thematafel: Is Het Nieuwe Werken te regisseren? door Nicole Pikke...
Presentatie thematafel: Is Het Nieuwe Werken te regisseren? door Nicole Pikke...Presentatie thematafel: Is Het Nieuwe Werken te regisseren? door Nicole Pikke...
Presentatie thematafel: Is Het Nieuwe Werken te regisseren? door Nicole Pikke...
 
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den BornPresentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
Presentatie: De RIE een continue regisseerproces door Henny van den Born
 
Presentatie: Gedragsverandering: Huddle en AktieBlok door Nico Knibbe
Presentatie: Gedragsverandering: Huddle en AktieBlok door Nico KnibbePresentatie: Gedragsverandering: Huddle en AktieBlok door Nico Knibbe
Presentatie: Gedragsverandering: Huddle en AktieBlok door Nico Knibbe
 
Plenaire lezing: Grip op preventie door Janneke Verbakel
Plenaire lezing: Grip op preventie door Janneke VerbakelPlenaire lezing: Grip op preventie door Janneke Verbakel
Plenaire lezing: Grip op preventie door Janneke Verbakel
 
Opening door Aukje Nauta
Opening door Aukje NautaOpening door Aukje Nauta
Opening door Aukje Nauta
 
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van VeldhovenPlenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven
Plenaire lezing: Gezond werken in de toekomst door Marc van Veldhoven
 
workshop Radboud Universiteit Nijmegen: Zelfsturing en tijdsperspectief door ...
workshop Radboud Universiteit Nijmegen: Zelfsturing en tijdsperspectief door ...workshop Radboud Universiteit Nijmegen: Zelfsturing en tijdsperspectief door ...
workshop Radboud Universiteit Nijmegen: Zelfsturing en tijdsperspectief door ...
 
Workshop Atos: Breng employability in kaart door Tjerk Jansen
Workshop Atos: Breng employability in kaart door Tjerk Jansen Workshop Atos: Breng employability in kaart door Tjerk Jansen
Workshop Atos: Breng employability in kaart door Tjerk Jansen
 
Workshop Qidos: De netwerkorganisatie, flexibel organiseren door Suzanne Daniëls
Workshop Qidos: De netwerkorganisatie, flexibel organiseren door Suzanne DaniëlsWorkshop Qidos: De netwerkorganisatie, flexibel organiseren door Suzanne Daniëls
Workshop Qidos: De netwerkorganisatie, flexibel organiseren door Suzanne Daniëls
 
Workshop Publieke Omroep: Een persoonlijk loopbaancentrum door Suzanne Daniels
Workshop Publieke Omroep: Een persoonlijk loopbaancentrum door Suzanne DanielsWorkshop Publieke Omroep: Een persoonlijk loopbaancentrum door Suzanne Daniels
Workshop Publieke Omroep: Een persoonlijk loopbaancentrum door Suzanne Daniels
 
Workshop Novo Nordisk: Gezonder leven is gezond werken door Jeroen Peek
Workshop Novo Nordisk: Gezonder leven is gezond werken door Jeroen Peek Workshop Novo Nordisk: Gezonder leven is gezond werken door Jeroen Peek
Workshop Novo Nordisk: Gezonder leven is gezond werken door Jeroen Peek
 
Workshop Shell health: Veerkracht ontwikkelen door positieve psychologie door...
Workshop Shell health: Veerkracht ontwikkelen door positieve psychologie door...Workshop Shell health: Veerkracht ontwikkelen door positieve psychologie door...
Workshop Shell health: Veerkracht ontwikkelen door positieve psychologie door...
 
Praktijkcase Connexxion: Sturen op gezondheid door Bas tomassen
Praktijkcase Connexxion: Sturen op gezondheid door Bas tomassenPraktijkcase Connexxion: Sturen op gezondheid door Bas tomassen
Praktijkcase Connexxion: Sturen op gezondheid door Bas tomassen
 
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase!   door Pat...
Praktijkcase Rijkswaterstaat: Sterk in je werk in elke levensfase! door Pat...
 
Praktijkcase Koninklijke Auris Groep: Werken aan bevlogenheid door Jessica va...
Praktijkcase Koninklijke Auris Groep: Werken aan bevlogenheid door Jessica va...Praktijkcase Koninklijke Auris Groep: Werken aan bevlogenheid door Jessica va...
Praktijkcase Koninklijke Auris Groep: Werken aan bevlogenheid door Jessica va...
 
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
 
Aan de slag met verlies.
Aan de slag met verlies.Aan de slag met verlies.
Aan de slag met verlies.
 
Praktijkcase De Wereldomroep
Praktijkcase De WereldomroepPraktijkcase De Wereldomroep
Praktijkcase De Wereldomroep
 
Emoties bij veranderingen op het werk
Emoties bij veranderingen op het werkEmoties bij veranderingen op het werk
Emoties bij veranderingen op het werk
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
 

Soepel veranderen met ons olifantenbrein

  • 1. Soepel Veranderen met het olifantenbrein - Eveline Jansen @ Evelutie Organisatie: Partners:
  • 2. Soepel veranderen met het olifantenbrein olifantenbrein Welkom & intro Het olifantenbrein bij veranderen Soepel veranderen – herken de transitie Kant-en-klare aanpak Hoe nu verder
  • 3. Welkom & intro Wie is Eveline Jansen @ Evelutie • expert in organisatieverandering • opgeleid als bedrijfseconoom • fascinatie voor waarom mensen doen wat ze doen Psychologie van veranderen -> complexe materie vertaald naar verfrissend eenvoudige vragen en aanpak -> vanaf 2013: verander toolkit voor professionals
  • 4. Welkom & intro Wie zijn jullie? Kennismaken met elkaar (tweetallen 2x1 minuut): • Naam en rol • Beschrijf kort een verandering • in de toekomst óf • in het heden óf • in het verleden • Hoe is/was dat voor jou – omschrijf in max. 3 woorden op post-it + onderaan in het klein : toekomst, heden, verleden
  • 5. Het olifantenbrein bij veranderen Olifantenbrein: - emoties - pijn en plezier - korte termijn
  • 6. Het olifantenbrein bij veranderen Mensen zijn patroondieren • 95% van gedrag automatisch vanuit de oude breinen • 5% van gedrag vanuit de ratio
  • 7. Het olifantenbrein bij veranderen “als mensen moeten kiezen tussen van gedachten veranderen en bewijzen dat het niet nodig is, gaat bijna iedereen aan de slag met het bewijs” - John Kenneth Galbraith – Amerikaans econoom
  • 8. Transitie versus verandering Er is een WEZENLIJK verschil tussen de verandering – invoering van nieuwe systemen, organisatie, werkwijzen en de transitie – aanpassing van mensen, een intern & persoonlijk brein proces
  • 9. Soepel veranderen– herken de transitie M Nieuw begin E D E W Neutrale Zone E R K Loslaten E R S TIJD ©William Bridges -1994
  • 10. Soepel veranderen– herken de transitie Luister naar de geluiden; voorbeelden Fase loslaten: • Wacht eens even, dit is mijn terrein. Zij snappen er helemaal niets van. • Weet je, ik mis toch echt wel het oude, volle kantoor met de eigen koffie- apparaten • Als ze zien wat voor puinhoop dit geeft, dan hebben ze voor altijd….. Neutrale zone : • Ik heb echt het idee dat niemand hier de prioriteiten stelt • Weet je dat iedereen gewoon zijn eigen ding doet • Wij krijgen steeds meer beeld van hoe het zou kunnen werken Fase Nieuw Begin: • Je raakt er wel aan gewend, op zich is het wel prima. • Ik vind mijn nieuwe werk (nog) niet super top, maar het is wel OK zo • Zie je de nieuwe metingen, we zijn weer terug op het oude nivo
  • 11. Soepel veranderen– herken de transitie Start de transitie – Praktijkcase Actie1: Maak de eindbestemming concreet Vraag: Wat gaat er anders zijn als het stof is neergedaald?
  • 12. Soepel veranderen– herken de transitie Begeleid het loslaten – Praktijkcase Actie 2: Breng de verliezen in kaart Vraag: Welke gewoonte, routine, invloed, contacten raken mensen kwijt als gevolg van de verandering ?
  • 13. Soepel veranderen– herken de transitie Begeleid het loslaten – Praktijkcase Actie 3: Laat het verleden achter (ceremonie) Vraag: Hoe neem je afscheid van alle goede herinneringen en ervaringen uit het verleden?
  • 14. Soepel veranderen– herken de transitie Begeleid de neutrale zone – Praktijkcase Actie 4: Bedenk een metafoor voor neutrale zone Vraag: Hoe kun je de woelige tijd weergeven en bespreekbaar maken?
  • 15. Soepel veranderen– herken de transitie Begeleid de neutrale zone – Praktijkcase Actie 4: Bedenk een metafoor voor neutrale zone Drijven In een dikke mist Zeilen op stormachtige zeeën Beklimmen van een berg Zoeken naar een Open Deur
  • 16. Soepel veranderen– herken de transitie Begeleid het nieuwe begin – Praktijkcase Actie 5: Toon zichtbaar de successen Vraag: Hoe kun je nieuwe manier van werken zicht baar maken en mensen belonen?
  • 17. Kant-en-klare aanpak Luister naar de geluiden (= het interne & persoonlijke proces) Kijk in welke fasen teams en individuen zitten Loods teams en individuen door de verschillende fasen o.a. door 1. Maak de eindbestemming concreet 2. Breng de verliezen in kaart 3. Laat het verleden achter 4. Metafoor voor de neutrale zone 5. Toon de successen in nieuwe begin
  • 18. Hoe nu verder Vragen Belofte