this present shows how can do works better by implementing PMBOK

1. ‫مدیریت‬‫بهینه‬
‫کارها‬‫با‬
‫استفاده‬‫از‬
‫‌های‬‫ه‬‫آموخت‬
‫دانش‬‫مدیریت‬
‫پروژه‬‫چگونه‬‫کارهای‬‫خود‬‫را‬‫به‬
‫بهترین‬‫صورت‬‫مدیریت‬‫کنیم‬.
‫تدوین‬:‫روح‬‫اله‬‫فرج‬‫مشائی‬

2. ‫طرح‌مسئله‬
2
‫چرا‬‫اغلب‬‫در‬‫مدیریت‬‫اثربخش‬،‫کارها‬‫حتی‬‫کارهای‬‫روزمره‬
‫دچار‬‫سردرگمی‬‫شده‬‫و‬‫‌توانیم‬‫ی‬‫نم‬‫بصورت‬،‫اثربخش‬‫کارهای‬‫خود‬
‫را‬‫مدیریت‬‫کنیم؟‬

3. ‫ریشه‌مسئله‌از‌کجاست؟‬
3
‫زمان‬
‌‫حجم‬
‫کار‬
‌‫ارجاع‬
‌‫غیر‬
‫مرتبط‬
‫ابزا‬
‫ر‬
‫؟؟؟‬‫؟؟؟‬
‫؟؟؟‬

4. ‫راه‌حل‬
4
‫مدیریت‌زمان‬!!!
‌ ً‫آیا‌صرفا‬
‌،‫مدیریت‌زمان‬
‌‫مدیریت‌اثربخش‬
‌‫را‌تضمین‬

5. ‌‫درباره‌موسسه‬PMI
5
1969‌‫میالدی،‌موسسه‌فناوری‬
‫جورجیا‬
‌‫سال‌و‌محل‬
‫تاسیس‬
‌،‫نیو‌تاون،‌پنسیلوانیا‬
‫ایاالت‌متحده‌امریکا‬
‫دفتر‬‫مرکزی‬
‫مدیریت‌پروژه‬ ‫تمرکز‬
‌‫صدرو‌مدرک،‌تنظیم‌و‌توزیع‬
‌،‫استانداردهای‌رشته‬
‌،‫برگزاری‌کنفرانسها‬
‫انتشارات‬
‫حوزه‌فعالیت‬
www.pmi.org ‫آدرس‌سایت‬
‌‫اجتناب‌ناپذیر‌ساختن‬
‌‫مدیریت‌پروژه‌برای‌کسب‌و‬
‫کار‬
‫شعار‌محوری‬
•‫‌های‌جهانی‬‫د‬‫استاندار‬
•‫‌ای‬‫ه‬‫مدارک‌حرف‬
•‌‫راهنمای‌کلیات‌دانش‌مدیریت‬‫پروژه‬
•‌‫استاندارد‌مدیریت‬‫طرح‬
•‌‫استاندارد‌مدیریت‬‫پورتفولیو‬
•‌‫مدل‌بلوغ‌مدیریت‌پروژه‬‫سازمانی‬
• Project Management Professional - PMP
• Program Management Professional - PgMP
• Portfolio Management Professional - PfMP
• Certified Associate in Project Management - CAPM
• PMI Professional in Business Analysis - PMI-PBA
• PMI Agile Certified Practitioner - PMI-ACP
• PMI Risk Management Professional - PMI-RMP
• PMI Scheduling Professional - PMI-SP

6. ‫پیکره‌دانش‌مدیریت‌پروژه‬
6
Tailoring

7. ‫چرخه‌حیات‌مدیریت‌پروژه‬
7
Closing
Monitoring
&
Controlling
ExecutingPlanningInitiating

8. ‫حوزه‌های‌پیکره‌دانش‌مدیریت‌پروژه‬
8

9. ‫مدیریت‌محدوده‌پروژه‬
9
‌‫چه‌کارهایی‌را‌باید‬
‫انجام‌دهیم؟‬
‌‫چه‌کارهایی‌را‌نباید‬
‫انجام‌دهیم‬‫؟‬
‌‫کارهایی‌را‌که‌باید‬
‌‫انجام‌بدهیم،‌به‬
‌‫اندازه‌ای‌بشکنیم‌که‬
‌‫هم‌قابل‌اندازه‌گیری‬
‌‫باشد‌و‌هم‌ارزش‬
‌‫اندازه‌گیری‌داشته‬

10. ‫مدیریت‌زمان‌پروژه‬
10
‌‫مدت‌زمان‌انجام‌هر‬
‫کار؟‬
‌‫ارتباط‌میان‌کارها‬
(‫تقدم‌و‌تاخر‬)‫؟‬
‌‫منابع‌مورد‌نیاز‌برای‬
‫انجام‌هر‌کار؟‬
‫کنترل‌زمانبندی‬

11. ‫مدیریت‌هزینه‌پروژه‬
11
‫بودجه‌کل؟‬
‌‫شکست‌هزینه‌انجام‬
‫کارها؟‬
‌‫برآورد‌هزینه‌های‬
‫پنهان؟‬
‫کنترل‌هزینه‌ها‬

12. ‫مدیریت‌کیفیت‌پروژه‬
12
‌‫سطح‌کیفیت‌مورد‬
‫انتظار؟‬
‫‌های‌کیفیت‌کار؟‬‫ص‬‫شاخ‬
‌‫روش‌برخورد‌با‌کار‌بی‬
‫کیفیت؟‬
‌‫کنترل‌کیفیت‌اجرای‬
‫کار؟‬

13. ‫مدیریت‌منابع‌انسانی‌پروژه‬
13
‫‌های‌مورد‌نیاز؟‬‫ص‬‫تخص‬
‌‫تعداد‌متخصص‌مورد‬
‫نیاز؟‬
‫چه‌زمان‌کدام‌متخصص؟‬
‫نحوه‌چیدمان‌و‌نظارت؟‬

14. ‫مدیریت‌ارتباطات‌پروژه‬
14
‌‫شناسایی‌مسیرهای‬
‫ارتباطی؟‬
‌‫برنامه‌ریزی‬
‫ارتباطات؟‬
‌‫کنترل‌و‌به‌روز‌رسانی‬
‫ارتباطات‬

15. ‫مدیریت‌ریسک‌پروژه‬
15
‌‫‌های‬‫ک‬‫شناسایی‌ریس‬
‫انجام‌کار؟‬
‌‫تحلیل‌و‌اولویت‌بندی‬
‫‌ها؟‬‫ک‬‫ریس‬
‌‫انتخاب‌استراتژی‌پاسخ‬
‫به‌ریسک؟‬
‌‫اجرای‌برنامه‌های‬
‫پاسخ‌به‌ریسک‬
‫‌ها‬‫ک‬‫کنترل‌ریس‬

16. ‫مدیریت‌تدارکات‌پروژه‬
16
‌‫تعیین‌استراتژی‬
‫برونسپاری‌کارها؟‬
‫‌بندی‌پیمانکاران؟‬‫ه‬‫رتب‬
‌‫انجام‌برونسپاری‬(‌‫عقد‬
‫قرارداد‬)
‫کنترل‌برونسپاری‬
‌‫تایید‌انجام‌کارهای‬
‫برونسپاری‬
‫اختتام‌قرارداد‬

17. ‫مدیریت‌ذینفعان‌پروژه‬
17
‫شناسایی‌ذینفعان؟‬
‌‫تبیین‌انتظارات‌و‬
‫الزامات‌ذینفعان؟‬
‌‫اولویت‌بندی‌انتظارات‬
‫و‌الزامات‬
‌‫تعیین‌استراتژی‬
‫مدیریت‌ذینفعان‬
‌‫کنترل‌و‌به‌روز‌رسانی‬
‫ذینفعان‬
‌‫کنترل‌و‌به‌روز‌رسانی‬

18. ‫مدیریت‌یکپارچگی‌پروژه‬
18
‌‫تدوین‌برنامه‌مدیریت‬
‫یکپارچه‬
‌‫هدایت‌متمرکز‌همه‬
‫کارها‬
‌‫برقراری‌ارتباط‌میان‬
‫کارها‬
‌‫کنترل‌یکپارچگی‌همه‬
‫کارها‬

19. ‫دیدگاه‌حاکم‌بر‌مدیریت‌پروژه‬
19
‫دیدگاه‌جزء‌نگر‬‫دیدگاه‌کل‌نگر‬ ‫همسو‌با‬

20. 20
unsuccessful
Projects, 70%
Successful
Projects, 30%
PERCENTAGE OF PROJECTS FAIL OR SUCCESSFUL
PMI Released Facts:

21. 21
‫راهبردی‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫معاونت‬–‫زمستان‬
‫جمع‌بندی‌و‌نتیجه‌گیری‬
‫‌ها‬‫ه‬‫سه‌دلیل‌اصلی‌موفقیت‌پروژ‬‫‌ها‬‫ه‬‫سه‌دلیل‌اصلی‌شکست‌پروژ‬
‫ارتباطات‌قوی‬
‫ارتباطات‌قوی‬
‫ارتباطات‌قوی‬
‫ضعف‌ارتباطات‬
‫ضعف‌ارتباطات‬
‫ضعف‌ارتباطات‬