1. 이공계 조직화를 통한 국가 발전 전략 카이스트 초빙 교수 벤처협회 명예회장 이민화

2. 현재의 이공계 정책으로 지속적 국가 발전 가능한가? 2

5. 닫힌 분야가 열린 분야보다 강한 세력 형성3

8. 대통령 자문회의 구성 이공계 극소수

9. 기술직 고위공무원 극히 제한적

10. 기술 유관부처의 국실장급에도 기술직 극소수!이공계의 정책 참여 제한적 국가 발전전략의 한계 노출 4

11. 한국의 파워 그룹 : 이공계는 없다 5

19. 10

20. 이공계 조직화는 국가 발전에 필요한가? 11

22. 공대생의 세마디 과제 했냐? 밥먹었냐? 저 여자애 이쁘지 않냐? 13

23. 국가 패러다임의 변화 경제 성장단계 변환에 따른 행정패러다임 전환 과거: 요소주도 경제에서 효율성 기반의 기술 중심 전략 미래: 혁신주도 경제에서 창조성 기반의 융합 정책 전략 14

25. 묻지 않고 열심히 ‘월화수목금금금’

26. 혼자서도 잘해요

27. 앞서가는 기술로서 WHY가 중요

28. 창조적 혁신 역량, 즉 기업가 정신이 중요

29. 상호 네트워크가 융합적 창조성 발현의 핵심앞으로는 15

31. 이공계의 조직화를 통하여 융합 기술 발전 촉진

32. 이공계 조직화를 통하여 산학 협력의 강화

33. 이공계 조직화를 통하여 정책적 영향력 증대 16

35. Open Innovation으로

36. 기술에서 지재권으로

37. 국가 R&D 체계의 진화

39. 과학기술인의 조직화, 누가 주도할 것인가? 18

40. 과학 기술인의 조직화, 누가 주도할 것인가? 주요 과학기술단체 비교표 한국엔지니어클럽은 1974년 설립되어 개인회원들의 회비와 찬조금으로만 운영, 정부 지원 전무 19

42. 산업개발 초기 산업계·기술계를 선도인사로 구성

43. 국정운영 관련 주요 정보교환의 장으로서 역할(1974년 10월 창립)

44. 현재는 과학기술계 리더십 확보를 위한 체계적 노력의 미흡 많은 한계노정

45. 2009년 6월 회장단 회의

46. 회원 확충과 조직 전국화로 위상 재정립 결의

47. 2010년 엔지니어가 많은 10개 공업지역에 지역엔지니어클럽설립

48. 지역의 산학연 고위 인사 참여로 회원 1,000명 확보

49. 이를 토대로 2010년 10월 엔지니어클럽 전국대회 개최

50. 엔지니어클럽 비전 2020 및 헌장을 대내외에 선포20

51. 지역엔지니어클럽 현황 21

53. 현재의 성공한 엔지니어들이 미래의 엔지니어를 육성하고 성공시키는 단체추진 방향 1 추진 방향 2 기술 사회적 이슈에 대한 통찰력과 토론역량이 있는 우수 인재 발굴양성 필요 정부, 국회, 지자체 등의 친 과학기술 정책을 평가 보상하는 시스템 구축 필요 22

55. 송부된 평가를 기반으로 10만원 기부운동

57. OECD수준 국회비율이공계 100만 회원 23

59. 수상자 선발은 대학(원)생부와 일반부로 구분하여 선발

61. 지정 주제 : 주최 측이 제시한 주제에 대해 참가자가 발표

62. “온실 가스 규제, 지정관리업체 제도 합리적인가”등 산업계 등이 제시

63. 자유 주제 : 발표자가 주제를 제시하고 발표

64. 포상 및 시상 : 수상자 특전 : 후원기업에 입사 희망 시 취업 가점 부여24

65. 한국 엔지니어클럽의 문제점과 해소책 명칭 한국 엔지니어 클럽  (가칭)한국과학기술인클럽이사회 승인은 받았으며, 총회 결의 추진 중 구성원 소수 엘리트 중심  누구나 쉽게 참여 가능 입회비 및 연회비 고액  무료 혹은 소액 25

66. 어떻게 추진할 것인가? 26

67. 조직화 전략 500만 과학기술인의 결집과 조직화를 통해 각참여자와 국가의 이익을 선순환 구조로 동시 추구 국가 100만 이공계 조직 학교 학과 개인 27

68. 선순환 구조 이공계의 조직화를 통한 국가 기술 역량 배가 국가 국가 100만 이공계 조직 학교 학과 학교 학과 OPEN INNOVATION을 통한 산학 협력 촉진 공과대 및 자연과학대 동창회의 활성화, 명부와 뉴스를 제공받아 각 동창회를 대신하여 온라인 뉴스레터 제공 개인 개인 네트워크 구축을 통한 Know-who 강화 28

69. 조직화 과정 1. 이메일 활용 정보 제공, 관계 유지 3. 소셜화 된 자생 조직 형성 2. SNS 가입 유도 4 각 분야 별 새로운 가치 창출 페이스 북 등 SNS 가입 유도, 자기 조직화 학교별, 학과별, 개인 관심별, 산업 분야별 29

70. 뉴스 레터 단계의 조직 역량 방송과 매스미디어로 대표되는 전통매체에서는 네트워크의 가치 시청자(viewer)의 수에 비례 (사아노프의 법칙) 플랫폼의 가치($) 사용자 수(N) 30

72. 국가정책관련 소식 제공

73. 동창회 관심을 촉진하여관계를 형성31

74. 상호 이메일 소통 단계 네트워크의 가치는 참여자 수의 제곱에 비례한다 플랫폼의 가치($) 메트컬프의 법칙 사용자 수(N) 32

75. 백만 이공계의 분류와 조직화 백만 이공계 학교 지역 관심 분야 발표 자료 업종 다양한 그룹별로 상호 소통 단계돌입 33

76. 멘토-멘티 형성 플랫폼 구축 선도 동문기업 지원 동문 멘토 동문 네트워크 및 산업계 창업 이벤트 시장진출 창업성장 연구개발& 연구실 발명 창조아이템 발굴 성공 창조아이템 기술개발 공모 이벤트 투자 강연, 세미나 34

77. Open Innovation Smart Campus 산업계 산학 협동 융합 기술 개방 혁신 C & D 기술 시장 형성 35

79. 즉, 리드의 법칙을 따르면 네트워크 상에서 10명의 사용자가 늘어난 경우 네트워크 가치는 210

80. SNS로 대표되는 웹 2.0의 가치플랫폼의 가치($) 리드의 법칙(Reed’s Law) group 개념 사용자 수(N) 36

81. 플랫폼의 네트워크 효과 ( 수확 체증의 법칙) Network Platform Power = N+N2+2n Political Network N=Sarnoff’s Law Social Network Creative Network N2 = Metcalfe’s Law 플랫폼의 가치($) 2n = Reed’s Law 1 Scale 12 150 1,000s 권력 랜덤 even Distribution Collaboration Communication Publishing active 사용자 수(N) 37

83. 변화를 유발하는 뚜렷한 동인이 없다.

85. 자기 조직화 시스템, 자기 스스로 변화를 주도할 능력이 있는 시스템은 어마어마한 잠재적 창조 역량을 갖고 있다.38

86. 사고의 범위가 뇌를 넘어선다 창발적으로 자기조직화 창조적 에너지와생각 강력한 외적 원천 자기 조직화 “스스로의 변화를 주도한다.” 39

88. Custom- consulting

90. Custom- consulting

94. 백만 이공계 조직화 Evaluation & Compensation Smart Campus Political Power Open Innovation Platform Convergence Technology Policy Mento-Menti 42

95. 이공계 조직화의 성과는 이공계 조직화의 비용보다 훨씬 크다!! 43

96. 감 사 합 니 다 카이스트 초빙교수 벤처협회 명예회장 이민화 mhleesr@gmail.com minhwalee.co.kr @minhwalee e-mail blog Face/Twitter