تحلیل کسب و کار در هر زمینه‌ای میتواند اتفاق بیافتد، کافیست تحلیل‌گر به شناسایی مسئله موجود در سازمان مبادرت ورزد. نقش كليدي تحليل‌گر، با استفاده از ابزارها و مهارت‌هایی مانند آنالیز ذی‌نفعان، طوفان فکری، مصاحبه و ...  به تحليل فرآيندهاي كسب و کار، رويه‌ها، ساختار سازماني، تحلیل سازمان و مدیریت تغییرات می‌باشد.

1. ‫تاریخ‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫منتشر‬1397/04/31
‫این‬‫توسط‬ ‫محتوا‬‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫شرکت‬(PMPiran)‫است‬ ‫بالمانع‬ ،‫اهداف‬ ‫همین‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫هدف‬ ‫با‬.
Business
Analysis
‫کا‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫تحلیل‬‫ر‬
‫چگونه‬ ‫و‬ ‫چیست‬‫به‬‫ما‬‫کند؟‬‫می‬ ‫کمک‬

2. «‫ما‬‫باور‬‫داریم‬‫که‬‫تمرکز‬‫بر‬‫الزامات‬‫کس‬‫ب‬‫و‬
‫کاری‬‫ما‬‫را‬‫به‬‫کارآیی‬‫و‬‫های‬‫حل‬‫راه‬‫با‬‫کیفی‬‫ت‬
‫باال‬‫برای‬‫مشتریانمان‬‫رساند‬‫می‬‫و‬‫مزای‬‫ای‬
‫رقابتی‬‫بسیاری‬‫را‬‫به‬‫ارمغان‬‫آورد‬‫می‬»
‫جنیفر‬‫گاردنر‬-‫مدیر‬‫ارشد‬‫در‬NASCO

3. ‫چیست؟‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫تحلیل‬
‫تالشی‬‫برای‬‫ایجاد‬‫تغییر‬‫در‬‫بافت‬‫سازمان‬‫یا‬‫تعریف‬‫پروژه‬‫از‬‫طریق‬
‫تعیین‬‫نیازها‬‫و‬‫پیشنهاد‬‫حل‬‫راه‬‫منظور‬‫به‬‫حداکثر‬‫سازی‬‫ارزش‬
‫برای‬‫نفعان‬‫ذی‬
Vector
designed by
freepik

4. ‫کا‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫تحلیل‬ ‫دانش‬ ‫های‬ ‫حوزه‬‫ر‬
‫نیازها‬ ‫ارزیابی‬ ‫نفعان‬‫ذی‬ ‫مشارکت‬ ‫الزامات‬ ‫استخراج‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫ردیابی‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫حل‬‫راه‬ ‫ارزیابی‬
1 2 3 4 5 6
‫طبق‬‫راهنمای‬PMI – BA Practice Guide

5. ‫داریم‬ ‫نیاز‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫تحلیل‬ ‫به‬ ‫چرا‬‫؟‬
‫توسعه‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫کسب‬ ‫شروع‬
‫جدید‬ ‫کار‬ ‫و‬
‫افزایش‬ ‫به‬ ‫نیاز‬
‫کارآیی‬
‫نارضایتی‬
‫مشتریان‬
‫تقاضا‬ ‫افزایش‬
‫دست‬ ‫از‬
‫نیروی‬ ‫دادن‬
‫کاری‬
‫عملکرد‬ ‫کاهش‬
‫کارکنان‬
‫نتایج‬ ‫مشاهده‬
‫نامطلوب‬
‫در‬ ‫نقص‬ ‫و‬ ‫خطا‬
‫فرآیندها‬
‫گ‬ ‫تحلیل‬ ‫وجود‬ ‫لزوم‬‫ر‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬

6. ‫تحلیل‬‫کیست؟‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫گر‬
‫بین‬ ‫ارتباطی‬ ‫کانال‬
‫و‬ ‫نفعان‬‫ذی‬‫تیـم‬
‫پــــــــــــــــروژه‬
‫کننده‬ ‫شناسایی‬
‫سازمان‬ ‫نیازهای‬
‫راهکار‬ ‫ارائـــــــه‬ ‫و‬
‫تغیــــیر‬ ‫عامــــــل‬‫در‬
‫راستای‬‫عملـــک‬ ‫بهبـود‬‫رد‬
‫سازمان‬
‫میان‬ ‫واصل‬ ‫حلقه‬
‫و‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫اهداف‬
‫مدت‬ ‫میان‬
‫سازمــــــــــــان‬

7. ‫ک‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫رایج‬ ‫راهنمای‬ ‫دو‬‫ار‬
Business Analysis for
Practitioners: A Practice
Guide
Business Analysis Body of
Knowledge (BABOK) ‫راهنما‬ ‫نام‬
‫گواهینامه‬CBAP, CCBAPBA started 2015
‫موسسه‬ ‫نام‬

8. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫تحلیل‬ ‫مراحل‬ ‫مقایسه‬
PMI – BA
Practice Guide
IIBA - BABOK 1
‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬
‫ک‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫تحلیل‬‫ار‬
3
‫الزامات‬
‫مدیریت‬
‫چرخه‬‫حیات‬
4
‫و‬ ‫تجزیه‬
‫تحلیل‬
‫استراتژی‬
5
‫تحلی‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫ل‬
‫الزامات‬
6
‫ارزیابی‬‫حل‬‫راه‬
‫حل‬‫راه‬ ‫ارزیابی‬‫نیازها‬ ‫ارزیابی‬
1
2
‫استخراج‬‫و‬
‫همکاری‬
‫مشارکت‬
‫نفعان‬‫ذی‬
2
‫اصالح‬
3 4
‫و‬ ‫ردیابی‬
‫نظارت‬
5
‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
6

9. ‫گواهی‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫مدیران‬ ‫چرا‬PBA‫کنند؟‬ ‫دریافت‬ ‫را‬
‫به‬‫روز‬‫بودن‬
‫دشواری‬‫گرفتن‬‫گواهی‬
‫انتظارات‬‫سازمان‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دنیای‬ ‫جدید‬ ‫های‬‫چالش‬
‫هر‬‫دریافت‬ ‫را‬ ‫گواهی‬ ‫این‬ ‫تواند‬‫نمی‬ ‫کسی‬‫کند‬
+‫کسب‬ ‫الزامات‬‫کار‬ ‫و‬

10. ‫پیران‬ ‫مدیریت‬ ‫پیشرو‬ ‫مشاور‬ ‫مهندسی‬ ‫شرکت‬
www.pmpiran.com
‫کنید‬ ‫دنبال‬ ‫اجتماعی‬ ‫های‬‫شبکه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ما‬ ،‫آموزشی‬ ‫مطالب‬ ‫دیگر‬ ‫مشاهده‬ ‫برای‬.
@pmpclub @pmpiran@pmpiran@pmpclub