1. 목표관리 (MBO)벤처협회 명예회장카이스트 교수 이민화

2. 간단한 소개1985년 한국 벤처의 효시,메디슨 창업1995년 벤처 협회 설립, 초대 회장1996년 코스닥 설립 1997년 벤처기업 특별법 제정, 금탑산업훈장2006년 기술거래소 설립 초대이사장,2006년 한국을 일으킨 엔지니어 60인2008년 유라시안 네트워크 설립 2009년 초대 기업 호민관(차관급)2009년 카이스트 교수, 특허영재원 설립2010년 디지털병원 수출조합 설립 초대 이사장저서“ 21세기 벤처 대국을 향하여”등7권, 특허 170여건@minhwalee/ twitter,페북minhwalee.co.kr / blog이민화2

3. 기업환경의 변화< 환 경 >단순계복잡계국가경제계획경제시장경제생명기업 적응력을 극대화 혁신 역량!!?기계적통제적합리적경영기업경영3이민화

4. 이민화4혁 신열 정도 전창 조기 술혁 신발 명시 장기업가기업가 정신의 선순환실패에 대한 지원

5. 성공 기업의 딜레마성공기업성공기업성공 기업은 자기들의 사고를 내부 심적 공간속에 가두어놓은 나머지 자신이 속한 현실에서 새로 떠오르는 경쟁 게임을 인식하지 못한다. <성공기업의 딜레마> 클레이턴크리스텐슨5이민화

6. ????????????????????6이민화

7. 변화 할 것인가 도태 될 것인가?파괴적 혁신이 없는 조직은 환경 변화에서 도태된다 창조적 기업가 정신혁신적 창조성Break through Creativity소진화, 대진화 그래프이민화7

8. 이민화8혁신은 항상 좋은 것인가?대부분의 돌연변이는 진화에 활용되지 않는다.

9. 대부분의 아이디어는 산업에 활용되지 않는다. (아이디어 사업화 비율 = 0.7%)환경의 변화와 혁신

10. 바람직한 혁신은?혁신이란?환경 변화에 대한 적응

11. 다양한 시도 중 일부만 성공하여 진화에 반영

12. 혁신은 위험하나, 혁신을 하지 않음은 더 위험하다

13. 혁신의 과다한 투자는 위험 노출

14. 적정 혁신의 규모는?

15. 창조적 도전을 통한 혁신 목표 관리9이민화

16. 이민화10혁신 매트릭스 Innovation MatrixHigh도전하는 사람Challenger혁신하는 사람Innovator도전Challenge꿈꾸는 사람Dreamer유지하는 사람SustainerLowHigh창의성CreativityLow

17. 혁신과 도전혁신은 도전을 바탕으로

18. 도전은 실패를 포함-실패를 죄악시, 도전의 저하, 관료주의(不敗)-실패를 지원, 도전의 확대, 기업가 정신(必勝)실패의 의미

19. 실패는 진화와 적응과정

20. 실패는 학습의 과정

21. 부분의 실패를 통한 전체의 혁신(학습조직)11이민화

22. 12혁신과 목표관리혁신(Innovation)사회를 바꾸는 힘陽의 기운天天선순환人地妙合地유지(Operation)사회를 유지하는 힘陰의 기운對立相生혁신과 유지의 선순환= 기업가 정신相剋의 가치가 순환 과정에서 相生의 가치로이민화

23. 특성단점장점바람직한 경영관리규정무시신바람열정자율관리애매성의 관리시간싸움조급함기획력 부족신속한 행동력TimeBaseManagement경쟁심협조체제 미흡경쟁 효과중복 조직사내 경쟁독립성충성심 결여독자적 판단기업가 정신 강함소사장제사내벤쳐한국인의 특성이민화13

24. 한국적 경영방식MBO한국인가치추구신바람 종교적 열성애매모호성애매한 Fuzzy 이론수단과 자율의 선택독립 기업가 정신경쟁의 원리경쟁심,신속한 원동력 MBO 매개로강한 것을 더욱 강하게자율관리실패에 대한 지원애매성의 관리사내 Venture소사장제중복 조직Time BasedManagement이민화14

25. 신바람을 관리할 수 있는가?신바람의 특성MBO인간과 업적의 통합

26. 인간에 대한 관심과 업무에 대한 관심 공존

27. 도전을 통한 자아완성

28. 불확실, 애매 모호, Fuzzy

29. 재현성,정량화어려움따라서 관리대상이 아니었음신바람을 관리할 수 있는 MBO이민화15

30. 통합의 패러다임변화의 시대INNOVATION >> OPERATION 무형자산 >>유형자산분 석통 합사원만족고객만족부가가치 분배부가가치 창출VS사원이익주주이익InnovationOperation인간업적업무교육이민화16

31. 인간과 업적의 통합인간에 대한 관심업무에 열중한 부하직원에 의해 업적이 수행된다.조직목적이라고 하는 한 개의 기둥`을 통해 각자의 자주성이 지켜지고 신뢰와 존경에 의한 인간관계가 이루어진다.9:91:91:19:1업적에 대한 관심< 블레이크의 Management Grid >이민화17

32. 인간업적MBO목표 관리의 요소목표의 설정 – 상하 합의Plan가치 - 정신* 목표재미 – 애매모호성, game 120% 목표ActionDo수단의 선택 - 자율See공정한 평가 - 자율과 경쟁이민화18

33. 가치를 제공목표는 동기 부여이며 자기 성취

34. 목표에 가치가 있으면 도전

35. 항상 WHY를 질문재미를 제공불확실성이 재미의 요소

36. 게임의 요소상호 작용을 통한 도전적 목표 설정혁신 기업 조직의 핵심

37. 120%의 목표, 20%가 도전이며 재미PLAN/목표의 설정이민화19