SlideShare a Scribd company logo
‫تاریخ‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫منتشر‬1397/07/18
‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫محتوا‬ ‫این‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
‫کار‬ ‫شکست‬ ‫ساختار‬
‫کرد‬ ‫تهیه‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫باید‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫چیست‬ ‫کار‬ ‫شکست‬ ‫ساختار‬‫؟‬
WBS
‫ساختار‬‫کار‬ ‫شکست‬‫چیست؟‬
‫ساختار‬‫شکست‬‫کار‬‫ابزاری‬‫است‬‫برای‬‫نشان‬‫دادن‬‫روش‬‫تولید‬
‫محصول‬‫یا‬،‫خدمت‬‫شامل‬‫کارهایی‬‫که‬‫باید‬‫برای‬‫تولید‬‫محصول‬‫ی‬‫ا‬
‫خدمت‬‫انجام‬‫شود‬.
‫از‬ ‫هدف‬‫ساختار‬ ‫تهیه‬‫ک‬ ‫شکست‬‫ار‬
‫پروژه‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫بسته‬ ‫کردن‬ ‫لیست‬
Project
‫تهیه‬‫مبنایی‬‫برای‬
‫تخمین‬‫زمان‬
‫هزینه‬
‫و‬‫منابع‬‫پروژه‬
‫ساختار‬ ‫تهیه‬ ‫مراحل‬‫ک‬ ‫شکست‬‫ار‬
‫تعیین‬‫نتــیجه‬
‫کــــــلی‬ ‫هدف‬ ‫یا‬
1
‫هـر‬ ‫تقســـــیم‬‫دسته‬
‫به‬ ‫عمده‬‫های‬ ‫دسته‬
‫کوچکتـر‬
3
‫بنــــدی‬‫تقسیـــــم‬
‫بـــه‬ ‫مـــــوضـــوع‬
‫های‬‫دسته‬‫توجه‬ ‫با‬ ‫اصلی‬
‫به‬‫های‬‫نیاز‬‫پروژه‬
2
‫تا‬ ‫کار‬ ‫کردن‬ ‫خرد‬
‫بـــه‬ ‫تبـــــــدیل‬
‫های‬‫بسته‬‫کــاری‬
4
‫ک‬ ‫شکست‬ ‫ساختار‬ ‫ایجاد‬ ‫اصول‬‫ار‬
‫آخرین‬‫الیه‬‫کاری‬ ‫های‬‫بسته‬‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫را‬.‫هستن‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫کاری‬ ‫های‬ ‫بسته‬‫و‬ ‫د‬
‫تکرار‬ ‫نباید‬‫شوند‬.
‫خدمت‬ ‫یا‬ ‫نهایی‬ ‫محصول‬
‫کـــــاری‬ ‫بسته‬
‫شکست‬ ‫ساختار‬ ‫ایجاد‬ ‫رویکرد‬‫کار‬
‫رویکرد‬
‫پایین‬-‫باال‬
‫استفاده‬‫ا‬‫ز‬
‫راهنماهـــا‬
‫استفاده‬
‫الگوها‬ ‫از‬
‫رویکرد‬
‫نگاشت‬‫ذهنی‬
‫رویکرد‬
‫باال‬-‫پایین‬
‫کار‬ ‫شکست‬ ‫ساختار‬ ‫کردن‬ ‫خرد‬ ‫های‬‫روش‬
‫مراحل‬
‫براساس‬‫تشابه‬‫کارها‬
‫احداث‬
‫ساختمان‬
‫تاسیسات‬‫اجرا‬ ‫نظارت‬ ‫سازه‬‫معماری‬
‫احداث‬
‫ساختمان‬
‫نگهداری‬ ‫اجرا‬ ‫مطالعات‬‫طراحی‬
‫احداث‬
‫ساختمان‬
‫محوطه‬
‫سازی‬
‫طبقه‬
‫اول‬
‫طبقه‬
‫دوم‬
‫احداث‬
‫ساختمان‬
‫سفت‬
‫کاری‬
‫نازک‬
‫کاری‬
‫نصب‬
‫اسکلت‬
‫تجهیز‬
‫کارگاه‬
‫پی‬
‫سازی‬
‫محصول‬‫نهایی‬
‫موضوعات‬‫و‬‫کارهای‬‫اصلی‬
www.pmpiran.com
‫فیلیپ‬ ‫جیمز‬
‫شروع‬‫یک‬‫پروژه‬‫بدون‬‫داشت‬‫ن‬
‫ساختار‬‫شکست‬‫کار‬(WBS)
‫مانند‬‫رفتن‬‫به‬‫سرزمینی‬‫غ‬‫ریب‬
‫بدون‬‫نقشه‬‫راه‬‫است‬!
‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫مشاور‬ ‫مهندسی‬ ‫شرکت‬
www.pmpiran.com
‫کنید‬ ‫دنبال‬ ‫اجتماعی‬ ‫های‬‫شبکه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ما‬ ،‫آموزشی‬ ‫مطالب‬ ‫دیگر‬ ‫مشاهده‬ ‫برای‬.
@pmpclub @pmpiran@pmpiran@pmpclub

More Related Content

What's hot

Kanban 101 - An Introduction to Planning with Little's Law
Kanban 101 - An Introduction to Planning with Little's LawKanban 101 - An Introduction to Planning with Little's Law
Kanban 101 - An Introduction to Planning with Little's Law
Jack Speranza
 
Project Output Powerpoint Presentation Slides
Project Output Powerpoint Presentation SlidesProject Output Powerpoint Presentation Slides
Project Output Powerpoint Presentation Slides
SlideTeam
 
Transformation Strategy Powerpoint Presentation Slides
Transformation Strategy Powerpoint Presentation SlidesTransformation Strategy Powerpoint Presentation Slides
Transformation Strategy Powerpoint Presentation Slides
SlideTeam
 
Deploying a Voice of the Customer (VoC) Program
Deploying a Voice of the Customer (VoC) ProgramDeploying a Voice of the Customer (VoC) Program
Deploying a Voice of the Customer (VoC) Program
Avtex
 
Lean management = Learn management par Klaus Beulker
Lean management = Learn management par Klaus Beulker Lean management = Learn management par Klaus Beulker
Lean management = Learn management par Klaus Beulker
Institut Lean France
 
Key Performance Indicators And Knowledge Management
Key Performance Indicators And Knowledge ManagementKey Performance Indicators And Knowledge Management
Key Performance Indicators And Knowledge ManagementJames Mullan
 
Key Performance Indicators
Key Performance IndicatorsKey Performance Indicators
Key Performance Indicators
CIToolkit
 
Reinertsen Xebicon System Thinking 11-20-2018
Reinertsen Xebicon System Thinking 11-20-2018Reinertsen Xebicon System Thinking 11-20-2018
Reinertsen Xebicon System Thinking 11-20-2018
Donald Reinertsen
 
Action Plan for Account Management roles in the pharmaceutical sector
Action Plan for Account Management roles in the pharmaceutical sectorAction Plan for Account Management roles in the pharmaceutical sector
Action Plan for Account Management roles in the pharmaceutical sector
PatrickKervick
 
Importance of Leadership in Total Quality Mangement
Importance of Leadership in Total Quality MangementImportance of Leadership in Total Quality Mangement
Importance of Leadership in Total Quality Mangement
National College of Business Administration & Economics
 
Lean Mindsets and Behaviors
Lean Mindsets and BehaviorsLean Mindsets and Behaviors
Lean Mindsets and Behaviors
TKMG, Inc.
 
Kaizen: Elevating Continuous Improvement for Success
Kaizen: Elevating Continuous Improvement for SuccessKaizen: Elevating Continuous Improvement for Success
Kaizen: Elevating Continuous Improvement for Success
Operational Excellence Consulting
 
Dr. W. Edward Deming
Dr. W. Edward DemingDr. W. Edward Deming
Dr. W. Edward DemingAnish Raj
 
OD_Strategy Review Meeting.pptx
OD_Strategy Review Meeting.pptxOD_Strategy Review Meeting.pptx
OD_Strategy Review Meeting.pptx
Laurence Yap M.A. (UM) CHRM
 
Crosby's 14 steps
Crosby's 14 stepsCrosby's 14 steps
Crosby's 14 steps
Muhammad Khan
 
QUALITY AWARD ASSIGNMENT
QUALITY AWARD ASSIGNMENTQUALITY AWARD ASSIGNMENT
QUALITY AWARD ASSIGNMENT
Yamini Kahaliya
 
Project Communication Plan PowerPoint Presentation Slides
Project Communication Plan PowerPoint Presentation SlidesProject Communication Plan PowerPoint Presentation Slides
Project Communication Plan PowerPoint Presentation Slides
SlideTeam
 
Value Stream Mapping in the Office
Value Stream Mapping in the Office Value Stream Mapping in the Office
Value Stream Mapping in the Office
Lean Enterprise Academy
 
Kaizen (Continual Improvement)
Kaizen (Continual Improvement)Kaizen (Continual Improvement)
Kaizen (Continual Improvement)
Riyanto Simbardjojo
 
Lean Manufacturing Exam Questions Mar 2011
Lean Manufacturing Exam Questions Mar 2011Lean Manufacturing Exam Questions Mar 2011
Lean Manufacturing Exam Questions Mar 2011
ExerciseLeanLLC
 

What's hot (20)

Kanban 101 - An Introduction to Planning with Little's Law
Kanban 101 - An Introduction to Planning with Little's LawKanban 101 - An Introduction to Planning with Little's Law
Kanban 101 - An Introduction to Planning with Little's Law
 
Project Output Powerpoint Presentation Slides
Project Output Powerpoint Presentation SlidesProject Output Powerpoint Presentation Slides
Project Output Powerpoint Presentation Slides
 
Transformation Strategy Powerpoint Presentation Slides
Transformation Strategy Powerpoint Presentation SlidesTransformation Strategy Powerpoint Presentation Slides
Transformation Strategy Powerpoint Presentation Slides
 
Deploying a Voice of the Customer (VoC) Program
Deploying a Voice of the Customer (VoC) ProgramDeploying a Voice of the Customer (VoC) Program
Deploying a Voice of the Customer (VoC) Program
 
Lean management = Learn management par Klaus Beulker
Lean management = Learn management par Klaus Beulker Lean management = Learn management par Klaus Beulker
Lean management = Learn management par Klaus Beulker
 
Key Performance Indicators And Knowledge Management
Key Performance Indicators And Knowledge ManagementKey Performance Indicators And Knowledge Management
Key Performance Indicators And Knowledge Management
 
Key Performance Indicators
Key Performance IndicatorsKey Performance Indicators
Key Performance Indicators
 
Reinertsen Xebicon System Thinking 11-20-2018
Reinertsen Xebicon System Thinking 11-20-2018Reinertsen Xebicon System Thinking 11-20-2018
Reinertsen Xebicon System Thinking 11-20-2018
 
Action Plan for Account Management roles in the pharmaceutical sector
Action Plan for Account Management roles in the pharmaceutical sectorAction Plan for Account Management roles in the pharmaceutical sector
Action Plan for Account Management roles in the pharmaceutical sector
 
Importance of Leadership in Total Quality Mangement
Importance of Leadership in Total Quality MangementImportance of Leadership in Total Quality Mangement
Importance of Leadership in Total Quality Mangement
 
Lean Mindsets and Behaviors
Lean Mindsets and BehaviorsLean Mindsets and Behaviors
Lean Mindsets and Behaviors
 
Kaizen: Elevating Continuous Improvement for Success
Kaizen: Elevating Continuous Improvement for SuccessKaizen: Elevating Continuous Improvement for Success
Kaizen: Elevating Continuous Improvement for Success
 
Dr. W. Edward Deming
Dr. W. Edward DemingDr. W. Edward Deming
Dr. W. Edward Deming
 
OD_Strategy Review Meeting.pptx
OD_Strategy Review Meeting.pptxOD_Strategy Review Meeting.pptx
OD_Strategy Review Meeting.pptx
 
Crosby's 14 steps
Crosby's 14 stepsCrosby's 14 steps
Crosby's 14 steps
 
QUALITY AWARD ASSIGNMENT
QUALITY AWARD ASSIGNMENTQUALITY AWARD ASSIGNMENT
QUALITY AWARD ASSIGNMENT
 
Project Communication Plan PowerPoint Presentation Slides
Project Communication Plan PowerPoint Presentation SlidesProject Communication Plan PowerPoint Presentation Slides
Project Communication Plan PowerPoint Presentation Slides
 
Value Stream Mapping in the Office
Value Stream Mapping in the Office Value Stream Mapping in the Office
Value Stream Mapping in the Office
 
Kaizen (Continual Improvement)
Kaizen (Continual Improvement)Kaizen (Continual Improvement)
Kaizen (Continual Improvement)
 
Lean Manufacturing Exam Questions Mar 2011
Lean Manufacturing Exam Questions Mar 2011Lean Manufacturing Exam Questions Mar 2011
Lean Manufacturing Exam Questions Mar 2011
 

Similar to ساختار شکست کار WBS

تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
PMPiran
 
Pmo slideshare
Pmo slidesharePmo slideshare
Pmo slideshare
PMPiran
 
هدف گذاری - چگونه هدف گذاری کنیم؟
هدف گذاری  - چگونه هدف گذاری کنیم؟هدف گذاری  - چگونه هدف گذاری کنیم؟
هدف گذاری - چگونه هدف گذاری کنیم؟
PMPiran
 
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردآموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
pouyafani
 
مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟
مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟
مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟
PMPiran
 
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
Amir Darajeh
 
Zeinodini2
Zeinodini2Zeinodini2
Zeinodini2
localhost60
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
Amir Mansoori
 
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...
پروژه مارکت
 
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانعوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
Amir Mahjoorian
 
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
PMPiran
 
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشاییجلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
Tabriz OpenTalks / جلسات باز تبریز
 
Doing works better by pmbok knowledge
Doing works better by pmbok knowledgeDoing works better by pmbok knowledge
Doing works better by pmbok knowledge
Roohollah Farajmashaei, MSc, PMP
 
Trahimostanad
TrahimostanadTrahimostanad
Trahimostanad
Reza Maleki
 
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
Mazdak Abaee
 
داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالیداشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالی
hodais pirdadeh
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani
 

Similar to ساختار شکست کار WBS (20)

تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
 
Pmo slideshare
Pmo slidesharePmo slideshare
Pmo slideshare
 
هدف گذاری - چگونه هدف گذاری کنیم؟
هدف گذاری  - چگونه هدف گذاری کنیم؟هدف گذاری  - چگونه هدف گذاری کنیم؟
هدف گذاری - چگونه هدف گذاری کنیم؟
 
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردآموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
 
مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟
مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟
مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟
 
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
 
Msf Project Managment 2006 Part 2
Msf Project Managment 2006   Part 2Msf Project Managment 2006   Part 2
Msf Project Managment 2006 Part 2
 
Msf Project Managment 2006 Part 1
Msf Project Managment 2006   Part 1Msf Project Managment 2006   Part 1
Msf Project Managment 2006 Part 1
 
Zeinodini2
Zeinodini2Zeinodini2
Zeinodini2
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...
نسخه ورد گزارشی از بازاریابی الکترونیکی شرکت اوبر- رشته تحصیلی مربوط به پروژه...
 
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانعوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
 
KICK OFF MEETING
KICK OFF MEETINGKICK OFF MEETING
KICK OFF MEETING
 
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
 
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشاییجلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
جلسه 23 - اهمیت تدوین پلن بازاریابی در کسب‌وکارها - محمد پاشایی
 
Doing works better by pmbok knowledge
Doing works better by pmbok knowledgeDoing works better by pmbok knowledge
Doing works better by pmbok knowledge
 
Trahimostanad
TrahimostanadTrahimostanad
Trahimostanad
 
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
 
داشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالیداشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالی
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
 

ساختار شکست کار WBS