Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Ecologiseren van Human Resources

788 views

Published on

Ecologiseren is meer dan een plant in je bureau zetten of zorgen voor een prettige werksfeer. Ecologiseren gaat er over dat iedere werkende zich eigenaar voelt van het geheel waartoe hij behoort. De koppeling van persoonlijke ontwikkeling aan de ontwikkeling van de organisatie, maakt mensen wakker en gepassioneerd.

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Ecologiseren van Human Resources

  1. 1. Het ecologiseren van HR - Leven brengen in organisaties - Ann Sterckx Rudy Vandamme
  2. 2. Innovatie Historiek 65 MW De Bruycker NV Onderzoek & 1961 Familiebedrijf: 2 broers Grondverzet- en wegenbouwmachines Service centrum Verkoop Verhuur Service Oostende – Diest Onderdelen
  3. 3. Coachen Teams Huisartsen BuurtenKenniscentrum Ontwikkelings- gerichte benadering Onderwijs Leiderschap Hulpverlening
  4. 4. www.hetontwikkelingsinstituut.be
  5. 5. Doel van de workshop met jullie co-creëren hoe je als HR trekker leven kan brengen in je organisatie De vraag: Hoe breng je zelf leven in de structuur en cultuur van je organisatie?
  6. 6. •Leven brengen in een organisatie is nodig om een organisatie veerkrachtig te maken met het oog op het opvangen van plotse veranderingen (schokken). •Leven brengen in een organisatie is een taak van de HRM, en de bijdrage tot maatschappelijke ontwikkeling. Stelling
  7. 7. Worldcafé De vraag: Hoe breng je leven in de structuur en cultuur van je organisatie?
  8. 8. © Het Vorkmodel Rudy Vandamme Het Vorkmodel 1
  9. 9. Persoonlijke ontwikkeling van de HRM 2
  10. 10. Naar leven Van saaiheid Gebruik je handen om een afbakening te tonen
  11. 11. Herinrichting werkplek
  12. 12. De coach van de HRM 1. Er samen in staan’, co-creatie, ‘wij’ 2. Op de voet volgen via skype, snelle mail 3. Met het vorkmodel, dus ook ID en GG 4. Combi: coaching + training + sparren 5. Walk the talk
  13. 13. Visie op HRM 3
  14. 14. 15 The Ulrich model (1997) Change Agent Administrative Expert Future/Strategic Focus Day-to-day/operational focus Processes People Ecologize Ecologize Ecologize Society Employee Champion Strategic Partner
  15. 15. betrouwbare, service-gerichte full-liner Betrouwbare klantgerichte full-liner Betrouwbare klantgerichte nicheverdeler Vanaf 2004Vanaf 2004Voor 2004 Voor 2004 Case De Bruycker Gewenste situatie Gewenste situatie Innovatieve praktijken Psychologisch en gezamenlijk eigenaarschap als belangrijke kerncompetenties van De Bruycker Markt positionering De Bruycker Integraal-ecologische organisatieontwikkeling Integraal-ecologisch wereldbeeld
  16. 16. De HR manager als Cultural Creative Iemand die vanuit individuele motieven en talenten innoverende culturele patronen introduceert Ray & Anderson
  17. 17. Verbinding met de directie/eigenaars 4
  18. 18. Wil men op het hoogste niveau een levende organisatie? GROTER GEHEEL DE BRUYCKER ZELFSTURINGsvaardigheden van het MTM PROJECT MTM IDENTITEIT MTM: Wie zijn we en willen we zijn als Team ?
  19. 19. Teams als levende eenheden 5
  20. 20. Salesteam gedeeld eigenaarschap
  21. 21. Fertiliserende projecten opzetten 6
  22. 22. Hen betrekken in rekrutering
  23. 23. Eigenaarschap ontdekken
  24. 24. Bedrijfsmoestuin
  25. 25. Worldcafé De vraag: Wat leren we uit deze ontmoeting in hoe wij als groep HRM aan het ontwikkelen zijn?
  26. 26. Bedankt voor de co-creatie info@hetontwikkelingsinstituut.be

×